Осенью на тренинге по стратегическом сессиям делали форсайт-сессию про будущее фасилитации. Как компетенции, как навыка, как мышления. Много о чем разговаривали через Схематизацию.
И то, что тогда для меня было осознанием текущей развилки и как осторожный прогноз, уже сегодня подтверждается в работе с лидерами и командами. И в том числе при запросах на обучение навыкам фасилитации.
Что мы имеем.
Скорость всё меняет,
ИИ снимает куски рутины.
Но остаётся одна вещь, которую технологии никак не ускоряют - как людям договариваться между собой и действительно принимать/не принимать решения.
И вот тут на мой вкус начинается самое интересное.
Фасилитационные навыки, копилки методов инструменто, общее понимание «фасили….чо?» - начинают расщепляться на отдельные специализации.
И я всё чаще вижу это в запросах от компаний:
кому-то нужно научиться вести обсуждения вокруг исследований;
кому-то формулировать задачи для аналитиков;
или помогать команде услышать друг друга и определить, что именно строим дальше.
Сегодня прочитала саммари лекции которую проводил легенда ML-индустрии, ученый Эндрю Нг в Стэнфорде, и там было очень узнаваемое:
И ещё:
Когда слушаю такое, пронимаю: это не только про ИТ, это про любую команду, любой бизнес.
Мир усложняется и вместе с ним усложняются разговоры.
Поэтому я всё сильнее верю, что будущее за специализациями в умении обсуждать сложные темы:
как говорить о данных,
как говорить о продукте,
как говорить о стратегии,
как говорить о рисках,
как говорить так, чтобы решения действительно принимались… (продолжите сами список)
Фасилитация перестаёт быть «про встречи» или «про стратсессии», а становится частью операционной системы лидера. И самое важное здесь - умением создавать пространство, где люди могут увидеть совместную реальность и побконтурить будущее, слышат друг друга и поговорить о вариантах решений.
И если чувствуете, что это про вас тоже - приходите на обучение. В январе у нас группа на углубленное профессиональное обучение фасилитации уже набрана, осталось пару мест - успевайте запрыгнуть или придется ждать год.
Предупреждаю - Группа только для тех, кто уже практикует групповые обсуждения и хочет разобраться, как можно проектировать любые встречи под любые смысловые пространства.
И то, что тогда для меня было осознанием текущей развилки и как осторожный прогноз, уже сегодня подтверждается в работе с лидерами и командами. И в том числе при запросах на обучение навыкам фасилитации.
Что мы имеем.
Скорость всё меняет,
ИИ снимает куски рутины.
Но остаётся одна вещь, которую технологии никак не ускоряют - как людям договариваться между собой и действительно принимать/не принимать решения.
И вот тут на мой вкус начинается самое интересное.
Фасилитационные навыки, копилки методов инструменто, общее понимание «фасили….чо?» - начинают расщепляться на отдельные специализации.
И я всё чаще вижу это в запросах от компаний:
кому-то нужно научиться вести обсуждения вокруг исследований;
кому-то формулировать задачи для аналитиков;
или помогать команде услышать друг друга и определить, что именно строим дальше.
Сегодня прочитала саммари лекции которую проводил легенда ML-индустрии, ученый Эндрю Нг в Стэнфорде, и там было очень узнаваемое:
«Код стал дешевле - дороже стало решить, что строить и описать это чётко. Узкое место - не “как закодить”, а “что именно нужно получить и как понять, что получилось”.»
И ещё:
«Умение разговаривать с пользователями - это ускоритель разработки. Это не “софт-скилл ради галочки”, а способ двигаться быстрее, потому что команда меньше зависит от переводчиков между инженерами и рынком».
Когда слушаю такое, пронимаю: это не только про ИТ, это про любую команду, любой бизнес.
Мир усложняется и вместе с ним усложняются разговоры.
Поэтому я всё сильнее верю, что будущее за специализациями в умении обсуждать сложные темы:
как говорить о данных,
как говорить о продукте,
как говорить о стратегии,
как говорить о рисках,
как говорить так, чтобы решения действительно принимались… (продолжите сами список)
Фасилитация перестаёт быть «про встречи» или «про стратсессии», а становится частью операционной системы лидера. И самое важное здесь - умением создавать пространство, где люди могут увидеть совместную реальность и побконтурить будущее, слышат друг друга и поговорить о вариантах решений.
