Конец эры «токсичной продуктивности»?
Согласитесь, охватывает приятное чувство превосходства, когда вас спрашивают: «Как ты столько успеваешь, ты что, не спишь?», и вы отвечаете: «Высплюсь на пенсии» и подмигиваете дергающимся глазом 😉
Я и сама этим грешу, например, вчера утром у меня была операция, и, только отойдя от наркоза, еще в палате, я начала отвечать на резюме 😬
🚦Работа до 2 ночи ради дедлайна или пропущенные встречи с близкими, "потому что нет времени", привычные вещи. Но сегодня уже очевидно, что это должно поменяться.
Токсичная продуктивность — это навязчивая потребность быть продуктивным 24/7, часто в ущерб нашему физическому и психическому здоровью, отношениям и качеству жизни.
🪫 Данные из отчета Mercer Global Talent Trend за 2024 год показывают, что 82% сотрудников находятся под угрозой выгорания. Основные причины — чрезмерная нагрузка, усталость и финансовый стресс.
🛠️ Токсичная продуктивность рождается в обществе, где трудоголизм и перфекционизм часто возводятся в культ. Добавьте сюда влияние соцсетей, которые усиливают это давление, отголоски пандемии и геополитическую турбулентность, где многие из нас ищут в работе хоть какое-то чувство стабильности.
В итоге мы оказались в ловушке "героической культуры", где отдых воспринимается как признак слабости.
Harvard Business Review пишут: современные сотрудники всё чаще осознают, что здоровье важнее бесконечных часов работы.
Компании вроде Shopify и Asana пытаются снизить нагрузку на своих сотрудников, сокращая встречи и предлагая пересмотреть привычные подходы к организации рабочего времени.
Ведь по-настоящему продуктивная работа — это не про бесконечные овертаймы, а про реализацию целей без выгорания.
🌍 А вы что думаете об этом тренде? Скоро он дойдёт до нас?
Согласитесь, охватывает приятное чувство превосходства, когда вас спрашивают: «Как ты столько успеваешь, ты что, не спишь?», и вы отвечаете: «Высплюсь на пенсии» и подмигиваете дергающимся глазом 😉
🚦Работа до 2 ночи ради дедлайна или пропущенные встречи с близкими, "потому что нет времени", привычные вещи. Но сегодня уже очевидно, что это должно поменяться.
Токсичная продуктивность — это навязчивая потребность быть продуктивным 24/7, часто в ущерб нашему физическому и психическому здоровью, отношениям и качеству жизни.
🪫 Данные из отчета Mercer Global Talent Trend за 2024 год показывают, что 82% сотрудников находятся под угрозой выгорания. Основные причины — чрезмерная нагрузка, усталость и финансовый стресс.
🛠️ Токсичная продуктивность рождается в обществе, где трудоголизм и перфекционизм часто возводятся в культ. Добавьте сюда влияние соцсетей, которые усиливают это давление, отголоски пандемии и геополитическую турбулентность, где многие из нас ищут в работе хоть какое-то чувство стабильности.
В итоге мы оказались в ловушке "героической культуры", где отдых воспринимается как признак слабости.
Harvard Business Review пишут: современные сотрудники всё чаще осознают, что здоровье важнее бесконечных часов работы.
Компании вроде Shopify и Asana пытаются снизить нагрузку на своих сотрудников, сокращая встречи и предлагая пересмотреть привычные подходы к организации рабочего времени.
Ведь по-настоящему продуктивная работа — это не про бесконечные овертаймы, а про реализацию целей без выгорания.
🌍 А вы что думаете об этом тренде? Скоро он дойдёт до нас?
🔥9💔2💯1
Forbes поделились списком лучших работодателей России
🥇 Платину взяли:
AB InBev Efes
Авито
Альфа-банк
ВТБ
Вымпелком
ГК Самолет
🥇 Платину взяли:
AB InBev Efes
Авито
Альфа-банк
ВТБ
Вымпелком
ГК Самолет
Forbes.ru
Рейтинг лучших работодателей — 2024
В новый рейтинг лучших работодателей России вошли 168 компаний. Согласно методологии, разработанной в 2021 году, мы оценивали участников по основным элементам ESG-повестки и не присваивали им места, а распределили по четырем группам: «Платина», «Золото»,…
❤9👍2🤔1
🌍 Российско-Китайский Форум в Казани
С сегодня и до понедельника нахожусь в Казани, чтобы посетить несколько форумов и конференций.
🇨🇳 Тема сегодняшнего дня: связь бизнеса России и Китая.
Немного цифр:
Показатели малого и среднего предпринимательства в странах России и Китая:
🎯Доля МСП в КНР составляет 60% ВВП (в России 21%)
🎯Занятость в МСП КНР составляет 80% (в России 33%)
- Российско-китайский товарооборот по итогам января-октября 2024 г. вырос в долларовом выражении на 2,8% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 202,21 млрд долл.
- Общий объем внешней торговли Китая товарами в январе-октябре 2024 увеличился на 3,7% и составил 5,07 трлн долл., в том числе экспорт из КНР вырос 5,1% до 2,93 трлн долл., а импорт - на 1,7% до 2,14 трлн долл.
