Жара, пробки, и на арену выходят они — самокаты!

Кикшеринг в России: рынок на пике зрелости
К 2027 году рынок кикшеринга вырастет на 72% и достигнет 53,6 млрд руб. — но под капотом уже видно замедление.

Темпы роста выручки замедляются: 2024 — +40%, 2025 — +30%, 2026 — +20%, 2027 — +10%.

Пик масштабирования почти пройден: к 2027 году — 36–45 млн пользователей и 610 тыс. самокатов. В 2023 было: 25,3 млн пользователей и 281,6 млн поездок. Прогноз на 2027 — 500 млн поездок в год (+1,8 раза).

Рост уже не за счёт охвата, а за счёт монетизации: средняя стоимость минуты выросла на 33% — до 9,22 руб. при этом длина и продолжительность поездки упали на 20%.

Что это значит? Рост — через выжимание unit-экономики: больше выручки с минуты, самоката, пользователя. Игра — на удержание.

Когда рынок перестаёт расти количественно, побеждают те, кто умеет играть в value per user.

Книжная полка 📚

Книга, которая меняет мышление лидера: «Вопросы — это ответы» Хэла Грегерсена

Если вы руководите людьми, управляете бизнесом или просто постоянно ищете новые решения — эта книга должна быть в вашей библиотеке.

Хэл Грегерсен, профессор MIT и эксперт по лидерству и инновациям, делает ставку не на ответы, а на вопросы. И доказывает: в эпоху неопределённости выигрывают не те, кто быстрее всех отвечает, а те, кто глубже всех спрашивает.

Вот что особенно важно: — Правильный вопрос = уже половина ответа. — Вопросы двигают мышление, создают пространство для идей, сбрасывают ограничения. — Командная культура начинается не с KPI, а с права спрашивать без страха.

Что вы возьмёте из книги на практике:
Question Burst — техника 4 минут, чтобы взорвать шаблоны. Без ответов, только вопросы — и вы увидите проблему под другим углом.
Новые формулировки — не «почему это не работает?», а «что мы ещё не пробовали?»
Переопределение задачи — «а точно ли мы решаем то, что нужно?»
Взлом ментальных моделей — ищите вопросы, которые бьют по автоматизму мышления.
Безопасная среда для вопросов — ключ к росту команды.
Регулярный апдейт вопросов — как с данными: если не обновлять, протухнут.
Фокус на главное — не бояться заходить в зону дискомфорта. Там рост.

Кому читать: — Топ-менеджерам, строящим культуру доверия и роста. — Предпринимателям в поиске инсайтов. — Всем, кто вырос из шаблонов и хочет мыслить системно и нестандартно.
«Вопросы — это ответы» — это не просто книга. Это приглашение думать иначе. В мире, где большинство транслирует, выигрывают те, кто умеет слушать и спрашивать. Читайте. Применяйте. Меняйтесь.

Очень интересное назначение в VK Video!

Генеральным директором VK Видео стала Марианна Максимовская — одно из самых узнаваемых имён в российском медиапространстве. Это новая должность в структуре VK, и назначение выглядит как мощный ход с прицелом на стратегический апгрейд платформы.

Максимовская будет отвечать за стратегию VK Видео и внедрение новых форматов, фокусируясь на трендах и интересах современной аудитории. Иными словами — готовится серьёзная трансформация контентной модели и пользовательского опыта.

Цитата VK:

«Марианна создала и запустила множество успешных ТВ-продуктов, а её опыт в управлении командами, стратегическом развитии и продюсировании — ключ к реализации амбициозных проектов и укреплению лидерства VK Видео».

Контекст:
Максимовская — медийный тяжеловес с 25-летним стажем на федеральных каналах (НТВ, ТВ6, ТВС, РЕН ТВ). С 2015 года — в коммуникационном консалтинге, где прошла путь от вице-президента до президента «Михайлов и Партнёры».

Будет интересно наблюдать динамикой развития платформы!

Я все еще не только беру интервью, но и участвую в них — некоторое время назад пришла в гости к «Нашел подкаст»!

В этом выпуске мы поговорили про то,
— Чем поиск топов отличается от линейного подбора;
— Какие есть зеленые и красные флаги при найме на топ позиции;
— Как оценить эффективность управленца во время испытательного срока;
— Какие нетривиальные подходы используются некоторыми при поиске идеального руководителя в команду.

А еще о Дамблдоре и Миранде Пристли как о моделях руководителей 😁

Это подкаст агентства поискового маркетинга Zum Punkt. Ребята всерьез интересуются сущностью поиска, а что может быть более важно для бизнеса, чем поиск людей?

⚡️ВИДЕО ВЕРСИЯ VK

OpenAI хочет купить Chrome? Да, всё серьезно.

Минюст США всерьез рассматривает требование обязать Google продать свой браузер. Судья примет решение до августа. На фоне этого кейса в суде выступил представитель OpenAI — и прямо заявил: компанию интересует покупка Chrome.

Успеха на Android OpenAI пока не добились, а вот глубокая интеграция ChatGPT в браузер — может резко усилить продукт.

Chrome — это входная дверь в онлайн для большей части планеты. Если она станет "умной", на базе AI, это меняет правила игры.

Пока всё в зоне допущений. Но если сделка хотя бы теоретически возможна — это уже важный сигнал: AI-компании переходят в фазу контроля над инфраструктурой.

Смотрим внимательно. Ставки — очень высоки.

Как сказать руководителю или стейкхолдеру, что он не прав?

Каждый из нас хоть раз сталкивался с этим вызовом: ты видишь, что человек ошибается. И знаешь, что молчание будет стоить компании дорого. Но и прямолинейность может дорого стоить тебе.

Очень тонкая игра. Особенно, если вы работаете с сильными лидерами. Особенно, если у вас есть амбиции. Особенно, если вы умеете думать.
На определённом уровне молчание становится предательством — по отношению к делу, к своей роли, к себе.

В таких ситуациях важно не просто говорить правду, а строить мосты, оставаясь в игре. Вот четыре подхода, которые работают — проверено и на клиентских кейсах, и в моем личном опыте.
1. Возражение — это вклад, не угроза. Если ты видишь проблему, не молчи. Но упакуй обратную связь как ценность для общего дела. Не «ты ошибся», а «вижу потенциальные риски, которые могут повлиять на результат — предлагаю обсудить».

2. Контекст — важнее содержания. Не каждое «сейчас» — подходящий момент. Учитывай: – какова твоя репутация в глазах этого человека, – насколько критичен вопрос, – и готов ли он в этот момент услышать тебя.

3. Говори на языке «покупателя». У каждого руководителя свой стиль мышления: кто-то ориентирован на цифры, кто-то на людей, кто-то на процессы. Прежде чем заходить с альтернативным мнением — пойми, что для него драйвер принятия решений.

4. Не критикуй — строй альтернативу. Твоя задача — не обесценить идею, а помочь найти лучший путь. Формулировки, которые работают: – «А если попробовать вот так — чтобы сработало и это, и это?» – «Мне важно, чтобы мы все выиграли. Вот предложение, которое может решить обе задачи.»
Если вас не услышали — не бойтесь отпускать.
Иногда позиция руководителя жесткая, и твое «иначе» не принимается. Скажи: «Я поделился этим, чтобы мы достигли лучшего результата. Если решение уже принято — я в команде». Это — зрелость. Это — стратегия.

Только ленивый на этой неделе не написал про переизбыток топ-менеджеров на рынке. Но почему же компаниям все еще сложно найти сильных лидеров? Давайте внимательно прочитаем статью, на которую все ссылаются, а не только заголовок, и поймем, в чем же дело.

Анализ статьи: Статья утверждает, что на рынке труда наблюдается явный профицит топ-менеджеров. Согласно данным hh.ru, число резюме на одну вакансию в среднем составляет 20, что превышает норму в 4-8 резюме. Однако, при таком количестве кандидатов, почему же компаниям все равно сложно найти подходящих лидеров?

Основной фокус в статье сделан на таких регионах, как Калмыкия, Чечня, Ингушетия и Республика Коми, где конкуренция среди соискателей на вакансии руководителей гораздо выше, чем в Москве, которая занимает лишь пятую строчку в рейтинге.

Регионы и зарплаты: Если верить статистике, топ-менеджеры в Москве ожидают зарплату в среднем 200 тыс. рублей, что, как мы с вами понимаем, бесконечно далеко от реальных зарплатных ожиданий топов. 150 тыс. рублей, заявленные как средняя зарплата по России, — это, скорее всего, для менее опытных специалистов или управленцев среднего уровня.

Профицит или ошибка в поиске?: Приведенные данные о 350 тыс. обновлений резюме — это впечатляющая цифра, но нужно учитывать, что многие из этих резюме могут быть от кандидатов, которые не соответствуют реальным запросам бизнеса. То, что число резюме увеличилось на треть, отнюдь не означает, что рынок перенасыщен профессиональными управленцами. Ведь за многими резюме могут скрываться специалисты с ограниченным опытом, без реальных результатов в управлении, которые не готовы отвечать на запросы крупных компаний.

Почему компании все еще ищут топ-менеджеров?
Переизбыток резюме — это не всегда хорошая новость для работодателей. Множество кандидатов не имеют того уровня квалификации, опыта или личных характеристик, которые действительно востребованы на позициях топ-менеджеров.

Управление изменениями: топ-менеджеры, способные не только вести компанию через экономические турбуленции, но и ориентироваться в меняющихся рыночных условиях, остаются крайне востребованными.

Навыки лидерства: это не просто менеджеры, а настоящие лидеры, которые могут вдохновлять и вести за собой команды в условиях неопределенности.

Решение нестандартных задач: чем сложнее и многограннее задачи, тем ценнее опыт, который топ-менеджеры могут привнести в компанию.

Топ-менеджеры, не беспокойтесь!
Кто из топ-менеджеров не должен бояться остаться без работы в текущих условиях?
Это те, кто может предложить:

- Доказанный опыт в управлении крупными проектами, особенно в кризисные и неопределенные времена.

- Компетенции по управлению трансформациями и инновациями, ведь большинство компаний сейчас ищут не просто управленцев, а тех, кто может их переосмыслить и привести в новый порядок.

- Гибкость и способность к быстрой адаптации в условиях изменяющегося рынка.

- Нетворк и репутация в индустрии, которые, вне зависимости от зарплаты, могут стать решающим фактором для новых возможностей.

И напоследок — топ-менеджеры, как правило, не ищут работу на hh.

Эта платформа очень полезна для среднего уровня позиций или для поиска работников на линейные роли, но для лидеров высокого уровня — это не тот рынок.

Важно понимать, что такие профессионалы предпочитают работать с агентствами executive search или через личные связи и рекомендации, которые открывают возможности для более эксклюзивных позиций.

В этом контексте выводы статьи, к сожалению, весьма ограничены и не учитывают ключевых нюансов, важных для оценки реального рынка топ-менеджеров в Москве и других крупных центрах.

Ищете, что посмотреть в выходной? 5 сильных фильмов о корпорациях и жизни в них 🎥

1. «Michael Clayton» (2007)
Как работает корпоративный «чистильщик». Когда репутация важнее закона, на сцену выходят специалисты по скрытому управлению кризисами. Один из лучших фильмов о закулисье больших корпораций.
2. «The Founder» (2016)
Жёсткая правда об империи McDonald’s. История Рэя Крока — не про предпринимательскую романтику, а про настойчивость, системность и цену успеха в большом бизнесе.
3. «Enron: The Smartest Guys in the Room» (2005)
Хроника крупнейшей корпоративной катастрофы. Фильм-предупреждение о том, как корпоративная культура способна разрушить даже самые амбициозные проекты.
4. «Inside Job» (2010)
Как создавался мировой финансовый кризис. Документальное расследование о пересечении интересов корпораций, власти и финансовых институтов. Критически важно для всех, кто хочет понимать экономику на глубоком уровне.
5. «Equity» (2016)
Первая серьёзная картина о женщинах-лидерах в инвестиционном банкинге. Сильная история о борьбе за место в верхних эшелонах власти, амбициях и компромиссах в жесткой конкурентной среде.

Хотите пиццу? Вы уволены!

В компании Deloitte разразился корпоративный скандал, связанный с массовыми увольнениями под необычным предлогом - бесплатная пицца.

Как развивались события
• Сотрудникам Deloitte было разослано корпоративное письмо с приглашением на бесплатную пиццу на 24-м этаже офиса: «Кто успел - тот и съел».
• На приглашение откликнулись 60 человек, которые пришли за угощением, но вместо пиццы их встретили сотрудники HR и менеджеры.
• Всем пришедшим объявили: «Раз у вас есть время на пиццу, значит, работы у вас мало. Вы уволены».
• В качестве «утешения» каждому выдали купон на $5 в пиццерию и проводили через служебный лифт.
• Официальные представители Deloitte ситуацию не комментируют, не подтверждая и не опровергая сам факт подобного инцидента.
Экономический контекст
• Увольнения в Deloitte действительно происходят на фоне сокращения федеральных контрактов и падения доходов компании.
• По данным Business Insider, с января 2025 года у Deloitte было сокращено или изменено 127 федеральных контрактов, что привело к необходимости уменьшить штат сотрудников.

Конечно, история с пиццей, скорее всего фейк.

• В соцсетях и на Reddit действительно появлялись посты, где утверждается, что 60 сотрудников Deloitte были приглашены на бесплатную пиццу, а на месте получили уведомления об увольнении и купоны на пиццу. Однако даже в обсуждениях на Reddit пользователи уточняют, что эта история - фейк, и указывают на абсурдность и невозможность такого сценария с точки зрения HR-процедур и законодательства.
• Нет ни одного сообщения в крупных деловых СМИ, которое бы подтверждало именно такой способ увольнения. Все авторитетные источники сообщают только о стандартных увольнениях в Deloitte, связанных с сокращением федеральных контрактов и снижением спроса на консалтинговые услуги.
• Массовые увольнения действительно происходят в Deloitte весной 2025 года, но они проходят по обычным корпоративным процедурам и связаны с экономическими причинами - сокращением федеральных контрактов и падением выручки.

Личные границы в работе: как отстаивать корректно?

Долгие годы в корпоративной культуре личные границы воспринимались как слабость. Я и сама таким грешу, долгое время фразы «приходите ко мне со всем и всегда» и «я доступна в любое время, даже в отпуске» были моими верными спутниками)

Ценились сверхнагрузки, постоянная доступность, готовность выполнять любую просьбу. Но времена меняются: сегодня ценится не только эффективность, но и зрелость в управлении собой = устойчивость.

Что такое личные границы в профессиональной среде?
Это ваше внутреннее пространство: ваши ценности, приоритеты, пределы допустимого. Когда его уважают — вы сохраняете собранность, качество работы и внутреннюю устойчивость. Когда нарушают — растет раздражение, напряжение, выгорание.

Навык строить и защищать границы — это основа зрелого лидерства и высокая личная ответственность.

Как понять, что ваши границы нарушаются? Признаки очевидны:
- Вас втягивают в чужие задачи без предварительного согласования и учета ваших приоритетов.
- К вам проявляют неуважение в коммуникации: перебивают, игнорируют вашу точку зрения.
- Вас вынуждают принимать решения в условиях «набрасывания информации» и без права на размышление.

Как корректно защищать свои границы и при этом оставаться гибким и эффективным?

Спокойное обозначение факта. Формулировка: «Я вижу, что возникла срочная задача. Мне важно понимать приоритеты, чтобы грамотно перераспределить свое время».

Конкретизация приоритетов. Формулировка: «Готов включиться в эту задачу. Какие текущие задачи стоит отложить в пользу нового приоритета?»

Гибкость с рамками. В реальности срочные задачи бывают. Важно видеть разницу между разовыми форс-мажорами и системным перекладыванием ответственности.

Право на паузу. Формулировка: «Понимаю срочность. Нужно 10 минут, чтобы перепланировать текущее расписание и приступить».

Разделение ответственности. Ваша задача — управлять собой, а не спасать всех вокруг. Если от вас требуют невозможного — важно обозначить риски и предложить реалистичное решение.

Важно: Гибкость без границ быстро превращается в хаос. Жесткость без гибкости — в ригидность и конфликты. Сильные профессионалы умеют держать баланс: уважать свои границы, но при этом действовать в интересах общего дела.

Ваша сила — в способности оставаться в контакте с реальностью, а не в демонстративных отказах или услужливой вседоступности.

Потому что в будущем цениться будет не только умение делать работу, но и умение сохранять себя. И тот, кто умеет это делать, всегда останется востребованным и незаменимым.

Когда я встретилась с космонавтом, больше всего меня поразило одно его заявление.

«Из опыта космических полетов и испытаний мы возьмем в первую очередь не технические и научные практики, а практики по управлению людьми».

То есть бенчмарки по менеджменту!

Вы могли себе такое представить?

Олегу Блинову сложно не поверить — этот космонавт провел 8 месяцев в изоляции с мультинациональной командой, где каждая личность - лидер. А перед Олегом стояла задача не только ими управлять (в сложнейжих условиях научного и социального эксперимента), но и подтверждать свой авторитет не только фактом того, что «его назначили».

Как у Олега это получилось?
Как семья Олега справляется с тяжелым бременем быть семьей космонавта?
Почему в мире всего 900 человек, прошедших космическую подготовку?
Какие у России планы на космос?

Смотрите в новом выпуске нашего шоу Фэмили Офис!

Ссылка на YouTube: здесь
Ссылка на ВК Видео: здесь

«Люди — не актив. Актив — это люди, которых ты научил думать».

Если ваша команда регулярно приносит вам не идеи, а проблемы — это не потому что они ленивые, а потому что вы сами их этому научили.

Руководитель — не носовой платок, чтобы в него плакались. Он — архитектор среды, в которой люди думают, предлагают, пробуют.
Сотрудников надо учить думать. Не мотивировать, не вдохновлять, а именно учить. Как детей учат ходить: сначала неловко, потом уверенно, а потом они бегают быстрее вас.
Вот три шага, как научить сотрудников думать.
1. Проблема — это не билет на встречу.
Входной фильтр: «Если приходишь с проблемой — приноси минимум три варианта решения. У каждого: плюсы, минусы и как это поможет бизнесу, а не тебе лично».
2. Делать за — табу.
Да, на старте будет криво. Да, вы бы сделали быстрее. Но не делайте. Правьте, объясняйте, требуйте итерации. Именно так растёт качество решений. Именно так появляется мышление.
3. Подсвечивайте лучшее.
Регулярно, публично. В любой команде рано или поздно выстреливает кто-то, кто начнёт предлагать решения, которые вы сами бы не придумали. Вот он — ваш будущий управленец. Растите его.

И да, если за пару циклов прогонов человек не научился думать — он и не научится. Команда — это не реабилитационный центр.
Умение учить думать — ключевой управленческий навык. Без него — вы не лидер, а центр обработки жалоб.
Хотите команду, которая мыслит как предприниматели, а не как исполнители? Начните с изменения своих правил игры.
Отправьте этот пост своему коллеге-руководителю.
Он скажет вам спасибо.

1 мая: праздник труда, смысла и уважения к делу

Сегодня 1 мая. В России — День Весны и Труда. Для кого-то — просто выходной. Для думающих — повод задуматься о ценностях, лежащих в основе профессиональной культуры.

История праздника уходит в конец XIX века, когда рабочие Чикаго вышли на улицы с требованием 8-часового рабочего дня. Протесты, жертвы, борьба — и в 1889 году 1 мая был провозглашён международным Днём солидарности трудящихся. С тех пор праздник стал символом уважения к труду и тем, кто его совершает.

В разных странах мира 1 мая отмечается по-разному:
В Германии и Франции это официальный праздник, связанный с правами трудящихся и социальной справедливостью.
В Китае 1 мая — часть "золотой недели", государственный выходной, где подчёркивается ценность коллективного вклада.
В Скандинавии 1 мая — день, когда не просто отдыхают, а обсуждают идеи будущего, роль профсоюзов и устойчивость труда в эпоху технологий.

В России праздник прошёл трансформацию: от советской идеологии к сегодняшнему более личному восприятию. Но суть не изменилась. Труд как ценность остаётся краеугольным камнем зрелого общества и сильной компании.

Для руководителей 1 мая — хороший момент задать себе вопросы:
Вдохновляет ли моя культура труда?
Что в нашей компании считается «нормой» в отношении к делу?
Что мы празднуем: просто «переработку» или гордость за результат?

Умение работать — это не банальность. Это глубинное качество, формирующее и личности, и бизнесы.

С праздником. Пусть труд в вашей жизни будет осознанным, достойным, приносящим силу и смысл.

Что вы думаете о коучинге?

Друзья, у нас в Фэмили Офис планируется запись выпуска с одним из самых известных коучей в России.

Отношение к этой профессии максимально неоднозначно: кто-то долго и эффективно работает с коучем, кто-то убежден, что коучинг граничит с инфоцыганством.

Расскажите ваши истории взаимодействия с людьми этой профессии:
- Это был позитивный или негативный опыт?
- Чем вам помог коуч?
- Как вы выбирали коуча?
- И есть ли вопросы, которые вы хотели бы адресовать нашему будущему герою? Мы спросим всё, что вы хотели знать о коучинге!

Пишите в комментариях! 🙏🏻

Что посмотреть на майских? Продолжаю рекомендовать вам фильмы о корпорациях и жизни в них 🎥

1. «Wall Street» (1987) — История о власти, жадности и цене амбиций. Гордона Гекко цитируют до сих пор: "Greed is good."
2. «The Social Network» (2010) — Как создавался Facebook: предательство, амбиции и стремительный рост в реальном времени.
3. «Up in the Air» (2009) — О мире корпоративных увольнений и личной пустоте успешной карьеры.
4. «Thank You for Smoking» (2005) — Ироничный взгляд на корпоративные коммуникации и манипуляции общественным мнением.
5. «Margin Call» (2011) — 24 часа накануне финансового кризиса: жёсткий взгляд на реальность крупных инвестиционных банков.

Знаю, что про рабочее на майских не хочется, но эти цифры Amazon я просто не могу с вами не обсудить!

Выручка Amazon по итогам квартала выросла на 6%, до $156 млрд. Но куда интереснее не это. Настоящий двигатель роста — рекламный бизнес, который прибавил сразу +19%, в 4 раза опережая темпы роста core-бизнеса. Уже $13,92 млрд за квартал.

Несколько ключевых цифр:
— Чистая прибыль: $17,13 млрд
— EPS: $1,59
— AWS: +17%, до $29,3 млрд (слабее ожиданий)
— Онлайн-ритейл: +5%
— Капвложения: $24,3 млрд (+70% YoY)

Прогноз по выручке на следующий квартал: $159–164 млрд (+7–11%). Влияние могут оказать торговые пошлины и политика — особенно непредсказуемость Трампа.

Если вы все еще задаетесь вопросом, почему столько российских компаний пошли по стратегии создания своей рекламной платформы — вот вам ответ.

Сегодня родился Никколо Макиавелли — отец политического реализма.

Собираю мысли человека, который рассматривал власть как ремесло. И писал о ней так, как художник пишет характер — точно, беспощадно, навсегда.

«Из всех человеческих деяний — те, что совершаются силой, более всего заслуживают славы»

«Люди скорее забудут смерть отца, чем потерю имущества»

«Люди судят по внешности, ибо видеть — доступно всем, а понять — немногим»

«Мудрый правитель должен подражать зверям — быть и львом, чтобы пугать волков, и лисой, чтобы узнавать ловушки»

«Художник и политик похожи: оба творят на полотне людских страстей»

«Фортуна — женщина, и чтобы держать её под контролем, нужно быть смелым, а не осторожным»

«Тот, кто хочет всегда быть добродетельным, неизбежно погибнет среди недобродетельных»

«Судьба распоряжается половиной наших дел, но вторую половину — оставляет за нами»

Как стать визионером — и не потерять масштаб, даже когда по графику налоговая, Zoom и отправить ребенка в детский сад?

Вы точно это знаете: визионер — не профессия, а способ держать взгляд над горизонтом.
Но в реальности мы, даже будучи лидерами, слишком часто смотрим под ноги — на задачи, проблемы, дедлайны, CRM и пятничную отчётность. Где уж тут до «видения на 10 лет»?
Как остаться визионером, даже когда день расписан по минутам?
Я собрала подходы, которые работают у тех, кто действительно меняет реальность, а не просто говорит про стратегию на митингах.

1. «Vision is a muscle» — тренируй масштаб каждый день
Способность к стратегическому мышлению напрямую связана с регулярной интеллектуальной нагрузкой за пределами операционки.
Что помогает:
— Чтение биографий визионеров (не просто успешных людей, а тех, кто менял правила игры);
— Вопрос дня: «А если бы я был главой отрасли — как бы я действовал?»
— Обсуждение будущего с теми, кто не боится звучать «слишком амбициозно».
Видение — это привычка мыслить не из настоящего, а из будущего.

2. Отказ от “так принято” — главный навык визионера
У визионеров почти всегда есть одно общее: умение задавать «нелогичные» вопросы и выходить за рамки отраслевых стандартов.
Их объединяет одно: интеллектуальная дерзость.

3. Ритуалы против рутины
Рутина неизбежна. Но у визионеров есть якоря, которые каждый день возвращают их к «большой картине»:
— Утренние 15 минут без телефона: только тетрадь и вопрос «куда мы идём?»
— Фиксация раз в неделю: «Что из сделанного реально приближает меня к будущему, которое я хочу построить?»
— Визуальные маркеры: расписанный образ мечты, стратегическая доска в Notion, цитата на рабочем столе.
Это не эзотерика, это инженерия будущего.

4. Общество визионеров — не роскошь, а необходимость
В одиночку видеть дальше — тяжело. Вам нужен совет директоров вашего будущего:
— 3–5 человек, которые сильнее вас в масштабности;
— Пространства, где нормой считаются разговоры «а что будет с миром через 20 лет?»
(Кстати, поэтому я делаю «Фэмили Офис». Потому что одни такие разговоры могут изменить вашу стратегию и самоощущение.)

5. Самый главный вопрос
Когда вы снова окажетесь в рутине, в пробке, в таблице Excel или в семейной логистике, задайте себе один простой вопрос:
«Что сейчас сделал бы человек, который уже построил то, к чему я иду?»

Стать визионером — это не о даре. Это о том, насколько серьёзно вы относитесь к своему будущему.
И если вы читаете этот пост — скорее всего, оно у вас будет масштабным.
Просто не забудьте им управлять.

Балийские невозвращенцы и синдром натянутой рогатки

Вчера записали выпуск подкаста с Юрой Мурадяном — одним из самых известных коучей в России. Обсуждали феномен, который мы с Мишей называем «балийские невозвращенцы».

О чём речь? Мы не раз наблюдали кейсы сильных, структурных топ-менеджеров, которые на пике выгорания улетали на Бали «восстановить ресурс» — и… не возвращались. Точнее, возвращались, но уже без способности собираться, достигать, тащить. Профильные задачи рассыпались, фокус терялся, эффективность стремилась к нулю.

Почему так происходит? Почему 1–2–3 месяца расслабления так часто ломают опору?

Одна из рабочих гипотез — эти люди изначально жили в режиме хронического перегруза, системного перенапряжения. Когда наконец позволили себе выдох — их просто «переклинило». Как бывает у диетчиков: два года на 1200 ккал — потом два года компульсивного переедания — и еще год на восстановление нормального пищевого поведения. (Да, говорю на своём опыте.)

Так вот, если вы на грани и чувствуете, что натянутая рогатка может выстрелить — возможно, пришло время разложить день на три честных «восьмёрки»:
8 часов на сон
8 часов на работу
8 часов на себя и свою жизнь

Если две из этих трёх восьмёрок вам кажутся фантастикой — это не повод украсть время у сна и семьи, а возможность переосмыслить третью: рабочую.

Проверьте: вы точно используете свои 8 рабочих часов эффективно? Ставите измеримые цели? Делегируете? Нанимаете сильных и расстаетесь со слабыми? Умеете строить процессы и управлять стейкхолдерами?
Если да — вы можете позволить себе жить. Если нет — это вопрос не только производительности, но и устойчивости.
Поверьте, если какой-то отрезок времени вы будете эффективно работать 8 часов в день, мир не рухнет. Вы можете быть столь же эффективными, решая задачу сохранения своего психического и физического здоровья для продолжения карьерного марафона.

Периоды 12–14-часовых рабочих дней случаются со всеми нами. Но сделать так, чтобы они были исключением, а не нормой — это взрослая управленческая задача. Потому что если вы сгорите, с Бали можно и не вернуться.

Запускаю рубрику #этобаза, где буду рассказывать про теоретические основы менеджмента. Согласитесь, чтобы эффективно управлять, важно понимать, на чём всё стоит. И начать я хочу с одного из отцов современной управленческой мысли — Анри Файоля.

Файоль — французский инженер и теоретик управления, который в начале XX века заложил фундамент системного подхода к менеджменту. Его имя прочно связано с понятием «классическая школа управления». В своей знаменитой работе «Общее и промышленное управление», опубликованной в 1916 году, он описал пять основных функций управления: планирование, организация, управление, координация и контроль.

Эти функции стали отправной точкой для понимания, как должны быть выстроены бизнес-процессы и как обеспечить управляемость организацией. Вот что они включают:

Планирование — определение целей и разработка стратегии для их достижения. Это фундамент успеха любого проекта.

Организация — формирование структуры компании, распределение обязанностей и ресурсов. Правильная организация процессов позволяет избежать хаоса и повысить эффективность.

Управление — процесс принятия решений и мотивации сотрудников для достижения целей компании.

Координация — обеспечение согласованности действий всех подразделений и сотрудников. Взаимосвязь между отделами — это не просто обмен информацией, это баланс интересов и целей.

Контроль — мониторинг выполнения планов и задач. Без контроля — всё остальное теряет смысл, потому что невозможно оценить, двигаемся ли мы в нужном направлении.

Файоль также определил 14 принципов управления, которые, по его мнению, универсальны и могут применяться в любой организации. Среди них: разделение труда, единство распорядительства, дисциплина, централизация, справедливость и корпоративный дух. Эти принципы стали основой для построения иерархических структур в бизнесе, которыми мы пользуемся до сих пор.

Но давайте посмотрим на это трезво: насколько теория Файоля актуальна в современных реалиях?

С одной стороны, его идеи про планирование, организацию и контроль остаются основополагающими для любого управленца. Основные принципы, такие как разделение труда или единство направления, мы до сих пор видим в операционных процессах успешных компаний.

Но в условиях VUCA-мира (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity) возникают вопросы. Файоль говорил об абсолютной централизации власти, строгой дисциплине и вертикальной структуре управления. Это противоречит современным трендам на гибкость, горизонтальные структуры и быстрые решения. Сегодняшний мир требует адаптивности и высокой скорости реакций, что классическая модель управления не всегда может обеспечить. Agile, Lean, Holacracy — вот новые модели, которые захватывают рынок благодаря своей гибкости.

Кроме того, жёсткая структура управления Файоля не предполагает активного вовлечения сотрудников в процесс принятия решений. Современные управленческие практики ориентированы на коллаборацию, кросс-функциональные команды и автономию, что повышает вовлечённость и мотивацию.

Однако это не значит, что теория Файоля устарела. Скорее, её нужно рассматривать как основу, на которой выстраиваются более гибкие модели. Это база, от которой можно отталкиваться в управленческой практике, добавляя современные подходы. Важно понимать, что управленческие принципы Файоля не являются догмой — они гибкие, если правильно интегрировать их в современный контекст.

Дипфейк-скандал Ferrari: когда один вопрос спас миллионы

Кейс Ferrari — классический пример того, как новые технологии могут стать угрозой для бизнеса. В июле 2024 года мошенники создали фальшивый аккаунт генерального директора Ferrari Бенедетто Винья в WhatsApp. Синтезированный голос и фото выглядели настолько реалистично, что сотрудник едва не попал в ловушку. Злоумышленники потребовали подписать срочное соглашение, ссылаясь на регуляторов и важность сделки.

Но сотрудник насторожился из-за мелких деталей: неестественного акцента и незнакомого номера отправителя. Чтобы убедиться в личности собеседника, он задал простой, но эффективный вопрос: «Какую книгу вы мне недавно порекомендовали?» Ответ знал только настоящий Винья — диалог тут же оборвался.

Почему это важно для бизнеса?
Этот случай показал: даже лидеры индустрии не защищены от киберугроз. Дипфейки и ИИ вышли за рамки экспериментов — теперь это мощное оружие в руках мошенников. Компании не готовы к таким атакам, потому что не интегрировали оценку цифровых рисков в свои бизнес-процессы.

Что делать?
Обучайте сотрудников. Ключевой урок из кейса Ferrari — критическое мышление и внимание к деталям. Одного правильного вопроса оказалось достаточно, чтобы раскрыть подделку.
Усиливайте IT-безопасность. Звучит банально, но нужно постоянно адаптировать стратегии к новым угрозам.
Разрабатывайте протоколы проверки личности. Персональные вопросы или кодовые слова могут стать последним барьером на пути мошенников.
Пересматривайте HR-политику. Люди — слабое звено в цифровую эпоху. Важно не только обучать их работе с ИИ, но и развивать навыки выявления подделок.

Мы живем в эпоху цифровых двойников и поддельных идентичностей. Самое важное — критическое мышление, умение задавать правильные вопросы и готовность к любым сценариям.