Страшная сказка для Финдира на ночь...
сериалом поделилась подруга и тоже финдир...
у меня проступила испарина
лицо вытянулось в ужасе...😱😱😱
Поделилась в кулуарах...
оказывается, это уже не просто разовые случаи, а целый тренд..
Шок и тот в шоке 🥶
Карточки пронумерованы, листайте ☠
сериалом поделилась подруга и тоже финдир...
у меня проступила испарина
лицо вытянулось в ужасе...😱😱😱
Поделилась в кулуарах...
оказывается, это уже не просто разовые случаи, а целый тренд..
Шок и тот в шоке 🥶
Карточки пронумерованы, листайте ☠
😱6
Итак, про сериал 👆👆👆
Подруга-CFO получает в телеграмме от своего босса распоряжение на перевод по реквизитам. Имя, фамилия, фотография - всё как обычно. Одно маленькое НО! Босс в это время находился рядом и явно был очень удивлен происходящим.
Стало понятно, что это мошенники. 👀
Но сериал длился 2 дня: было интересно чем и как закончится.
Концовка удивила: мошенники, после разоблачения, сделали контр-оффер, предложив "кинуть" конкурентов за скромное возраграждение в 15% и с условием предоставления контактов главбухов и финансовых директоров.
В такое время живем...
Будьте на чеку!
Подруга-CFO получает в телеграмме от своего босса распоряжение на перевод по реквизитам. Имя, фамилия, фотография - всё как обычно. Одно маленькое НО! Босс в это время находился рядом и явно был очень удивлен происходящим.
Стало понятно, что это мошенники. 👀
Но сериал длился 2 дня: было интересно чем и как закончится.
Концовка удивила: мошенники, после разоблачения, сделали контр-оффер, предложив "кинуть" конкурентов за скромное возраграждение в 15% и с условием предоставления контактов главбухов и финансовых директоров.
В такое время живем...
Будьте на чеку!
❤5👍3
Я протянула руку в будущее
А вы не боитесь стать динозавром?
Я – очень!
Бежишь, бежишь, бежишь… и все равно не успеваешь.
Я очень боюсь профессионально устареть. Упустить и то самое время, и те самые возможности, которые делают меня действительно профессионалом высокого уровня.
Можно сколько угодно говорить слово «автоматизация», слаще работаться не станет.
Мало кто будет спорить с тем, что нынчеименно CFO является лидером цифровой трансформации.
И пока все бегают с приколами нейросетей, давайте начнем внедрять современные технологии в работу, в бизнес.
Что вы знаете о роботизации бизнес-процессов? Если примерно «ничего» или около того, давайте исправим это.
Коллеги по цеху, а также владельцы бизнеса, кому не все равно, что происходит в их компаниях – давайте встретимся.
Я иду на бизнес завтрак по технологиям RPA: давно хочу толкнуть эту тему в широкое использование. А тут такая возможность послушать реальные кейсы, завалить вопросами, и может, чем черт не шутит, наконец-то скинуть рутину по учету и отчетности на роботов. Лично я очень уповаю на них, учитывая ситуацию с кадрами 🤦♀️. .. Наверняка вы меня понимаете!!!
Кстати, участие без оплаты. Ищу кому интересно 👇👇👇
А вы не боитесь стать динозавром?
Я – очень!
Бежишь, бежишь, бежишь… и все равно не успеваешь.
Я очень боюсь профессионально устареть. Упустить и то самое время, и те самые возможности, которые делают меня действительно профессионалом высокого уровня.
Можно сколько угодно говорить слово «автоматизация», слаще работаться не станет.
Мало кто будет спорить с тем, что нынче
И пока все бегают с приколами нейросетей, давайте начнем внедрять современные технологии в работу, в бизнес.
Что вы знаете о роботизации бизнес-процессов? Если примерно «ничего» или около того, давайте исправим это.
Коллеги по цеху, а также владельцы бизнеса, кому не все равно, что происходит в их компаниях – давайте встретимся.
Я иду на бизнес завтрак по технологиям RPA: давно хочу толкнуть эту тему в широкое использование. А тут такая возможность послушать реальные кейсы, завалить вопросами, и может, чем черт не шутит, наконец-то скинуть рутину по учету и отчетности на роботов. Лично я очень уповаю на них, учитывая ситуацию с кадрами 🤦♀️. .. Наверняка вы меня понимаете!!!
