Причины возникновения просроченной дебиторки. Часть 3
Часть 1 здесь
Часть 2 здесь
Организационные причины
📍Первичные документы на бумаге не дошли до клиента - да, так до сих пор бывает
📍Первичные документы висят в ЭДО без подписи - фактически это значит, что клиент их не принял, а значит и платить не должен
📍 Первичные документы получены, но проходят согласование - частая ситуация с крупными компаниями, см договор - входит ли срок согласования в отсрочку
📍Первичные документы получены, но поставка не принимается - вернули товар но документы на возврат не дошли (застряли на складе, у водителя, отдали менеджеру, или выбросили)
📍 По поставке есть незакрытая претензия - претензии идут отдельным письмом, или процессом, и данные в учет не поступают, тогда долг висит, а срок оплаты и сумма должен решаться по претензии
📍Поставка прибыла с опозданием - исчисление срока ДЗ может идти от факта приемки, а не от даты документы: опоздание поставки смещает срок оплаты
📍Дата документа и дата начала обязательств по оплате разная - часто просрочка возникает из-за некорректного формирования даты возникновения задолженности
📍Сделка - Отгрузка – документ – это зоны ответственности разных функций, и тогда могут быть сюрпризы, например поставки вообще не было, а документ ДЗ в учете висит
📍Нет KPI для влияния на дебиторскую задолженность - ДЗ оставляют в самотек, или на плечи бухгалтеров - "пусть сами разбираются что напортачили в документах"
📍Нет мотивации собираться «мелкую» задолженность - из раза в раз популярный кейс: ДЗ на мелкие суммы собирать муторно, на нее просто "забивают"
📍Нет системы мониторинга дебиторской задолженности - разделение зон ответственности и регулярные совещания
📍Не проводится сверка взаиморасчетов с контрагентом - ДЗ висит, не проведен акт взаимозачета, а у контрагента она схлопнута встречным требованием, выяснить можно только при сверке. Иногда клиент узнает о ДЗ из акта сверки, так тоже бывает
Какие еще есть орг причины, по которым ваши деньги застряли в чужом кармане?
Перешли это многострадальному предпринимателю, ему тоже надо это знать 👉🏻👉🏻👉🏻
Часть 1 здесь
Часть 2 здесь
Организационные причины
📍Первичные документы на бумаге не дошли до клиента - да, так до сих пор бывает
📍Первичные документы висят в ЭДО без подписи - фактически это значит, что клиент их не принял, а значит и платить не должен
📍 Первичные документы получены, но проходят согласование - частая ситуация с крупными компаниями, см договор - входит ли срок согласования в отсрочку
📍Первичные документы получены, но поставка не принимается - вернули товар но документы на возврат не дошли (застряли на складе, у водителя, отдали менеджеру, или выбросили)
📍 По поставке есть незакрытая претензия - претензии идут отдельным письмом, или процессом, и данные в учет не поступают, тогда долг висит, а срок оплаты и сумма должен решаться по претензии
📍Поставка прибыла с опозданием - исчисление срока ДЗ может идти от факта приемки, а не от даты документы: опоздание поставки смещает срок оплаты
📍Дата документа и дата начала обязательств по оплате разная - часто просрочка возникает из-за некорректного формирования даты возникновения задолженности
📍Сделка - Отгрузка – документ – это зоны ответственности разных функций, и тогда могут быть сюрпризы, например поставки вообще не было, а документ ДЗ в учете висит
📍Нет KPI для влияния на дебиторскую задолженность - ДЗ оставляют в самотек, или на плечи бухгалтеров - "пусть сами разбираются что напортачили в документах"
📍Нет мотивации собираться «мелкую» задолженность - из раза в раз популярный кейс: ДЗ на мелкие суммы собирать муторно, на нее просто "забивают"
📍Нет системы мониторинга дебиторской задолженности - разделение зон ответственности и регулярные совещания
📍Не проводится сверка взаиморасчетов с контрагентом - ДЗ висит, не проведен акт взаимозачета, а у контрагента она схлопнута встречным требованием, выяснить можно только при сверке. Иногда клиент узнает о ДЗ из акта сверки, так тоже бывает
Какие еще есть орг причины, по которым ваши деньги застряли в чужом кармане?
Перешли это многострадальному предпринимателю, ему тоже надо это знать 👉🏻👉🏻👉🏻
❤3
Лето - период неформальных встреч на верандах, внезапных кофе и разговоров "о том о сем"
И, если быть честным, времена для бизнеса непростые. Для некоторых отраслей - невероятно тяжелые.
И ключевая ставка делает свое дело - сжирает таким трудом заработанную маржу
и все жалуются на кадровый голод
и падение платежеспособности потребителей
каскадные банкротства
налоговая нагрузка и много все остального
Одно могу сказать - нашему поколению финансистов выпало "прекрасное время" работы - кризисы бушуют последние 20 лет практически не переставая. Меняются только предпосылки.
Что делает бизнес в кризисные времена - режет косты
В стремлении облегчить бремя, режут стремительно, теряя в управляемости, качестве своего продукта, и тем самым, усугубляя ситуацию.
У меня есть для вас лайфхак: расходы на функции бухгалтерии и финансовой службы можно сократить, передав их на аутсорсинг моей компетентной команде
Эти функции внутри бизнеса всегда стоят дороже, чем аналогичная функция на аутсорсинге.
И да, бизнес забывает, что риски управления собственным подразделением выше.
Выходы есть, пойдем покажу 🚪
И, если быть честным, времена для бизнеса непростые. Для некоторых отраслей - невероятно тяжелые.
И ключевая ставка делает свое дело - сжирает таким трудом заработанную маржу
и все жалуются на кадровый голод
и падение платежеспособности потребителей
каскадные банкротства
налоговая нагрузка и много все остального
Одно могу сказать - нашему поколению финансистов выпало "прекрасное время" работы - кризисы бушуют последние 20 лет практически не переставая. Меняются только предпосылки.
Что делает бизнес в кризисные времена - режет косты
В стремлении облегчить бремя, режут стремительно, теряя в управляемости, качестве своего продукта, и тем самым, усугубляя ситуацию.
У меня есть для вас лайфхак: расходы на функции бухгалтерии и финансовой службы можно сократить, передав их на аутсорсинг моей компетентной команде
Эти функции внутри бизнеса всегда стоят дороже, чем аналогичная функция на аутсорсинге.
И да, бизнес забывает, что риски управления собственным подразделением выше.
Выходы есть, пойдем покажу 🚪
🔥5❤1
Привет, Мурманск!
Тут пройдет очередной конгресс Национальной ассоциации финансовых директоров.
Все больше городов России охватывают мероприятия НАФД, чтобы создавать пространство для повышения квалификации CFO и роста эффективности бизнеса.
Ждите репортаж с места событий 😊
Тут пройдет очередной конгресс Национальной ассоциации финансовых директоров.
Все больше городов России охватывают мероприятия НАФД, чтобы создавать пространство для повышения квалификации CFO и роста эффективности бизнеса.
Ждите репортаж с места событий 😊
👍4❤1
НАФД реализует программу импортозамещения западных квалификаций финансиста. По сути это готовый карьерно -образовательный трек специалиста в области экономики и финансов.
8 экзаменов, 2 уровня квалификации, полный комплект знаний и навыков современного российского финансиста.
И для молодого специалиста и опытного управленца - прокачать свой уровень, подтвердить компетенции и быть более уверенным в своей востребованности.
Перешлите этот пост своему финансисту или сотруднику, ведь в кризисные времена самое верная стратегия - обучаться! 🎓📚
8 экзаменов, 2 уровня квалификации, полный комплект знаний и навыков современного российского финансиста.
И для молодого специалиста и опытного управленца - прокачать свой уровень, подтвердить компетенции и быть более уверенным в своей востребованности.
Перешлите этот пост своему финансисту или сотруднику, ведь в кризисные времена самое верная стратегия - обучаться! 🎓📚
👍1
Я вернулась из Мурманска, с конгресса Финансовых директоров НАФД.
Край света, где суровость природы щедро компенсируется радушием людей, где полярная ночь длиться 42 дня(!), а полярный день, когда солнце не заходит - длиться 2 месяца!
Я видела китов и первый атомный ледокол, умудрилась загореть под хмурым небом на пляже Баренцева моря, и надышалась свежим морским ветром.
И все это в компании коллег по цеху, финансовых директоров с разных уголков страны, кто слетелся на Конгресс, послушать выступления спикеров и в кулуарах обсуждать сделки, ставку по кредитному портфелю, антикризисные меры и подходы к обучению и мотивации сотрудников.
Много говорили про ИИ.
И вроде все знают, даже используют в своих бытовых и рабочих задачах. И кажется, что ещё нужно.
Однако, в обсуждении, признаются, что это не системная работа, а больше источник информации как поисковик или структурирование данных, или отдельные разрозненные задачки в рамках личной инициативы.
Но в этом нет системности. Нет того самого эффекта внедрения технологии в работу бизнеса. Нет автоматизации рутины, о которой говорят в контексте применения ИИ.
Причины разные, но основная - не понимают, как сделать ИИ частью контура автоматизации бизнес- процессов.
Вот об этом и не только мы будем говорить и тут же пробовать на мастер-классе по ИИ для руководителей, который проводим на базе обучающего центра компании КРОК.
Это очно! Не онлайн! Записи не будет!
23 июля, с 10 до 18 с перерывами на кофе и обед
Участие платное: 20.000 рублей
Оплатить можно по ссылке по регистрации или запросить счёт на юр лицо (пишите мне в личку)
Край света, где суровость природы щедро компенсируется радушием людей, где полярная ночь длиться 42 дня(!), а полярный день, когда солнце не заходит - длиться 2 месяца!
Я видела китов и первый атомный ледокол, умудрилась загореть под хмурым небом на пляже Баренцева моря, и надышалась свежим морским ветром.
И все это в компании коллег по цеху, финансовых директоров с разных уголков страны, кто слетелся на Конгресс, послушать выступления спикеров и в кулуарах обсуждать сделки, ставку по кредитному портфелю, антикризисные меры и подходы к обучению и мотивации сотрудников.
Много говорили про ИИ.
И вроде все знают, даже используют в своих бытовых и рабочих задачах. И кажется, что ещё нужно.
Однако, в обсуждении, признаются, что это не системная работа, а больше источник информации как поисковик или структурирование данных, или отдельные разрозненные задачки в рамках личной инициативы.
Но в этом нет системности. Нет того самого эффекта внедрения технологии в работу бизнеса. Нет автоматизации рутины, о которой говорят в контексте применения ИИ.
Причины разные, но основная - не понимают, как сделать ИИ частью контура автоматизации бизнес- процессов.
Вот об этом и не только мы будем говорить и тут же пробовать на мастер-классе по ИИ для руководителей, который проводим на базе обучающего центра компании КРОК.
Это очно! Не онлайн! Записи не будет!
23 июля, с 10 до 18 с перерывами на кофе и обед
Участие платное: 20.000 рублей
Оплатить можно по ссылке по регистрации или запросить счёт на юр лицо (пишите мне в личку)
🔥5👍1
Как финдир понимает, что совещание ни о чем?
За 2 часа не прозвучало ни одной цифры.
Занавес 🤷♀️
Ну или как сейчас говорят - Red flag
За 2 часа не прозвучало ни одной цифры.
Занавес 🤷♀️
Ну или как сейчас говорят - Red flag
👍1
Самый ад в первичке - при оформлении товаро-транспортных операций. Есть надежда, что вскоре это измениться.
Сейчас в пилотном режиме проводится запуск электронных ТТН (ЭТТН).
Но уже с 1 сентября 2025 года перевозчики алкоголя должны использовать электронные перевозочные документы (ЭПД), а с 1 марта 2027 года применение электронных транспортных накладных и путевых листов станет обязательным. Переход на транспортный ЭДО в среднем занимает от нескольких месяцев до года.
Компанией 1С разработан сервис для электронного документооборота товарно-транспортными документами - 1С-ЭПД
Для перехода вам потребуется:
✅ Подключить свою 1С-ку к сервису 1С-ЭПД
✅ Оформить КЭПы сотрудникам, а чтобы подписывать сразу в 1С нужно обратиться сюда
✅ Договариваемся с другими участниками перевозок об обмене ЭПД по ЭДО
✅ Обеспечить сотрудников, которые будут участвовать в перевозке, смартфонами или планшетами, подключенными к интернету, чтобы они могли работать с электронными перевозочными документами.
Начинайте готовиться, ЭПД неизбежен. Не ждите, когда припечёт 💥💥💥💥💥
Перешли это своим - пусть тоже знают
Сейчас в пилотном режиме проводится запуск электронных ТТН (ЭТТН).
Но уже с 1 сентября 2025 года перевозчики алкоголя должны использовать электронные перевозочные документы (ЭПД), а с 1 марта 2027 года применение электронных транспортных накладных и путевых листов станет обязательным. Переход на транспортный ЭДО в среднем занимает от нескольких месяцев до года.
Компанией 1С разработан сервис для электронного документооборота товарно-транспортными документами - 1С-ЭПД
Для перехода вам потребуется:
✅ Подключить свою 1С-ку к сервису 1С-ЭПД
✅ Оформить КЭПы сотрудникам, а чтобы подписывать сразу в 1С нужно обратиться сюда
✅ Договариваемся с другими участниками перевозок об обмене ЭПД по ЭДО
✅ Обеспечить сотрудников, которые будут участвовать в перевозке, смартфонами или планшетами, подключенными к интернету, чтобы они могли работать с электронными перевозочными документами.
Начинайте готовиться, ЭПД неизбежен. Не ждите, когда припечёт 💥💥💥💥💥
Перешли это своим - пусть тоже знают
👍1
Вышел подкаст со мной: как предпринимателю обрести уверенность при помощи финансов.
Зачем вам финансист? Что делать, если не видите цифры по бизнесу, если подозреваете неладное в своих отчётах?
В применение ИИ в анализе финансов я не верю и объяснила почему
Начните с малого: оцените свою точку А - где ваш бизнес находится сейчас.
Смотрите и слушайте подкаст 👇
Зачем вам финансист? Что делать, если не видите цифры по бизнесу, если подозреваете неладное в своих отчётах?
В применение ИИ в анализе финансов я не верю и объяснила почему
Начните с малого: оцените свою точку А - где ваш бизнес находится сейчас.
Смотрите и слушайте подкаст 👇
🔥3
Forwarded from В активном поиске | Zum Punkt
Привет, ты «Нашел подкаст»! Во втором выпуске нового сезона мы поговорили с Анастасией Акуловой, независимым финансовым директором и основателем IT-проекта 2STARS.
В выпуске обсудили:
— Заблуждения и когнитивные искажения предпринимателей в финансах;
— Бюджет в кризис: как его планировать и что делать, если прогнозы не сбываются;
— Почему ИИ так хорош для рутины, но бессилен в финансовом анализе;
— Как правильно изучать информацию про финансы: прививка от инфоцыганства.
🚀 Забирайте бонусный пост про 5 неочевидных инструментов для увеличения прибыли: https://news.1rj.ru/str/zumpunkt/225
Канал Анастасии: https://news.1rj.ru/str/fdknow
---------------------
Этот подкаст создан агентством поискового маркетинга Zum Punkt. Здесь мы смотрим на сущность поиска глобально: ведь если задуматься – каждый день люди что-то ищут: от фильмов или маршрутов до вакансий и деловых партнеров. Вместе с гостями мы исследуем эти сценарии и раскрываем их потенциал для бизнеса.
⚡️ВИДЕО ВЕРСИЯ VK
🚀НАШ ПОДКАСТ НА ДРУГИХ ПЛОЩАДКАХ
✈️СЛУШАТЬ АУДИО ВЕРСИЮ В TELEGRAM
#ZumPunkt_подкаст
В выпуске обсудили:
— Заблуждения и когнитивные искажения предпринимателей в финансах;
— Бюджет в кризис: как его планировать и что делать, если прогнозы не сбываются;
— Почему ИИ так хорош для рутины, но бессилен в финансовом анализе;
— Как правильно изучать информацию про финансы: прививка от инфоцыганства.
🚀 Забирайте бонусный пост про 5 неочевидных инструментов для увеличения прибыли: https://news.1rj.ru/str/zumpunkt/225
Канал Анастасии: https://news.1rj.ru/str/fdknow
---------------------
Этот подкаст создан агентством поискового маркетинга Zum Punkt. Здесь мы смотрим на сущность поиска глобально: ведь если задуматься – каждый день люди что-то ищут: от фильмов или маршрутов до вакансий и деловых партнеров. Вместе с гостями мы исследуем эти сценарии и раскрываем их потенциал для бизнеса.
⚡️ВИДЕО ВЕРСИЯ VK
🚀НАШ ПОДКАСТ НА ДРУГИХ ПЛОЩАДКАХ
✈️СЛУШАТЬ АУДИО ВЕРСИЮ В TELEGRAM
#ZumPunkt_подкаст
🔥5❤2👍2
Команда КРОК провела для нас мастер-класс по использованию ИИ в автоматизации бизнеса.
Как это было? Рассказываю!
1️⃣ Сначала был краткий ликбез понятий, используемых в ИИ. Стыдно сказать, больше половины определений я не знала, и уже на этом этапе было страшновато 😉 Но мы не робкого десятка!
2️⃣ Показали и объяснили зачем нужно писать Промт для Промтов. Вообще не очевидная для меня вещь, а оказывается - это БАЗА 😆
3️⃣ Погнали тестировать разные ИИ для разных задач:
❗️ Подготовиться к собеседованию по резюме специалиста, выявить точки мотивации, особый фокус, ожидания от работы и многое другое
❗️ Создать собственный ИИ-совет директоров и с ним обсуждать разные вопросы бизнеса, оценивая их с разных сторон
❗️ Из объемных документов делать готовый озвученный живой подкаст - это вообще фишка огонь
❗️ Показали нейронку с готовыми решениями по визуализации данных и представления анализа - кажется эта штука зашла всем, игрались тестировали с удовольствием 😋
❗️ Попытались скормить ИИ финансовый анализ - спойлер - миссия провалена! Я с ходу нашла косяки, и еще какое то время спорила с ИИ. В итоге ИИ мне ответил буквально следующее "Вы сами можете провести анализ в файле Эксель..." Занавес! 😆 Кажется, он понял, что я упоротый финдир 😈, и со мной не забалуешь 😂😂😂😂
❗️ Ну и хардкор - мы делали ИИ-агента для автоматизации целого процесса - и тут просто открылся портал в другой мир.... У меня на этом этапе случилось 100500 инсайтов, я увидела как эти штуки могут в десятки раз усилить любую автоматизацию...
Да, еще говорили про окупаемость проектов автоматизации. Но я это приберегу на сладкое... 😉
Хотели бы попасть на следующий МК по ИИ? Пишите в комментах 👇🏻👇🏻👇🏻
Как это было? Рассказываю!
Да, еще говорили про окупаемость проектов автоматизации. Но я это приберегу на сладкое... 😉
Хотели бы попасть на следующий МК по ИИ? Пишите в комментах 👇🏻👇🏻👇🏻
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤6