Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Аплодируем стоя маркетинг команде Carré de Chocolat — реклама гениальная 👏🏼
😁8👏2❤1
«Найти ментора» — совет, который звучит просто. А на деле… почти как «построить отношения»
Поиск ментора — не про написать умному человеку в LinkedIn. Это про:
— точное понимание, зачем вам ментор
— честную внутреннюю готовность к диалогу без фасада
— умение найти человека, который прошёл ваш путь, но на два шага дальше
— и не провалиться в разочарование, если он не отвечает вашим ожиданиям
И да, хороший ментор не «подскажет, как жить». Он:
— разложит ваш сложный узел на составляющие
— поделится опытом, а не советами
— научит задавать себе другие вопросы
— поможет справиться с одиночеством в принятии новых решений
На что стоит обратить внимание, когда вы ищете ментора:
Что именно вы хотите получить от менторства?
Развитие soft skills? Поддержку при карьерном переходе? Помощь с управлением командой? Или разобраться с внутренним конфликтом?
→ Мутный запрос = мутный результат.
На каком уровне ментор вам нужен?
Многие ищут «звезду», но настоящая ценность часто в том, кто на один-два уровня выше. Он ближе, понятнее, доступнее — и может быть более включён.
Есть ли у вас ресурс на отношения?
Внимание: ментор — не коуч, не консультант, не спасатель. Это отношения, где вы тоже что-то даёте: интересный диалог, уважение, энергию, интеллект.
Как будете структурировать процесс?
Нужна рамка: встречи раз в месяц, понятные цели, правила. Иначе всё развалится после пары кофе.
Где искать?
В своей бизнес-среде, в соседних отраслях, через коммьюнити, через executive search консультантов (например, таких как мы).
Я не просто наблюдала, как это работает — я делала такие проекты для топов, а один из поисков особенно запал мне в душу. Я искала ментора среди женщин СЕО, и запрос был не только в том, чтобы помочь решить профессиональную задачу, но и в том, чтобы поделиться опытом структурирования жизни. Тонкие материи про настройку баланса между детьми, ролью лидера, личными приоритетами и увлечениями. Мы запускали формат доверительного регулярного взаимодействия — и это действительно меняло траекторию.
Если вы чувствуете «мне нужен кто-то, кто поможет пройти этот путь осознанно» — дайте знать.
Мы поможем.
Поиск ментора — не про написать умному человеку в LinkedIn. Это про:
— точное понимание, зачем вам ментор
— честную внутреннюю готовность к диалогу без фасада
— умение найти человека, который прошёл ваш путь, но на два шага дальше
— и не провалиться в разочарование, если он не отвечает вашим ожиданиям
И да, хороший ментор не «подскажет, как жить». Он:
— разложит ваш сложный узел на составляющие
— поделится опытом, а не советами
— научит задавать себе другие вопросы
— поможет справиться с одиночеством в принятии новых решений
На что стоит обратить внимание, когда вы ищете ментора:
Что именно вы хотите получить от менторства?
Развитие soft skills? Поддержку при карьерном переходе? Помощь с управлением командой? Или разобраться с внутренним конфликтом?
→ Мутный запрос = мутный результат.
На каком уровне ментор вам нужен?
Многие ищут «звезду», но настоящая ценность часто в том, кто на один-два уровня выше. Он ближе, понятнее, доступнее — и может быть более включён.
Есть ли у вас ресурс на отношения?
Внимание: ментор — не коуч, не консультант, не спасатель. Это отношения, где вы тоже что-то даёте: интересный диалог, уважение, энергию, интеллект.
Как будете структурировать процесс?
Нужна рамка: встречи раз в месяц, понятные цели, правила. Иначе всё развалится после пары кофе.
Где искать?
В своей бизнес-среде, в соседних отраслях, через коммьюнити, через executive search консультантов (например, таких как мы).
Я не просто наблюдала, как это работает — я делала такие проекты для топов, а один из поисков особенно запал мне в душу. Я искала ментора среди женщин СЕО, и запрос был не только в том, чтобы помочь решить профессиональную задачу, но и в том, чтобы поделиться опытом структурирования жизни. Тонкие материи про настройку баланса между детьми, ролью лидера, личными приоритетами и увлечениями. Мы запускали формат доверительного регулярного взаимодействия — и это действительно меняло траекторию.
Если вы чувствуете «мне нужен кто-то, кто поможет пройти этот путь осознанно» — дайте знать.
Мы поможем.
👍7❤2🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Отрывок из интервью Наваля Равиканта — 100% попадание
Как и всё, что он говорит, это просто и гениально
Ключевая компетенция современного лидера — не цепляться за лейблы
«Я интроверт», «Я не умею продавать», «Я не люблю публичность», «Это не про меня» — все эти установки мешают адаптироваться к новой реальности.
Мир меняется быстро. И выигрывает тот, кто способен отложить в сторону старую самоидентификацию и честно посмотреть на себя: что сейчас работает, а что — уже мешает?
Гибкость мышления, способность перепридумать себя и не держаться за прошлые ярлыки — обязательный навык сильного лидера.
🏁 Не «я такой», а «каким мне нужно быть в этой точке маршрута?»
Как и всё, что он говорит, это просто и гениально
Ключевая компетенция современного лидера — не цепляться за лейблы
«Я интроверт», «Я не умею продавать», «Я не люблю публичность», «Это не про меня» — все эти установки мешают адаптироваться к новой реальности.
Мир меняется быстро. И выигрывает тот, кто способен отложить в сторону старую самоидентификацию и честно посмотреть на себя: что сейчас работает, а что — уже мешает?
Гибкость мышления, способность перепридумать себя и не держаться за прошлые ярлыки — обязательный навык сильного лидера.
🏁 Не «я такой», а «каким мне нужно быть в этой точке маршрута?»
👍4❤2🔥2
Что делает команду по-настоящему сильной?
Я всё чаще замечаю: команды, которые выигрывают в долгую, — это не всегда самые «прокачанные» по хардам или самые опытные. Это те, кто умеет работать вместе. Кто держит фокус, когда штормит. Кто не теряет темп в неопределённости.
Если говорить простым языком — это команды с крепким «здоровьем». Не в медицинском, а в организационном смысле.
Я собрала для себя 16 драйверов, которые определяют, насколько команда устойчива, мотивирована и способна выдавать результат на дистанции:
1. Психологическая безопасность Можно ошибаться, спорить, предлагать идеи без страха быть осмеянным. Без этого не бывает роста.
2. Чёткие цели Прозрачные, амбициозные, согласованные с бизнес-целями. Все знают, куда и зачем идут.
3. Признание Люди чувствуют, что их вклад замечен. И это не про фанфары, а про простое: «Ты сделал круто».
4. Предназначение Понимание, ради чего мы работаем, зачем нам этот проект, почему он важен.
5. Сотрудничество Понятные ритмы, процессы и правила игры. Слаженность — не случайность, а система.
6. Открытость наружу Команда не варится в собственном соку — она в контакте с рынком, партнёрами, внешним миром.
7. Чувство принадлежности Каждый чувствует: «Я — часть этого». Не «я должен», а «мне важно».