И если чувствуете, что это про вас тоже - приходите на обучение. В январе у нас группа на углубленное профессиональное обучение фасилитации уже набрана, осталось пару мест - успевайте запрыгнуть или придется ждать год.
Предупреждаю - Группа только для тех, кто уже практикует групповые обсуждения и хочет разобраться, как можно проектировать любые встречи под любые смысловые пространства.
❤9🔥3🤩1
Учитель математики и информатики/программирования. Так записано в моем первом дипломе.
И только много лет спустя я по-настоящему почувствовала, насколько разное мышление стоит за этими двумя ролями.
мы буквально жили на этом разломе в 90х, когда преподавала в гимназии.
Вы замечаете, что в бизнесе мы живём ровно между этими двумя мирами.
Лидеру нужна доказуемость, устойчивость, понятные причинно-следственные связи.
Но сама среда ведёт себя иначе: меняется быстрее, чем успеваешь строить модели. И приходится пересобирать решения в движении.
Это легко увидеть на примерах.
Скажем, вы собрались командой и обсуждаете цель на квартал.
«Математики» хотят чёткий прогноз, границы, метрики. Правильных ответов, в конце концов. «Скажите как правильно» и вот это всё.
«Программисты» кайфуют в моменте от сборки пространства вариантов, а потом уже может быть будут готовы выбирать (но это кстати не точно, дай волю - они бы бесконечно обсуждали).
И без переключения между двумя режимами разговор сильно застревает . И важнее сегодня уметь переключаться между этими двумя мышлениями. Уметь становиться «математиком», когда нужна точка опоры и решение. Или «программировать виртуальность» чтобы стать свободным и обсуждать то, чего невозможно даже представить.
Стратегическая сессия для меня как раз про этот переключатель.
Про переход из понятности в туман и обратно.
Про способность команды видеть реальность и одновременно создавать новые контуры возможного.
На курсе «Стратсессии - это ПРОСТО» с 11 января будем учиться переключать тумблер мышления. Приходите тренироваться.
И только много лет спустя я по-настоящему почувствовала, насколько разное мышление стоит за этими двумя ролями.
мы буквально жили на этом разломе в 90х, когда преподавала в гимназии.
Как физик и математик ты опираешься на существующие объекты. На доказательства. На устойчивые связи, которые можно проверить и воспроизвести.
Это способ держать мир через кристальную понятность: если есть вход, то будет и предсказуемый выход из этого «чёрного ящика».
А философия программирования про другое. Для меня это про конструирование пространства вокруг себя.
Про то, что реальность можно собрать по ходу, что главное не точность объекта, а опыт взаимодействия.
Это мышление гибкое, нелинейное, чувствительное к тому, что разворачивается прямо сейчас.
Вы замечаете, что в бизнесе мы живём ровно между этими двумя мирами.
Лидеру нужна доказуемость, устойчивость, понятные причинно-следственные связи.
Но сама среда ведёт себя иначе: меняется быстрее, чем успеваешь строить модели. И приходится пересобирать решения в движении.
Это легко увидеть на примерах.
Скажем, вы собрались командой и обсуждаете цель на квартал.
«Математики» хотят чёткий прогноз, границы, метрики. Правильных ответов, в конце концов. «Скажите как правильно» и вот это всё.
«Программисты» кайфуют в моменте от сборки пространства вариантов, а потом уже может быть будут готовы выбирать (но это кстати не точно, дай волю - они бы бесконечно обсуждали).
И без переключения между двумя режимами разговор сильно застревает . И важнее сегодня уметь переключаться между этими двумя мышлениями. Уметь становиться «математиком», когда нужна точка опоры и решение. Или «программировать виртуальность» чтобы стать свободным и обсуждать то, чего невозможно даже представить.
Стратегическая сессия для меня как раз про этот переключатель.
Про переход из понятности в туман и обратно.
Про способность команды видеть реальность и одновременно создавать новые контуры возможного.
И подарю вам вопросы на подумать :
в каком режиме вы принимаете ключевые решения сейчас? что вам мешает переключать свое мышление и мышление команды, когда ситуация требует иного?
На курсе «Стратсессии - это ПРОСТО» с 11 января будем учиться переключать тумблер мышления. Приходите тренироваться.
❤6🔥4💯1
Подготовила для вас подарки
Этот год был очень плотным, нужно было постоянно быть включенными, держать фокус, принимать решения, поддерживать команду, не терять направление.
И если вы к концу года чувствуете усталость — это потому что вы правда много делали и много на себе несли.
Мне в этом году все чаще хотелось замедлиться и честно посмотреть: где я, в каком состоянии, на что вообще можно опереться дальше. Сейчас для этого, кажется, самое время.
На новогоднем лендинге мы с командой собрали собрали то, что поможет навести порядок в голове и в процессах.
Там есть скидка на мой курс про то, как проводить стратегические сессии самостоятельно. Есть постеры с короткими формулировками про стратегию и смысл — как напоминание о важном в течение дня. И есть стратегический календарь с небольшими практиками на год, чтобы поддерживать фокус и устойчивость лидера и этим помогать командам.
Предлагаю прямо сейчас не планировать резкие изменения и не ставить себе героические цели. Посвятите конец декабря и праздничные дни себе, отнеситесь к себе внимательно и бережно.
Выдохните.
Замедлитесь.
Сделайте первую практику из стратегического календаря.
Давайте начнем следующий год с внимания к себе и своему делу.
Этот год был очень плотным, нужно было постоянно быть включенными, держать фокус, принимать решения, поддерживать команду, не терять направление.
И если вы к концу года чувствуете усталость — это потому что вы правда много делали и много на себе несли.
Мне в этом году все чаще хотелось замедлиться и честно посмотреть: где я, в каком состоянии, на что вообще можно опереться дальше. Сейчас для этого, кажется, самое время.
На новогоднем лендинге мы с командой собрали собрали то, что поможет навести порядок в голове и в процессах.
Там есть скидка на мой курс про то, как проводить стратегические сессии самостоятельно. Есть постеры с короткими формулировками про стратегию и смысл — как напоминание о важном в течение дня. И есть стратегический календарь с небольшими практиками на год, чтобы поддерживать фокус и устойчивость лидера и этим помогать командам.
Предлагаю прямо сейчас не планировать резкие изменения и не ставить себе героические цели. Посвятите конец декабря и праздничные дни себе, отнеситесь к себе внимательно и бережно.
Выдохните.
Замедлитесь.
Сделайте первую практику из стратегического календаря.
Давайте начнем следующий год с внимания к себе и своему делу.
Elenalitvinova
Стратегический Новый год 2026
Новогодняя страница с подарками от Елены Литвиновой, Факультета корпоративных коммуникаций и ABLE — чтобы сфокусироваться на важном и начать год с правильных вопросов.
❤7👍3🔥2
Привет, как вы?
Уже 99% года прошло, есть в этом особенный символизм.
https://news.1rj.ru/str/GloPragh/s/2299
Уже 99% года прошло, есть в этом особенный символизм.
https://news.1rj.ru/str/GloPragh/s/2299
Telegram
Story of Elena Litvinova
❤3🔥2💯1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
С наступающим!
Этот год потребовал от каждого из нас много внимания, сложных решений и внутренней устойчивости. И мы с этим справились.
Перед новым годом хочу напомнить о самом важном: позаботьтесь о себе, и тогда вы сможете и дальше справляться со всеми неопределенностями, которые принесет 2026-й год.
Собрала для этого небольшие новогодние подарки — забрать их можно тут.
Обнимаю. Берегите себя и свои силы!
Этот год потребовал от каждого из нас много внимания, сложных решений и внутренней устойчивости. И мы с этим справились.
Перед новым годом хочу напомнить о самом важном: позаботьтесь о себе, и тогда вы сможете и дальше справляться со всеми неопределенностями, которые принесет 2026-й год.
Собрала для этого небольшие новогодние подарки — забрать их можно тут.
Обнимаю. Берегите себя и свои силы!
❤9🔥6🍾2
Стартуем Новый год с поиска точки опоры.
