Попросил выпускницу из Южной Америки рассказать больше про выход на зарубежные рынки и требования к разработчикам. Этой осенью прошли более 12 собеседований, поэтому есть, чем поделиться)

00:00 интро
00:20 релокация
00:35 английский
00:45 русскоговорящие команды
01:05 какой уровень подготовки нужен
01:40 как работать из России
01:55 плюсы работы не по ТК
02:45 как выделиться?
03:10 зарубежный счет

У любого сверх результативного человека в опыте десятки кейсов, когда он затащил, разрулил, придумал, изобрел или решил что-то, что принесло компании вэлью и изменило счёт на табло.

Именно в это и нужно копать на первичных интервью. Все остальное суета и процессы, которые вторичны.

Это как футбольный трансфер. Ты выбираешь нападающего в команду по кол-ву забитых голов, созданных атак и другим косвенным метрикам.

Полузащитника по кол-ву голевых передач и результативных угловых. Вратаря по отбитым мячам.

Самый простой способ спрогнозировать будущее – это заглянуть в прошлое кандидата.

База из Сан-Франциско)

За один год работы в компании у вас уже должно быть достаточно таких кейсов, даже за 3 месяца работы можно разрулить много проблем и вывести новый продукт на рынок в рамках своей компании, или значительно улучшить текущий.

Вообще главная моя идея на следующий год позаимствована из интервью Илона на прошлой неделе: чтобы быть успешным и востребованным, нужно производить больше пользы, чем мы потребляем.

Если разработчик за небольшую ставку выкладывается и берет сеньорские/лидские обязанности — реальное становление лидом просто вопрос времени, в этой компании или в другой.

Как я устроил 48 человек в 2025, и с чего всё начиналось

Я часто рассказываю тут про менторство, офферы, выпускников, но, наверное, не все знают, как это всё зародилось и почему я выбрал именно менторство.

В 2024, я сам столкнулся с проблемой развития в IT. Я довольно полно всегда осознавал, что для человека в целом проф. развитие - один из ключевых факторов для нормальной и счастливой жизни.

По крайней мере у меня так было всегда, если я понимал, что на текущем месте я не развиваюсь как разработчик, - мне требовалась компенсация в других сферах: спорт, книги, и прочие занятия, где это развитие ощущалось. Но роста хотелось именно в IT.

Я довольно быстро понял, что работа на нескольких проектах мне не подходит. Да, я мог бы получать в два раза больше денег, но при условии, что я и там и там буду делать работу честно и качественно, а сделать это на нескольких проектах сразу - для меня было невозможно.

Поэтому я решил основательно подготовиться к собеседованиям, и выйти на рынок в прошлом году. Пройдя несколько месяцев интервью получил офферы в Иннотех, Сбер, ПСБ, РСГХ и другие менее известные компании. В итоге попал в одну из лучших компаний, куда вообще в принципе можно было бы устроиться.

Но в процессе собеседований, подготовки, я понял что само умение проходить собеседования, помимо того, что даёт огромный потенциал для роста по зарплате - даёт то самое развитие и кругозор, которого мне самому не хватало, работая над однотипными задачами в прошлой компании.

Во-первых, стало понятно, что собеседования это не рандом, а вполне логичная проверка разработчика на мышление, софт-скиллы, к которой можно подготовиться, и подготовиться очень хорошо.

Во-вторых, я сам настолько загорелся этим процессом, что прошёл более 30 собеседований и собрал 12 офферов

Поняв, что достаточно немного фанатично подготовиться, чтобы сильно прокачаться и увеличить зарплату в разы, что собеседования это не так страшно, надо просто пересматривать свои записи, тренировать задачи, подачу, я пошёл к своим бывшим коллегам с желанием помочь перейти в крупную компанию и интересный проект.

Но несмотря на то, что на прошлом месте работы все жаловались что проект неинтересный, а процессов в компании нет, моим бывшим коллегам было неинтересно проходить собеседования и развиваться дальше. Я не стал настаивать и отложил идею делиться знаниями на несколько месяцев.

И вот ближе к концу 2024, я решил попробовать разместиться не нескольких площадках для репетиторов/менторов, и через месяц у меня было уже более 10 разработчиков, кому нужна была помощь в поиске работы и повышении зп. Я понял, что я просто искал не там, где надо, и на самом деле этот вопрос актуален для сотен разработчиков.

Кто-то быстрее получал оффер, с кем-то работа длилась несколько месяцев, и на очередном предложении о работе для менти я подумал - а почему бы не объединить всех, с кем я работаю, в одну группу, поддерживать друг друга, делиться знаниями. И эта идея оказалась отличной.

Так появился первый "слепок" того, что у меня есть сейчас. С маленькой группы мы выросли до полноценного сообщества, 48 менти уже приняли оффер и вышли на новые места. Кто-то делает доклады, кто-то устраивает сходки, но все объединены главной идеей - им нужно развитие, хочется работать на хорошем месте, и просто быть в теме того, что происходит в IT.

Большая ложь о конкуренции

Люди готовы на всё, лишь бы защитить своё эго.
Как часто я слышу: тут не пробиться, конкуренция высокая, все ниши заняты.

Да, конкуренция есть. А теперь, посмотри, что на самом деле она из себя представляет.

Представь 1000 человек, и все они хотят того же, что и ты. Из них:
- 480 человек слишком боятся, чтобы попробовать
- 360 сдаются после 3-х неудачных попыток
- 80 двигаются слишком медленно
- 78 перескакивают с проекта на проект и не держат фокус

И остаётся 2 человека. Ты и тот парень. Вот так и выглядит в реальности конкуренция.
И побеждает в итоге не самый умный и не самый талантливый, а тот, кто просто не сдаётся и идёт до конца.

#мышлени@Oskar_Hartmann