8. Командная приверженность Мы — не просто набор индивидуальностей. Мы хотим выигрывать вместе.
9. Умение решать конфликты Не «замести под ковёр», а проговорить, пройти через и выйти сильнее.
10. Эффективные встречи Без «это могло быть письмом». По делу, с нужными людьми и понятными итогами.
11. Ясность ролей Каждый знает свою зону ответственности и точку влияния.
12. Обратная связь Регулярная, честная, без токсичности. Не формальность, а способ роста.
13. Доверие Без микроменеджмента. Можно положиться, делегировать и не проверять по сто раз.
14. Коммуникация Настроенная, не шумная, с уважением к времени и контексту.
15. Процесс принятия решений Понятно, кто и как принимает решения. Есть место для мнений, но есть и финальная точка.
16. Инновационное мышление Идеи приветствуются. Можно думать по-другому, не бояться экспериментов.
Если хотя бы 5–7 пунктов вызывают у вас внутреннее «м-м-м, у нас с этим не очень» — это уже звоночек. Не обязательно запускать сложные диагностики. Иногда достаточно честного разговора внутри команды — и многое встанет на свои места.
Именно от здоровья команды зависит, кто пройдёт марафон, а кто сойдёт после второго поворота.
Я всё чаще замечаю: команды, которые выигрывают в долгую, — это не всегда самые «прокачанные» по хардам или самые опытные. Это те, кто умеет работать вместе. Кто держит фокус, когда штормит. Кто не теряет темп в неопределённости.
Если говорить простым языком — это команды с крепким «здоровьем». Не в медицинском, а в организационном смысле.
Я собрала для себя 16 драйверов, которые определяют, насколько команда устойчива, мотивирована и способна выдавать результат на дистанции:
1. Психологическая безопасность Можно ошибаться, спорить, предлагать идеи без страха быть осмеянным. Без этого не бывает роста.
2. Чёткие цели Прозрачные, амбициозные, согласованные с бизнес-целями. Все знают, куда и зачем идут.
3. Признание Люди чувствуют, что их вклад замечен. И это не про фанфары, а про простое: «Ты сделал круто».
4. Предназначение Понимание, ради чего мы работаем, зачем нам этот проект, почему он важен.
5. Сотрудничество Понятные ритмы, процессы и правила игры. Слаженность — не случайность, а система.
6. Открытость наружу Команда не варится в собственном соку — она в контакте с рынком, партнёрами, внешним миром.
7. Чувство принадлежности Каждый чувствует: «Я — часть этого». Не «я должен», а «мне важно».
8. Командная приверженность Мы — не просто набор индивидуальностей. Мы хотим выигрывать вместе.
9. Умение решать конфликты Не «замести под ковёр», а проговорить, пройти через и выйти сильнее.
10. Эффективные встречи Без «это могло быть письмом». По делу, с нужными людьми и понятными итогами.
11. Ясность ролей Каждый знает свою зону ответственности и точку влияния.
12. Обратная связь Регулярная, честная, без токсичности. Не формальность, а способ роста.
13. Доверие Без микроменеджмента. Можно положиться, делегировать и не проверять по сто раз.
14. Коммуникация Настроенная, не шумная, с уважением к времени и контексту.
15. Процесс принятия решений Понятно, кто и как принимает решения. Есть место для мнений, но есть и финальная точка.
16. Инновационное мышление Идеи приветствуются. Можно думать по-другому, не бояться экспериментов.
Если хотя бы 5–7 пунктов вызывают у вас внутреннее «м-м-м, у нас с этим не очень» — это уже звоночек. Не обязательно запускать сложные диагностики. Иногда достаточно честного разговора внутри команды — и многое встанет на свои места.
Именно от здоровья команды зависит, кто пройдёт марафон, а кто сойдёт после второго поворота.
👍7❤🔥3❤1
Тяжелые времена настали для вендингового бизнеса в России.
До конца 2025 года в Москве планируется закрытие каждого второго вендингового автомата. Причина — повышение торгового сбора, который с 2021 года стали взимать и с вендинговых аппаратов. Этот сбор обязаны платить операторы с каждого объекта раз в квартал. И если раньше, в 2015 году, это касалось только обычных торговых точек, то с недавнего времени он охватывает и автоматы.
Ожидалось, что сбор вырастет на уровне инфляции — на 48%, но на деле он подскочил почти в два раза — на 98%. Итог: с каждого аппарата теперь нужно платить почти 10 000 рублей. Для многих это делает бизнес попросту нерентабельным, особенно для точек в метро и социальных учреждениях, где и так не всегда получается "выжать" хорошие прибыли.
В апреле закроется первая тысяча аппаратов. И это — только начало. Как операторы будут адаптироваться и какие новые форматы смогут появиться на рынке, пока сложно сказать, но однозначно — перемены не заставят себя ждать.
Будем следить за развитием событий!
До конца 2025 года в Москве планируется закрытие каждого второго вендингового автомата. Причина — повышение торгового сбора, который с 2021 года стали взимать и с вендинговых аппаратов. Этот сбор обязаны платить операторы с каждого объекта раз в квартал. И если раньше, в 2015 году, это касалось только обычных торговых точек, то с недавнего времени он охватывает и автоматы.
Ожидалось, что сбор вырастет на уровне инфляции — на 48%, но на деле он подскочил почти в два раза — на 98%. Итог: с каждого аппарата теперь нужно платить почти 10 000 рублей. Для многих это делает бизнес попросту нерентабельным, особенно для точек в метро и социальных учреждениях, где и так не всегда получается "выжать" хорошие прибыли.
В апреле закроется первая тысяча аппаратов. И это — только начало. Как операторы будут адаптироваться и какие новые форматы смогут появиться на рынке, пока сложно сказать, но однозначно — перемены не заставят себя ждать.
Будем следить за развитием событий!
❤3💔1
Birkenstock: Искусство построения бренда и бизнес-модели, способной творить чудеса
Недавно немецкий суд отказался признать культовые сандалии Birkenstock объектом авторского права. Компания хотела заявить: это не просто обувь — это искусство. Суд не согласился.
А я — да. Потому что перед нами не просто пара сандалий, а целая философия. И — один из самых сильных брендов десятилетия.
Выручка выросла с $300 млн до $1,8 млрд за 10 лет.
В 2023 году компания вышла на IPO с оценкой $9,3 млрд. А старые, поношенные Birkenstock Стива Джобса были проданы на аукционе за $218 000. (Повторю: не картина, не скульптура. Сандалии. За двести восемнадцать тысяч долларов.)
Однако, если взглянуть на бизнес-стратегию компании, становится очевидно: здесь мы имеем не просто обувь, а искусство управления и формирования рынка.
Это пример того, как твердая приверженность основам и собственное кредо могут преобразовать даже утилитарный продукт в объект всеобщего желания.
Ключевые элементы уникальной бизнес-модели Birkenstock:
1. Верность ДНК продукта
Пока многие производители обуви гонятся за трендами, Birkenstock остается верной первозданной концепции: максимальный комфорт, качество и ортопедическая поддержка.
