Если через 3–5 лет «не получится», то почему?
С 21 по 28 июля я оказался внутри закрытого мастермайнда, который уже 9 лет проводит Михаил Дашкиев.
30+ собственников крупного бизнеса: заводы, производства, международные техпродукты.
Пять дней — глубокие разборы с 10 утра до полуночи. Не про «как нарастить выручку», а про то, что реально мешает двигаться: где ты сам себя ограничиваешь, не замечая.
Первое, что поразило — сам формат.
Телефоны сдаются утром, выдаются только на обед и короткие перерывы. Ни одного человека, который бы просто присутствовал — все вовлечены. Высокий уровень доверия: каждый подписывает NDA с прописанными штрафами.
Второе — глубина.
Хотя я был просто гостем и не проходил разбор, я исписал весь блокнот. Нашёл зоны, в которых мы в Mento VC можем вырасти кратно — даже там, где раньше казалось: «тут всё нормально».
Вот небольшая часть вопросов, которые я забрал с собой. Сегодня обсуждаем их с командой — возможно, срезонируют и с вами:
– Какая моя сила? А что — теневая сторона этой силы?
– Если через 3–5 лет «не получится», то почему?
– Что я обязан хотеть в разных ролях — фаундера, партнёра, родителя?
– В чём я себе до сих пор боюсь признаться?
– Что меня больше всего опустошает — и что заряжает?
– Какие личные цели у команды? Совпадают ли они с целями компании?
– Бизнес как проекция основателя — на что в себе мне стоит посмотреть внимательнее?
– Что является критическим фактором успеха у Mento VC?
– Продукт ≠ сильный оффер. Какое у нас яркое было/стало — для фаундеров, инвесторов и команды?
Я всё больше убеждаюсь: рост начинается не в рутине, а в моменте, когда вырываешься из нее и смотришь на себя и на бизнес честно.
А когда рядом люди, которые тоже идут вглубь — сложнее отвести взгляд от неудобных вопросов, и здесь случается рост.
С 21 по 28 июля я оказался внутри закрытого мастермайнда, который уже 9 лет проводит Михаил Дашкиев.
30+ собственников крупного бизнеса: заводы, производства, международные техпродукты.
Пять дней — глубокие разборы с 10 утра до полуночи. Не про «как нарастить выручку», а про то, что реально мешает двигаться: где ты сам себя ограничиваешь, не замечая.
Первое, что поразило — сам формат.
Телефоны сдаются утром, выдаются только на обед и короткие перерывы. Ни одного человека, который бы просто присутствовал — все вовлечены. Высокий уровень доверия: каждый подписывает NDA с прописанными штрафами.
Второе — глубина.
Хотя я был просто гостем и не проходил разбор, я исписал весь блокнот. Нашёл зоны, в которых мы в Mento VC можем вырасти кратно — даже там, где раньше казалось: «тут всё нормально».
Вот небольшая часть вопросов, которые я забрал с собой. Сегодня обсуждаем их с командой — возможно, срезонируют и с вами:
– Какая моя сила? А что — теневая сторона этой силы?
– Если через 3–5 лет «не получится», то почему?
– Что я обязан хотеть в разных ролях — фаундера, партнёра, родителя?
– В чём я себе до сих пор боюсь признаться?
– Что меня больше всего опустошает — и что заряжает?
– Какие личные цели у команды? Совпадают ли они с целями компании?
– Бизнес как проекция основателя — на что в себе мне стоит посмотреть внимательнее?
– Что является критическим фактором успеха у Mento VC?
– Продукт ≠ сильный оффер. Какое у нас яркое было/стало — для фаундеров, инвесторов и команды?
Я всё больше убеждаюсь: рост начинается не в рутине, а в моменте, когда вырываешься из нее и смотришь на себя и на бизнес честно.
А когда рядом люди, которые тоже идут вглубь — сложнее отвести взгляд от неудобных вопросов, и здесь случается рост.
10🔥31👏8❤7👍5🦄4😁3
Как оживление M&A сделок влияет на венчур?
Вчера у нас была встреча с инвесторами — обсуждали итоги второго квартала. В конце перешли к рынку в целом и поговорили про свежий отчёт от Coatue.