- Экспорт из России в Китай увеличился на 1,1% до 108,07 млрд долл.
- Импорт из КНР вырос на 4,7% до 94,14 млрд долл.
С сегодня и до понедельника нахожусь в Казани, чтобы посетить несколько форумов и конференций.
🇨🇳 Тема сегодняшнего дня: связь бизнеса России и Китая.
Немного цифр:
Показатели малого и среднего предпринимательства в странах России и Китая:
🎯Доля МСП в КНР составляет 60% ВВП (в России 21%)
🎯Занятость в МСП КНР составляет 80% (в России 33%)
- Российско-китайский товарооборот по итогам января-октября 2024 г. вырос в долларовом выражении на 2,8% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 202,21 млрд долл.
- Общий объем внешней торговли Китая товарами в январе-октябре 2024 увеличился на 3,7% и составил 5,07 трлн долл., в том числе экспорт из КНР вырос 5,1% до 2,93 трлн долл., а импорт - на 1,7% до 2,14 трлн долл.
- Экспорт из России в Китай увеличился на 1,1% до 108,07 млрд долл.
- Импорт из КНР вырос на 4,7% до 94,14 млрд долл.
👏3❤1👍1
🇨🇳 Как российскому бизнесу выйти на китайский рынок и не провалиться
Сегодняшний разговор о сотрудничестве между российскими и китайскими предпринимателями показал: потенциал есть, но путь сложный.
Делюсь основным:
📌 Китайскому рынку нужны качественные российские товары. От фарфора до продуктов питания — спрос есть, особенно в северо-восточных городах, где население лояльно к России, а власти поддерживают российский бизнес.
Кейс: Гжель (КАК вообще можно предположить, что Китаю нужен фарфор?! А тем не менее — наш оказался нужен) супер-успешно вышла на Китайский рынок в Северных провинциях.
📌 Почему многим не удаётся?
Желание заработать быстро. Китай требует долгосрочной стратегии.
Недостаток исследований: без понимания потребителя, особенностей логистики и сбыта шансы малы.
Ожидание успеха из России. Нельзя сидеть дома — нужно лично выстраивать присутствие.
📌 Китай — это огромная конкуренция и особенности продвижения.
Потребителю важно не только качество, но и уникальность. Например, гжельский фарфор успешен, потому что это символ России.
Лайфстриминг стал главным инструментом b2b и b2c-продаж.
Нужно долго и внимательно изучать социальные сети и еком рекламные платформы Китая, чтобы маркетинг стал успешным.
📌 «Гуанси» — связи решают всё. Самая частая ошибка — недооценка важности личных отношений. Без инвестиций в связи на китайском рынке делать нечего.
📌 Идеи для старта.
Развивающие туры в Китай для подростков 16-18 лет: знакомство с культурой, обучение предпринимательству.
Тестирование продукции в одном городе перед масштабированием на провинцию.
🌍 Вывод: рынок Китая действительно огромный, но требует времени, терпения и готовности рисковать. Стратегия, упорство и правильные партнёры — залог успеха.
Сегодняшний разговор о сотрудничестве между российскими и китайскими предпринимателями показал: потенциал есть, но путь сложный.
Делюсь основным:
📌 Китайскому рынку нужны качественные российские товары. От фарфора до продуктов питания — спрос есть, особенно в северо-восточных городах, где население лояльно к России, а власти поддерживают российский бизнес.
Кейс: Гжель (КАК вообще можно предположить, что Китаю нужен фарфор?! А тем не менее — наш оказался нужен) супер-успешно вышла на Китайский рынок в Северных провинциях.
📌 Почему многим не удаётся?
Желание заработать быстро. Китай требует долгосрочной стратегии.
Недостаток исследований: без понимания потребителя, особенностей логистики и сбыта шансы малы.
Ожидание успеха из России. Нельзя сидеть дома — нужно лично выстраивать присутствие.
📌 Китай — это огромная конкуренция и особенности продвижения.
Потребителю важно не только качество, но и уникальность. Например, гжельский фарфор успешен, потому что это символ России.
Лайфстриминг стал главным инструментом b2b и b2c-продаж.
Нужно долго и внимательно изучать социальные сети и еком рекламные платформы Китая, чтобы маркетинг стал успешным.
📌 «Гуанси» — связи решают всё. Самая частая ошибка — недооценка важности личных отношений. Без инвестиций в связи на китайском рынке делать нечего.
📌 Идеи для старта.
Развивающие туры в Китай для подростков 16-18 лет: знакомство с культурой, обучение предпринимательству.
Тестирование продукции в одном городе перед масштабированием на провинцию.
🌍 Вывод: рынок Китая действительно огромный, но требует времени, терпения и готовности рисковать. Стратегия, упорство и правильные партнёры — залог успеха.
👍9❤3
Зачем X5 и Магнит развивают свои медиа?
Более 80% людей совершают бОльшую часть покупок онлайн. И как только аудитория ушла в диджитал, ритейлеры начали активнее развивать ритейл медиа — формат, где реклама размещается прямо на их сайтах и в приложениях.
Зачем это нужно? 📌 Брендам:
- Чтобы привлечь внимание к товарам прямо в момент выбора.
