Какие вопросы накопились у девелоперов и строителей в начале 2026 года? Работаете с четким планом или нужна поддержка коллег? Обсудим в дружеской обстановке 6 февраля 2026 г. в Москве
Мы собираем руководителей и ТОП-менеджеров!
ФЕВРАЛЬСКИЙ МАСТЕРМАЙНД
Это не лекция и не конференция. Это 5 часов живого диалога в уютной, доверительной обстановке. Место для мозгового штурма, где мы соединим опыт ведущих экспертов и вашу экспертизу, чтобы найти работающие решения. Закрытый живой диалог для тех, кто готов менять правила игры.
Когда мы проводим такие мероприятия, то кроме пользы от 15 экспертов и настоящего решения своей задачи, каждый уходит с глубоким ощущением «крепкого плеча» в своем профессиональном сообществе. Новые сильные знакомства в сфере недвижимости — это не просто контакты, это партнеры, с которыми можно делать сложные проекты и решать нестандартные задачи.
Мы собираем собственников и топ-менеджеров девелоперских компаний. Руководителей направлений ИЖС и загородной недвижимости. Финансистов и инвестиционных аналитиков в девелопменте. Тех, кто планирует запускать проекты КРТ или вышел на этот рынок недавно.
👉 IPM | LAB Лаборатория Девелопмента приглашает вас на февральский МАСТЕРМАЙНД, где мы в дружеской обстановке «поштурмим» над Вашими реальными задачами и вопросами.
Главная тема: «Как работать на рынке ИЖС и загородного девелопмента в 2026, КРТ и Банки»
Программа: 1. Блок: Законодательство — Константин Пороцкий расскажет о свежих новостях законодательства рынка Московской области и как они влияют на ваши проекты.
2. Блок: ИЖС и Загородка — как строить и продавать в новых реалиях?
3. Блок: КРТ (Комплексное развитие территорий) — новые возможности или ловушка?
4. Блок: Банки и финансирование — где взять деньги на строительство?
Ведущий: Константин Пороцкий - эксперт по сложным девелоперским проектам, КРТ. Основатель Института проектного менеджмента. Автор программы «Эффективный девелопмент», основатель IPM | LAB Лаборатория Девелопмента.
🗓 Дата: 6 февраля 2026 г.
⏰ Время: 14:00-20:00 МСК
📍 Адрес: Москва, отель Ibis Dinamo
Формат: Мастермайнд (живой диалог, мозговой штурм, работа в кругу профессионалов).
КОЛИЧЕСТВО МЕСТ - 15 для сохранения атмосферы доверительного диалога.
Регистрационный сбор: 19 500 рублей.
❗️РЕГИСТРАЦИЯ И ОПЛАТА❗️
IPM | LAB Лаборатория Девелопмента
Мы собираем руководителей и ТОП-менеджеров!
ФЕВРАЛЬСКИЙ МАСТЕРМАЙНД
Это не лекция и не конференция. Это 5 часов живого диалога в уютной, доверительной обстановке. Место для мозгового штурма, где мы соединим опыт ведущих экспертов и вашу экспертизу, чтобы найти работающие решения. Закрытый живой диалог для тех, кто готов менять правила игры.
Когда мы проводим такие мероприятия, то кроме пользы от 15 экспертов и настоящего решения своей задачи, каждый уходит с глубоким ощущением «крепкого плеча» в своем профессиональном сообществе. Новые сильные знакомства в сфере недвижимости — это не просто контакты, это партнеры, с которыми можно делать сложные проекты и решать нестандартные задачи.
Мы собираем собственников и топ-менеджеров девелоперских компаний. Руководителей направлений ИЖС и загородной недвижимости. Финансистов и инвестиционных аналитиков в девелопменте. Тех, кто планирует запускать проекты КРТ или вышел на этот рынок недавно.
👉 IPM | LAB Лаборатория Девелопмента приглашает вас на февральский МАСТЕРМАЙНД, где мы в дружеской обстановке «поштурмим» над Вашими реальными задачами и вопросами.
Главная тема: «Как работать на рынке ИЖС и загородного девелопмента в 2026, КРТ и Банки»
Программа: 1. Блок: Законодательство — Константин Пороцкий расскажет о свежих новостях законодательства рынка Московской области и как они влияют на ваши проекты.
2. Блок: ИЖС и Загородка — как строить и продавать в новых реалиях?
3. Блок: КРТ (Комплексное развитие территорий) — новые возможности или ловушка?
4. Блок: Банки и финансирование — где взять деньги на строительство?
Ведущий: Константин Пороцкий - эксперт по сложным девелоперским проектам, КРТ. Основатель Института проектного менеджмента. Автор программы «Эффективный девелопмент», основатель IPM | LAB Лаборатория Девелопмента.
🗓 Дата: 6 февраля 2026 г.
⏰ Время: 14:00-20:00 МСК
📍 Адрес: Москва, отель Ibis Dinamo
Формат: Мастермайнд (живой диалог, мозговой штурм, работа в кругу профессионалов).
КОЛИЧЕСТВО МЕСТ - 15 для сохранения атмосферы доверительного диалога.
Регистрационный сбор: 19 500 рублей.
❗️РЕГИСТРАЦИЯ И ОПЛАТА❗️
IPM | LAB Лаборатория Девелопмента
👍3🔥1
ИЖС | 🇷🇺 ПРОСТО ПРО ДЕВЕЛОПМЕНТ
Какие вопросы накопились у девелоперов и строителей в начале 2026 года? Работаете с четким планом или нужна поддержка коллег? Обсудим в дружеской обстановке 6 февраля 2026 г. в Москве Мы собираем руководителей и ТОП-менеджеров! ФЕВРАЛЬСКИЙ МАСТЕРМАЙНД…
Осталось 7 мест ✅
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
СЕРИЯ-2 ЗАВЕРШЕНА 🏗️
Архитектурная концепция: как превратить идею в продаваемый продукт
В этот четверг вместе с Михаилом Корси (архитектор) и Павлом Пияйкиным (собственник земли) разобрали проект «Одноэтажное Счастье» в Красном Бору — 6 га индивидуального счастья в Ленинградской области.
С чего начать архитектурную концепцию?
Этот вопрос задаёт каждый, кто впервые сталкивается с девелопментом. И вот что мы выяснили на живом примере:
Главные инсайты эфира:
1. Планировка — это не про метры, а про жизнь
После первого эфира Павел полностью переработал планировку дома. Почему? Потому что понял: покупатель покупает не квадратные метры, а сценарий своей будущей жизни. Теперь каждая комната отвечает на вопрос: «Что здесь будет происходить?»
