https://music.patmurray.co
因为是使用 Apple Music 的个人数据，要比 Federico Viticci 做的那个效果好很多。

体验了一下这个，不会计算那些 iCloud Music Library 里的音乐（其实 RAW Data 里似乎是有相关数据的）有点可惜。而且还有一个可以做的，很有意思的数据是在不同设备上收听时长的分布。（以及你最喜欢在⌚️上听的歌，最喜欢在 HomePod 上听的歌，都有点意思）

然后我从 2017 年初开始通过现在这个账号用 Apple Music，用到现在的两年时间里一共听了 196d 1h 30m 43s。

上周，「大破进击」博客的总访问人数突破了一个小小的里程碑。

所以就顺便对博客的「关于」页面进行了一个更新。更新之后「关于本站」和「关于我」两个页面分开，能够更清楚地回答「我是谁？」，「我要干什么？」这两个问题。

关于我：https://jesor.me/aboutme/

关于本站：https://jesor.me/about/

小丹老师写的花呗。

花呗算是我「自主使用」的第一个消费金融产品，几乎从它上线的第一天开始我就在用。半年之后，有朋友开始和我聊起这个产品，说自己「买东西的时间点已经从每个月初发生活费的日子，提前到了 20 号，因为 20 号下单，下个月 1 号确认收货，可以到下下个月再还这个钱。」，我知道这个产品成了。

工作之后花呗的额度没法满足我的消费需求（直到现在我的额度也只有 12000），我开始主力使用信用卡。我还很多次表达过自己对花呗策略的不理解，现在看来，花呗想的很简单，通过做那些「没用信用卡」的用户，自己可以避免和银行正面竞争，毕竟余额宝已经证明了，在中国，你不能跟银行正面刚。

花呗的优势有三个：因为自己就是商家和市场管理者，所以阿里可以找商家收分期利息；因为产品形态优势和贴息，再小的商家也能低成本地接入花呗；阿里的各种数据让小额贷的风控能做得更好。现在我有两种消费会用花呗：吃早饭、免息分期，前者是支付宝比微信更有优势的地方，后者是支付宝比信用卡更有优势的地方，这跟花呗团队的产品策略恰好是契合的。

「网红」花呗的成长启示录
https://mp.weixin.qq.com/s/1jNb7E_WaUXZBUF-2vz2xw

看了一下 Cris 采访 WIRED 创始人 Louis Rossetto 的提纲，非常非常非常值得一看。期待明天，极客公园 IF 创新大会。

来现场的朋友可以抽时间来打个招呼，不能来现场的朋友可以在知乎看到视频直播。

https://www.zhihu.com/lives/1065929388171902976

#NowWatching
2018 Week 3

🎬 The Big Short
🎟 Netflix🇭🇰

2015 年奥斯卡最佳改编剧本，最佳影片、最佳导演、最佳剪辑提名。
如果不是 Spotlight「可能有些许的题材优势」，The Big Short 是完全可以拿下当年最佳影片之殊荣的。无论是在叙事方式上进行一些「打破第四堵墙」的操作，还是加入很多旁白叙述，都使它更好地解剖了故事。
它游离在三组小人物的「微观叙事」和整个时代的「宏观叙事」之间，让观众的心随着「按揭贷款基金指数」的涨跌而起伏，随着时代的落幕而平静，最后通过真实的照片和叙述，引发更深刻的反思。这是一部「揭露资本主义丑恶本质」的电影，也有让人冷静下来的力量。这是很棒的。

现在再反思我三年前对「打车」和「外卖」这两件事的认知偏差出在哪里（当年我强烈看好打车，不看好外卖），大概是两个问题：

第一个是低估了滴滴维护这样一个软件平台的成本，以及它的盈利压力。
第二个是低估了「围绕外卖做一整套服务」的难度和成本，以及低估了中国人对「送餐服务」的付费意愿。

https://www.zhihu.com/question/19654030/answer/74536936

https://www.zhihu.com/question/47993845/answer/108556010

#NowWatching
2019 Week 4

🎬 Once Upon a Deadpool
🎟 国内院线

《我爱我家》最有意思的地方就是把一个以 R 级趣味为最主要卖点的系列电影做了一次 PG 化重构，结果出来的效果很不错，好几个跟消音有关的桥段都很搞笑。延续了 「漫威衍生作品就是比正作好」的定律。

