Прелесть тестов GMAT и GRE в том, что их можно сдавать несколько раз пока не получишь удовлетворяющий тебя результат. Стоит потратить 3-4 дополнительных месяца на подготовку, но получить балл, который позволит тебе попасть на топ программу MBA или в консалтинг и, соответственно, даст больше преимуществ твоей карьере. Ну а мы подскажем как это сделать: https://fles.pro/2DKylf9
ИНВЕСТБАНКИР В ЛОНДОНЕ: РАБ ИЛИ ГОСПОДИН?
На этот раз делимся личным опытом нашего друга Алексея Наумова, senior associate IBD Morgan Stanley в Лондоне.
Алекс окончил МГИМО МЭО в 2011 с красным дипломом (был напарником Виктора в Клубе Дебатов МГИМО) и получил полную стипендию в малоизвестную одногодичную магистратуру в Голландии. Жил в дешевом социальном жилье и все возможное время, зачастую в ущерб учебе, готовился к отбору в инвестбанки. И добился своего - через полгода он получил оффер MS.
В интервью Алексей отмечает умение правильно работать и навыки, которые могут этому способствовать. Рассказывает о любимых международных сделках и делится выводами своего пятилетнего опыта.
https://fles.pro/2DONRuJ
#RoleModel
На этот раз делимся личным опытом нашего друга Алексея Наумова, senior associate IBD Morgan Stanley в Лондоне.
Алекс окончил МГИМО МЭО в 2011 с красным дипломом (был напарником Виктора в Клубе Дебатов МГИМО) и получил полную стипендию в малоизвестную одногодичную магистратуру в Голландии. Жил в дешевом социальном жилье и все возможное время, зачастую в ущерб учебе, готовился к отбору в инвестбанки. И добился своего - через полгода он получил оффер MS.
В интервью Алексей отмечает умение правильно работать и навыки, которые могут этому способствовать. Рассказывает о любимых международных сделках и делится выводами своего пятилетнего опыта.
https://fles.pro/2DONRuJ
#RoleModel
Вебинар По Корпоративным Финансам.
В понедельник в 21:00 Сергей проведет бесплатное занятие для тех, кто интересуется корпоративными финансами и оценкой. На занятии вы выполните задания, которые обычно даются соискателям на интервью в IB, и сможете задать вопросы по курсу.
Всех желающих принять участие мы просим написать нам на admissions@flessibilita.pro, рассказав о себе (где учитесь и работаете), пару слов о ваших карьерных планах и почему вам интересно занятие. Не забудьте сообщить номер телефона. В понедельник мы отберем 15 человек и пригласим принять участие.
В понедельник в 21:00 Сергей проведет бесплатное занятие для тех, кто интересуется корпоративными финансами и оценкой. На занятии вы выполните задания, которые обычно даются соискателям на интервью в IB, и сможете задать вопросы по курсу.
Всех желающих принять участие мы просим написать нам на admissions@flessibilita.pro, рассказав о себе (где учитесь и работаете), пару слов о ваших карьерных планах и почему вам интересно занятие. Не забудьте сообщить номер телефона. В понедельник мы отберем 15 человек и пригласим принять участие.
Мы давно грозились выпустить Salary Guide, но все никак руки не доходили. Не тревожьтесь, он в пути! А пока небольшой тизер.
ЗАРПЛАТА КОНСУЛЬТАНТОВ БОЛЬШОЙ ТРОЙКИ:
- Аналитик (до МВА) 150-300 тысяч рублей
- Ассоциат (после МВА) 400-600 тысяч рублей
- Менеджер (2 года после ассоциата) 600-800 тысяч рублей
Значения зависят от компании, опыта, наличия командировок. Не включают годовой бонус (от 1 до нескольких месячных окладов), зависящий от результатов офиса и оценки на PPC
Источник: санитизированный собственный опыт пару лет назад + бывшие коллеги
#salaries@flesspro
ЗАРПЛАТА КОНСУЛЬТАНТОВ БОЛЬШОЙ ТРОЙКИ:
- Аналитик (до МВА) 150-300 тысяч рублей
- Ассоциат (после МВА) 400-600 тысяч рублей
- Менеджер (2 года после ассоциата) 600-800 тысяч рублей
Значения зависят от компании, опыта, наличия командировок. Не включают годовой бонус (от 1 до нескольких месячных окладов), зависящий от результатов офиса и оценки на PPC
Источник: санитизированный собственный опыт пару лет назад + бывшие коллеги
#salaries@flesspro
Томас Хулберт, человек, который помог мне поступить на МВА в Стэнфорд (и отчасти вдохновил его бросить), продолжает делиться мудростью у нас на канале в YouTube. Сегодня его MBA War Room посвящен рекомендательным письмам и рекомендателям в целом.
