«Только, пожалуйста, не делайте с нами фасилитацию…»
На встрече клуба фасилитаторов вчера обсуждали интересный момент. Весной мы запустили сезон «Skillsets» — про навыки в фасилитации и в том числе их применение в разных ролях и профессиях. И вот какая тема вчера всплыла: насколько понятны фасилитационные ценности, этика и компетенции международной ассоциации фасилитации IAF для тех, кто не фасилитатор, но хочет использовать инструменты в своей работе?
Иногда слышим, как руководители, продакты, проектные и ивент-менеджеры приходят учить фасилитацию, но на каком-то этапе говорят:
«Фасилитатор должен быть нейтрален? Но я не могу быть нейтрален к содержанию! Я не могу быть нейтрален к своей команде! Значит, фасилитация мне не подходит».
И фасилитация как будто сразу отметается, остаётся только «вести обсуждения по старинке».
А бывает наоборот: человек говорит «Ну, окей, тогда я возьму механики, упражнения, визуализацию — а дальше буду делать с группой что захочу, давать экспертную обратную связь, направлять к правильному решению».
А потом слышим от участников этих процессов: «Только, пожалуйста, не делайте с нами фасилитацию…».
Ирония в том, что фасилитации там, по сути, и не было — были механики, но не было подхода. Не было уважительного пространства, не было совместного смысла, не было свободы мышления.
Фасилитация — это не только про «быть нейтральным». И не только про «круги и стикеры». Это про то, как мы организуем обсуждения, как мы работаем с динамикой группы, как создаём атмосферу безопасности и сотворчества.
Можно ли ориентироваться на международные компетенции фасилитаторов, если ты не фасилитатор? Можно и нужно. Просто это немного про другое.
Если интересно — приходите в клуб, будем разбираться дальше.
На встрече клуба фасилитаторов вчера обсуждали интересный момент. Весной мы запустили сезон «Skillsets» — про навыки в фасилитации и в том числе их применение в разных ролях и профессиях. И вот какая тема вчера всплыла: насколько понятны фасилитационные ценности, этика и компетенции международной ассоциации фасилитации IAF для тех, кто не фасилитатор, но хочет использовать инструменты в своей работе?
Иногда слышим, как руководители, продакты, проектные и ивент-менеджеры приходят учить фасилитацию, но на каком-то этапе говорят:
«Фасилитатор должен быть нейтрален? Но я не могу быть нейтрален к содержанию! Я не могу быть нейтрален к своей команде! Значит, фасилитация мне не подходит».
И фасилитация как будто сразу отметается, остаётся только «вести обсуждения по старинке».
А бывает наоборот: человек говорит «Ну, окей, тогда я возьму механики, упражнения, визуализацию — а дальше буду делать с группой что захочу, давать экспертную обратную связь, направлять к правильному решению».
А потом слышим от участников этих процессов: «Только, пожалуйста, не делайте с нами фасилитацию…».
Ирония в том, что фасилитации там, по сути, и не было — были механики, но не было подхода. Не было уважительного пространства, не было совместного смысла, не было свободы мышления.
Фасилитация — это не только про «быть нейтральным». И не только про «круги и стикеры». Это про то, как мы организуем обсуждения, как мы работаем с динамикой группы, как создаём атмосферу безопасности и сотворчества.
Можно ли ориентироваться на международные компетенции фасилитаторов, если ты не фасилитатор? Можно и нужно. Просто это немного про другое.
Если интересно — приходите в клуб, будем разбираться дальше.
❤6🔥4
Почему среди фасилитаторов больше женщин, чем мужчин?
Задумалась об этом накануне 8 марта, давайте вместе порассуждаем 💚
Традиционно в профессиях, которые связаны с управлением группами, мужчин больше. Но фасилитация — это не «управление». Это не жесткий контроль за процессом, а гибкость, интуиция, внимание к тому, как группа движется сама.
Может быть, фасилитация кажется несерьезной профессией для тех, кто привык к иерархии и власти? Или слишком мягкой в мире, где решения часто принимают быстро и директивно? А может, сам образ фасилитатора — внимательного, эмпатичного, ведущего процесс через вопросы, а не через ответы — не совпадает с тем, что многие мужчины привыкли видеть как «сильную» роль?
Но если посмотреть глубже, фасилитация — не про «мягкость» или «жёсткость». Это про создание условий, в которых группа принимает лучшие решения. Это работа с динамикой, глубинными процессами и сложными коммуникациями.
Фасилитация — не «женская» и не «мужская» профессия. Это просто работа, требующая особого набора компетенций. Фасилитатор держит пространство, понимает интересы всех сторон, помогает договариваться. Это не просто «помощь в разговоре» — это стратегия, влияющая на бизнес, команды, организации.
Что думаете? Видите ли вы разницу в том, как фасилитируют мужчины и женщины?
Задумалась об этом накануне 8 марта, давайте вместе порассуждаем 💚
Традиционно в профессиях, которые связаны с управлением группами, мужчин больше. Но фасилитация — это не «управление». Это не жесткий контроль за процессом, а гибкость, интуиция, внимание к тому, как группа движется сама.
Может быть, фасилитация кажется несерьезной профессией для тех, кто привык к иерархии и власти? Или слишком мягкой в мире, где решения часто принимают быстро и директивно? А может, сам образ фасилитатора — внимательного, эмпатичного, ведущего процесс через вопросы, а не через ответы — не совпадает с тем, что многие мужчины привыкли видеть как «сильную» роль?
Но если посмотреть глубже, фасилитация — не про «мягкость» или «жёсткость». Это про создание условий, в которых группа принимает лучшие решения. Это работа с динамикой, глубинными процессами и сложными коммуникациями.
