Как понять, что вы принимаете решение на эмоциях — и не сломать бизнес

В моменте любое решение кажется логичным. Особенно если вы опытный управленец. Но статистика провалов в найме, партнерствах и стратегических инвестициях показывает: эмоции — частый и незаметный пассажир в кресле CEO.

Вот 5 лакмусовых бумажек, по которым можно быстро понять: решение не стратегическое, а эмоциональное.

1. Спешка и адреналин Если решение кажется срочным — почти всегда оно эмоциональное. Пауза — главный фильтр здравого смысла.
2. Желание «доказать» или «отомстить» Если мотивация — «показать», «не уступить», «вернуть», «закрыть гештальт» — вы не управляете процессом, а спасаете эго.
3. Невозможность выслушать альтернативу Когда раздражает любой, кто предлагает подумать или посмотреть с другой стороны — это не лидерское решение, это эмоциональная реакция.
4. Резкие увольнения, слияния, разрывы Импульсивные действия в отношениях с ключевыми людьми (даже если «всё достало») — почти всегда история про триггеры, а не трезвый расчет. Профессионалы сначала садятся за стол, потом подписывают бумаги.
5. Нет расчетов — только интуиция Интуиция важна. Но если под ней прячется отсутствие альтернатив, анализа, сценариев — это эмоциональное решение под соусом харизмы.

Что делать, если поймали себя на эмоциях?

- Поставьте таймер: 24 часа на «внутреннее охлаждение».

- Выпишите 3 альтернативных сценария. Даже гипотетических.

- Посоветуйтесь с тем, кто не боится вам противоречить.

- Переспросите себя: «Это точно для бизнеса — или для моего самоощущения?»

Честный разговор об изнанке мира балета.

Балет — символ русской культуры, точка притяжения всего мира. Но что на самом деле происходит за кулисами Большого? Какая цена у совершенства? Кто выбирает, кто будет «летать», а кто — останется в тени?

У нас с мужем в гостях — Игорь Цвирко и Кристина Кретова, премьер и ведущая солистка Большого театра.

Блестящие карьеры, мировые гастроли, standing ovation в Париже и Нью-Йорке. И при этом — честный, глубокий разговор:
— Почему мир балета — это не всегда красота и грация?
— Как живут сильнейшие артисты России — эмоционально, финансово, физически?
— Где проходит граница между искусством и системой?
— Как правильно смотреть балет?

Это не выпуск про «великое и вечное». Это выпуск про людей, которые не боятся быть настоящими.

И да, в конце — ответы на сложные философские вопросы.

Посмотрите.
Обсудите.
Отправьте другу, который думает, что знает, что такое балет.

Смотреть выпуск на YouTube
Смотреть выпуск в ВК

«Фэмили Офис». Живой разговор. Без купюр.

Тайм-блокеры: помощники для продуктивности или ловушка самообмана?

В последнее время техника блокинга в календаре — почти культ в среде менеджеров.
Пишут, что это «единственный способ выжить в операционке». Что «если не стоит в календаре — этого не существует».
Отчасти — правда. Но как всегда в эффективности: дьявол в деталях.

🟩 Плюсы тайм-блокеров (если по уму)
- Создают уважение к собственному времени: Календарь — зеркало вашей стратегии. Если там хаос — стратегического роста не будет.
- Тайм-блок дисциплинирует и показывает: время на развитие не вторично, а приоритетно.
- Снижают количество переключений: Микро-задачи и постоянные входящие = когнитивный износ.
- Один фокус-блок в день — уже инвестиция в ментальную устойчивость.
- Помогают удерживать карьерный фокус: В хорошем блоке — не просто тишина. А работа с планом, аналитикой, стратегией. Это точка, где «операционный бег» превращается в «управление развитием».
- Работают как инструмент управления командой: Если руководитель показывает, что он не всегда доступен, команда учится быть самостоятельной. Иначе — вас едят каждую минуту, без возможности дышать.

🟥 Минусы (если без системы)
- Фальш-блоки = самообман
Если ставите «фокус» в календарь, а сами в это время отвечаете на почту и идёте на звонок — лучше не ставить. Это разрушает внутреннюю дисциплину.

- Не учитывают гибкость роли: У C-level и собственников дни непредсказуемы. Строгая структура может не выдерживать реальности. Тайм-блок должен быть живым инструментом, не тюрьмой.