Ссылка на стратегические вопросы на год и на плей-лист на яндекс-музыку здесь
Ссылка на стратегические вопросы на год и на плей-лист на яндекс-музыку здесь
❤5🔥4⚡2
Как начался ваш 2026-й год?
Я люблю в начале года выгружать на бумагу дела и планы. Это помогает мне сфокусироваться, переключиться от ноутбука и телефона.
Самое первое, что нужно сделать — зайти в магазин канцтоваров и со вкусом, с радостью выбрать для себя блокнот или ежедневник для записей.
Когда будете выбирать, подумайте, какие листы, формат, разлиновка, брошюровка и прочее вам нравятся, какой ручкой вы бы хотели сделать свои первые записи в этом году.
Присядьте в уютной кофейне, закажите чай или кофе. Выделите себе примерно час времени, когда вас ничто не будет отвлекать.
Откройте блокнот и выпишите подряд все дела, которые вспоминаются. Единым списком, малые и большие. Основные правила:
— если дело крупное, то вписываете в список только первый шаг;
— все порывы души сделать дело немедленно и прямо сейчас прерывайте, нет ничего важнее, чем спокойно и комфортно записать длинный-длинный список дел;
— с чувством радости и удовольствия закройте блокнот, когда уже ничего не вспоминается.
Допейте кофе и идите гулять, а когда придете домой — впишите то, что еще вспомнилось.
Есть одно дело, которое точно нужно добавить в свой список — пройти онлайн-курс «Стратсессии — это ПРОСТО». Стартуем 11 января. Этот курс — для всех, кто работает с командами и хочет научиться выстраивать стратегические обсуждения: от подготовки и логики обсуждения до фиксации решений и последующих действий.
Я люблю в начале года выгружать на бумагу дела и планы. Это помогает мне сфокусироваться, переключиться от ноутбука и телефона.
Самое первое, что нужно сделать — зайти в магазин канцтоваров и со вкусом, с радостью выбрать для себя блокнот или ежедневник для записей.
Когда будете выбирать, подумайте, какие листы, формат, разлиновка, брошюровка и прочее вам нравятся, какой ручкой вы бы хотели сделать свои первые записи в этом году.
Присядьте в уютной кофейне, закажите чай или кофе. Выделите себе примерно час времени, когда вас ничто не будет отвлекать.
Откройте блокнот и выпишите подряд все дела, которые вспоминаются. Единым списком, малые и большие. Основные правила:
— если дело крупное, то вписываете в список только первый шаг;
— все порывы души сделать дело немедленно и прямо сейчас прерывайте, нет ничего важнее, чем спокойно и комфортно записать длинный-длинный список дел;
— с чувством радости и удовольствия закройте блокнот, когда уже ничего не вспоминается.
Допейте кофе и идите гулять, а когда придете домой — впишите то, что еще вспомнилось.
Есть одно дело, которое точно нужно добавить в свой список — пройти онлайн-курс «Стратсессии — это ПРОСТО». Стартуем 11 января. Этот курс — для всех, кто работает с командами и хочет научиться выстраивать стратегические обсуждения: от подготовки и логики обсуждения до фиксации решений и последующих действий.
❤11🔥8
И еще про блокноты, мои архивы за прошлые годы.
(🧚♀️И можете меня добавить к себе в контакты, чтобы не пропускать мои истории ежедневные, не все в канале размещаю)
https://news.1rj.ru/str/GloPragh/s/2329
(🧚♀️И можете меня добавить к себе в контакты, чтобы не пропускать мои истории ежедневные, не все в канале размещаю)
https://news.1rj.ru/str/GloPragh/s/2329
Telegram
Story of Elena Litvinova
❤4⚡1🔥1
На вопрос «что для вас стратсессия?» каждый руководитель отвечает по-разному.
Выезд с командой, стикеры, попытка «наконец-то договориться», мозговой штурм, дорожная карта… (добавьте свой ответ)
И все ответы вполне подходящие. Проблема возникает, когда есть ожидание одного правильного определения и одного правильного формата. Таких «правильных» - нет.
Стратегическая сессия в первую очередь не про формат, а про тип разговора. Про что вы, как лидер хотите поговорить, про что у вас болит.
Стратегическая сессия как способ собрать разрозненные разговоры, ощущения и наблюдения в одно общее пространство. И всем вместе посмотреть в будущее и что нужно сделать, чтобы туда двигаться.
начало года самое правильное время собрать такое пространство.
Если вы хотите самостоятельно провести стратегическую сессию для своей команды - для вас собрала курс Стратсессии - это ПРОСТО. Простые шаги и качественный сценарий, как поверить, что ты сам можешь это всё, секретики сложностей и как не слить результат в никуда - делюсь своим опытом и наработками на этом курсе. Можно присоединиться в любой момент в январе.
Если вы хотите у меня заказать проведение стратегической сессии - оставьте заявку на сайте, подберу наилучший для вас вариант.
Как бы вы ни решили стартовать этот год с командой - стратегическая сессия это очень правильная точка отсчета.
Для меня важно, чтобы каждый верил в силу стратегического разговора и мог его самостоятельно провести. На самом деле это - просто. Главное сделать шаг.
(Рисунок нарисовала почти 10 лет назад. Для меня в нем много и про лидерскую смелость и миссию)
Выезд с командой, стикеры, попытка «наконец-то договориться», мозговой штурм, дорожная карта… (добавьте свой ответ)
И все ответы вполне подходящие. Проблема возникает, когда есть ожидание одного правильного определения и одного правильного формата. Таких «правильных» - нет.
Стратегическая сессия в первую очередь не про формат, а про тип разговора. Про что вы, как лидер хотите поговорить, про что у вас болит.
Стратегическая сессия как способ собрать разрозненные разговоры, ощущения и наблюдения в одно общее пространство. И всем вместе посмотреть в будущее и что нужно сделать, чтобы туда двигаться.
начало года самое правильное время собрать такое пространство.
Если вы хотите самостоятельно провести стратегическую сессию для своей команды - для вас собрала курс Стратсессии - это ПРОСТО. Простые шаги и качественный сценарий, как поверить, что ты сам можешь это всё, секретики сложностей и как не слить результат в никуда - делюсь своим опытом и наработками на этом курсе. Можно присоединиться в любой момент в январе.
Если вы хотите у меня заказать проведение стратегической сессии - оставьте заявку на сайте, подберу наилучший для вас вариант.
Как бы вы ни решили стартовать этот год с командой - стратегическая сессия это очень правильная точка отсчета.
Для меня важно, чтобы каждый верил в силу стратегического разговора и мог его самостоятельно провести. На самом деле это - просто. Главное сделать шаг.
(Рисунок нарисовала почти 10 лет назад. Для меня в нем много и про лидерскую смелость и миссию)
❤9🔥7⚡4
Элементарно, Ватсон.
Ну что, поддержу тренд лёгкой тоски по 2016 году 🙂
Я заглянула в старые фотографии 2016 и обнаружила себя еще с рыжими волосами.
И еще фоточки как мы тогда проводили с моей командой форсайт-сессию на горизонт 2016-2030
Это было ещё до моего глобального фокуса на фасилитацию, а я в 2016 только-только вышла из найма с позиции топ-менеджера.
И больше жила в мире визуального мышления, буквально грезила всем этим: бизнес-визуализация, креативные штурмы, карты, схемы, попытки учить всех «поймать смысл» через рисунки и структуру.
И вот в том числе через форсайт.
Мы делали его по простой логике: ближайшее будущее, вероятное отдалённое и даже маловероятное
Горизонт 15 лет.
Проводили всё в моём креативном пространстве Creative Hall в Красноярске. На минуточку, тогда ещё вообще не было коворкингов. И никто не сидел в кофейнях с ноутбуками 🤣🤭
И так. Нас было трое человек, и мы пытались через тему работы человека с информацией посмотреть на будущее, куда нам развиваться и, если честно, заодно увидеть в нём самих себя.
Сейчас смотрю на эти карточки 2016 года и местами хихикаю. Потому что часть сегодня кажется абсолютно очевидной.
Ну конечно. Ну а как иначе.😎
Но в 2016 году об этом только робко мечталось.
Или другое - про тренд с онлайн-командами и совещаниями 🤣
Сегодня в 2026 мы бы сказали: Элементарно, Ватсон.
Кстати, про Ватсона. Один из участников той сессии был выходцем из IBM, и мы в том числе опирались на их подходы к работе с информацией.
