Как вы мотивируете сотрудников развиваться?
Anonymous Poll
67%
Предоставляем возможности для обучения и повышения квалификации.
33%
Спонсируем участие в профильных конференциях и семинарах.
33%
Внедряем систему карьерного роста и внутренних продвижений.
33%
Применяем программы менторства и наставничества.
50%
Вознаграждаем достижения и внедряем бонусные системы за результаты.
50%
Создаем культуру, где развитие является ценностью и поддерживается руководством.
Привет, друзья!
Рады продолжить знакомить вас с нашей командой профессионалов. Сегодня мы расскажем об Александре Юрьевиче Олуфёрове, эксперте по общестроительным и отделочным работам, сотрудничающем с нами с 2022 года.
👨🔧 Александр – настоящий профессионал своего дела с богатейшим опытом, накопленным за более чем два десятилетия работы в строительной отрасли. 🏗 За свою карьеру Александр принял участие в строительстве множества объектов – от типовых зданий до уникальных и технически сложных сооружений.
🏆 Стремление к совершенствованию и проверке своих навыков привело Александра Юрьевича к участию в Международном Строительном Чемпионате в 2022 году.
🥇 Блестящая победа, занятое 1 место в индивидуальной номинации «Лучший специалист по организации строительства», стала заслуженным признанием его высокого профессионализма. 🥉 Не останавливаясь на достигнутом, в 2024 году он принял участие в конкурсе «Строймастер» (НОСТРОЙ), где завоевал почетное 3-е место.
💪 Мы гордимся тем, что такой опытный и целеустремленный специалист, как Александр, является частью нашей команды экспертов.
Рады продолжить знакомить вас с нашей командой профессионалов. Сегодня мы расскажем об Александре Юрьевиче Олуфёрове, эксперте по общестроительным и отделочным работам, сотрудничающем с нами с 2022 года.
👨🔧 Александр – настоящий профессионал своего дела с богатейшим опытом, накопленным за более чем два десятилетия работы в строительной отрасли. 🏗 За свою карьеру Александр принял участие в строительстве множества объектов – от типовых зданий до уникальных и технически сложных сооружений.
🏛 Особую гордость и профессиональное удовлетворение ему принесла работа над объектами культурного наследия, такими как реставрация «Казарм Павловского полка» и «Санкт-Петербургского Трубочного завода». 🌟 Впечатляющим этапом в его карьере стало участие в строительстве II очереди грандиозного «Лахта-центра» в Санкт-Петербурге.
🏆 Стремление к совершенствованию и проверке своих навыков привело Александра Юрьевича к участию в Международном Строительном Чемпионате в 2022 году.
💪 Мы гордимся тем, что такой опытный и целеустремленный специалист, как Александр, является частью нашей команды экспертов.
Привет, друзья!👋🏻
Сегодня пятница, а это значит, что пора подумать о досуге на выходные. Мы подготовили для вас подборку фильмов со строительной тематикой — о людях, строящих не только здания, но и судьбы, отношения, мечты. От серьезных драм до легких мелодрам. Готовы?
Начнем с классики.
«Источник» (США, 1949) — культовая черно-белая драма режиссера Кинга Видора. История эксцентричного архитектора Говарда Рорка, для которого важнее собственные принципы, чем слава и деньги. Невероятная атмосфера старого Голливуда, звездный актерский состав, включая Гэри Купера и Патрицию Нил, и музыка великого Макса Стайнера. Фильм поднимает извечные вопросы индивидуализма, творчества и компромиссов.
«Высота» (СССР, 1957) — легендарная производственная драма Александра Зархи с Николаем Рыбниковым и Инной Макаровой. История монтажников-высотников на стройке доменной печи. За простотой сюжета скрывается тепло, искренность и настоящий дух советского кино. А песня «Не кочегары мы, не плотники» еще долго останется у вас в голове.
«След камней» (ГДР, 1966) — романтическая комедия с налетом социальной сатиры от Франка Байера. На строительной площадке кипят страсти: бригадир Балла и партийный секретарь Хоррат, несмотря на все разногласия, вдруг оказываются соперниками в любви. Этот фильм вызвал столько споров в свое время, что был запрещен в Восточной Германии, но спустя годы обрел вторую жизнь.