2. Виртуальная прогулка — новый must-have
Забудьте про скучные планы. Теперь можно отправить клиенту ссылку, и он за 5 минут «прогуляется» по дому, не выезжая на участок. Бесплатно. Просто. Продающе. ПРИМЕР 🗣
3. Типовые проекты vs индивидуальное проектирование
Цикл индивидуального проектирования может растянуться на 3 года. Три года ожиданий, правок, согласований. Оптимальное решение? Создать линейку типовых проектов, которые можно адаптировать под запрос клиента за несколько недель.
4. Локация решает всё
Жёсткая правда от Константина Пороцкого: если бы этот проект был в другом месте, дома продавались бы в 1,5 раза дороже. Локация — это не просто адрес. Это контекст, инфраструктура, транспортная доступность и... чек продаж.
Что дальше?
В следующем эфире начнём разбор проекта КРТ в г.Крсноярск, 6 га
Ваш проект может стать следующим героем наших разборов 👇
Пиши в ЛС
СМОТРИТЕ ЗАПИСЬ 🗣
#IPMLab #ЛабораторияДевелопмента #архитектурнаяконцепция #малоэтажка #девелопмент #КрасныйБор
Архитектурная концепция: как превратить идею в продаваемый продукт
В этот четверг вместе с Михаилом Корси (архитектор) и Павлом Пияйкиным (собственник земли) разобрали проект «Одноэтажное Счастье» в Красном Бору — 6 га индивидуального счастья в Ленинградской области.
С чего начать архитектурную концепцию?
Этот вопрос задаёт каждый, кто впервые сталкивается с девелопментом. И вот что мы выяснили на живом примере:
Главные инсайты эфира:
1. Планировка — это не про метры, а про жизнь
После первого эфира Павел полностью переработал планировку дома. Почему? Потому что понял: покупатель покупает не квадратные метры, а сценарий своей будущей жизни. Теперь каждая комната отвечает на вопрос: «Что здесь будет происходить?»
2. Виртуальная прогулка — новый must-have
Забудьте про скучные планы. Теперь можно отправить клиенту ссылку, и он за 5 минут «прогуляется» по дому, не выезжая на участок. Бесплатно. Просто. Продающе. ПРИМЕР 🗣
3. Типовые проекты vs индивидуальное проектирование
Цикл индивидуального проектирования может растянуться на 3 года. Три года ожиданий, правок, согласований. Оптимальное решение? Создать линейку типовых проектов, которые можно адаптировать под запрос клиента за несколько недель.
4. Локация решает всё
Жёсткая правда от Константина Пороцкого: если бы этот проект был в другом месте, дома продавались бы в 1,5 раза дороже. Локация — это не просто адрес. Это контекст, инфраструктура, транспортная доступность и... чек продаж.
Что дальше?
В следующем эфире начнём разбор проекта КРТ в г.Крсноярск, 6 га
Ваш проект может стать следующим героем наших разборов 👇
Пиши в ЛС
СМОТРИТЕ ЗАПИСЬ 🗣
#IPMLab #ЛабораторияДевелопмента #архитектурнаяконцепция #малоэтажка #девелопмент #КрасныйБор
Sketchfab
Дом - 3D model by MK (@mikhailkorsi)
ВАРИАНТ 3 - Дом - 3D model by MK (@mikhailkorsi)
2👍4❤2👏2
Традиционная ошибка девелопера №1: Тактика вместо стратегии. Почему стройка — это марафон, а не спринт
Девелопмент — это создание новой жизненной среды «с нуля»: районов, инфраструктуры, общественных пространств. И здесь кроется ключевая болезнь отрасли: преобладание тактики над стратегией. Большинство компаний живут одним днем, подменяя долгосрочный план чередой сиюминутных решений.
Почему это происходит? Ответ — в человеческой психологии. Тушить видимый «пожар» (срочную проблему, жалобу клиента) — приятно и героично. Эффект моментален, действие очевидно. Это тактика — реакция на текущие вызовы.
В строительстве с его многолетним циклом особенно велик соблазн показать «хоть что-то». Так рождается «эффектный» девелопмент: яркая реклама, громкие названия и помпезный забор вокруг пустого поля. Это создает видимость грандиозной работы, но заменяет суть — глубокое планирование — красивой картинкой.
👉Ловушка в том, что стратегией заниматься всё равно придется, но цена промедления огромна. Тот, кто откладывает, теряет потенциальную прибыль, снижает стоимость компании из-за хаоса и непредсказуемости, и в итоге получает проблемный, нежизнеспособный объект.
Зрелая компания — та, которая усвоила этот урок. Она понимает, что нельзя строить район, ориентируясь лишь на сегодняшнюю погоду. Она смотрит на карту всего марафона, а не ставит рекорды скорости на первых ста метрах. В конечном счете, именно стратегия, а не тактические уловки, создает настоящую ценность — продуманную, удобную и качественную среду для жизни, куда люди приезжают не просто посмотреть, а остаться навсегда.
👉 Основой построения эффективной компанией является стратегия, о ней мы поговорим с Андреем Останиним в пряммом эфире 29.01.26. 11:00 МСК
❗️РЕГИСТРАЦИЯ ❗️
Девелопмент — это создание новой жизненной среды «с нуля»: районов, инфраструктуры, общественных пространств. И здесь кроется ключевая болезнь отрасли: преобладание тактики над стратегией. Большинство компаний живут одним днем, подменяя долгосрочный план чередой сиюминутных решений.
Почему это происходит? Ответ — в человеческой психологии. Тушить видимый «пожар» (срочную проблему, жалобу клиента) — приятно и героично. Эффект моментален, действие очевидно. Это тактика — реакция на текущие вызовы.
Стратегия же — «неблагодарная» работа без сиюминутной отдачи. Это сегодня закладывать дорогу, которая понадобится через три года, или резервировать территории для будущего этапа. Результаты станут видны лишь спустя годы, а до того кажется, что ресурсы тратятся впустую. Многие компании, опасаясь «не дожить до светлого будущего», отказываются от этой работы, предпочитая бегать с «ведром» по горящим точкам. Но эти точки — часто последствия их же вчерашних поспешных решений.
В строительстве с его многолетним циклом особенно велик соблазн показать «хоть что-то». Так рождается «эффектный» девелопмент: яркая реклама, громкие названия и помпезный забор вокруг пустого поля. Это создает видимость грандиозной работы, но заменяет суть — глубокое планирование — красивой картинкой.
👉Ловушка в том, что стратегией заниматься всё равно придется, но цена промедления огромна. Тот, кто откладывает, теряет потенциальную прибыль, снижает стоимость компании из-за хаоса и непредсказуемости, и в итоге получает проблемный, нежизнеспособный объект.
Зрелая компания — та, которая усвоила этот урок. Она понимает, что нельзя строить район, ориентируясь лишь на сегодняшнюю погоду. Она смотрит на карту всего марафона, а не ставит рекорды скорости на первых ста метрах. В конечном счете, именно стратегия, а не тактические уловки, создает настоящую ценность — продуманную, удобную и качественную среду для жизни, куда люди приезжают не просто посмотреть, а остаться навсегда.