- Использовать точные данные ритейлера для таргетинга.
- Измерять, как реклама влияет на продажи — вплоть до конкретного артикула.
📌 Ритейлерам:
- Это дополнительный источник дохода.
- Возможность монетизировать данные о пользователях.
- Укрепление отношений с поставщиками.
В чем перспектива? Ритейл медиа позволяет брендам взаимодействовать с аудиторией, которая уже готова к покупке, и при этом учитывать персональные потребности покупателя. Это решение становится важным инструментом для брендов, стремящихся к максимальной отдаче от каждого рекламного рубля.
А в презентациях выше информация от самих лидеров ритейла о развитии собственных медиа
Более 80% людей совершают бОльшую часть покупок онлайн. И как только аудитория ушла в диджитал, ритейлеры начали активнее развивать ритейл медиа — формат, где реклама размещается прямо на их сайтах и в приложениях.
Зачем это нужно? 📌 Брендам:
- Чтобы привлечь внимание к товарам прямо в момент выбора.
- Использовать точные данные ритейлера для таргетинга.
- Измерять, как реклама влияет на продажи — вплоть до конкретного артикула.
📌 Ритейлерам:
- Это дополнительный источник дохода.
- Возможность монетизировать данные о пользователях.
- Укрепление отношений с поставщиками.
В чем перспектива? Ритейл медиа позволяет брендам взаимодействовать с аудиторией, которая уже готова к покупке, и при этом учитывать персональные потребности покупателя. Это решение становится важным инструментом для брендов, стремящихся к максимальной отдаче от каждого рекламного рубля.
А в презентациях выше информация от самих лидеров ритейла о развитии собственных медиа
👍10❤5
Кадровые перестановки: из Ozon в Wildberries
Алексей Минаев ушел с должности заместителя управляющего директора Ozon (три года он развивал проекты в области взаимодействия с органами государственной власти) и стал директором по стратегическому развитию Wildberries.
До этого он 11 лет работал в Минэкономразвития, в том числе три года занимал пост заместителя главы департамента развития цифровой экономики.
На место Минаева в Ozon назначена Елена Заева — она уволилась с должности начальника управления регулирования связи и информационных технологий Федеральной антимонопольной службы (ФАС).
Алексей Минаев ушел с должности заместителя управляющего директора Ozon (три года он развивал проекты в области взаимодействия с органами государственной власти) и стал директором по стратегическому развитию Wildberries.
До этого он 11 лет работал в Минэкономразвития, в том числе три года занимал пост заместителя главы департамента развития цифровой экономики.
На место Минаева в Ozon назначена Елена Заева — она уволилась с должности начальника управления регулирования связи и информационных технологий Федеральной антимонопольной службы (ФАС).
👍6❤2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🧠 А может быть, конец года - самое время поверить в то, что образ мысли действительно может влиять на окружающую нас реальность?
Послушаем Джо Диспенза – это современный американский лектор, исследователь в области нейрофизиологических процессов, бизнес-консультант, преподаватель и автор книг по психологии и нейропсихологии.
Читали ли что-то из его работ? Как относитесь к таким высказываниям?
Послушаем Джо Диспенза – это современный американский лектор, исследователь в области нейрофизиологических процессов, бизнес-консультант, преподаватель и автор книг по психологии и нейропсихологии.
Читали ли что-то из его работ? Как относитесь к таким высказываниям?
❤2
❌ Отличники не созданы для предпринимательства.
Ровно такого мнения я стала придерживаться, когда сама начала путь из корпоративного мира в собственный бизнес.
❕ Дано: в школе я была отличницей, олимпиадницей, золотой медалисткой. Естественно, бакалавриат бюджет я закончила с двумя красными дипломами - параллельно получала Юриста в Международном праве и Переводчика в сфере профессиональной коммуникации. В конкурсе на бюджет Магистратуры я набрала 102 балла из 100 возможных - с экзаменами суммировался балл за публикации и балл за красный диплом. Магистратура - тоже с красным дипломом.
✅ Корпоративный трек начался на третьем курсе в консалтинге, то есть вся эта учеба последние 3 года у меня была совмещена с работой.
✅ Карьерный рост у меня был очень быстрый - вырасти со стажера до СЕО-1 заняло всего 6 лет.
И вот я решаю стать Предпринимателем. Что сломало мой мозг сразу:
1️⃣ Совершение необходимых действий не равно получение необходимого результата. Как предприниматель ты можешь очень правильно бить в очень правильную точку, и все равно что-то пойдет не так. Влияние внешних факторов растет в разы.
2️⃣ Тебя никто не хвалит. Не хвалит руководитель (его нет), не хвалят заказчики (они тебе платят, о чем речь) - а для отличников похвала - это как кислород.
3️⃣ Ты не получаешь оценок, а значит перерезается любимый и понятный путь к дофамину. Сбор NPS>9 у заказчиков, оценка А+ на перфоманс ревью, рейз дохода, передача новых команд - все это давало мне чувство огромного удовлетворения и драйва.
❗️ Как я сейчас решаю эту задачу: Приняла, что быть в одной роли всю жизнь - не круто. Можно, но не интересно. Роль отличницы больше не приводит меня к тем целям, которые я себе ставлю. Значит надо менять все - от коммуникационного стиля до биохимии мозга.
