Пока мы тут думаем, куда нам засунуть что делать с письмом, которое прислали по Амоксигарду, расскажу, какие пробные средства мы никогда, ни за что не пробуем.

Это средства для профилактики заболеваний копыт.
Никогда, ни при каких обстоятельствах мы не изменяем купоросу с лимонной кислотой и формалину. Варьируем процент раствора и частоту постановки ванн — и только их. Мистер Ортопед тщательно следит за здоровьем копыт и за нами и всегда готов прочитать лекцию под названием: "Я видел такооое от готовых средств, что вы бы неделю не спали, вот откуда у меня седина", поэтому нам даже в страшном сне не может присниться, что мы возьмём красивую канистру и выльем раствор в ванну с водичкой, хотя это очень заманчиво звучит.

Помню, примерно два года назад приходил к нам особенно отбитый консультант, который очень хотел продать нам готовое средство для копыт. Начал обрабатывать главного зоотехника, но тот не поддался и отправил его ко мне.

Моя книга «Бредовые диалоги с продаванами» в тот день пополнилась ещё одной главой:
Продаван:
— Попробуйте наше средство, оно выходит намного дешевле, чем купорос — за счёт процента раствора и частоты постановки!
Я, читая буклет:
— У вас в инструкции нет привязки кратности ванн к баллу чистоты и конкретной заболеваемости, только «при высокой заболеваемости / низкой заболеваемости».
(Это, кстати, типичный косяк многих средств, которые делают люди, очень далёкие от ветеринарии, но очень жаждущие заработать.)
Продаван:
— Этому средству всё равно, какой у вас балл гигиены!
Я:
— 😐
Я:
— Хорошо. А что будем делать, если процент хромоты поползёт вверх после начала использования вашего средства?
Продаван (заводится):
— Такого не может быть! Это средство работает всегда супер!
Я:
— Ну-ну, понятно всё с вами. Спасибо, пробовать не будем. До свидания.
Продаван (в отчаянии, в попытке добить сделку):
— А вот в хозяйстве N используют наше средство уже полгода!
Я (мысленно):
— О, дружище, ты сорвал джекпот. Потому что я знаю ситуацию в том хозяйстве. И знаю, какой отчаянный трэшак там творится с копытами.
Я (вслух, с интересом):
— Даааа? Как интересно. А как у них дела с хромотой?
Продаван (сникая):
— Ну… не очень хорошо 🥲

Конец встречи. Шторку закрыло. Продажа не состоялась.
Мораль: копыта — не зона для экспериментов.

Как насчёт диагноза в студию?

Должен ли ветврач уметь работать с людьми?

Считается, что ветеринария — это про животных. Ну типа: «Я пошёл(а) в ветеринарию потому, что люблю животных, а вот с людьми — ну их нафиг».
Помните, сколько на курсе было таких? Или тех, кто не прошёл по баллам в мед и пришёл к нам «временно» — а остался навсегда.

На самом деле, если ты ветеринар, то твоя работа с людьми не меньше, чем с животными. Просто в разных формах. В ветеринарии мелких домашних — это очевидно.
Любой ветврач, работающий с МДЖ, вам скажет: «Я лечу не собаку, я лечу мозги её хозяевам». Которые часто "знают лучше" и давно нагуглили правильное лечение.
С лошадьми, кстати, то же самое, только дороже, обиднее и эмоциональнее.

А у нас, сельхозников?
Кажется, что мы только бегаем среди коров, и максимум общения — это анекдоты во время совместного обеда. Но нет.

Во-первых, зооветслужба — это коллектив, где у каждого своё мнение, опыт, характер и представление о том, как надо. И если не выстроить рабочие отношения — ты просто будешь жить в вечном броде мнений и пассивной агрессии.
Во-вторых, ферма — это люди. Скотники, доярки, телятницы, механизаторы, управляющие. У всех — свои боли, своя правда, и свой опыт:
— «А мы раньше делали по-другому».
— «Это ты, доктор, так придумал, а мы раньше мастит содой лечили!»
— «А нам зоотехник сказал другое!»

Если ты не умеешь объяснять, убеждать, отстаивать, налаживать процессы — ты просто не будешь работать. Будешь выгорать.

А ещё есть руководство. С ними нужно говорить на языке цифр, сроков, регламентов и последствий. Не на «я так чувствую», а на:
«Если не изменить это сейчас, через 2 месяца мы получим минус 3 литра на голову».

Так что да: ветврач обязан уметь работать с людьми.
Как минимум — чтобы не сойти с ума.
Как максимум — чтобы работа была не борьбой, а системой.

Ловите идею

Друзья, как вам анамнез? Что посоветуем?

Простые ветеринарные развлечения.

Есть ещё лайтовая версия – трубку в стакан с водой и наблюдать пузырьки 🤩

Делаете так на операции по DA?

Анализ ЗЦМ.

Коллеги, ваше мнение в студию:
Что не нравится? Какие последствия могут быть?

Потом расскажу, что не понравилось мне и что на это ответили поставщики.

А не понравился мне, конечно же, высокий уровень лактозы.

🚨 Что вызывает беспокойство:
1. Завышенная лактоза (57,35%)
❗ Очень высоко!
Это характерно для ЗЦМ, где в углеводы добавляют глюкозу или лактозу из сыворотки.
Последствия:
Осмотическая диарея у телят (особенно в 5–14 дней).
Снижение усвоения питательных веществ.
Повышенный риск развития Clostridium perfringens и Escherichia coli.

Вот такой анализ сделал мой замечательный ветврачебный промт в GPT.

Поставщики ответили... что не в курсе такой проблемы, в документации данных по лактозе нет, нужно уточнять у технологов.

НО! ЗЦМ переносится телятами хорошо, поэтому мы не паникуем, возможно пересдадим в другой лаборатории, чтобы сравнить данные и уже принимать решение.

Одна из проблем, с которой часто сталкиваются грамотные молодые специалисты с системным подходом и, увы, небольшим опытом, придя на свою первую работу — это нежелание коллектива что-то менять в лучшую сторону и отторжение инициатив.

Даже если ты проходил практику в лучшем хозяйстве (как у нас, например), предлагаешь супер-логичные вещи, которые улучшат показатели, уменьшат заболеваемость, выбытие и просто потерю ресурсов — это может столкнуться со стеной:
«А мы всегда так делали».
А мы всегда лечили гомеопатией.
А мы всегда чистили солому у телят раз в месяц.
А мы всегда не проверяли корма на питательность и токсины.
И — самое обидное — «нас всё устраивает, не надо ничего менять».

Ломать любую систему (а хаос — тоже система) в одиночку всегда очень трудно.
Коллективов, которые работают как единое целое вместе с руководством, очень мало.
Там, где на корню глушатся любые инициативы, очень легко потерять себя — а это самое плохое. Очень легко снизить свою планку и начать размышлять в стиле:
«Ну а что, может, 10% мастита — это не так уж и много…»

Так вот, дорогие молодые коллеги:
🔹 Если ты системный и умеешь думать — держись за это.
🔹 Если не дают менять — хотя бы делай правильно в своей зоне.
🔹 Если глушат любые идеи — может, ты просто не в том месте и не в той команде.

А самое главное — не теряй себя.
С годами опыт придёт.
А системное мышление, к сожалению, у многих не появляется никогда.

Сразу перегнал корову в бокс с соломой и пришёл оперировать только после обеда

Настрой на неделю.

Всем хорошей рабочей недели несмотря на потоки тревожных новостей в мире 🙏