Привет, это Елена Литвинова.
Давайте держаться вместе и быть на связи.
В это непростое время нам как никогда нужна общая мудрость.
Ее сложно найти и ещё легче потерять.
Я верю в то, что фасилитация помогает людям думать вместе и справиться с эмоциями, выйти на тонкий лёд рациональности.
И фасилитация помогает самим фасилитаторам справиться с ситуацией в максимальной нестабильности.
Давайте держаться вместе и быть на связи.
В это непростое время нам как никогда нужна общая мудрость.
Ее сложно найти и ещё легче потерять.
Я верю в то, что фасилитация помогает людям думать вместе и справиться с эмоциями, выйти на тонкий лёд рациональности.
И фасилитация помогает самим фасилитаторам справиться с ситуацией в максимальной нестабильности.
Интерпритация ОРИП для проработки тревожности:
1. Тестирование реальности - что вокруг меня (сижу дома, семья рядом, магазин за углом, призывников в окружении нет)
2. Тестирований эмоций - что я сейчас чувствую (тревога, стыд, ярость)
3. Интерпритация - почему я это чувствую ? адекватна ли степень моей тревоги тому, что мне угрожает?
4. Принятие решение - что я могу сделать? Как стабилизировать ситуацию, преимущественно вокруг себя, не глобализируя? Кому и как помочь (в первую очередь фокус на помощь себе и ближнему кругу)?
————
Из чата одной из наших студенческих групп
1. Тестирование реальности - что вокруг меня (сижу дома, семья рядом, магазин за углом, призывников в окружении нет)
2. Тестирований эмоций - что я сейчас чувствую (тревога, стыд, ярость)
3. Интерпритация - почему я это чувствую ? адекватна ли степень моей тревоги тому, что мне угрожает?
4. Принятие решение - что я могу сделать? Как стабилизировать ситуацию, преимущественно вокруг себя, не глобализируя? Кому и как помочь (в первую очередь фокус на помощь себе и ближнему кругу)?
————
Из чата одной из наших студенческих групп
❤4
Несколько месяцев назад (как будто в прошлой жизни) я начала писать книгу про фасилитацию для фасилитаторов и тех, кто интересуется фасилитацией.
На середину февраля было написано больше 100 страниц черновика.
Вне зависимости от времени и действий, фасилитация и фасилитаторы будут нужны группам и командам.
И я решила небольшими кусочками из этого черновика делиться с вами.
Задача учителя в любые времена - учить.
Буду публиковать из будущей книги: мои ответы на часто задаваемые вопросы, и советы, и приемы.
Если вы будете задавать вопросы про фасилитацию в комментариях и у меня есть на них ответ, то я прокомментирую.
Попробуем так двигаться, дорогие ♥️🦊
На середину февраля было написано больше 100 страниц черновика.
Вне зависимости от времени и действий, фасилитация и фасилитаторы будут нужны группам и командам.
И я решила небольшими кусочками из этого черновика делиться с вами.
Задача учителя в любые времена - учить.
Буду публиковать из будущей книги: мои ответы на часто задаваемые вопросы, и советы, и приемы.
Если вы будете задавать вопросы про фасилитацию в комментариях и у меня есть на них ответ, то я прокомментирую.
Попробуем так двигаться, дорогие ♥️🦊
❤11
Четыре года назад родился мой 🟢Факультет корпоративных коммуникаций, где мы обучаем фасилитации. И иногда меня спрашивают - а почему такое название и как это связано с фасилитацией.
Попробую вам передать своё видение роли фасилитации в бизнесе.
Что такое корпоративные коммуникации?
Под корпоративными коммуникациями можно рассматривать корпоративную среду, которая максимально помогает людям, работающим в компании, быть достаточно информированными и иметь возможность коммуницировать с другими, чтобы влиять на изменения, которые происходят в компании.
Если в компании не происходят изменения, то будем считать, что эта компания мертва - так как окружающая среда вынуждает делать постоянные изменения. А сейчас особенно. “Изменяйся или закройся”.
И вот эти две составляющие - быть информированным и иметь возможность коммуницировать друг с другом для трансформации - могут решаться разными способами. Существует модель лондонской ассоциации внутренних коммуникаторов, которая отражает весь комплекс компетенций внутреннего коммуникатора - от PR и ивентовых компетенций до стратегических, коучинговых и фасилитационных.
Нас интересуют в первую очередь любые групповые корпоративные коммуникации, которые помогают людям быть и информированным, и вносить свой вклад в развитие компании. И все это можно рассматривать в рамках встреч с применением фасилитационных техник.
🔆 Идеальное конечно состояние групповых коммуникаций в компании - когда все понимают, где, про что и каким образом они могут понять и влиять на то, что происходит.
Больше всего для описания корпоративных коммуникаций подходит метафора «сеть». Каждому доступно максимум дорожек и путей.
Попробую вам передать своё видение роли фасилитации в бизнесе.
Что такое корпоративные коммуникации?
Под корпоративными коммуникациями можно рассматривать корпоративную среду, которая максимально помогает людям, работающим в компании, быть достаточно информированными и иметь возможность коммуницировать с другими, чтобы влиять на изменения, которые происходят в компании.
Если в компании не происходят изменения, то будем считать, что эта компания мертва - так как окружающая среда вынуждает делать постоянные изменения. А сейчас особенно. “Изменяйся или закройся”.
И вот эти две составляющие - быть информированным и иметь возможность коммуницировать друг с другом для трансформации - могут решаться разными способами. Существует модель лондонской ассоциации внутренних коммуникаторов, которая отражает весь комплекс компетенций внутреннего коммуникатора - от PR и ивентовых компетенций до стратегических, коучинговых и фасилитационных.
Нас интересуют в первую очередь любые групповые корпоративные коммуникации, которые помогают людям быть и информированным, и вносить свой вклад в развитие компании. И все это можно рассматривать в рамках встреч с применением фасилитационных техник.
🔆 Идеальное конечно состояние групповых коммуникаций в компании - когда все понимают, где, про что и каким образом они могут понять и влиять на то, что происходит.
Больше всего для описания корпоративных коммуникаций подходит метафора «сеть». Каждому доступно максимум дорожек и путей.
👍8🥰3
Три основных ошибки начинающих фасилитаторов при подготовке к сессии:
❤️🔥Не согласовать с Заказчиком Цель сессии и Главный вопрос.
Почему это важно?
Когда мы отправляем заказчику описание цели, артефактов сессии и формулировки главного вопроса, для него буквально овеществляется все то, что будет происходить на сессии и он действительно фокусируется на том, что будет итого.
У меня были случаи, когда обсуждая с заказчиком итоговую формулировку главного вопроса, мы допрояснили, а что именно он хочет получить итого, действительно ли ему это нужно и именно поэтому ли проводится сессия
❤️🔥Не понимать, а чем в итоге закончится сессия с точки зрения фасилитационного блока.
Особенно важно понимание для встреч, на которых рассматривается вопросы принятие итогового совместного решения и построения дорожной карты.
Да, вы можете по ходу сессии изменять какие-то этапы, но если у вас нет ориентира и понимания, какой блок может быть последним, а также какой будет формат и примерное время на него, то вы рискуете не привести к нему группу.
Буквально это означает, что во время каскада рассматриваемых вопросов на сессии и множественных обсуждений, группа может уходить на разную глубину. И задача фасилитатора вовремя начать проводить этапы схождения мышления и приведения к итоговым договоренностям.
А если у вас нет понимания, как выглядит завершение с точки зрения цели сессии и сколько времени займет, то вы рискуете не завершить.
❤️🔥Не создать сценарий сессии и его варианты.
Обычно у начинающих фасилитаторов вхождение в сессию выглядит так - надо ввязаться в бой, а потом по ходу мы посмотрим, “у меня есть стикеры, маркеры и метки для голосования, если что, я дам им просто отвлеченное задание для паузы, а потом посмотрим” И что чувствуют участники по ее завершению - растерянность, непонимание и сожаление о потраченном времени.
🦊Написала список из трёх ошибок начинающих фасилитаторов на основе своего опыта и наблюдая как ментор и преподаватель за фасилитаторами.
🤗Добавляйте свои наблюдения за собой и коллегами - Какие ошибки могут совершать начинающие фасилитаторы при подготовке к сессии.
❤️🔥Не согласовать с Заказчиком Цель сессии и Главный вопрос.
Почему это важно?
Когда мы отправляем заказчику описание цели, артефактов сессии и формулировки главного вопроса, для него буквально овеществляется все то, что будет происходить на сессии и он действительно фокусируется на том, что будет итого.
У меня были случаи, когда обсуждая с заказчиком итоговую формулировку главного вопроса, мы допрояснили, а что именно он хочет получить итого, действительно ли ему это нужно и именно поэтому ли проводится сессия
❤️🔥Не понимать, а чем в итоге закончится сессия с точки зрения фасилитационного блока.
Особенно важно понимание для встреч, на которых рассматривается вопросы принятие итогового совместного решения и построения дорожной карты.
Да, вы можете по ходу сессии изменять какие-то этапы, но если у вас нет ориентира и понимания, какой блок может быть последним, а также какой будет формат и примерное время на него, то вы рискуете не привести к нему группу.
Буквально это означает, что во время каскада рассматриваемых вопросов на сессии и множественных обсуждений, группа может уходить на разную глубину. И задача фасилитатора вовремя начать проводить этапы схождения мышления и приведения к итоговым договоренностям.
А если у вас нет понимания, как выглядит завершение с точки зрения цели сессии и сколько времени займет, то вы рискуете не завершить.
❤️🔥Не создать сценарий сессии и его варианты.
Обычно у начинающих фасилитаторов вхождение в сессию выглядит так - надо ввязаться в бой, а потом по ходу мы посмотрим, “у меня есть стикеры, маркеры и метки для голосования, если что, я дам им просто отвлеченное задание для паузы, а потом посмотрим” И что чувствуют участники по ее завершению - растерянность, непонимание и сожаление о потраченном времени.
🦊Написала список из трёх ошибок начинающих фасилитаторов на основе своего опыта и наблюдая как ментор и преподаватель за фасилитаторами.
🤗Добавляйте свои наблюдения за собой и коллегами - Какие ошибки могут совершать начинающие фасилитаторы при подготовке к сессии.
👍4
Истории из жизни.
Отсутствие выбора помогает в сделать наилучший выбор и открывает окно в новое.
Мне предстояло проводить сессию для одного из фондов.
В помещении были красивая вытянутая переговорная со стеклянной стеной и окном, параллельно идущими по длинной стороне и огромной плазменной панелью во всю стену. А ещё имелся прямоугольный вытянутый стол для совещаний, который не передвигался.
Страшный сон фасилитатора.
Наличие стеклянных стен меня успокаивало. Но я рано начала радоваться — на стеклянные стены ничего не разрешали клеить. Категорически. Аргумент был такой — все, что наклеено, некрасиво, а к нам все время приходят в офис люди и у нас всегда должно быть красиво.
Если честно, нас не спасала бы стеклянная стена, потому что стол огромный, а комната слишком узкая. И на панели ничего размещать нельзя. Могли принести 2-3 флипчарта.
Я тогда приняла для себя самое трудное решение, которое оказалось выходом в новую реальность. Мы будем фиксировать все идеи тех, кто говорит, на электронной доске Miro — на ней собирать смыслы, а на флипчартах справа и слева визуализировать повестку, главный вопрос, голосовалки.
История случилась в декабре 2018 года. Никто еще не подозревал, что электронные доски и комбинированные форматы встреч настолько прочно войдут в нашу жизнь.
Для меня эта история — про переход в другую реальность наилучшим способом для всех. За тёмными тучами всегда есть синее небо. Всегда.🔆
Отсутствие выбора помогает в сделать наилучший выбор и открывает окно в новое.
Мне предстояло проводить сессию для одного из фондов.
В помещении были красивая вытянутая переговорная со стеклянной стеной и окном, параллельно идущими по длинной стороне и огромной плазменной панелью во всю стену. А ещё имелся прямоугольный вытянутый стол для совещаний, который не передвигался.
Страшный сон фасилитатора.
Наличие стеклянных стен меня успокаивало. Но я рано начала радоваться — на стеклянные стены ничего не разрешали клеить. Категорически. Аргумент был такой — все, что наклеено, некрасиво, а к нам все время приходят в офис люди и у нас всегда должно быть красиво.
Если честно, нас не спасала бы стеклянная стена, потому что стол огромный, а комната слишком узкая. И на панели ничего размещать нельзя. Могли принести 2-3 флипчарта.
Я тогда приняла для себя самое трудное решение, которое оказалось выходом в новую реальность. Мы будем фиксировать все идеи тех, кто говорит, на электронной доске Miro — на ней собирать смыслы, а на флипчартах справа и слева визуализировать повестку, главный вопрос, голосовалки.
История случилась в декабре 2018 года. Никто еще не подозревал, что электронные доски и комбинированные форматы встреч настолько прочно войдут в нашу жизнь.
Для меня эта история — про переход в другую реальность наилучшим способом для всех. За тёмными тучами всегда есть синее небо. Всегда.🔆
❤11👍2
Визуализации не должно быть много. Визуализации не должно быть мало.
Один из этапов подготовки к сессии — создание визуального сопровождения. Как понять, что вы подготовили достаточно визуализации к сессии?
*Буду здесь говорить про очные сессии.
⏰ Ориентируйтесь на время для визуализации.
Если у вас стандартная стратегическая сессия на один день, то на изготовление визуального сопровождения должно тратиться не более 30-40 минут. И в обеденный перерыв или кофе-брейк, если нужно, не более 20-30 минут.
Всю остальную визуализацию пусть создают сами участники во время сессии. А вы продумайте, как это реализовать в соответствии со сценарием
Если вы тратите больше времени, то
🟢или вы готовите слишком много визуального сопровождения для сессии,
🟢или нужно больше практиковаться.
В первом случае советую определить, что является избыточным.
Во втором случае есть несколько советов:
🔹Продумывайте заранее все формулировки и шаблоны.
🔹Учитесь работать с большими объемами и форматами.
🔹Отрабатывайте стандартные наборы визуального сопровождения и используйте их повторно.
🔹Отрабатывайте скорость написания текста.
🔹Выберите и используйте свои любимые стили оформления.
Сколько времени вы создаете визуальное сопровождение к сессии?
Один из этапов подготовки к сессии — создание визуального сопровождения. Как понять, что вы подготовили достаточно визуализации к сессии?
*Буду здесь говорить про очные сессии.
⏰ Ориентируйтесь на время для визуализации.
Если у вас стандартная стратегическая сессия на один день, то на изготовление визуального сопровождения должно тратиться не более 30-40 минут. И в обеденный перерыв или кофе-брейк, если нужно, не более 20-30 минут.
Всю остальную визуализацию пусть создают сами участники во время сессии. А вы продумайте, как это реализовать в соответствии со сценарием
Если вы тратите больше времени, то
🟢или вы готовите слишком много визуального сопровождения для сессии,
🟢или нужно больше практиковаться.
В первом случае советую определить, что является избыточным.
Во втором случае есть несколько советов:
🔹Продумывайте заранее все формулировки и шаблоны.
🔹Учитесь работать с большими объемами и форматами.
🔹Отрабатывайте стандартные наборы визуального сопровождения и используйте их повторно.
🔹Отрабатывайте скорость написания текста.
🔹Выберите и используйте свои любимые стили оформления.
Сколько времени вы создаете визуальное сопровождение к сессии?
Про жизнь.
Каждый год выбираю одну или несколько программ обучения, которые не связаны напрямую с фасилитацией, но помогают попробовать себя в разных направлениях.
В этом году учусь в сценарной мастерской Александра Молчанова писать сценарий для полнометражного фильма.
Не уверена, что это будет сценарий фильма, который кто-нибудь купит 🙈 Но уже сейчас, в процессе обучения, провожу параллели между написанием сценария и работой фасилитатора.
1️⃣ «В каждый момент зрителю должно быть интересно, что дальше» (А.Молчанов) — это и про наши с вами сессии для заказчиков. Участники стратегических встреч находятся внутри саморазворачивающегося контекста. Есть сценарий, но в процессе появляются совместные смыслы и мудрость группы.
Мне кажется максимально важным, чтобы на сессии, как и в фильме, интерес и вовлечённость участников не угасали, и запала хватило бы на действия после.
2️⃣ Во время просмотра фильма внешние и внутренние цели, ценности основного героя мы пытаемся понять через сюжетные ходы, диалоги. В компании наоборот — лучше, если будет сформулировано общее понимание, куда мы все движемся, на каких ценностях основана компания. Но даже если таких формулировок ещё нет, уверяю вас, люди считывают и понимают это интуитивно. Как и при просмотре кино.
🌟Буду продолжать наблюдать за собой и своими результатами на сценарной мастерской.
Похвастаюсь: написала своё первое короткое описание сюжета фильма. Есть главная героиня Аликс, два персонажа — Серж и Дмитро. И первая яркая сцена фильма — горящая машина.
Чувствую себя первоклассницей, делаю неуверенные шаги. Это чувство даёт глубокое понимание того, что происходит с людьми, когда они делают свои первые шаги в мир фасилитации. Скоро стартуем обучение с новой группой обучение — очень жду встречи.🟢
Каждый год выбираю одну или несколько программ обучения, которые не связаны напрямую с фасилитацией, но помогают попробовать себя в разных направлениях.
В этом году учусь в сценарной мастерской Александра Молчанова писать сценарий для полнометражного фильма.
Не уверена, что это будет сценарий фильма, который кто-нибудь купит 🙈 Но уже сейчас, в процессе обучения, провожу параллели между написанием сценария и работой фасилитатора.
1️⃣ «В каждый момент зрителю должно быть интересно, что дальше» (А.Молчанов) — это и про наши с вами сессии для заказчиков. Участники стратегических встреч находятся внутри саморазворачивающегося контекста. Есть сценарий, но в процессе появляются совместные смыслы и мудрость группы.
Мне кажется максимально важным, чтобы на сессии, как и в фильме, интерес и вовлечённость участников не угасали, и запала хватило бы на действия после.
2️⃣ Во время просмотра фильма внешние и внутренние цели, ценности основного героя мы пытаемся понять через сюжетные ходы, диалоги. В компании наоборот — лучше, если будет сформулировано общее понимание, куда мы все движемся, на каких ценностях основана компания. Но даже если таких формулировок ещё нет, уверяю вас, люди считывают и понимают это интуитивно. Как и при просмотре кино.
🌟Буду продолжать наблюдать за собой и своими результатами на сценарной мастерской.
Похвастаюсь: написала своё первое короткое описание сюжета фильма. Есть главная героиня Аликс, два персонажа — Серж и Дмитро. И первая яркая сцена фильма — горящая машина.
Чувствую себя первоклассницей, делаю неуверенные шаги. Это чувство даёт глубокое понимание того, что происходит с людьми, когда они делают свои первые шаги в мир фасилитации. Скоро стартуем обучение с новой группой обучение — очень жду встречи.🟢
❤11🔥5👍1
В далеком 2016 году я впервые познакомилась с Юлией Чемеринской и ее методикой Круга. Прочитала книгу ⭕️ Круглая методика (издательство МИФ) несколько раз. С тех пор мы дружим и много обсуждаем про развитие фасилитации, боли и сложности людей с разных сторон. И на своих курсах рассказываю в том числе пример из книги Юли про Круги в которых участвуют две конфликтующие стороны.
Буквально на этой неделе Юлия решила выложить книгу в свободный доступ:
«Теперь она на порядок актуальнее. И скорее всего, МИФ уже не обидится, если я положу ее бесплатно.
Очень прошу всех, кто отвечает за бизнес или за социальную сферу — прочтите хотя бы по диагонали. Наши команды, семьи и наш мир спасет только круг, только любовь, только объединение. При любых санкциях, на любом рынке. Читайте, говорите с людьми, слушайте их, творите будущее вместе. Не пытайтесь по законам военного времени взять власть на себя. Не пытайтесь отгородиться. Садитесь в Круг⭕️»
Юля, спасибо! скачать здесь -
https://disk.yandex.ru/i/2dPpNZRF39fw6n
Буквально на этой неделе Юлия решила выложить книгу в свободный доступ:
«Теперь она на порядок актуальнее. И скорее всего, МИФ уже не обидится, если я положу ее бесплатно.
Очень прошу всех, кто отвечает за бизнес или за социальную сферу — прочтите хотя бы по диагонали. Наши команды, семьи и наш мир спасет только круг, только любовь, только объединение. При любых санкциях, на любом рынке. Читайте, говорите с людьми, слушайте их, творите будущее вместе. Не пытайтесь по законам военного времени взять власть на себя. Не пытайтесь отгородиться. Садитесь в Круг⭕️»
Юля, спасибо! скачать здесь -
https://disk.yandex.ru/i/2dPpNZRF39fw6n
❤17👍3
#читаемвместе
Книга для совместного прочтения «How. Отношение определяет результат» Дов Сайдман
С летнего отпуска у меня выписаны цитаты и мои мысли по этой книге. Все ждала подходящего момента. А сейчас нашла заметки и увидела их в ракурсе нашей реальности. Буду делиться тем, что фиксировала ранее, и что добавила сейчас по теме Корпоративные коммуникации. Для всех остальных случаев додумаете сами, я в вас верю…
Начинаем.
🟢Через поведение личное, групповое и корпоративное появляются новые способы создания ценностей. И с одной стороны все предыдущие годы, благодаря инновациям, мы стали очень близки, что становится трудно дышать. С другой стороны, в кризисные моменты, эта близость разрывает всё и всех. Все предыдущие групповые и корпоративные коммуникации.
И мы нуждаемся в переосмыслении человеческих взаимоотношений и способов движения вперёд.
Альберт Эйнштейн: «Мы не можем решать проблемы, оставаясь на том же типе мышления, который мы использовали, когда эти проблемы создавали»
А это значит для компаний (и не только), что если у вас кризис или комплексный сбой системы, и она не может в предыдущем состоянии функционировать, то нужно менять мышление. А через мышление - изменяется и поведение. Изменения могут быть через групповые коммуникации, в том числе. В компаниях эту систему я обычно называю Корпоративные коммуникации. Поэтому и появился наш 🟢 Факультет корпоративных коммуникаций.
Когда говорим про изменение поведения, то надо помнить, что в основе любого поведения лежат ценности. Выиграть здесь и сейчас (ситуационные ценности). Или думать в долгую - что следует и не следует делать на длительном пути (устойчивые ценности). И работа с устойчивыми ценностями - это ответ на вопрос КАК надо проявляться в определённых ситуациях, чтобы был успех в перспективе. Чем больше группа людей, тем сложнее процесс групповых (корпоративных) коммуникаций по формированию новых групповых ценностей и паттернов поведения.
Продолжение следует #читаемвместе
Книга для совместного прочтения «How. Отношение определяет результат» Дов Сайдман
С летнего отпуска у меня выписаны цитаты и мои мысли по этой книге. Все ждала подходящего момента. А сейчас нашла заметки и увидела их в ракурсе нашей реальности. Буду делиться тем, что фиксировала ранее, и что добавила сейчас по теме Корпоративные коммуникации. Для всех остальных случаев додумаете сами, я в вас верю…
Начинаем.
🟢Через поведение личное, групповое и корпоративное появляются новые способы создания ценностей. И с одной стороны все предыдущие годы, благодаря инновациям, мы стали очень близки, что становится трудно дышать. С другой стороны, в кризисные моменты, эта близость разрывает всё и всех. Все предыдущие групповые и корпоративные коммуникации.
И мы нуждаемся в переосмыслении человеческих взаимоотношений и способов движения вперёд.
Альберт Эйнштейн: «Мы не можем решать проблемы, оставаясь на том же типе мышления, который мы использовали, когда эти проблемы создавали»
А это значит для компаний (и не только), что если у вас кризис или комплексный сбой системы, и она не может в предыдущем состоянии функционировать, то нужно менять мышление. А через мышление - изменяется и поведение. Изменения могут быть через групповые коммуникации, в том числе. В компаниях эту систему я обычно называю Корпоративные коммуникации. Поэтому и появился наш 🟢 Факультет корпоративных коммуникаций.
Когда говорим про изменение поведения, то надо помнить, что в основе любого поведения лежат ценности. Выиграть здесь и сейчас (ситуационные ценности). Или думать в долгую - что следует и не следует делать на длительном пути (устойчивые ценности). И работа с устойчивыми ценностями - это ответ на вопрос КАК надо проявляться в определённых ситуациях, чтобы был успех в перспективе. Чем больше группа людей, тем сложнее процесс групповых (корпоративных) коммуникаций по формированию новых групповых ценностей и паттернов поведения.
Продолжение следует #читаемвместе
❤5👍1
Какими могут быть правила для участников сессии? Кто устанавливает эти правила?
Часть 1️⃣
При проведении разных типов сессий и работе с разными группами, я предлагаю по разному работать с правилами. Ниже расскажу про 👇 стандартный набор и дополнительные правила при консенсусе.
Если группа небольшая (до 20 человек) и у нас с ними глубина обсуждения средняя, то я предлагаю карточки со своими правилами, а затем спрашиваю, что ещё дополнить.
Обычно есть стандартный набор, например такой:
🟢 начинаем и завершаем вовремя
🟢 максимальная открытость к разным мнениям или все мнения важны
🟢 работа «без галстуков»
🟢 без телефонов
🟢 быть здесь и сейчас
Дополнительно, если нам предстоит строить консенсус и договариваться о группировке и назывании кластеров, могу ещё предложить такие правила перед обсуждением:
🟢 шаг вперёд/шаг назад - это про то, что любой может попросить кого-то сделать «шаг назад» в своей активности и дать возможность другим высказаться. Или наоборот - сделать «шаг вперёд», если давно не высказывался. Знак показывается двумя руками - делая круговые движения вперёд или назад
🟢 фонарики согласия - это знак двумя руками, которым можно молча поддержать высказывающего, тем самым давая понять окружающим и фасилитатору о своём согласии, чтобы не дублировать несколько раз одно и то же во время дискуссии.
🟢 движение двумя пальцами поднятыми вверх - как будто слегка жмёшь на курок (указательный и средний) - обозначить, что хочешь высказаться во время дискуссии, если много высказывающихся. Фасилитатор по этим взмахам рукой может обозначить последовательность высказываний - это называется стекинг.
Покажите свои правила и визуализации правил?
Часть 1️⃣
При проведении разных типов сессий и работе с разными группами, я предлагаю по разному работать с правилами. Ниже расскажу про 👇 стандартный набор и дополнительные правила при консенсусе.
Если группа небольшая (до 20 человек) и у нас с ними глубина обсуждения средняя, то я предлагаю карточки со своими правилами, а затем спрашиваю, что ещё дополнить.
Обычно есть стандартный набор, например такой:
🟢 начинаем и завершаем вовремя
🟢 максимальная открытость к разным мнениям или все мнения важны
🟢 работа «без галстуков»
🟢 без телефонов
🟢 быть здесь и сейчас
Дополнительно, если нам предстоит строить консенсус и договариваться о группировке и назывании кластеров, могу ещё предложить такие правила перед обсуждением:
🟢 шаг вперёд/шаг назад - это про то, что любой может попросить кого-то сделать «шаг назад» в своей активности и дать возможность другим высказаться. Или наоборот - сделать «шаг вперёд», если давно не высказывался. Знак показывается двумя руками - делая круговые движения вперёд или назад
🟢 фонарики согласия - это знак двумя руками, которым можно молча поддержать высказывающего, тем самым давая понять окружающим и фасилитатору о своём согласии, чтобы не дублировать несколько раз одно и то же во время дискуссии.
🟢 движение двумя пальцами поднятыми вверх - как будто слегка жмёшь на курок (указательный и средний) - обозначить, что хочешь высказаться во время дискуссии, если много высказывающихся. Фасилитатор по этим взмахам рукой может обозначить последовательность высказываний - это называется стекинг.
Покажите свои правила и визуализации правил?
👍7❤2🔥1
Сценарное планирование на стратегических сессиях - самый распространённый подход во времена неопределённости.
Вы выбираете какие-то из параметров и по ним задаете «определённость», под которую формируете возможные сценарии действий. Обычно прорабатываются три варианта сценария - пессимистичный, приемлемый и оптимистичный.
В кейсе ДодоПиццы за «определённость» взяли падение выручки. И под это перестроили ресурсы, ориентируясь на наихудший вариант.
Расскажите, у кого какой опыт работы со сценарным планированием в период неопределённости.
Вы выбираете какие-то из параметров и по ним задаете «определённость», под которую формируете возможные сценарии действий. Обычно прорабатываются три варианта сценария - пессимистичный, приемлемый и оптимистичный.
В кейсе ДодоПиццы за «определённость» взяли падение выручки. И под это перестроили ресурсы, ориентируясь на наихудший вариант.
Расскажите, у кого какой опыт работы со сценарным планированием в период неопределённости.
👍6