Фасилитация — не «женская» и не «мужская» профессия. Это просто работа, требующая особого набора компетенций. Фасилитатор держит пространство, понимает интересы всех сторон, помогает договариваться. Это не просто «помощь в разговоре» — это стратегия, влияющая на бизнес, команды, организации.
Что думаете? Видите ли вы разницу в том, как фасилитируют мужчины и женщины?
❤11💯7🔥3👍2
Фасилитация как инструмент для лидеров: кто сейчас идет учиться?
Собеседования на первый модуль нашего обучения, который стартует в апреле, идут полным ходом, и я все больше замечаю, как изменился профиль участников. Если пару лет назад на курс приходили в основном люди, которые уже практиковали фасилитацию или хотели стать фасилитаторами, то сейчас все иначе.
И про все это у нас на Первом модуле - мы разбираем, как проектировать сложные встречи — там, где собираются кросс-функциональные команды, где обсуждают стратегию, тактику, текущие процессы. Мы даем методологию, с которой можно работать с любыми запросами. И отдельно поднимаем важный момент: бизнес-контекст ≠ тема встречи. Это одна из частых ошибок, из-за которой обсуждения превращаются в хаос.
Но, конечно, кроме таких встреч есть еще регулярные — те, что бьются, как сердце команды, прокачивая энергию, ритм и динамику. Мы не учим этому на первом модуле, но об этом написано много книг, и у каждого из вас наверняка есть свои работающие способы.
Важно различать: есть регулярные встречи, которые поддерживают работу, а есть встречи, особенно требующие фасилитации — под конкретный запрос, проблему, вызов. И вот с последними всегда больше всего сложностей. И с этим разбираемся на первом модуле по фасилитации на Факультете корпоративных коммуникаций
Присоединиться к обучению можно заполнив заявку на сайте - https://f-cc.org/facil/modul1
Ближайшее обучение в апреле, следующее - в январе 2026
Собеседования на первый модуль нашего обучения, который стартует в апреле, идут полным ходом, и я все больше замечаю, как изменился профиль участников. Если пару лет назад на курс приходили в основном люди, которые уже практиковали фасилитацию или хотели стать фасилитаторами, то сейчас все иначе.
Чаще всего это руководители подразделений, лидеры команд, управленцы, которые находятся в бешеном темпе изменений. Им нужно проводить трансформации, адаптироваться, договариваться внутри и снаружи. И фасилитация для них — это не про «клеить карточки», а про то, как помогать команде коммуницировать по-другому. Как проводить встречи так, чтобы не просто обменяться словами, а действительно услышать друг друга и продвинуться в решении задач.
И про все это у нас на Первом модуле - мы разбираем, как проектировать сложные встречи — там, где собираются кросс-функциональные команды, где обсуждают стратегию, тактику, текущие процессы. Мы даем методологию, с которой можно работать с любыми запросами. И отдельно поднимаем важный момент: бизнес-контекст ≠ тема встречи. Это одна из частых ошибок, из-за которой обсуждения превращаются в хаос.
Но, конечно, кроме таких встреч есть еще регулярные — те, что бьются, как сердце команды, прокачивая энергию, ритм и динамику. Мы не учим этому на первом модуле, но об этом написано много книг, и у каждого из вас наверняка есть свои работающие способы.
Важно различать: есть регулярные встречи, которые поддерживают работу, а есть встречи, особенно требующие фасилитации — под конкретный запрос, проблему, вызов. И вот с последними всегда больше всего сложностей. И с этим разбираемся на первом модуле по фасилитации на Факультете корпоративных коммуникаций
Присоединиться к обучению можно заполнив заявку на сайте - https://f-cc.org/facil/modul1
Ближайшее обучение в апреле, следующее - в январе 2026
❤6🔥4💯3
Кто соскучился - встречаемся завтра 13 марта на прямом эфире на РБК в 12.30
https://news.1rj.ru/str/able_plus/387
https://news.1rj.ru/str/able_plus/387
Telegram
Никто не знает, как правильно
Вебинар Елены Литвиновой «Рабочие встречи: как договориться со всеми и не проиграть» на РБК Pro
13 марта в 12:30 мск
Эта встреча будет полезна начинающим руководителям, тимлидам, менеджерам и всем, кто работает с командами. Вы узнаете как сделать ваши встречи…
13 марта в 12:30 мск
Эта встреча будет полезна начинающим руководителям, тимлидам, менеджерам и всем, кто работает с командами. Вы узнаете как сделать ваши встречи…
🔥5❤2👍1
Правила игры или пространство свободы?
В фасилитации много парадоксов. Один из них — как договориться о правилах общения на встрече, не убивая живую динамику процесса.
🟢 С одной стороны, правила помогают участникам чувствовать себя в безопасности. Они создают рамку, в которой проще действовать: когда понятно, как говорить, слушать, спорить, принимать решения.
🟢 С другой стороны, жесткие правила могут задушить спонтанность. Если каждый шаг предсказуем и зарегулирован, исчезает пространство для настоящего диалога.
Как же установить такие правила, которые не станут тюрьмой, а, наоборот, помогут команде раскрыться?
Важно не просто объявить правила, а создать их вместе с участниками. Тогда они будут работать не как внешние ограничения, а как опора, которую все приняли осознанно.
Я думаю, что этот принцип применим не только в фасилитации. Любая команда, любая организация живет на стыке свободы и структуры. Чем сложнее среда, тем важнее договариваться о правилах так, чтобы они помогали, а не сковывали.
📖 Подробнее об этом — в статье в блоге.
А как вы относитесь к правилам в групповых процессах? Где для вас граница между необходимым порядком и чрезмерным контролем?
В фасилитации много парадоксов. Один из них — как договориться о правилах общения на встрече, не убивая живую динамику процесса.
🟢 С одной стороны, правила помогают участникам чувствовать себя в безопасности. Они создают рамку, в которой проще действовать: когда понятно, как говорить, слушать, спорить, принимать решения.
🟢 С другой стороны, жесткие правила могут задушить спонтанность. Если каждый шаг предсказуем и зарегулирован, исчезает пространство для настоящего диалога.
Как же установить такие правила, которые не станут тюрьмой, а, наоборот, помогут команде раскрыться?
Важно не просто объявить правила, а создать их вместе с участниками. Тогда они будут работать не как внешние ограничения, а как опора, которую все приняли осознанно.
Я думаю, что этот принцип применим не только в фасилитации. Любая команда, любая организация живет на стыке свободы и структуры. Чем сложнее среда, тем важнее договариваться о правилах так, чтобы они помогали, а не сковывали.
📖 Подробнее об этом — в статье в блоге.
А как вы относитесь к правилам в групповых процессах? Где для вас граница между необходимым порядком и чрезмерным контролем?
f-cc.org
Как установить правила для участников встречи
Как фасилитатору задать тон процессу работы в группе
❤4
Друзья привет,
Завтра у нас в клубе фасилитаторов вечер ответов на вопросы.
Беседуем с фасилитаторами о развитии навыков, систематизации знаний и в целом о пути фасилитатора.
У вас есть возможность задать вопросы - О чем давно хотели спросить коллег, увлеченных фасилитацией? О чем, может быть, стеснялись или было неудобно задать вопрос? Что любопытно выяснить и что поможет вам разобраться в каком-либо вопросе личном и профессиональном?
❓ Задать вопросы можно здесь https://forms.gle/zwMpCLEZ4y4HTXCn6
Потом поделюсь нашими ответами.
Завтра у нас в клубе фасилитаторов вечер ответов на вопросы.
Беседуем с фасилитаторами о развитии навыков, систематизации знаний и в целом о пути фасилитатора.
У вас есть возможность задать вопросы - О чем давно хотели спросить коллег, увлеченных фасилитацией? О чем, может быть, стеснялись или было неудобно задать вопрос? Что любопытно выяснить и что поможет вам разобраться в каком-либо вопросе личном и профессиональном?
Потом поделюсь нашими ответами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥2🤩1
Один в поле — уставший
⠀
Работать с группами — особенное занятие. Фасилитатор всегда держит пространство, слышит процессы, замечает, что сказано и что нет. Он делает это ради других — и часто остаётся один на один с вопросами, сомнениями, усталостью.
⠀
Так бывает, когда рядом нет тех, кто понимает твою работу изнутри. Кто не скажет: «А что там трудного — просто поговорили и разошлись». Кто не удивится, что ты вымотался после двух часов «ничего не деланья».
⠀
Мы замечали это много раз. Поэтому в нашу программу mini-MBA встроены точки опоры. Одна из них — мастермайнды.
⠀
На 4 модуле программы участники регулярно встречаются на мастермайндах. Там можно:
🟢 делиться опытом,
🟢 искать решения в сложных кейсах,
🟢 обсуждать, как устроен процесс работы над дипломом,
🟢 просто быть услышанным.
⠀
Каждая такая встреча — как выдох. Или как поворот, после которого становится ясно, куда идти дальше.
⠀
О том, что такое мастермайнд, рассказали в блоге.
⠀
Мне кажется важным, чтобы у каждого фасилитатора было свое сообщество. Не ради статуса, а ради теплого «Я с тобой, давай вместе подумаем». Если ищете такое сообщество, жду вас в «Клубе фасилитаторов»
⠀
Работать с группами — особенное занятие. Фасилитатор всегда держит пространство, слышит процессы, замечает, что сказано и что нет. Он делает это ради других — и часто остаётся один на один с вопросами, сомнениями, усталостью.
⠀
Так бывает, когда рядом нет тех, кто понимает твою работу изнутри. Кто не скажет: «А что там трудного — просто поговорили и разошлись». Кто не удивится, что ты вымотался после двух часов «ничего не деланья».
⠀
Мы замечали это много раз. Поэтому в нашу программу mini-MBA встроены точки опоры. Одна из них — мастермайнды.
⠀
На 4 модуле программы участники регулярно встречаются на мастермайндах. Там можно:
🟢 делиться опытом,
🟢 искать решения в сложных кейсах,
🟢 обсуждать, как устроен процесс работы над дипломом,
🟢 просто быть услышанным.
⠀
Каждая такая встреча — как выдох. Или как поворот, после которого становится ясно, куда идти дальше.
⠀
О том, что такое мастермайнд, рассказали в блоге.
⠀
Мне кажется важным, чтобы у каждого фасилитатора было свое сообщество. Не ради статуса, а ради теплого «Я с тобой, давай вместе подумаем». Если ищете такое сообщество, жду вас в «Клубе фасилитаторов»
f-cc.org
Что такое мастермайнд
Принципы и преимущества мастермайнд-групп
❤9🔥3🤩1
Честность как стратегический ресурс
Если бы несколько лет назад мне сказали, что в стратегических сессиях главным станет не «куда мы идем», а «что на самом деле происходит» — я бы удивилась. Стратегия же вроде про будущее. Про цели, сценарии, цифры. А сегодня — 2025 год, и уже не удивляюсь.
Сессии которые я веду в этом году — почти каждая — не про красивое видение. Они про честность. Про тишину, которая повисает после вопроса «Что сейчас?»
Про людей, которые с трудом подбирают слова, потому что впервые за долгое время позволяют себе назвать реальность.
У всех непростые времена. И это, как ни странно, располагает. На сессии наконец-то можно выдохнуть и сказать:
«У нас бардак в операционке» «Мы потеряли фокус» «Нам страшно» «Нам надоело притворяться»
И вот тут начинается стратегия. Настоящая. Та, которую не нужно изобретать, потому что она проступает из разговора.
