Бомба-новость!
В конце прошлого года я и моя коллега по цеху Екатерина Астахова вошли в Академ. Совет магистратуры ИБДА РАНХиГС!
Мы пересмотрели программу обучения и создали уникальный для рынка образования продукт - программу для Финансовых директоров - «Лидер Финансовой Трансформации».
И это, я вам скажу, просто пушка! 💣💥💣💥💣💥
Долой академическую скуку и даешь максимум прикладных знаний, просто необходимых сегодняшнему финансовому директору!
Это не просто обучение, это 100% карьерный трамплин! 🔥🔥🔥
Микс финансов, менеджмента и современных ИТ-технологий для работы в условиях экстремального изменения конъюнктуры рынков. И да, преподаватели – мастера своего дела, практики, действующие профи! Я о там могла только мечтать. А сейчас это просто необходимость. Если учиться – то у профи!
14 февраля в 16.00 мы проведем Онлайн - День Открытых Дверей!
Встречаемся там.
Регистрация тут
Больше информации здесь!
В конце прошлого года я и моя коллега по цеху Екатерина Астахова вошли в Академ. Совет магистратуры ИБДА РАНХиГС!
Мы пересмотрели программу обучения и создали уникальный для рынка образования продукт - программу для Финансовых директоров - «Лидер Финансовой Трансформации».
И это, я вам скажу, просто пушка! 💣💥💣💥💣💥
Долой академическую скуку и даешь максимум прикладных знаний, просто необходимых сегодняшнему финансовому директору!
Это не просто обучение, это 100% карьерный трамплин! 🔥🔥🔥
Микс финансов, менеджмента и современных ИТ-технологий для работы в условиях экстремального изменения конъюнктуры рынков. И да, преподаватели – мастера своего дела, практики, действующие профи! Я о там могла только мечтать. А сейчас это просто необходимость. Если учиться – то у профи!
14 февраля в 16.00 мы проведем Онлайн - День Открытых Дверей!
Встречаемся там.
Регистрация тут
Больше информации здесь!
🔥11❤3👍1
Умная женщина говорит умные вещи
На занятии по стратегии эта умная женщина ляпнула "ваша стратегия будет бла-бла-бла, если нет финансовой модели"
Слово- не воробей...
И вот я уже стою и читаю мастер-класс по финансовой модели для стратегии на программе ЕМВА ИБДА РАНХИГС
На занятии по стратегии эта умная женщина ляпнула "ваша стратегия будет бла-бла-бла, если нет финансовой модели"
Слово- не воробей...
И вот я уже стою и читаю мастер-класс по финансовой модели для стратегии на программе ЕМВА ИБДА РАНХИГС
👏19❤6👍1
Ну всё, коллеги, вам хана!
И это только начало масштабного движения технологии роботизации в бизнес-процессы больших и малых предприятий.
Те, что побольше, уже в теме. Могут себе позволить, да и экономические эффекты будут внушительными.
Самые ходовые кейсы - роботизация функций бухгалтерии, экономистов и кадровиков.
Технологии RPA поженились с ИИ!
Теперь эта парочка начнёт победоносное шествие, утилизируя человеков как функции.
Выход? Да. Есть. - Проходить профессиональный апгрейд.
Остальные вымрут как динозавры, по пути падая в стоимости своего труда и профпригодности.
Жёстко? Возможно.
Но лучше успеть это осознать...
Я не хочу на обочину. А вы?
И это только начало масштабного движения технологии роботизации в бизнес-процессы больших и малых предприятий.
Те, что побольше, уже в теме. Могут себе позволить, да и экономические эффекты будут внушительными.
Самые ходовые кейсы - роботизация функций бухгалтерии, экономистов и кадровиков.
Технологии RPA поженились с ИИ!
Теперь эта парочка начнёт победоносное шествие, утилизируя человеков как функции.
Выход? Да. Есть. - Проходить профессиональный апгрейд.
Остальные вымрут как динозавры, по пути падая в стоимости своего труда и профпригодности.
Жёстко? Возможно.
Но лучше успеть это осознать...
Я не хочу на обочину. А вы?