👉 Основой построения эффективной компанией является стратегия, о ней мы поговорим с Андреем Останиним в пряммом эфире 29.01.26. 11:00 МСК
❗️РЕГИСТРАЦИЯ ❗️
👍3🔥2❤1
ВНИМАНИЕ: В МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ УЖЕСТОЧИЛИ ТРЕБОВАНИЯ К ИЖС! ЧТО ВАЖНО ЗНАТЬ ДОМОВЛАДЕЛЬЦАМ И ЗАСТРОЙЩИКАМ
Постановление вступает в силу на следующий день после официального опубликования (опубликовано 26.12.2025).
ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ:
1. Минимальные площади участков:
• Основной минимум – 600 кв.м.
• Участки 400 кв.м допустимы, но их не должно быть больше 20% от общего числа в проекте. Ставка сделана на более просторные владения.
2. Ключевое изменение: запрет септиков для крупных проектов!
• Внутри ЦКАД: для поселков от 500 домов.
• За пределами ЦКАД: для площадей от 100 га или от 580 домов.
• Обязательна централизованная канализация! Старые схемы с локальными септиками для новых крупных проектов больше не пройдут.
3. Гарантированная обеспеченность инженерными системами:
Электричество: минимум 15 кВт на дом. Мощность растет с увеличением участка.
Газ: от 3,8 до 7 м³/час на домовладение.
Вода: минимум 1,5 м³/сутки на дом. При плохом качестве воды – обязательная станция обезжелезивания.
Интернет: территория должна быть подготовлена для подключения любого оператора.
Видеонаблюдение: обязательное круглосуточное, с интеграцией в систему «Безопасный регион».
4. Инфраструктура и безопасность:
Общественный транспорт: остановка в пешей доступности (до 800 м).
Парковки: обязательные гостевые у въезда, расчёт мест вдоль дорог.
Противопожарные требования: минимум 2 въезда для поселков от 50 участков, шириной от 3 м, с разворотными площадками.
Благоустройство: не менее 15% территории под спортплощадки, зоны отдыха, озеленение.
ВЫВОД: Новые правила нацелены на создание качественных, безопасных и полностью обеспеченных коммуникациями поселков. Застройщикам теперь необходимо делать ставку на комплексное развитие с полным инженерным оснащением, особенно в части водоотведения. Для будущих жителей это повышение гарантий комфорта и инфраструктуры, но и потенциальный рост стоимости участков в новых проектах.
IPM | LAB Лаборатория Девелопмента
Разработка и сопровождение сложных девелоперских проектов
Постановление вступает в силу на следующий день после официального опубликования (опубликовано 26.12.2025).
ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ:
1. Минимальные площади участков:
• Основной минимум – 600 кв.м.
• Участки 400 кв.м допустимы, но их не должно быть больше 20% от общего числа в проекте. Ставка сделана на более просторные владения.
2. Ключевое изменение: запрет септиков для крупных проектов!
• Внутри ЦКАД: для поселков от 500 домов.
• За пределами ЦКАД: для площадей от 100 га или от 580 домов.
• Обязательна централизованная канализация! Старые схемы с локальными септиками для новых крупных проектов больше не пройдут.
3. Гарантированная обеспеченность инженерными системами:
Электричество: минимум 15 кВт на дом. Мощность растет с увеличением участка.
Газ: от 3,8 до 7 м³/час на домовладение.
Вода: минимум 1,5 м³/сутки на дом. При плохом качестве воды – обязательная станция обезжелезивания.
Интернет: территория должна быть подготовлена для подключения любого оператора.
Видеонаблюдение: обязательное круглосуточное, с интеграцией в систему «Безопасный регион».
4. Инфраструктура и безопасность:
Общественный транспорт: остановка в пешей доступности (до 800 м).
Парковки: обязательные гостевые у въезда, расчёт мест вдоль дорог.
Противопожарные требования: минимум 2 въезда для поселков от 50 участков, шириной от 3 м, с разворотными площадками.
Благоустройство: не менее 15% территории под спортплощадки, зоны отдыха, озеленение.
ВЫВОД: Новые правила нацелены на создание качественных, безопасных и полностью обеспеченных коммуникациями поселков. Застройщикам теперь необходимо делать ставку на комплексное развитие с полным инженерным оснащением, особенно в части водоотведения. Для будущих жителей это повышение гарантий комфорта и инфраструктуры, но и потенциальный рост стоимости участков в новых проектах.
IPM | LAB Лаборатория Девелопмента
Разработка и сопровождение сложных девелоперских проектов
👍3❤1
Сегодня впервые заказал себе очки для зрения — и это оказалось неожиданно символичным моментом.
У меня дальнозоркость. Да, я буквально гляжу далеко — и в жизни, и в планах, и в проектах. Хотя, если честно, это просто возрастные изменения зрения, с которыми сталкивается каждый. Ничего особенного, но почему бы не найти в этом свой смысл?
Я не стал откладывать и смело выбрал стильную оправу, которая мне действительно нравится. Потому что если уж делать что-то, то делать это с удовольствием. И знаете что? Это ощущается как вступление в новый период жизни — период, где я забочусь о себе осознанно и не боюсь перемен.
Так что мой вам совет: заботьтесь о своём здоровье и смело шагайте навстречу переменам. Иногда новые очки — это не просто коррекция зрения, а возможность по-новому взглянуть на мир)
У меня дальнозоркость. Да, я буквально гляжу далеко — и в жизни, и в планах, и в проектах. Хотя, если честно, это просто возрастные изменения зрения, с которыми сталкивается каждый. Ничего особенного, но почему бы не найти в этом свой смысл?
Я не стал откладывать и смело выбрал стильную оправу, которая мне действительно нравится. Потому что если уж делать что-то, то делать это с удовольствием. И знаете что? Это ощущается как вступление в новый период жизни — период, где я забочусь о себе осознанно и не боюсь перемен.
Так что мой вам совет: заботьтесь о своём здоровье и смело шагайте навстречу переменам. Иногда новые очки — это не просто коррекция зрения, а возможность по-новому взглянуть на мир)
❤5👍2
Как и обещал, в этот четверг, 11:00 МСК мы будем говорить про стратегию компании и личную стратегию с уникальным человеком - Андреем Останиным специалистом по продажам и стратегии в прямом эфире. Андрей очень дорогой эксперт и он согласился провести эфир в нашей Лаборатории Девелопмента.
Тема: «Стратегия своими руками: как создать стратегию компании, подразделения или стратегию жизни своими руками, сэкономив на консультантах».
Андрей Останин – CEO и ведущий бизнес-тренер Ostanin Group.
· В реальном бизнесе с 1996 года. С 2003 по 2020 год — топ-менеджер в «Евросеть», General Satellite, НПФ «Беркут», RBI, «Эталон», «Самолет».
