09.06 в 19.00 в телеграмм канале бизнес-адвоката Воруковой Мадины проведу эфир на тему : "Деньги собственника: как выводить"

Ворукова Мадина - 16 лет юридической практики, адвокат и основатель юридической компании "Grand Egida", награждена Ведомственной наградой Минюста России, член ТПП РФ по предпринимательству в сфере экономики недвижимости, автор канала https://news.1rj.ru/str/vorukova_madina

На эфире поговорим о финансовом и "наболевшем" для предпринимателей:

1. Фин.директор и Главбух - в чем существенное отличие этих должностей и почему не все это понимают?

2. Бизнес - не личная тумбочка предпринимателя. Разница между своим и не своим

3. Признаки, по которым можно понять, сколько может забрать собственник.

4. Как предпринимателю точно нельзя выводить деньги из бизнеса?

5. Как оформлять вывод: дивиденды, зп, премии, займы, роялти и тп

6. Как выстраивать правильное финансовое планирование, чтоб предприниматель всегда мог рассчитывать на дивиденды?

Ставьте напоминалку и присоединяйтесь к эфиру на канале Мадины

... а в комментариях можно заранее задать вопросы топовому адвокату

Обо мне и портфолио моих проектов автоматизации можно подробнее узнать из презентации

Команда реализует проекты:
1. Автоматизации на базе 1С
2. Антикризисное управление - выводим в прибыль
3. Подбираем и обучаем персонал финансового департамента
4. Финансовый аудит, в т.ч. скрытый, включая выявление злоупотреблений и хищений
5. Лизинг автоматизации - такого не делает никто!
6. Наставничество в карьере и продвижении финансистов от топовых финансовых директоров, победителей Премии Финансовый директор года
7. Полное сопровождение финансовой функции в бизнесе: от операционного до стратегического уровня

Добро пожаловать в сотрудничество! 🤝

Коллеги, едем вместе в Мурманск на Конгресс НАФД!

Управление эффективностью: безотказные способы спасения и развития компании!

Кроме насыщенной деловой программы самого Конгресса, где я выступлю в качестве спикера по теме Цифрового этикета для руководителя (онлайн-коммуникации стали болью в современном мире), в кулуарах мы будем много общаться на больные темы для всех финансовых директоров.

Помимо этого, посетим Териберку!
Давно хотела туда выбраться, и вот он - шанс!

Развивайте свой нетворкинг в обществе профессионалов высокого уровня!

Мы сделали это!

ПРАКТИЧЕСКИЙ мастер-класс по использованию ИИ в работе руководителей, собственников и предпринимателей любой сферы деятельности!

Команда КРОК совместно с ИТ проектом 2STARS проводит однодневный интенсив!

Будем на практике разобраться, как использовать генеративный ИИ для повышения личной эффективности, оптимизации работы команды и поиска новых точек роста для вашего бизнеса.

📚 Без сложной теории — на реальных бизнес-примерах, с демонстрациями и практическими упражнениями под руководством экспертов КРОК.

Подробная программа здесь

📆 23 июля 2025 года (среда)
📍 Москва, офлайн (очно)
⏰ с 10.00 до 18.00

ВНИМАНИЕ!
При себе иметь ноутбук с установленным VPN для самостоятельной работы во время воркшопа!

Каждый участник сможет на практике начать использовать ИИ в своей работе и получить консультацию специалистов на месте, поэтому ...

Количество мест ограничено 🤷‍♀️

Переходим от хайпа к делу!

Причины возникновения просроченной дебиторки. Часть 3

Часть 1 здесь
Часть 2 здесь

Организационные причины

📍Первичные документы на бумаге не дошли до клиента - да, так до сих пор бывает

📍Первичные документы висят в ЭДО без подписи - фактически это значит, что клиент их не принял, а значит и платить не должен

📍 Первичные документы получены, но проходят согласование - частая ситуация с крупными компаниями, см договор - входит ли срок согласования в отсрочку

📍Первичные документы получены, но поставка не принимается - вернули товар но документы на возврат не дошли (застряли на складе, у водителя, отдали менеджеру, или выбросили)

📍 По поставке есть незакрытая претензия - претензии идут отдельным письмом, или процессом, и данные в учет не поступают, тогда долг висит, а срок оплаты и сумма должен решаться по претензии

📍Поставка прибыла с опозданием - исчисление срока ДЗ может идти от факта приемки, а не от даты документы: опоздание поставки смещает срок оплаты

📍Дата документа и дата начала обязательств по оплате разная - часто просрочка возникает из-за некорректного формирования даты возникновения задолженности

📍Сделка - Отгрузка – документ – это зоны ответственности разных функций, и тогда могут быть сюрпризы, например поставки вообще не было, а документ ДЗ в учете висит

📍Нет KPI для влияния на дебиторскую задолженность - ДЗ оставляют в самотек, или на плечи бухгалтеров - "пусть сами разбираются что напортачили в документах"

📍Нет мотивации собираться «мелкую» задолженность - из раза в раз популярный кейс: ДЗ на мелкие суммы собирать муторно, на нее просто "забивают"

📍Нет системы мониторинга дебиторской задолженности - разделение зон ответственности и регулярные совещания

📍Не проводится сверка взаиморасчетов с контрагентом - ДЗ висит, не проведен акт взаимозачета, а у контрагента она схлопнута встречным требованием, выяснить можно только при сверке. Иногда клиент узнает о ДЗ из акта сверки, так тоже бывает

Какие еще есть орг причины, по которым ваши деньги застряли в чужом кармане?

Перешли это многострадальному предпринимателю, ему тоже надо это знать 👉🏻👉🏻👉🏻

Лето - период неформальных встреч на верандах, внезапных кофе и разговоров "о том о сем"

И, если быть честным, времена для бизнеса непростые. Для некоторых отраслей - невероятно тяжелые.

И ключевая ставка делает свое дело - сжирает таким трудом заработанную маржу

и все жалуются на кадровый голод

и падение платежеспособности потребителей

каскадные банкротства

налоговая нагрузка и много все остального

Одно могу сказать - нашему поколению финансистов выпало "прекрасное время" работы - кризисы бушуют последние 20 лет практически не переставая. Меняются только предпосылки.

Что делает бизнес в кризисные времена - режет косты

В стремлении облегчить бремя, режут стремительно, теряя в управляемости, качестве своего продукта, и тем самым, усугубляя ситуацию.

У меня есть для вас лайфхак: расходы на функции бухгалтерии и финансовой службы можно сократить, передав их на аутсорсинг моей компетентной команде

Эти функции внутри бизнеса всегда стоят дороже, чем аналогичная функция на аутсорсинге.
И да, бизнес забывает, что риски управления собственным подразделением выше.

Выходы есть, пойдем покажу 🚪