❤2
Финансы для нефинансистов – леденящий душу ужас CFO
У меня уже кипит внутри так, что «крышку» подбрасывает. 😡😤😡😤😡😤🤬🤬🤬 Сейчас накидаю на вентилятор
Есть хорошая тема – обучать финансам компании непрофильных специалистов: повышать финансовую грамотность, учить говорить на универсальном языке – языке цифр. 👍 вот такая идея! 👍👍👍
Много консультантов, готовых вещать с высоты своего опыта и колокольни. 🤓🥸😎
Но от некоторых консультантов надо просто бежать. БЕЖАТЬ!!! Причем так, чтобы только пятки сверкали. 🏃🏃♂️🏃♀️
Наткнулась на видео популярного «консультанта для бизнесменов» в ютюбе, с манящим названием «финансы за 5 минут».
2 минуты сидела с открытым ртом, а потом пошла кровь из ушей. 🥵
Если собственник решит сделать то, что предлагает «консультант», это будет равноценно выстрелу себе в коленку. 💣
Краткая инструкция от меня, как распознать горе-консультантов
Если вы услышите рекомендации по типу:
1. Остановите все платежи…
2. С каждого прихода сразу забирайте свою прибыль ...
3. Распределяйте деньги по разным счета и делайте заначки
4. … и вообще все советы про управление деньгами на счетах – это не про управление финансами!!! 🙏🙏🙏 Умоляю, поймите это!
Запомните – движение денег в компании - это СЛЕДСТВИЕ ранее принятых решений. Управлять, в первую очередь, надо ДОХОДАМИ и РАСХОДАМИ, а потом уже денежным потоком!
Не ведитесь на призывы "управлять деньгами легко и просто".... Это вам не Марафон желаний! Это пОтом, кровью и нервами заработанные деньги! 💰💰💰
У меня уже кипит внутри так, что «крышку» подбрасывает. 😡😤😡😤😡😤🤬🤬🤬 Сейчас накидаю на вентилятор
Есть хорошая тема – обучать финансам компании непрофильных специалистов: повышать финансовую грамотность, учить говорить на универсальном языке – языке цифр. 👍 вот такая идея! 👍👍👍
Много консультантов, готовых вещать с высоты своего опыта и колокольни. 🤓🥸😎
Но от некоторых консультантов надо просто бежать. БЕЖАТЬ!!! Причем так, чтобы только пятки сверкали. 🏃🏃♂️🏃♀️
Наткнулась на видео популярного «консультанта для бизнесменов» в ютюбе, с манящим названием «финансы за 5 минут».
2 минуты сидела с открытым ртом, а потом пошла кровь из ушей. 🥵
Если собственник решит сделать то, что предлагает «консультант», это будет равноценно выстрелу себе в коленку. 💣
Краткая инструкция от меня, как распознать горе-консультантов
Если вы услышите рекомендации по типу:
1. Остановите все платежи…
2. С каждого прихода сразу забирайте свою прибыль ...
3. Распределяйте деньги по разным счета и делайте заначки
4. … и вообще все советы про управление деньгами на счетах – это не про управление финансами!!! 🙏🙏🙏 Умоляю, поймите это!
Запомните – движение денег в компании - это СЛЕДСТВИЕ ранее принятых решений. Управлять, в первую очередь, надо ДОХОДАМИ и РАСХОДАМИ, а потом уже денежным потоком!
Не ведитесь на призывы "управлять деньгами легко и просто".... Это вам не Марафон желаний! Это пОтом, кровью и нервами заработанные деньги! 💰💰💰
❤12👍7💯2
День открытых дверей магистерской программы "Лидер Финансовой Трансформации"
21 марта, 16:00 – 17:00 (GMT+3)
Онлайн
День открытых дверей новой магистерской программы "Лидер Финансовой Трансформации" предоставит вам уникальную возможность узнать больше о программе, понять, как она может помочь вам достичь ваших профессиональных целей и сделать первый шаг к становлению лидера нового поколения. Мы с нетерпением ждем встречи с вами и готовы помочь вам открыть для себя новые горизонты в мире финансов!
Зарегистрироваться на День Открытых Дверей
21 марта, 16:00 – 17:00 (GMT+3)
Онлайн
День открытых дверей новой магистерской программы "Лидер Финансовой Трансформации" предоставит вам уникальную возможность узнать больше о программе, понять, как она может помочь вам достичь ваших профессиональных целей и сделать первый шаг к становлению лидера нового поколения. Мы с нетерпением ждем встречи с вами и готовы помочь вам открыть для себя новые горизонты в мире финансов!
