Типы сотрудников по Герчикову.
Столкнулась недавно с типологией мотивации Владимира Герчикова (социолог), которая очень даже применима для определения типов сотрудников и их дальнейшим стимулированием.
Вот 5 ключевых типов:
🧩 Инструменталист
▪️Его девиз: "Мне важны четкие задачи и достойная оплата".
▪️ Что им движет: Деньги - не цель, а инструмент для достижения других жизненных целей. Ценит ясность, справедливость и прозрачность расчета.
▪️Чем мотивировать: Четким окладом, оплатой переработок. Не обещайте ему "опцион в далеком будущем" - он ценит здесь и сейчас.
▪️Чем НЕ мотивировать: Размытыми перспективами, публичными похвалами вместо денег, необходимостью проявлять инициативу вне зоны ответственности.

🧩 Профессионал
▪️ Его девиз: "Мне интересно решать сложные задачи".
▪️Что им движет: Внутренняя страсть к своему делу. Он хочет быть экспертом, решать нетривиальные задачи и расти в профессии.
▪️Чем мотивировать: Сложными проектами, обучением, конференциями, возможностью работать с передовыми технологиями. Публичное признание его экспертизы - сильный стимул.
▪️Чем НЕ мотивировать: Рутинной работой, отсутствием профессионального роста, равнодушием к его идеям.

🧩 Патриот
▪️ Его девиз: "Главное - общее дело!"
▪️Что им движет: Причастность к большой цели, командный дух, ценности компании. Он готов на многое ради "своих".
▪️ Чем мотивировать: Возможностью участвовать в общих делах компании, публичной благодарностью от руководства, корпоративной атрибутикой, погружением в миссию компании.
▪️Чем НЕ мотивировать: Цинизмом, игнорированием корпоративной культуры, акцентом только на личные KPI в ущерб командным.

🧩 Хозяин
▪️Его девиз: "За все на свете я в ответе".
▪️Что им движет: Глубокая личная ответственность за результат и процессы. Он не ждет указаний, он действует так, как будто это его компания.
▪️Чем мотивировать: Максимальной автономией, делегированием полномочий, участием в прибыли.
▪️Чем НЕ мотивировать: Жестким контролем, мелочной опекой, бюрократией.

🧩 Избегающий тип
▪️Его девиз: "Мне бы спокойно работать без лишней суеты".
▪️Что им движет: Избегание излишней ответственности и стресса, стремление к стабильности.
▪️Чем мотивировать: Гарантированным окладом, стабильностью, четкими и простыми инструкциями.
Для данного типа (единственного из перечисленных), штрафы также являются мотиватором.
▪️Чем НЕ мотивировать: Сложными KPI, проектной работой, необходимостью проявлять инициативу. Это вызовет только тревогу и сопротивление.

Человек редко бывает "чистым" типом. Также замечала, что в зависимости от ряда факторов, так скажем развития личности, тип мотивации может меняться.

А ещё при выгорании человек может скатиться к избегающему типу.

При подборе персонала эти типы мотиваций легко выявлять поведенческими кейсами - со всеми само собой можно работать, однако не стоит к примеру брать сотрудника с инструменталистким типом на должность без четко разработанных инструкций и ожидать инициативности, или наоборот профессиональный тип взять на работу с рутинными задачами.

Более системная информация представлена в книге В.И.Герчикова "Управление персоналом", пишите в л/с, скину ссылку на PDF файл.

А какой тип мотивации у вас?) пишите в комментариях👇

Всегда приятно что-нибудь выигрывать, а тут ещё и полезное☺️ Хочу уже ИИ поглубже изучить - врага надо знать в лицо😁
Ссылка на конфу для желающих тут

Но...отсутствие результата разве не тоже результат?😁
В общем первый раз такую цель вижу, даже погуглила значение слова результат, звучит как итог каких-то действий, и вот гадаю теперь, неграмотные или не амбициозные ребята?🙈

Рубрика #поискработы
Кратко опишу основное, что выделилось за прошедшие пару недель.

▪️Конверсия из отклика в собеседование - 12%. Моё эго периодически страдает😁

▪️Культура обратной связи - в целом так себе, 25% откликов просмотрено без ответа. После 5 собеседований - 4 тишина, один отказ, по нему отдельно⤵️;

▪️Это выглядит круто, когда сам СЕО связывается и проводит собес, не круто, когда прочитывает и не отвечает в тг, а отказ присылает на хх при активном диалоге в тг.

▪️Вакансии-призраки: 18% откликов не просмотрено более недели.

▪️Размер имеет значение: во многих вакансиях в отдельное обязательное требование добавляют наличие опыта в компании определенного размера. Тут противоречивые чувства: с одной стороны согласна, что это важно и процессы отличаются, с другой стороны раздражает этот стеклянный потолок.

▪️Осьминоги в тренде: пока самое большое количество обязанностей в вакансии встретила - 24 (!). Классикал публикаций в виде "выдели 5 ключевых обязанностей" уже видимо устарел. Рекрутеры с навыками HR, HR с навыками рекрутинга, КДП и администрирования в подавляющем большинстве вакансий.

▪️HR-ы всех разновидностей должны уметь считать. Это база. Сейчас часто слышу фразу бизнес "считать научился". Не знаю, часто в вакансии выглядит "придите посчитайте нам уже".

▪️Получила два раза отказ по одной вакансии. Пишу: " Вам настолько не понравилось мое резюме?"😂 Не ответили

▪️Повсеместное использование Al-ботов. Скорость ответов - супер, качество коммуникации - так себе.

▪️Прошла собеседование с Al-рекрутером. Бесячая тема: ограниченное время на ответ без предупреждения, игнорирование уточнений, технические сбои и прерывания. Транскрибация уровня пьяный птушник. Бесполезность - по всем пунктам получила "зелёный" (градация красный, жёлтый, зелёный), но со стороны анализируя ответы по себе картинка никакая не сформировалась, мне б такое как hr о кандидате ничего не сказало.

В общем, мир соискателя удивителен😁 досадно, что этот поиск в hr сфере и то, что я вижу, в части коммуникаций и тенденций, раньше считалось непозволительным или непрофессиональным, а сейчас как будто становится нормой🙈 в остальном - наблюдаю, учусь, местами смеюсь. Всем отличной пятницы и выходных🤗

А вот и дельные рекомендации по мотивам моего соискательского опыта от Натали👍

📢 Как не потерять кандидатов в гонке за таланты: 3 истины для HR и рекрутеров

1. Профессиональная коммуникация — главный актив в поиске новых сотрудников. 💬
Кандидаты остро реагируют на отсутствие обратной связи, «вакансии-призраки» 👻 и игнорирование после живого общения. Такое поведение бьет по репутации компании и отталкивает даже лояльных соискателей.

Вывод: Выстроите системную коммуникацию на всех этапах, особенно при отказе ❗ — это простое правило, которое выделит вашу компанию на фоне конкурентов.

2. ИИ-инструменты — это помощники, а не замена человеческому взаимодействию. 🤖
Опыт клиентов с ИИ-рекрутером показывает, что бездушная автоматизация процесса с техническими сбоями ⚙️ и нулевой обратной связью вызывает раздражение 😤 и не дает реальной оценки.

Вывод: Использовать ИИ для рутины, но ключевые этапы (собеседование, фидбэк) должны сохранять человеческое участие ❤️, эмпатию и возможность диалога.

3. Требовать реализма от бизнеса: адекватные вакансии = качественные кандидаты. 🎯
Кандидаты устали от «вакансий-осьминогов» 🐙 с 24 обязанностями и размытых требований «придите и посчитайте». Это говорит о внутренней незрелости процессов в компании.

Вывод: Работать с руководителями над созданием четких, реалистичных профилей вакансий 📋. Это сэкономит время всем и повысит конверсию, привлекая именно тех, кто действительно подходит.

P. S.: основано на реальных историях людей, которые сейчас ищут работу 💡, моих клиентов и конкретным постом Саши.

Топ-5 страхов россиян на работе. Выгорание обогнало задержку зарплаты

Всем привет! 👋
На днях hh.ru опубликовал масштабное исследование, в котором приняли участие почти 2700 работающих россиян. Результаты показали серьезный сдвиг в приоритетах сотрудников. Делюсь главными выводами.

Рейтинг страхов российского работника:

🥇 Выгорание и эмоциональное истощение (42%) - абсолютный лидер!
🥈 Задержка или снижение зарплаты (35%)
🥉 Чрезмерная нагрузка за те же деньги (34%)
▪️Конфликты с руководством и коллегами (30%)
▪️Отсутствие карьерного роста (27%)

Что это нам говорит? Люди стали больше ценить личное благополучие, чем просто стабильный доход. Страх "сгореть" оказался сильнее страха недополучить деньги.

Кто боится больше всех?

Самые тревожные - сотрудники 25-34 лет. На них давит все сразу: выгорание (48%), нагрузка, карьера и здоровье. Вероятно, на этот период приходится пик ответственности и амбиций.

С 35 лет тревожность падает - видимо, помогает опыт и выстроенные жизненные стратегии.

Женщины чаще переживают из-за выгорания и конфликтов, а мужчины - из-за финансов и карьеры.

Страхи в разрезе профессий:

▪️Выгорание: медики, HR-ы и топ-менеджеры (каждый второй!).
▪️Деньги: сфера туризма, гостиниц и домашний персонал.
▪️Конфликты: медики, службы безопасности и работники медиа.
▪️Карьера: руководители и работники производства.

А вот статистика повседневных офисных ужастиков:

▪️Допустить дорогую ошибку (36%).
▪️Потратить всю жизнь на работу, а не на себя (33%).
▪️Не успеть и запутаться в задачах (27%).
▪️Совещания и публичные выступления (25%).

Опасения выгорания, с учетом тренда у работодателей на повышение личной эффективности, вероятно не беспочвенны. Поэтому важно согласовывать достижимые цели и вовремя восстанавливать ресурсы.

А что пугает на работе больше всего вас? Поделитесь в комментариях! 👇

А почему богам так мало платят?😁

Вуду-рекрутинг: почему он перестал работать? 🧛‍♂️

Очень уж мне понравился сам термин, подсмотренный в книге Джеффа Смарта и Рэнди Страута "Кто. Решите вашу проблему номер 1".

Принцип "вуду-рекрутинга" достаточно простой: нанимать, опираясь на интуицию и созданный образ человека из резюме 📄

🧠 А что, собственно, плохого?

С одной стороны, что плохого в том, чтобы опираться на свою насмотренность? Ведь в интуиции нет ничего мистического - по сути, это бессознательная обработка огромного массива данных из прошлого опыта.

Или в том, чтобы доверять красивому резюме? Кандидат постарался, расписал достижения, да и опыт работы в крупных компаниях присутствует 👍

...Но вот понравившийся кандидат увольняется через пару недель, или ты сам его увольняешь, потому что он не тянет🤯
Что пошло не так?

🌀 Почему "вуду" нас подводит?

Наше восприятие другого человека зависит от кучи факторов:

▪️Наше состояние 😤
В стрессе, голодный, в дедлайнах - всё это влияет на решение. Чем хуже положение дел в компании, тем меньше надо опираться на "вуду-метод".
· Аналогия: стрелять в тихую погоду - одно, а пытаться попасть в цель при постоянно меняющемся сильном ветре - совсем другое.
▪️Эффект "сходства"🫂
Мы бессознательно предпочитаем людей, похожих на нас - по стилю общения, ценностям, происхождению, хобби.
Но это не означает, что такой человек лучше решает задачи.
▪️Образы других людей 👥
Нам свойственно "примерять" на нового человека знакомые лекала из прошлого ("такой как Вася"). Однако внешние обстоятельства сейчас меняются так быстро, что нет гарантий, что набор компетенций "Васи" гарантирует успех нового человека на старой должности.
▪️Мы все учимся проходить собеседования 🎭
Мы оттачиваем идеальный образ, шлифуем ответы на разных интервью и постоянно калибруем резюме. Созданная "кукла-вуду" - не равно настоящему человеку.

Что делать, если вы раньше опирались на вуду-рекрутинг, а теперь система дала сбой и нанятые люди не проходят испытательный срок, напишу с следующем посте, также подчерпнув информацию из книги "Кто".

Желающие заполучить PDF файл книги - напишите, отправлю ссылку в л/с.

А всем желаю приятной пятницы и волшебного вечера (но никакого вуду! 😁)

Сегодня в соцсетях разгорелся скандал, после выложенного ролика девушки об отказе на должность баристы на кофейню полилась тонна хейта, а дело все в том, что управляющий подробно дал ОС о причине отказа🙈 проявленный эйджизм. И порушенный в миг бренд, который выстраивался с большими усилиями и средствами. Что тут можно сказать: все же чтоб вести коммуникации с кандидатами, нужно знать хотя бы базовые основы этики и законодательства - отказывать по полу, возрасту, рассовой и религиозной принадлежности запрещено.
Есть и обратная сторона этой ситуации, когда работодатели будут ещё более нейтральны в отказах, а куча кандидатов будут плакаться в тредсе, почему злые эйчары шлют типовые автоотказы😏

Пока богов маркетинга ищут на 30тыщ, любителям чая с обучением предлагают поболе👍 и кто говорил, что гонять чаи не навык и нигде не пригодится?😁

"Бог даровал мне ясность ума, чтобы принять то, что я не могу изменить; смелость, чтобы изменить то, что мне по силам; и мудрость, чтобы отличать одно от другого".

Стоило ли почти 5 месяцев читать книгу Роберта Сапольски "Почему у зебр не бывает инфаркта", чтобы в эпилоге автор выделил заглавной эту мысль?

Определенно да, в отличие от такой же объемной "Сто лет одиночества" Маркеса, которую я забросила на середине и попытки дочитать до конца в разное время не увенчались успехом.

Моя искренняя рекомендация, узнать получше, так скажем, врага в лицо - ведь стрессы неотъемлемые спутники на протяжении всей нашей жизни, в книге преведено огромное количество разнообразных исследований на эту тему, так ещё и с большим количеством указанных первоисточников, если есть желание во что-то углубиться более серьезно. И не смотря на наличие профильной терминологии (термин глюкокортикоиды к примеру не только могу без запинки произнести, но и понимаю их роль во всем процессе), читается просто и увлекательно.

Выводы, которые в итоге делает автор, мы и так знаем, однако когда к ним подводят через научные исследования, уже однозначно берешь на вооружение в борьбе со стрессом, хотя раньше относилась к ним скептически.
Напишу основное, что выделила я, хоть в виде тезисов и выглядит очевидно.

1. Не каждое острое нарушение работы нашего организма является  проявлением болезни, вызванной стрессом.

2. Мир полон ужасных вещей, которые не могут быть устранены за счёт изменения отношения к ним.

3. На меня произвел впечатление термин джонгенриизм - от имени фольклорного шахтера Джона Генри, который всегда преодолевал трудности жизни с позиции "Когда дела идут не так, как я хочу, это просто заставляет меня работать еще старательнее", и что все в жизни зависит от него самого (сильный внутренний локус контроля), и даже решил посоревноваться в скорости работы с буровой установкой. Генри победил машину, но умер от нечеловеческого напряжения сил.

4. Далеко не каждое событие, которое мы считаем "стрессом", таким бы оценила условная зебра. Тут два момента:

▪️ Реакция-то в организме есть, и важно цикл завершать, поэтому физические нагрузки однозначно полезны для сохранения не только физического, но и ментального здоровья.

▪️Надо учиться извлекать из окружающих стрессов свои выгоды (как пример, кто в пробке думает о том, как же не повезло, что это случилось, когда он опаздывает, вырабатывает гораздо больше тех же глюкокортикоидов, чем тот, кто в этой же пробке пока стоит, параллельно слушает аудиокнигу).

▪️Социальные связи и поддержка. По этому поводу тоже много экспериментов и наблюдений приведено, тут не про быть в толпе, а про сопереживание, разделение как общей цели, так и взглядов, и даже проблем.

5. Медитация - сама по себе хорошая практика, однако не имеет доказанной эффективности в "борьбе" со стрессом.
6. Духовность - скользкая тема, есть ряд противоречивых исследований, тут я лучше за примерами к книге адресую, ибо в одном предложении мысль корректно не сформулирую.

Мне понравилась ещё такая простая и одновременно обьемная мысль в книге:

"Следите за тем, чтобы ваш способ разрядки не причинял вреда другим, — нельзя избегать получения язвы такими способами, которые могут вызвать ее появление у других".

В общем, книгу читайте, делитесь потом своими впечатлениями. И всем хороших выходных без "стрессов" 🤗