Хочу показать два графика, на которые стоит обратить внимание (см. картинки к посту).
Первый — объём M&A-сделок за последние 10 лет. И прогноз на 2025 — $135B. Это в разы больше любого предыдущего года, включая разогретый 2021.
Второй — мультипликаторы больших сделок:
— Google купил Wiz за $32B — это 46x от ARR на март 2025
— Meta выкупила 49% Scale AI по оценке $30B — это ~20x от выручки за 2024 ($1.5B)
Да, эти две сделки заметно повлияли на общий объём M&A в этом году. Но даже без них видно: рынок снова готов платить — и делает это по мультипликаторам, которых мы не видели с 2021 года.
Выход на IPO по-прежнему доступен далеко не всем: спрос ограничен, а очередь компаний, готовых выходить, остаётся длинной. Поэтому крупным корпорациям нужно продолжать расти, и самый быстрый способ сделать это сейчас — покупать.
Для нас как фонда это важный тренд. M&A это полноценная стратегия выхода. И тот факт, что сделки происходят по таким мультипликаторам хороший сигнал: венчур жив и работает как задумано 🙂
Вчера у нас была встреча с инвесторами — обсуждали итоги второго квартала. В конце перешли к рынку в целом и поговорили про свежий отчёт от Coatue.
Хочу показать два графика, на которые стоит обратить внимание (см. картинки к посту).
Первый — объём M&A-сделок за последние 10 лет. И прогноз на 2025 — $135B. Это в разы больше любого предыдущего года, включая разогретый 2021.
Второй — мультипликаторы больших сделок:
— Google купил Wiz за $32B — это 46x от ARR на март 2025
— Meta выкупила 49% Scale AI по оценке $30B — это ~20x от выручки за 2024 ($1.5B)
Да, эти две сделки заметно повлияли на общий объём M&A в этом году. Но даже без них видно: рынок снова готов платить — и делает это по мультипликаторам, которых мы не видели с 2021 года.
Выход на IPO по-прежнему доступен далеко не всем: спрос ограничен, а очередь компаний, готовых выходить, остаётся длинной. Поэтому крупным корпорациям нужно продолжать расти, и самый быстрый способ сделать это сейчас — покупать.
Для нас как фонда это важный тренд. M&A это полноценная стратегия выхода. И тот факт, что сделки происходят по таким мультипликаторам хороший сигнал: венчур жив и работает как задумано 🙂
10🔥17❤5👏5🦄5😁1
Как Revolut выстраивает команды, которые реально двигают бизнес вперёд?
На днях увидел внутренний плейбук нового фонда QuantumLight, где партнёр — Ник Сторонский (основатель Revolut). Это, пожалуй, один из самых чётких и конкретных подходов к теме результативности, которые я видел! Без воды, с примерами, формулами и таблицами.
Внутри — как нанимать сотрудников A-players, строить прозрачную систему оценки, делать карьерные треки, раздавать бонусы и перераспределять компенсации. Не абстрактная «культура» и не HR-общие слова, а то, как реально держать высокую планку — на уровне процессов и решений!
Мы с командой перевели и оформили этот плейбук полностью, потому что он заслуживает быть на виду.
Чтения тут на 15 минут. А вот если захотите внедрить — нужны недели. Потому что это не статья, а реально рабочий внутренний файл.
Один из самых сильных, что я видел.
👉 8 принципов высокой результативности от команды Revolut
На днях увидел внутренний плейбук нового фонда QuantumLight, где партнёр — Ник Сторонский (основатель Revolut). Это, пожалуй, один из самых чётких и конкретных подходов к теме результативности, которые я видел! Без воды, с примерами, формулами и таблицами.
Внутри — как нанимать сотрудников A-players, строить прозрачную систему оценки, делать карьерные треки, раздавать бонусы и перераспределять компенсации. Не абстрактная «культура» и не HR-общие слова, а то, как реально держать высокую планку — на уровне процессов и решений!
Мы с командой перевели и оформили этот плейбук полностью, потому что он заслуживает быть на виду.
Чтения тут на 15 минут. А вот если захотите внедрить — нужны недели. Потому что это не статья, а реально рабочий внутренний файл.
Один из самых сильных, что я видел.
👉 8 принципов высокой результативности от команды Revolut
10🔥33❤15🦄9👍7
Сделка, которая удивила меня дважды
В 2023 году Нат Фридман и Дэниел Гросс запустили свой первый фонд. Без трек‑рекорда в управлении капиталом они сразу подняли $1.1B.
Это само по себе редкость, даже для сильных имён. За два года они успели инвестировать только половину фонда и уже показали рост x4 (на бумаге)!
В портфеле — небольшое число компаний, но про каждую вы наверняка уже слышали: Safe Superintelligence, ElevenLabs, Granola, Basis.
Сейчас — Meta выкупила 49% LP-долей фонда по полной текущей оценке — без дисконта, без участия в управлении, без появления в каптейблах. Сделка прошла в формате tender offer. Инвесторы фонда получили возможность обналичить свою прибыль по внутренней оценке фонда, не дожидаясь реальных экзитов. И это точно не история про “спасение фонда” — скорее наоборот: Meta вошла в актив, который и так рос быстрее рынка.
Одновременно Фридман и Гросс заняли ключевые роли в новой AI‑лаборатории внутри Meta. Управляющая компания NFDG остаётся, портфель продолжает жить. Но понятно, что основное внимание основателей теперь сфокусировано на другом — на новой платформе, на продуктах, на операционной роли.
Такие сделки — редкость. Не только потому, что LP так быстро получили возможность выйти по бумажной оценке и без дисконта, а потому что крупная технологическая компания фактически выкупает не фонд, а внимание и энергию тех, кто этот фонд создавал. И все ради того, чтобы они строили внутри неё.
По сути это продолжение тренда, когда Цукерберг предлагал бонусы по $100 млн сотрудникам OpenAI за переход в Meta. Только тут за переход Фридмана и Гросса, ему пришлось еще и выкупить половину их фонда по х4 оценке.
В 2023 году Нат Фридман и Дэниел Гросс запустили свой первый фонд. Без трек‑рекорда в управлении капиталом они сразу подняли $1.1B.
Это само по себе редкость, даже для сильных имён. За два года они успели инвестировать только половину фонда и уже показали рост x4 (на бумаге)!
В портфеле — небольшое число компаний, но про каждую вы наверняка уже слышали: Safe Superintelligence, ElevenLabs, Granola, Basis.
Сейчас — Meta выкупила 49% LP-долей фонда по полной текущей оценке — без дисконта, без участия в управлении, без появления в каптейблах. Сделка прошла в формате tender offer. Инвесторы фонда получили возможность обналичить свою прибыль по внутренней оценке фонда, не дожидаясь реальных экзитов. И это точно не история про “спасение фонда” — скорее наоборот: Meta вошла в актив, который и так рос быстрее рынка.
Одновременно Фридман и Гросс заняли ключевые роли в новой AI‑лаборатории внутри Meta. Управляющая компания NFDG остаётся, портфель продолжает жить. Но понятно, что основное внимание основателей теперь сфокусировано на другом — на новой платформе, на продуктах, на операционной роли.
Такие сделки — редкость. Не только потому, что LP так быстро получили возможность выйти по бумажной оценке и без дисконта, а потому что крупная технологическая компания фактически выкупает не фонд, а внимание и энергию тех, кто этот фонд создавал. И все ради того, чтобы они строили внутри неё.
По сути это продолжение тренда, когда Цукерберг предлагал бонусы по $100 млн сотрудникам OpenAI за переход в Meta. Только тут за переход Фридмана и Гросса, ему пришлось еще и выкупить половину их фонда по х4 оценке.
7🔥18❤12🦄4👍2
Как из $80M сделать $21B?
В продолжении поста про M&A, текущий год богат на выходы и за последние полгода четыре компании из портфеля Index Ventures вышли на IPO, были куплены или провели сделки на миллиарды!
Давайте разберем по конкретным сделкам и цене за акцию (pps):
Figma
Зашли в seed (2013): $2.85M по $0.09 (pps)
IPO по $122 (pps)
→ ~1355x
→ ~$3.86B
Revolut
Series A (2016): $5M по $0.48 (pps)
Сейчас — ~$1200 (pps)
→ ~2500x
→ ~$12.5B
Scale AI
Series B (2018): $16.5M по $0.16 (pps)
Meta выкупила долю по $30 (pps)
→ ~188x
→ ~$3.1B
Wiz
Series B (2020): $57M по $0.92 (pps)
Google покупает по $30 (pps)
→ ~32x
→ ~$1.86B
И вот к чему это привело:
Всего вложено: ~$80M
Совокупная стоимость на выходе: ~$21B
Средний возврат на сделку: ~262x
Очень наглядный пример того, как работает Power Law — модель, по которой живёт венчур. Большинство сделок не выстрелит — и это нормально. Важно попасть в те немногие, что делают весь результат.
В продолжении поста про M&A, текущий год богат на выходы и за последние полгода четыре компании из портфеля Index Ventures вышли на IPO, были куплены или провели сделки на миллиарды!
Давайте разберем по конкретным сделкам и цене за акцию (pps):
Figma
Зашли в seed (2013): $2.85M по $0.09 (pps)
IPO по $122 (pps)
→ ~1355x
→ ~$3.86B
Revolut
Series A (2016): $5M по $0.48 (pps)
Сейчас — ~$1200 (pps)
→ ~2500x
→ ~$12.5B
Scale AI
Series B (2018): $16.5M по $0.16 (pps)
Meta выкупила долю по $30 (pps)
→ ~188x
→ ~$3.1B
Wiz
Series B (2020): $57M по $0.92 (pps)
Google покупает по $30 (pps)
→ ~32x
→ ~$1.86B
И вот к чему это привело:
Всего вложено: ~$80M
Совокупная стоимость на выходе: ~$21B
Средний возврат на сделку: ~262x
Очень наглядный пример того, как работает Power Law — модель, по которой живёт венчур. Большинство сделок не выстрелит — и это нормально. Важно попасть в те немногие, что делают весь результат.
7🔥15👍9🦄7❤6
А вы тоже ждали революции на презентации GPT-5?
Многие хотели AGI, а получили модель, которая «просто» стала умнее и быстрее. Но за этим «просто» на самом деле скрывается уже достаточно высокий уровень в любом предмете: быстрый reasoning, умение строить сложные продукты, анализировать данные, писать и отлаживать код на хорошем уровне.
Благодаря этим улучшениям вход фаундерам в VC-рынок стал ещё ниже. Ещё вчера при должном упорстве MVP можно было собрать за пару дней, а теперь — ещё быстрее и с более высоким качеством.
Следом снижается и техническая защищённость: раньше мы считали хорошим признаком, если повторение продукта занимало полгода и больше, а теперь счёт идёт на недели или даже дни.
В такой реальности фокус фаундеров всё сильнее смещается с разработки на execution, маркетинг и продажи. По-прежнему выигрывает не тот, кто первым сделал продукт, а тот, кто сумел превратить его в то, за что платят.
Я думаю, что GPT-5 поспособствует тому, что на preseed будет появляться ещё больше стартапов. Воронка расширяется, и это хорошо: до Seed / Late Seed стадии (там, где мы инвестируем) будет доходить всё больше сильных команд, уже прошедших проверку рынком.
Многие хотели AGI, а получили модель, которая «просто» стала умнее и быстрее. Но за этим «просто» на самом деле скрывается уже достаточно высокий уровень в любом предмете: быстрый reasoning, умение строить сложные продукты, анализировать данные, писать и отлаживать код на хорошем уровне.
Благодаря этим улучшениям вход фаундерам в VC-рынок стал ещё ниже. Ещё вчера при должном упорстве MVP можно было собрать за пару дней, а теперь — ещё быстрее и с более высоким качеством.
Следом снижается и техническая защищённость: раньше мы считали хорошим признаком, если повторение продукта занимало полгода и больше, а теперь счёт идёт на недели или даже дни.
В такой реальности фокус фаундеров всё сильнее смещается с разработки на execution, маркетинг и продажи. По-прежнему выигрывает не тот, кто первым сделал продукт, а тот, кто сумел превратить его в то, за что платят.
Я думаю, что GPT-5 поспособствует тому, что на preseed будет появляться ещё больше стартапов. Воронка расширяется, и это хорошо: до Seed / Late Seed стадии (там, где мы инвестируем) будет доходить всё больше сильных команд, уже прошедших проверку рынком.
6❤10🔥9🦄8👍2
Саша Журавлев | Mento VC
А вы тоже ждали революции на презентации GPT-5? Многие хотели AGI, а получили модель, которая «просто» стала умнее и быстрее. Но за этим «просто» на самом деле скрывается уже достаточно высокий уровень в любом предмете: быстрый reasoning, умение строить сложные…
В соцсетях, кстати, активно обсуждают твит о том, что Сэм Альтман якобы пообещал каждому техническому сотруднику OpenAI бонус в $1,5 млн на два года, чтобы удержать команду от перехода к конкурентам вроде Meta. Мы не знаем, так ли это на самом деле, но если да - логично. А вы как думаете?
❤16👏7🤔5
Семнадцать.
Друзья, у меня радостные новости: у Mento VC появилась 17-я портфельная компания!
Проект уже заметили топовые инвесторы из Долины, включая Andreessen Horowitz. Раунд компании был переподписан, но шесть интро от наших друзей, которым фаундеры доверяют, убедили их, что с нами стоит поговорить 🙂
Пока не можем раскрывать название и детали, но это продукт на стыке AI и мобильной разработки. С помощью продукта можно получить готовое мобильное приложение, просто описав его словами (промптами).
Я кайфую, когда у нас получается реализовывать нашу стратегию — поддерживать предпринимателей, которые делают проекты в Productivity Tools и экономят кучу времени людям. При этом заходить в проекты, когда бурный рост только начинается, но уже есть топовые фонды на борту. Попадать в такие сделки очень сложно, но оно того стоит.
Ставьте 🦄, чтобы порадоваться вместе с нами!
Друзья, у меня радостные новости: у Mento VC появилась 17-я портфельная компания!
Проект уже заметили топовые инвесторы из Долины, включая Andreessen Horowitz. Раунд компании был переподписан, но шесть интро от наших друзей, которым фаундеры доверяют, убедили их, что с нами стоит поговорить 🙂
Пока не можем раскрывать название и детали, но это продукт на стыке AI и мобильной разработки. С помощью продукта можно получить готовое мобильное приложение, просто описав его словами (промптами).
Я кайфую, когда у нас получается реализовывать нашу стратегию — поддерживать предпринимателей, которые делают проекты в Productivity Tools и экономят кучу времени людям. При этом заходить в проекты, когда бурный рост только начинается, но уже есть топовые фонды на борту. Попадать в такие сделки очень сложно, но оно того стоит.
Ставьте 🦄, чтобы порадоваться вместе с нами!
5🦄74❤23🔥13👍4🎉1
Саша Журавлев | Mento VC
Private Deals by Mento.VC Помимо классических сделок фонда, за последние полгода, мы протестировали новый для себя формат — Deal by Deal. С точки зрения структуры это выглядит так: создается отдельное юр лицо (SPV), которое дальше участвует в конкретном раунде…
Мы скоро планируем новую сделку в формате deal-by-deal, поэтому напоминаю вам про этот формат и Private Deals by Mento VC.
Кому интересно, пишите asap @katiatatulova
Кому интересно, пишите asap @katiatatulova
6❤5🔥4🦄3🙏2
Как попасть в AI-выдачу?
Продолжим нашумевшую тему с GEO и тем, как AI меняет digital-маркетинг.
Semrush выпустил практическую статью с 5 шагами, которые помогут бренду попасть в «умную» выдачу.
Мы перевели статью (оригинал есть по ссылке внизу) и добавили от себя, почему это важно сейчас.
1. Проверьте, как AI видит ваш бренд.
Видимость в ChatGPT, Google AI и других системах часто не совпадает с классическим поиском. Сначала оцените, где вы уже есть, а где уступаете конкурентам.
2. Подготовьте контент для AI.
Даже при сильном SEO форматы и подача под AI работают иначе: короткие цитируемые блоки, ясная структура, машиночитаемые данные, единое позиционирование везде.
Ещё три шага, которые помогут закрепиться в AI-выдаче, читайте в статье: https://teletype.in/@exitsexist/geosemrush
Продолжим нашумевшую тему с GEO и тем, как AI меняет digital-маркетинг.
Semrush выпустил практическую статью с 5 шагами, которые помогут бренду попасть в «умную» выдачу.
Мы перевели статью (оригинал есть по ссылке внизу) и добавили от себя, почему это важно сейчас.
1. Проверьте, как AI видит ваш бренд.
Видимость в ChatGPT, Google AI и других системах часто не совпадает с классическим поиском. Сначала оцените, где вы уже есть, а где уступаете конкурентам.
2. Подготовьте контент для AI.
Даже при сильном SEO форматы и подача под AI работают иначе: короткие цитируемые блоки, ясная структура, машиночитаемые данные, единое позиционирование везде.
Ещё три шага, которые помогут закрепиться в AI-выдаче, читайте в статье: https://teletype.in/@exitsexist/geosemrush
6🔥17👍7❤3🆒3🦄3
5 главных AI-прогнозов на 2025–2026
На прошлой неделе я трижды выступал в разных комьюнити, и самыми частыми вопросами от аудитории было: что сейчас делать в AI? какие продукты будут нужны? во что верят инвесторы?
Увидел свежий обзор от Bessemer Venture Partners - одного из старейших и успешных венчурных фондов, с более чем 100 IPO и инвестициями в LinkedIn, Shopify, Twilio, Pinterest, Docusign, Yelp и еще куча других).
Мне очень понравился этот обзор, с конкретикой и примерами компаний, поэтому перевели для вас их топ-5 прогнозов на 2025–2026 здесь: https://teletype.in/@exitsexist/topai2025
На прошлой неделе я трижды выступал в разных комьюнити, и самыми частыми вопросами от аудитории было: что сейчас делать в AI? какие продукты будут нужны? во что верят инвесторы?
Увидел свежий обзор от Bessemer Venture Partners - одного из старейших и успешных венчурных фондов, с более чем 100 IPO и инвестициями в LinkedIn, Shopify, Twilio, Pinterest, Docusign, Yelp и еще куча других).
Мне очень понравился этот обзор, с конкретикой и примерами компаний, поэтому перевели для вас их топ-5 прогнозов на 2025–2026 здесь: https://teletype.in/@exitsexist/topai2025
Teletype
5 главных AI-прогнозов на 2025–2026
5 прогнозов Bessemer о будущем AI в 2025–2026: новые браузеры, генеративное видео, AI-соцсети и волна сделок.
🔥18❤11🦄9
А что будет, если OpenAI или Google сделают то же самое?
Часто слышу этот вопрос у людей из венчурного сообщества: «А если завтра гиганты встроят такую же функцию у себя?» Понимаю этот страх - поясню, как я на это смотрю.
Ценность рождается не в модели, а в приложениях и сервисах. В тех, что строятся от клиента - закрывают задачу end-to-end, а не отдают отдельную фичу.
Что формирует защиту для стартапа:
- Создание продукта «под ключ», который закрывает всю задачу до результата, а не отдельную функцию.
- Формирование собственного цикла данных (data flywheel) - продукт становится лучше за счёт того, как его используют реальные клиенты. Такая глубина обратной связи редко доступна большим платформам.
- Вертикальная специализация («из отрасли - для отрасли») - встраивание в конкретный сегмент и разговор на его языке. Пример - Harvey для юристов, Open Evidence для медицины.
- Близость к клиенту - внедрение, адаптация, поддержка. Крупным игрокам это обычно слишком дорого и неинтересно.
Фичу скопировать легко. Привычку работы - нет. Продукт, который реально меняет ежедневные процессы в нише, не воспроизводится по щелчку.
Часто слышу этот вопрос у людей из венчурного сообщества: «А если завтра гиганты встроят такую же функцию у себя?» Понимаю этот страх - поясню, как я на это смотрю.
Ценность рождается не в модели, а в приложениях и сервисах. В тех, что строятся от клиента - закрывают задачу end-to-end, а не отдают отдельную фичу.
Что формирует защиту для стартапа:
- Создание продукта «под ключ», который закрывает всю задачу до результата, а не отдельную функцию.
- Формирование собственного цикла данных (data flywheel) - продукт становится лучше за счёт того, как его используют реальные клиенты. Такая глубина обратной связи редко доступна большим платформам.
- Вертикальная специализация («из отрасли - для отрасли») - встраивание в конкретный сегмент и разговор на его языке. Пример - Harvey для юристов, Open Evidence для медицины.
- Близость к клиенту - внедрение, адаптация, поддержка. Крупным игрокам это обычно слишком дорого и неинтересно.
Фичу скопировать легко. Привычку работы - нет. Продукт, который реально меняет ежедневные процессы в нише, не воспроизводится по щелчку.
5🔥20❤11🦄3
🔥 Burning Man 2025
Я очень люблю Burn и всё, что с ним связано. Но правда в том, что это не только праздник — это ещё и очень сложный, стрессовый процесс, за которым стоит огромная подготовка и командная работа.
В этом году я третий раз на Burning Man, и второй — в составе лагеря Choo Choo. В кэмпе больше 120 человек. В создание лагеря вовлекаются все + есть лиды по направлениям. Например, по чистоте, по поездам, по кухне, по лайнапу, по стройке и тд.
Я мечтал о Берне весь год, а приехал сюда уже в абсолютно уставшем состоянии и не “в ресурсе” — в целом в жизни много всего происходит и в личном, и в очень активный период в фонде. Плюс дорога — 4 дня без остановки и в сумме часов 15 сна. И, конечно, подготовка кэмпа. Сегодня вечером, например, искал, где достать 30 литров гидравлического масла AW32 для поездов, потому что у них протекла система, и без этого ничего не поедет дальше. А еще днем мы грузили три машины продуктов, чтобы кормить 170 человек и после заклеивали окна от пыли, стоя прямо на тележках в супермаркете.
Кстати, в этом году у нас очень мощный лайнап диджеев на поездах — половину дней мы играем сами с нашим новым артобъектом (The Singularity Tree), а половину вместе с топовыми арткарами вроде Mayan Warrior, MAXA, Playground и других.
Для меня все эти усилия всегда окупаются. Я кайфую от того, что сотни людей улыбаются, танцуют и проживают что-то сильное благодаря тому, во что я вложился временем и силами. В венчуре я инвестирую в компании, а здесь — в опыт, эмоции и людей. И это, наверное, вторая сфера в жизни, где я чувствую такую же вовлечённость и отдачу.
Атмосферу и закулисье буду стараться показывать у себя в сториз в инстаграмме — подписывайтесь, чтобы не пропустить 🙂
Я очень люблю Burn и всё, что с ним связано. Но правда в том, что это не только праздник — это ещё и очень сложный, стрессовый процесс, за которым стоит огромная подготовка и командная работа.
В этом году я третий раз на Burning Man, и второй — в составе лагеря Choo Choo. В кэмпе больше 120 человек. В создание лагеря вовлекаются все + есть лиды по направлениям. Например, по чистоте, по поездам, по кухне, по лайнапу, по стройке и тд.
Я мечтал о Берне весь год, а приехал сюда уже в абсолютно уставшем состоянии и не “в ресурсе” — в целом в жизни много всего происходит и в личном, и в очень активный период в фонде. Плюс дорога — 4 дня без остановки и в сумме часов 15 сна. И, конечно, подготовка кэмпа. Сегодня вечером, например, искал, где достать 30 литров гидравлического масла AW32 для поездов, потому что у них протекла система, и без этого ничего не поедет дальше. А еще днем мы грузили три машины продуктов, чтобы кормить 170 человек и после заклеивали окна от пыли, стоя прямо на тележках в супермаркете.
Кстати, в этом году у нас очень мощный лайнап диджеев на поездах — половину дней мы играем сами с нашим новым артобъектом (The Singularity Tree), а половину вместе с топовыми арткарами вроде Mayan Warrior, MAXA, Playground и других.
Для меня все эти усилия всегда окупаются. Я кайфую от того, что сотни людей улыбаются, танцуют и проживают что-то сильное благодаря тому, во что я вложился временем и силами. В венчуре я инвестирую в компании, а здесь — в опыт, эмоции и людей. И это, наверное, вторая сфера в жизни, где я чувствую такую же вовлечённость и отдачу.
Атмосферу и закулисье буду стараться показывать у себя в сториз в инстаграмме — подписывайтесь, чтобы не пропустить 🙂
12🔥35❤22👍9
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎬 Вчера наша портфельная компания Sync показала то, что раньше казалось фантастикой.
Теперь студийный дубляж можно сделать за минуты. Видео в 4K, любая мимика, любое лицо — и по губам не видно подмены.
То, что в Голливуде стоит тысячи долларов и занимало недели, теперь доступно каждому за минуты.
Sync стали первыми, кто довёл синхронизацию речи и видео до такого уровня. Их новый релиз Lipsync-2 Pro:
— Делает видео в 4K, сохраняя мельчайшие детали.
— Синхронизирует речь с любым форматом: фильм, анимация, AI-ролик.
— Подстраивается под любое лицо: от веснушек до бороды всё выглядит естественно.
Мы зашли в компанию в мае, когда у них уже был продукт №1 и сильная команда. В раунде участвовал и Google Ventures — такие инвесторы выбирают проекты, которые могут встроиться в экосистемы масштаба YouTube или Google Cloud.
Горжусь тем, что Sync — часть нашего портфеля. Эта команда уже сегодня формирует новый стандарт в AI-видео.
Попробуйте сами отличить оригинал от дубляжа: демо здесь
Теперь студийный дубляж можно сделать за минуты. Видео в 4K, любая мимика, любое лицо — и по губам не видно подмены.
То, что в Голливуде стоит тысячи долларов и занимало недели, теперь доступно каждому за минуты.
Sync стали первыми, кто довёл синхронизацию речи и видео до такого уровня. Их новый релиз Lipsync-2 Pro:
— Делает видео в 4K, сохраняя мельчайшие детали.
— Синхронизирует речь с любым форматом: фильм, анимация, AI-ролик.
— Подстраивается под любое лицо: от веснушек до бороды всё выглядит естественно.
Мы зашли в компанию в мае, когда у них уже был продукт №1 и сильная команда. В раунде участвовал и Google Ventures — такие инвесторы выбирают проекты, которые могут встроиться в экосистемы масштаба YouTube или Google Cloud.
Горжусь тем, что Sync — часть нашего портфеля. Эта команда уже сегодня формирует новый стандарт в AI-видео.
Попробуйте сами отличить оригинал от дубляжа: демо здесь
1🔥48❤19🦄12🤔1
Топ-5 сфер в AI, где появятся новые единороги
Что AI — тренд, понятно всем. Но нам, как инвесторам, важно другое: кто среди сотен стартапов вырастет в единорогов?
Каждая технологическая волна рождает своих гигантов. Когда бизнес уходил в облачные сервисы, появились Salesforce, AWS, Stripe, Twilio — компании, на которых потом строились тысячи других бизнесов.
Сегодня мы живём в новой эре — её называют Software 3.0. Это время, когда код всё чаще пишут не люди, а AI.
Один из самых сильных разборов этой темы сделал фонд Bessemer Venture Partners (в портфеле Shopify, LinkedIn, Twilio, PagerDuty). Они выделяют пять направлений, где в ближайшие годы будут рождаться будущие платформы и инфраструктуры AI.
Мы перевели их материал на русский и добавили свой комментарий о том, что Software 3.0 значит для венчурных инвестиций.
Читать перевод и разбор
Что AI — тренд, понятно всем. Но нам, как инвесторам, важно другое: кто среди сотен стартапов вырастет в единорогов?
Каждая технологическая волна рождает своих гигантов. Когда бизнес уходил в облачные сервисы, появились Salesforce, AWS, Stripe, Twilio — компании, на которых потом строились тысячи других бизнесов.
Сегодня мы живём в новой эре — её называют Software 3.0. Это время, когда код всё чаще пишут не люди, а AI.
Один из самых сильных разборов этой темы сделал фонд Bessemer Venture Partners (в портфеле Shopify, LinkedIn, Twilio, PagerDuty). Они выделяют пять направлений, где в ближайшие годы будут рождаться будущие платформы и инфраструктуры AI.
Мы перевели их материал на русский и добавили свой комментарий о том, что Software 3.0 значит для венчурных инвестиций.
Читать перевод и разбор
❤16🔥5🦄4