Всё изменится, когда бизнес начнет считать потери от недополученного … или бессмысленно прожитого
Малый и средний бизнес страдает 😫от невозможности «купить» в штат хороших, опытных, матерых специалистов.
Причина 1 «мягко стелют, жестко спать» - не всегда заявленный опыт кандидата находит подтверждение в новом кейсе, кандидат может приукрасить достижения, из-за которых его берут на работу. Матерый специалист оказывается не такой уж матерый…
Причина 2 «за опыт придется платить»: работодатель оплачивает опыт управленца и его ошибки: выбранный вариант решения не дал нужного результата, или не учли тенденцию к масштабированию и уткнулись в узкое горлышко, бизнес-процессы обрастают новыми людьми- функциями.
Причина 3 «ПлАчу и плачУ»: малый бизнес не может себе позволить дорогих специалистов из-за высоких издержек на ФОТ и налоги
Причина 4 «Царство маловато, развернутся негде»: задачи малого бизнеса не интересны специалисту высокого уровня – разрыв уровня компетенции и уровня проблем бизнеса.
Метод проб, ошибок, «собственного пути» и вездесущий русский «Авось» долгое время лечили в формате «подорожника» изрядно ушатанные нервишки собственников.
Пока не перешли в корвалолу, давайте расскажупро корпоративное наставничество.
Берешь наставника, 1 штука,
Берешь директора
Наставнику, как на исповеди, признаетесь в слабостях и потребностях.
... а потом происходит магия…✨✨✨ (Так задумано)
Ну а если серьезно, друзья – модель наставничества сейчас не просто в тренде. Она востребована на всех уровнях управления. Это ключ к профессиональному и корпоративному росту.
Не путать с консалтингом!
Найти наставника для вашего финансового директора можно в шапке профиля этого канала ☝
Малый и средний бизнес страдает 😫от невозможности «купить» в штат хороших, опытных, матерых специалистов.
Причина 1 «мягко стелют, жестко спать» - не всегда заявленный опыт кандидата находит подтверждение в новом кейсе, кандидат может приукрасить достижения, из-за которых его берут на работу. Матерый специалист оказывается не такой уж матерый…
Причина 2 «за опыт придется платить»: работодатель оплачивает опыт управленца и его ошибки: выбранный вариант решения не дал нужного результата, или не учли тенденцию к масштабированию и уткнулись в узкое горлышко, бизнес-процессы обрастают новыми людьми- функциями.
Причина 3 «ПлАчу и плачУ»: малый бизнес не может себе позволить дорогих специалистов из-за высоких издержек на ФОТ и налоги
Причина 4 «Царство маловато, развернутся негде»: задачи малого бизнеса не интересны специалисту высокого уровня – разрыв уровня компетенции и уровня проблем бизнеса.
Метод проб, ошибок, «собственного пути» и вездесущий русский «Авось» долгое время лечили в формате «подорожника» изрядно ушатанные нервишки собственников.
Пока не перешли в корвалолу, давайте расскажу
Берешь наставника, 1 штука,
Берешь директора
Наставнику, как на исповеди, признаетесь в слабостях и потребностях.
... а потом происходит магия…✨✨✨ (Так задумано)
Ну а если серьезно, друзья – модель наставничества сейчас не просто в тренде. Она востребована на всех уровнях управления. Это ключ к профессиональному и корпоративному росту.
Не путать с консалтингом!
Найти наставника для вашего финансового директора можно в шапке профиля этого канала ☝
❤7👍3💯1
Консалтинг vs Наставник
В чем разница между Консалтингом и Наставничеством?
1. В запросе на сотрудничество с Консалтингом будет лежать формализованное ТЗ. Всегда. Иначе что они укажут как результат работы? Но если ТЗ нет, а что-то не так? У кого спросить? - у Наставника, чей опыт и профессиональный уровень позволяет работать с неформализованным запросом. (что хочу - не знаю, а что знаю - не работает)
2. Консалтинг может выдать рекомендацию, отчет об анализе чего-нибудь, даже провести обучение чему то исходя из профиля деятельности конкретно этого консалтера. Наставник же задействует свой опыт, кейсы, насмотренность, и предлагает различные варианты с разными уровнями результатов и возможностей.
3. Привлекая консультанта, будьте готовы решать послествия возникшей проблемы, но не саму проблему. (Доктор будет лечить вашу язву, а не учить правильно питаться). Наставник будет искать причину и фокусировать вас на этом.