«Жизнь как дом» (США, 2001) — трогательная история о том, как строительство дома объединяет давно потерянные связи между отцом, сыном и бывшей женой. Сюжет написан с большим сердцем, а Кевин Клайн и Кристин Скотт Томас великолепно вживаются в свои роли. Это кино далеко не только про стройку — это про жизнь, любовь и прощение.
«Введение в архитектуру» (Южная Корея, 2012) — светлый и чувственный фильм о первой любви и попытке восстановить утраченные связи. Молодой архитектор помогает своей бывшей возлюбленной восстановить старый дом, а заодно пересматривает собственное прошлое. Невероятно душевное кино с красивыми сценами архитектурной работы.
«Лок» (2013, Великобритания). Это удивительная история про главного героя в исполнении Тома Харди, который управляет огромной строительной компанией... из машины. Действие целого фильма разворачивается ночью за рулем, где герой пытается управлять не только стройплощадкой, но и своей разрушающейся личной жизнью. Минимализм, напряжение, мощная актерская игра — это шедевр о контроле, ответственности и последствиях решений.
На десерт напомним о мультфильме «Крокодил Гена» (СССР, 1969), в котором строят дом для тех, кто дружбы пока не нашел, и культовом «Чиполлино» (1961), где возведение дома для кума Тыквы стало настоящей моральной притчей.
Каждый из этих фильмов уникален и захватывающ по-своему, поэтому выбирайте тот, который ближе вашему настроению, и наслаждайтесь!
Приятных выходных и киношных вечеров! 🎥 🎬
Сегодня пятница, а это значит, что пора подумать о досуге на выходные. Мы подготовили для вас подборку фильмов со строительной тематикой — о людях, строящих не только здания, но и судьбы, отношения, мечты. От серьезных драм до легких мелодрам. Готовы?
Начнем с классики.
«Источник» (США, 1949) — культовая черно-белая драма режиссера Кинга Видора. История эксцентричного архитектора Говарда Рорка, для которого важнее собственные принципы, чем слава и деньги. Невероятная атмосфера старого Голливуда, звездный актерский состав, включая Гэри Купера и Патрицию Нил, и музыка великого Макса Стайнера. Фильм поднимает извечные вопросы индивидуализма, творчества и компромиссов.
«Высота» (СССР, 1957) — легендарная производственная драма Александра Зархи с Николаем Рыбниковым и Инной Макаровой. История монтажников-высотников на стройке доменной печи. За простотой сюжета скрывается тепло, искренность и настоящий дух советского кино. А песня «Не кочегары мы, не плотники» еще долго останется у вас в голове.
«След камней» (ГДР, 1966) — романтическая комедия с налетом социальной сатиры от Франка Байера. На строительной площадке кипят страсти: бригадир Балла и партийный секретарь Хоррат, несмотря на все разногласия, вдруг оказываются соперниками в любви. Этот фильм вызвал столько споров в свое время, что был запрещен в Восточной Германии, но спустя годы обрел вторую жизнь.
«Жизнь как дом» (США, 2001) — трогательная история о том, как строительство дома объединяет давно потерянные связи между отцом, сыном и бывшей женой. Сюжет написан с большим сердцем, а Кевин Клайн и Кристин Скотт Томас великолепно вживаются в свои роли. Это кино далеко не только про стройку — это про жизнь, любовь и прощение.
«Введение в архитектуру» (Южная Корея, 2012) — светлый и чувственный фильм о первой любви и попытке восстановить утраченные связи. Молодой архитектор помогает своей бывшей возлюбленной восстановить старый дом, а заодно пересматривает собственное прошлое. Невероятно душевное кино с красивыми сценами архитектурной работы.
«Лок» (2013, Великобритания). Это удивительная история про главного героя в исполнении Тома Харди, который управляет огромной строительной компанией... из машины. Действие целого фильма разворачивается ночью за рулем, где герой пытается управлять не только стройплощадкой, но и своей разрушающейся личной жизнью. Минимализм, напряжение, мощная актерская игра — это шедевр о контроле, ответственности и последствиях решений.
На десерт н
Каждый из этих фильмов уникален и захватывающ по-своему, поэтому выбирайте тот, который ближе вашему настроению, и наслаждайтесь!
Приятных выходных и киношных вечеров! 🎥 🎬
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ НЕ РАБОТАЮТ: КАК ПРЕВРАТИТЬ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ В ИСТОЧНИК РЕАЛЬНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
📅 22 апреля 2025 года | 19:00-20:30 |БЕСПЛАТНЫЙ ВЕБИНАР
Ведущий вебинара - Григорий Котомин, эксперт по построению команд, индустриальный практик, лидер "Сообщества практиков". 20 лет помогает компаниям из реального сектора — от стройки до энергетики — запускать проекты, где результат важнее формальностей.
Специальный гость - Сергей Шумилов, экс-управленец международных компаний, коуч, эксперт по командной эффективности. 25 лет внутри большого бизнеса: от HR-директора до управляющего директора и члена совета директоров. Сейчас помогает топ-командам «слышать» друг друга и находить согласие даже там, где раньше были только KPI и противоречия.
В программе вебинара:
📌 Разберемся, что такое стратегические сессии на самом деле и как превратить их в ключевой инструмент развития вашего бизнеса.
📌 Выявим распространенные бизнес-запросы и определим истинные потребности вашей компании, скрывающиеся за ними.
📌 На реальных кейсах покажем, как сочетание hard и soft skills помогает добиваться синергетического эффекта и внедрять разработанные стратегии.
Кроме того, каждый участник вебинара получит ценные подарки!
Зарегистрируйтесь прямо сейчас и узнайте, как сделать ваши стратегические сессии действительно эффективными!
📅 22 апреля 2025 года | 19:00-20:30 |БЕСПЛАТНЫЙ ВЕБИНАР
Стратегические сессии часто становятся корпоративным ритуалом, который не приводит к значимым изменениям. Топ-менеджмент искренне вовлекается в процесс, но после сессии компания продолжает двигаться по прежней траектории. Почему так происходит? Что мешает воплощению даже самых блестящих стратегий?
Ведущий вебинара - Григорий Котомин, эксперт по построению команд, индустриальный практик, лидер "Сообщества практиков". 20 лет помогает компаниям из реального сектора — от стройки до энергетики — запускать проекты, где результат важнее формальностей.
Специальный гость - Сергей Шумилов, экс-управленец международных компаний, коуч, эксперт по командной эффективности. 25 лет внутри большого бизнеса: от HR-директора до управляющего директора и члена совета директоров. Сейчас помогает топ-командам «слышать» друг друга и находить согласие даже там, где раньше были только KPI и противоречия.
В программе вебинара:
📌 Разберемся, что такое стратегические сессии на самом деле и как превратить их в ключевой инструмент развития вашего бизнеса.
📌 Выявим распространенные бизнес-запросы и определим истинные потребности вашей компании, скрывающиеся за ними.
📌 На реальных кейсах покажем, как сочетание hard и soft skills помогает добиваться синергетического эффекта и внедрять разработанные стратегии.
Кроме того, каждый участник вебинара получит ценные подарки!
Зарегистрируйтесь прямо сейчас и узнайте, как сделать ваши стратегические сессии действительно эффективными!
Обучение ради обучения? 😟 Тревожный тренд, который мы видим снова и снова.
Привет, друзья! В рамках нашей работы мы регулярно проводим исследования и анализируем эффективность различных процессов в компаниях. И знаете, есть одна тенденция, которая прослеживается с удручающей регулярностью и заставляет задуматься.
Мы видим,как компании вкладывают значительные ресурсы – время, деньги, усилия сотрудников – в организацию и проведение корпоративного обучения. Тренинги, семинары, вебинары, курсы... А потом, при более глубоком анализе или спустя некоторое время, выясняется: это обучение было, по большому счету, не нужно. 🤔
Звучит парадоксально, не правда ли? Обучение, призванное развивать, повышать квалификацию, решать бизнес-задачи, оказывается невостребованным. Знания пылятся на полках (или в головах), навыки не применяются на практике, а реальные проблемы, которые пытались "закрыть" тренингом, так и остаются нерешенными.
Почему так происходит? Причины могут быть разными...
❌ Неверно определена потребность: Обучение запускается без предварительного глубокого анализа – действительно ли проблема в нехватке знаний или навыков? Или корень зла лежит в процессах, мотивации, инструментах?
❌Не тот формат или содержание: Тема вроде бы нужная, но подача не подходит аудитории, или содержание слишком оторвано от реальных рабочих задач.
❌Отсутствие поддержки после обучения: Сотрудники вернулись с тренинга полные энтузиазма, но среда не позволяет применять новые знания, нет поддержки руководства, нет времени на внедрение.
❌Обучение "для галочки" или "потому что модно": Иногда обучение проводится не для решения конкретной задачи, а потому что "все так делают" или нужно освоить бюджет.
Результат всегда один – потраченные впустую ресурсы и, что еще хуже, возможное разочарование и демотивация сотрудников, которые чувствуют, что их время было потрачено зря. 😔
Только такой подход позволит перейти от "обучения ради обучения" к обучению, которое действительно работает и приносит пользу как бизнесу, так и сотрудникам.
А вы сталкивались с ситуациями, когда обучение оказывалось ненужным? Как в вашей компании подходят к определению реальных потребностей в развитии персонала? Поделитесь в комментариях! 💬
#корпоративноеобучение #HR #развитиеперсонала #L&D #эффективностьобучения #исследования #бизнес #управлениеперсоналом #тенденции
Привет, друзья! В рамках нашей работы мы регулярно проводим исследования и анализируем эффективность различных процессов в компаниях. И знаете, есть одна тенденция, которая прослеживается с удручающей регулярностью и заставляет задуматься.
Мы видим,
Звучит парадоксально, не правда ли? Обучение, призванное развивать, повышать квалификацию, решать бизнес-задачи, оказывается невостребованным. Знания пылятся на полках (или в головах), навыки не применяются на практике, а реальные проблемы, которые пытались "закрыть" тренингом, так и остаются нерешенными.
Почему так происходит? Причины могут быть разными...
❌ Неверно определена потребность: Обучение запускается без предварительного глубокого анализа – действительно ли проблема в нехватке знаний или навыков? Или корень зла лежит в процессах, мотивации, инструментах?
❌Не тот формат или содержание: Тема вроде бы нужная, но подача не подходит аудитории, или содержание слишком оторвано от реальных рабочих задач.
❌Отсутствие поддержки после обучения: Сотрудники вернулись с тренинга полные энтузиазма, но среда не позволяет применять новые знания, нет поддержки руководства, нет времени на внедрение.
❌Обучение "для галочки" или "потому что модно": Иногда обучение проводится не для решения конкретной задачи, а потому что "все так делают" или нужно освоить бюджет.
Результат всегда один – потраченные впустую ресурсы и, что еще хуже, возможное разочарование и демотивация сотрудников, которые чувствуют, что их время было потрачено зря. 😔
Мы убеждены: прежде чем запускать любой обучающий проект, критически важно провести тщательную диагностику. Задать себе и команде честные вопросы: Какую конкретную проблему мы хотим решить? Действительно ли обучение – это лучший инструмент для ее решения? Какие результаты мы ожидаем и как будем их измерять? Как мы поддержим применение новых знаний на практике?
Только такой подход позволит перейти от "обучения ради обучения" к обучению, которое действительно работает и приносит пользу как бизнесу, так и сотрудникам.
А вы сталкивались с ситуациями, когда обучение оказывалось ненужным? Как в вашей компании подходят к определению реальных потребностей в развитии персонала? Поделитесь в комментариях! 💬
#корпоративноеобучение #HR #развитиеперсонала #L&D #эффективностьобучения #исследования #бизнес #управлениеперсоналом #тенденции
Эра навыков: почему skills-based hiring — это не просто тренд, а новая реальность рекрутинга?