· С 2010 в корпоративном обучении, провел 350+ тренингов и стратегических сессий.
· MBA в бизнес-школе AMI.
· Сертифицированный тренер (Эриксоновский университет) и executive-коуч (бизнес-школа «Сколково», бизнес-академия Ernst & Young), дополнительное образование: IGRO, ВЕГИ, ОТУМКА, T&D.
Что разберем
· Анализ прошлого – понять, что стоит оставить в прошлом, а что забрать с собой. Чек-лист успеха И. Адизеса.
· Анализ настоящего – как анализировать тренды, проводить анализ сильных и слабых сторон помимо PEST и SWOT.
· Формирование Видения и Миссии без «ботанизма». 4 алгоритма для упрощения процесса.
· Определение стратегических целей – если SMART не работает пробуй OKR.
· Риск-менеджмент простыми инструментами и определение ресурсов для достижения целей.
· Целедостижение – операционная деятельность, которая повышает вероятность реализации целей и стратегии. Что взять от Agile, чтобы не погубить компанию.
· Как все не бросить. Технологии работы с прокрастинацией.
Константин Пороцкий - Эксперт №1 по сложным девелоперским проектам, КРТ и привлечению инвестиций
У вас есть уникальная возможность увидеть эфир и задать вопросы в прямом эфире! Запись будет доступна только в закрытом канале «Лаборатория девелопмента». Так что приходите на эфир.
🗓 Дата: 29 января 2026 г.
⏰ Время: 11:00 МСК
❗️РЕГИСТРАЦИЯ ❗️
IPM | LAB Лаборатория Девелопмента
Разработка и сопровождение сложных девелоперских проектов
Тема: «Стратегия своими руками: как создать стратегию компании, подразделения или стратегию жизни своими руками, сэкономив на консультантах».
Андрей Останин – CEO и ведущий бизнес-тренер Ostanin Group.
· В реальном бизнесе с 1996 года. С 2003 по 2020 год — топ-менеджер в «Евросеть», General Satellite, НПФ «Беркут», RBI, «Эталон», «Самолет».
· С 2010 в корпоративном обучении, провел 350+ тренингов и стратегических сессий.
· MBA в бизнес-школе AMI.
· Сертифицированный тренер (Эриксоновский университет) и executive-коуч (бизнес-школа «Сколково», бизнес-академия Ernst & Young), дополнительное образование: IGRO, ВЕГИ, ОТУМКА, T&D.
Что разберем
· Анализ прошлого – понять, что стоит оставить в прошлом, а что забрать с собой. Чек-лист успеха И. Адизеса.
· Анализ настоящего – как анализировать тренды, проводить анализ сильных и слабых сторон помимо PEST и SWOT.
· Формирование Видения и Миссии без «ботанизма». 4 алгоритма для упрощения процесса.
· Определение стратегических целей – если SMART не работает пробуй OKR.
· Риск-менеджмент простыми инструментами и определение ресурсов для достижения целей.
· Целедостижение – операционная деятельность, которая повышает вероятность реализации целей и стратегии. Что взять от Agile, чтобы не погубить компанию.
· Как все не бросить. Технологии работы с прокрастинацией.
Константин Пороцкий - Эксперт №1 по сложным девелоперским проектам, КРТ и привлечению инвестиций
У вас есть уникальная возможность увидеть эфир и задать вопросы в прямом эфире! Запись будет доступна только в закрытом канале «Лаборатория девелопмента». Так что приходите на эфир.
🗓 Дата: 29 января 2026 г.
⏰ Время: 11:00 МСК
❗️РЕГИСТРАЦИЯ ❗️
IPM | LAB Лаборатория Девелопмента
Разработка и сопровождение сложных девелоперских проектов
👍5👏2🔥1
Пока большинство считает квадратные метры, профи зарабатывают на том, что видят инвестиционный потенциал территории и рынкок на 5 лет вперед – узнайте, какие правила существуют уже сегодня
Традиционная ошибка девелопера №2: Отсутствие стратегического видения и стадный инстинкт. Есть такой анекдот. Идет по краю пропасти караван. Впереди идущий верблюд оступается и летит вниз. За ним второй, третий... Последний, прежде чем шагнуть, думает: «Странно. Но раз все идут — значит, так надо».
Примерно так живут многие девелоперы. Они строят дома и целые районы, но почти никогда не задаются простым вопросом: «А что будет дальше?», «Как меняется рынокк, как меняется законодательтсво?» Не через месяц, а через несколько лет. Куда движется рынок? Что будет нужно людям? Какие риски нас ждут?
Задумываться об этом — тяжело, скучно и кажется бессмысленным. Дел и так горы: стройка горит, покупатели требуют, отчеты горят. Кто будет думать о каком-то «видении»? В итоге будущее компании рассматривают урывками, между делом. Или не рассматривают вовсе. А зря. Потому что тот, кто не формирует свое собственное понимание рынка, обречен идти в толпе. Он становится заложником чужих мыслей и оценок, которые носятся по рынку, как мода.
Вспомните 2008 год. Тогда грянул мировой кризис, и наш рынок недвижимости рухнул. Казалось бы, неожиданный удар. Но это только казалось. За год до этого кризис уже бушевал в США, потом добрался до Европы. Это был четкий, как по учебнику, сценарий: сначала падают финансовые рынки, а за ними, с небольшой задержкой, обваливается недвижимость. Все страны прошли по этой цепочке. Весной 2008 года наши биржи начали показывать те же тревожные симптомы.
Вопрос на миллиард: стоило ли ждать сентября, когда кризис доберется и до наших строительных площадок? Стоило ли слушать рыночных «экспертов», которые, завися от всеобщего ажиотажа, сладкими голосами обещали только рост?
Умные компании не ждали и не слушали. У них была своя голова на плечах. Они видели общую картину и начали готовиться к шторму заранее: притормозили с новыми проектами, укрепили финансы. А те, кто шел, как верблюды в караване, глядя на хвост впереди идущего, просто не пережили ту зиму.
В строительстве, где проекты длятся годами, нельзя жить сегодняшним днем. Нужно смотреть дальше своей стройплощадки. Нужно иметь смелость не доверять общему хору, а выработать свой, внутренний компас. Иначе в один не самый прекрасный день можно обнаружить, что ты построил идеальный поселок... для рынка, которого больше нет.
В следующем посте разберу плюсы комплексного развития территоий (КРТ)
IPM | LAB Лаборатория Девелопмента
Разработка и сопровождение сложных девелоперских проектов
Традиционная ошибка девелопера №2: Отсутствие стратегического видения и стадный инстинкт. Есть такой анекдот. Идет по краю пропасти караван. Впереди идущий верблюд оступается и летит вниз. За ним второй, третий... Последний, прежде чем шагнуть, думает: «Странно. Но раз все идут — значит, так надо».