Известно, что даже Стив Джобс был постоянным поклонником этих сандалий. Так впечатляющи его предпочтения, что одна пара его Birkenstocks была продана на аукционе за $218 тыс, что подчеркивает статус этих сандалий как символа истинного стиля и качества.
Подход, где продукт остаётся неизменным, позволяет не просто удовлетворять, а создавать новую ценность для клиентов.
2. Контролируемый дефицит для создания эксклюзивности
Компания сознательно поставляет только 75% от заказанного объёма, создавая искусственный дефицит, который способствует высокой маржинальности — до 90–95% продаж происходит без скидок.
Такой метод не столько о снижении объемов, сколько о формировании атмосферы эксклюзивности, когда покупатель чувствует, что его выбор — не случайность, а результат особого решения.
3. Минимум маркетинга и максимум органического роста
Отсутствие агрессивных рекламных кампаний не стало помехой для успеха. Феноменальное сарафанное радио и стратегические появления в кино (например, рост спроса в три раза после выхода фильма «Барби») стали драйверами органического роста.
Birkenstock умело превращает отсутствие традиционных маркетинговых ходов в преимущество, позволяя бренду говорить сам за себя.
4. Фокус на новую аудиторию и изменение парадигм потребления
Сегодня молодые покупатели — миллениалы и зумеры — составляют 43% аудитории, а 72% клиентов — женщины. Средний клиент владеет около 3,6 парами Birkenstock.
В эпоху пост-ковидной усталости от перегрузки визуальных трендов и рекламного шума, люди все чаще тянутся к простым, честным и практичным решениям. Birkenstock отвечает этим запросам, предлагая продукт с максимальной функциональностью и эстетикой минимализма.
5. Коллаборации и инновационный подход по правилам лидеров
Бренд сумел заимствовать опыт гигантов спортивной индустрии, таких как Nike, внедрив лимитированные коллекции и партнерские проекты с известными дизайнерами.
Каждая новая коллаборация — это четко выверенный запуск, где эксклюзивность и ограниченные дропы усиливают желанность продукта.
Birkenstock наглядно демонстрирует, что путь к успеху лежит не через слепое следование трендам, а через стратегическое и осознанное развитие бренда. Здесь каждый элемент бизнес-модели — от строгости ДНК до создания искусственного дефицита — работает в синергии, позволяя бренду не только отвечать потребностям времени, но и формировать новые рыночные стандарты.
Иногда истинное искусство состоит в том, чтобы оставаться верным себе и при этом задавать вектор развития рынка. Именно так рождается легенда, которая не нуждается в громких рекламных лозунгах, а говорит сама за себя.
Недавно немецкий суд отказался признать культовые сандалии Birkenstock объектом авторского права. Компания хотела заявить: это не просто обувь — это искусство. Суд не согласился.
А я — да. Потому что перед нами не просто пара сандалий, а целая философия. И — один из самых сильных брендов десятилетия.
Выручка выросла с $300 млн до $1,8 млрд за 10 лет.
В 2023 году компания вышла на IPO с оценкой $9,3 млрд. А старые, поношенные Birkenstock Стива Джобса были проданы на аукционе за $218 000. (Повторю: не картина, не скульптура. Сандалии. За двести восемнадцать тысяч долларов.)
Однако, если взглянуть на бизнес-стратегию компании, становится очевидно: здесь мы имеем не просто обувь, а искусство управления и формирования рынка.
Это пример того, как твердая приверженность основам и собственное кредо могут преобразовать даже утилитарный продукт в объект всеобщего желания.
Ключевые элементы уникальной бизнес-модели Birkenstock:
1. Верность ДНК продукта
Пока многие производители обуви гонятся за трендами, Birkenstock остается верной первозданной концепции: максимальный комфорт, качество и ортопедическая поддержка.
Известно, что даже Стив Джобс был постоянным поклонником этих сандалий. Так впечатляющи его предпочтения, что одна пара его Birkenstocks была продана на аукционе за $218 тыс, что подчеркивает статус этих сандалий как символа истинного стиля и качества.
Подход, где продукт остаётся неизменным, позволяет не просто удовлетворять, а создавать новую ценность для клиентов.
2. Контролируемый дефицит для создания эксклюзивности
Компания сознательно поставляет только 75% от заказанного объёма, создавая искусственный дефицит, который способствует высокой маржинальности — до 90–95% продаж происходит без скидок.
Такой метод не столько о снижении объемов, сколько о формировании атмосферы эксклюзивности, когда покупатель чувствует, что его выбор — не случайность, а результат особого решения.
3. Минимум маркетинга и максимум органического роста
Отсутствие агрессивных рекламных кампаний не стало помехой для успеха. Феноменальное сарафанное радио и стратегические появления в кино (например, рост спроса в три раза после выхода фильма «Барби») стали драйверами органического роста.
Birkenstock умело превращает отсутствие традиционных маркетинговых ходов в преимущество, позволяя бренду говорить сам за себя.
4. Фокус на новую аудиторию и изменение парадигм потребления
Сегодня молодые покупатели — миллениалы и зумеры — составляют 43% аудитории, а 72% клиентов — женщины. Средний клиент владеет около 3,6 парами Birkenstock.
В эпоху пост-ковидной усталости от перегрузки визуальных трендов и рекламного шума, люди все чаще тянутся к простым, честным и практичным решениям. Birkenstock отвечает этим запросам, предлагая продукт с максимальной функциональностью и эстетикой минимализма.
5. Коллаборации и инновационный подход по правилам лидеров
Бренд сумел заимствовать опыт гигантов спортивной индустрии, таких как Nike, внедрив лимитированные коллекции и партнерские проекты с известными дизайнерами.
Каждая новая коллаборация — это четко выверенный запуск, где эксклюзивность и ограниченные дропы усиливают желанность продукта.
Birkenstock наглядно демонстрирует, что путь к успеху лежит не через слепое следование трендам, а через стратегическое и осознанное развитие бренда. Здесь каждый элемент бизнес-модели — от строгости ДНК до создания искусственного дефицита — работает в синергии, позволяя бренду не только отвечать потребностям времени, но и формировать новые рыночные стандарты.
Иногда истинное искусство состоит в том, чтобы оставаться верным себе и при этом задавать вектор развития рынка. Именно так рождается легенда, которая не нуждается в громких рекламных лозунгах, а говорит сама за себя.
👍7❤2
Когда менеджеры перегружены, как сейчас многие, классический совет — делегировать больше. Но что, если вы уже делегировали всё возможное, а работы всё равно слишком много? Если ваша команда тоже тонет в задачах, дополнительная передача работы лишь перераспределяет перегрузку. Это тупиковый путь.
К счастью, есть три стратегии, которые помогут по-новому подойти к своей работе и освободить время и ресурсы.
1. Покажите команде, что такое “достаточно хорошо” Не всё должно быть на уровне «отлично». Если каждая задача — это A+, вы тратите ресурсы зря, выгораете и замедляете прогресс. Работайте по принципу “fit-for-purpose” — усилие должно соответствовать задаче.