Удивительное дело: чем честнее и конкретнее группа смотрит в текущие процессы, тем яснее у неё получается понять как достичь своего сформулировано но образа будущего, своего to be. Не воздушные шарики, не шаги ради шагов, а честная дорога.
Например, можно сделать так.
Про такие и подобные глубокие подходы на стратегических сессиях мы разговариваем во время обучения фасилитации.
Ближайший старт первого модуля онлайн - 9 апреля,
следующий только в январе 2026 года.
Если бы несколько лет назад мне сказали, что в стратегических сессиях главным станет не «куда мы идем», а «что на самом деле происходит» — я бы удивилась. Стратегия же вроде про будущее. Про цели, сценарии, цифры. А сегодня — 2025 год, и уже не удивляюсь.
Сессии которые я веду в этом году — почти каждая — не про красивое видение. Они про честность. Про тишину, которая повисает после вопроса «Что сейчас?»
Про людей, которые с трудом подбирают слова, потому что впервые за долгое время позволяют себе назвать реальность.
У всех непростые времена. И это, как ни странно, располагает. На сессии наконец-то можно выдохнуть и сказать:
«У нас бардак в операционке» «Мы потеряли фокус» «Нам страшно» «Нам надоело притворяться»
И вот тут начинается стратегия. Настоящая. Та, которую не нужно изобретать, потому что она проступает из разговора.
Удивительное дело: чем честнее и конкретнее группа смотрит в текущие процессы, тем яснее у неё получается понять как достичь своего сформулировано но образа будущего, своего to be. Не воздушные шарики, не шаги ради шагов, а честная дорога.
Например, можно сделать так.
Я иногда просто прошу команду — после формулирования видения to be написать от руки короткий текст:
«О чём мы стараемся не говорить, но всё время чувствуем что мешает в работе».
Потом читаем.
Иногда вслух, иногда по кругу. Иногда я читаю все тексты. И это меняет тон разговора. Он становится тёплым, взрослым, настоящим.
И в этом пространстве уже можно делать дело. Планировать. Решать. Строить.
Потому что честность — это не слабость. Это стратегический ресурс.
Про такие и подобные глубокие подходы на стратегических сессиях мы разговариваем во время обучения фасилитации.
Ближайший старт первого модуля онлайн - 9 апреля,
следующий только в январе 2026 года.
❤22🔥5⚡4👍1
«Спасибо» как точка опоры
Когда команде тяжело — странным образом особенно важным становится не план, не сроки и не список задач. А одно слово. «Спасибо».
Я всё чаще замечаю, как сильно команды устают. От неопределенности. От перегрузки. От напряжения.
Но при этом — продолжают делать. Придумывать. Держаться друг за друга. И вот тут я вспоминаю, как важно в процессе видеть не только задачи, но и людей. Тех, кто помог, вовремя пошутил, сделал лишний шаг, чтобы другим стало легче.
Это не про вежливость, это про связь. Про то, что благодарность — не финальный аккорд после стратегической встречи, а важная часть ежедневного процесса.
Иногда на сессиях я просто прошу людей сказать спасибо — за что-то конкретное или в целом всей группе, честно и по-настоящему. И каждый раз вижу, как в комнате меняется воздух.
Про то, почему так важно говорить «спасибо» команде, написала в блоге:
👉 Как важно говорить спасибо команде
Когда команде тяжело — странным образом особенно важным становится не план, не сроки и не список задач. А одно слово. «Спасибо».
Я всё чаще замечаю, как сильно команды устают. От неопределенности. От перегрузки. От напряжения.
Но при этом — продолжают делать. Придумывать. Держаться друг за друга. И вот тут я вспоминаю, как важно в процессе видеть не только задачи, но и людей. Тех, кто помог, вовремя пошутил, сделал лишний шаг, чтобы другим стало легче.
Это не про вежливость, это про связь. Про то, что благодарность — не финальный аккорд после стратегической встречи, а важная часть ежедневного процесса.
Иногда на сессиях я просто прошу людей сказать спасибо — за что-то конкретное или в целом всей группе, честно и по-настоящему. И каждый раз вижу, как в комнате меняется воздух.
Про то, почему так важно говорить «спасибо» команде, написала в блоге:
👉 Как важно говорить спасибо команде
f-cc.org
Как важно говорить «спасибо» команде
Четыре полезных совета для лидеров
❤9🔥3
Фасилитация в мире, где ничего не идет по плану
Иногда я думаю: фасилитация — это про порядок. Про то, как организовать сессию, разговор, процесс.
А потом сажусь в круг с командой, у которой все рушится, и вспоминаю: фасилитация — это про устойчивость в беспорядке.
RUPT-мир — не модная аббревиатура, а просто честное описание того, как обстоят дела.
Быстро, непредсказуемо, парадоксально, запутано.
🟢 Нельзя опереться на прогноз.
🟢 Нельзя додумать все до конца.
🟢 Иногда нельзя даже договориться — потому что у людей нет слов, чтобы выразить, что они чувствуют.
И вот здесь фасилитатор нужен особенно. Не как герой, который «разрулит». А как человек, который удержит пространство, где можно думать, и связь между людьми, которая сильнее неопределенности.
В такие моменты я не предлагаю группе искать решения. Я позволяю ей сделать паузу, найти контакт, задать вопросы, снова почувствовать себя вместе.
И тогда — очень медленно, очень неуверенно — рождаются следующие шаги. Не «план из десяти пунктов», а может даже и один шаг, но очень продуманный.
Возможно, в мире RUPT фасилитация нужна не для того, чтобы вести команды вперед, а чтобы помогать им не развалиться. Согласны?
Иногда я думаю: фасилитация — это про порядок. Про то, как организовать сессию, разговор, процесс.
А потом сажусь в круг с командой, у которой все рушится, и вспоминаю: фасилитация — это про устойчивость в беспорядке.
RUPT-мир — не модная аббревиатура, а просто честное описание того, как обстоят дела.
Быстро, непредсказуемо, парадоксально, запутано.
🟢 Нельзя опереться на прогноз.
🟢 Нельзя додумать все до конца.
🟢 Иногда нельзя даже договориться — потому что у людей нет слов, чтобы выразить, что они чувствуют.
И вот здесь фасилитатор нужен особенно. Не как герой, который «разрулит». А как человек, который удержит пространство, где можно думать, и связь между людьми, которая сильнее неопределенности.
В такие моменты я не предлагаю группе искать решения. Я позволяю ей сделать паузу, найти контакт, задать вопросы, снова почувствовать себя вместе.
И тогда — очень медленно, очень неуверенно — рождаются следующие шаги. Не «план из десяти пунктов», а может даже и один шаг, но очень продуманный.
Возможно, в мире RUPT фасилитация нужна не для того, чтобы вести команды вперед, а чтобы помогать им не развалиться. Согласны?
❤12🔥7👍3
Рассказала ИИ чем занимаюсь на этой неделе и попросила иллюстрацию сделать - он решил выбрать четыре достойных дела 🙈
Эта неделя у нас мега насыщенная вокруг погружения в фасилитацию:
Стартовали очередную группу на факультете - погружаемся в нюансы проектирования сценариев сложных сессий. В следующий раз группа только в январе 2026 😎
Но можно к нам присоединиться в Клуб фасилитаторов - онлайн встречи по вторникам, 1 раз в месяц оффлайн в Мск. И по понедельникам запускаем онлайн лабораторию- про эффективность регулярных встреч.
❤️❤️ Но особенно жду встречи с Клубом в воскресенье- идем на выставку и проведем дискуссионный клуб про вызовы бизнеса в текущем моменте и как фасилитация может помочь.
Если успеваете - велкам в клуб и увидимся https://f-cc.org/facil/product/club
(Почему он решил на английском написать - неизвестно 🤣 уже не стала исправлять и
Эта неделя у нас мега насыщенная вокруг погружения в фасилитацию:
Стартовали очередную группу на факультете - погружаемся в нюансы проектирования сценариев сложных сессий. В следующий раз группа только в январе 2026 😎
Но можно к нам присоединиться в Клуб фасилитаторов - онлайн встречи по вторникам, 1 раз в месяц оффлайн в Мск. И по понедельникам запускаем онлайн лабораторию- про эффективность регулярных встреч.
❤️❤️ Но особенно жду встречи с Клубом в воскресенье- идем на выставку и проведем дискуссионный клуб про вызовы бизнеса в текущем моменте и как фасилитация может помочь.
Если успеваете - велкам в клуб и увидимся https://f-cc.org/facil/product/club
(Почему он решил на английском написать - неизвестно 🤣 уже не стала исправлять и
❤7⚡1🔥1💯1
Ценности компании часто звучат как что-то абстрактное. Но на сессии они становятся очень конкретными
Почему у команды буксует обсуждение стратегии? Почему каждый говорит правильные слова — но не слышит другого? Почему решения вроде бы приняты, но никто не спешит их реализовать?
Иногда дело не в цели и не в структуре, а в разных основаниях, на которых участники строят свои суждения.
Один говорит «долгосрочно» — и думает о стабильности.
Другой — о масштабировании.
Третий — о наследии.
Когда на сессии поднимается тема ценностей, она требует от фасилитатора особого внимания. Потому что ценности — не про красивые формулировки, а про реальные выборы, реакции, границы.
Как работать с ценностями компании, рассказала в блоге.
Почему у команды буксует обсуждение стратегии? Почему каждый говорит правильные слова — но не слышит другого? Почему решения вроде бы приняты, но никто не спешит их реализовать?
Иногда дело не в цели и не в структуре, а в разных основаниях, на которых участники строят свои суждения.
Один говорит «долгосрочно» — и думает о стабильности.
Другой — о масштабировании.
Третий — о наследии.
Когда на сессии поднимается тема ценностей, она требует от фасилитатора особого внимания. Потому что ценности — не про красивые формулировки, а про реальные выборы, реакции, границы.
Как работать с ценностями компании, рассказала в блоге.
f-cc.org
Как фасилитатору работать с ценностями компании
Как провести сессию по определению ценностей
🔥8❤6
Привет всем, я к вам с воскресным чтением про #ии
В свежей статье HBR описали, как в 2025 году люди реально используют генеративный ИИ. Не в теории, не в воображении будущего, а в повседневной работе - по всему миру, в разных сферах. И сильно заметно, как все изменилось да год - на картинке топ 10 из статьи.
Вот несколько наблюдений, которыми хочу поделиться - не как техно-обзор, а скорее как мягкое приглашение посмотреть на ИИ с той стороны, где он становится не заменой человека, а его поддержкой:
🟡 ИИ как второй ум - не супер умный, а внимательный. Он пока (!) не заменит реальный сценарий, но может помочь структурировать вводные, сформулировать вопросы для сценария, закинуть неожиданный поворот в обсуждение. Это полезно в подготовке, особенно если вы работаете в одиночку. (
🟡 ИИ для фиксации и ясности. Люди всё чаще используют его, чтобы упростить текст, выделить главное, сделать краткий обзор. И тут у нас с вами может появиться практика - а как мы можем делегировать ИИ первичную фиксацию, черновик итогов, резюме после сессии? Я использую уже таких агентов, но иногда это как «складирование» получается. Буду думать, как усовершенствовать или упростить.
🟡 ИИ - зеркало для размышлений. В статье упоминается, что много кто разговаривает с ИИ «как с коллегой», чтобы лучше понять собственные мысли. И это уже почти фасилитация - только индивидуальная.
И пока такие выводы для фасилитаторов итоговые:
🟡 ИИ не слышит дыхания группы. Пока не слышит. Не чувствует молчания. Не улавливает интонации. И здесь по-прежнему нужна живая фасилитация. Всё остальное - только инструменты.
Давайте проголосуем (ниже)
- а какие из способов использования ИИ уже вошли в практику вас , кто работает с группами? Где он действительно помогает? И где - скорее мешает, потому что подменяет живое?
Если хотите - поделитесь в комментариях, как это работает у вас. Или, наоборот, почему пока не работает.
Я верю, что мягкое исследование таких тем вместе помогает нам осваивать новые инструменты без страха, но и без иллюзий.
В свежей статье HBR описали, как в 2025 году люди реально используют генеративный ИИ. Не в теории, не в воображении будущего, а в повседневной работе - по всему миру, в разных сферах. И сильно заметно, как все изменилось да год - на картинке топ 10 из статьи.
И пока я читала, всё время думала: а что из этого действительно важно для нас, фасилитаторов, методологов, организаторов групповой работы?
Вот несколько наблюдений, которыми хочу поделиться - не как техно-обзор, а скорее как мягкое приглашение посмотреть на ИИ с той стороны, где он становится не заменой человека, а его поддержкой:
Есть одно НО - я вижу у начинающих фасилитаторов, кто проектирует сценарии с ИИ - так как методологическая и практическая база не прокачена - то слепо верят в то, что предлагает ИИ как сценарий. И сессии получаются слабые или запутанными. Логика там заблудилась)
И пока такие выводы для фасилитаторов итоговые:
Давайте проголосуем (ниже)
- а какие из способов использования ИИ уже вошли в практику вас , кто работает с группами? Где он действительно помогает? И где - скорее мешает, потому что подменяет живое?
Если хотите - поделитесь в комментариях, как это работает у вас. Или, наоборот, почему пока не работает.
Я верю, что мягкое исследование таких тем вместе помогает нам осваивать новые инструменты без страха, но и без иллюзий.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥3💯1
Какие сценарии использования ИИ вы уже пробовали в работе с группами, подготовке встреч и фасилитации? (можно выбрать несколько):
Final Results
72%
Генерация идей (мозговой штурм)
49%
Черновики текстов (вопросы, повестка, методички)
31%
Перевод и адаптация материалов
46%
Краткие резюме и фиксация итогов
28%
Анализ обратной связи от участников
21%
Разработка экспертных блоков для группы
3%
Поддержка во время сессий (тайминг, чат-подсказки)
31%
Генерация визуальных материалов (карты, слайды)
31%
Личное развитие (самоанализ, планирование, вопросы к себе)
3%
Другое (напишу в комментариях)
Я вдохновлена!
То, о чем меня просили много лет - решилась,
Курс для тех, кто хочет самостоятельно проводить стратегические сессии для своей команды, но не хочет углубляться в фаслитационные премудрости.
14 сентября стартуем онлайн
Подробности здесь - https://elenalitvinova.com/corporate_edu/team_strategic_session
Ранняя цена для ранних птичек. Велкам.
То, о чем меня просили много лет - решилась,
Курс для тех, кто хочет самостоятельно проводить стратегические сессии для своей команды, но не хочет углубляться в фаслитационные премудрости.
14 сентября стартуем онлайн
Подробности здесь - https://elenalitvinova.com/corporate_edu/team_strategic_session
Ранняя цена для ранних птичек. Велкам.
🔥14👍5⚡3❤3
Сколько встреч в день — это нормально?
Давайте порассуждаем.
Когда в календаре шесть зумов подряд, кажется, что ты «работаешь». Но на деле — не успеваешь ни думать, ни договариваться, ни делать.
⠀
Я думаю так: одна-две содержательные встречи в день — это норма. Остальное время нужно на работу с задачами, смыслами, решениями.
Встречи — не замена работе. Они должны ее поддерживать.
⠀
Хорошая встреча требует времени на подготовку и времени на переработку того, что вы решили. Особенно это важно, когда вы собираете команду для важного разговора — например, стратегического. Такая встреча не может быть просто между зумом с подрядчиком и планеркой с маркетингом. Для нее нужна опора — и внутренняя, и внешняя.
В блоге Факультета собрала чек-лист подготовки к командной встрече. Будет полезно, если вы:
🟢 готовите встречу сами,
🟢 хотите навести порядок в созвонах,
🟢 просто проверяете, не упустили ли что-то важное.
Пусть в календаре будет чуть меньше встреч, но каждая — с настоящим смыслом. Обнимаю ❤️
Давайте порассуждаем.
Когда в календаре шесть зумов подряд, кажется, что ты «работаешь». Но на деле — не успеваешь ни думать, ни договариваться, ни делать.
⠀
Я думаю так: одна-две содержательные встречи в день — это норма. Остальное время нужно на работу с задачами, смыслами, решениями.
Встречи — не замена работе. Они должны ее поддерживать.
⠀
Хорошая встреча требует времени на подготовку и времени на переработку того, что вы решили. Особенно это важно, когда вы собираете команду для важного разговора — например, стратегического. Такая встреча не может быть просто между зумом с подрядчиком и планеркой с маркетингом. Для нее нужна опора — и внутренняя, и внешняя.
В блоге Факультета собрала чек-лист подготовки к командной встрече. Будет полезно, если вы:
🟢 готовите встречу сами,
🟢 хотите навести порядок в созвонах,
🟢 просто проверяете, не упустили ли что-то важное.
Пусть в календаре будет чуть меньше встреч, но каждая — с настоящим смыслом. Обнимаю ❤️
f-cc.org
Чек-лист для подготовки к командной встрече
Как учесть все детали и провести эффективную встречу
❤6🔥2👌1
Привет всем! как вы?
Сегодня иду в гости к друзьям — онлайн-встречу канала «Важно Несрочно». Мы заранее договорились, что не будем устраивать лекцию или мастер-класс. Вместо этого — подумаем вслух про личную стратегию предпринимателя.
Что это вообще такое? Нужна ли она? А если нужна — то в каком виде? И может ли она вообще быть одной, если мы как предприниматели и люди постоянно меняемся?
Поговорим о том, почему одни стратегии выстреливают, а другие остаются красивыми бумажками, и какая внутренняя работа за этим стоит. Я поделюсь историями предпринимателей, которых сопровождала, и своими личными примерами тоже — потому что я не только фасилитатор, но и предприниматель. И мои коллеги в эфире — тоже.
Так что будет честный и живой разговор от троих предпринимателей, в котором мы попробуем распаковать:
— как личная стратегия связана с бизнесом,
— где она рождается,
— и почему иногда нужно сначала остановиться и подумать, прежде чем снова делать.
Эфир сегодня, 22 апреля, в 18:00 по Москве.
Зарегистрироваться можно через бот ребят — в разделе «мероприятия», встреча называется «Процесс стратегирования».
Буду рада видеть тех, кому интересно не только куда бежать, но и зачем. Регистрироваться здесь -
https://news.1rj.ru/str/vazhnonesrochno/437
Сегодня иду в гости к друзьям — онлайн-встречу канала «Важно Несрочно». Мы заранее договорились, что не будем устраивать лекцию или мастер-класс. Вместо этого — подумаем вслух про личную стратегию предпринимателя.
Что это вообще такое? Нужна ли она? А если нужна — то в каком виде? И может ли она вообще быть одной, если мы как предприниматели и люди постоянно меняемся?
Поговорим о том, почему одни стратегии выстреливают, а другие остаются красивыми бумажками, и какая внутренняя работа за этим стоит. Я поделюсь историями предпринимателей, которых сопровождала, и своими личными примерами тоже — потому что я не только фасилитатор, но и предприниматель. И мои коллеги в эфире — тоже.
Так что будет честный и живой разговор от троих предпринимателей, в котором мы попробуем распаковать:
— как личная стратегия связана с бизнесом,
— где она рождается,
— и почему иногда нужно сначала остановиться и подумать, прежде чем снова делать.
Эфир сегодня, 22 апреля, в 18:00 по Москве.
Зарегистрироваться можно через бот ребят — в разделе «мероприятия», встреча называется «Процесс стратегирования».
Буду рада видеть тех, кому интересно не только куда бежать, но и зачем. Регистрироваться здесь -
https://news.1rj.ru/str/vazhnonesrochno/437
Telegram
Важно ! Не срочно
👋 22 апреля состоится наша третья онлайн-встреча — «Процесс личного стратегирования, как важное несрочное. Хватит делать. Давай подумаем?»
К нам с Женей присоединится Елена Литвинова — фасилитатор с 15-летним опытом работы с группами, эксперт по стратегированию…
К нам с Женей присоединится Елена Литвинова — фасилитатор с 15-летним опытом работы с группами, эксперт по стратегированию…
❤6🔥2
🌿 Токсичная этичность — вежливость, за которой не слышно людей
На встречах часто звучат красивые установки:
— Давайте говорить бережно
— Уважать друг друга
— Быть конструктивными
И все бы хорошо, но иногда это превращается в тонкий, почти незаметный режим тишины.
Когда ты вроде бы можешь говорить — но только в правильном тоне.
Когда несогласие принимается, если оно аккуратно упаковано, без эмоций.
Когда боль, злость, тревога — будто недопустимы, потому что «мы же профессионалы».
Так начинается токсичная этичность — обсуждения, в которых форма важнее смысла, в которой все вежливы, но никто не высказывается по-настоящему.
Командная работа требует не только уважения, но и смелости быть разными. А смелость — не возникает сама по себе. Ее нужно поддержать.
Здесь и начинается наша работа как фасилитаторов.
🟢 Быть тем, кто разрешает тишине прозвучать и быть услышанной.
🟢 Тем, кто не спешит «сгладить», а остается рядом, когда остро.
🟢 Тем, кто не пугается чужих чувств и помогает группе тоже не пугаться.
Иногда, чтобы родилась честность, нужно сначала разлепить эту этичную пленку, в которой душно. И только потом — шаг за шагом — вырастает пространство, где можно быть собой. Не идеальной ролью, не функцией, а живым человеком среди других живых людей.
Восхищаюсь тем, что может создать команда, когда в ней безопасно быть честным и открытым. И тем, как мы можем в этом помочь ❤️
На встречах часто звучат красивые установки:
— Давайте говорить бережно
— Уважать друг друга
— Быть конструктивными
И все бы хорошо, но иногда это превращается в тонкий, почти незаметный режим тишины.
Когда ты вроде бы можешь говорить — но только в правильном тоне.
Когда несогласие принимается, если оно аккуратно упаковано, без эмоций.
Когда боль, злость, тревога — будто недопустимы, потому что «мы же профессионалы».
Так начинается токсичная этичность — обсуждения, в которых форма важнее смысла, в которой все вежливы, но никто не высказывается по-настоящему.
Командная работа требует не только уважения, но и смелости быть разными. А смелость — не возникает сама по себе. Ее нужно поддержать.
Здесь и начинается наша работа как фасилитаторов.
🟢 Быть тем, кто разрешает тишине прозвучать и быть услышанной.
🟢 Тем, кто не спешит «сгладить», а остается рядом, когда остро.
🟢 Тем, кто не пугается чужих чувств и помогает группе тоже не пугаться.
Иногда, чтобы родилась честность, нужно сначала разлепить эту этичную пленку, в которой душно. И только потом — шаг за шагом — вырастает пространство, где можно быть собой. Не идеальной ролью, не функцией, а живым человеком среди других живых людей.
Восхищаюсь тем, что может создать команда, когда в ней безопасно быть честным и открытым. И тем, как мы можем в этом помочь ❤️
❤20👍6
Майские праздники — время, когда календарь пустой, все как будто замирает, и может показаться, что стоишь на месте.
Но на самом деле это пауза. А паузы — часть работы, особенно в фасилитации.
Чтобы работать с командами бережно и вдумчиво, нужно восстанавливаться. Не после того, как сделаете все дела, а вовремя — когда устали.
В блоге собрала несколько идей, чем заняться в эти выходные, если захочется мягко поддержать себя как фасилитатора.
Проявите внимание к себе ❤️
Но на самом деле это пауза. А паузы — часть работы, особенно в фасилитации.
Чтобы работать с командами бережно и вдумчиво, нужно восстанавливаться. Не после того, как сделаете все дела, а вовремя — когда устали.
В блоге собрала несколько идей, чем заняться в эти выходные, если захочется мягко поддержать себя как фасилитатора.
Проявите внимание к себе ❤️
f-cc.org
Чем фасилитатору заняться в выходные
Как провести праздничные и выходные дни с пользой
❤10
Сижу, читаю свежий отчет SessionLab State of Facilitation 2025, и знаете, что замечаю? Из всех мировых трендов у нас в России особенно ярко за последние полтора-два года взлетели вот эти направления:
2️⃣ Корпоративная фасилитация — растет интерес к развитию фасилитации внутри компаний, особенно среди руководителей и HR.
4️⃣ Рост L&D и лидерских программ — фасилитация всё чаще становится частью компетенций менеджеров и тимлидов.
5️⃣ Востребованность базового обучения — всё больше запросов от команд на курсы по азам фасилитации, чтобы хотя бы начать с эффективных рабочих встреч.
И что ещё важно: сильно меняется акцент с инструментов на создание доверия и глубокой вовлеченности. Там, где раньше «провести сессию» значило просто собрать всех и что-то обсудить, сейчас всё больше внимания к тому, какая атмосфера, какие процессы выстраиваются в команде, как это влияет на связь и сотрудничество внутри. Хорошие фасилитативные ландшафты в компаниях постепенно формируются, и это прямо заметно.
Ну и, конечно, наша вечная российская специфика: колоссальная потребность научиться проводить регулярные встречи хоть как-то эффективно. Календарь у всех забит так, что дышать нечем, и эта перегруженность усилилась с пандемийных времен. Мы как не умели выстраивать по-настоящему полезные регулярки в оффлайне, так и перетащили эту неэффективность в онлайн — только еще глубже застряли.
В целом отчет очень достойный, рекомендую:
✅глобальные тренды: человек + технологии;
✅сессии становятся короче;
✅ гибридность как новая норма;
✅ развитие фасилитации внутри компаний;
✅ обучение фасилитации как массовый запрос;
✅ роль фасилитатора как проводника инклюзивности и доверия;
✅ использование ИИ (ChatGPT, Miro AI и др.).
Почитать можно тут (там много графиков и подробностей):
https://www.sessionlab.com/state-of-facilitation/2025-report/
2️⃣ Корпоративная фасилитация — растет интерес к развитию фасилитации внутри компаний, особенно среди руководителей и HR.
4️⃣ Рост L&D и лидерских программ — фасилитация всё чаще становится частью компетенций менеджеров и тимлидов.
5️⃣ Востребованность базового обучения — всё больше запросов от команд на курсы по азам фасилитации, чтобы хотя бы начать с эффективных рабочих встреч.
И что ещё важно: сильно меняется акцент с инструментов на создание доверия и глубокой вовлеченности. Там, где раньше «провести сессию» значило просто собрать всех и что-то обсудить, сейчас всё больше внимания к тому, какая атмосфера, какие процессы выстраиваются в команде, как это влияет на связь и сотрудничество внутри. Хорошие фасилитативные ландшафты в компаниях постепенно формируются, и это прямо заметно.
Ну и, конечно, наша вечная российская специфика: колоссальная потребность научиться проводить регулярные встречи хоть как-то эффективно. Календарь у всех забит так, что дышать нечем, и эта перегруженность усилилась с пандемийных времен. Мы как не умели выстраивать по-настоящему полезные регулярки в оффлайне, так и перетащили эту неэффективность в онлайн — только еще глубже застряли.
В целом отчет очень достойный, рекомендую:
✅глобальные тренды: человек + технологии;
✅сессии становятся короче;
✅ гибридность как новая норма;
✅ развитие фасилитации внутри компаний;
✅ обучение фасилитации как массовый запрос;
✅ роль фасилитатора как проводника инклюзивности и доверия;
✅ использование ИИ (ChatGPT, Miro AI и др.).
Почитать можно тут (там много графиков и подробностей):
https://www.sessionlab.com/state-of-facilitation/2025-report/
❤19
Коллеги собрали подборку телеграм-каналов — про команды, гибкие методы и работу с изменениями. Меня пригласили поучаствовать. Кажется, получилось точно и по делу. Рада быть в такой достойной компании!
📎 Ссылка на подборку: https://news.1rj.ru/str/addlist/C41tDaiuuYY5MGU6
Сохраняйте для себя или перешлите коллегам — пусть будет под рукой.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤4