Сегодня журналу "Финансовый директор" - 20 лет!
Подумать только - 20 лет как я держу в руках это настоящее и единственное проф. Издание, помогающее финансистам вырасти в профессионалов.

Наверное без этого журнала я бы не стала финансовым директором, не полюбила финансы на столько, чтобы сделать их частью моей жизни.

Это кейсы, опыт коллег, истории успеха, шаблоны отчётов, взгляд со стороны. Целый мир только о корпоративных финансах.

Я рада быть в числе авторов и экспертов этого издания, ставшего маяком в мире бушующих страстей мира корпоративных цифр.

Профессиональное реноме

Этому не учат в Университете, об этом редко говорят родители, и мало кто говорит на работе.
В юности у меня была наставница, она случайно обронила фразу, которую я в тот момент не осознала. Понимание пришло через года. «Береги репутацию».

Самое дорогое, самое тяжелое, самое что стоит беречь – это профессиональное реномэ.
Это репутация человека, оставляющего за собой след из мнений о нем, как о профессионале.
Что можно отнести к репутации финика:
- Профессионализм в своей области
- ответственный подход, отсутствие безразличия к недопустим в профессии вещам
- инициативность и исполнительность
- корректное общение и коммуникация
- отсутствие конфликтов и скандалов
- отсутствие судебных историй, судимостей и привлечений
- чистая личная репутация

Пара кейсов из моего опыта:

Главный бухгалтер с качественным опытом и прекрасным резюме при проверке с прошлого места работы оказалась скандалисткой и неуживчивым человеком.
Еще один главбух оказалась с судебными историями, включая развод и просроченной задолженностью по кредитам на 40 млн рублей.
Финансист с судимостью по уголовной статье
Финансовый аналитик с судебными делами с прошлыми работодателями
Коммерческий директор, сливший базу клиентов на сторону
Обиженный менеджер, удаливший все файлы с рабочего компьютера
ИТ специалист, увольняясь, внес в программу изменения, повлекшие искажение данных
Бухгалтер, «настучавшая» в налоговую и трудовую инспекцию
Менеджер, прихвативший рабочий ноутбук
Топ-менеджер, натравивший ОБЭП и прокуратуру

А еще было:
- раскрывали данные, относящиеся к коммерческой тайне
- уносили на флешках копии баз и паспортов изделий (now-how)
- писали негативные и нецензурные отзывы на job-ресурсах
- публиковали в соцсетях компрометирующие фото и материалы
- устанавливали прослушку в офисе
- крали с рабочих мест корпоративное имущество
- уходили в запои
- и просто покидали рабочие места без объяснения причин и оформления документов


Работать надо на совесть, а уходить достойно, вне зависимости от причин.
Даже если начальник чудак, даже если вы тысячу раз правы.

Да, иной раз получить деньги можно через суд. Но почти всегда можно договориться.
Что дороже – получить один оклад сверху, испортив репутацию, или сохранить лицо и выйти из ситуации достойно?

Этот пост 👆 раскрыл причину отказа по СБ нашего "кандидата". Делаем выводы.....

Must have для любого финика
Это лично мое мнение, хотя подтверждала я его на практике многократно. Итак, чтобы в принципе иметь шансы быть хорошим фиником на старте нужно знать:
1. Бухучет. Да, его родимого. Азы, базу, план счетов, корреспонденцию, принцип двойной записи, дебет/кредит и вообще понимать, как это все крутиться. Уметь крутить оборотки и читать бух. Отчетность, хотя бы…
2. Excel. Не просто две формулы, а уметь работать с массивами, конструировать данные так, чтобы их проще было анализировать и составлять в стройные информативные отчеты. Уметь делать «красивые» таблички, показывать динамику и выделять главное. Увы, я наблюдаю снижение уровня знания этого инструмента до примитивного.
3. Связь трех форм отчетности: Отчет о прибылях и убытках, Отчет по движению денежных средств и Баланс. И да, печаль заключается в том, что финики не знают эту связь, и в какой форме отразиться та или иная операция. PL нарисовать могут, а проверить отчет через Баланс – нет.
4. Управленческий учет и его отличие от регламентированного. Многие до сих пор считают, если бухгалтерия в белую, то управленческий учет не нужен, - все же учитывается. А управленка нужна, когда есть серые схемы.

И да, это только для того, чтобы в принципе ступить на территорию корпоративных финансов.
Чтобы расти как профессионалу и шагать по ступенькам карьерной лестницы этого, безусловно, недостаточно.

20 лет назад я была обычной студенткой экономического факультета в сибирском Университете.
Скудные знания, устаревшие учебники и преподаватели-аспиранты, знающие экономику по этим же учебникам, учили меня чему-то, что должно было помочь стране в процветании.
Я очень быстро поняла, что далеко я на этом не уеду. Ни профессионально, ни материально.
Обучаясь на одном факультете, я подалась параллельно на другой факультет, где обучение было уже платным.
У обычных студентов было 2 сессии в год, у меня – 6!
Было так, что одна пара была на одном факультете, а вторая пара – экзамен на другом факультете!
В единственном большом книжном магазине города я скупала все книги по бизнесу, которые только привозили.
Это время я вспоминаю с теплотой.

Потом мне в руки попался журнал «Финансовый директор». Стоил он тогда безумных денег.
Но я его покупала. Это было мое «окно в профессию».
Сейчас, оглядываясь, думаю: не попадись в руки этот журнал и отдай я тогда последние деньги из кошелька – я могла бы и не стать той, которая я есть сегодня.

Искренне и от всего сердца я поздравляю наш профессиональный журнал с 20-летием.
Вы вырастили несколько поколений профессионалов своего дела.

Все более свободные нравы, все больше вижу вакансий, где в общем списке достоинств компании указывают «белую зарплату», «5 минут от метро», еще и «Свободный дресс-код».
Каждый эту свободу понимает по-своему, часто в привязке к своим же нравам.
Свободный дресс-код не означает майку, шорты или пляжный сарафан. Хотя именно это я стала часто встречать в офисах.
У меня накопилась своя подборка «персонажей», понимающих отсутствие дресс-кода в силу собственных приоритетов в жизни.

Книга попала ко мне вовремя.

Она подтвердила моё ощущение, что лидера делает его команда. А в команду надо вкладываться.
Мой личный подход к взращиванию новых твёрдых компетенций и скилов, только на эффекте масштаба.

Я с удовольствием работаю с людьми, готовыми принимать вызовы и решать задачи в темпе, значительно превышающем среднюю скорость потока. Я вижу в таких людях потенциал, они - двигатели.

Книга об уровнях корпоративной культуры командообразования и реальные инструкции как переходить от одного уровня к другому, пожиная плоды качественной работы.

Я решила, что шагнула на первую ступеньку 4 уровня.

А вы на какой?

Собрала вишлист. Большая часть книг отсутствует в аудиоформате. Буду листать шелковистые страницы и вдыхать запах типографии тихими пасмурными вечерами. Все как я люблю.

Как повысить свою зарплату
Я замечаю, что сотрудникам проще втихаря искать новое место работы с повышением оклада, чем открыто говорить о своем запросе с руководителями.
Когда я слышу причину ухода из компании потенциального кандидата «мало платят за мою работу», я всегда спрашиваю «А вы обсуждали это с руководителем?». В 100% случаев ответ «НЕТ». Нам неловко об этом говорить. Мы не умеем. Проще убедить стороннего работодателя, сделать красивое резюме, подготовиться к собеседованию, слегка «приукрасить» свой опыт и заслуги, и возможно, это сработает. И в 4/5 таких случаев прибавка составит 10-20% к текущему окладу. Затем сотрудник кладет заявление об уходе за положенные 2 недели и ……
Получает контр-оффер на текущем месте, потому что работодателю не хочется терять ценный кадр / дешевле доплатить разницу чем искать нового / и т.п. Знала людей, кто использовал этот как шантаж и работодатель вынужден был идти на уступки. И так несколько раз, потом у компании лопнуло терпение….. и очередное заявление об уходе было молча подписано
или Уходит на новое место работы , теряет связи с коллективом на прежнем месте, оставляя результаты своих трудов с сожалением, потому что «уже принял оффер». Это может быть причиной поверхностного знания процессов и неглубоких hard-skills в дальнейшей работе. Продолжение далее…

А что можно сделать?
Оценить себя на текущем рынке Один финансовый менеджер стоит 30.000, а другой и на 300.000 не пойдет. Важна не должность, а функционал. Посмотрите по своем уровню резюме кандидатов и вакансии компаний. Во сколько оценивают ваш опыт одни и другие. Где-то посередине будет ваша оценка. Не замахивайтесь сразу «на Уильяма, нашего, Шекспира», будьте критичны к себе.
Напишите список своих достижений на текущем месте – это будет аргументом в беседе с руководителем. Избегайте водянистых формулировок «работы стало больше, а зарплата не изменилась», или «когда я пришел,-а было одно, сейчас другое» - это неконкретно. Приводите цифры и их изменения в периоде (было/стало), измеряйте результат в деньгах и %%, учитывайте фактор повышения эффективности бизнес-процессов (было/стало) и т.п.
Подготовьте небольшую презентацию (в свободное от работы время, а не вместо нее))). Распечатайте, возьмите с собой на разговор. Она послужит вам сценарием разговора. Включите в нее ваши дополнительные навыки и компетенции, которые на текущий момент не задействованы в вашей работе. Либо укажите в какой области еще хотели бы развиваться и работать.
Имейте с собой «козырь». Заготовьте пару-тройку «рацпредложений» или идей, которые еще не реализованы, но вы бы могли их инициировать и выступить в роли «руководителя проекта». И красивым завершением беседы будет ваша фраза «Мне есть что еще Вам предложить» (конечно, если это действительно так))))))))

Бизнес-роман о построении команды, который стал в какой то степени откровением.

Я одназначно поменяю взгляд на корпоративные споры и постараюсь вынести с них нечто более чем сорванный голос и вытрепанные нервы ☺️

Как вы думаете, с чего начинается автоматизация?
От чего зависит ее успех?
Как Автоматизатор со стажем, «мать трех ERP и четырех Документооборотов», я авторитетно заявляю, все начинается с «чистоты данных».
Корректное оформление документов, соблюдение регламентов ввода данных, отсутствие элементов творчества (разновидность человеческого фактора) позволяет получить результат автоматизации кратно быстрее.
Уровень качества информации напрямую зависит от культуры работы с данными.

Напишите в комментариях, какие у вас сложности с автоматизацией?

Всегда держать руку на пульсе - это навык из проф.деформации любого CFO. На платформе "Система "Финансовый директор" вышли материалы по оценке эффективности затрат, где я принимала участие как эксперт с опытом оценки затрат как в производстве, так и в рознице.