- Могут вызывать внутреннюю тревожность
Парадокс: если вы не умеете делегировать или отпускать контроль, то тайм-блок превращается в ещё один способ доказать себе, что «всё под контролем». А потом — выгорание.

🧭 Когда тайм-блок уместен?
- Вы переходите от операционки к стратегической роли

- У вас начинается перегрев — и нужен ритм, а не хаос

- Вы готовитесь к новому карьерному витку (смена уровня, запуск проекта, создание компании)

✅ Как использовать правильно

- Каждому блоку — цель
Не «подумать». А: «Обновить стратегию», «Сформировать структуру отдела», «Пройти анализ фидбэка от команды».

- Фиксируйте результаты
После блока — короткий отчёт самому себе. Что сделал? Что внедрю? Это превращает блок в управляемый актив.

Тайм-блок — это не про календарь. Это про зрелость в управлении вниманием.
В мире, где выигрывает не тот, кто «занят», а тот, кто думает, блоки — ваш инструмент выживания и роста.
Но как любой инструмент — он работает только в руках профессионала.

Каждый, кто проводил интервью, обязательно задавал вопрос про слабости кандидата — ожидая услышать об ошибках и выводах, получить историю о динамике развития, проследить learning curve кандидата.

И каждый хоть раз получал ответ: «Ну, я склонен к излишнему перфекционизму».

Почему этот ответ не только банален, но и действительно плох, говорит Адам Грант, автор одной из моих любимых книг «Подумайте еще раз».

РБК поделились аналитикой и прогнозами макросценариев для нашей экономики.

«Мягкая посадка» или новый шок?

Аналитики представили два сценария развития экономики России до конца 2025 года — базовый и стрессовый. Оба исходят из того, что экономика уже входит в фазу торможения. Вопрос — насколько управляемым окажется этот процесс.

🔹 Базовый сценарий — «разумная достаточность»:
– Инфляция: 6,5–7% к декабрю
– Ключевая ставка: снижение до 18–19%
– Рост ВВП: +1,5% в 2025-м, +2,2% в 2026-м
– Доходы населения: умеренный рост за счёт депозитов и снижения кредитной активности

🔸 Альтернатива — «дополнительный шок»:
– Сценарий включает усиление инфляции, рост расходов, оживление кредитования
– Ставка: может остаться на уровне 21% до конца года
– Последствия: охлаждение в большинстве отраслей, особенно в строительстве, усиление давления на финансовый сектор и рост сбережений вместо инвестиций

📉 Ситуация в секторах:
– Строительство уже в зоне турбулентности: свёртывание запуска новых проектов, давление на девелоперов и поставщиков
– Под давлением также добывающие отрасли и экспортёры — на фоне валютной волатильности и санкционного фона

📊 Рынок и рубль:
Курс рубля сейчас — технический отскок, устойчивость слабая. Среднегодовой курс на 2025 год может составить 96 руб./долл. при высокой волатильности.

🧭 Ключевой вывод:
Будем балансировать между охлаждением экономики и риском рецессии. Основной вопрос — достигнут ли пик инфляции и ставки.

Что это значит для топ-менеджеров и HR-директоров:

🔸 1. Не переигрывать в оптимизм.
Если вы планировали масштабное расширение, крупный найм или M&A — время ещё не пришло. Сценарий «дополнительного шока» всё ещё в повестке.

🔸 2. Пересмотреть стратегию удержания.
Рост ставок и снижение кредитной активности — сигнал: у людей снижается мобильность, но растёт тревожность. Текущие сотрудники будут осторожнее с переходами, но чувствительны к перегрузке. Удержание ≠ лояльность, особенно у топов.

🔸 3. Талантам нужна ясность.
В условиях волатильности наибольшую ценность имеют компании, умеющие управлять не только деньгами, но и эмоциональной стабильностью команды. HR и CEO — связующее звено.

🔸 4. Поддерживать лидерский костяк.
Ваша устойчивость — это способность middle и top-management выносить неопределённость. Поддержка, горизонтальные связи, автономия в рамках ясной рамки — не nice-to-have, а must-have.

🔸 5. Планировать гибко.
Оставляйте в оргструктуре, бюджете и найме «место для манёвра». Макроэкономическая архитектура 2025 — это не про прогноз, это про адаптацию.