Зарегистрироваться на День Открытых Дверей
❤1
Всё изменится, когда бизнес начнет считать потери от недополученного … или бессмысленно прожитого
Малый и средний бизнес страдает 😫от невозможности «купить» в штат хороших, опытных, матерых специалистов.
Причина 1 «мягко стелют, жестко спать» - не всегда заявленный опыт кандидата находит подтверждение в новом кейсе, кандидат может приукрасить достижения, из-за которых его берут на работу. Матерый специалист оказывается не такой уж матерый…
Причина 2 «за опыт придется платить»: работодатель оплачивает опыт управленца и его ошибки: выбранный вариант решения не дал нужного результата, или не учли тенденцию к масштабированию и уткнулись в узкое горлышко, бизнес-процессы обрастают новыми людьми- функциями.
Причина 3 «ПлАчу и плачУ»: малый бизнес не может себе позволить дорогих специалистов из-за высоких издержек на ФОТ и налоги
Причина 4 «Царство маловато, развернутся негде»: задачи малого бизнеса не интересны специалисту высокого уровня – разрыв уровня компетенции и уровня проблем бизнеса.
Метод проб, ошибок, «собственного пути» и вездесущий русский «Авось» долгое время лечили в формате «подорожника» изрядно ушатанные нервишки собственников.
Пока не перешли в корвалолу, давайте расскажупро корпоративное наставничество.
Берешь наставника, 1 штука,
Берешь директора
Наставнику, как на исповеди, признаетесь в слабостях и потребностях.
... а потом происходит магия…✨✨✨ (Так задумано)
Ну а если серьезно, друзья – модель наставничества сейчас не просто в тренде. Она востребована на всех уровнях управления. Это ключ к профессиональному и корпоративному росту.
Не путать с консалтингом!
Найти наставника для вашего финансового директора можно в шапке профиля этого канала ☝
Малый и средний бизнес страдает 😫от невозможности «купить» в штат хороших, опытных, матерых специалистов.
Причина 1 «мягко стелют, жестко спать» - не всегда заявленный опыт кандидата находит подтверждение в новом кейсе, кандидат может приукрасить достижения, из-за которых его берут на работу. Матерый специалист оказывается не такой уж матерый…
Причина 2 «за опыт придется платить»: работодатель оплачивает опыт управленца и его ошибки: выбранный вариант решения не дал нужного результата, или не учли тенденцию к масштабированию и уткнулись в узкое горлышко, бизнес-процессы обрастают новыми людьми- функциями.
Причина 3 «ПлАчу и плачУ»: малый бизнес не может себе позволить дорогих специалистов из-за высоких издержек на ФОТ и налоги
Причина 4 «Царство маловато, развернутся негде»: задачи малого бизнеса не интересны специалисту высокого уровня – разрыв уровня компетенции и уровня проблем бизнеса.
Метод проб, ошибок, «собственного пути» и вездесущий русский «Авось» долгое время лечили в формате «подорожника» изрядно ушатанные нервишки собственников.
Пока не перешли в корвалолу, давайте расскажу
Берешь наставника, 1 штука,
Берешь директора
Наставнику, как на исповеди, признаетесь в слабостях и потребностях.
... а потом происходит магия…✨✨✨ (Так задумано)
Ну а если серьезно, друзья – модель наставничества сейчас не просто в тренде. Она востребована на всех уровнях управления. Это ключ к профессиональному и корпоративному росту.
Не путать с консалтингом!
Найти наставника для вашего финансового директора можно в шапке профиля этого канала ☝
❤7👍3💯1
Консалтинг vs Наставник
В чем разница между Консалтингом и Наставничеством?
1. В запросе на сотрудничество с Консалтингом будет лежать формализованное ТЗ. Всегда. Иначе что они укажут как результат работы? Но если ТЗ нет, а что-то не так? У кого спросить? - у Наставника, чей опыт и профессиональный уровень позволяет работать с неформализованным запросом. (что хочу - не знаю, а что знаю - не работает)
2. Консалтинг может выдать рекомендацию, отчет об анализе чего-нибудь, даже провести обучение чему то исходя из профиля деятельности конкретно этого консалтера. Наставник же задействует свой опыт, кейсы, насмотренность, и предлагает различные варианты с разными уровнями результатов и возможностей.
3. Привлекая консультанта, будьте готовы решать послествия возникшей проблемы, но не саму проблему. (Доктор будет лечить вашу язву, а не учить правильно питаться). Наставник будет искать причину и фокусировать вас на этом.
4. Позовете консультанта по KPI, он будет внедрять вам KPI. Позовете консультанта по работе с гос. заказчиками - он будет учить вас работать с этим сектором. Но не факт, что именно это вам нужно. Наставнику проще оценить потребность в различных инструментах.
5. Наставник, конечно, работает за деньги. Но движет им желание делиться опытом. Консалтинг же- это бизнес: договор, счет, оплата. Ни один консалтер не позвонил мне через полгода-год и не спросил: ну как у вас дела? Всё получилось?
И да, это мой взгляд "изнутри". Не претендую на истину. Но жду желающих подискутировать в комментах.👇👇👇
В чем разница между Консалтингом и Наставничеством?
1. В запросе на сотрудничество с Консалтингом будет лежать формализованное ТЗ. Всегда. Иначе что они укажут как результат работы? Но если ТЗ нет, а что-то не так? У кого спросить? - у Наставника, чей опыт и профессиональный уровень позволяет работать с неформализованным запросом. (что хочу - не знаю, а что знаю - не работает)
2. Консалтинг может выдать рекомендацию, отчет об анализе чего-нибудь, даже провести обучение чему то исходя из профиля деятельности конкретно этого консалтера. Наставник же задействует свой опыт, кейсы, насмотренность, и предлагает различные варианты с разными уровнями результатов и возможностей.
3. Привлекая консультанта, будьте готовы решать послествия возникшей проблемы, но не саму проблему. (Доктор будет лечить вашу язву, а не учить правильно питаться). Наставник будет искать причину и фокусировать вас на этом.
4. Позовете консультанта по KPI, он будет внедрять вам KPI. Позовете консультанта по работе с гос. заказчиками - он будет учить вас работать с этим сектором. Но не факт, что именно это вам нужно. Наставнику проще оценить потребность в различных инструментах.
5. Наставник, конечно, работает за деньги. Но движет им желание делиться опытом. Консалтинг же- это бизнес: договор, счет, оплата. Ни один консалтер не позвонил мне через полгода-год и не спросил: ну как у вас дела? Всё получилось?
И да, это мой взгляд "изнутри". Не претендую на истину. Но жду желающих подискутировать в комментах.👇👇👇
👍2
Друзья, встречаемся на бизнес-завтраке - будем обсуждать внедрение роботов в бухгалтерскую рутину.
Давно хочу тему "пощупать" и подавать вопросы по механике, реализации и полученным эффектам.
Москва, 26 апреля 2024 в 10,00
Отель «Hyatt Regency Moscow Petrovsky Park», зал «Колчин»
Давно хочу тему "пощупать" и подавать вопросы по механике, реализации и полученным эффектам.
Москва, 26 апреля 2024 в 10,00
Отель «Hyatt Regency Moscow Petrovsky Park», зал «Колчин»
❤1
Forwarded from Lady in the city (Анастасия Акулова)
Растет число запросов на обучение деловому этикету. Я наблюдаю это во всех бизнес-сообществах, где нахожусь сама как предприниматель и как топ-менеджер.
Это особенно отрадно и ценно для меня, как для специалиста по деловому и светскому этикету.
Совсем скоро на платформе «1С:Бизнес-обучение» выйдет мой мини-курс по цифровому этикету и деловой переписке.
Это новый образовательный онлайн-ресурс для директоров и топ-менеджеров, который будет доступен в рамках специальных тарифов 1С.
Я буду бесконечно рада, если он найдет отклик среди аудитории и сподвигнет на дальнейшее изучение этикета, как науки о комфортных коммуникациях.
А для тех, кто предпочитает более полный формат обучения - я открыта для персональных сессий под индивидуальный запрос.
Контакты в шапке профиля
Это особенно отрадно и ценно для меня, как для специалиста по деловому и светскому этикету.
Совсем скоро на платформе «1С:Бизнес-обучение» выйдет мой мини-курс по цифровому этикету и деловой переписке.