4. Позовете консультанта по KPI, он будет внедрять вам KPI. Позовете консультанта по работе с гос. заказчиками - он будет учить вас работать с этим сектором. Но не факт, что именно это вам нужно. Наставнику проще оценить потребность в различных инструментах.
5. Наставник, конечно, работает за деньги. Но движет им желание делиться опытом. Консалтинг же- это бизнес: договор, счет, оплата. Ни один консалтер не позвонил мне через полгода-год и не спросил: ну как у вас дела? Всё получилось?
И да, это мой взгляд "изнутри". Не претендую на истину. Но жду желающих подискутировать в комментах.👇👇👇
В чем разница между Консалтингом и Наставничеством?
1. В запросе на сотрудничество с Консалтингом будет лежать формализованное ТЗ. Всегда. Иначе что они укажут как результат работы? Но если ТЗ нет, а что-то не так? У кого спросить? - у Наставника, чей опыт и профессиональный уровень позволяет работать с неформализованным запросом. (что хочу - не знаю, а что знаю - не работает)
2. Консалтинг может выдать рекомендацию, отчет об анализе чего-нибудь, даже провести обучение чему то исходя из профиля деятельности конкретно этого консалтера. Наставник же задействует свой опыт, кейсы, насмотренность, и предлагает различные варианты с разными уровнями результатов и возможностей.
3. Привлекая консультанта, будьте готовы решать послествия возникшей проблемы, но не саму проблему. (Доктор будет лечить вашу язву, а не учить правильно питаться). Наставник будет искать причину и фокусировать вас на этом.
4. Позовете консультанта по KPI, он будет внедрять вам KPI. Позовете консультанта по работе с гос. заказчиками - он будет учить вас работать с этим сектором. Но не факт, что именно это вам нужно. Наставнику проще оценить потребность в различных инструментах.
5. Наставник, конечно, работает за деньги. Но движет им желание делиться опытом. Консалтинг же- это бизнес: договор, счет, оплата. Ни один консалтер не позвонил мне через полгода-год и не спросил: ну как у вас дела? Всё получилось?
И да, это мой взгляд "изнутри". Не претендую на истину. Но жду желающих подискутировать в комментах.👇👇👇
👍2
Друзья, встречаемся на бизнес-завтраке - будем обсуждать внедрение роботов в бухгалтерскую рутину.
Давно хочу тему "пощупать" и подавать вопросы по механике, реализации и полученным эффектам.
Москва, 26 апреля 2024 в 10,00
Отель «Hyatt Regency Moscow Petrovsky Park», зал «Колчин»
Давно хочу тему "пощупать" и подавать вопросы по механике, реализации и полученным эффектам.
Москва, 26 апреля 2024 в 10,00
Отель «Hyatt Regency Moscow Petrovsky Park», зал «Колчин»
❤1
Forwarded from Lady in the city (Анастасия Акулова)
Растет число запросов на обучение деловому этикету. Я наблюдаю это во всех бизнес-сообществах, где нахожусь сама как предприниматель и как топ-менеджер.
Это особенно отрадно и ценно для меня, как для специалиста по деловому и светскому этикету.
Совсем скоро на платформе «1С:Бизнес-обучение» выйдет мой мини-курс по цифровому этикету и деловой переписке.
Это новый образовательный онлайн-ресурс для директоров и топ-менеджеров, который будет доступен в рамках специальных тарифов 1С.
Я буду бесконечно рада, если он найдет отклик среди аудитории и сподвигнет на дальнейшее изучение этикета, как науки о комфортных коммуникациях.
А для тех, кто предпочитает более полный формат обучения - я открыта для персональных сессий под индивидуальный запрос.
Контакты в шапке профиля
Это особенно отрадно и ценно для меня, как для специалиста по деловому и светскому этикету.
Совсем скоро на платформе «1С:Бизнес-обучение» выйдет мой мини-курс по цифровому этикету и деловой переписке.
Это новый образовательный онлайн-ресурс для директоров и топ-менеджеров, который будет доступен в рамках специальных тарифов 1С.
Я буду бесконечно рада, если он найдет отклик среди аудитории и сподвигнет на дальнейшее изучение этикета, как науки о комфортных коммуникациях.
А для тех, кто предпочитает более полный формат обучения - я открыта для персональных сессий под индивидуальный запрос.
Контакты в шапке профиля
👍8🔥5
Конгресс Национальной ассоциации финансовых директоров
«Векторы роста: новые стратегии и инструменты управления бизнесом»
20 сентября 2024
г. Санкт-Петербург, Гранд Отель Мойка 22 5*
Программа Конгресса >>>
Деловое мероприятие, которое объединяет CFO крупнейших российских компаний
Обмен опытом и продвижение передовых методик и наработок в сфере управления финансами, знакомство с коллегами по отрасли, совместный нетворкинг
Прогулка на теплоходе и встреча заката в неформальном общение с коллегами и бокалом игристого
Мероприятие пройдет очно в разных форматах: панельная сессия, открытая дискуссия и круглый стол, интерактивный мастер-класс
Спикеры Конгресса >>>
👤 Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефть»
👤 Людмила Смирнова, заместитель генерального директора «Газпром-Медиа Холдинга»
👤 Николай Иванов, вице-президент и CFO компании НЛМК
👤 Виктория Лубнина, старший вице-президент по финансам сети «Азбука вкуса»
* полный список спикеров на согласовании
Подать заявку на участие >>>
«Векторы роста: новые стратегии и инструменты управления бизнесом»
20 сентября 2024
г. Санкт-Петербург, Гранд Отель Мойка 22 5*
Программа Конгресса >>>
Деловое мероприятие, которое объединяет CFO крупнейших российских компаний
Обмен опытом и продвижение передовых методик и наработок в сфере управления финансами, знакомство с коллегами по отрасли, совместный нетворкинг
Прогулка на теплоходе и встреча заката в неформальном общение с коллегами и бокалом игристого
Мероприятие пройдет очно в разных форматах: панельная сессия, открытая дискуссия и круглый стол, интерактивный мастер-класс
Спикеры Конгресса >>>
👤 Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефть»
👤 Людмила Смирнова, заместитель генерального директора «Газпром-Медиа Холдинга»
👤 Николай Иванов, вице-президент и CFO компании НЛМК
👤 Виктория Лубнина, старший вице-президент по финансам сети «Азбука вкуса»
* полный список спикеров на согласовании
Подать заявку на участие >>>
👍4🔥1
Forwarded from Lady in the city (Анастасия Акулова)
Записала видео-курс "Цифровой этикет" для Школы Финансового директора.
Рассказала, почему считаю, что цифровое пространство не делится на личное и корпоративное.
Раскрыла свои маленькие секреты деловой переписки. Надеюсь, всё больше людей забудет фразу "Доброго времени суток" И перестанет её использовать в переписках. 🤗
Убеждала не использовать голосовые сообщения, которые раздражают так много людей.
Ну и наконец поставила точку в вопросе Точки в конце предложения. Точка это просто знак пунктуации русского языка, и не надо её демонизировать.
Получается, что этикет борется за чистоту языка и сохранения его целостности в цифровом пространстве, где развит тренд на примитивизацию коммуникаций.
Согласитесь, красивая миссия 😇
Рассказала, почему считаю, что цифровое пространство не делится на личное и корпоративное.
Раскрыла свои маленькие секреты деловой переписки. Надеюсь, всё больше людей забудет фразу "Доброго времени суток" И перестанет её использовать в переписках. 🤗
Убеждала не использовать голосовые сообщения, которые раздражают так много людей.
Ну и наконец поставила точку в вопросе Точки в конце предложения. Точка это просто знак пунктуации русского языка, и не надо её демонизировать.
Получается, что этикет борется за чистоту языка и сохранения его целостности в цифровом пространстве, где развит тренд на примитивизацию коммуникаций.
Согласитесь, красивая миссия 😇
👍13🔥6
Академический Совет магистратуры "Лидер финансовой трансформации" На встрече с проректором, директором ИБДА РАНХИГС Сергеем Павловичем Мясоедовым.
Мы взялись не только переработать программу 2-х летнего обучения под запрос рынка, но и предоставить возможность внедрять лучшие практики и ИТ инструменты сразу, не дожидаясь диплома.
Делать карьеру, совмещая обучение и работу, иметь наставников из числа опытнейших экспертов, проходить стажировки "в бою" в реальном бизнесе - это далеко не полный список возможностей студентов нашей программы.