Как раз была большая ставка IBM на свою разработку Watson и казалось, вот оно, будущее.
Watson, как мы знаем, в итоге «не выстрелил».
Но пришло что-то другое.
По смыслу мы многое угадали.
А теперь про что это все для меня.
Как бы ни обесценивались форсайт-сессии, что ерунда, мечты, фантазии, «поиграли и разошлись». Но важно с кем и как. А еще важно разрешить себе крепко замечтать без ограничений, используя креативный поток и вдохновение.
И да, ты сам не будешь все это реализовывать, но оконтуривая вероятное будущее, задаешь для себя и компании фокус развития. И начинаешь действовать уже тогда
Если вам лень разбирать карточки с той сессии я закинула их в ChatGPT - вот тут текст с карточек.
А ещё есть разбор от ИИ, насколько прогноз десятилетней давности оказался точным (нас похвалили 😎) - тут подробнее.
И философский вывод:
мир меняется не потому, что кто-то однажды всё правильно угадал.
А потому что кто-то осмелился замечтать вслух и начал делать маленькие шаги в его сторону. Тем самым формируя и приближая его. Мечтайте!
Ну что, поддержу тренд лёгкой тоски по 2016 году 🙂
Я заглянула в старые фотографии 2016 и обнаружила себя еще с рыжими волосами.
И еще фоточки как мы тогда проводили с моей командой форсайт-сессию на горизонт 2016-2030
Это было ещё до моего глобального фокуса на фасилитацию, а я в 2016 только-только вышла из найма с позиции топ-менеджера.
И больше жила в мире визуального мышления, буквально грезила всем этим: бизнес-визуализация, креативные штурмы, карты, схемы, попытки учить всех «поймать смысл» через рисунки и структуру.
И вот в том числе через форсайт.
Мы делали его по простой логике: ближайшее будущее, вероятное отдалённое и даже маловероятное
Горизонт 15 лет.
Проводили всё в моём креативном пространстве Creative Hall в Красноярске. На минуточку, тогда ещё вообще не было коворкингов. И никто не сидел в кофейнях с ноутбуками 🤣🤭
И так. Нас было трое человек, и мы пытались через тему работы человека с информацией посмотреть на будущее, куда нам развиваться и, если честно, заодно увидеть в нём самих себя.
Сейчас смотрю на эти карточки 2016 года и местами хихикаю. Потому что часть сегодня кажется абсолютно очевидной.
Ну конечно. Ну а как иначе.
Но в 2016 году об этом только робко мечталось.
Например
Так как я человек без хорошего разговорного английского, то в том форсайте я себе честно «замечтала»:
«Хочу к 2027 году нормально общаться с людьми на любом языке. Не знаю как. Не знаю с помощью чего. Но чтобы можно было».
Или другое - про тренд с онлайн-командами и совещаниями 🤣
Сегодня в 2026 мы бы сказали: Элементарно, Ватсон.
Кстати, про Ватсона. Один из участников той сессии был выходцем из IBM, и мы в том числе опирались на их подходы к работе с информацией.
Как раз была большая ставка IBM на свою разработку Watson и казалось, вот оно, будущее.
Watson, как мы знаем, в итоге «не выстрелил».
Но пришло что-то другое.
По смыслу мы многое угадали.
А теперь про что это все для меня.
Как бы ни обесценивались форсайт-сессии, что ерунда, мечты, фантазии, «поиграли и разошлись». Но важно с кем и как. А еще важно разрешить себе крепко замечтать без ограничений, используя креативный поток и вдохновение.
И да, ты сам не будешь все это реализовывать, но оконтуривая вероятное будущее, задаешь для себя и компании фокус развития. И начинаешь действовать уже тогда
Если вам лень разбирать карточки с той сессии я закинула их в ChatGPT - вот тут текст с карточек.
А ещё есть разбор от ИИ, насколько прогноз десятилетней давности оказался точным (нас похвалили 😎) - тут подробнее.
И философский вывод:
мир меняется не потому, что кто-то однажды всё правильно угадал.
А потому что кто-то осмелился замечтать вслух и начал делать маленькие шаги в его сторону. Тем самым формируя и приближая его. Мечтайте!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥13❤9🤩2💯1