Это новый образовательный онлайн-ресурс для директоров и топ-менеджеров, который будет доступен в рамках специальных тарифов 1С.
Я буду бесконечно рада, если он найдет отклик среди аудитории и сподвигнет на дальнейшее изучение этикета, как науки о комфортных коммуникациях.
А для тех, кто предпочитает более полный формат обучения - я открыта для персональных сессий под индивидуальный запрос.
Контакты в шапке профиля
👍8🔥5
Конгресс Национальной ассоциации финансовых директоров
«Векторы роста: новые стратегии и инструменты управления бизнесом»
20 сентября 2024
г. Санкт-Петербург, Гранд Отель Мойка 22 5*
Программа Конгресса >>>
Деловое мероприятие, которое объединяет CFO крупнейших российских компаний
Обмен опытом и продвижение передовых методик и наработок в сфере управления финансами, знакомство с коллегами по отрасли, совместный нетворкинг
Прогулка на теплоходе и встреча заката в неформальном общение с коллегами и бокалом игристого
Мероприятие пройдет очно в разных форматах: панельная сессия, открытая дискуссия и круглый стол, интерактивный мастер-класс
Спикеры Конгресса >>>
👤 Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефть»
👤 Людмила Смирнова, заместитель генерального директора «Газпром-Медиа Холдинга»
👤 Николай Иванов, вице-президент и CFO компании НЛМК
👤 Виктория Лубнина, старший вице-президент по финансам сети «Азбука вкуса»
* полный список спикеров на согласовании
Подать заявку на участие >>>
«Векторы роста: новые стратегии и инструменты управления бизнесом»
20 сентября 2024
г. Санкт-Петербург, Гранд Отель Мойка 22 5*
Программа Конгресса >>>
Деловое мероприятие, которое объединяет CFO крупнейших российских компаний
Обмен опытом и продвижение передовых методик и наработок в сфере управления финансами, знакомство с коллегами по отрасли, совместный нетворкинг
Прогулка на теплоходе и встреча заката в неформальном общение с коллегами и бокалом игристого
Мероприятие пройдет очно в разных форматах: панельная сессия, открытая дискуссия и круглый стол, интерактивный мастер-класс
Спикеры Конгресса >>>
👤 Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефть»
👤 Людмила Смирнова, заместитель генерального директора «Газпром-Медиа Холдинга»
👤 Николай Иванов, вице-президент и CFO компании НЛМК
👤 Виктория Лубнина, старший вице-президент по финансам сети «Азбука вкуса»
* полный список спикеров на согласовании
Подать заявку на участие >>>
👍4🔥1
Forwarded from Lady in the city (Анастасия Акулова)
Записала видео-курс "Цифровой этикет" для Школы Финансового директора.
Рассказала, почему считаю, что цифровое пространство не делится на личное и корпоративное.
Раскрыла свои маленькие секреты деловой переписки. Надеюсь, всё больше людей забудет фразу "Доброго времени суток" И перестанет её использовать в переписках. 🤗
Убеждала не использовать голосовые сообщения, которые раздражают так много людей.
Ну и наконец поставила точку в вопросе Точки в конце предложения. Точка это просто знак пунктуации русского языка, и не надо её демонизировать.
Получается, что этикет борется за чистоту языка и сохранения его целостности в цифровом пространстве, где развит тренд на примитивизацию коммуникаций.
Согласитесь, красивая миссия 😇
Рассказала, почему считаю, что цифровое пространство не делится на личное и корпоративное.
Раскрыла свои маленькие секреты деловой переписки. Надеюсь, всё больше людей забудет фразу "Доброго времени суток" И перестанет её использовать в переписках. 🤗
Убеждала не использовать голосовые сообщения, которые раздражают так много людей.
Ну и наконец поставила точку в вопросе Точки в конце предложения. Точка это просто знак пунктуации русского языка, и не надо её демонизировать.
Получается, что этикет борется за чистоту языка и сохранения его целостности в цифровом пространстве, где развит тренд на примитивизацию коммуникаций.
Согласитесь, красивая миссия 😇
👍13🔥6
Академический Совет магистратуры "Лидер финансовой трансформации" На встрече с проректором, директором ИБДА РАНХИГС Сергеем Павловичем Мясоедовым.
Мы взялись не только переработать программу 2-х летнего обучения под запрос рынка, но и предоставить возможность внедрять лучшие практики и ИТ инструменты сразу, не дожидаясь диплома.
Делать карьеру, совмещая обучение и работу, иметь наставников из числа опытнейших экспертов, проходить стажировки "в бою" в реальном бизнесе - это далеко не полный список возможностей студентов нашей программы.
Я горжусь, что могу принимать участие в становлении новых, успешных менеджеров.
Мы взялись не только переработать программу 2-х летнего обучения под запрос рынка, но и предоставить возможность внедрять лучшие практики и ИТ инструменты сразу, не дожидаясь диплома.
Делать карьеру, совмещая обучение и работу, иметь наставников из числа опытнейших экспертов, проходить стажировки "в бою" в реальном бизнесе - это далеко не полный список возможностей студентов нашей программы.
Я горжусь, что могу принимать участие в становлении новых, успешных менеджеров.
❤10👍5🔥5
Автоматизация - моя тема!
Какой финансовый директор не страдал при внедрении 1с ERP? Я таких не знаю.
А тут ещё к автоматизации подоспел тренд на роботизацию.
Да что там роботы, прошлый век, как сказал коллега сегодня на встрече - сегодняшний день это AI.
Нейросети, ИИ - вот новые возможности.
Как тут не свихнутся управленцу, которому надо управлять, экономить, и ещё успевать зарабатывать.
Есть две крайности заказчиков:
1⃣ автоматизировать всё, что есть, бесконечное перепиливание, кастомизация, потеря методологии на полпути, приоритет удобства над ценой владения, негибкость в вопросах оптимизации бизнес-процессов...
Тут проекты, с которых можно кормится годами, идут тяжко, долго, стоят дорого.
Чаще всего, слышно разочарование, что долго внедряли, натерпелись, уволились люди, выгорели дажи самые стойкие адепты проекта
2⃣ лоскутная автоматизация, Эксель вперемешку с разными сервисами, часто самыми дешёвыми какие были, лишь бы заткнуть дырки. ТЗ не хранятся, у каждого куска свой автор. Финучет может отсутствовать вовсе.
Это крайности, конечно
Между нами заказчики разной степени готовности к автоматизации: разные бюджеты, понимания потребностей, наличие главного идеолога проекта, держателя продукта.
Как хочется всем им сказать: не спешите наступать на чужие грабли. Есть специалисты, и они помогут вам сохранить деньги, минимизировать сроки, а главное получить результат.
Готова разобрать ваш запрос, встать на вашу сторону в борьбе за автоматизацию, вытащить из отчаяния или помочь подобрать нужный именно вам продукт.
Пишите в личку @aaakulova
Репостни другу, спаси его от нервного срыва 🤗
Какой финансовый директор не страдал при внедрении 1с ERP? Я таких не знаю.
А тут ещё к автоматизации подоспел тренд на роботизацию.
Да что там роботы, прошлый век, как сказал коллега сегодня на встрече - сегодняшний день это AI.
Нейросети, ИИ - вот новые возможности.
Как тут не свихнутся управленцу, которому надо управлять, экономить, и ещё успевать зарабатывать.
Есть две крайности заказчиков:
1⃣ автоматизировать всё, что есть, бесконечное перепиливание, кастомизация, потеря методологии на полпути, приоритет удобства над ценой владения, негибкость в вопросах оптимизации бизнес-процессов...
Тут проекты, с которых можно кормится годами, идут тяжко, долго, стоят дорого.
Чаще всего, слышно разочарование, что долго внедряли, натерпелись, уволились люди, выгорели дажи самые стойкие адепты проекта
2⃣ лоскутная автоматизация, Эксель вперемешку с разными сервисами, часто самыми дешёвыми какие были, лишь бы заткнуть дырки. ТЗ не хранятся, у каждого куска свой автор. Финучет может отсутствовать вовсе.
Это крайности, конечно
Между нами заказчики разной степени готовности к автоматизации: разные бюджеты, понимания потребностей, наличие главного идеолога проекта, держателя продукта.
Как хочется всем им сказать: не спешите наступать на чужие грабли. Есть специалисты, и они помогут вам сохранить деньги, минимизировать сроки, а главное получить результат.
Готова разобрать ваш запрос, встать на вашу сторону в борьбе за автоматизацию, вытащить из отчаяния или помочь подобрать нужный именно вам продукт.
Пишите в личку @aaakulova
Репостни другу, спаси его от нервного срыва 🤗
👍5❤3🔥2
Самая нужная 1С
Конфигураций 1С огромное множество – семейство разрастается от обще функциональных «Управление торговлей» и ERP до узких отраслевых решений.
Но есть среди них всех одна, самая нужная (конечно, на мой взгляд)– 1С ДОКУМЕНТООБОРОТ.
Причем использоваться может на 10-20% от своих функциональных возможностей, и снимает огромное количество болей и ошибок. Поверьте мне, финансисту, который закрывает вопрос от первички до войны с налоговой.
Ну или загибайте пальцы:
✅ Процесс согласования договора заточен по ролям, можно параллельно, можно последовательно, можно смешано
✅Удобный единый реестр всех-всех-всех договоров компании или целого холдинга
✅Распределение прав доступа к отдельным категориям договоров в 1С реализовано лучше любой другой системы – никто не увидит лишнего
✅1С Документооборот прекрасно интегрируется в типовые конфигурации Бухгалтерии, торговли и ERP
✅ Из первички можно провалиться в карточку договора и сверить суммы, номенклатуру, условия оплаты и много другое
✅ Контроль потерянных договоров – отчет покажет, какие договоры не вернулись в компанию
✅ Вся история допников и приложений в связке с основным договором – очень удобно
✅ Удобный каталог договоров по типам, видам, категориям, проектам
✅ Вся история изменения, согласования, комментарии и протоколы согласований
✅ Удобная замена сотрудника на роли в процессе
Тут закончились пальцы на руках, перешли к ногам:
✅ На почту придет напоминания о задаче, и повторно, если пропустили срок
✅ Ссылку на задачу можно открыть прямо с телефона
✅ Через 1С ДО можно согласовывать даже заявки на расходование денег по нужному маршруту
✅ Регистрировать входящие и исходящие письма и хранить в них сканы (очень удобно, особенно когда вы много рассылаете претензий, гарантий и т.п. важных писем)
✅ В процесс согласования / подписания можно прикрутить задачи, например внести спецификацию в учет, сверить спецификацию с заказом, проверить цены, поставить напоминалку о сроках отправки первички или актов сверки
✅ При налоговых проверках и требованиях искать договоры проще простого, не надо стоять у сканера и в 15й раз сканировать
✅ В 1С ДО можно вести задачи по проектам, назначать сроки, ответственных, принимать результаты работ
✅ Справочник контрагентов будет всегда чистым, без дублей, потому что заполняется по ИНН из единой базы ИФНС
✅ Ссылки на договоры в 1С ДО можно хранить в других системах, где нужен доступ к договору
✅ 1С ДО ведет карточку контрагента с контактами и адресами – больше не будет вопроса – куда отправить и кому звонить, чтобы направить документы.
Уххх, можно разжимать пальчики, массаж окончен 💪
Отправь эту технику массирования процессов другу, пусть расслабится 👍
Конфигураций 1С огромное множество – семейство разрастается от обще функциональных «Управление торговлей» и ERP до узких отраслевых решений.
Но есть среди них всех одна, самая нужная (конечно, на мой взгляд)
Причем использоваться может на 10-20% от своих функциональных возможностей, и снимает огромное количество болей и ошибок. Поверьте мне, финансисту, который закрывает вопрос от первички до войны с налоговой.
Ну или загибайте пальцы:
✅ Процесс согласования договора заточен по ролям, можно параллельно, можно последовательно, можно смешано
✅Удобный единый реестр всех-всех-всех договоров компании или целого холдинга
✅Распределение прав доступа к отдельным категориям договоров в 1С реализовано лучше любой другой системы – никто не увидит лишнего
✅1С Документооборот прекрасно интегрируется в типовые конфигурации Бухгалтерии, торговли и ERP
✅ Из первички можно провалиться в карточку договора и сверить суммы, номенклатуру, условия оплаты и много другое
✅ Контроль потерянных договоров – отчет покажет, какие договоры не вернулись в компанию
✅ Вся история допников и приложений в связке с основным договором – очень удобно
✅ Удобный каталог договоров по типам, видам, категориям, проектам
✅ Вся история изменения, согласования, комментарии и протоколы согласований
✅ Удобная замена сотрудника на роли в процессе
Тут закончились пальцы на руках, перешли к ногам:
✅ На почту придет напоминания о задаче, и повторно, если пропустили срок
✅ Ссылку на задачу можно открыть прямо с телефона
✅ Через 1С ДО можно согласовывать даже заявки на расходование денег по нужному маршруту
✅ Регистрировать входящие и исходящие письма и хранить в них сканы (очень удобно, особенно когда вы много рассылаете претензий, гарантий и т.п. важных писем)
✅ В процесс согласования / подписания можно прикрутить задачи, например внести спецификацию в учет, сверить спецификацию с заказом, проверить цены, поставить напоминалку о сроках отправки первички или актов сверки
✅ При налоговых проверках и требованиях искать договоры проще простого, не надо стоять у сканера и в 15й раз сканировать
✅ В 1С ДО можно вести задачи по проектам, назначать сроки, ответственных, принимать результаты работ
✅ Справочник контрагентов будет всегда чистым, без дублей, потому что заполняется по ИНН из единой базы ИФНС
✅ Ссылки на договоры в 1С ДО можно хранить в других системах, где нужен доступ к договору
✅ 1С ДО ведет карточку контрагента с контактами и адресами – больше не будет вопроса – куда отправить и кому звонить, чтобы направить документы.
Уххх, можно разжимать пальчики, массаж окончен 💪
Отправь эту технику массирования процессов другу, пусть расслабится 👍
👍14😁2👌1
Дикие потери
Пожалуй крикну здесь, уж нету сил молчать. 😫😫😫
Из раза в раз, из кейса в кейс я вижу одну и ту же боль - задвоение, затроение … множественные перебивания одной и тоже информации разными подразделениями.
На например:
Юристы ведут свой реестр договоров. Где? – Правильно - в своем Экселе
Бухгалтера ведут свой реестр договоров. Где? – правильно, в своей табличке
Менеджер ведет свой реестр договоров. Где? – правильно, в своей гугл-табличке
Прикол БОЛЬ заключается в том, что все они тратят время на одно и тоже и все равно их данные НЕ СОВПАДАЮТ 😩
Еще хотите? Пожалуйста:
Финансист ведет какую- нибудь табличку с бюджетом чего-нибудь, ну и менеджер ведет свою табличку с теми же данными. Попроси их принести одну и ту же информацию, и что? – правильно – она будет РАЗНОЙ 😖
Дикие потери времени сотрудников на ведение бессмысленных таблиц, множественное дублирование, отсутствие единого поля информации для всех – это очень сильно недооцененные убытки компании
Начиная с бестолковой потери времени сотрудника, который не делает свою работу, а ведет «табличку», заканчивая некорректными решениями на основе некорректных данных.
Дикие потери можно прекратить . Практически разом! Всю компанию высадить на единое поле информации – 1С!
И нет,1С – это не бухгалтерская программа, это экосистема контроля за всем, что происходит в бизнесе.
Кто не согласен, welcome в комменты. Страсть как хочется поспорить….🤓
Пожалуй крикну здесь, уж нету сил молчать. 😫😫😫
Из раза в раз, из кейса в кейс я вижу одну и ту же боль - задвоение, затроение … множественные перебивания одной и тоже информации разными подразделениями.
На например:
Юристы ведут свой реестр договоров. Где? – Правильно - в своем Экселе
Бухгалтера ведут свой реестр договоров. Где? – правильно, в своей табличке
Менеджер ведет свой реестр договоров. Где? – правильно, в своей гугл-табличке
Еще хотите? Пожалуйста:
Финансист ведет какую- нибудь табличку с бюджетом чего-нибудь, ну и менеджер ведет свою табличку с теми же данными. Попроси их принести одну и ту же информацию, и что? – правильно – она будет РАЗНОЙ 😖
Дикие потери времени сотрудников на ведение бессмысленных таблиц, множественное дублирование, отсутствие единого поля информации для всех – это очень сильно недооцененные убытки компании
Начиная с бестолковой потери времени сотрудника, который не делает свою работу, а ведет «табличку», заканчивая некорректными решениями на основе некорректных данных.
И нет,
Кто не согласен, welcome в комменты. Страсть как хочется поспорить….🤓
🔥8👍5😢1