Доброе утро понедельника, уважаемые читатели!
Этим комичным фото привлекаю ваше внимание вот к какой теме — Коммерсант пишут, что женская занятость все еще в полтора раза ниже мужской.
По данным Международной организации труда, по итогам прошлого года доля женщин в общей численности рабочей силы составила 48,7% — это в полтора раза ниже, чем у мужчин (73%).
В странах ЕС для женщин он превышает 70%, в арабских государствах Ближнего Востока, в странах Африки и Южной Азии составляет от 46% до 54%. Сильно разнится и доля женщин, которые не могут выйти на рынок труда именно из-за необходимости вести домашние дела — максимальной она является в странах Северной Африки (63%), арабских государствах (59%) и Южной Азии (52%). Минимальное значение показателя — в Евросоюзе (12%).
Этим комичным фото привлекаю ваше внимание вот к какой теме — Коммерсант пишут, что женская занятость все еще в полтора раза ниже мужской.
По данным Международной организации труда, по итогам прошлого года доля женщин в общей численности рабочей силы составила 48,7% — это в полтора раза ниже, чем у мужчин (73%).
В странах ЕС для женщин он превышает 70%, в арабских государствах Ближнего Востока, в странах Африки и Южной Азии составляет от 46% до 54%. Сильно разнится и доля женщин, которые не могут выйти на рынок труда именно из-за необходимости вести домашние дела — максимальной она является в странах Северной Африки (63%), арабских государствах (59%) и Южной Азии (52%). Минимальное значение показателя — в Евросоюзе (12%).
❤3
🔍 Кого нанимать стартапу: похожих на команду или «не таких, как все»?
Этот вопрос возник, когда мы с Полиной Потаповой — предпринимателем, операционным директором ресейл-платформы Second Friend Store и автором канала «Полина, выдыхай» — обсуждали развитие бизнеса и стратегии.
Строить команду из единомышленников или привлекать тех, кто привнесет разнообразие. Давайте разберёмся, что эффективнее:
💡 Когда стоит нанимать "похожих на команду"
Скорость и сплоченность: Исследования McKinsey показывают, что команды из сотрудников со схожим опытом работают на 20% быстрее благодаря единству подходов и минимальному времени на адаптацию.
Единая культура: Люди с похожими ценностями быстрее интегрируются в корпоративную среду и укрепляют культуру стартапа, особенно в его ранних стадиях.
🌍 Почему нужно смотреть на "различных" кандидатов
Творческое мышление и новые идеи: Разнообразие взглядов на 35% увеличивает креативность и адаптивность команды, сообщает BCG. Новые сотрудники с разным опытом предлагают свежие идеи, которые помогают стартапу оставаться гибким.
Адаптация к масштабированию: Чем больше стартап, тем выше потребность в сотрудниках, которые могут смотреть на задачи с разных углов. Такие команды успешнее справляются с новыми вызовами и быстрее находят нестандартные решения.
📊 Оптимальная стратегия
Стартапы выигрывают от сбалансированного подхода: важно сохранить дух компании, но при этом привлекать тех, кто сможет привнести нечто новое. В условиях нестабильности и быстрого роста сильнее выживают команды, готовые к экспериментам и быстрым изменениям.
В итоге, подбор сотрудников — это не выбор "похожих" или "разных", а гибкая стратегия, которая отвечает на конкретные потребности компании на разных этапах её роста.
А как считаете вы? Если вы руководите командами или занимаетесь подбором сотрудников, предлагаем вам тоже порассуждать на эту непростую тему в вашем канале, отметив нас с Полиной. А мы потом сделаем большую полезную подборку мнений 🙌🏻
Этот вопрос возник, когда мы с Полиной Потаповой — предпринимателем, операционным директором ресейл-платформы Second Friend Store и автором канала «Полина, выдыхай» — обсуждали развитие бизнеса и стратегии.
Строить команду из единомышленников или привлекать тех, кто привнесет разнообразие. Давайте разберёмся, что эффективнее:
💡 Когда стоит нанимать "похожих на команду"
Скорость и сплоченность: Исследования McKinsey показывают, что команды из сотрудников со схожим опытом работают на 20% быстрее благодаря единству подходов и минимальному времени на адаптацию.
Единая культура: Люди с похожими ценностями быстрее интегрируются в корпоративную среду и укрепляют культуру стартапа, особенно в его ранних стадиях.
🌍 Почему нужно смотреть на "различных" кандидатов
Творческое мышление и новые идеи: Разнообразие взглядов на 35% увеличивает креативность и адаптивность команды, сообщает BCG. Новые сотрудники с разным опытом предлагают свежие идеи, которые помогают стартапу оставаться гибким.
Адаптация к масштабированию: Чем больше стартап, тем выше потребность в сотрудниках, которые могут смотреть на задачи с разных углов. Такие команды успешнее справляются с новыми вызовами и быстрее находят нестандартные решения.
📊 Оптимальная стратегия
Стартапы выигрывают от сбалансированного подхода: важно сохранить дух компании, но при этом привлекать тех, кто сможет привнести нечто новое. В условиях нестабильности и быстрого роста сильнее выживают команды, готовые к экспериментам и быстрым изменениям.
В итоге, подбор сотрудников — это не выбор "похожих" или "разных", а гибкая стратегия, которая отвечает на конкретные потребности компании на разных этапах её роста.
А как считаете вы? Если вы руководите командами или занимаетесь подбором сотрудников, предлагаем вам тоже порассуждать на эту непростую тему в вашем канале, отметив нас с Полиной. А мы потом сделаем большую полезную подборку мнений 🙌🏻
Telegram
Полина, заряжай⚡️
Пишу о своём опыте предпринимательства, как я строю свой первый бизнес.
Что было: McKinsey, TSUM, Second Friend Store, интервью в РБК и проекты, о которых писал Forbes.
Что будет и чем сердце успокоится: читаем в этом канале-сериале.
@polinaptpv
Что было: McKinsey, TSUM, Second Friend Store, интервью в РБК и проекты, о которых писал Forbes.
Что будет и чем сердце успокоится: читаем в этом канале-сериале.
@polinaptpv
❤7👍2
Силу HR Community невозможно переоценить!
🔹 Поэтому спешу к вам с полезнейшей подборкой
Мы с коллегами собрали чудесную папку из HR каналов на самые разные темы - от HR аналитики до коучинга и управления карьерой.
Рекомендую, конечно, подписаться на все, но полезно будет и выбрать те, что ближе к вашим личным карьерным интересам.
Ссылка на папку
Мы с коллегами собрали чудесную папку из HR каналов на самые разные темы - от HR аналитики до коучинга и управления карьерой.
Рекомендую, конечно, подписаться на все, но полезно будет и выбрать те, что ближе к вашим личным карьерным интересам.
Ссылка на папку
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
про HR
Natasha RuSH invites you to add the folder “про HR”, which includes 24 chats.
👍3
🛍️ Половина моей карьеры связана с E-commerce: я возглавляла рекрутмент в ключевых игроках рынка, Wildberries и Купере (СберМаркете).
Отсюда и непрекращающийся интерес к трендам этого растущего на огромных скоростях рынка.
🌍 Я к вам аж с тремя свежими исследованиями:
1. E-Conomy - Исследование Google & Bain
2. Тренды и стратегии в e-commerce: адаптация к новой модели рынка, GfK
3. Русский Ecom: Fast Forward to the Future, Альфа Банк
Отсюда и непрекращающийся интерес к трендам этого растущего на огромных скоростях рынка.
🌍 Я к вам аж с тремя свежими исследованиями:
1. E-Conomy - Исследование Google & Bain
2. Тренды и стратегии в e-commerce: адаптация к новой модели рынка, GfK
3. Русский Ecom: Fast Forward to the Future, Альфа Банк
👍7❤1
📚 Главные книги для эффективного найма:
Рекомендация N2
Супербоссы. Как выдающиеся руководители ведут за собой и управляют талантами
Сидни Финкельштейн
Супербоссы находят таланты, дают мотивацию и строят сверхэффективные команды. Их истории успеха становятся легендами о создании лидирующих компаний. Что же объединяет лучших CEO по всему миру?
Профессор и консультант Сидни Финкельштейн провел более 200 интервью с успешными руководителями, чтобы раскрыть секрет их гениального управления командами. Эта книга ‒ результат его 10-летней работы.
Рекомендация N2
Супербоссы. Как выдающиеся руководители ведут за собой и управляют талантами
Сидни Финкельштейн
Супербоссы находят таланты, дают мотивацию и строят сверхэффективные команды. Их истории успеха становятся легендами о создании лидирующих компаний. Что же объединяет лучших CEO по всему миру?
Профессор и консультант Сидни Финкельштейн провел более 200 интервью с успешными руководителями, чтобы раскрыть секрет их гениального управления командами. Эта книга ‒ результат его 10-летней работы.
👍5❤1
🔍 Чего вы боитесь?
Недавно вышло исследование, которое описывает главные карьерные страхи россиян в 2024:
1️⃣ Ошибиться в выборе компании или сферы — боится 28% респондентов. Люди переживают, что неправильный выбор негативно повлияет на карьеру: работа может не соответствовать ожиданиям и не давать возможностей для роста. О том, какие вопросы стоит задать себе, прежде чем принимать оффер, я писала здесь.
2️⃣ Не найти подходящую работу — 21% соискателей опасаются, что не смогут подобрать позицию, соответствующую их критериям и навыкам.
3️⃣ Профессиональные неудачи — 10% респондентов волнуются о собственных компетенциях и недостатке навыков, что может помешать им добиться успеха.
4️⃣ Страх перемен — у 5% россиян. Неготовность к изменениям может удерживать людей от смены профессии или перехода на более высокооплачиваемую работу.
Другие тревоги включают страх не найти работу после декрета (16%), из-за возраста (7%), а также страхи перед высокой конкуренцией (9%).
Недавно вышло исследование, которое описывает главные карьерные страхи россиян в 2024:
Другие тревоги включают страх не найти работу после декрета (16%), из-за возраста (7%), а также страхи перед высокой конкуренцией (9%).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Мои выводы из этого короткого отрезка:
1. НОРМАЛЬНО взять время подумать над ответом (столько, сколько вам нужно). Полезно для всех типов интервью и переговоров.
2. Концепция «хочешь сделать хорошо — сделай сам» не работает, если вы формируете долгосрочную стратегию развития компании.
3. В людей нужно инвестировать, их нужно учить и развивать, работать с потенциалом.
4. Некоторые виды ошибок можно и нужно допускать, и прощать это вашим сотрудникам. На основе этого нужно выстраивать систему обучения и развития. Такая система — основа стабильного роста компании.
А ваши?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
🌍 Бизнесовый подход к управлению страной: чем Илон Маск займется в администрации президента Трампа?
1️⃣ Будет добиваться сокращения числа федеральных агентств в США;
2️⃣ Будет работать над эффективностью: сокращение бюрократии, оптимизация и ускорение процессов;
3️⃣ Возглавит комиссию по эффективности работы правительства — орган, который проведет «полный финансовый и операционный аудит всего федерального правительства»;
4️⃣ Разработает план по устранению «мошенничества и неправомерных платежей», его цель — сократить расходы федерального бюджета США на $2 трлн;
5️⃣ Станет посредником между США и Китаем по вопросам, касающимся технологий и торговли, используя свой предпринимательский опыт.
Как вам такое?
Как вам такое?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤2
Конец эры «токсичной продуктивности»?
Согласитесь, охватывает приятное чувство превосходства, когда вас спрашивают: «Как ты столько успеваешь, ты что, не спишь?», и вы отвечаете: «Высплюсь на пенсии» и подмигиваете дергающимся глазом 😉
Я и сама этим грешу, например, вчера утром у меня была операция, и, только отойдя от наркоза, еще в палате, я начала отвечать на резюме 😬
🚦Работа до 2 ночи ради дедлайна или пропущенные встречи с близкими, "потому что нет времени", привычные вещи. Но сегодня уже очевидно, что это должно поменяться.
Токсичная продуктивность — это навязчивая потребность быть продуктивным 24/7, часто в ущерб нашему физическому и психическому здоровью, отношениям и качеству жизни.
🪫 Данные из отчета Mercer Global Talent Trend за 2024 год показывают, что 82% сотрудников находятся под угрозой выгорания. Основные причины — чрезмерная нагрузка, усталость и финансовый стресс.
🛠️ Токсичная продуктивность рождается в обществе, где трудоголизм и перфекционизм часто возводятся в культ. Добавьте сюда влияние соцсетей, которые усиливают это давление, отголоски пандемии и геополитическую турбулентность, где многие из нас ищут в работе хоть какое-то чувство стабильности.
В итоге мы оказались в ловушке "героической культуры", где отдых воспринимается как признак слабости.
Harvard Business Review пишут: современные сотрудники всё чаще осознают, что здоровье важнее бесконечных часов работы.
Компании вроде Shopify и Asana пытаются снизить нагрузку на своих сотрудников, сокращая встречи и предлагая пересмотреть привычные подходы к организации рабочего времени.
Ведь по-настоящему продуктивная работа — это не про бесконечные овертаймы, а про реализацию целей без выгорания.
🌍 А вы что думаете об этом тренде? Скоро он дойдёт до нас?
Согласитесь, охватывает приятное чувство превосходства, когда вас спрашивают: «Как ты столько успеваешь, ты что, не спишь?», и вы отвечаете: «Высплюсь на пенсии» и подмигиваете дергающимся глазом 😉
🚦Работа до 2 ночи ради дедлайна или пропущенные встречи с близкими, "потому что нет времени", привычные вещи. Но сегодня уже очевидно, что это должно поменяться.
Токсичная продуктивность — это навязчивая потребность быть продуктивным 24/7, часто в ущерб нашему физическому и психическому здоровью, отношениям и качеству жизни.
🪫 Данные из отчета Mercer Global Talent Trend за 2024 год показывают, что 82% сотрудников находятся под угрозой выгорания. Основные причины — чрезмерная нагрузка, усталость и финансовый стресс.
🛠️ Токсичная продуктивность рождается в обществе, где трудоголизм и перфекционизм часто возводятся в культ. Добавьте сюда влияние соцсетей, которые усиливают это давление, отголоски пандемии и геополитическую турбулентность, где многие из нас ищут в работе хоть какое-то чувство стабильности.
В итоге мы оказались в ловушке "героической культуры", где отдых воспринимается как признак слабости.
Harvard Business Review пишут: современные сотрудники всё чаще осознают, что здоровье важнее бесконечных часов работы.
Компании вроде Shopify и Asana пытаются снизить нагрузку на своих сотрудников, сокращая встречи и предлагая пересмотреть привычные подходы к организации рабочего времени.
Ведь по-настоящему продуктивная работа — это не про бесконечные овертаймы, а про реализацию целей без выгорания.
🌍 А вы что думаете об этом тренде? Скоро он дойдёт до нас?
🔥9💔2💯1
Forbes поделились списком лучших работодателей России
🥇 Платину взяли:
AB InBev Efes
Авито
Альфа-банк
ВТБ
Вымпелком
ГК Самолет
🥇 Платину взяли:
AB InBev Efes
Авито
Альфа-банк
ВТБ
Вымпелком
ГК Самолет
Forbes.ru
Рейтинг лучших работодателей — 2024
В новый рейтинг лучших работодателей России вошли 168 компаний. Согласно методологии, разработанной в 2021 году, мы оценивали участников по основным элементам ESG-повестки и не присваивали им места, а распределили по четырем группам: «Платина», «Золото»,…
❤9👍2🤔1
🌍 Российско-Китайский Форум в Казани
С сегодня и до понедельника нахожусь в Казани, чтобы посетить несколько форумов и конференций.
🇨🇳 Тема сегодняшнего дня: связь бизнеса России и Китая.
Немного цифр:
Показатели малого и среднего предпринимательства в странах России и Китая:
🎯Доля МСП в КНР составляет 60% ВВП (в России 21%)
🎯Занятость в МСП КНР составляет 80% (в России 33%)
- Российско-китайский товарооборот по итогам января-октября 2024 г. вырос в долларовом выражении на 2,8% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 202,21 млрд долл.
- Общий объем внешней торговли Китая товарами в январе-октябре 2024 увеличился на 3,7% и составил 5,07 трлн долл., в том числе экспорт из КНР вырос 5,1% до 2,93 трлн долл., а импорт - на 1,7% до 2,14 трлн долл.
- Экспорт из России в Китай увеличился на 1,1% до 108,07 млрд долл.
- Импорт из КНР вырос на 4,7% до 94,14 млрд долл.
С сегодня и до понедельника нахожусь в Казани, чтобы посетить несколько форумов и конференций.
🇨🇳 Тема сегодняшнего дня: связь бизнеса России и Китая.
Немного цифр:
Показатели малого и среднего предпринимательства в странах России и Китая:
🎯Доля МСП в КНР составляет 60% ВВП (в России 21%)
🎯Занятость в МСП КНР составляет 80% (в России 33%)
- Российско-китайский товарооборот по итогам января-октября 2024 г. вырос в долларовом выражении на 2,8% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 202,21 млрд долл.
- Общий объем внешней торговли Китая товарами в январе-октябре 2024 увеличился на 3,7% и составил 5,07 трлн долл., в том числе экспорт из КНР вырос 5,1% до 2,93 трлн долл., а импорт - на 1,7% до 2,14 трлн долл.
- Экспорт из России в Китай увеличился на 1,1% до 108,07 млрд долл.
- Импорт из КНР вырос на 4,7% до 94,14 млрд долл.
👏3❤1👍1
🇨🇳 Как российскому бизнесу выйти на китайский рынок и не провалиться
Сегодняшний разговор о сотрудничестве между российскими и китайскими предпринимателями показал: потенциал есть, но путь сложный.
Делюсь основным:
📌 Китайскому рынку нужны качественные российские товары. От фарфора до продуктов питания — спрос есть, особенно в северо-восточных городах, где население лояльно к России, а власти поддерживают российский бизнес.
Кейс: Гжель (КАК вообще можно предположить, что Китаю нужен фарфор?! А тем не менее — наш оказался нужен) супер-успешно вышла на Китайский рынок в Северных провинциях.
📌 Почему многим не удаётся?
Желание заработать быстро. Китай требует долгосрочной стратегии.
Недостаток исследований: без понимания потребителя, особенностей логистики и сбыта шансы малы.
Ожидание успеха из России. Нельзя сидеть дома — нужно лично выстраивать присутствие.
📌 Китай — это огромная конкуренция и особенности продвижения.
Потребителю важно не только качество, но и уникальность. Например, гжельский фарфор успешен, потому что это символ России.
Лайфстриминг стал главным инструментом b2b и b2c-продаж.
Нужно долго и внимательно изучать социальные сети и еком рекламные платформы Китая, чтобы маркетинг стал успешным.
📌 «Гуанси» — связи решают всё. Самая частая ошибка — недооценка важности личных отношений. Без инвестиций в связи на китайском рынке делать нечего.
📌 Идеи для старта.
Развивающие туры в Китай для подростков 16-18 лет: знакомство с культурой, обучение предпринимательству.
Тестирование продукции в одном городе перед масштабированием на провинцию.
🌍 Вывод: рынок Китая действительно огромный, но требует времени, терпения и готовности рисковать. Стратегия, упорство и правильные партнёры — залог успеха.
Сегодняшний разговор о сотрудничестве между российскими и китайскими предпринимателями показал: потенциал есть, но путь сложный.
Делюсь основным:
📌 Китайскому рынку нужны качественные российские товары. От фарфора до продуктов питания — спрос есть, особенно в северо-восточных городах, где население лояльно к России, а власти поддерживают российский бизнес.
Кейс: Гжель (КАК вообще можно предположить, что Китаю нужен фарфор?! А тем не менее — наш оказался нужен) супер-успешно вышла на Китайский рынок в Северных провинциях.
📌 Почему многим не удаётся?
Желание заработать быстро. Китай требует долгосрочной стратегии.
Недостаток исследований: без понимания потребителя, особенностей логистики и сбыта шансы малы.
Ожидание успеха из России. Нельзя сидеть дома — нужно лично выстраивать присутствие.
📌 Китай — это огромная конкуренция и особенности продвижения.
Потребителю важно не только качество, но и уникальность. Например, гжельский фарфор успешен, потому что это символ России.
Лайфстриминг стал главным инструментом b2b и b2c-продаж.
Нужно долго и внимательно изучать социальные сети и еком рекламные платформы Китая, чтобы маркетинг стал успешным.
📌 «Гуанси» — связи решают всё. Самая частая ошибка — недооценка важности личных отношений. Без инвестиций в связи на китайском рынке делать нечего.
📌 Идеи для старта.
Развивающие туры в Китай для подростков 16-18 лет: знакомство с культурой, обучение предпринимательству.
Тестирование продукции в одном городе перед масштабированием на провинцию.
🌍 Вывод: рынок Китая действительно огромный, но требует времени, терпения и готовности рисковать. Стратегия, упорство и правильные партнёры — залог успеха.
👍9❤3
Зачем X5 и Магнит развивают свои медиа?
Более 80% людей совершают бОльшую часть покупок онлайн. И как только аудитория ушла в диджитал, ритейлеры начали активнее развивать ритейл медиа — формат, где реклама размещается прямо на их сайтах и в приложениях.
Зачем это нужно? 📌 Брендам:
- Чтобы привлечь внимание к товарам прямо в момент выбора.
- Использовать точные данные ритейлера для таргетинга.
- Измерять, как реклама влияет на продажи — вплоть до конкретного артикула.
📌 Ритейлерам:
- Это дополнительный источник дохода.
- Возможность монетизировать данные о пользователях.
- Укрепление отношений с поставщиками.
В чем перспектива? Ритейл медиа позволяет брендам взаимодействовать с аудиторией, которая уже готова к покупке, и при этом учитывать персональные потребности покупателя. Это решение становится важным инструментом для брендов, стремящихся к максимальной отдаче от каждого рекламного рубля.
А в презентациях выше информация от самих лидеров ритейла о развитии собственных медиа
Более 80% людей совершают бОльшую часть покупок онлайн. И как только аудитория ушла в диджитал, ритейлеры начали активнее развивать ритейл медиа — формат, где реклама размещается прямо на их сайтах и в приложениях.
Зачем это нужно? 📌 Брендам:
- Чтобы привлечь внимание к товарам прямо в момент выбора.
- Использовать точные данные ритейлера для таргетинга.
- Измерять, как реклама влияет на продажи — вплоть до конкретного артикула.
📌 Ритейлерам:
- Это дополнительный источник дохода.
- Возможность монетизировать данные о пользователях.
- Укрепление отношений с поставщиками.
В чем перспектива? Ритейл медиа позволяет брендам взаимодействовать с аудиторией, которая уже готова к покупке, и при этом учитывать персональные потребности покупателя. Это решение становится важным инструментом для брендов, стремящихся к максимальной отдаче от каждого рекламного рубля.
А в презентациях выше информация от самих лидеров ритейла о развитии собственных медиа
👍10❤5
Кадровые перестановки: из Ozon в Wildberries
Алексей Минаев ушел с должности заместителя управляющего директора Ozon (три года он развивал проекты в области взаимодействия с органами государственной власти) и стал директором по стратегическому развитию Wildberries.
До этого он 11 лет работал в Минэкономразвития, в том числе три года занимал пост заместителя главы департамента развития цифровой экономики.
На место Минаева в Ozon назначена Елена Заева — она уволилась с должности начальника управления регулирования связи и информационных технологий Федеральной антимонопольной службы (ФАС).
Алексей Минаев ушел с должности заместителя управляющего директора Ozon (три года он развивал проекты в области взаимодействия с органами государственной власти) и стал директором по стратегическому развитию Wildberries.
До этого он 11 лет работал в Минэкономразвития, в том числе три года занимал пост заместителя главы департамента развития цифровой экономики.
На место Минаева в Ozon назначена Елена Заева — она уволилась с должности начальника управления регулирования связи и информационных технологий Федеральной антимонопольной службы (ФАС).
👍6❤2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🧠 А может быть, конец года - самое время поверить в то, что образ мысли действительно может влиять на окружающую нас реальность?
Послушаем Джо Диспенза – это современный американский лектор, исследователь в области нейрофизиологических процессов, бизнес-консультант, преподаватель и автор книг по психологии и нейропсихологии.
Читали ли что-то из его работ? Как относитесь к таким высказываниям?
Послушаем Джо Диспенза – это современный американский лектор, исследователь в области нейрофизиологических процессов, бизнес-консультант, преподаватель и автор книг по психологии и нейропсихологии.
Читали ли что-то из его работ? Как относитесь к таким высказываниям?
❤2
❌ Отличники не созданы для предпринимательства.
Ровно такого мнения я стала придерживаться, когда сама начала путь из корпоративного мира в собственный бизнес.
❕ Дано: в школе я была отличницей, олимпиадницей, золотой медалисткой. Естественно, бакалавриат бюджет я закончила с двумя красными дипломами - параллельно получала Юриста в Международном праве и Переводчика в сфере профессиональной коммуникации. В конкурсе на бюджет Магистратуры я набрала 102 балла из 100 возможных - с экзаменами суммировался балл за публикации и балл за красный диплом. Магистратура - тоже с красным дипломом.
✅ Корпоративный трек начался на третьем курсе в консалтинге, то есть вся эта учеба последние 3 года у меня была совмещена с работой.
✅ Карьерный рост у меня был очень быстрый - вырасти со стажера до СЕО-1 заняло всего 6 лет.
И вот я решаю стать Предпринимателем. Что сломало мой мозг сразу:
1️⃣ Совершение необходимых действий не равно получение необходимого результата. Как предприниматель ты можешь очень правильно бить в очень правильную точку, и все равно что-то пойдет не так. Влияние внешних факторов растет в разы.
2️⃣ Тебя никто не хвалит. Не хвалит руководитель (его нет), не хвалят заказчики (они тебе платят, о чем речь) - а для отличников похвала - это как кислород.
3️⃣ Ты не получаешь оценок, а значит перерезается любимый и понятный путь к дофамину. Сбор NPS>9 у заказчиков, оценка А+ на перфоманс ревью, рейз дохода, передача новых команд - все это давало мне чувство огромного удовлетворения и драйва.
❗️ Как я сейчас решаю эту задачу: Приняла, что быть в одной роли всю жизнь - не круто. Можно, но не интересно. Роль отличницы больше не приводит меня к тем целям, которые я себе ставлю. Значит надо менять все - от коммуникационного стиля до биохимии мозга.
Тем более я вижу - эти изменения во мне сразу же дают положительный эффект в бизнесе.
❓ А среди ваших знакомых есть отличники - успешные предприниматели?
Ровно такого мнения я стала придерживаться, когда сама начала путь из корпоративного мира в собственный бизнес.
И вот я решаю стать Предпринимателем. Что сломало мой мозг сразу:
Тем более я вижу - эти изменения во мне сразу же дают положительный эффект в бизнесе.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏14💯5🔥3❤1