Легендарные топ-менеджеры: разбираем историю CEO Starbucks.

Когда в 2024 году у Starbucks начались трудности — падающие продажи, профсоюзное давление, размытая стратегия, — компанию возглавил Брайан Николл. Человек, который уже однажды спас бренд в кризисе и вытащил его в лидеры рынка.

Николл начал карьеру в Procter & Gamble, прошел школу бренд-менеджмента, потом развивал Pizza Hut и возглавил Taco Bell, где запустил мобильные заказы, обновил меню и сделал сеть снова модной.

В 2018 году, после репутационного кризиса, он пришел в Chipotle как CEO. За 6 лет: – увеличил стоимость акций в 8 раз, – запустил Chipotlanes (окна для мобильных заказов), – полностью цифровизировал клиентский опыт, – удвоил выручку и кратно увеличил прибыль.

Starbucks позвал его с той же задачей: быстро перестроить тяжелую махину. В первые месяцы у руля он: – упростил меню, – установил норматив: кофе — за 4 минуты или меньше, – убрал массовые скидки и усилил маркетинг вне программы лояльности, – провел реструктуризацию управления, привел часть команды из Taco Bell.

Рынок отреагировал мгновенно: акции Starbucks выросли на 30%, капитализация прибавила $20 млрд. Сам Николл за первые 4 месяца получил $95,8 млн компенсации. И хотя его регулярные перелеты на частном джете вызывают критику, инвесторы это прощают — он приносит результат.

Перед ним стоят серьезные вызовы: выстраивание диалога с профсоюзами, ожесточенная конкуренция в Китае, удержание культуры и скорости в гигантской сети.

Но если смотреть на карьеру Николла, очевидно одно: он умеет брать бренды в кризисе — и делать их снова №1.

Жара, пробки, и на арену выходят они — самокаты!

Кикшеринг в России: рынок на пике зрелости
К 2027 году рынок кикшеринга вырастет на 72% и достигнет 53,6 млрд руб. — но под капотом уже видно замедление.

Темпы роста выручки замедляются: 2024 — +40%, 2025 — +30%, 2026 — +20%, 2027 — +10%.

Пик масштабирования почти пройден: к 2027 году — 36–45 млн пользователей и 610 тыс. самокатов. В 2023 было: 25,3 млн пользователей и 281,6 млн поездок. Прогноз на 2027 — 500 млн поездок в год (+1,8 раза).

Рост уже не за счёт охвата, а за счёт монетизации: средняя стоимость минуты выросла на 33% — до 9,22 руб. при этом длина и продолжительность поездки упали на 20%.

Что это значит? Рост — через выжимание unit-экономики: больше выручки с минуты, самоката, пользователя. Игра — на удержание.

Когда рынок перестаёт расти количественно, побеждают те, кто умеет играть в value per user.

Книжная полка 📚

Книга, которая меняет мышление лидера: «Вопросы — это ответы» Хэла Грегерсена

Если вы руководите людьми, управляете бизнесом или просто постоянно ищете новые решения — эта книга должна быть в вашей библиотеке.

Хэл Грегерсен, профессор MIT и эксперт по лидерству и инновациям, делает ставку не на ответы, а на вопросы. И доказывает: в эпоху неопределённости выигрывают не те, кто быстрее всех отвечает, а те, кто глубже всех спрашивает.

Вот что особенно важно: — Правильный вопрос = уже половина ответа. — Вопросы двигают мышление, создают пространство для идей, сбрасывают ограничения. — Командная культура начинается не с KPI, а с права спрашивать без страха.

Что вы возьмёте из книги на практике:
Question Burst — техника 4 минут, чтобы взорвать шаблоны. Без ответов, только вопросы — и вы увидите проблему под другим углом.
Новые формулировки — не «почему это не работает?», а «что мы ещё не пробовали?»
Переопределение задачи — «а точно ли мы решаем то, что нужно?»
Взлом ментальных моделей — ищите вопросы, которые бьют по автоматизму мышления.
Безопасная среда для вопросов — ключ к росту команды.
Регулярный апдейт вопросов — как с данными: если не обновлять, протухнут.
Фокус на главное — не бояться заходить в зону дискомфорта. Там рост.

Кому читать: — Топ-менеджерам, строящим культуру доверия и роста. — Предпринимателям в поиске инсайтов. — Всем, кто вырос из шаблонов и хочет мыслить системно и нестандартно.
«Вопросы — это ответы» — это не просто книга. Это приглашение думать иначе. В мире, где большинство транслирует, выигрывают те, кто умеет слушать и спрашивать. Читайте. Применяйте. Меняйтесь.

Очень интересное назначение в VK Video!

Генеральным директором VK Видео стала Марианна Максимовская — одно из самых узнаваемых имён в российском медиапространстве. Это новая должность в структуре VK, и назначение выглядит как мощный ход с прицелом на стратегический апгрейд платформы.

Максимовская будет отвечать за стратегию VK Видео и внедрение новых форматов, фокусируясь на трендах и интересах современной аудитории. Иными словами — готовится серьёзная трансформация контентной модели и пользовательского опыта.

Цитата VK:

«Марианна создала и запустила множество успешных ТВ-продуктов, а её опыт в управлении командами, стратегическом развитии и продюсировании — ключ к реализации амбициозных проектов и укреплению лидерства VK Видео».

Контекст:
Максимовская — медийный тяжеловес с 25-летним стажем на федеральных каналах (НТВ, ТВ6, ТВС, РЕН ТВ). С 2015 года — в коммуникационном консалтинге, где прошла путь от вице-президента до президента «Михайлов и Партнёры».

Будет интересно наблюдать динамикой развития платформы!

Я все еще не только беру интервью, но и участвую в них — некоторое время назад пришла в гости к «Нашел подкаст»!

В этом выпуске мы поговорили про то,
— Чем поиск топов отличается от линейного подбора;
— Какие есть зеленые и красные флаги при найме на топ позиции;
— Как оценить эффективность управленца во время испытательного срока;
— Какие нетривиальные подходы используются некоторыми при поиске идеального руководителя в команду.

А еще о Дамблдоре и Миранде Пристли как о моделях руководителей 😁

Это подкаст агентства поискового маркетинга Zum Punkt. Ребята всерьез интересуются сущностью поиска, а что может быть более важно для бизнеса, чем поиск людей?

⚡️ВИДЕО ВЕРСИЯ VK

OpenAI хочет купить Chrome? Да, всё серьезно.

Минюст США всерьез рассматривает требование обязать Google продать свой браузер. Судья примет решение до августа. На фоне этого кейса в суде выступил представитель OpenAI — и прямо заявил: компанию интересует покупка Chrome.

Успеха на Android OpenAI пока не добились, а вот глубокая интеграция ChatGPT в браузер — может резко усилить продукт.

Chrome — это входная дверь в онлайн для большей части планеты. Если она станет "умной", на базе AI, это меняет правила игры.

Пока всё в зоне допущений. Но если сделка хотя бы теоретически возможна — это уже важный сигнал: AI-компании переходят в фазу контроля над инфраструктурой.

Смотрим внимательно. Ставки — очень высоки.

Как сказать руководителю или стейкхолдеру, что он не прав?

Каждый из нас хоть раз сталкивался с этим вызовом: ты видишь, что человек ошибается. И знаешь, что молчание будет стоить компании дорого. Но и прямолинейность может дорого стоить тебе.

Очень тонкая игра. Особенно, если вы работаете с сильными лидерами. Особенно, если у вас есть амбиции. Особенно, если вы умеете думать.
На определённом уровне молчание становится предательством — по отношению к делу, к своей роли, к себе.

В таких ситуациях важно не просто говорить правду, а строить мосты, оставаясь в игре. Вот четыре подхода, которые работают — проверено и на клиентских кейсах, и в моем личном опыте.
1. Возражение — это вклад, не угроза. Если ты видишь проблему, не молчи. Но упакуй обратную связь как ценность для общего дела. Не «ты ошибся», а «вижу потенциальные риски, которые могут повлиять на результат — предлагаю обсудить».

2. Контекст — важнее содержания. Не каждое «сейчас» — подходящий момент. Учитывай: – какова твоя репутация в глазах этого человека, – насколько критичен вопрос, – и готов ли он в этот момент услышать тебя.

3. Говори на языке «покупателя». У каждого руководителя свой стиль мышления: кто-то ориентирован на цифры, кто-то на людей, кто-то на процессы. Прежде чем заходить с альтернативным мнением — пойми, что для него драйвер принятия решений.

4. Не критикуй — строй альтернативу. Твоя задача — не обесценить идею, а помочь найти лучший путь. Формулировки, которые работают: – «А если попробовать вот так — чтобы сработало и это, и это?» – «Мне важно, чтобы мы все выиграли. Вот предложение, которое может решить обе задачи.»
Если вас не услышали — не бойтесь отпускать.
Иногда позиция руководителя жесткая, и твое «иначе» не принимается. Скажи: «Я поделился этим, чтобы мы достигли лучшего результата. Если решение уже принято — я в команде». Это — зрелость. Это — стратегия.

Только ленивый на этой неделе не написал про переизбыток топ-менеджеров на рынке. Но почему же компаниям все еще сложно найти сильных лидеров? Давайте внимательно прочитаем статью, на которую все ссылаются, а не только заголовок, и поймем, в чем же дело.

Анализ статьи: Статья утверждает, что на рынке труда наблюдается явный профицит топ-менеджеров. Согласно данным hh.ru, число резюме на одну вакансию в среднем составляет 20, что превышает норму в 4-8 резюме. Однако, при таком количестве кандидатов, почему же компаниям все равно сложно найти подходящих лидеров?

Основной фокус в статье сделан на таких регионах, как Калмыкия, Чечня, Ингушетия и Республика Коми, где конкуренция среди соискателей на вакансии руководителей гораздо выше, чем в Москве, которая занимает лишь пятую строчку в рейтинге.

Регионы и зарплаты: Если верить статистике, топ-менеджеры в Москве ожидают зарплату в среднем 200 тыс. рублей, что, как мы с вами понимаем, бесконечно далеко от реальных зарплатных ожиданий топов. 150 тыс. рублей, заявленные как средняя зарплата по России, — это, скорее всего, для менее опытных специалистов или управленцев среднего уровня.

Профицит или ошибка в поиске?: Приведенные данные о 350 тыс. обновлений резюме — это впечатляющая цифра, но нужно учитывать, что многие из этих резюме могут быть от кандидатов, которые не соответствуют реальным запросам бизнеса. То, что число резюме увеличилось на треть, отнюдь не означает, что рынок перенасыщен профессиональными управленцами. Ведь за многими резюме могут скрываться специалисты с ограниченным опытом, без реальных результатов в управлении, которые не готовы отвечать на запросы крупных компаний.

Почему компании все еще ищут топ-менеджеров?
Переизбыток резюме — это не всегда хорошая новость для работодателей. Множество кандидатов не имеют того уровня квалификации, опыта или личных характеристик, которые действительно востребованы на позициях топ-менеджеров.

Управление изменениями: топ-менеджеры, способные не только вести компанию через экономические турбуленции, но и ориентироваться в меняющихся рыночных условиях, остаются крайне востребованными.

Навыки лидерства: это не просто менеджеры, а настоящие лидеры, которые могут вдохновлять и вести за собой команды в условиях неопределенности.

Решение нестандартных задач: чем сложнее и многограннее задачи, тем ценнее опыт, который топ-менеджеры могут привнести в компанию.

Топ-менеджеры, не беспокойтесь!
Кто из топ-менеджеров не должен бояться остаться без работы в текущих условиях?
Это те, кто может предложить:

- Доказанный опыт в управлении крупными проектами, особенно в кризисные и неопределенные времена.

- Компетенции по управлению трансформациями и инновациями, ведь большинство компаний сейчас ищут не просто управленцев, а тех, кто может их переосмыслить и привести в новый порядок.

- Гибкость и способность к быстрой адаптации в условиях изменяющегося рынка.

- Нетворк и репутация в индустрии, которые, вне зависимости от зарплаты, могут стать решающим фактором для новых возможностей.

И напоследок — топ-менеджеры, как правило, не ищут работу на hh.

Эта платформа очень полезна для среднего уровня позиций или для поиска работников на линейные роли, но для лидеров высокого уровня — это не тот рынок.

Важно понимать, что такие профессионалы предпочитают работать с агентствами executive search или через личные связи и рекомендации, которые открывают возможности для более эксклюзивных позиций.