这种 meta 电影式的喜剧拍多了很容易无聊，死侍的解决方案是用文本量来堆。每句台词都是梗的做法保证了它不会无聊，但也不可避免地让整个情节有点失焦。其中最有趣的部分是「好运」超能力的部分。

一定要看最后 Stan Lee 的彩蛋。
以及，我以前一直不喜欢 Ryan Gosling，但最近几年开始喜欢起来了。

从去年陈可辛的《三分钟》到今年贾樟柯的《一个桶》，苹果针对农历春节的 marketing 开始越来越贴近「传统而主流」的新年氛围，而正在失去一种独创性和现代性。

这个问题本质上就是半年前我在博客写过的这篇关于 iPhone 广告的文章，只是切到了「农历年」这个关于 kitsch 的问题上。市场经验可能告诉苹果做一个更主流的策划会取得更好的效果，但我们也会对苹果一直有更高的期待。

以及，打破 kitsch 的方法不是否定群体，而是重塑群体。从我们每个人的每个想法，每个行为开始。

https://jesor.me/2018/behind-the-mac-in-the-front-of-iphone/

这个广告背后想表达的事很简单，也无可指摘。

但「在一个高度封闭的环境下进行复杂创造」的能力不应该是 iPad Pro 发展的指路明灯，相反，iPad Pro 的产品视频里说新 iPad Pro 更 versatile，这才应该是最重要的方向。

再说得简单一点，就是「市场团队所做的优秀工作，没法用来帮产品团队打补丁」。

https://www.youtube.com/watch?v=I3iVR3qWE3s

两年前的冬天，从北京回家的时候做的歌单，送给赶在春运路上的大ga。

https://itunes.apple.com/us/playlist/back-home/pl.6df519cdf6134cae9889ddc4fc744df6

Spotify: https://open.spotify.com/playlist/3kypqAuKUlW3cz9Qq7W30k

https://www.musicbusinessworldwide.com/these-might-be-the-5-most-powerful-people-in-the-music-business-despite-none-of-them-working-in-the-music-business/

马化腾成了全球音乐业界最有实力的人之一，有乐迷会开心吗？

我只知道，马化腾处于这么一个位置上，远优于张小龙走到这么一个位置上。

马化腾在音乐业界的「存在」，跟 Tim Cook 在音乐业界的「存在」，其实没什么区别。但 Daniel Ek 的存在就不太一样了，只不过我们现在还很难判断 Daniel Ek 的不同到底是正面还是负面的。

总的来说就是，我宁愿看到一个「完全不热爱音乐（至少表面上如此）」的人掌握巨大的资本能量，而不愿意看到一个「热爱音乐（比如任何一种小众音乐）」的人掌握巨大的资本能量。

「作者为什么会有那么多图？谁闲的没事儿干送别人礼物还羞耻地把“共勉”拍下来啊？谁留着高中乱拍的照片还记着日子？」

我的 Google Photos 上有相当多高中时代用我的那个 Nokia N78 拍的照片，通过 EXIF 信息可以轻松查到是什么时候拍的。而且即使是在 09 - 12 年，学校里也已经有一些同学有 iPhone 了。

简单看了下，其中最不好的消息是 iPhone 这里 100 亿的缺口，有 20 亿是 Apple Watch 和 AirPods 填起来的。卖表和卖耳机本质上跟卖手机是没区别的事…这意味着苹果的结构转型也很艰难。

中国这个 26% 的下跌，有整个市场萎缩 10% 的因素，也有经济不好的因素。我还是认为只要品牌上没出问题，就不伤筋动骨。

https://www.apple.com/newsroom/2019/01/apple-reports-first-quarter-results/

你可能不会成为一个超级英雄，但是你找到了自己要守护的小小的东西，当你死的时候，想起来这件事儿干得还算漂亮，就能咽气了。

https://www.zhihu.com/question/310188241/answer/583918936

关于文化的一个永恒悖论就是：黄渤拿一万块片酬，徐峥免费出演的《疯狂的石头》直到今天都是华语影史上最好的喜剧电影，几乎没有之一；与此同时 Netflix 用 5 年烧钱，烧出了一个内容巨头。

https://www.zhihu.com/question/27316773/answer/587039848