Учиться и учить... 👩🏼🎓🧑🏻🎓👨🏽🎓
В прошлом году я в составе академического совета магистратуры РАНХиГС готовила учебный план для будущих финансистов, проводила занятия с ребятами.
В 2025 году мы пошли дальше - и создаем программу магистратуры "Лидер Финансовой Трансформации" в онлайн-формате, чтобы магистры по всей стране получили доступ к спикерам высокого уровня!
Как финансовый директор и управленец, я прекрасно понимаю, какие вызовы стоят перед современными финансовыми лидерами. Именно поэтому мы создали программу, которая:
✅ На 80% состоит из практических кейсов
✅ Охватывает все аспекты работы CFO - от цифровой трансформации до стратегического управления
✅ Живые дискуссии с топ-финансистами страны
24 апреля в 19:00 мы расскажем:
✅ Как мы помогаем студентам совершить карьерный рывок
✅ Какие компетенции CFO будут востребованы в 2025-2030 гг.
✅ Как строится обучение на реальных бизнес-задачах
✅ Расскажем про условия и сроки приемной кампании
Это не просто учеба – это ваш вход в профессиональное комьюнити.
На Дне открытых дверей я расскажу поэтому это ценно и как поможет в карьере!
📅 Зарегистрироваться тут: https://my.mts-link.ru/j/Ranepa/958466323
По всем вопросам – пишите в Telegram-чат абитуриентов или на online-master@ranepa.ru.
В прошлом году я в составе академического совета магистратуры РАНХиГС готовила учебный план для будущих финансистов, проводила занятия с ребятами.
В 2025 году мы пошли дальше - и создаем программу магистратуры "Лидер Финансовой Трансформации" в онлайн-формате, чтобы магистры по всей стране получили доступ к спикерам высокого уровня!
Как финансовый директор и управленец, я прекрасно понимаю, какие вызовы стоят перед современными финансовыми лидерами. Именно поэтому мы создали программу, которая:
24 апреля в 19:00 мы расскажем:
✅ Как мы помогаем студентам совершить карьерный рывок
✅ Какие компетенции CFO будут востребованы в 2025-2030 гг.
✅ Как строится обучение на реальных бизнес-задачах
✅ Расскажем про условия и сроки приемной кампании
Это не просто учеба – это ваш вход в профессиональное комьюнити.
На Дне открытых дверей я расскажу поэтому это ценно и как поможет в карьере!
📅 Зарегистрироваться тут: https://my.mts-link.ru/j/Ranepa/958466323
По всем вопросам – пишите в Telegram-чат абитуриентов или на online-master@ranepa.ru.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6
Причины возникновения просроченной дебиторки. Часть 2
Первая часть тут
Деньги все еще стоят дорого, поэтому продолжайте работать с собственным оборотным капиталом, в частности с дебиторкой.
Документарные это те причины, которые большинству в компании не видны, поскольку относятся к оформлению пакета документов, необходимых для признания дебиторки
Документарные причины
📌 Ошибки в оформлении первичной документации: начиная от реквизитного состава, заканчивая подписантами – прибраться могут к чем угодно, и чем крупнее заказчик, тем больше придираются
📌 Корректировка первички: вычерки по поставкам, не те суммы, номенклатура, сумма, ставка НДС – любые корректировки первички останавливают течение срока задолженности и долг попадает в просрочку
📌 Неполный комплект документов по поставке: касается тех случаев, когда одной УПД не отделаться. Могут потребоваться ТТН, экспедиторская расписка, отчет если это услуги или работы, расшифровки, журналы и другие документы, указанные в договоре как обязательные для осуществления оплаты.
📌 Документы выставлены по ошибке: 100 и еще 500 случаев, когда я находила такие случаи, в основном это человеческий фактор, причем на любом этапе возникновения информации (менеджер, ГД, главбух и вообще кто-угодно)
📌 Поставки не было, документ проведен – аналогично предыдущему пункту. Явный признак нарушенных процессов (или их отсутствие) и коммуникаций между отделами
Проверьте эти причины у себя - не помешает покопаться в процессе оформления документов.
Первая часть тут
Деньги все еще стоят дорого, поэтому продолжайте работать с собственным оборотным капиталом, в частности с дебиторкой.