Кстати, участие без оплаты. Ищу кому интересно 👇👇👇
rpanext.ru
Бизнес-завтрак "RPA в бухгалтерии: более 85 миллионов рублей годового эффекта. Как программные роботы меняют правила игры в финансовом…
Много практики и немного теории успешной роботизации бухгалтерии от Группы ПАО "ММК", интегратора "ЦТР "Next" и разработчика Primo RPA.
❤7
Бомба-новость!
В конце прошлого года я и моя коллега по цеху Екатерина Астахова вошли в Академ. Совет магистратуры ИБДА РАНХиГС!
Мы пересмотрели программу обучения и создали уникальный для рынка образования продукт - программу для Финансовых директоров - «Лидер Финансовой Трансформации».
И это, я вам скажу, просто пушка! 💣💥💣💥💣💥
Долой академическую скуку и даешь максимум прикладных знаний, просто необходимых сегодняшнему финансовому директору!
Это не просто обучение, это 100% карьерный трамплин! 🔥🔥🔥
Микс финансов, менеджмента и современных ИТ-технологий для работы в условиях экстремального изменения конъюнктуры рынков. И да, преподаватели – мастера своего дела, практики, действующие профи! Я о там могла только мечтать. А сейчас это просто необходимость. Если учиться – то у профи!
14 февраля в 16.00 мы проведем Онлайн - День Открытых Дверей!
Встречаемся там.
Регистрация тут
Больше информации здесь!
В конце прошлого года я и моя коллега по цеху Екатерина Астахова вошли в Академ. Совет магистратуры ИБДА РАНХиГС!
Мы пересмотрели программу обучения и создали уникальный для рынка образования продукт - программу для Финансовых директоров - «Лидер Финансовой Трансформации».
И это, я вам скажу, просто пушка! 💣💥💣💥💣💥
Долой академическую скуку и даешь максимум прикладных знаний, просто необходимых сегодняшнему финансовому директору!
Это не просто обучение, это 100% карьерный трамплин! 🔥🔥🔥
Микс финансов, менеджмента и современных ИТ-технологий для работы в условиях экстремального изменения конъюнктуры рынков. И да, преподаватели – мастера своего дела, практики, действующие профи! Я о там могла только мечтать. А сейчас это просто необходимость. Если учиться – то у профи!
14 февраля в 16.00 мы проведем Онлайн - День Открытых Дверей!
Встречаемся там.
Регистрация тут
Больше информации здесь!
🔥11❤3👍1
Умная женщина говорит умные вещи
На занятии по стратегии эта умная женщина ляпнула "ваша стратегия будет бла-бла-бла, если нет финансовой модели"
Слово- не воробей...
И вот я уже стою и читаю мастер-класс по финансовой модели для стратегии на программе ЕМВА ИБДА РАНХИГС
На занятии по стратегии эта умная женщина ляпнула "ваша стратегия будет бла-бла-бла, если нет финансовой модели"
Слово- не воробей...
И вот я уже стою и читаю мастер-класс по финансовой модели для стратегии на программе ЕМВА ИБДА РАНХИГС
👏19❤6👍1
Ну всё, коллеги, вам хана!
И это только начало масштабного движения технологии роботизации в бизнес-процессы больших и малых предприятий.
Те, что побольше, уже в теме. Могут себе позволить, да и экономические эффекты будут внушительными.
Самые ходовые кейсы - роботизация функций бухгалтерии, экономистов и кадровиков.
Технологии RPA поженились с ИИ!
Теперь эта парочка начнёт победоносное шествие, утилизируя человеков как функции.
Выход? Да. Есть. - Проходить профессиональный апгрейд.
Остальные вымрут как динозавры, по пути падая в стоимости своего труда и профпригодности.
Жёстко? Возможно.
Но лучше успеть это осознать...
Я не хочу на обочину. А вы?
И это только начало масштабного движения технологии роботизации в бизнес-процессы больших и малых предприятий.
Те, что побольше, уже в теме. Могут себе позволить, да и экономические эффекты будут внушительными.
Самые ходовые кейсы - роботизация функций бухгалтерии, экономистов и кадровиков.
Технологии RPA поженились с ИИ!
Теперь эта парочка начнёт победоносное шествие, утилизируя человеков как функции.
Выход? Да. Есть. - Проходить профессиональный апгрейд.
Остальные вымрут как динозавры, по пути падая в стоимости своего труда и профпригодности.
Жёстко? Возможно.
Но лучше успеть это осознать...
Я не хочу на обочину. А вы?
❤2
Финансы для нефинансистов – леденящий душу ужас CFO
У меня уже кипит внутри так, что «крышку» подбрасывает. 😡😤😡😤😡😤🤬🤬🤬 Сейчас накидаю на вентилятор
Есть хорошая тема – обучать финансам компании непрофильных специалистов: повышать финансовую грамотность, учить говорить на универсальном языке – языке цифр. 👍 вот такая идея! 👍👍👍
Много консультантов, готовых вещать с высоты своего опыта и колокольни. 🤓🥸😎
Но от некоторых консультантов надо просто бежать. БЕЖАТЬ!!! Причем так, чтобы только пятки сверкали. 🏃🏃♂️🏃♀️
Наткнулась на видео популярного «консультанта для бизнесменов» в ютюбе, с манящим названием «финансы за 5 минут».
2 минуты сидела с открытым ртом, а потом пошла кровь из ушей. 🥵
Если собственник решит сделать то, что предлагает «консультант», это будет равноценно выстрелу себе в коленку. 💣
Краткая инструкция от меня, как распознать горе-консультантов
Если вы услышите рекомендации по типу:
1. Остановите все платежи…
2. С каждого прихода сразу забирайте свою прибыль ...
3. Распределяйте деньги по разным счета и делайте заначки
4. … и вообще все советы про управление деньгами на счетах – это не про управление финансами!!! 🙏🙏🙏 Умоляю, поймите это!
Запомните – движение денег в компании - это СЛЕДСТВИЕ ранее принятых решений. Управлять, в первую очередь, надо ДОХОДАМИ и РАСХОДАМИ, а потом уже денежным потоком!
Не ведитесь на призывы "управлять деньгами легко и просто".... Это вам не Марафон желаний! Это пОтом, кровью и нервами заработанные деньги! 💰💰💰
У меня уже кипит внутри так, что «крышку» подбрасывает. 😡😤😡😤😡😤🤬🤬🤬 Сейчас накидаю на вентилятор
Есть хорошая тема – обучать финансам компании непрофильных специалистов: повышать финансовую грамотность, учить говорить на универсальном языке – языке цифр. 👍 вот такая идея! 👍👍👍
Много консультантов, готовых вещать с высоты своего опыта и колокольни. 🤓🥸😎
Но от некоторых консультантов надо просто бежать. БЕЖАТЬ!!! Причем так, чтобы только пятки сверкали. 🏃🏃♂️🏃♀️
Наткнулась на видео популярного «консультанта для бизнесменов» в ютюбе, с манящим названием «финансы за 5 минут».
2 минуты сидела с открытым ртом, а потом пошла кровь из ушей. 🥵
Если собственник решит сделать то, что предлагает «консультант», это будет равноценно выстрелу себе в коленку. 💣
Краткая инструкция от меня, как распознать горе-консультантов
Если вы услышите рекомендации по типу:
1. Остановите все платежи…
2. С каждого прихода сразу забирайте свою прибыль ...
3. Распределяйте деньги по разным счета и делайте заначки
4. … и вообще все советы про управление деньгами на счетах – это не про управление финансами!!! 🙏🙏🙏 Умоляю, поймите это!
Запомните – движение денег в компании - это СЛЕДСТВИЕ ранее принятых решений. Управлять, в первую очередь, надо ДОХОДАМИ и РАСХОДАМИ, а потом уже денежным потоком!
Не ведитесь на призывы "управлять деньгами легко и просто".... Это вам не Марафон желаний! Это пОтом, кровью и нервами заработанные деньги! 💰💰💰
❤12👍7💯2
День открытых дверей магистерской программы "Лидер Финансовой Трансформации"
21 марта, 16:00 – 17:00 (GMT+3)
Онлайн
День открытых дверей новой магистерской программы "Лидер Финансовой Трансформации" предоставит вам уникальную возможность узнать больше о программе, понять, как она может помочь вам достичь ваших профессиональных целей и сделать первый шаг к становлению лидера нового поколения. Мы с нетерпением ждем встречи с вами и готовы помочь вам открыть для себя новые горизонты в мире финансов!
Зарегистрироваться на День Открытых Дверей
21 марта, 16:00 – 17:00 (GMT+3)
Онлайн
День открытых дверей новой магистерской программы "Лидер Финансовой Трансформации" предоставит вам уникальную возможность узнать больше о программе, понять, как она может помочь вам достичь ваших профессиональных целей и сделать первый шаг к становлению лидера нового поколения. Мы с нетерпением ждем встречи с вами и готовы помочь вам открыть для себя новые горизонты в мире финансов!
Зарегистрироваться на День Открытых Дверей
❤1
Всё изменится, когда бизнес начнет считать потери от недополученного … или бессмысленно прожитого
Малый и средний бизнес страдает 😫от невозможности «купить» в штат хороших, опытных, матерых специалистов.
Причина 1 «мягко стелют, жестко спать» - не всегда заявленный опыт кандидата находит подтверждение в новом кейсе, кандидат может приукрасить достижения, из-за которых его берут на работу. Матерый специалист оказывается не такой уж матерый…
Причина 2 «за опыт придется платить»: работодатель оплачивает опыт управленца и его ошибки: выбранный вариант решения не дал нужного результата, или не учли тенденцию к масштабированию и уткнулись в узкое горлышко, бизнес-процессы обрастают новыми людьми- функциями.
Причина 3 «ПлАчу и плачУ»: малый бизнес не может себе позволить дорогих специалистов из-за высоких издержек на ФОТ и налоги
Причина 4 «Царство маловато, развернутся негде»: задачи малого бизнеса не интересны специалисту высокого уровня – разрыв уровня компетенции и уровня проблем бизнеса.
Метод проб, ошибок, «собственного пути» и вездесущий русский «Авось» долгое время лечили в формате «подорожника» изрядно ушатанные нервишки собственников.
Пока не перешли в корвалолу, давайте расскажупро корпоративное наставничество.
Берешь наставника, 1 штука,
Берешь директора
Наставнику, как на исповеди, признаетесь в слабостях и потребностях.
... а потом происходит магия…✨✨✨ (Так задумано)
Ну а если серьезно, друзья – модель наставничества сейчас не просто в тренде. Она востребована на всех уровнях управления. Это ключ к профессиональному и корпоративному росту.
Не путать с консалтингом!
Найти наставника для вашего финансового директора можно в шапке профиля этого канала ☝
Малый и средний бизнес страдает 😫от невозможности «купить» в штат хороших, опытных, матерых специалистов.
Причина 1 «мягко стелют, жестко спать» - не всегда заявленный опыт кандидата находит подтверждение в новом кейсе, кандидат может приукрасить достижения, из-за которых его берут на работу. Матерый специалист оказывается не такой уж матерый…
Причина 2 «за опыт придется платить»: работодатель оплачивает опыт управленца и его ошибки: выбранный вариант решения не дал нужного результата, или не учли тенденцию к масштабированию и уткнулись в узкое горлышко, бизнес-процессы обрастают новыми людьми- функциями.
Причина 3 «ПлАчу и плачУ»: малый бизнес не может себе позволить дорогих специалистов из-за высоких издержек на ФОТ и налоги
Причина 4 «Царство маловато, развернутся негде»: задачи малого бизнеса не интересны специалисту высокого уровня – разрыв уровня компетенции и уровня проблем бизнеса.
Метод проб, ошибок, «собственного пути» и вездесущий русский «Авось» долгое время лечили в формате «подорожника» изрядно ушатанные нервишки собственников.
Пока не перешли в корвалолу, давайте расскажу
Берешь наставника, 1 штука,
Берешь директора
Наставнику, как на исповеди, признаетесь в слабостях и потребностях.
... а потом происходит магия…✨✨✨ (Так задумано)
Ну а если серьезно, друзья – модель наставничества сейчас не просто в тренде. Она востребована на всех уровнях управления. Это ключ к профессиональному и корпоративному росту.
Не путать с консалтингом!
Найти наставника для вашего финансового директора можно в шапке профиля этого канала ☝
❤7👍3💯1
Консалтинг vs Наставник
В чем разница между Консалтингом и Наставничеством?
1. В запросе на сотрудничество с Консалтингом будет лежать формализованное ТЗ. Всегда. Иначе что они укажут как результат работы? Но если ТЗ нет, а что-то не так? У кого спросить? - у Наставника, чей опыт и профессиональный уровень позволяет работать с неформализованным запросом. (что хочу - не знаю, а что знаю - не работает)
2. Консалтинг может выдать рекомендацию, отчет об анализе чего-нибудь, даже провести обучение чему то исходя из профиля деятельности конкретно этого консалтера. Наставник же задействует свой опыт, кейсы, насмотренность, и предлагает различные варианты с разными уровнями результатов и возможностей.