Привет, друзья!
Мир труда стремительно меняется. Дефицит талантов, старение населения и технологический прогресс заставляют компании пересматривать подходы к найму. Согласно исследованию Lightcast (2024), будущее за skills-based hiring — наймом на основе навыков. Почему традиционные методы устарели? Раньше ключевыми критериями были дипломы, сертификаты и опыт.
Но такой подход:
❌ Сужает пул кандидатов, отсеивая талантливых специалистов без "идеального" резюме.
❌ Создает "бумажный потолок" — барьер для тех, кто обладает навыками, но не имеет формальных регалий.
❌ Устаревает: 37% ключевых навыков для типичной профессии изменились с 2016 по 2021 год.
Почему skills-based hiring выгоден бизнесу?
1️⃣ Лояльность сотрудников. Те, кого наняли по навыкам, остаются в компании на 10% дольше.
2️⃣ Эффективность. Они продвигаются по карьере так же быстро, как и выпускники топ-вузов.
3️⃣ Экономия. Отказ от требований к дипломам может снизить зарплатные ожидания кандидатов .
4️⃣ Разнообразие (D&I). Открывает двери для нейроотличных специалистов, самоучек и тех, кто раньше не проходил отбор.
🚧 Сложности перехода и как их решить
🔹 Непонимание — чем skills-based hiring отличается от оценки компетенций?
🔹 Устаревшие HR-системы — многие процессы заточены под должности, а не навыки.
🔹 Фрагментация инструментов — рынок предлагает много решений, но они плохо интегрируются.
📌 Готовы ли вы к найму будущего?
#HR #Рекрутинг #НаймПоНавыкам #SkillsBasedHiring #Lightcast #УправлениеТалантами #БудущееРаботы #HRTech
Привет, друзья!
Мир труда стремительно меняется. Дефицит талантов, старение населения и технологический прогресс заставляют компании пересматривать подходы к найму. Согласно исследованию Lightcast (2024), будущее за skills-based hiring — наймом на основе навыков. Почему традиционные методы устарели? Раньше ключевыми критериями были дипломы, сертификаты и опыт.
Но такой подход:
❌ Сужает пул кандидатов, отсеивая талантливых специалистов без "идеального" резюме.
❌ Создает "бумажный потолок" — барьер для тех, кто обладает навыками, но не имеет формальных регалий.
❌ Устаревает: 37% ключевых навыков для типичной профессии изменились с 2016 по 2021 год.
Почему skills-based hiring выгоден бизнесу?
2️⃣ Эффективность. Они продвигаются по карьере так же быстро, как и выпускники топ-вузов.
3️⃣ Экономия. Отказ от требований к дипломам может снизить зарплатные ожидания кандидатов .
4️⃣ Разнообразие (D&I). Открывает двери для нейроотличных специалистов, самоучек и тех, кто раньше не проходил отбор.
🚧 Сложности перехода и как их решить
🔹 Непонимание — чем skills-based hiring отличается от оценки компетенций?
🔹 Устаревшие HR-системы — многие процессы заточены под должности, а не навыки.
🔹 Фрагментация инструментов — рынок предлагает много решений, но они плохо интегрируются.
💡 Важнейший посыл руководства Lightcast: найм на основе навыков – это не задача исключительно HR-департамента. Это формирование мышления, ориентированного на навыки ("skills-first mindset") во всей организации. Руководители всех уровней должны понимать важность компетенций и использовать предложенные практики для улучшения найма, развития сотрудников и достижения стратегических целей.
📌 Готовы ли вы к найму будущего?
#HR #Рекрутинг #НаймПоНавыкам #SkillsBasedHiring #Lightcast #УправлениеТалантами #БудущееРаботы #HRTech
Фронтлайнер
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ НЕ РАБОТАЮТ: КАК ПРЕВРАТИТЬ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ В ИСТОЧНИК РЕАЛЬНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ 📅 22 апреля 2025 года | 19:00-20:30 |БЕСПЛАТНЫЙ ВЕБИНАР Стратегические сессии часто становятся корпоративным ритуалом, который не приводит к значимым изменениям.…
Привет, друзья!
Не смогли присоединиться к прямому эфиру? Не беда! Запись вебинара доступна по ссылке ниже — смотрите в удобное время и делитесь с заинтересованными коллегами.
🔗 [Смотреть запись]📹
В подарок для всех участников:
Интерактивная диагностика Team Skills Balance Check — мощный инструмент для анализа компетенций вашей управленческой команды. Выявите сильные стороны и зоны роста для эффективной реализации изменений. Бонус: после диагностики получите практичный чек-лист по повышению результативности стратегических инициатив.
🔗 [Пройти диагностику]
Надеемся, эти материалы принесут пользу вашему бизнесу. Отличной пятницы и продуктивных выходных!
Не смогли присоединиться к прямому эфиру? Не беда! Запись вебинара доступна по ссылке ниже — смотрите в удобное время и делитесь с заинтересованными коллегами.
🔗 [Смотреть запись]📹
В подарок для всех участников:
Интерактивная диагностика Team Skills Balance Check — мощный инструмент для анализа компетенций вашей управленческой команды. Выявите сильные стороны и зоны роста для эффективной реализации изменений. Бонус: после диагностики получите практичный чек-лист по повышению результативности стратегических инициатив.
🔗 [Пройти диагностику]
Надеемся, эти материалы принесут пользу вашему бизнесу. Отличной пятницы и продуктивных выходных!
rutube.ru
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ НЕ РАБОТАЮТ КАК ПРЕВРАТИТЬ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ В ИСТОЧНИК РЕАЛЬНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
Стратегические сессии часто становятся корпоративным ритуалом, который не приводит к значимым изменениям. Топ-менеджмент искренне вовлекается в процесс, но после сессии компания продолжает двигаться по прежней траектории. Почему так происходит? Что мешает…
Привет, друзья! 🎤 🎤 🎤 🎤
Совсем скоро наступит май, а с ним и долгожданные праздники! Надеемся, у вас отличное настроение.
А чтобы сделать эти дни еще лучше, мы подготовили для вас свежий выпуск нашего подкаста "Мы тут по делу!" https://youtu.be/Y571EDbP1mE?si=RnBdDuqxRFDntfxA
Совсем скоро наступит май, а с ним и долгожданные праздники! Надеемся, у вас отличное настроение.
А чтобы сделать эти дни еще лучше, мы подготовили для вас свежий выпуск нашего подкаста "Мы тут по делу!" https://youtu.be/Y571EDbP1mE?si=RnBdDuqxRFDntfxA
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Стройка в России: Как Сэкономить 25% и Не Провалить Проект?
Почему одни строительные проекты успешно реализуются, а другие замораживаются, съедая миллионы? Денис Калинин, профессиональный строитель и управленец с 20-летним опытом работы по обе стороны баррикад (заказчик, техзаказчик, подрядчик), без прикрас рассказывает…
Траблшутинг для людей: системное и эмпатичное решение кадровых проблем
Привет, друзья!
Когда в коллективе возникают проблемы — падает производительность, растет текучка, снижается вовлеченность — многие руководители склонны искать «виноватых» или применять точечные решения. А вот когда ломается сервер, никто не говорит, что он "ленивый" или "немотивированный". Вместо этого инженеры собирают данные, анализируют симптомы и ищут первопричины неполадок. Точно так же следует подходить и к людям.
В отличие от технических систем, люди обладают эмоциями, ценностями, убеждениями и личными обстоятельствами. Именно поэтому кадровый траблшутинг невозможен без эмпатии и психологической грамотности. При этом важно соблюдать баланс между эмпатией и четкими бизнес-требованиями. Понимание проблем сотрудника не означает снижения ожиданий от его работы, но помогает найти оптимальные пути решения.
👩🏫 Алгоритм кадрового траблшутинга:
✔️ Идентификация симптомов. Что именно не работает? Конкретизируйте проблему: снижение производительности, конфликты, высокая текучка, низкая вовлеченность и т.д.
✔️ Сбор данных. Используйте все доступные источники информации: от личных бесед до HR-аналитики. