Спиральную динамику использовала в подготовке стратегии организационных изменений, направленных на оптимизацию внутри, которая даёт буст к росту и развитию.

Ведь внутри искать проблемы сложнее, чем снаружи.

Самое главное: правильно определить текущий этап и разработать дорожную карту перехода от одного этапа к другому

Спиральная динамика и её применение в жизни

В свое время я открыл для себя классификацию компаний по методике спиральной динамики и до сих пор с удовольствием ей пользуюсь при диагостике бизнесов своих менти.

Для непосвященных хочу немного рассказать основы теории и принципы её применения в жизни.

Существует закономерность, что корпоративная культура по принципу маятника постоянно колеблется от коллективизма к индивидуальному самовыражению и наоборот.

Учитывая, что обычно компании повышают уровень своего развития, такие колебания повторяются уже на следующем уровне, что похоже на подъем по спирали.

Существуют следующие уровни этой самой спирали:

✅ Бежевый уровень – культура выживания, характерная для этапа зарождения бизнеса (Делаем все, что нас спасет).
📌 Каждый сам за себя, но двигаемся в общем векторе.
Ситуативное лидерство.

✅ Фиолетовый уровень – культура принадлежности (Мы одна команда – у нас свои традиции)
📌 Гордое чувство коллективизма.
Лидер выступает, как хранитель культуры.

✅ Красный уровень – культура силы (Как я сказал, так и будет)
📌 В приоритете агрессивный индивидуализм.
Авторитарное лидерство, управление через контроль.

✅ Синий уровень – культура правил (Мы работает по правилам)
📌 Чувство стабильности и единой команды.
Основная задача руководителя - следить за соблюдением регламентов.

✅ Оранжевый уровень – культура успеха (Неважно, как - важен результат)
📌 Выделение индивидуальной эффективности
Лидер заинтересован на результат и достижение амбициозных задач.

✅ Зеленый уровень – культура договоренностей (Мы же так договорились)
📌 Ориентация на креативное сотрудничество в командах.
Демократическое управление с ориентацией на многообразие.

✅ Желтый уровень – культура гибкости (У нас компетентные сотрудники, самостоятельно ведущие компанию к развитию)
📌 Упор на индивидуальную самостоятельность
Лидер является координатором в системном управлении.

✅ Бирюзовый уровень – культура равноправия (У нас не существует иерархии - все сотрудники равны)
📌 Работа в самоуправляемых командах на принципах всеобщего равенства.
Отсутствие формального лидера.

Не буду расписывать более подробно все уровни, т.к. самое важное в этой теории – это практика её использования из которой я сделал для себя следующие выводы:

✔️ Если нет потребности в развитии, компании могут вообще не переходить на следующий уровень. Если у бизнеса все в достатке и нет амбициозных целей, он навсегда может остаться на дружеско-семейном фиолетовом уровне.

✔️ Нельзя в развитии бизнеса перескочить через уровень. Например, если бизнес находится на красном уровне, то перейти сразу на оранжевый не получится. Сначала нужно развить культуру правил и командную работу на синем уровне.

✔️ Достижение определенного уровня зависит и от стиля лидера. Если вы, как собственник или СЕО планируете поднять уровень своей компании – проанализируйте, подойдет ли вам следующий стиль управления или под него нужно искать другого кандидата?

А в вашей компании какой уровень развития?


Искренне ваш,
https://dorokhov.expert

09.06 в 19.00 в телеграмм канале бизнес-адвоката Воруковой Мадины проведу эфир на тему : "Деньги собственника: как выводить"

Ворукова Мадина - 16 лет юридической практики, адвокат и основатель юридической компании "Grand Egida", награждена Ведомственной наградой Минюста России, член ТПП РФ по предпринимательству в сфере экономики недвижимости, автор канала https://news.1rj.ru/str/vorukova_madina

На эфире поговорим о финансовом и "наболевшем" для предпринимателей:

1. Фин.директор и Главбух - в чем существенное отличие этих должностей и почему не все это понимают?

2. Бизнес - не личная тумбочка предпринимателя. Разница между своим и не своим

3. Признаки, по которым можно понять, сколько может забрать собственник.

4. Как предпринимателю точно нельзя выводить деньги из бизнеса?

5. Как оформлять вывод: дивиденды, зп, премии, займы, роялти и тп

6. Как выстраивать правильное финансовое планирование, чтоб предприниматель всегда мог рассчитывать на дивиденды?

Ставьте напоминалку и присоединяйтесь к эфиру на канале Мадины

... а в комментариях можно заранее задать вопросы топовому адвокату

Обо мне и портфолио моих проектов автоматизации можно подробнее узнать из презентации

Команда реализует проекты:
1. Автоматизации на базе 1С
2. Антикризисное управление - выводим в прибыль
3. Подбираем и обучаем персонал финансового департамента
4. Финансовый аудит, в т.ч. скрытый, включая выявление злоупотреблений и хищений
5. Лизинг автоматизации - такого не делает никто!
6. Наставничество в карьере и продвижении финансистов от топовых финансовых директоров, победителей Премии Финансовый директор года
7. Полное сопровождение финансовой функции в бизнесе: от операционного до стратегического уровня

Добро пожаловать в сотрудничество! 🤝

Коллеги, едем вместе в Мурманск на Конгресс НАФД!

Управление эффективностью: безотказные способы спасения и развития компании!

Кроме насыщенной деловой программы самого Конгресса, где я выступлю в качестве спикера по теме Цифрового этикета для руководителя (онлайн-коммуникации стали болью в современном мире), в кулуарах мы будем много общаться на больные темы для всех финансовых директоров.

Помимо этого, посетим Териберку!
Давно хотела туда выбраться, и вот он - шанс!

Развивайте свой нетворкинг в обществе профессионалов высокого уровня!