Примерно так живут многие девелоперы. Они строят дома и целые районы, но почти никогда не задаются простым вопросом: «А что будет дальше?», «Как меняется рынокк, как меняется законодательтсво?» Не через месяц, а через несколько лет. Куда движется рынок? Что будет нужно людям? Какие риски нас ждут?
Задумываться об этом — тяжело, скучно и кажется бессмысленным. Дел и так горы: стройка горит, покупатели требуют, отчеты горят. Кто будет думать о каком-то «видении»? В итоге будущее компании рассматривают урывками, между делом. Или не рассматривают вовсе. А зря. Потому что тот, кто не формирует свое собственное понимание рынка, обречен идти в толпе. Он становится заложником чужих мыслей и оценок, которые носятся по рынку, как мода.
Вспомните 2008 год. Тогда грянул мировой кризис, и наш рынок недвижимости рухнул. Казалось бы, неожиданный удар. Но это только казалось. За год до этого кризис уже бушевал в США, потом добрался до Европы. Это был четкий, как по учебнику, сценарий: сначала падают финансовые рынки, а за ними, с небольшой задержкой, обваливается недвижимость. Все страны прошли по этой цепочке. Весной 2008 года наши биржи начали показывать те же тревожные симптомы.
Вопрос на миллиард: стоило ли ждать сентября, когда кризис доберется и до наших строительных площадок? Стоило ли слушать рыночных «экспертов», которые, завися от всеобщего ажиотажа, сладкими голосами обещали только рост?
Умные компании не ждали и не слушали. У них была своя голова на плечах. Они видели общую картину и начали готовиться к шторму заранее: притормозили с новыми проектами, укрепили финансы. А те, кто шел, как верблюды в караване, глядя на хвост впереди идущего, просто не пережили ту зиму.
В строительстве, где проекты длятся годами, нельзя жить сегодняшним днем. Нужно смотреть дальше своей стройплощадки. Нужно иметь смелость не доверять общему хору, а выработать свой, внутренний компас. Иначе в один не самый прекрасный день можно обнаружить, что ты построил идеальный поселок... для рынка, которого больше нет.
В следующем посте разберу плюсы комплексного развития территоий (КРТ)
IPM | LAB Лаборатория Девелопмента
Разработка и сопровождение сложных девелоперских проектов
1👍4❤1
КЕЙС В МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ 90 ГА. Ответы на вопросы заказчика. Если сейчас задавать этот вопрос, то точно направят в КРТ, им так проще. У нас путь через ППТ. По сути это все тоже самое, что нужно для КРТ. Так как при КРТ по инициативе правообладателя мы также должны разработать ДПТ (ППТ) и в договоре прописать сроки реализации (потом можно эти сроки менять дополнительными соглашениями). Будет все тоже самое и возможность реализовать проект ПОЭТАПНО. То есть выбрали массив, например на 100 домов(мы разобьем на приемлемые для вас, чтобы сделать сети и дороги) и пошли развивать/продавать).
Например: СМЕТА ПРОЕКТА "ВЗУ + СЕТИ НА 10 ГА, 100 ДОМОВ" Реальная стоимость проекта ВЗУ для 100 домов чаще всего находится в диапазоне от 3 до 5 миллионов рублей. Стоимость подключения дома: При общей стоимости в 20.5 млн. рублей и 100 домов, капитальные затраты на подключение одного домовладения составят примерно 205 000 рублей. Это доступно!
Продавать земельные участки будет возможно. Я писал об этом ранее.
ПЛЮС от администрации можно получить субсидии на инфраструктуру - Установлены Правила предоставления субсидий из федерального бюджета на софинансирование проектов КРТ в регионах (ПП РФ № 1685 от 30.11.2024). Заключить инвестиционно соглашение и получить по налогу на прибыль. Инвестиционный налоговый вычет по налогу на прибыль (до 80% затрат на инфраструктуру) – ст. 286.1 НК РФ. Льготу по налогу: Снижена ставка земельного налога на первые 3 года строительства жилья в рамках КРТ (ФЗ от 31.07.2023 № 389-ФЗ).
ПЛЮС, в случае КРТ МЫ ЭКОНОМИМ 39 140 751 р. оплаты за изменение ВРИ. (вместо 68 603 102,5 р.) Постановление Правительства МО 1860-ПП утверждает порядок реализации инвестиционных проектов по созданию ОКС на территории МО, или как их ещё называют «инвестпроекты по созданию МПТ (мест приложения труда)». Реализация такого проекта позволяла девелоперу МКД снизить (и существенно) плату за смену ВРИ. Теперь МПТ это производство, лайт индастриал, офисы, гостиницы, спорт.
КРТ не надо бояться, просто делать все по уму и для людей.
PM | LAB Лаборатория Девелопмента
Разработка и согласование сложных девелоперских проектов
Например: СМЕТА ПРОЕКТА "ВЗУ + СЕТИ НА 10 ГА, 100 ДОМОВ" Реальная стоимость проекта ВЗУ для 100 домов чаще всего находится в диапазоне от 3 до 5 миллионов рублей. Стоимость подключения дома: При общей стоимости в 20.5 млн. рублей и 100 домов, капитальные затраты на подключение одного домовладения составят примерно 205 000 рублей. Это доступно!
В любом случае, основное в двух вариантах - это обеспеченность дорогами, сетями, социальными объектами (которые вы и так планировали строить). Это можно делать поэтапно в соответствии с договором КРТ.
Продавать земельные участки будет возможно. Я писал об этом ранее.
ПЛЮС от администрации можно получить субсидии на инфраструктуру - Установлены Правила предоставления субсидий из федерального бюджета на софинансирование проектов КРТ в регионах (ПП РФ № 1685 от 30.11.2024). Заключить инвестиционно соглашение и получить по налогу на прибыль. Инвестиционный налоговый вычет по налогу на прибыль (до 80% затрат на инфраструктуру) – ст. 286.1 НК РФ. Льготу по налогу: Снижена ставка земельного налога на первые 3 года строительства жилья в рамках КРТ (ФЗ от 31.07.2023 № 389-ФЗ).
ПЛЮС, в случае КРТ МЫ ЭКОНОМИМ 39 140 751 р. оплаты за изменение ВРИ. (вместо 68 603 102,5 р.) Постановление Правительства МО 1860-ПП утверждает порядок реализации инвестиционных проектов по созданию ОКС на территории МО, или как их ещё называют «инвестпроекты по созданию МПТ (мест приложения труда)». Реализация такого проекта позволяла девелоперу МКД снизить (и существенно) плату за смену ВРИ. Теперь МПТ это производство, лайт индастриал, офисы, гостиницы, спорт.
КРТ не надо бояться, просто делать все по уму и для людей.
PM | LAB Лаборатория Девелопмента
Разработка и согласование сложных девелоперских проектов
👍3🔥2
ПРАВИТЕЛЬСТВО НАПРАВИЛО СВОЕ ВНИМАНИЕ НА КАЧЕСТВО ЖИЗИ И СОСТАВ ДЕВЕЛОПЕРСКИХ ПРОЕКТОВ
Постановление вступает в силу на следующий день после официального опубликования (опубликовано 26.12.2025).ПРАВИТЕЛЬСТВО МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ ПОСТАНОВЛЕНИЕ 2626.12.2025 No 1822-ПП
ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ
ЗЕМЛЮ МОГУТ ИЗЪЯТЬ 🔥Серьёзно. Если не начать ее использовать. Самое жёсткое нововведение — трёхлетний срок на освоение участка. С 1 марта 2025 года вступает в силу федеральный закон № 307-ФЗ от 08.08.2024, устанавливающий строгие требования по освоению земельных участков (ИЖС, ЛПХ, садоводство) в течение 3 лет. Заброшенные, заболоченные участки или земли с сорняками могут быть изъяты у собственников через суд. Новые правила начнут действовать с 1 марта 2025 года для всех, включая уже оформленные участки.
PM | LAB Лаборатория Девелопмента
Разработка и согласование сложных девелоперских проектов
Постановление вступает в силу на следующий день после официального опубликования (опубликовано 26.12.2025).ПРАВИТЕЛЬСТВО МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ ПОСТАНОВЛЕНИЕ 2626.12.2025 No 1822-ПП
ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ
1. Минимальные площади участков: Основной минимум – 600 кв.м. Участки 400 кв.м допустимы, но их не должно быть больше 20% от общего числа в проекте. Ставка сделана на более просторные владения.
2. Ключевое изменение: запрет септиков для крупных проектов! Внутри ЦКАД: для поселков от 500 домов. За пределами ЦКАД: для площадей от 100 га или от 580 домов. Обязательна централизованная канализация! Старые схемы с локальными септиками для новых крупных проектов больше не пройдут.
3. Гарантированная обеспеченность инженерными системами:
Электричество: минимум 15 кВт на дом. Мощность растет с увеличением участка. Газ: от 3,8 до 7 м³/час на домовладение.
Вода: минимум 1,5 м³/сутки на дом. При плохом качестве воды – обязательная станция обезжелезивания. Интернет: территория должна быть подготовлена для подключения любого оператора.
Видеонаблюдение: обязательное круглосуточное, с интеграцией в систему «Безопасный регион». Общественный транспорт: остановка в пешей доступности (до 800 м). Парковки: обязательные гостевые у въезда, расчёт мест вдоль дорог. Противопожарные требования: минимум 2 въезда для поселков от 50 участков, шириной от 3 м, с разворотными площадками. Благоустройство: не менее 15% территории под спортплощадки, зоны отдыха, озеленение.
ЗЕМЛЮ МОГУТ ИЗЪЯТЬ 🔥
PM | LAB Лаборатория Девелопмента
Разработка и согласование сложных девелоперских проектов
Ruinformer
Какие изменения в законодательстве России вступают в силу с 1 марта 2025 год?
Первый месяц весны изменит жизнь россиян.
❤3🔥2
ССЫЛКА НА ПРЯМОЙ ЭФИР С Андреем Останиным 👉
«Стратегия своими руками: как создать стратегию компании, подразделения или стратегию жизни своими руками, сэкономив на консультантах»
У вас есть уникальная возможность увидеть эфир и задать вопросы в прямом эфире! Запись будет доступна только в закрытом канале «Лаборатория девелопмента». Так что приходите на эфир.
🗓 Дата: четверг, 29 января 2026 г.
⏰ Время: 11:00 МСК
ССЫЛКА НА ЭФИР🗣
PM | LAB Лаборатория Девелопмента
Разработка и сопровождение сложных девелоперских проектов
«Стратегия своими руками: как создать стратегию компании, подразделения или стратегию жизни своими руками, сэкономив на консультантах»
У вас есть уникальная возможность увидеть эфир и задать вопросы в прямом эфире! Запись будет доступна только в закрытом канале «Лаборатория девелопмента». Так что приходите на эфир.
🗓 Дата: четверг, 29 января 2026 г.
⏰ Время: 11:00 МСК
ССЫЛКА НА ЭФИР
PM | LAB Лаборатория Девелопмента
Разработка и сопровождение сложных девелоперских проектов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Вы заметили, как стремительно меняется ландшафт градостроительных правил?
Речь не об отдельных поправках, а о настоящей тихой революции. Механизм комплексного развития территорий (КРТ) всего за пять лет превратился из опции в ключевой инструмент, без которого реализация крупных проектов незастроенных территорий в обозримом будущем станет практически невозможной.
Почему всё меняется так быстро? Во-первых, мы наблюдаем настоящий законодательный цунами. Только за последние 5 лет были приняты знаковый Федеральный закон № 627, постановление правительства о субсидиях № 1685 и десятки других нормативных актов. Это не точечные правки, а формирование новой логики работы: вводятся операторы КРТ, налоговый вычет до 80% затрат, кардинально упрощаются процедуры. Тот, кто не погружён в эти изменения, уже безнадёжно отстаёт.
Колоссальные объёмы комплексного развития территорий в стране наглядно демонстрируют, что это уже не эксперимент, а новая реальность строительной отрасли: на сегодняшний день в рамках КРТ принято 732 решения с общим градостроительным потенциалом свыше 109 миллионов квадратных метров, из которых более 78 миллионов — это жильё, переселено 13,2 тысяч человек и построено более 1,5 миллионов м2 недвижимости.
Практически во всех регионах Российской Федерации уже приняты необходимые нормативные акты, локальные законы и административные регламенты, детализирующие и адаптирующие федеральные нормы под местные условия, что создаёт единое, но гибкое правовое поле для масштабного обновления городской среды по всей стране.
Во-вторых, Московская область выступает главным пилотом этих процессов. Здесь изменения внедряются быстрее всего: уже определены «зоны КРТ», приняты собственные законы о налоговых льготах и утверждён региональный порядок разработки документов. Фактически, вся значимая территория Подмосковья уже охвачена новой парадигмой КРТ. Строить, игнорируя этот механизм, становится НЕВОЗМОЖНО!
В-третьих, финансирование теперь целенаправленно следует за КРТ. Государство чётко обозначило приоритеты: 120 миллиардов рублей до 2030 года на федеральное софинансирование, инвестиционный налоговый вычет, льготный земельный налог. Бюджетные потоки и меры поддержки направляются именно в проекты, реализуемые по новым правилам. Традиционная модель «купил-построил-продал» быстро теряет всякую поддержку.
Что это означает на практике? Для девелоперов, инвесторов, руководителей строительных компаний и ответственных чиновников это сигнал: ваша текущая экспертиза устаревает прямо на глазах.
Незнание новых процедур, игнорирование мощных финансовых инструментов делает невозможной работу на рынке. А попытка работать по старинке в «зоне КРТ» может обернуться сносом.
Сегодня быть в тренде — это не вопрос моды, это вопрос выживания и роста на рынке.
Сейчас готовлю для вас интенсивную программу обучения «Запуск и управление проектами КРТ, финансовые инструменты». Это будет не про сухую теорию, а про практическое применение. Мы разберём все по шагам, и поймём, какие конкретные возможности КРТ открывает для вашего бизнеса. Научимся считать экономику проекта с учётом налогового вычета и субсидий. Пошагово пройдём всю процедуру в Московской области — от первоначальной идеи регистрации договора КРТ. Проанализируем реальные кейсы и чужие ошибки, чтобы не повторять их. Покажу весь путь на примере реального проекта КРТ незастроенной территории. И в итоге каждый участник сможет создать дорожную карту для своего проекта или своей территории.
Строительство уже не будет прежним, отрасль в процессе большой перезагрузки. Новые правила игры уже написаны и активно вводятся в действие. Вопрос теперь только в том, будете ли вы в них играть или останетесь за бортом.
Если Вам интересно оказаться среди первых, кто получит не просто информацию, а структурированные знания и готовые чек-листы для действий, дайте мне знать. Как только программа будет полностью готова, я первым делом свяжусь со всеми, кто проявил интерес. Для первых специальные условия!
👉ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ РЕГИСТРАЦИЯ ✅
IPM | LAB Лаборатория Девелопмента
Речь не об отдельных поправках, а о настоящей тихой революции. Механизм комплексного развития территорий (КРТ) всего за пять лет превратился из опции в ключевой инструмент, без которого реализация крупных проектов незастроенных территорий в обозримом будущем станет практически невозможной.
Почему всё меняется так быстро? Во-первых, мы наблюдаем настоящий законодательный цунами. Только за последние 5 лет были приняты знаковый Федеральный закон № 627, постановление правительства о субсидиях № 1685 и десятки других нормативных актов. Это не точечные правки, а формирование новой логики работы: вводятся операторы КРТ, налоговый вычет до 80% затрат, кардинально упрощаются процедуры. Тот, кто не погружён в эти изменения, уже безнадёжно отстаёт.
Колоссальные объёмы комплексного развития территорий в стране наглядно демонстрируют, что это уже не эксперимент, а новая реальность строительной отрасли: на сегодняшний день в рамках КРТ принято 732 решения с общим градостроительным потенциалом свыше 109 миллионов квадратных метров, из которых более 78 миллионов — это жильё, переселено 13,2 тысяч человек и построено более 1,5 миллионов м2 недвижимости.
Практически во всех регионах Российской Федерации уже приняты необходимые нормативные акты, локальные законы и административные регламенты, детализирующие и адаптирующие федеральные нормы под местные условия, что создаёт единое, но гибкое правовое поле для масштабного обновления городской среды по всей стране.
Во-вторых, Московская область выступает главным пилотом этих процессов. Здесь изменения внедряются быстрее всего: уже определены «зоны КРТ», приняты собственные законы о налоговых льготах и утверждён региональный порядок разработки документов. Фактически, вся значимая территория Подмосковья уже охвачена новой парадигмой КРТ. Строить, игнорируя этот механизм, становится НЕВОЗМОЖНО!
В-третьих, финансирование теперь целенаправленно следует за КРТ. Государство чётко обозначило приоритеты: 120 миллиардов рублей до 2030 года на федеральное софинансирование, инвестиционный налоговый вычет, льготный земельный налог. Бюджетные потоки и меры поддержки направляются именно в проекты, реализуемые по новым правилам. Традиционная модель «купил-построил-продал» быстро теряет всякую поддержку.
Что это означает на практике? Для девелоперов, инвесторов, руководителей строительных компаний и ответственных чиновников это сигнал: ваша текущая экспертиза устаревает прямо на глазах.
Незнание новых процедур, игнорирование мощных финансовых инструментов делает невозможной работу на рынке. А попытка работать по старинке в «зоне КРТ» может обернуться сносом.
Сегодня быть в тренде — это не вопрос моды, это вопрос выживания и роста на рынке.
Сейчас готовлю для вас интенсивную программу обучения «Запуск и управление проектами КРТ, финансовые инструменты». Это будет не про сухую теорию, а про практическое применение. Мы разберём все по шагам, и поймём, какие конкретные возможности КРТ открывает для вашего бизнеса. Научимся считать экономику проекта с учётом налогового вычета и субсидий. Пошагово пройдём всю процедуру в Московской области — от первоначальной идеи регистрации договора КРТ. Проанализируем реальные кейсы и чужие ошибки, чтобы не повторять их. Покажу весь путь на примере реального проекта КРТ незастроенной территории. И в итоге каждый участник сможет создать дорожную карту для своего проекта или своей территории.
Строительство уже не будет прежним, отрасль в процессе большой перезагрузки. Новые правила игры уже написаны и активно вводятся в действие. Вопрос теперь только в том, будете ли вы в них играть или останетесь за бортом.
Если Вам интересно оказаться среди первых, кто получит не просто информацию, а структурированные знания и готовые чек-листы для действий, дайте мне знать. Как только программа будет полностью готова, я первым делом свяжусь со всеми, кто проявил интерес. Для первых специальные условия!
👉ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ РЕГИСТРАЦИЯ ✅
IPM | LAB Лаборатория Девелопмента
❤1👍1🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Санкт-Петербург: 320 лет комплексного развития территорий (КРТ)
Когда смотришь на эту визуализацию истории Петербурга, понимаешь: город на Неве — это первый и, пожалуй, самый амбициозный проект комплексного развития территорий в России.
1703 год. Болота, непроходимые леса, суровый климат. И решение построить здесь столицу империи. Не просто город — целую экосистему с верфями, производствами, жильём, инфраструктурой.
Что сделал Пётр I по сути?
То, что мы сегодня называем КРТ: — единый мастер-план — синхронизация строительства инфраструктуры и жилья — чёткое функциональное зонирование — привлечение лучших специалистов со всей Европы
Город прошёл через все испытания — войны, революции, блокаду — но каждый раз восстанавливался и развивался. Потому что изначально был заложен правильный градостроительный код.
Современный девелопмент может многому научиться у этого примера. Комплексное развитие территорий — это не просто модный термин и не бюрократическая процедура. Это философия создания среды, где всё работает как единый организм: жильё, транспорт, социалка, рабочие места, общественные пространства.
Петербург строили с нуля за несколько десятилетий. Сегодня у нас есть технологии, которые позволяют делать это быстрее и эффективнее. Главное — не терять масштаб мышления.
IPM | LAB Лаборатория Девелопмента
Разработка и согласование сложных девелоперских проектов
#девелопмент #КРТ #комплексноеразвитиетерриторий #градостроительство #СанктПетербург #недвижимость #урбанистика
Когда смотришь на эту визуализацию истории Петербурга, понимаешь: город на Неве — это первый и, пожалуй, самый амбициозный проект комплексного развития территорий в России.
1703 год. Болота, непроходимые леса, суровый климат. И решение построить здесь столицу империи. Не просто город — целую экосистему с верфями, производствами, жильём, инфраструктурой.
Что сделал Пётр I по сути?
То, что мы сегодня называем КРТ: — единый мастер-план — синхронизация строительства инфраструктуры и жилья — чёткое функциональное зонирование — привлечение лучших специалистов со всей Европы
Город прошёл через все испытания — войны, революции, блокаду — но каждый раз восстанавливался и развивался. Потому что изначально был заложен правильный градостроительный код.
Современный девелопмент может многому научиться у этого примера. Комплексное развитие территорий — это не просто модный термин и не бюрократическая процедура. Это философия создания среды, где всё работает как единый организм: жильё, транспорт, социалка, рабочие места, общественные пространства.
Петербург строили с нуля за несколько десятилетий. Сегодня у нас есть технологии, которые позволяют делать это быстрее и эффективнее. Главное — не терять масштаб мышления.
IPM | LAB Лаборатория Девелопмента
Разработка и согласование сложных девелоперских проектов
#девелопмент #КРТ #комплексноеразвитиетерриторий #градостроительство #СанктПетербург #недвижимость #урбанистика
1❤2👍1🔥1
Традиционная ошибка начинающего девелопера №3: Хаос в развитии проектов. «Лебедь, Рак и Щука» в одной компании. Есть старая басня про Лебедя, Рака и Щуку. Ну вы знаете 😀 Вот именно такая картина очень часто происходит в девелопменте, когда компания начинает строить новый поселок или осваивать территорию. Проект — это та самая телега. А отделы компании — это Лебедь, Рак и Щука.
Почему так выходит? Потому что у проекта нет единого командира. Нет одного человека, который бы крепко держал вожжи, видел дорогу и отвечал за конечный результат.
Номинально такой человек есть — его называют руководителем проекта. Но на деле он превращается в дорогого курьера. Его главная задача — бегать из кабинета в кабинет, из отдела в отдел, чтобы уговорить строителей согласовать планы с юристами, а финансистов — выделить деньги для закупщиков. Он всех уговаривает, стучится в двери, но приказывать и по-настоящему управлять не может. У каждого отдела свои цели и свои планы.
А бывает и совсем крайний случай. Когда у проекта вообще нет ответственного. Он как «переходящее красное знамя»: пока все идет хорошо, каждый хочет его подхватить, чтобы получить награду. Но как только появляются проблемы — знамя становится горячей картошкой. Его мгновенно бросают. Начинается типичная суета: «У меня срочно отпуск!», «Я с другим проектом!», «Я сегодня заболел!». Отвечать некому. Крайними в итоге остаются собственники бизнеса, которые с удивлением обнаруживают, что сроки горят, бюджет растет, а виноватых нет.
Успешный девелопмент — это не когда каждый тянет одеяло на себя. Это когда есть сильный центр управления, который заставляет всех работать как одна команда, смотря в одну сторону. Иначе проект обречен быть телегой, которую так и не сдвинули с места. Убытки, сроки…банкротство
Рассказать про основные подразделения Девелопера и их функции?
Набираем 20 👍, напишу подробно!
Почему так выходит? Потому что у проекта нет единого командира. Нет одного человека, который бы крепко держал вожжи, видел дорогу и отвечал за конечный результат.
Номинально такой человек есть — его называют руководителем проекта. Но на деле он превращается в дорогого курьера. Его главная задача — бегать из кабинета в кабинет, из отдела в отдел, чтобы уговорить строителей согласовать планы с юристами, а финансистов — выделить деньги для закупщиков. Он всех уговаривает, стучится в двери, но приказывать и по-настоящему управлять не может. У каждого отдела свои цели и свои планы.
А бывает и совсем крайний случай. Когда у проекта вообще нет ответственного. Он как «переходящее красное знамя»: пока все идет хорошо, каждый хочет его подхватить, чтобы получить награду. Но как только появляются проблемы — знамя становится горячей картошкой. Его мгновенно бросают. Начинается типичная суета: «У меня срочно отпуск!», «Я с другим проектом!», «Я сегодня заболел!». Отвечать некому. Крайними в итоге остаются собственники бизнеса, которые с удивлением обнаруживают, что сроки горят, бюджет растет, а виноватых нет.
Успешный девелопмент — это не когда каждый тянет одеяло на себя. Это когда есть сильный центр управления, который заставляет всех работать как одна команда, смотря в одну сторону. Иначе проект обречен быть телегой, которую так и не сдвинули с места. Убытки, сроки…банкротство
Рассказать про основные подразделения Девелопера и их функции?
Набираем 20 👍, напишу подробно!
👍8🔥2
На прошлой неделе в Лаборатории Девелопмента мы научились строить стратегию своими руками🤝
Андрей Останин, CEO Ostanin Group, эксперт с 20-летним опытом в управлении, поделился ценными практиками, которые помогают создать стратегию компании, подразделения и личной жизни.
Спасибо всем, кто пришел и поработал с нами в Лаборатории Девелопмента.
Забирайте подарок, который поможет увереннее идти по намеченному вами пути. Это онлайн-курс Ostanin Group «Профилактика профессионального выгорания».
Внутри — 12 практичных уроков с видео, конспектами, заданиями, квизами и тестами. Вы научитесь:
— восстанавливать мотивацию и уверенность
— управлять стрессом и эмоциями
— переставать откладывать важное
— планировать время без хаоса
— сохранять оптимизм и ресурсное состояние
81% специалистов сталкиваются с симптомами профессионального выгорания. Но хорошая новость в том, что с этим можно не просто справиться, но и превратить такое состояние в точку роста.
Забрать онлайн-курс 👈🏻
Шаблон для создания стратегии в прикрепленом файле
Андрей Останин, CEO Ostanin Group, эксперт с 20-летним опытом в управлении, поделился ценными практиками, которые помогают создать стратегию компании, подразделения и личной жизни.
Спасибо всем, кто пришел и поработал с нами в Лаборатории Девелопмента.
Забирайте подарок, который поможет увереннее идти по намеченному вами пути. Это онлайн-курс Ostanin Group «Профилактика профессионального выгорания».
Внутри — 12 практичных уроков с видео, конспектами, заданиями, квизами и тестами. Вы научитесь:
— восстанавливать мотивацию и уверенность
— управлять стрессом и эмоциями
— переставать откладывать важное
— планировать время без хаоса
— сохранять оптимизм и ресурсное состояние
81% специалистов сталкиваются с симптомами профессионального выгорания. Но хорошая новость в том, что с этим можно не просто справиться, но и превратить такое состояние в точку роста.
Забрать онлайн-курс 👈🏻
Шаблон для создания стратегии в прикрепленом файле
👍2❤1🔥1