Тем более я вижу - эти изменения во мне сразу же дают положительный эффект в бизнесе.
❓ А среди ваших знакомых есть отличники - успешные предприниматели?
Ровно такого мнения я стала придерживаться, когда сама начала путь из корпоративного мира в собственный бизнес.
И вот я решаю стать Предпринимателем. Что сломало мой мозг сразу:
Тем более я вижу - эти изменения во мне сразу же дают положительный эффект в бизнесе.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏14💯5🔥3❤1
📚 Главные книги для эффективного найма:
Рекомендация N3
"Никаких правил. Уникальная культура Netflix" — книга Рида Хастингса, сооснователя Netflix, и журналистки Эрин Мейер.
Она раскрывает секреты корпоративной культуры компании, которая не только стала лидером в сфере стриминга, но и перевернула представления о работе и управлении командами.
Основные идеи книги:
1. Доверие вместо контроля
Netflix построен на принципе максимальной автономии сотрудников. Руководство компании осознанно избегает микроменеджмента и бюрократии. Вместо этого они доверяют своим людям, позволяя им принимать важные решения самостоятельно.
Пример: политика отпусков в Netflix отсутствует. Сотрудники сами решают, когда и сколько отдыхать, исходя из задач и ответственности.
2. Высокая плотность таланта
Netflix стремится собирать "звездные команды" и предлагает высокие зарплаты, чтобы привлекать только лучших специалистов. Хастингс утверждает, что сильные сотрудники создают мультипликативный эффект, а слабые могут тормозить развитие компании.
3. Открытость и обратная связь
Культура честности — ключевой элемент в Netflix. Здесь принято давать прямую и конструктивную обратную связь, даже если она неприятна. Этой практике обучают всех сотрудников, начиная с руководителей.
4. Свобода экспериментировать
В Netflix приветствуется риск и инновации. Неудачи рассматриваются как естественная часть процесса, ведущая к прогрессу. Это помогло компании трансформироваться из сервиса по аренде DVD в лидера стриминговых платформ.
5. Адаптивность и готовность к изменениям
Вместо того чтобы фиксироваться на долгосрочных планах, Netflix активно адаптируется к изменениям рынка и технологий. Компания сфокусирована на гибкости, что позволяет быстро реагировать на новые вызовы.
6. Отказ от формальных правил
В компании нет традиционных корпоративных регламентов: бюрократия минимизирована, отчеты сведены к необходимому минимуму. Вместо этого делается упор на ответственность и зрелость сотрудников.
Почему это важно?
Пример Netflix показывает, что отказ от традиционных правил и создание свободной среды может стать мощным инструментом для достижения выдающихся результатов.
Рекомендация N3
"Никаких правил. Уникальная культура Netflix" — книга Рида Хастингса, сооснователя Netflix, и журналистки Эрин Мейер.
Она раскрывает секреты корпоративной культуры компании, которая не только стала лидером в сфере стриминга, но и перевернула представления о работе и управлении командами.
Основные идеи книги:
1. Доверие вместо контроля
Netflix построен на принципе максимальной автономии сотрудников. Руководство компании осознанно избегает микроменеджмента и бюрократии. Вместо этого они доверяют своим людям, позволяя им принимать важные решения самостоятельно.
Пример: политика отпусков в Netflix отсутствует. Сотрудники сами решают, когда и сколько отдыхать, исходя из задач и ответственности.
2. Высокая плотность таланта
Netflix стремится собирать "звездные команды" и предлагает высокие зарплаты, чтобы привлекать только лучших специалистов. Хастингс утверждает, что сильные сотрудники создают мультипликативный эффект, а слабые могут тормозить развитие компании.
3. Открытость и обратная связь
Культура честности — ключевой элемент в Netflix. Здесь принято давать прямую и конструктивную обратную связь, даже если она неприятна. Этой практике обучают всех сотрудников, начиная с руководителей.
4. Свобода экспериментировать
В Netflix приветствуется риск и инновации. Неудачи рассматриваются как естественная часть процесса, ведущая к прогрессу. Это помогло компании трансформироваться из сервиса по аренде DVD в лидера стриминговых платформ.
5. Адаптивность и готовность к изменениям
Вместо того чтобы фиксироваться на долгосрочных планах, Netflix активно адаптируется к изменениям рынка и технологий. Компания сфокусирована на гибкости, что позволяет быстро реагировать на новые вызовы.
6. Отказ от формальных правил
В компании нет традиционных корпоративных регламентов: бюрократия минимизирована, отчеты сведены к необходимому минимуму. Вместо этого делается упор на ответственность и зрелость сотрудников.
Почему это важно?
Пример Netflix показывает, что отказ от традиционных правил и создание свободной среды может стать мощным инструментом для достижения выдающихся результатов.
👍7❤3
Как компании индексировали заработные платы в этом году?
Согласно свежим данным, большинство работодателей провели индексацию заработных плат, но размер увеличения у всех разный:
📌 До 7% — так зарплаты повысили 28% компаний.
📌 7-9% — на такую индексацию решились 22%.
📌 10-12% — выбрали 23% работодателей.
📌 13-15% — применили 12%.
📌 16-20% — предоставили только 8% компаний.
А вот более высокие показатели индексации встречаются значительно реже:
21-25% — 2%.
26-30% — 2%.
31-40% — 2%.
41-50% — 1%.
Согласно свежим данным, большинство работодателей провели индексацию заработных плат, но размер увеличения у всех разный:
📌 До 7% — так зарплаты повысили 28% компаний.
📌 7-9% — на такую индексацию решились 22%.
📌 10-12% — выбрали 23% работодателей.
📌 13-15% — применили 12%.
📌 16-20% — предоставили только 8% компаний.
А вот более высокие показатели индексации встречаются значительно реже:
21-25% — 2%.
26-30% — 2%.
31-40% — 2%.
41-50% — 1%.
👍5
Впервые более половины россиян заявили, что не готовы снижать свои зарплатные ожидания ни ради сохранения работы, ни ради гарантированного трудоустройства.
📊 Динамика:
В начале 2024 года таких было 48%.
К третьему кварталу — уже 51%.
В четвертом квартале — рекордные 54%.
Для сравнения: в разгар пандемии (второй квартал 2020 года) минимальная доля принципиальных соискателей составляла всего 31%.
Кто наиболее твердо стоит на своем?
🚗 Автомобильный бизнес — 64% сотрудников не готовы на уступки.
🌍 Туризм и сервис — по 62%.
🛒 Розничная торговля, транспорт, логистика, перевозки — по 61%.
Этот тренд подтверждает: кандидаты чувствуют уверенность в своих силах и не боятся диктовать условия. А вы замечаете это в своей отрасли?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥3❤2
Кто это такой и зачем он нужен?
Он улавливает сигналы будущего, разрабатывает возможные сценарии изменений и предлагает инновационные решения, позволяя бизнесу не только реагировать на изменения, но и опережать их.
1. Технологические компании
• Компании, разрабатывающие программное обеспечение, искусственный интеллект, робототехнику или новые устройства.
• Задача футуриста — предсказывать, какие технологии станут ключевыми через 5–10 лет, чтобы инвестировать в них заранее.
2. Автомобильная индустрия
• Производители автомобилей и транспортных решений (электромобили, автономный транспорт).
• Футуристы помогают учитывать тренды урбанизации, переход на электрификацию, развитие каршеринга и беспилотного транспорта.
3. Финансовые компании и банки
• Банки, страховые компании, финтех-стартапы.
• Они нуждаются в футуристах для прогнозирования изменений в цифровой валюте, блокчейне, персонализации финансовых продуктов.
4. Медиа и развлекательная индустрия
• Кино, стриминговые платформы, видеоигры.
• Футуристы помогают исследовать, как меняются потребительские предпочтения, технологии потребления контента и метавселенные.
5. Ритейл и e-commerce
• Крупные торговые сети, онлайн-магазины, маркетплейсы.
• Футуристы анализируют развитие покупательских привычек, персонализированных сервисов и изменений в логистике.
6. Энергетика и устойчивое развитие
• Компании в области зелёной энергетики, переработки отходов, ESG.
• Футуристы прогнозируют экологические тренды, изменения в регулировании и разработку новых источников энергии.
7. Здравоохранение и фармацевтика
• Медицинские компании, биотехнологические стартапы, фармацевтические гиганты.
• Они используют футуристов для анализа развития телемедицины, генетических технологий и искусственного интеллекта в медицине.
8. Аэрокосмическая отрасль
• Компании, работающие над освоением космоса, разработкой спутников или дронов.
• Футуристы исследуют долгосрочные возможности космической экономики.
9. Образовательные платформы
• EdTech компании и университеты.
• Футуристы помогают предсказать, как изменятся навыки, востребованные на рынке труда, и адаптировать обучение под эти изменения.
10. Государственные и консалтинговые организации
• Компании, которые занимаются стратегическим прогнозированием для правительств и корпораций.
• Футуристы анализируют глобальные риски, демографические изменения и технологические сдвиги, чтобы помогать в формировании политики и стратегии.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤2🤨2🆒2🔥1
🌍 Новая роль в корпорации - «Футурист»
Если вы решите внедрить такую роль в вашей компании - кого следует на нее рассматривать?
Какой опыт будет необходим менеджеру на этой позиции?
❗️ Футурист — это не просто аналитик или тренд-вотчер, это специалист, который умеет предвидеть сценарии будущего и превращать их в конкурентное преимущество компании. Но кто может стать таким человеком?
Ключевые направления, из которых стоит поискать таких кандидатов:
1️⃣ R&D (Research & Development)
Специалисты из R&D умеют работать на стыке технологий и бизнеса, исследовать новые горизонты и находить нестандартные решения. Их опыт — это основа для понимания, какие разработки могут стать революционными.
2️⃣ Стратегия
Футуристы с опытом в стратегических департаментах видят картину бизнеса на макроуровне, умеют оценивать риски, создавать сценарии развития и интегрировать их в долгосрочные планы компании.
3️⃣ Передовые технологические отрасли
Кандидаты из сфер AI, ML, Data Science обладают глубоким пониманием того, как технологии меняют мир. Они могут выявить ключевые тренды и предложить их применение задолго до того, как они станут мейнстримом.
4️⃣ Исследования и аналитика
Кандидаты с бэкграундом в исследовательских проектах знают, как изучать рынки, потребителей и глобальные изменения. Они способны "ловить" сигналы будущего и превращать их в инсайты для бизнеса.
5️⃣ Growth-направление
Специалисты по росту (Growth) привыкли тестировать гипотезы, искать новые точки роста и быстро адаптироваться к изменениям. Они знают, как экспериментировать и оценивать потенциал нового.
💡 Совет для компаний: при найме футуриста обращайте внимание не только на его профессиональный опыт, но и на способность мыслить креативно, прогнозировать нестандартные сценарии и адаптироваться к быстрому темпу изменений.
А вы что думаете о роли футуриста?
🔥 - Интересно, надо обсуждать
❌ - В моей компании он не потребуется
😍 - Хочу найти футуриста
🤩 - Хочу работать футуристом!
Если вы решите внедрить такую роль в вашей компании - кого следует на нее рассматривать?
Какой опыт будет необходим менеджеру на этой позиции?
Ключевые направления, из которых стоит поискать таких кандидатов:
1️⃣ R&D (Research & Development)
Специалисты из R&D умеют работать на стыке технологий и бизнеса, исследовать новые горизонты и находить нестандартные решения. Их опыт — это основа для понимания, какие разработки могут стать революционными.
2️⃣ Стратегия
Футуристы с опытом в стратегических департаментах видят картину бизнеса на макроуровне, умеют оценивать риски, создавать сценарии развития и интегрировать их в долгосрочные планы компании.
3️⃣ Передовые технологические отрасли
Кандидаты из сфер AI, ML, Data Science обладают глубоким пониманием того, как технологии меняют мир. Они могут выявить ключевые тренды и предложить их применение задолго до того, как они станут мейнстримом.
4️⃣ Исследования и аналитика
Кандидаты с бэкграундом в исследовательских проектах знают, как изучать рынки, потребителей и глобальные изменения. Они способны "ловить" сигналы будущего и превращать их в инсайты для бизнеса.
5️⃣ Growth-направление
Специалисты по росту (Growth) привыкли тестировать гипотезы, искать новые точки роста и быстро адаптироваться к изменениям. Они знают, как экспериментировать и оценивать потенциал нового.
💡 Совет для компаний: при найме футуриста обращайте внимание не только на его профессиональный опыт, но и на способность мыслить креативно, прогнозировать нестандартные сценарии и адаптироваться к быстрому темпу изменений.
А вы что думаете о роли футуриста?
🔥 - Интересно, надо обсуждать
❌ - В моей компании он не потребуется
😍 - Хочу найти футуриста
🤩 - Хочу работать футуристом!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8🤩2
🎴 В России предложили штрафовать компании, которые отказывают соискателям на вакансии из-за рекомендаций тарологов.
Рубрика: «Ну наконец-то!»
Депутат Андрей Свинцов предложил штрафовать компании, которые используют рекомендации тарологов при приеме на работу. Если соискателю откажут из-за гадания, фирму могут оштрафовать на 5 миллионов рублей, а ответственных сотрудников — на 500 тысяч.
Свинцов утверждает, что тарологи уже работают в штате некоторых компаний и влияют на кадровые решения.
💬 В Российской академии наук напомнили, что гадание — это лженаука и опасное мошенничество, а доказательств эффективности карт таро нет.
✨ В начале моей карьеры мне доводилось работать с клиентами, которые абсолютно серьезно НЕ РАССМАТРИВАЛИ кандидатов, рожденных не в тот год или не под тем знаком зодиака.
А вы сталкивались с подобным в работе?
Депутат Андрей Свинцов предложил штрафовать компании, которые используют рекомендации тарологов при приеме на работу. Если соискателю откажут из-за гадания, фирму могут оштрафовать на 5 миллионов рублей, а ответственных сотрудников — на 500 тысяч.
Свинцов утверждает, что тарологи уже работают в штате некоторых компаний и влияют на кадровые решения.
💬 В Российской академии наук напомнили, что гадание — это лженаука и опасное мошенничество, а доказательств эффективности карт таро нет.
А вы сталкивались с подобным в работе?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Российская газета
В РФ предложили штрафовать компании за собеседования с участием таролога - Российская газета
В России предложили штрафовать компании, которые отказывают соискателям на вакансии из-за рекомендаций тарологов. С такой инициативой выступил депутат Андрей Свинцов.
😁9👍2
О женском лидерстве в России
📊 В 21% российских компаний более половины руководящих позиций занимают женщины.
🔍 Как распределены позиции:
В 13% компаний женщины занимают 51–75% руководящих должностей.
В 8% — более 76%.
В 30% компаний их доля составляет 26–50%, а в 34% — 10–25%.
🏆 Рост доли женщин-руководителей подтверждает и ежегодный рейтинг "Топ-1000 российских менеджеров". За 10 лет число женщин увеличилось с 28% до 44%.
🙌🏼 Честно скажу, за время своей карьеры я ни разу не столкнулась с ограничениями для занятия определенной роли женщиной.
🔹Более того, несколько раз перед стартом поиска разные клиенты озвучили, что лучше в эту роль интегрировалась бы женщина.
Но по праве говоря, это касалось, как правило, back-office функций в традиционном понимании: HR, Legal, Финансы.
Почему чаще хотели видеть женщин в этих ролях?
Есть мнение, что женщины: 1️⃣ Более эмпатичны и умеют заботиться о людях; 2️⃣ Лучше умеют проявлять гибкость в коммуникации; 3️⃣ Более аккуратны в работе; 4️⃣ Уделяют большее внимание деталям.
😳 — никогда не замечал(-а) неравенства в отношении женской карьеры
❌ — есть опыт столкновения с неравенством
🙏🏻 — считаю, что есть более мужские и более женские роли в корпорации, и это нормально
😂 — считаю, что любые разделения на мужское и женское — прошлый век
📊 В 21% российских компаний более половины руководящих позиций занимают женщины.
🔍 Как распределены позиции:
В 13% компаний женщины занимают 51–75% руководящих должностей.
В 8% — более 76%.
В 30% компаний их доля составляет 26–50%, а в 34% — 10–25%.
🏆 Рост доли женщин-руководителей подтверждает и ежегодный рейтинг "Топ-1000 российских менеджеров". За 10 лет число женщин увеличилось с 28% до 44%.
🙌🏼 Честно скажу, за время своей карьеры я ни разу не столкнулась с ограничениями для занятия определенной роли женщиной.
🔹Более того, несколько раз перед стартом поиска разные клиенты озвучили, что лучше в эту роль интегрировалась бы женщина.
Но по праве говоря, это касалось, как правило, back-office функций в традиционном понимании: HR, Legal, Финансы.
Почему чаще хотели видеть женщин в этих ролях?
Есть мнение, что женщины: 1️⃣ Более эмпатичны и умеют заботиться о людях; 2️⃣ Лучше умеют проявлять гибкость в коммуникации; 3️⃣ Более аккуратны в работе; 4️⃣ Уделяют большее внимание деталям.
😳 — никогда не замечал(-а) неравенства в отношении женской карьеры
❌ — есть опыт столкновения с неравенством
🙏🏻 — считаю, что есть более мужские и более женские роли в корпорации, и это нормально
😂 — считаю, что любые разделения на мужское и женское — прошлый век
🙏4❤3👍3
⚡️ Собственники чаще подают в суд на топ-менеджеров
Forbes пишут: это тренд, который набирает обороты: акционеры российских компаний все чаще взыскивают корпоративные убытки с топ-менеджеров.
Почему это происходит?
- Ужесточение налоговых проверок и доначислений.
- Рост разногласий между собственниками и менеджментом, особенно в бывших «дочках» иностранных компаний.
- Больше свободы у директоров на фоне отсутствия контроля со стороны иностранных владельцев.
Что вменяют менеджерам?
- Убыточные сделки и нецелевое использование средств.
- Завышенные премии.
- Ошибки в выборе партнеров.
Прецеденты Суды фиксируют увеличение исков о привлечении директоров к субсидиарной ответственности и возмещении убытков. Пример: Верховный суд РФ обязал гендиректора компании выплатить 216 млн рублей за несанкционированные премии.
❗️ Эксперты отмечают: доказать вину директора сложно, но акционеры стали активнее использовать судебные инструменты и тщательнее контролировать бизнес-решения.
Тенденция усиливается, и корпоративные споры становятся более сложными и системными.
❓ Что думаете о таких кейсах?
Forbes пишут: это тренд, который набирает обороты: акционеры российских компаний все чаще взыскивают корпоративные убытки с топ-менеджеров.
Почему это происходит?
- Ужесточение налоговых проверок и доначислений.
- Рост разногласий между собственниками и менеджментом, особенно в бывших «дочках» иностранных компаний.
- Больше свободы у директоров на фоне отсутствия контроля со стороны иностранных владельцев.
Что вменяют менеджерам?
- Убыточные сделки и нецелевое использование средств.
- Завышенные премии.
- Ошибки в выборе партнеров.
Прецеденты Суды фиксируют увеличение исков о привлечении директоров к субсидиарной ответственности и возмещении убытков. Пример: Верховный суд РФ обязал гендиректора компании выплатить 216 млн рублей за несанкционированные премии.
Тенденция усиливается, и корпоративные споры становятся более сложными и системными.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forbes.ru
Собственники бизнеса стали чаще подавать в суд на менеджеров
Акционеры российских компаний стали чаще обращаться с исками к топ-менеджерам, пытаясь взыскать с них корпоративные убытки. Юристы связывают это с усилением практики налоговых доначислений, а также с особенностями отношений между собственниками и ме
👍3
📚 Лучшие книги для найма
Рекомендация N4
Лидер и племя
5 уровней корпоративной культуры
Эта книга открывает нам глаза на один факт: человеческие существа сбиваются в племена.
Логан, Кинг и Фишер-Райт анализируют связь между племенами и теми, кто ими руководит. Авторы доказывают, что эта связь поднимает важные вопросы о том, как развиваются лидеры, как они становятся великими и какое наследие они оставляют. Выстраивая свое племя, лидер развивает его. Этот процесс, в свою очередь, оказывает влияние и на самого лидера. Подчиняя себя племени, он добивается такого величия, которое, казалось бы, недоступно отдельной личности.
Они выяснили, чем именно отличаются посредственные корпоративные племена от племен с высокоразвитой культурой.
Более того, они обнаружили, что культура племен развивается поэтапно, переходя от одного уровня к другому: от разрушительной агрессивности и эгоцентричности к командному творчеству.
Эта книга объясняет нам, почему некоторые племена отвергают любые разговоры о ценностях, характерах и благородстве, в то время как другие буквально требуют проведения таких дискуссий.
Рекомендация N4
Лидер и племя
5 уровней корпоративной культуры
Эта книга открывает нам глаза на один факт: человеческие существа сбиваются в племена.
Логан, Кинг и Фишер-Райт анализируют связь между племенами и теми, кто ими руководит. Авторы доказывают, что эта связь поднимает важные вопросы о том, как развиваются лидеры, как они становятся великими и какое наследие они оставляют. Выстраивая свое племя, лидер развивает его. Этот процесс, в свою очередь, оказывает влияние и на самого лидера. Подчиняя себя племени, он добивается такого величия, которое, казалось бы, недоступно отдельной личности.
Они выяснили, чем именно отличаются посредственные корпоративные племена от племен с высокоразвитой культурой.
Более того, они обнаружили, что культура племен развивается поэтапно, переходя от одного уровня к другому: от разрушительной агрессивности и эгоцентричности к командному творчеству.
Эта книга объясняет нам, почему некоторые племена отвергают любые разговоры о ценностях, характерах и благородстве, в то время как другие буквально требуют проведения таких дискуссий.
❤7
🔥 HR сообществом последнюю неделю активно обсуждали тему: Кого все-таки нанимать в команду: похожих или «не таких, как все»?
Итоги дискуссии и комментарии коллег:
Владелица Matches Group Анастасия Лукина считает, что нужно нанимать людей со схожими ценностями, но разным видением, опытом и подходами к решению задач.
Автор канала и подкаста о современных женщинах «Встала и пошла» Нина Ванина считает, что на стадии стартапа команду двигают люди с похожими ценностями. А вообще, искать надо легких, быстрых, трудолюбивых, задающих вопросы, честных, любопытных и с чувством юмора, конечно.
Эксперт в области T&D Юлия Стрельцова уверена, что эффективность команд попадает вовсе не из-за разницы в ценностных ориентирах, а потому, что люди слишком долго работают в одних и тех же ролях, отношения попадают в колею, и наступает застой.
Екатерина Никитина считает, то без совпадения ценностей внутри команды под угрозой окажутся результаты компании, нервные клетки, а, возможно, даже миллионы денег.
Лучший инструмент для создания сильного HR бренда - это корпоративная культура, считает HR эксперт Александра Ковалева. А основываться она должна на ценностях собственника бизнеса.
PhD, профессор бизнес экономики Ольга Иванова на основе научных исследований делает вывод: чаще всего люди путают понятия ценностей, взглядов и видения - отсюда и сомнения при подборе кандидатов.
Профессор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Галина Водовжняя резюмирует: ищем схожие ценности и палитру профессиональных мнений и точек зрения!
Итоги дискуссии и комментарии коллег:
Владелица Matches Group Анастасия Лукина считает, что нужно нанимать людей со схожими ценностями, но разным видением, опытом и подходами к решению задач.
Автор канала и подкаста о современных женщинах «Встала и пошла» Нина Ванина считает, что на стадии стартапа команду двигают люди с похожими ценностями. А вообще, искать надо легких, быстрых, трудолюбивых, задающих вопросы, честных, любопытных и с чувством юмора, конечно.
Эксперт в области T&D Юлия Стрельцова уверена, что эффективность команд попадает вовсе не из-за разницы в ценностных ориентирах, а потому, что люди слишком долго работают в одних и тех же ролях, отношения попадают в колею, и наступает застой.
Екатерина Никитина считает, то без совпадения ценностей внутри команды под угрозой окажутся результаты компании, нервные клетки, а, возможно, даже миллионы денег.
Лучший инструмент для создания сильного HR бренда - это корпоративная культура, считает HR эксперт Александра Ковалева. А основываться она должна на ценностях собственника бизнеса.
PhD, профессор бизнес экономики Ольга Иванова на основе научных исследований делает вывод: чаще всего люди путают понятия ценностей, взглядов и видения - отсюда и сомнения при подборе кандидатов.
Профессор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Галина Водовжняя резюмирует: ищем схожие ценности и палитру профессиональных мнений и точек зрения!
👍2🔥1
Скорее читайте!
Это:
1. Цифровая адаптивность
2. Эмпатичная коммуникация
3. Эмоциональный и социальный интеллект
4. Управление конфликтами
5. Убеждение и влияние
6. Инклюзивное лидерство
7. Взвешенный подход к рискам
8. Стратегическая гибкость
9. Вовлекающее и вдохновляющее лидерство
10. Неавторитарное лидерство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👏8❤2👍2