3. Привлекая консультанта, будьте готовы решать послествия возникшей проблемы, но не саму проблему. (Доктор будет лечить вашу язву, а не учить правильно питаться). Наставник будет искать причину и фокусировать вас на этом.
4. Позовете консультанта по KPI, он будет внедрять вам KPI. Позовете консультанта по работе с гос. заказчиками - он будет учить вас работать с этим сектором. Но не факт, что именно это вам нужно. Наставнику проще оценить потребность в различных инструментах.
5. Наставник, конечно, работает за деньги. Но движет им желание делиться опытом. Консалтинг же- это бизнес: договор, счет, оплата. Ни один консалтер не позвонил мне через полгода-год и не спросил: ну как у вас дела? Всё получилось?
И да, это мой взгляд "изнутри". Не претендую на истину. Но жду желающих подискутировать в комментах.👇👇👇
В чем разница между Консалтингом и Наставничеством?
1. В запросе на сотрудничество с Консалтингом будет лежать формализованное ТЗ. Всегда. Иначе что они укажут как результат работы? Но если ТЗ нет, а что-то не так? У кого спросить? - у Наставника, чей опыт и профессиональный уровень позволяет работать с неформализованным запросом. (что хочу - не знаю, а что знаю - не работает)
2. Консалтинг может выдать рекомендацию, отчет об анализе чего-нибудь, даже провести обучение чему то исходя из профиля деятельности конкретно этого консалтера. Наставник же задействует свой опыт, кейсы, насмотренность, и предлагает различные варианты с разными уровнями результатов и возможностей.
3. Привлекая консультанта, будьте готовы решать послествия возникшей проблемы, но не саму проблему. (Доктор будет лечить вашу язву, а не учить правильно питаться). Наставник будет искать причину и фокусировать вас на этом.
4. Позовете консультанта по KPI, он будет внедрять вам KPI. Позовете консультанта по работе с гос. заказчиками - он будет учить вас работать с этим сектором. Но не факт, что именно это вам нужно. Наставнику проще оценить потребность в различных инструментах.
5. Наставник, конечно, работает за деньги. Но движет им желание делиться опытом. Консалтинг же- это бизнес: договор, счет, оплата. Ни один консалтер не позвонил мне через полгода-год и не спросил: ну как у вас дела? Всё получилось?
И да, это мой взгляд "изнутри". Не претендую на истину. Но жду желающих подискутировать в комментах.👇👇👇
👍2
Друзья, встречаемся на бизнес-завтраке - будем обсуждать внедрение роботов в бухгалтерскую рутину.
Давно хочу тему "пощупать" и подавать вопросы по механике, реализации и полученным эффектам.
Москва, 26 апреля 2024 в 10,00
Отель «Hyatt Regency Moscow Petrovsky Park», зал «Колчин»
Давно хочу тему "пощупать" и подавать вопросы по механике, реализации и полученным эффектам.
Москва, 26 апреля 2024 в 10,00
Отель «Hyatt Regency Moscow Petrovsky Park», зал «Колчин»
❤1
Forwarded from Lady in the city (Анастасия Акулова)
Растет число запросов на обучение деловому этикету. Я наблюдаю это во всех бизнес-сообществах, где нахожусь сама как предприниматель и как топ-менеджер.
Это особенно отрадно и ценно для меня, как для специалиста по деловому и светскому этикету.
Совсем скоро на платформе «1С:Бизнес-обучение» выйдет мой мини-курс по цифровому этикету и деловой переписке.
Это новый образовательный онлайн-ресурс для директоров и топ-менеджеров, который будет доступен в рамках специальных тарифов 1С.
Я буду бесконечно рада, если он найдет отклик среди аудитории и сподвигнет на дальнейшее изучение этикета, как науки о комфортных коммуникациях.
А для тех, кто предпочитает более полный формат обучения - я открыта для персональных сессий под индивидуальный запрос.
Контакты в шапке профиля
Это особенно отрадно и ценно для меня, как для специалиста по деловому и светскому этикету.
Совсем скоро на платформе «1С:Бизнес-обучение» выйдет мой мини-курс по цифровому этикету и деловой переписке.
Это новый образовательный онлайн-ресурс для директоров и топ-менеджеров, который будет доступен в рамках специальных тарифов 1С.
Я буду бесконечно рада, если он найдет отклик среди аудитории и сподвигнет на дальнейшее изучение этикета, как науки о комфортных коммуникациях.
А для тех, кто предпочитает более полный формат обучения - я открыта для персональных сессий под индивидуальный запрос.
Контакты в шапке профиля
👍8🔥5
Конгресс Национальной ассоциации финансовых директоров
«Векторы роста: новые стратегии и инструменты управления бизнесом»
20 сентября 2024
г. Санкт-Петербург, Гранд Отель Мойка 22 5*
Программа Конгресса >>>
Деловое мероприятие, которое объединяет CFO крупнейших российских компаний
Обмен опытом и продвижение передовых методик и наработок в сфере управления финансами, знакомство с коллегами по отрасли, совместный нетворкинг
Прогулка на теплоходе и встреча заката в неформальном общение с коллегами и бокалом игристого
Мероприятие пройдет очно в разных форматах: панельная сессия, открытая дискуссия и круглый стол, интерактивный мастер-класс
Спикеры Конгресса >>>
👤 Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефть»
👤 Людмила Смирнова, заместитель генерального директора «Газпром-Медиа Холдинга»
👤 Николай Иванов, вице-президент и CFO компании НЛМК
👤 Виктория Лубнина, старший вице-президент по финансам сети «Азбука вкуса»
* полный список спикеров на согласовании
Подать заявку на участие >>>
«Векторы роста: новые стратегии и инструменты управления бизнесом»
20 сентября 2024
г. Санкт-Петербург, Гранд Отель Мойка 22 5*
Программа Конгресса >>>
Деловое мероприятие, которое объединяет CFO крупнейших российских компаний
Обмен опытом и продвижение передовых методик и наработок в сфере управления финансами, знакомство с коллегами по отрасли, совместный нетворкинг
Прогулка на теплоходе и встреча заката в неформальном общение с коллегами и бокалом игристого
Мероприятие пройдет очно в разных форматах: панельная сессия, открытая дискуссия и круглый стол, интерактивный мастер-класс
Спикеры Конгресса >>>
👤 Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефть»
👤 Людмила Смирнова, заместитель генерального директора «Газпром-Медиа Холдинга»
👤 Николай Иванов, вице-президент и CFO компании НЛМК
👤 Виктория Лубнина, старший вице-президент по финансам сети «Азбука вкуса»
* полный список спикеров на согласовании
Подать заявку на участие >>>
👍4🔥1
Forwarded from Lady in the city (Анастасия Акулова)
Записала видео-курс "Цифровой этикет" для Школы Финансового директора.
Рассказала, почему считаю, что цифровое пространство не делится на личное и корпоративное.
Раскрыла свои маленькие секреты деловой переписки. Надеюсь, всё больше людей забудет фразу "Доброго времени суток" И перестанет её использовать в переписках. 🤗
Убеждала не использовать голосовые сообщения, которые раздражают так много людей.
Ну и наконец поставила точку в вопросе Точки в конце предложения. Точка это просто знак пунктуации русского языка, и не надо её демонизировать.
Получается, что этикет борется за чистоту языка и сохранения его целостности в цифровом пространстве, где развит тренд на примитивизацию коммуникаций.
Согласитесь, красивая миссия 😇
Рассказала, почему считаю, что цифровое пространство не делится на личное и корпоративное.
Раскрыла свои маленькие секреты деловой переписки. Надеюсь, всё больше людей забудет фразу "Доброго времени суток" И перестанет её использовать в переписках. 🤗
Убеждала не использовать голосовые сообщения, которые раздражают так много людей.
Ну и наконец поставила точку в вопросе Точки в конце предложения. Точка это просто знак пунктуации русского языка, и не надо её демонизировать.
Получается, что этикет борется за чистоту языка и сохранения его целостности в цифровом пространстве, где развит тренд на примитивизацию коммуникаций.
Согласитесь, красивая миссия 😇
👍13🔥6
Академический Совет магистратуры "Лидер финансовой трансформации" На встрече с проректором, директором ИБДА РАНХИГС Сергеем Павловичем Мясоедовым.
Мы взялись не только переработать программу 2-х летнего обучения под запрос рынка, но и предоставить возможность внедрять лучшие практики и ИТ инструменты сразу, не дожидаясь диплома.
Делать карьеру, совмещая обучение и работу, иметь наставников из числа опытнейших экспертов, проходить стажировки "в бою" в реальном бизнесе - это далеко не полный список возможностей студентов нашей программы.
Я горжусь, что могу принимать участие в становлении новых, успешных менеджеров.
Мы взялись не только переработать программу 2-х летнего обучения под запрос рынка, но и предоставить возможность внедрять лучшие практики и ИТ инструменты сразу, не дожидаясь диплома.
Делать карьеру, совмещая обучение и работу, иметь наставников из числа опытнейших экспертов, проходить стажировки "в бою" в реальном бизнесе - это далеко не полный список возможностей студентов нашей программы.
Я горжусь, что могу принимать участие в становлении новых, успешных менеджеров.
❤10👍5🔥5
Автоматизация - моя тема!
Какой финансовый директор не страдал при внедрении 1с ERP? Я таких не знаю.
А тут ещё к автоматизации подоспел тренд на роботизацию.
Да что там роботы, прошлый век, как сказал коллега сегодня на встрече - сегодняшний день это AI.
Нейросети, ИИ - вот новые возможности.
Как тут не свихнутся управленцу, которому надо управлять, экономить, и ещё успевать зарабатывать.
Есть две крайности заказчиков:
1⃣ автоматизировать всё, что есть, бесконечное перепиливание, кастомизация, потеря методологии на полпути, приоритет удобства над ценой владения, негибкость в вопросах оптимизации бизнес-процессов...
Тут проекты, с которых можно кормится годами, идут тяжко, долго, стоят дорого.
Чаще всего, слышно разочарование, что долго внедряли, натерпелись, уволились люди, выгорели дажи самые стойкие адепты проекта
2⃣ лоскутная автоматизация, Эксель вперемешку с разными сервисами, часто самыми дешёвыми какие были, лишь бы заткнуть дырки. ТЗ не хранятся, у каждого куска свой автор. Финучет может отсутствовать вовсе.
Это крайности, конечно
Между нами заказчики разной степени готовности к автоматизации: разные бюджеты, понимания потребностей, наличие главного идеолога проекта, держателя продукта.
Как хочется всем им сказать: не спешите наступать на чужие грабли. Есть специалисты, и они помогут вам сохранить деньги, минимизировать сроки, а главное получить результат.
Готова разобрать ваш запрос, встать на вашу сторону в борьбе за автоматизацию, вытащить из отчаяния или помочь подобрать нужный именно вам продукт.
Пишите в личку @aaakulova
Репостни другу, спаси его от нервного срыва 🤗
Какой финансовый директор не страдал при внедрении 1с ERP? Я таких не знаю.
А тут ещё к автоматизации подоспел тренд на роботизацию.
Да что там роботы, прошлый век, как сказал коллега сегодня на встрече - сегодняшний день это AI.
Нейросети, ИИ - вот новые возможности.
Как тут не свихнутся управленцу, которому надо управлять, экономить, и ещё успевать зарабатывать.
Есть две крайности заказчиков:
1⃣ автоматизировать всё, что есть, бесконечное перепиливание, кастомизация, потеря методологии на полпути, приоритет удобства над ценой владения, негибкость в вопросах оптимизации бизнес-процессов...
Тут проекты, с которых можно кормится годами, идут тяжко, долго, стоят дорого.
Чаще всего, слышно разочарование, что долго внедряли, натерпелись, уволились люди, выгорели дажи самые стойкие адепты проекта
2⃣ лоскутная автоматизация, Эксель вперемешку с разными сервисами, часто самыми дешёвыми какие были, лишь бы заткнуть дырки. ТЗ не хранятся, у каждого куска свой автор. Финучет может отсутствовать вовсе.
Это крайности, конечно
Между нами заказчики разной степени готовности к автоматизации: разные бюджеты, понимания потребностей, наличие главного идеолога проекта, держателя продукта.
Как хочется всем им сказать: не спешите наступать на чужие грабли. Есть специалисты, и они помогут вам сохранить деньги, минимизировать сроки, а главное получить результат.
Готова разобрать ваш запрос, встать на вашу сторону в борьбе за автоматизацию, вытащить из отчаяния или помочь подобрать нужный именно вам продукт.
Пишите в личку @aaakulova
Репостни другу, спаси его от нервного срыва 🤗
👍5❤3🔥2