Традиционная ошибка начинающего девелопера №5: Как копеечная экономия губит большой проект. Часто в строительстве встречается странный принцип, который считается мудростью: «Главный двигатель прогресса — тотальная экономия». Компания, которая не умеет правильно расставить приоритеты и честно оценить, на что нужны деньги, находит простой выход — она просто начинает финансировать все процессы со скрипом и задержкой. Самый лёгкий способ сэкономить — это медленно тратить. Не платить подрядчикам вовремя, затягивать с закупками, откладывать важные, но дорогие решения.

Ранее я писал про традиционные ошибки:
Ошибка №1 Тактика вместо стратегии.
Ошибка №2 Отсутствие стратегического видения
Ошибка №3 Хаос в развитии проектов.
Ошибка №4 Невнятная оценка проектов

Кажется логичным: деньги в обороте, кассовый разрыв меньше. Но на деле это приводит к хроническому «недокорму» проекта. Его начинают вести в режиме голодного пайка.
 
А проект, как живой организм, на такой диете чахнет. Сначала он просто замедляется. Сроки реализации растягиваются в два-три раза. Потом начинает меняться его суть и качество. Стройка превращается в долгострой, где всё делается кое-как, с перерывами и на дешёвых материалах. В итоге компания получает не тот красивый и эффективный посёлок, в который изначально входила, а «головную боль» — проблемный, неликвидный объект.
 

Но самое опасное — это риски. Длинный срок реализации — это как долгая зимовка в море для корабля. За эти лишние годы может десять раз поменяться законодательство, вырасти налоги, рухнуть рынок или найтись «заинтересованные лица», которые захотят отобрать застрявший в болоте проект. Экономия на процентах по кредиту сегодня оборачивается миллионными убытками завтра из-за этих новых угроз.

В итоге мнимая экономия съедает всю возможную прибыль и капитализацию компании. Бизнес либо «схлопывается» до таких скромных размеров, где можно выживать на скудном пайке, либо в голове у собственника происходит революция. Он понимает, что в девелопменте, как в медицине: скупой платит дважды. Лучше один раз грамотно и вовремя профинансировать здоровый проект, чем годами лечить больной, выкидывая на него деньги без конца.

IPM | LAB Лаборатория Девелопмента
Разработка и сопровождение сложных девелоперских проектов

Друзья, если есть вопросы, просто напишите мне.

Две недели назад мы стартовали с программой «КРТ для бизнеса».

За это время прошли два больших юридических блока с Константином Пороцким — разобрали всю правовую основу КРТ: иерархию законодательства, виды проектов, оператора КРТ, торги, договор, имущественные отношения. Это фундамент, без которого двигаться дальше бессмысленно.

Сегодня переходим к ТЕХНИЧЕСКОЙ ЧАСТИ.

Александр Яровой ведёт занятие по градостроительной документации — ДПТ, ППТ, ПМТ и требования РНГП. ДПТ — это «сердце» проекта КРТ. Без неё комплексное развитие территории остаётся лишь декларацией о намерениях или финансовой моделью. Именно здесь КРТ перестаёт быть намерением и становится документом, с которым можно работать.

Разбираем, как устроен проект планировки территории, как на его основе формируются границы участков, и почему региональные нормативы градпроектирования — не формальность, а жёсткие рамки, в которых существует любой ППТ.

Если вы читаете и думаете «хотел бы тоже пройти курс по КРТ с самого начала» — регистрация на второй поток уже открыта. Старт в марте. Формат онлайн, 8 занятий.

Напишите в личку — расскажу подробнее 👇
@KPorotckii
#КРТдляБизнеса #IPM #КРТ #Девелопмент