Документарные это те причины, которые большинству в компании не видны, поскольку относятся к оформлению пакета документов, необходимых для признания дебиторки
Документарные причины
📌 Ошибки в оформлении первичной документации: начиная от реквизитного состава, заканчивая подписантами – прибраться могут к чем угодно, и чем крупнее заказчик, тем больше придираются
📌 Корректировка первички: вычерки по поставкам, не те суммы, номенклатура, сумма, ставка НДС – любые корректировки первички останавливают течение срока задолженности и долг попадает в просрочку
📌 Неполный комплект документов по поставке: касается тех случаев, когда одной УПД не отделаться. Могут потребоваться ТТН, экспедиторская расписка, отчет если это услуги или работы, расшифровки, журналы и другие документы, указанные в договоре как обязательные для осуществления оплаты.
📌 Документы выставлены по ошибке: 100 и еще 500 случаев, когда я находила такие случаи, в основном это человеческий фактор, причем на любом этапе возникновения информации (менеджер, ГД, главбух и вообще кто-угодно)
📌 Поставки не было, документ проведен – аналогично предыдущему пункту. Явный признак нарушенных процессов (или их отсутствие) и коммуникаций между отделами
Проверьте эти причины у себя - не помешает покопаться в процессе оформления документов.
👍6❤1🔥1
Forwarded from Дело в тебе
Зачем малому бизнесу нужна финансовая грамотность
Многие предприниматели запускают бизнес, чтобы зарабатывать, но при этом финансы остаются для них «темной зоной». По данным Аналитического центра НАФИ, каждый третий владелец малого бизнеса испытывает трудности с финансовым управлением.
Почему так происходит
На старте бизнеса собственники часто сосредотачиваются на получении прибыли, откладывая вопросы финансового учета на потом. Функции управления финансами передаются на аутсорсинг или в бухгалтерию, что создает иллюзию контроля. Однако бухгалтерия занимается лишь оформлением документов и отчетностью, тогда как финансовое управление включает планирование прибыли, учет затрат и анализ эффективности.
Как распознать проблемы с финансами в бизнесе:
❎ Отсутствие точной информации о доступных средствах на счетах
❎ Принятие решений на интуитивном уровне без расчетов рентабельности
❎ Отсутствие регулярного контроля ключевых финансовых показателей
❎ Смешение личных и корпоративных средств
Что делать:
✅ Разделите личные и бизнес-финансы
✅ Внедрите регулярный мониторинг финансовых показателей
✅ Планируйте расходы и инвестиции на основе анализа данных
✅ Повышайте свою финансовую грамотность через обучение и консультации
Многие предприниматели запускают бизнес, чтобы зарабатывать, но при этом финансы остаются для них «темной зоной». По данным Аналитического центра НАФИ, каждый третий владелец малого бизнеса испытывает трудности с финансовым управлением.
Почему так происходит
На старте бизнеса собственники часто сосредотачиваются на получении прибыли, откладывая вопросы финансового учета на потом. Функции управления финансами передаются на аутсорсинг или в бухгалтерию, что создает иллюзию контроля. Однако бухгалтерия занимается лишь оформлением документов и отчетностью, тогда как финансовое управление включает планирование прибыли, учет затрат и анализ эффективности.
Как распознать проблемы с финансами в бизнесе:
Что делать:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍1
Спиральную динамику использовала в подготовке стратегии организационных изменений, направленных на оптимизацию внутри, которая даёт буст к росту и развитию.
Ведь внутри искать проблемы сложнее, чем снаружи.
Самое главное: правильно определить текущий этап и разработать дорожную карту перехода от одного этапа к другому
Ведь внутри искать проблемы сложнее, чем снаружи.
Самое главное: правильно определить текущий этап и разработать дорожную карту перехода от одного этапа к другому
Forwarded from ТОЧКИ РОСТА (Vladimir Dorokhov)
Спиральная динамика и её применение в жизни
В свое время я открыл для себя классификацию компаний по методике спиральной динамики и до сих пор с удовольствием ей пользуюсь при диагостике бизнесов своих менти.
Для непосвященных хочу немного рассказать основы теории и принципы её применения в жизни.
Существует закономерность, что корпоративная культура по принципу маятника постоянно колеблется от коллективизма к индивидуальному самовыражению и наоборот.
Учитывая, что обычно компании повышают уровень своего развития, такие колебания повторяются уже на следующем уровне, что похоже на подъем по спирали.
Существуют следующие уровни этой самой спирали:
✅ Бежевый уровень – культура выживания, характерная для этапа зарождения бизнеса (Делаем все, что нас спасет).
📌 Каждый сам за себя, но двигаемся в общем векторе.
Ситуативное лидерство.
✅ Фиолетовый уровень – культура принадлежности (Мы одна команда – у нас свои традиции)
📌 Гордое чувство коллективизма.
Лидер выступает, как хранитель культуры.
✅ Красный уровень – культура силы (Как я сказал, так и будет)
📌 В приоритете агрессивный индивидуализм.
Авторитарное лидерство, управление через контроль.
✅ Синий уровень – культура правил (Мы работает по правилам)
📌 Чувство стабильности и единой команды.
Основная задача руководителя - следить за соблюдением регламентов.
✅ Оранжевый уровень – культура успеха (Неважно, как - важен результат)
📌 Выделение индивидуальной эффективности
Лидер заинтересован на результат и достижение амбициозных задач.
✅ Зеленый уровень – культура договоренностей (Мы же так договорились)
📌 Ориентация на креативное сотрудничество в командах.
Демократическое управление с ориентацией на многообразие.
✅ Желтый уровень – культура гибкости (У нас компетентные сотрудники, самостоятельно ведущие компанию к развитию)
📌 Упор на индивидуальную самостоятельность
Лидер является координатором в системном управлении.
✅ Бирюзовый уровень – культура равноправия (У нас не существует иерархии - все сотрудники равны)
📌 Работа в самоуправляемых командах на принципах всеобщего равенства.
Отсутствие формального лидера.
Не буду расписывать более подробно все уровни, т.к. самое важное в этой теории – это практика её использования из которой я сделал для себя следующие выводы:
✔️ Если нет потребности в развитии, компании могут вообще не переходить на следующий уровень. Если у бизнеса все в достатке и нет амбициозных целей, он навсегда может остаться на дружеско-семейном фиолетовом уровне.
✔️ Нельзя в развитии бизнеса перескочить через уровень. Например, если бизнес находится на красном уровне, то перейти сразу на оранжевый не получится. Сначала нужно развить культуру правил и командную работу на синем уровне.
✔️ Достижение определенного уровня зависит и от стиля лидера. Если вы, как собственник или СЕО планируете поднять уровень своей компании – проанализируйте, подойдет ли вам следующий стиль управления или под него нужно искать другого кандидата?
А в вашей компании какой уровень развития?
Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
В свое время я открыл для себя классификацию компаний по методике спиральной динамики и до сих пор с удовольствием ей пользуюсь при диагостике бизнесов своих менти.
Для непосвященных хочу немного рассказать основы теории и принципы её применения в жизни.
Существует закономерность, что корпоративная культура по принципу маятника постоянно колеблется от коллективизма к индивидуальному самовыражению и наоборот.
Учитывая, что обычно компании повышают уровень своего развития, такие колебания повторяются уже на следующем уровне, что похоже на подъем по спирали.
Существуют следующие уровни этой самой спирали:
✅ Бежевый уровень – культура выживания, характерная для этапа зарождения бизнеса (Делаем все, что нас спасет).
📌 Каждый сам за себя, но двигаемся в общем векторе.
Ситуативное лидерство.
✅ Фиолетовый уровень – культура принадлежности (Мы одна команда – у нас свои традиции)
📌 Гордое чувство коллективизма.
Лидер выступает, как хранитель культуры.
✅ Красный уровень – культура силы (Как я сказал, так и будет)
📌 В приоритете агрессивный индивидуализм.
Авторитарное лидерство, управление через контроль.
✅ Синий уровень – культура правил (Мы работает по правилам)
📌 Чувство стабильности и единой команды.
Основная задача руководителя - следить за соблюдением регламентов.
✅ Оранжевый уровень – культура успеха (Неважно, как - важен результат)
📌 Выделение индивидуальной эффективности
Лидер заинтересован на результат и достижение амбициозных задач.
✅ Зеленый уровень – культура договоренностей (Мы же так договорились)
📌 Ориентация на креативное сотрудничество в командах.
Демократическое управление с ориентацией на многообразие.
✅ Желтый уровень – культура гибкости (У нас компетентные сотрудники, самостоятельно ведущие компанию к развитию)
📌 Упор на индивидуальную самостоятельность
Лидер является координатором в системном управлении.
✅ Бирюзовый уровень – культура равноправия (У нас не существует иерархии - все сотрудники равны)
📌 Работа в самоуправляемых командах на принципах всеобщего равенства.
Отсутствие формального лидера.
Не буду расписывать более подробно все уровни, т.к. самое важное в этой теории – это практика её использования из которой я сделал для себя следующие выводы:
✔️ Если нет потребности в развитии, компании могут вообще не переходить на следующий уровень. Если у бизнеса все в достатке и нет амбициозных целей, он навсегда может остаться на дружеско-семейном фиолетовом уровне.
✔️ Нельзя в развитии бизнеса перескочить через уровень. Например, если бизнес находится на красном уровне, то перейти сразу на оранжевый не получится. Сначала нужно развить культуру правил и командную работу на синем уровне.
✔️ Достижение определенного уровня зависит и от стиля лидера. Если вы, как собственник или СЕО планируете поднять уровень своей компании – проанализируйте, подойдет ли вам следующий стиль управления или под него нужно искать другого кандидата?
А в вашей компании какой уровень развития?
Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
CFO 4.0 Ежегодная международная конференция финансовых директоров
В этом году тема "Эволюция"
Как эволюционировала роль CFO за последние пару лет с учётом вызовов экономики, как поменялись технологии управления капиталом и людьми, что нового в инструментарии финансиста.
Опыт крупнейших компаний России, чьи бюджета, скажем прямо, позволяют экспериментировать и тестировать инновации.
Sexy-тема, конечно, ИИ в работе финдепа. С осторожностью, но мы исследуем эту нишу: много рисков, страха, неопределенности.
Нас уже не пугают страшилки типа "нас всех заменят роботы", в кулуарах дружно посмеялись в очередной раз над этим. Но как сделать ИИ действительно работающим инструментом на нашем поле, где цифры - критически чувствительная информация.
А ещё на повестке крипта, и ее возможности в трансграничных расчетах. И зыбкая законодательная база, где мы ждём определенности и согласованности позиций регулятора и бизнеса.
Подарили учебник для старшеклассников по блокчейну. С первых страниц стало понятно, что мне в старшеклассники рано 😂
А ещё это невероятно живой и поддерживающий нетворкинг с коллегами по цеху, и питерские Белые ночи ✨
Люблю свою работу 🫶
В этом году тема "Эволюция"
Как эволюционировала роль CFO за последние пару лет с учётом вызовов экономики, как поменялись технологии управления капиталом и людьми, что нового в инструментарии финансиста.
Опыт крупнейших компаний России, чьи бюджета, скажем прямо, позволяют экспериментировать и тестировать инновации.
Sexy-тема, конечно, ИИ в работе финдепа. С осторожностью, но мы исследуем эту нишу: много рисков, страха, неопределенности.
Нас уже не пугают страшилки типа "нас всех заменят роботы", в кулуарах дружно посмеялись в очередной раз над этим. Но как сделать ИИ действительно работающим инструментом на нашем поле, где цифры - критически чувствительная информация.
А ещё на повестке крипта, и ее возможности в трансграничных расчетах. И зыбкая законодательная база, где мы ждём определенности и согласованности позиций регулятора и бизнеса.
Подарили учебник для старшеклассников по блокчейну. С первых страниц стало понятно, что мне в старшеклассники рано 😂
А ещё это невероятно живой и поддерживающий нетворкинг с коллегами по цеху, и питерские Белые ночи ✨
Люблю свою работу 🫶
👍8❤4🔥1
09.06 в 19.00 в телеграмм канале бизнес-адвоката Воруковой Мадины проведу эфир на тему : "Деньги собственника: как выводить"
Ворукова Мадина - 16 лет юридической практики, адвокат и основатель юридической компании "Grand Egida", награждена Ведомственной наградой Минюста России, член ТПП РФ по предпринимательству в сфере экономики недвижимости, автор канала https://news.1rj.ru/str/vorukova_madina
На эфире поговорим о финансовом и "наболевшем" для предпринимателей:
1. Фин.директор и Главбух - в чем существенное отличие этих должностей и почему не все это понимают?
2. Бизнес - не личная тумбочка предпринимателя. Разница между своим и не своим
3. Признаки, по которым можно понять, сколько может забрать собственник.
4. Как предпринимателю точно нельзя выводить деньги из бизнеса?
5. Как оформлять вывод: дивиденды, зп, премии, займы, роялти и тп
6. Как выстраивать правильное финансовое планирование, чтоб предприниматель всегда мог рассчитывать на дивиденды?
Ставьте напоминалку и присоединяйтесь к эфиру на канале Мадины
... а в комментариях можно заранее задать вопросы топовому адвокату
Ворукова Мадина - 16 лет юридической практики, адвокат и основатель юридической компании "Grand Egida", награждена Ведомственной наградой Минюста России, член ТПП РФ по предпринимательству в сфере экономики недвижимости, автор канала https://news.1rj.ru/str/vorukova_madina
На эфире поговорим о финансовом и "наболевшем" для предпринимателей:
1. Фин.директор и Главбух - в чем существенное отличие этих должностей и почему не все это понимают?
2. Бизнес - не личная тумбочка предпринимателя. Разница между своим и не своим
3. Признаки, по которым можно понять, сколько может забрать собственник.
4. Как предпринимателю точно нельзя выводить деньги из бизнеса?
5. Как оформлять вывод: дивиденды, зп, премии, займы, роялти и тп
6. Как выстраивать правильное финансовое планирование, чтоб предприниматель всегда мог рассчитывать на дивиденды?
Ставьте напоминалку и присоединяйтесь к эфиру на канале Мадины
... а в комментариях можно заранее задать вопросы топовому адвокату
Telegram
Ворукова Мадина. Канал о бизнесе и праве
Адвокат | Основатель Grand Egida ⚖️
🎯 Защищаю бизнес, активы и репутацию
🏆 Награда Минюста РФ • эксперт РИА/Россия-1/НТВ
💼 15+ лет практики | сотни кейсов в судах
📲 Юрподдержка бизнеса «под ключ»
👉 Для связи @Madina_Vorukova
🎯 Защищаю бизнес, активы и репутацию
🏆 Награда Минюста РФ • эксперт РИА/Россия-1/НТВ
💼 15+ лет практики | сотни кейсов в судах
📲 Юрподдержка бизнеса «под ключ»
👉 Для связи @Madina_Vorukova
👍4❤1
Forwarded from Ворукова Мадина. Канал о бизнесе и праве
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Делюсь записью эфира с Финансовым директором Анастасией Акуловой за 09.06 «Деньги собственника: как выводить»! 🎥
Для удобства отметила тайм кодами основные моменты:
00:05 Приветствие и знакомство
00:43 Поговорим об "Истории денег"
02:10 Как мы можем помочь бизнесу закрыть вопросы конфликтов? Что можно и чего нельзя? И какие есть риски?
02:55 Для чего нужен Фин. Директор?
06:50 Нужно разделять деньги бизнеса и свои собственные
14:05 Выплата дивидендов: как не нарушать закон?
17:10 Как безопасно выводить дивиденды?
20:55 Рассмотрели кейс
22:55 Лайфхак "Финансового планирования"
29:22 Вопросы от подписчиков
Для удобства отметила тайм кодами основные моменты:
00:05 Приветствие и знакомство
00:43 Поговорим об "Истории денег"
02:10 Как мы можем помочь бизнесу закрыть вопросы конфликтов? Что можно и чего нельзя? И какие есть риски?
02:55 Для чего нужен Фин. Директор?
06:50 Нужно разделять деньги бизнеса и свои собственные
14:05 Выплата дивидендов: как не нарушать закон?
17:10 Как безопасно выводить дивиденды?
20:55 Рассмотрели кейс
22:55 Лайфхак "Финансового планирования"
29:22 Вопросы от подписчиков
🔥3👍2❤1
Акулова_Анастасия&2Stars.pdf
1.3 MB
Обо мне и портфолио моих проектов автоматизации можно подробнее узнать из презентации
Команда реализует проекты:
1. Автоматизации на базе 1С
2. Антикризисное управление - выводим в прибыль
3. Подбираем и обучаем персонал финансового департамента
4. Финансовый аудит, в т.ч. скрытый, включая выявление злоупотреблений и хищений
5. Лизинг автоматизации - такого не делает никто!
6. Наставничество в карьере и продвижении финансистов от топовых финансовых директоров, победителей Премии Финансовый директор года
7. Полное сопровождение финансовой функции в бизнесе: от операционного до стратегического уровня
Добро пожаловать в сотрудничество! 🤝
Команда реализует проекты:
1. Автоматизации на базе 1С
2. Антикризисное управление - выводим в прибыль
3. Подбираем и обучаем персонал финансового департамента
4. Финансовый аудит, в т.ч. скрытый, включая выявление злоупотреблений и хищений
5. Лизинг автоматизации - такого не делает никто!
6. Наставничество в карьере и продвижении финансистов от топовых финансовых директоров, победителей Премии Финансовый директор года
7. Полное сопровождение финансовой функции в бизнесе: от операционного до стратегического уровня
Добро пожаловать в сотрудничество! 🤝
👍5❤1
Завершился первый день 10й конференции 1С для партнёров и заказчиков крупного и среднего бизнеса.
Под большим впечатлением от анонсов внедрённых разработок.
Впереди 3 дня кейсов, обзоров, дискуссий, обсуждений в кулуарах и знакомства на кофе-брейках.
Под большим впечатлением от анонсов внедрённых разработок.
Впереди 3 дня кейсов, обзоров, дискуссий, обсуждений в кулуарах и знакомства на кофе-брейках.
🔥6👏2