2. Убирайте скрытую рутину Многие низкоприоритетные задачи стали привычкой. Нужно копнуть глубже, чтобы найти их и убрать. Метод: – Попросите команду подумать, какие задачи можно исключить. – Потом — что бы они убрали, если бы работали на день меньше в неделю? Инфоперегруз, бюрократия, дублирование — всё это надо резать. Если ошиблись — всегда можно вернуть. Главное — смотреть на процессы как на «дверь, которую можно снова открыть».
3. Осознанно снижайте свою доступность Быть всегда на связи — вредно. Это делает команду зависимой и сжигает вас. – Где вас слишком много? – Можете включаться выборочно? – Можно заменить встречи на текстовые апдейты? – Нужны ли вы на всех встречах или только на этапе принятия решения?
Если вы — лидер и вам кажется, что делегировать больше уже просто некому, это значит одно: система перегружена. Делегирование здесь — это не решение, а перераспределение выгорания.
К счастью, есть три стратегии, которые помогут по-новому подойти к своей работе и освободить время и ресурсы.
1. Покажите команде, что такое “достаточно хорошо” Не всё должно быть на уровне «отлично». Если каждая задача — это A+, вы тратите ресурсы зря, выгораете и замедляете прогресс. Работайте по принципу “fit-for-purpose” — усилие должно соответствовать задаче.
2. Убирайте скрытую рутину Многие низкоприоритетные задачи стали привычкой. Нужно копнуть глубже, чтобы найти их и убрать. Метод: – Попросите команду подумать, какие задачи можно исключить. – Потом — что бы они убрали, если бы работали на день меньше в неделю? Инфоперегруз, бюрократия, дублирование — всё это надо резать. Если ошиблись — всегда можно вернуть. Главное — смотреть на процессы как на «дверь, которую можно снова открыть».
3. Осознанно снижайте свою доступность Быть всегда на связи — вредно. Это делает команду зависимой и сжигает вас. – Где вас слишком много? – Можете включаться выборочно? – Можно заменить встречи на текстовые апдейты? – Нужны ли вы на всех встречах или только на этапе принятия решения?
👍4❤2💯1
#КнижнаяПолка Начнем неделю с рекомендации книг 📚
1. The Art of Action — Stephen Bungay Почему между стратегией и реализацией всегда пропасть — и как её закрыть. Подходит для тех, кто устал от стратегий, не доходящих до дела.
2. Power: Why Some People Have It and Others Don’t — Jeffrey Pfeffer Циничная, умная и абсолютно честная книга о власти. Pfeffer — профессор Стэнфорда. Это не про «харизму», а про реальные механизмы влияния: как принимаются решения, кто выживает в политике, почему прав тот, кто кажется правым.
3. The Advantage — Patrick Lencioni В отличие от его попсовой «Пятерки дисфункций команды», это — сильная, зрелая книга. Lencioni показывает, что главное конкурентное преимущество — это организационное здоровье: ясность, вовлечённость, единая культура. В России эту книгу особенно ценят те, кто масштабирует бизнес или объединяет несколько команд/направлений. Даёт структуру, как выстроить живой, не токсичный и при этом управляемый бизнес.
1. The Art of Action — Stephen Bungay Почему между стратегией и реализацией всегда пропасть — и как её закрыть. Подходит для тех, кто устал от стратегий, не доходящих до дела.
2. Power: Why Some People Have It and Others Don’t — Jeffrey Pfeffer Циничная, умная и абсолютно честная книга о власти. Pfeffer — профессор Стэнфорда. Это не про «харизму», а про реальные механизмы влияния: как принимаются решения, кто выживает в политике, почему прав тот, кто кажется правым.
3. The Advantage — Patrick Lencioni В отличие от его попсовой «Пятерки дисфункций команды», это — сильная, зрелая книга. Lencioni показывает, что главное конкурентное преимущество — это организационное здоровье: ясность, вовлечённость, единая культура. В России эту книгу особенно ценят те, кто масштабирует бизнес или объединяет несколько команд/направлений. Даёт структуру, как выстроить живой, не токсичный и при этом управляемый бизнес.
❤7👍3
Как понять, что вы принимаете решение на эмоциях — и не сломать бизнес
В моменте любое решение кажется логичным. Особенно если вы опытный управленец. Но статистика провалов в найме, партнерствах и стратегических инвестициях показывает: эмоции — частый и незаметный пассажир в кресле CEO.
Вот 5 лакмусовых бумажек, по которым можно быстро понять: решение не стратегическое, а эмоциональное.
1. Спешка и адреналин Если решение кажется срочным — почти всегда оно эмоциональное. Пауза — главный фильтр здравого смысла.
2. Желание «доказать» или «отомстить» Если мотивация — «показать», «не уступить», «вернуть», «закрыть гештальт» — вы не управляете процессом, а спасаете эго.
3. Невозможность выслушать альтернативу Когда раздражает любой, кто предлагает подумать или посмотреть с другой стороны — это не лидерское решение, это эмоциональная реакция.
4. Резкие увольнения, слияния, разрывы Импульсивные действия в отношениях с ключевыми людьми (даже если «всё достало») — почти всегда история про триггеры, а не трезвый расчет. Профессионалы сначала садятся за стол, потом подписывают бумаги.
5. Нет расчетов — только интуиция Интуиция важна. Но если под ней прячется отсутствие альтернатив, анализа, сценариев — это эмоциональное решение под соусом харизмы.
Что делать, если поймали себя на эмоциях?
- Поставьте таймер: 24 часа на «внутреннее охлаждение».
- Выпишите 3 альтернативных сценария. Даже гипотетических.
- Посоветуйтесь с тем, кто не боится вам противоречить.
- Переспросите себя: «Это точно для бизнеса — или для моего самоощущения?»
В моменте любое решение кажется логичным. Особенно если вы опытный управленец. Но статистика провалов в найме, партнерствах и стратегических инвестициях показывает: эмоции — частый и незаметный пассажир в кресле CEO.
Вот 5 лакмусовых бумажек, по которым можно быстро понять: решение не стратегическое, а эмоциональное.
1. Спешка и адреналин Если решение кажется срочным — почти всегда оно эмоциональное. Пауза — главный фильтр здравого смысла.
2. Желание «доказать» или «отомстить» Если мотивация — «показать», «не уступить», «вернуть», «закрыть гештальт» — вы не управляете процессом, а спасаете эго.
3. Невозможность выслушать альтернативу Когда раздражает любой, кто предлагает подумать или посмотреть с другой стороны — это не лидерское решение, это эмоциональная реакция.
4. Резкие увольнения, слияния, разрывы Импульсивные действия в отношениях с ключевыми людьми (даже если «всё достало») — почти всегда история про триггеры, а не трезвый расчет. Профессионалы сначала садятся за стол, потом подписывают бумаги.
5. Нет расчетов — только интуиция Интуиция важна. Но если под ней прячется отсутствие альтернатив, анализа, сценариев — это эмоциональное решение под соусом харизмы.
Что делать, если поймали себя на эмоциях?
- Поставьте таймер: 24 часа на «внутреннее охлаждение».
- Выпишите 3 альтернативных сценария. Даже гипотетических.
- Посоветуйтесь с тем, кто не боится вам противоречить.
- Переспросите себя: «Это точно для бизнеса — или для моего самоощущения?»
👍6❤2🔥2💯1
Честный разговор об изнанке мира балета.
Балет — символ русской культуры, точка притяжения всего мира. Но что на самом деле происходит за кулисами Большого? Какая цена у совершенства? Кто выбирает, кто будет «летать», а кто — останется в тени?
У нас с мужем в гостях — Игорь Цвирко и Кристина Кретова, премьер и ведущая солистка Большого театра.
Блестящие карьеры, мировые гастроли, standing ovation в Париже и Нью-Йорке. И при этом — честный, глубокий разговор:
— Почему мир балета — это не всегда красота и грация?
— Как живут сильнейшие артисты России — эмоционально, финансово, физически?
— Где проходит граница между искусством и системой?
— Как правильно смотреть балет?
Это не выпуск про «великое и вечное». Это выпуск про людей, которые не боятся быть настоящими.
И да, в конце — ответы на сложные философские вопросы.
Посмотрите.
Обсудите.
Отправьте другу, который думает, что знает, что такое балет.
Смотреть выпуск на YouTube
Смотреть выпуск в ВК
«Фэмили Офис». Живой разговор. Без купюр.
Балет — символ русской культуры, точка притяжения всего мира. Но что на самом деле происходит за кулисами Большого? Какая цена у совершенства? Кто выбирает, кто будет «летать», а кто — останется в тени?
У нас с мужем в гостях — Игорь Цвирко и Кристина Кретова, премьер и ведущая солистка Большого театра.
Блестящие карьеры, мировые гастроли, standing ovation в Париже и Нью-Йорке. И при этом — честный, глубокий разговор:
— Почему мир балета — это не всегда красота и грация?
— Как живут сильнейшие артисты России — эмоционально, финансово, физически?
— Где проходит граница между искусством и системой?
— Как правильно смотреть балет?
Это не выпуск про «великое и вечное». Это выпуск про людей, которые не боятся быть настоящими.
И да, в конце — ответы на сложные философские вопросы.
Посмотрите.
Обсудите.
Отправьте другу, который думает, что знает, что такое балет.
Смотреть выпуск на YouTube
Смотреть выпуск в ВК
«Фэмили Офис». Живой разговор. Без купюр.
YouTube
Честный разговор со звёздами Большого театра / Кристина Кретова и Игорь Цвирко.
Фэмили офис — это шоу о философии жизни людей, меняющих мир к лучшему.
Гости выпуска — Игорь Цвирко и Кристина Кретова, премьер и ведущая солистка Большого театра. Он — один из самых ярких танцовщиков своего поколения. Она — утончённая и мощная, покоряющая…
Гости выпуска — Игорь Цвирко и Кристина Кретова, премьер и ведущая солистка Большого театра. Он — один из самых ярких танцовщиков своего поколения. Она — утончённая и мощная, покоряющая…
❤7🔥6👍3❤🔥1🦄1
Тайм-блокеры: помощники для продуктивности или ловушка самообмана?
В последнее время техника блокинга в календаре — почти культ в среде менеджеров.
Пишут, что это «единственный способ выжить в операционке». Что «если не стоит в календаре — этого не существует».
Отчасти — правда. Но как всегда в эффективности: дьявол в деталях.
🟩 Плюсы тайм-блокеров (если по уму)
- Создают уважение к собственному времени: Календарь — зеркало вашей стратегии. Если там хаос — стратегического роста не будет.
- Тайм-блок дисциплинирует и показывает: время на развитие не вторично, а приоритетно.
- Снижают количество переключений: Микро-задачи и постоянные входящие = когнитивный износ.
- Один фокус-блок в день — уже инвестиция в ментальную устойчивость.
- Помогают удерживать карьерный фокус: В хорошем блоке — не просто тишина. А работа с планом, аналитикой, стратегией. Это точка, где «операционный бег» превращается в «управление развитием».
- Работают как инструмент управления командой: Если руководитель показывает, что он не всегда доступен, команда учится быть самостоятельной. Иначе — вас едят каждую минуту, без возможности дышать.
🟥 Минусы (если без системы)
- Фальш-блоки = самообман
Если ставите «фокус» в календарь, а сами в это время отвечаете на почту и идёте на звонок — лучше не ставить. Это разрушает внутреннюю дисциплину.
- Не учитывают гибкость роли: У C-level и собственников дни непредсказуемы. Строгая структура может не выдерживать реальности. Тайм-блок должен быть живым инструментом, не тюрьмой.
- Могут вызывать внутреннюю тревожность
Парадокс: если вы не умеете делегировать или отпускать контроль, то тайм-блок превращается в ещё один способ доказать себе, что «всё под контролем». А потом — выгорание.
🧭 Когда тайм-блок уместен?
- Вы переходите от операционки к стратегической роли
- У вас начинается перегрев — и нужен ритм, а не хаос
- Вы готовитесь к новому карьерному витку (смена уровня, запуск проекта, создание компании)
✅ Как использовать правильно
- Каждому блоку — цель
Не «подумать». А: «Обновить стратегию», «Сформировать структуру отдела», «Пройти анализ фидбэка от команды».
- Фиксируйте результаты
После блока — короткий отчёт самому себе. Что сделал? Что внедрю? Это превращает блок в управляемый актив.
Тайм-блок — это не про календарь. Это про зрелость в управлении вниманием.
В мире, где выигрывает не тот, кто «занят», а тот, кто думает, блоки — ваш инструмент выживания и роста.
Но как любой инструмент — он работает только в руках профессионала.
В последнее время техника блокинга в календаре — почти культ в среде менеджеров.
Пишут, что это «единственный способ выжить в операционке». Что «если не стоит в календаре — этого не существует».
Отчасти — правда. Но как всегда в эффективности: дьявол в деталях.
🟩 Плюсы тайм-блокеров (если по уму)
- Создают уважение к собственному времени: Календарь — зеркало вашей стратегии. Если там хаос — стратегического роста не будет.
- Тайм-блок дисциплинирует и показывает: время на развитие не вторично, а приоритетно.
- Снижают количество переключений: Микро-задачи и постоянные входящие = когнитивный износ.
- Один фокус-блок в день — уже инвестиция в ментальную устойчивость.
- Помогают удерживать карьерный фокус: В хорошем блоке — не просто тишина. А работа с планом, аналитикой, стратегией. Это точка, где «операционный бег» превращается в «управление развитием».
- Работают как инструмент управления командой: Если руководитель показывает, что он не всегда доступен, команда учится быть самостоятельной. Иначе — вас едят каждую минуту, без возможности дышать.
🟥 Минусы (если без системы)
- Фальш-блоки = самообман
Если ставите «фокус» в календарь, а сами в это время отвечаете на почту и идёте на звонок — лучше не ставить. Это разрушает внутреннюю дисциплину.
- Не учитывают гибкость роли: У C-level и собственников дни непредсказуемы. Строгая структура может не выдерживать реальности. Тайм-блок должен быть живым инструментом, не тюрьмой.
- Могут вызывать внутреннюю тревожность
Парадокс: если вы не умеете делегировать или отпускать контроль, то тайм-блок превращается в ещё один способ доказать себе, что «всё под контролем». А потом — выгорание.
🧭 Когда тайм-блок уместен?
- Вы переходите от операционки к стратегической роли
- У вас начинается перегрев — и нужен ритм, а не хаос
- Вы готовитесь к новому карьерному витку (смена уровня, запуск проекта, создание компании)
✅ Как использовать правильно
- Каждому блоку — цель
Не «подумать». А: «Обновить стратегию», «Сформировать структуру отдела», «Пройти анализ фидбэка от команды».
- Фиксируйте результаты
После блока — короткий отчёт самому себе. Что сделал? Что внедрю? Это превращает блок в управляемый актив.
Тайм-блок — это не про календарь. Это про зрелость в управлении вниманием.
В мире, где выигрывает не тот, кто «занят», а тот, кто думает, блоки — ваш инструмент выживания и роста.
Но как любой инструмент — он работает только в руках профессионала.
👍6❤🔥2❤1🙏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Каждый, кто проводил интервью, обязательно задавал вопрос про слабости кандидата — ожидая услышать об ошибках и выводах, получить историю о динамике развития, проследить learning curve кандидата.
И каждый хоть раз получал ответ: «Ну, я склонен к излишнему перфекционизму».
Почему этот ответ не только банален, но и действительно плох, говорит Адам Грант, автор одной из моих любимых книг «Подумайте еще раз».
И каждый хоть раз получал ответ: «Ну, я склонен к излишнему перфекционизму».
Почему этот ответ не только банален, но и действительно плох, говорит Адам Грант, автор одной из моих любимых книг «Подумайте еще раз».
❤6👍3
РБК поделились аналитикой и прогнозами макросценариев для нашей экономики.
«Мягкая посадка» или новый шок?
Аналитики представили два сценария развития экономики России до конца 2025 года — базовый и стрессовый. Оба исходят из того, что экономика уже входит в фазу торможения. Вопрос — насколько управляемым окажется этот процесс.
🔹 Базовый сценарий — «разумная достаточность»:
– Инфляция: 6,5–7% к декабрю
– Ключевая ставка: снижение до 18–19%
– Рост ВВП: +1,5% в 2025-м, +2,2% в 2026-м
– Доходы населения: умеренный рост за счёт депозитов и снижения кредитной активности
🔸 Альтернатива — «дополнительный шок»:
– Сценарий включает усиление инфляции, рост расходов, оживление кредитования
– Ставка: может остаться на уровне 21% до конца года
– Последствия: охлаждение в большинстве отраслей, особенно в строительстве, усиление давления на финансовый сектор и рост сбережений вместо инвестиций
📉 Ситуация в секторах:
– Строительство уже в зоне турбулентности: свёртывание запуска новых проектов, давление на девелоперов и поставщиков
– Под давлением также добывающие отрасли и экспортёры — на фоне валютной волатильности и санкционного фона
📊 Рынок и рубль:
Курс рубля сейчас — технический отскок, устойчивость слабая. Среднегодовой курс на 2025 год может составить 96 руб./долл. при высокой волатильности.
🧭 Ключевой вывод:
Будем балансировать между охлаждением экономики и риском рецессии. Основной вопрос — достигнут ли пик инфляции и ставки.
Что это значит для топ-менеджеров и HR-директоров:
🔸 1. Не переигрывать в оптимизм.
Если вы планировали масштабное расширение, крупный найм или M&A — время ещё не пришло. Сценарий «дополнительного шока» всё ещё в повестке.
🔸 2. Пересмотреть стратегию удержания.
Рост ставок и снижение кредитной активности — сигнал: у людей снижается мобильность, но растёт тревожность. Текущие сотрудники будут осторожнее с переходами, но чувствительны к перегрузке. Удержание ≠ лояльность, особенно у топов.
🔸 3. Талантам нужна ясность.
В условиях волатильности наибольшую ценность имеют компании, умеющие управлять не только деньгами, но и эмоциональной стабильностью команды. HR и CEO — связующее звено.
🔸 4. Поддерживать лидерский костяк.
Ваша устойчивость — это способность middle и top-management выносить неопределённость. Поддержка, горизонтальные связи, автономия в рамках ясной рамки — не nice-to-have, а must-have.
🔸 5. Планировать гибко.
Оставляйте в оргструктуре, бюджете и найме «место для манёвра». Макроэкономическая архитектура 2025 — это не про прогноз, это про адаптацию.
«Мягкая посадка» или новый шок?
Аналитики представили два сценария развития экономики России до конца 2025 года — базовый и стрессовый. Оба исходят из того, что экономика уже входит в фазу торможения. Вопрос — насколько управляемым окажется этот процесс.
🔹 Базовый сценарий — «разумная достаточность»:
– Инфляция: 6,5–7% к декабрю
– Ключевая ставка: снижение до 18–19%
– Рост ВВП: +1,5% в 2025-м, +2,2% в 2026-м
– Доходы населения: умеренный рост за счёт депозитов и снижения кредитной активности
🔸 Альтернатива — «дополнительный шок»:
– Сценарий включает усиление инфляции, рост расходов, оживление кредитования
– Ставка: может остаться на уровне 21% до конца года
– Последствия: охлаждение в большинстве отраслей, особенно в строительстве, усиление давления на финансовый сектор и рост сбережений вместо инвестиций
📉 Ситуация в секторах:
– Строительство уже в зоне турбулентности: свёртывание запуска новых проектов, давление на девелоперов и поставщиков
– Под давлением также добывающие отрасли и экспортёры — на фоне валютной волатильности и санкционного фона
📊 Рынок и рубль:
Курс рубля сейчас — технический отскок, устойчивость слабая. Среднегодовой курс на 2025 год может составить 96 руб./долл. при высокой волатильности.
🧭 Ключевой вывод:
Будем балансировать между охлаждением экономики и риском рецессии. Основной вопрос — достигнут ли пик инфляции и ставки.
Что это значит для топ-менеджеров и HR-директоров:
🔸 1. Не переигрывать в оптимизм.
Если вы планировали масштабное расширение, крупный найм или M&A — время ещё не пришло. Сценарий «дополнительного шока» всё ещё в повестке.
🔸 2. Пересмотреть стратегию удержания.
Рост ставок и снижение кредитной активности — сигнал: у людей снижается мобильность, но растёт тревожность. Текущие сотрудники будут осторожнее с переходами, но чувствительны к перегрузке. Удержание ≠ лояльность, особенно у топов.
🔸 3. Талантам нужна ясность.
В условиях волатильности наибольшую ценность имеют компании, умеющие управлять не только деньгами, но и эмоциональной стабильностью команды. HR и CEO — связующее звено.
🔸 4. Поддерживать лидерский костяк.
Ваша устойчивость — это способность middle и top-management выносить неопределённость. Поддержка, горизонтальные связи, автономия в рамках ясной рамки — не nice-to-have, а must-have.
🔸 5. Планировать гибко.
Оставляйте в оргструктуре, бюджете и найме «место для манёвра». Макроэкономическая архитектура 2025 — это не про прогноз, это про адаптацию.
👍2❤1
Легендарные топ-менеджеры: разбираем историю CEO Starbucks.
Когда в 2024 году у Starbucks начались трудности — падающие продажи, профсоюзное давление, размытая стратегия, — компанию возглавил Брайан Николл. Человек, который уже однажды спас бренд в кризисе и вытащил его в лидеры рынка.
Николл начал карьеру в Procter & Gamble, прошел школу бренд-менеджмента, потом развивал Pizza Hut и возглавил Taco Bell, где запустил мобильные заказы, обновил меню и сделал сеть снова модной.
В 2018 году, после репутационного кризиса, он пришел в Chipotle как CEO. За 6 лет: – увеличил стоимость акций в 8 раз, – запустил Chipotlanes (окна для мобильных заказов), – полностью цифровизировал клиентский опыт, – удвоил выручку и кратно увеличил прибыль.
Starbucks позвал его с той же задачей: быстро перестроить тяжелую махину. В первые месяцы у руля он: – упростил меню, – установил норматив: кофе — за 4 минуты или меньше, – убрал массовые скидки и усилил маркетинг вне программы лояльности, – провел реструктуризацию управления, привел часть команды из Taco Bell.
Рынок отреагировал мгновенно: акции Starbucks выросли на 30%, капитализация прибавила $20 млрд. Сам Николл за первые 4 месяца получил $95,8 млн компенсации. И хотя его регулярные перелеты на частном джете вызывают критику, инвесторы это прощают — он приносит результат.
Перед ним стоят серьезные вызовы: выстраивание диалога с профсоюзами, ожесточенная конкуренция в Китае, удержание культуры и скорости в гигантской сети.
Но если смотреть на карьеру Николла, очевидно одно: он умеет брать бренды в кризисе — и делать их снова №1.
Когда в 2024 году у Starbucks начались трудности — падающие продажи, профсоюзное давление, размытая стратегия, — компанию возглавил Брайан Николл. Человек, который уже однажды спас бренд в кризисе и вытащил его в лидеры рынка.
Николл начал карьеру в Procter & Gamble, прошел школу бренд-менеджмента, потом развивал Pizza Hut и возглавил Taco Bell, где запустил мобильные заказы, обновил меню и сделал сеть снова модной.
В 2018 году, после репутационного кризиса, он пришел в Chipotle как CEO. За 6 лет: – увеличил стоимость акций в 8 раз, – запустил Chipotlanes (окна для мобильных заказов), – полностью цифровизировал клиентский опыт, – удвоил выручку и кратно увеличил прибыль.
Starbucks позвал его с той же задачей: быстро перестроить тяжелую махину. В первые месяцы у руля он: – упростил меню, – установил норматив: кофе — за 4 минуты или меньше, – убрал массовые скидки и усилил маркетинг вне программы лояльности, – провел реструктуризацию управления, привел часть команды из Taco Bell.
Рынок отреагировал мгновенно: акции Starbucks выросли на 30%, капитализация прибавила $20 млрд. Сам Николл за первые 4 месяца получил $95,8 млн компенсации. И хотя его регулярные перелеты на частном джете вызывают критику, инвесторы это прощают — он приносит результат.
Перед ним стоят серьезные вызовы: выстраивание диалога с профсоюзами, ожесточенная конкуренция в Китае, удержание культуры и скорости в гигантской сети.
Но если смотреть на карьеру Николла, очевидно одно: он умеет брать бренды в кризисе — и делать их снова №1.
👍9❤2
Жара, пробки, и на арену выходят они — самокаты!
Кикшеринг в России: рынок на пике зрелости
К 2027 году рынок кикшеринга вырастет на 72% и достигнет 53,6 млрд руб. — но под капотом уже видно замедление.
Темпы роста выручки замедляются: 2024 — +40%, 2025 — +30%, 2026 — +20%, 2027 — +10%.
Пик масштабирования почти пройден: к 2027 году — 36–45 млн пользователей и 610 тыс. самокатов. В 2023 было: 25,3 млн пользователей и 281,6 млн поездок. Прогноз на 2027 — 500 млн поездок в год (+1,8 раза).
Рост уже не за счёт охвата, а за счёт монетизации: средняя стоимость минуты выросла на 33% — до 9,22 руб. при этом длина и продолжительность поездки упали на 20%.
Что это значит? Рост — через выжимание unit-экономики: больше выручки с минуты, самоката, пользователя. Игра — на удержание.
Когда рынок перестаёт расти количественно, побеждают те, кто умеет играть в value per user.
Кикшеринг в России: рынок на пике зрелости
К 2027 году рынок кикшеринга вырастет на 72% и достигнет 53,6 млрд руб. — но под капотом уже видно замедление.
Темпы роста выручки замедляются: 2024 — +40%, 2025 — +30%, 2026 — +20%, 2027 — +10%.
Пик масштабирования почти пройден: к 2027 году — 36–45 млн пользователей и 610 тыс. самокатов. В 2023 было: 25,3 млн пользователей и 281,6 млн поездок. Прогноз на 2027 — 500 млн поездок в год (+1,8 раза).
Рост уже не за счёт охвата, а за счёт монетизации: средняя стоимость минуты выросла на 33% — до 9,22 руб. при этом длина и продолжительность поездки упали на 20%.
Что это значит? Рост — через выжимание unit-экономики: больше выручки с минуты, самоката, пользователя. Игра — на удержание.
Когда рынок перестаёт расти количественно, побеждают те, кто умеет играть в value per user.
👍6❤1
Книжная полка 📚
Книга, которая меняет мышление лидера: «Вопросы — это ответы» Хэла Грегерсена
Если вы руководите людьми, управляете бизнесом или просто постоянно ищете новые решения — эта книга должна быть в вашей библиотеке.
Хэл Грегерсен, профессор MIT и эксперт по лидерству и инновациям, делает ставку не на ответы, а на вопросы. И доказывает: в эпоху неопределённости выигрывают не те, кто быстрее всех отвечает, а те, кто глубже всех спрашивает.
Вот что особенно важно: — Правильный вопрос = уже половина ответа. — Вопросы двигают мышление, создают пространство для идей, сбрасывают ограничения. — Командная культура начинается не с KPI, а с права спрашивать без страха.
Что вы возьмёте из книги на практике:
Question Burst — техника 4 минут, чтобы взорвать шаблоны. Без ответов, только вопросы — и вы увидите проблему под другим углом.
Новые формулировки — не «почему это не работает?», а «что мы ещё не пробовали?»
Переопределение задачи — «а точно ли мы решаем то, что нужно?»
Взлом ментальных моделей — ищите вопросы, которые бьют по автоматизму мышления.
Безопасная среда для вопросов — ключ к росту команды.
Регулярный апдейт вопросов — как с данными: если не обновлять, протухнут.
Фокус на главное — не бояться заходить в зону дискомфорта. Там рост.
Кому читать: — Топ-менеджерам, строящим культуру доверия и роста. — Предпринимателям в поиске инсайтов. — Всем, кто вырос из шаблонов и хочет мыслить системно и нестандартно.
«Вопросы — это ответы» — это не просто книга. Это приглашение думать иначе. В мире, где большинство транслирует, выигрывают те, кто умеет слушать и спрашивать. Читайте. Применяйте. Меняйтесь.
Книга, которая меняет мышление лидера: «Вопросы — это ответы» Хэла Грегерсена
Если вы руководите людьми, управляете бизнесом или просто постоянно ищете новые решения — эта книга должна быть в вашей библиотеке.
Хэл Грегерсен, профессор MIT и эксперт по лидерству и инновациям, делает ставку не на ответы, а на вопросы. И доказывает: в эпоху неопределённости выигрывают не те, кто быстрее всех отвечает, а те, кто глубже всех спрашивает.
Вот что особенно важно: — Правильный вопрос = уже половина ответа. — Вопросы двигают мышление, создают пространство для идей, сбрасывают ограничения. — Командная культура начинается не с KPI, а с права спрашивать без страха.
Что вы возьмёте из книги на практике:
Question Burst — техника 4 минут, чтобы взорвать шаблоны. Без ответов, только вопросы — и вы увидите проблему под другим углом.
Новые формулировки — не «почему это не работает?», а «что мы ещё не пробовали?»
Переопределение задачи — «а точно ли мы решаем то, что нужно?»
Взлом ментальных моделей — ищите вопросы, которые бьют по автоматизму мышления.
Безопасная среда для вопросов — ключ к росту команды.
Регулярный апдейт вопросов — как с данными: если не обновлять, протухнут.
Фокус на главное — не бояться заходить в зону дискомфорта. Там рост.
Кому читать: — Топ-менеджерам, строящим культуру доверия и роста. — Предпринимателям в поиске инсайтов. — Всем, кто вырос из шаблонов и хочет мыслить системно и нестандартно.
«Вопросы — это ответы» — это не просто книга. Это приглашение думать иначе. В мире, где большинство транслирует, выигрывают те, кто умеет слушать и спрашивать. Читайте. Применяйте. Меняйтесь.
🔥6👍2
Очень интересное назначение в VK Video!
Генеральным директором VK Видео стала Марианна Максимовская — одно из самых узнаваемых имён в российском медиапространстве. Это новая должность в структуре VK, и назначение выглядит как мощный ход с прицелом на стратегический апгрейд платформы.
Максимовская будет отвечать за стратегию VK Видео и внедрение новых форматов, фокусируясь на трендах и интересах современной аудитории. Иными словами — готовится серьёзная трансформация контентной модели и пользовательского опыта.
Цитата VK:
Контекст:
Максимовская — медийный тяжеловес с 25-летним стажем на федеральных каналах (НТВ, ТВ6, ТВС, РЕН ТВ). С 2015 года — в коммуникационном консалтинге, где прошла путь от вице-президента до президента «Михайлов и Партнёры».
Будет интересно наблюдать динамикой развития платформы!
Генеральным директором VK Видео стала Марианна Максимовская — одно из самых узнаваемых имён в российском медиапространстве. Это новая должность в структуре VK, и назначение выглядит как мощный ход с прицелом на стратегический апгрейд платформы.
Максимовская будет отвечать за стратегию VK Видео и внедрение новых форматов, фокусируясь на трендах и интересах современной аудитории. Иными словами — готовится серьёзная трансформация контентной модели и пользовательского опыта.
Цитата VK:
«Марианна создала и запустила множество успешных ТВ-продуктов, а её опыт в управлении командами, стратегическом развитии и продюсировании — ключ к реализации амбициозных проектов и укреплению лидерства VK Видео».
Контекст:
Максимовская — медийный тяжеловес с 25-летним стажем на федеральных каналах (НТВ, ТВ6, ТВС, РЕН ТВ). С 2015 года — в коммуникационном консалтинге, где прошла путь от вице-президента до президента «Михайлов и Партнёры».
Будет интересно наблюдать динамикой развития платформы!
🤔6👍3
Я все еще не только беру интервью, но и участвую в них — некоторое время назад пришла в гости к «Нашел подкаст»!
В этом выпуске мы поговорили про то,
— Чем поиск топов отличается от линейного подбора;
— Какие есть зеленые и красные флаги при найме на топ позиции;
— Как оценить эффективность управленца во время испытательного срока;
— Какие нетривиальные подходы используются некоторыми при поиске идеального руководителя в команду.
А еще о Дамблдоре и Миранде Пристли как о моделях руководителей 😁
Это подкаст агентства поискового маркетинга Zum Punkt. Ребята всерьез интересуются сущностью поиска, а что может быть более важно для бизнеса, чем поиск людей?
⚡️ВИДЕО ВЕРСИЯ VK
В этом выпуске мы поговорили про то,
— Чем поиск топов отличается от линейного подбора;
— Какие есть зеленые и красные флаги при найме на топ позиции;
— Как оценить эффективность управленца во время испытательного срока;
— Какие нетривиальные подходы используются некоторыми при поиске идеального руководителя в команду.
А еще о Дамблдоре и Миранде Пристли как о моделях руководителей 😁
Это подкаст агентства поискового маркетинга Zum Punkt. Ребята всерьез интересуются сущностью поиска, а что может быть более важно для бизнеса, чем поиск людей?
⚡️ВИДЕО ВЕРСИЯ VK
Vk
VK | Welcome!
VK is the largest European social network with more than 100 million active users. Our goal is to keep old friends, ex-classmates, neighbors and colleagues in touch.
👍5🔥3❤2
OpenAI хочет купить Chrome? Да, всё серьезно.
Минюст США всерьез рассматривает требование обязать Google продать свой браузер. Судья примет решение до августа. На фоне этого кейса в суде выступил представитель OpenAI — и прямо заявил: компанию интересует покупка Chrome.
Успеха на Android OpenAI пока не добились, а вот глубокая интеграция ChatGPT в браузер — может резко усилить продукт.
Chrome — это входная дверь в онлайн для большей части планеты. Если она станет "умной", на базе AI, это меняет правила игры.
Пока всё в зоне допущений. Но если сделка хотя бы теоретически возможна — это уже важный сигнал: AI-компании переходят в фазу контроля над инфраструктурой.
Смотрим внимательно. Ставки — очень высоки.
Минюст США всерьез рассматривает требование обязать Google продать свой браузер. Судья примет решение до августа. На фоне этого кейса в суде выступил представитель OpenAI — и прямо заявил: компанию интересует покупка Chrome.
Успеха на Android OpenAI пока не добились, а вот глубокая интеграция ChatGPT в браузер — может резко усилить продукт.
Chrome — это входная дверь в онлайн для большей части планеты. Если она станет "умной", на базе AI, это меняет правила игры.
Пока всё в зоне допущений. Но если сделка хотя бы теоретически возможна — это уже важный сигнал: AI-компании переходят в фазу контроля над инфраструктурой.
Смотрим внимательно. Ставки — очень высоки.
👀2