Я горжусь, что могу принимать участие в становлении новых, успешных менеджеров.
Мы взялись не только переработать программу 2-х летнего обучения под запрос рынка, но и предоставить возможность внедрять лучшие практики и ИТ инструменты сразу, не дожидаясь диплома.
Делать карьеру, совмещая обучение и работу, иметь наставников из числа опытнейших экспертов, проходить стажировки "в бою" в реальном бизнесе - это далеко не полный список возможностей студентов нашей программы.
Я горжусь, что могу принимать участие в становлении новых, успешных менеджеров.
❤10👍5🔥5
Автоматизация - моя тема!
Какой финансовый директор не страдал при внедрении 1с ERP? Я таких не знаю.
А тут ещё к автоматизации подоспел тренд на роботизацию.
Да что там роботы, прошлый век, как сказал коллега сегодня на встрече - сегодняшний день это AI.
Нейросети, ИИ - вот новые возможности.
Как тут не свихнутся управленцу, которому надо управлять, экономить, и ещё успевать зарабатывать.
Есть две крайности заказчиков:
1⃣ автоматизировать всё, что есть, бесконечное перепиливание, кастомизация, потеря методологии на полпути, приоритет удобства над ценой владения, негибкость в вопросах оптимизации бизнес-процессов...
Тут проекты, с которых можно кормится годами, идут тяжко, долго, стоят дорого.
Чаще всего, слышно разочарование, что долго внедряли, натерпелись, уволились люди, выгорели дажи самые стойкие адепты проекта
2⃣ лоскутная автоматизация, Эксель вперемешку с разными сервисами, часто самыми дешёвыми какие были, лишь бы заткнуть дырки. ТЗ не хранятся, у каждого куска свой автор. Финучет может отсутствовать вовсе.
Это крайности, конечно
Между нами заказчики разной степени готовности к автоматизации: разные бюджеты, понимания потребностей, наличие главного идеолога проекта, держателя продукта.
Как хочется всем им сказать: не спешите наступать на чужие грабли. Есть специалисты, и они помогут вам сохранить деньги, минимизировать сроки, а главное получить результат.
Готова разобрать ваш запрос, встать на вашу сторону в борьбе за автоматизацию, вытащить из отчаяния или помочь подобрать нужный именно вам продукт.
Пишите в личку @aaakulova
Репостни другу, спаси его от нервного срыва 🤗
Какой финансовый директор не страдал при внедрении 1с ERP? Я таких не знаю.
А тут ещё к автоматизации подоспел тренд на роботизацию.
Да что там роботы, прошлый век, как сказал коллега сегодня на встрече - сегодняшний день это AI.
Нейросети, ИИ - вот новые возможности.
Как тут не свихнутся управленцу, которому надо управлять, экономить, и ещё успевать зарабатывать.
Есть две крайности заказчиков:
1⃣ автоматизировать всё, что есть, бесконечное перепиливание, кастомизация, потеря методологии на полпути, приоритет удобства над ценой владения, негибкость в вопросах оптимизации бизнес-процессов...
Тут проекты, с которых можно кормится годами, идут тяжко, долго, стоят дорого.
Чаще всего, слышно разочарование, что долго внедряли, натерпелись, уволились люди, выгорели дажи самые стойкие адепты проекта
2⃣ лоскутная автоматизация, Эксель вперемешку с разными сервисами, часто самыми дешёвыми какие были, лишь бы заткнуть дырки. ТЗ не хранятся, у каждого куска свой автор. Финучет может отсутствовать вовсе.
Это крайности, конечно
Между нами заказчики разной степени готовности к автоматизации: разные бюджеты, понимания потребностей, наличие главного идеолога проекта, держателя продукта.
Как хочется всем им сказать: не спешите наступать на чужие грабли. Есть специалисты, и они помогут вам сохранить деньги, минимизировать сроки, а главное получить результат.
Готова разобрать ваш запрос, встать на вашу сторону в борьбе за автоматизацию, вытащить из отчаяния или помочь подобрать нужный именно вам продукт.
Пишите в личку @aaakulova
Репостни другу, спаси его от нервного срыва 🤗
👍5❤3🔥2
Самая нужная 1С
Конфигураций 1С огромное множество – семейство разрастается от обще функциональных «Управление торговлей» и ERP до узких отраслевых решений.
Но есть среди них всех одна, самая нужная (конечно, на мой взгляд)– 1С ДОКУМЕНТООБОРОТ.
Причем использоваться может на 10-20% от своих функциональных возможностей, и снимает огромное количество болей и ошибок. Поверьте мне, финансисту, который закрывает вопрос от первички до войны с налоговой.
Ну или загибайте пальцы:
✅ Процесс согласования договора заточен по ролям, можно параллельно, можно последовательно, можно смешано
✅Удобный единый реестр всех-всех-всех договоров компании или целого холдинга
✅Распределение прав доступа к отдельным категориям договоров в 1С реализовано лучше любой другой системы – никто не увидит лишнего
✅1С Документооборот прекрасно интегрируется в типовые конфигурации Бухгалтерии, торговли и ERP
✅ Из первички можно провалиться в карточку договора и сверить суммы, номенклатуру, условия оплаты и много другое
✅ Контроль потерянных договоров – отчет покажет, какие договоры не вернулись в компанию
✅ Вся история допников и приложений в связке с основным договором – очень удобно
✅ Удобный каталог договоров по типам, видам, категориям, проектам
✅ Вся история изменения, согласования, комментарии и протоколы согласований
✅ Удобная замена сотрудника на роли в процессе
Тут закончились пальцы на руках, перешли к ногам:
✅ На почту придет напоминания о задаче, и повторно, если пропустили срок
✅ Ссылку на задачу можно открыть прямо с телефона
✅ Через 1С ДО можно согласовывать даже заявки на расходование денег по нужному маршруту
✅ Регистрировать входящие и исходящие письма и хранить в них сканы (очень удобно, особенно когда вы много рассылаете претензий, гарантий и т.п. важных писем)
✅ В процесс согласования / подписания можно прикрутить задачи, например внести спецификацию в учет, сверить спецификацию с заказом, проверить цены, поставить напоминалку о сроках отправки первички или актов сверки
✅ При налоговых проверках и требованиях искать договоры проще простого, не надо стоять у сканера и в 15й раз сканировать
✅ В 1С ДО можно вести задачи по проектам, назначать сроки, ответственных, принимать результаты работ
✅ Справочник контрагентов будет всегда чистым, без дублей, потому что заполняется по ИНН из единой базы ИФНС
✅ Ссылки на договоры в 1С ДО можно хранить в других системах, где нужен доступ к договору
✅ 1С ДО ведет карточку контрагента с контактами и адресами – больше не будет вопроса – куда отправить и кому звонить, чтобы направить документы.
Уххх, можно разжимать пальчики, массаж окончен 💪
Отправь эту технику массирования процессов другу, пусть расслабится 👍
Конфигураций 1С огромное множество – семейство разрастается от обще функциональных «Управление торговлей» и ERP до узких отраслевых решений.
Но есть среди них всех одна, самая нужная (конечно, на мой взгляд)
Причем использоваться может на 10-20% от своих функциональных возможностей, и снимает огромное количество болей и ошибок. Поверьте мне, финансисту, который закрывает вопрос от первички до войны с налоговой.
Ну или загибайте пальцы:
✅ Процесс согласования договора заточен по ролям, можно параллельно, можно последовательно, можно смешано
✅Удобный единый реестр всех-всех-всех договоров компании или целого холдинга
✅Распределение прав доступа к отдельным категориям договоров в 1С реализовано лучше любой другой системы – никто не увидит лишнего
✅1С Документооборот прекрасно интегрируется в типовые конфигурации Бухгалтерии, торговли и ERP
✅ Из первички можно провалиться в карточку договора и сверить суммы, номенклатуру, условия оплаты и много другое
✅ Контроль потерянных договоров – отчет покажет, какие договоры не вернулись в компанию
✅ Вся история допников и приложений в связке с основным договором – очень удобно
✅ Удобный каталог договоров по типам, видам, категориям, проектам
✅ Вся история изменения, согласования, комментарии и протоколы согласований
✅ Удобная замена сотрудника на роли в процессе
Тут закончились пальцы на руках, перешли к ногам:
✅ На почту придет напоминания о задаче, и повторно, если пропустили срок
✅ Ссылку на задачу можно открыть прямо с телефона
✅ Через 1С ДО можно согласовывать даже заявки на расходование денег по нужному маршруту
✅ Регистрировать входящие и исходящие письма и хранить в них сканы (очень удобно, особенно когда вы много рассылаете претензий, гарантий и т.п. важных писем)
✅ В процесс согласования / подписания можно прикрутить задачи, например внести спецификацию в учет, сверить спецификацию с заказом, проверить цены, поставить напоминалку о сроках отправки первички или актов сверки
✅ При налоговых проверках и требованиях искать договоры проще простого, не надо стоять у сканера и в 15й раз сканировать
✅ В 1С ДО можно вести задачи по проектам, назначать сроки, ответственных, принимать результаты работ
✅ Справочник контрагентов будет всегда чистым, без дублей, потому что заполняется по ИНН из единой базы ИФНС
✅ Ссылки на договоры в 1С ДО можно хранить в других системах, где нужен доступ к договору
✅ 1С ДО ведет карточку контрагента с контактами и адресами – больше не будет вопроса – куда отправить и кому звонить, чтобы направить документы.
Уххх, можно разжимать пальчики, массаж окончен 💪
Отправь эту технику массирования процессов другу, пусть расслабится 👍
👍14😁2👌1
Дикие потери
Пожалуй крикну здесь, уж нету сил молчать. 😫😫😫
Из раза в раз, из кейса в кейс я вижу одну и ту же боль - задвоение, затроение … множественные перебивания одной и тоже информации разными подразделениями.
На например:
Юристы ведут свой реестр договоров. Где? – Правильно - в своем Экселе
Бухгалтера ведут свой реестр договоров. Где? – правильно, в своей табличке
Менеджер ведет свой реестр договоров. Где? – правильно, в своей гугл-табличке
Прикол БОЛЬ заключается в том, что все они тратят время на одно и тоже и все равно их данные НЕ СОВПАДАЮТ 😩
Еще хотите? Пожалуйста:
Финансист ведет какую- нибудь табличку с бюджетом чего-нибудь, ну и менеджер ведет свою табличку с теми же данными. Попроси их принести одну и ту же информацию, и что? – правильно – она будет РАЗНОЙ 😖
Дикие потери времени сотрудников на ведение бессмысленных таблиц, множественное дублирование, отсутствие единого поля информации для всех – это очень сильно недооцененные убытки компании
Начиная с бестолковой потери времени сотрудника, который не делает свою работу, а ведет «табличку», заканчивая некорректными решениями на основе некорректных данных.
Дикие потери можно прекратить . Практически разом! Всю компанию высадить на единое поле информации – 1С!
И нет,1С – это не бухгалтерская программа, это экосистема контроля за всем, что происходит в бизнесе.
Кто не согласен, welcome в комменты. Страсть как хочется поспорить….🤓
Пожалуй крикну здесь, уж нету сил молчать. 😫😫😫
Из раза в раз, из кейса в кейс я вижу одну и ту же боль - задвоение, затроение … множественные перебивания одной и тоже информации разными подразделениями.
На например:
Юристы ведут свой реестр договоров. Где? – Правильно - в своем Экселе
Бухгалтера ведут свой реестр договоров. Где? – правильно, в своей табличке
Менеджер ведет свой реестр договоров. Где? – правильно, в своей гугл-табличке
Еще хотите? Пожалуйста:
Финансист ведет какую- нибудь табличку с бюджетом чего-нибудь, ну и менеджер ведет свою табличку с теми же данными. Попроси их принести одну и ту же информацию, и что? – правильно – она будет РАЗНОЙ 😖
Дикие потери времени сотрудников на ведение бессмысленных таблиц, множественное дублирование, отсутствие единого поля информации для всех – это очень сильно недооцененные убытки компании
Начиная с бестолковой потери времени сотрудника, который не делает свою работу, а ведет «табличку», заканчивая некорректными решениями на основе некорректных данных.
И нет,
Кто не согласен, welcome в комменты. Страсть как хочется поспорить….🤓
🔥8👍5😢1
Выбросите это немедленно
Как только в организации появляется этот рудимент, начинайте копать яму... ⚰️
В неё вы зароете эффективность, оперативность и деньги.
Бесполезная процедура, профанация, бутафория, пустышка.
Работа ради работы.
Никто и Никогда не нашёл в таких журналах ничего ценного и важного, даже когда пытались искать.
Чаще - просто летит в корзину.
1С Документооборот (да, опять он!) : регистрирует письма, хранит все сканы писем, адреса, контактные лица, трек номера и историю переписки. Удобный реестр, поиск по номеру, теме, предмету письма или получателя.
Полезная вещь, если любите отправлять претензии, вести официальную переписку и судиться 💪
Как только в организации появляется этот рудимент, начинайте копать яму... ⚰️
В неё вы зароете эффективность, оперативность и деньги.
Бесполезная процедура, профанация, бутафория, пустышка.
Работа ради работы.
Никто и Никогда не нашёл в таких журналах ничего ценного и важного, даже когда пытались искать.
Чаще - просто летит в корзину.
1С Документооборот (да, опять он!) : регистрирует письма, хранит все сканы писем, адреса, контактные лица, трек номера и историю переписки. Удобный реестр, поиск по номеру, теме, предмету письма или получателя.
Полезная вещь, если любите отправлять претензии, вести официальную переписку и судиться 💪
❤7👍5
Участие в Ассоциациях бывает двух видов: формальное и реальное.
Национальная ассоциация финансовых директоров НАФД - это мощная площадка для развития финансовых специалистов, от компетенций и опыта которых зачастую зависит успех бизнеса.
Безусловно, почётно быть членом этого движения. Но вместе с этим, это ещё и активное участие в развитии самой ассоциации, её инициатив, продвижения идей и смыслов.
Чтобы название не было просто красивой вывеской, члены ассоциации вовлечены в различные проекты, направленные на повышение уровня финансовых директоров в России.
✅Конференции
✅Конгрессы
✅Бизнес-завтраки
✅Проекты образования
✅Скилл- паспорт финансовых директоров
✅Национальная премия "Финансовый директор года"
А сейчас создана рабочая группа вовлечены и горячо обсуждает программы сертификации финансистов по образу ушедшей из России CIMA.
Мы создании своё! Мощное движение за высокий профессионализм наших коллег.
На заседании решили, что всё программы и экзамены мы будем проходить самостоятельно, чтобы быть уверенным в качестве сертификации.
Чтобы документ был реальным подтверждением уровня его обладателя.
Продолжение следует...
Национальная ассоциация финансовых директоров НАФД - это мощная площадка для развития финансовых специалистов, от компетенций и опыта которых зачастую зависит успех бизнеса.
Безусловно, почётно быть членом этого движения. Но вместе с этим, это ещё и активное участие в развитии самой ассоциации, её инициатив, продвижения идей и смыслов.
Чтобы название не было просто красивой вывеской, члены ассоциации вовлечены в различные проекты, направленные на повышение уровня финансовых директоров в России.
✅Конференции
✅Конгрессы
✅Бизнес-завтраки
✅Проекты образования
✅Скилл- паспорт финансовых директоров
✅Национальная премия "Финансовый директор года"
А сейчас создана рабочая группа вовлечены и горячо обсуждает программы сертификации финансистов по образу ушедшей из России CIMA.
Мы создании своё! Мощное движение за высокий профессионализм наших коллег.
На заседании решили, что всё программы и экзамены мы будем проходить самостоятельно, чтобы быть уверенным в качестве сертификации.
Чтобы документ был реальным подтверждением уровня его обладателя.
Продолжение следует...
🔥13👍4❤2👏1
Профессиональное сообщество - это не только пресловутый нетворкинг или совместные тусовки под общей вывеской.
Это может быть огромным полем для насмотренности на профессионализм в своей же сфере.
Уже много лет я состою в Клубе Финансовых директоров
Кто-то скажет: "мы там - все конкуренты друг для друга"
Что будет правдой, но лишь отчасти.
У каждого профи свои сильные стороны, свои фишки, свой уровнь задач, свое видение карьеры.
Мы разные, и каждый найдет свое место на рынке.
Но что уж точно неочевидно, так это возможность переопыляться опытом, обогощаться знаниями и кейсами, насмотренностью, подходами, инструментами.
Поэтому я стараюсь посещать мероприятия Клуба ФД: послушать что еще новенького у коллег произошло, с чем работают, как справляются с новыми вызовами. Где-то в формате конференции, где-то в формате бизнес-завтраков, но потом неприменно обсудить свои профессиональные заботы.
Уже много лет как в рамках Клуба ФД я знакома с Надеждой Рожковой: коллегой, исполнившей мечту многих CFO - выйти в высшую лигу CEO.
Оттого еще интереснее наблюдать за ее новым карьерным этапом.
Надежда регулярно пишет невыдуманные истории в своейственном только ей стиле на канале "ПРО бизнес с Надеждой".
Ее посты под утренний кофе - повод еще раз посмотреть на свои задачи и вдохновится на новые подвиги!
Это может быть огромным полем для насмотренности на профессионализм в своей же сфере.
Уже много лет я состою в Клубе Финансовых директоров
Кто-то скажет: "мы там - все конкуренты друг для друга"
Что будет правдой, но лишь отчасти.
У каждого профи свои сильные стороны, свои фишки, свой уровнь задач, свое видение карьеры.
Мы разные, и каждый найдет свое место на рынке.
Но что уж точно неочевидно, так это возможность переопыляться опытом, обогощаться знаниями и кейсами, насмотренностью, подходами, инструментами.
Поэтому я стараюсь посещать мероприятия Клуба ФД: послушать что еще новенького у коллег произошло, с чем работают, как справляются с новыми вызовами. Где-то в формате конференции, где-то в формате бизнес-завтраков, но потом неприменно обсудить свои профессиональные заботы.
Уже много лет как в рамках Клуба ФД я знакома с Надеждой Рожковой: коллегой, исполнившей мечту многих CFO - выйти в высшую лигу CEO.
Оттого еще интереснее наблюдать за ее новым карьерным этапом.
Надежда регулярно пишет невыдуманные истории в своейственном только ей стиле на канале "ПРО бизнес с Надеждой".
Ее посты под утренний кофе - повод еще раз посмотреть на свои задачи и вдохновится на новые подвиги!
Настоящая конференция для МСП!
За последние десять лет я провела сотни консультаций клиентов из сектора малого и среднего бизнеса.
Что и где у них болит, я могу диагностировать спустя час беседы. Частые случаи "самолечения".
Что и как автоматизировать - решают исходя из:
❗️мнения ключевых сотрудников
❗️минимального возможного бюджета, чем дешевле тем лучше
❗️ рекомендаций знакомых предпринимателей
❗️ или того круче - в интернете прочитали
❗️ ну или консультанты посоветовали
Заказчик автоматизации зачастую не обладает насмотренностью на существующие ИТ продукты и альтернативы.
Совместно с Национальнрй Ассоциацией Финансовых Директоров я собираю конференцию специально для бизнеса сектора МСП.
Эксперты, технологии, ИТ-продукты - всё разом на одной площадке!
Ищем истории ИТ- преображений в компаниях с оборотом до 5 млрд.рублей: проекты внедрения, оптимизации бизнес-процессов, интеграции систем.
Все кейсы рассматриваем лично!
Расскажите о своём опыте с большой площадки! 🎙
Отправь этот пост своему другу или ИТ директору! Мы ищем именно их 🤩
За последние десять лет я провела сотни консультаций клиентов из сектора малого и среднего бизнеса.
Что и где у них болит, я могу диагностировать спустя час беседы. Частые случаи "самолечения".
Что и как автоматизировать - решают исходя из:
❗️мнения ключевых сотрудников
❗️минимального возможного бюджета, чем дешевле тем лучше
❗️ рекомендаций знакомых предпринимателей
❗️ или того круче - в интернете прочитали
❗️ ну или консультанты посоветовали
Заказчик автоматизации зачастую не обладает насмотренностью на существующие ИТ продукты и альтернативы.
Совместно с Национальнрй Ассоциацией Финансовых Директоров я собираю конференцию специально для бизнеса сектора МСП.
Эксперты, технологии, ИТ-продукты - всё разом на одной площадке!
Ищем истории ИТ- преображений в компаниях с оборотом до 5 млрд.рублей: проекты внедрения, оптимизации бизнес-процессов, интеграции систем.
Все кейсы рассматриваем лично!
Расскажите о своём опыте с большой площадки! 🎙
Отправь этот пост своему другу или ИТ директору! Мы ищем именно их 🤩
❤5🔥3
«Векторы роста: новые стратегии и инструменты управления бизнесом»
Ознакомиться с программой Конгресса >>>
Поспешите! Количество участников ограничено.
Оставьте заявку, личный менеджер свяжется с вами, ответит на все вопросы >>> https://congress.fd.ru/
🥂 Не упустите шанс стать частью значимого события! Ждем вас 20 сентября в Санкт-Петербурге!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM