20 лет назад я была обычной студенткой экономического факультета в сибирском Университете.
Скудные знания, устаревшие учебники и преподаватели-аспиранты, знающие экономику по этим же учебникам, учили меня чему-то, что должно было помочь стране в процветании.
Я очень быстро поняла, что далеко я на этом не уеду. Ни профессионально, ни материально.
Обучаясь на одном факультете, я подалась параллельно на другой факультет, где обучение было уже платным.
У обычных студентов было 2 сессии в год, у меня – 6!
Было так, что одна пара была на одном факультете, а вторая пара – экзамен на другом факультете!
В единственном большом книжном магазине города я скупала все книги по бизнесу, которые только привозили.
Это время я вспоминаю с теплотой.

Потом мне в руки попался журнал «Финансовый директор». Стоил он тогда безумных денег.
Но я его покупала. Это было мое «окно в профессию».
Сейчас, оглядываясь, думаю: не попадись в руки этот журнал и отдай я тогда последние деньги из кошелька – я могла бы и не стать той, которая я есть сегодня.

Искренне и от всего сердца я поздравляю наш профессиональный журнал с 20-летием.
Вы вырастили несколько поколений профессионалов своего дела.

Все более свободные нравы, все больше вижу вакансий, где в общем списке достоинств компании указывают «белую зарплату», «5 минут от метро», еще и «Свободный дресс-код».
Каждый эту свободу понимает по-своему, часто в привязке к своим же нравам.
Свободный дресс-код не означает майку, шорты или пляжный сарафан. Хотя именно это я стала часто встречать в офисах.
У меня накопилась своя подборка «персонажей», понимающих отсутствие дресс-кода в силу собственных приоритетов в жизни.

Книга попала ко мне вовремя.

Она подтвердила моё ощущение, что лидера делает его команда. А в команду надо вкладываться.
Мой личный подход к взращиванию новых твёрдых компетенций и скилов, только на эффекте масштаба.

Я с удовольствием работаю с людьми, готовыми принимать вызовы и решать задачи в темпе, значительно превышающем среднюю скорость потока. Я вижу в таких людях потенциал, они - двигатели.

Книга об уровнях корпоративной культуры командообразования и реальные инструкции как переходить от одного уровня к другому, пожиная плоды качественной работы.

Я решила, что шагнула на первую ступеньку 4 уровня.

А вы на какой?

Собрала вишлист. Большая часть книг отсутствует в аудиоформате. Буду листать шелковистые страницы и вдыхать запах типографии тихими пасмурными вечерами. Все как я люблю.

Как повысить свою зарплату
Я замечаю, что сотрудникам проще втихаря искать новое место работы с повышением оклада, чем открыто говорить о своем запросе с руководителями.
Когда я слышу причину ухода из компании потенциального кандидата «мало платят за мою работу», я всегда спрашиваю «А вы обсуждали это с руководителем?». В 100% случаев ответ «НЕТ». Нам неловко об этом говорить. Мы не умеем. Проще убедить стороннего работодателя, сделать красивое резюме, подготовиться к собеседованию, слегка «приукрасить» свой опыт и заслуги, и возможно, это сработает. И в 4/5 таких случаев прибавка составит 10-20% к текущему окладу. Затем сотрудник кладет заявление об уходе за положенные 2 недели и ……
Получает контр-оффер на текущем месте, потому что работодателю не хочется терять ценный кадр / дешевле доплатить разницу чем искать нового / и т.п. Знала людей, кто использовал этот как шантаж и работодатель вынужден был идти на уступки. И так несколько раз, потом у компании лопнуло терпение….. и очередное заявление об уходе было молча подписано
или Уходит на новое место работы , теряет связи с коллективом на прежнем месте, оставляя результаты своих трудов с сожалением, потому что «уже принял оффер». Это может быть причиной поверхностного знания процессов и неглубоких hard-skills в дальнейшей работе. Продолжение далее…

А что можно сделать?
Оценить себя на текущем рынке Один финансовый менеджер стоит 30.000, а другой и на 300.000 не пойдет. Важна не должность, а функционал. Посмотрите по своем уровню резюме кандидатов и вакансии компаний. Во сколько оценивают ваш опыт одни и другие. Где-то посередине будет ваша оценка. Не замахивайтесь сразу «на Уильяма, нашего, Шекспира», будьте критичны к себе.
Напишите список своих достижений на текущем месте – это будет аргументом в беседе с руководителем. Избегайте водянистых формулировок «работы стало больше, а зарплата не изменилась», или «когда я пришел,-а было одно, сейчас другое» - это неконкретно. Приводите цифры и их изменения в периоде (было/стало), измеряйте результат в деньгах и %%, учитывайте фактор повышения эффективности бизнес-процессов (было/стало) и т.п.
Подготовьте небольшую презентацию (в свободное от работы время, а не вместо нее))). Распечатайте, возьмите с собой на разговор. Она послужит вам сценарием разговора. Включите в нее ваши дополнительные навыки и компетенции, которые на текущий момент не задействованы в вашей работе. Либо укажите в какой области еще хотели бы развиваться и работать.
Имейте с собой «козырь». Заготовьте пару-тройку «рацпредложений» или идей, которые еще не реализованы, но вы бы могли их инициировать и выступить в роли «руководителя проекта». И красивым завершением беседы будет ваша фраза «Мне есть что еще Вам предложить» (конечно, если это действительно так))))))))

Бизнес-роман о построении команды, который стал в какой то степени откровением.

Я одназначно поменяю взгляд на корпоративные споры и постараюсь вынести с них нечто более чем сорванный голос и вытрепанные нервы ☺️

Как вы думаете, с чего начинается автоматизация?
От чего зависит ее успех?
Как Автоматизатор со стажем, «мать трех ERP и четырех Документооборотов», я авторитетно заявляю, все начинается с «чистоты данных».
Корректное оформление документов, соблюдение регламентов ввода данных, отсутствие элементов творчества (разновидность человеческого фактора) позволяет получить результат автоматизации кратно быстрее.
Уровень качества информации напрямую зависит от культуры работы с данными.

Напишите в комментариях, какие у вас сложности с автоматизацией?

Всегда держать руку на пульсе - это навык из проф.деформации любого CFO. На платформе "Система "Финансовый директор" вышли материалы по оценке эффективности затрат, где я принимала участие как эксперт с опытом оценки затрат как в производстве, так и в рознице.

Я, Анастасия Трамп, и это 2 сезон шоу «Кандидат». 🤭🤪
⠀
Во втором сезоне в полуфинал вышло несколько человек. Один из них молодой человек, 33 года, опыт в Большой Четверке, уже побывавший в шкуре должности Финансового директора небольшой компании, но решивший набраться опыта в более крупных бизнесах.🤓
⠀
Первое, что «подкупило», это откровенность. Он открыто говорил об истинных причинах увольнения с прошлых мест работы, поделился своими разочарованиями и сделанными выводами.💯
⠀
Ну и второе: на мой уже традиционный вопрос кандидату «Что вы сейчас для себя ищете», он прямо так и ответил «Я с удовольствием буду заниматься бюджетом, я с удовольствием буду делать управленку, я буду рад …»
⠀
Признаться, я не часто слышу такие слова от фиников, да и вообще не часто, кто говорит про работу «я с удовольствием». И нет, это не были заученные фразы, это не было некой hr-установкой, это был абсолютно искренний ответ.
⠀
Кандидат отправлен на СБ. Продолжение следует….

Дорогие подписчики, не теряйте меня. Вернусь в сентябре. А пока...

Байкал, омуль, баня, невероятная природа и непредсказуемая погода.

Кому нужны подробности - пишите в лс

Впереди 6 часовой перелёт. Хочу 1,2 и 3 стеллаж 😂