О чем говорит Томас
- Как написать рекомендацию самому себе
- Нужна ли рекомендация большого босса ("Путин")
- Что нужно обязательно включить в рекомендацию, чтобы от нее был толк и не пахло отпиской
Чтобы это все реализовать, просить рекомендацию нужно за несколько месяцев до дедлайна (иначе действительно придется писать самому, а это most epic fail). Так что, если вы в этом году планируете на МВА или в магистратуру, слушайте Томаса уже сейчас. Не откладывайте в долгий ящик.
В общем, enjoy and stay tuned. Ну а кто лайкает, тот молодец!
#LearningMatter
https://youtu.be/KDPB5F2z9sU
О чем говорит Томас
- Как написать рекомендацию самому себе
- Нужна ли рекомендация большого босса ("Путин")
- Что нужно обязательно включить в рекомендацию, чтобы от нее был толк и не пахло отпиской
Чтобы это все реализовать, просить рекомендацию нужно за несколько месяцев до дедлайна (иначе действительно придется писать самому, а это most epic fail). Так что, если вы в этом году планируете на МВА или в магистратуру, слушайте Томаса уже сейчас. Не откладывайте в долгий ящик.
В общем, enjoy and stay tuned. Ну а кто лайкает, тот молодец!
#LearningMatter
https://youtu.be/KDPB5F2z9sU
Я был консультантом McKinsey. Рад, что был и рад, что больше не являюсь - почему так, расскажу скоро на YT. Пока что пара слов о том, что я вынес из этого опыта.
Хм, даже не пара слов, а несколько статей. Постарался быть подробным и честным. Читайте и думаете, нужно ли это лично вам, и будьте критичны. Жизнь одна, а компаний и профессий много.
-VR
#RoleModel
https://fless.pro/insecure-overachiever-intro
Хм, даже не пара слов, а несколько статей. Постарался быть подробным и честным. Читайте и думаете, нужно ли это лично вам, и будьте критичны. Жизнь одна, а компаний и профессий много.
-VR
#RoleModel
https://fless.pro/insecure-overachiever-intro
Fless
My experience working at McKinsey. The "Insecure Overachiever" series
Who insecure overachiever is. Motivation for my McKinsey consulting story. Why I chose McKinsey among MBB. Some useful references
В ближайшее время некоторые из читателей получат офферы в бизнес-школы или магистратуры. Дальше возникает вопрос - идти или нет? Вопрос не такой очевидный, как кажется, даже если в руках оффер от Гарварда или Стэнфорда.
Я в итоге решил не идти. Меня часто спрашивают - почему (и не дурак ли я). Теперь я наконец-таки записал свой рассказ на видео, так что вы сами сможете оценить мое решение.
А если мой опыт еще и поможет кому-то сделать правильный выбор (будь то принять оффер или отклонить), я буду счастлив.
-VR
P.S. Я вкратце пересказал всю историю "Из Бутова в Стэнфорд", так что желающие получить выжимку 80/20 этой эпопеи за первые 3 минуты - получайте =)
#RoleModel
https://youtu.be/LQ6-ah6c5GU
Я в итоге решил не идти. Меня часто спрашивают - почему (и не дурак ли я). Теперь я наконец-таки записал свой рассказ на видео, так что вы сами сможете оценить мое решение.
А если мой опыт еще и поможет кому-то сделать правильный выбор (будь то принять оффер или отклонить), я буду счастлив.
-VR
P.S. Я вкратце пересказал всю историю "Из Бутова в Стэнфорд", так что желающие получить выжимку 80/20 этой эпопеи за первые 3 минуты - получайте =)
#RoleModel
https://youtu.be/LQ6-ah6c5GU
"Зачем работать на кого-то?" - смотришь ты в свои 20-25 лет на Цукерберга и идешь строить Фейсбук-2. Плевать, что 99% стартапов терпят крах. Нужно не бояться делать ошибки, ты говоришь. Да и к тому же крах еще впереди.
Потом наступает 30 лет. Ты стартапер средней руки. Крахи были, сейчас позади. Но и Фейсбук-2 пока что-то не полетел к Марсу вместе с Теслой. Как-то все не очень растет. Да и вообще, хочется стабильности и заработка повыше. О, есть же консалтинг / инвестиционный банк / PE фонд! Ты решаешь сменить карьеру, готовишься к отбору и уже видишь себя в новой роли.
Но не проходишь скриннинг. Как так? Ты же достаточно успешный стартапер, из крутого ВУЗа и с головой на плечах. Кейсы решаешь на раз. А тут на тебе, скриннинг.
Вот в чем дело: если ты к 28-30 годам не насобирал "ачивок", т.е. брендов на резюме с хорошими позициями, пробиться в эти бренды будет тяжело. Для стартовой позиции ты overqualified, а для более высокой не хватает навыков. И эти навыки получить не так-то просто, т.к. для этого нужно поработать в компании-бренде, а туда не берут.
Остается продолжать строить Фейсбук-2 и надеяться, что он полетит а Марс в будущем. Назвался стартапером - полезай, как говорится, в кузов.
* * *
Я не агитирую против предпринимательства (я ведь и сам теперь "стартапер"). Это здорово, когда занимаешься любимым делом. Но и бросаться в предприниматели сломя голову после вуза тоже не стоит. Если ты видишь себя только предпринимателем всю жизнь и уверен в выборе, тогда ок. Если же сомневаешься и чувствуешь, что желание стать стартапером у тебя вызвано отчасти FOMO (feeling of missing out - об этом позже) - притормози и подумай. Может, не так-то плохо поднабрать немного "ачивок" и поучиться у толковых людей?
-VR
@victor_rogulenko
Потом наступает 30 лет. Ты стартапер средней руки. Крахи были, сейчас позади. Но и Фейсбук-2 пока что-то не полетел к Марсу вместе с Теслой. Как-то все не очень растет. Да и вообще, хочется стабильности и заработка повыше. О, есть же консалтинг / инвестиционный банк / PE фонд! Ты решаешь сменить карьеру, готовишься к отбору и уже видишь себя в новой роли.
Но не проходишь скриннинг. Как так? Ты же достаточно успешный стартапер, из крутого ВУЗа и с головой на плечах. Кейсы решаешь на раз. А тут на тебе, скриннинг.
Вот в чем дело: если ты к 28-30 годам не насобирал "ачивок", т.е. брендов на резюме с хорошими позициями, пробиться в эти бренды будет тяжело. Для стартовой позиции ты overqualified, а для более высокой не хватает навыков. И эти навыки получить не так-то просто, т.к. для этого нужно поработать в компании-бренде, а туда не берут.
Остается продолжать строить Фейсбук-2 и надеяться, что он полетит а Марс в будущем. Назвался стартапером - полезай, как говорится, в кузов.
* * *
Я не агитирую против предпринимательства (я ведь и сам теперь "стартапер"). Это здорово, когда занимаешься любимым делом. Но и бросаться в предприниматели сломя голову после вуза тоже не стоит. Если ты видишь себя только предпринимателем всю жизнь и уверен в выборе, тогда ок. Если же сомневаешься и чувствуешь, что желание стать стартапером у тебя вызвано отчасти FOMO (feeling of missing out - об этом позже) - притормози и подумай. Может, не так-то плохо поднабрать немного "ачивок" и поучиться у толковых людей?
-VR
@victor_rogulenko
FOMO (feeling of missing out) - это когда переживаешь, что другие что-то делают, а ты нет. Такая форма зависти. Примеры
- Все вокруг делают стартапы, а я нет 😔
- Все вокруг работают в крутых компаниях, а я неудачник 😔
- Все вокруг рожают детей, а я сижу на работе 😔
- Все вокруг переезжают на Запад / в Европу / в Долину / в Москву / на Тибет, а я живу в квартире на городском отшибе 😔
- Все вокруг [подставьте свою опцию], а я лузер 😔
В ограниченных объемах FOMO - классная штука. Поможет отвесить себе хорошего пинка и начать что-то делать - ходить в тренажерку хотя бы. Но мы, к сожалению, редко умеем ограничиваться "здоровым" FOMO и начинаем себя жрать. В результате депрессия, низкая самооценка и потраченное время на ненужные цели.
Если вы думаете, что FOMO - это временно, пока вы еще не стали крутыми и успешными, то вот и контрпример:
- Илон Маск меняет мир, а я лишь совладелец крупнейшей в России авиакомпании 😔 (https://on.fless.pro/2EFRBuI)
Я тоже еще тот любитель поFOMOить. Когда был тинейджером, переживал, что у друзей были девушки, а у меня нет. Потом был универ - когда все находили время развлекаться, а я был ботан. Потом консалтинг и друзья-предприниматели, которые "меняли мир", а я нет. Теперь бизнес - все проводят ICO, поднимают деньги с инвесторов и хвастают красивой жизнью, а мы стараемся экономить на коворкинге. Дальше еще что-нибудь придумаю.
Забавный факт: все предыдущие FOMO мне представляются либо не актуальными, либо откровенно глупыми. То же самое, по всей вероятности, будет и дальше.
Что помогает: я признал свою психологическую слабость к FOMO и иногда даю себе время пострадать. Например, когда куда-то иду один пешком. Прихожу, спрашиваю себя - Ну что, дружок, настрадался? Теперь давай делами займемся
Помогает =)
-VR
@victor_rogulenko
P.S. напишите, какие у вас есть лайфхаки для борьбы с FOMO
- Все вокруг делают стартапы, а я нет 😔
- Все вокруг работают в крутых компаниях, а я неудачник 😔
- Все вокруг рожают детей, а я сижу на работе 😔
- Все вокруг переезжают на Запад / в Европу / в Долину / в Москву / на Тибет, а я живу в квартире на городском отшибе 😔
- Все вокруг [подставьте свою опцию], а я лузер 😔
В ограниченных объемах FOMO - классная штука. Поможет отвесить себе хорошего пинка и начать что-то делать - ходить в тренажерку хотя бы. Но мы, к сожалению, редко умеем ограничиваться "здоровым" FOMO и начинаем себя жрать. В результате депрессия, низкая самооценка и потраченное время на ненужные цели.
Если вы думаете, что FOMO - это временно, пока вы еще не стали крутыми и успешными, то вот и контрпример:
- Илон Маск меняет мир, а я лишь совладелец крупнейшей в России авиакомпании 😔 (https://on.fless.pro/2EFRBuI)
Я тоже еще тот любитель поFOMOить. Когда был тинейджером, переживал, что у друзей были девушки, а у меня нет. Потом был универ - когда все находили время развлекаться, а я был ботан. Потом консалтинг и друзья-предприниматели, которые "меняли мир", а я нет. Теперь бизнес - все проводят ICO, поднимают деньги с инвесторов и хвастают красивой жизнью, а мы стараемся экономить на коворкинге. Дальше еще что-нибудь придумаю.
Забавный факт: все предыдущие FOMO мне представляются либо не актуальными, либо откровенно глупыми. То же самое, по всей вероятности, будет и дальше.
Что помогает: я признал свою психологическую слабость к FOMO и иногда даю себе время пострадать. Например, когда куда-то иду один пешком. Прихожу, спрашиваю себя - Ну что, дружок, настрадался? Теперь давай делами займемся
Помогает =)
-VR
@victor_rogulenko
P.S. напишите, какие у вас есть лайфхаки для борьбы с FOMO
РБК
Совладелец S7 назвала работу Илона Маска причиной депрессии своего мужа
Запуск сверхтяжелой ракеты Falcon Heavy компанией SpaceX Илона Маска изменил мир, заявила РБК совладелец группы S7 Наталия Филева в кулуарах Российского инвестиционного форума в Сочи. Это ...
Вот как работает Critical Reasoning в тестах PST, GRE, GMAT и т.п. Посмотрите содержание по меткам времени - с ними удобнее смотреть.
Это первая часть, будет продолжение.
https://youtu.be/9AvwUYmXZso
#LearningMatter
Это первая часть, будет продолжение.
https://youtu.be/9AvwUYmXZso
#LearningMatter
YouTube
#2. CRITICAL REASONING: INDUCTIVE VS DEDUCTIVE | GMAT-GRE VERBAL with PHILIP O'HANLON
In this theory video Philip completes the overview of GMAT and GRE tests with some tips and turns the students' attention to Critical Reasoning. Use the time stamps to view specific parts of the discussion.
GENERAL TIPS
01:30 Where can I find GRE and GMAT…
GENERAL TIPS
01:30 Where can I find GRE and GMAT…
McKinsey's New Global Head
Dear Victor,
As a fellow alum and chair of the Firm’s 2018 Global Managing Partner Election Administration Committee (along with Michael Patsalos-Fox, Adil Zainulbhai, and Georges Desvaux), I am pleased to let you know that Kevin Sneader has been elected by the Senior Partners as the next Global Managing Partner of the Firm, beginning July 1, 2018. He will succeed Dominic Barton, when Dominic’s third term comes to an end.
Kevin is currently McKinsey’s Asia chairman, based in Hong Kong. He is a British citizen and has worked at the Firm for 26 years, joining as a Business Analyst in London in 1989. He was educated at Harvard Business School, where he was both a Baker and a Fulbright Scholar, and at the University of Glasgow. During his time at the Firm, Kevin has lived and worked in Beijing, Paris, and Hong Kong, as well as in the United States, where he was Managing Partner of McKinsey’s Washington DC, New Jersey, and Philadelphia offices. Prior to taking up his Asia regional role in 2014, he served as UK and Ireland Managing Partner. He has worked across a broad range of industries including consumer goods, retail, healthcare, and the public sector.
I know many of you may have worked with Kevin over the years. For those of you who do not know Kevin and would like to learn more about him, a short interview has just been posted on McKinsey.com. You can find it here.
All the best,
Ian Davis
Dear Victor,
As a fellow alum and chair of the Firm’s 2018 Global Managing Partner Election Administration Committee (along with Michael Patsalos-Fox, Adil Zainulbhai, and Georges Desvaux), I am pleased to let you know that Kevin Sneader has been elected by the Senior Partners as the next Global Managing Partner of the Firm, beginning July 1, 2018. He will succeed Dominic Barton, when Dominic’s third term comes to an end.
Kevin is currently McKinsey’s Asia chairman, based in Hong Kong. He is a British citizen and has worked at the Firm for 26 years, joining as a Business Analyst in London in 1989. He was educated at Harvard Business School, where he was both a Baker and a Fulbright Scholar, and at the University of Glasgow. During his time at the Firm, Kevin has lived and worked in Beijing, Paris, and Hong Kong, as well as in the United States, where he was Managing Partner of McKinsey’s Washington DC, New Jersey, and Philadelphia offices. Prior to taking up his Asia regional role in 2014, he served as UK and Ireland Managing Partner. He has worked across a broad range of industries including consumer goods, retail, healthcare, and the public sector.
I know many of you may have worked with Kevin over the years. For those of you who do not know Kevin and would like to learn more about him, a short interview has just been posted on McKinsey.com. You can find it here.
All the best,
Ian Davis
Продолжение Critical Reasoning - теория + примеры. Смотрите содержание по меткам. Спасибо нашему ментору Philip
К GMAT-like тестам лучше начать готовиться заранее, особенно если вы не учились / работали продолжительное время за границей. Как показывает практика, если нет сильного бекграунда, подготовиться всего за месяц проблематично.
Смотрите видео и начинайте готовиться, если смена карьеры или зарубежное образование в ваших планах.
https://youtu.be/u5KLzlv1aM0
#LearningMatter
P.S. Как всегда, задать вопросы или поделиться мыслями можно в личном сообщении - @victor_rogulenko
К GMAT-like тестам лучше начать готовиться заранее, особенно если вы не учились / работали продолжительное время за границей. Как показывает практика, если нет сильного бекграунда, подготовиться всего за месяц проблематично.
Смотрите видео и начинайте готовиться, если смена карьеры или зарубежное образование в ваших планах.
https://youtu.be/u5KLzlv1aM0
#LearningMatter
P.S. Как всегда, задать вопросы или поделиться мыслями можно в личном сообщении - @victor_rogulenko
YouTube
#3. CRITICAL REASONING: QUESTION TYPES | GMAT-GRE VERBAL with PHILIP O'HANLON
This time Philip explains how to solve GMAT-GRE VERBAL Critical Reasoning questions. Watch the solution algorithm and specific examples illustrating it. Use the time stamps to view specific parts of the discussion.
0:26 Types of CR questions
0:55 Parts of…
0:26 Types of CR questions
0:55 Parts of…
Всегда хотелось узнать, сколько зарабатывают люди в России в разных индустриях и на разных этапах карьеры? Читайте:
https://fless.pro/salary_guide_russia_2017_ru
Благодаря Арине Егоровой, выпускнице Fless, у вас есть такая возможность. Арина – самый молодой ассоциат Ward Howell и сооснователь первого в России маркетплейса по поиску экспертов Topexpert [www.topexpert.online] (GLG/Alphasights – вам пора двигаться). А еще у нее крутой telegram-канал о карьере – https://news.1rj.ru/str/bezaspera (подписывайтесь!)
#salaries@flesspro
https://fless.pro/salary_guide_russia_2017_ru
Благодаря Арине Егоровой, выпускнице Fless, у вас есть такая возможность. Арина – самый молодой ассоциат Ward Howell и сооснователь первого в России маркетплейса по поиску экспертов Topexpert [www.topexpert.online] (GLG/Alphasights – вам пора двигаться). А еще у нее крутой telegram-канал о карьере – https://news.1rj.ru/str/bezaspera (подписывайтесь!)
#salaries@flesspro
Fless
Где сколько платят? Зарплаты в России: обзор за 2017 год
Какова зарплата в России в разных секторах и на разных должностях? Этот вопрос интересует всех и Fless постарались на него ответить.
Стоит ли идти в Маккинзи, если потом хочешь стать предпринимателем? Рассказываю, что мне дал (и не дал) опыт в управленческом консалтинге.
А вы уж сами решайте.
#RoleModel
https://youtu.be/nubVCPJHROc
А вы уж сами решайте.
#RoleModel
https://youtu.be/nubVCPJHROc
YouTube
6 CONSULTING SKILLS WHICH HELP (AND HURT) ENTREPRENEURSHIP |
Many of Fless students believe consulting is a stepping-stone to an entrepreneurial career. Today I examine this belief based on my experience and that of my friends - fellow McKinsey alums.
00:18 3 important skills I've learned in management consulting…
00:18 3 important skills I've learned in management consulting…
Хороший ответ моего друга. От себя добавлю, почему консалтинг не умрет в ближайшие десятилетия:
БРЕНД
1. Топ-менеджеры хотят "покупать" уверенность в своих действиях у именитых экспертов. Не все ведь Элоны Маски. Нужно, чтобы кто-то крикнул жирафу из ветвей
2. Топ-менеджеры хотят штампики "ОДОБРЕНО МВВ" на своих бизнес-проектах, чтобы показать стейкхолдерам
3. МВВ выигрывает конкуренцию за талантливые головы у своих клиентов. Клиенты нанимают МВВ, чтобы работу делали эти головы
Бренд - очень сильная штука. Консалтинг никуда не денется. Будет еще 100500 стартапов, продающих "квас". Но "Кока-Колу" как пили во всем мире 50 лет назад, так и будут пить через 50 лет
БРЕНД
1. Топ-менеджеры хотят "покупать" уверенность в своих действиях у именитых экспертов. Не все ведь Элоны Маски. Нужно, чтобы кто-то крикнул жирафу из ветвей
2. Топ-менеджеры хотят штампики "ОДОБРЕНО МВВ" на своих бизнес-проектах, чтобы показать стейкхолдерам
3. МВВ выигрывает конкуренцию за талантливые головы у своих клиентов. Клиенты нанимают МВВ, чтобы работу делали эти головы
Бренд - очень сильная штука. Консалтинг никуда не денется. Будет еще 100500 стартапов, продающих "квас". Но "Кока-Колу" как пили во всем мире 50 лет назад, так и будут пить через 50 лет
Forwarded from Роман Юнеман
#question
Возобновляю рубрику ответов на вопросы. Сегодня отвечу на полыхнувшее обсуждение в комментах насчёт того, что «консалтинг вымирает». Вот выдержки:
«"клиенты хотят работающие цифровые продукты, а не просто слайды. Очень много технических вещей начинают делать профильные специалисты — аналитики данных, архитекторы, разработчики" — не наталкивают ли тебя эти слова на мысль о том, что консалтинг себя изживает? Что будущее за разработчиками, специалистами по big data и т.д.? "Просто слайды" — переоцененный продукт, "прошлый век"?»
«Получается, что современный стратегический консультант - это такой очень продвинутый сейлз, продающий идеи аналитических подразделений, или я неправильно вас поняла?)»
«Считаю, что консалтинг себя потихоньку изживает. Индустрия знаний и развитие Интернет делают свое дело. Просьба автора прокомментировать, спросив мнение коллег.»
Короткий ответ — нет, не изживает. И не изживёт. А теперь по порядку.
Во-первых, консалтинг — это бизнес не про слайды, данные или аналитику. Это бизнес про людей, их желания и страхи. Консалтинговые компании продают не слайды, не эксель-модели и даже не работающие онлайн-продукты. Они решают конкретные проблемы конкретных людей (не всегда даже компаний или структур). Вот, допустим, нужно CEO придумать, как ему обеспечить +50% (лол) выручки за 5 лет, и он зовёт консультантов, которые ему помогут. Которые заставят не только его поверить в эту цель, но и правление, и прочих участников процесса. Которые смогут подстроить решение лично под его нужды, снимут его боль. В целом, как говорит мой друг, партнёры в консалтинге (которые и продают проект) — это высокооплачиваемые психотерапевты для топ-менеджмента.
Во-вторых, этому гипотетическому CEO не важно, как именно ему помогут. Будет это слайд, работающий онлайн-инструмент или ещё что. Консалтинговая компания ему это предоставит. Именно поэтому большая тройка так активно скупает маленькие digital-фирмы (а не наоборот). Потому что это модно, это востребовано. Будет востребовано что-то другое, купят и их ;)
В-третьих, консалтинг умрёт, если все data-scientist’ы и прочие разработчики научатся: а) взаимодействовать друг с другом эффективно; б) видеть полную картину не только по их узкому направлению (втч. и понимать внедрение); в) продавать проекты самим, понимая нужды клиента. И если в первое я могу поверить, то в остальные два — нет. En masse точно нет. Пока это не произошло, нужны люди с умением видеть большую картину, понимать, что именно и куда разрабатывать, а также упаковывать всё это клиентам. Нужны консультанты ;)
Возобновляю рубрику ответов на вопросы. Сегодня отвечу на полыхнувшее обсуждение в комментах насчёт того, что «консалтинг вымирает». Вот выдержки:
«"клиенты хотят работающие цифровые продукты, а не просто слайды. Очень много технических вещей начинают делать профильные специалисты — аналитики данных, архитекторы, разработчики" — не наталкивают ли тебя эти слова на мысль о том, что консалтинг себя изживает? Что будущее за разработчиками, специалистами по big data и т.д.? "Просто слайды" — переоцененный продукт, "прошлый век"?»
«Получается, что современный стратегический консультант - это такой очень продвинутый сейлз, продающий идеи аналитических подразделений, или я неправильно вас поняла?)»
«Считаю, что консалтинг себя потихоньку изживает. Индустрия знаний и развитие Интернет делают свое дело. Просьба автора прокомментировать, спросив мнение коллег.»
Короткий ответ — нет, не изживает. И не изживёт. А теперь по порядку.
Во-первых, консалтинг — это бизнес не про слайды, данные или аналитику. Это бизнес про людей, их желания и страхи. Консалтинговые компании продают не слайды, не эксель-модели и даже не работающие онлайн-продукты. Они решают конкретные проблемы конкретных людей (не всегда даже компаний или структур). Вот, допустим, нужно CEO придумать, как ему обеспечить +50% (лол) выручки за 5 лет, и он зовёт консультантов, которые ему помогут. Которые заставят не только его поверить в эту цель, но и правление, и прочих участников процесса. Которые смогут подстроить решение лично под его нужды, снимут его боль. В целом, как говорит мой друг, партнёры в консалтинге (которые и продают проект) — это высокооплачиваемые психотерапевты для топ-менеджмента.
Во-вторых, этому гипотетическому CEO не важно, как именно ему помогут. Будет это слайд, работающий онлайн-инструмент или ещё что. Консалтинговая компания ему это предоставит. Именно поэтому большая тройка так активно скупает маленькие digital-фирмы (а не наоборот). Потому что это модно, это востребовано. Будет востребовано что-то другое, купят и их ;)
В-третьих, консалтинг умрёт, если все data-scientist’ы и прочие разработчики научатся: а) взаимодействовать друг с другом эффективно; б) видеть полную картину не только по их узкому направлению (втч. и понимать внедрение); в) продавать проекты самим, понимая нужды клиента. И если в первое я могу поверить, то в остальные два — нет. En masse точно нет. Пока это не произошло, нужны люди с умением видеть большую картину, понимать, что именно и куда разрабатывать, а также упаковывать всё это клиентам. Нужны консультанты ;)