В этом контексте выводы статьи, к сожалению, весьма ограничены и не учитывают ключевых нюансов, важных для оценки реального рынка топ-менеджеров в Москве и других крупных центрах.

Ищете, что посмотреть в выходной? 5 сильных фильмов о корпорациях и жизни в них 🎥

1. «Michael Clayton» (2007)
Как работает корпоративный «чистильщик». Когда репутация важнее закона, на сцену выходят специалисты по скрытому управлению кризисами. Один из лучших фильмов о закулисье больших корпораций.
2. «The Founder» (2016)
Жёсткая правда об империи McDonald’s. История Рэя Крока — не про предпринимательскую романтику, а про настойчивость, системность и цену успеха в большом бизнесе.
3. «Enron: The Smartest Guys in the Room» (2005)
Хроника крупнейшей корпоративной катастрофы. Фильм-предупреждение о том, как корпоративная культура способна разрушить даже самые амбициозные проекты.
4. «Inside Job» (2010)
Как создавался мировой финансовый кризис. Документальное расследование о пересечении интересов корпораций, власти и финансовых институтов. Критически важно для всех, кто хочет понимать экономику на глубоком уровне.
5. «Equity» (2016)
Первая серьёзная картина о женщинах-лидерах в инвестиционном банкинге. Сильная история о борьбе за место в верхних эшелонах власти, амбициях и компромиссах в жесткой конкурентной среде.

Хотите пиццу? Вы уволены!

В компании Deloitte разразился корпоративный скандал, связанный с массовыми увольнениями под необычным предлогом - бесплатная пицца.

Как развивались события
• Сотрудникам Deloitte было разослано корпоративное письмо с приглашением на бесплатную пиццу на 24-м этаже офиса: «Кто успел - тот и съел».
• На приглашение откликнулись 60 человек, которые пришли за угощением, но вместо пиццы их встретили сотрудники HR и менеджеры.
• Всем пришедшим объявили: «Раз у вас есть время на пиццу, значит, работы у вас мало. Вы уволены».
• В качестве «утешения» каждому выдали купон на $5 в пиццерию и проводили через служебный лифт.
• Официальные представители Deloitte ситуацию не комментируют, не подтверждая и не опровергая сам факт подобного инцидента.
Экономический контекст
• Увольнения в Deloitte действительно происходят на фоне сокращения федеральных контрактов и падения доходов компании.
• По данным Business Insider, с января 2025 года у Deloitte было сокращено или изменено 127 федеральных контрактов, что привело к необходимости уменьшить штат сотрудников.

Конечно, история с пиццей, скорее всего фейк.

• В соцсетях и на Reddit действительно появлялись посты, где утверждается, что 60 сотрудников Deloitte были приглашены на бесплатную пиццу, а на месте получили уведомления об увольнении и купоны на пиццу. Однако даже в обсуждениях на Reddit пользователи уточняют, что эта история - фейк, и указывают на абсурдность и невозможность такого сценария с точки зрения HR-процедур и законодательства.
• Нет ни одного сообщения в крупных деловых СМИ, которое бы подтверждало именно такой способ увольнения. Все авторитетные источники сообщают только о стандартных увольнениях в Deloitte, связанных с сокращением федеральных контрактов и снижением спроса на консалтинговые услуги.
• Массовые увольнения действительно происходят в Deloitte весной 2025 года, но они проходят по обычным корпоративным процедурам и связаны с экономическими причинами - сокращением федеральных контрактов и падением выручки.

Личные границы в работе: как отстаивать корректно?

Долгие годы в корпоративной культуре личные границы воспринимались как слабость. Я и сама таким грешу, долгое время фразы «приходите ко мне со всем и всегда» и «я доступна в любое время, даже в отпуске» были моими верными спутниками)

Ценились сверхнагрузки, постоянная доступность, готовность выполнять любую просьбу. Но времена меняются: сегодня ценится не только эффективность, но и зрелость в управлении собой = устойчивость.

Что такое личные границы в профессиональной среде?
Это ваше внутреннее пространство: ваши ценности, приоритеты, пределы допустимого. Когда его уважают — вы сохраняете собранность, качество работы и внутреннюю устойчивость. Когда нарушают — растет раздражение, напряжение, выгорание.

Навык строить и защищать границы — это основа зрелого лидерства и высокая личная ответственность.

Как понять, что ваши границы нарушаются? Признаки очевидны:
- Вас втягивают в чужие задачи без предварительного согласования и учета ваших приоритетов.
- К вам проявляют неуважение в коммуникации: перебивают, игнорируют вашу точку зрения.
- Вас вынуждают принимать решения в условиях «набрасывания информации» и без права на размышление.

Как корректно защищать свои границы и при этом оставаться гибким и эффективным?

Спокойное обозначение факта. Формулировка: «Я вижу, что возникла срочная задача. Мне важно понимать приоритеты, чтобы грамотно перераспределить свое время».

Конкретизация приоритетов. Формулировка: «Готов включиться в эту задачу. Какие текущие задачи стоит отложить в пользу нового приоритета?»

Гибкость с рамками. В реальности срочные задачи бывают. Важно видеть разницу между разовыми форс-мажорами и системным перекладыванием ответственности.

Право на паузу. Формулировка: «Понимаю срочность. Нужно 10 минут, чтобы перепланировать текущее расписание и приступить».

Разделение ответственности. Ваша задача — управлять собой, а не спасать всех вокруг. Если от вас требуют невозможного — важно обозначить риски и предложить реалистичное решение.

Важно: Гибкость без границ быстро превращается в хаос. Жесткость без гибкости — в ригидность и конфликты. Сильные профессионалы умеют держать баланс: уважать свои границы, но при этом действовать в интересах общего дела.

Ваша сила — в способности оставаться в контакте с реальностью, а не в демонстративных отказах или услужливой вседоступности.

Потому что в будущем цениться будет не только умение делать работу, но и умение сохранять себя. И тот, кто умеет это делать, всегда останется востребованным и незаменимым.

Когда я встретилась с космонавтом, больше всего меня поразило одно его заявление.

«Из опыта космических полетов и испытаний мы возьмем в первую очередь не технические и научные практики, а практики по управлению людьми».

То есть бенчмарки по менеджменту!

Вы могли себе такое представить?

Олегу Блинову сложно не поверить — этот космонавт провел 8 месяцев в изоляции с мультинациональной командой, где каждая личность - лидер. А перед Олегом стояла задача не только ими управлять (в сложнейжих условиях научного и социального эксперимента), но и подтверждать свой авторитет не только фактом того, что «его назначили».

Как у Олега это получилось?
Как семья Олега справляется с тяжелым бременем быть семьей космонавта?
Почему в мире всего 900 человек, прошедших космическую подготовку?
Какие у России планы на космос?

Смотрите в новом выпуске нашего шоу Фэмили Офис!

Ссылка на YouTube: здесь
Ссылка на ВК Видео: здесь

«Люди — не актив. Актив — это люди, которых ты научил думать».

Если ваша команда регулярно приносит вам не идеи, а проблемы — это не потому что они ленивые, а потому что вы сами их этому научили.

Руководитель — не носовой платок, чтобы в него плакались. Он — архитектор среды, в которой люди думают, предлагают, пробуют.
Сотрудников надо учить думать. Не мотивировать, не вдохновлять, а именно учить. Как детей учат ходить: сначала неловко, потом уверенно, а потом они бегают быстрее вас.
Вот три шага, как научить сотрудников думать.
1. Проблема — это не билет на встречу.
Входной фильтр: «Если приходишь с проблемой — приноси минимум три варианта решения. У каждого: плюсы, минусы и как это поможет бизнесу, а не тебе лично».
2. Делать за — табу.
Да, на старте будет криво. Да, вы бы сделали быстрее. Но не делайте. Правьте, объясняйте, требуйте итерации. Именно так растёт качество решений. Именно так появляется мышление.
3. Подсвечивайте лучшее.
Регулярно, публично. В любой команде рано или поздно выстреливает кто-то, кто начнёт предлагать решения, которые вы сами бы не придумали. Вот он — ваш будущий управленец. Растите его.

И да, если за пару циклов прогонов человек не научился думать — он и не научится. Команда — это не реабилитационный центр.
Умение учить думать — ключевой управленческий навык. Без него — вы не лидер, а центр обработки жалоб.
Хотите команду, которая мыслит как предприниматели, а не как исполнители? Начните с изменения своих правил игры.
Отправьте этот пост своему коллеге-руководителю.
Он скажет вам спасибо.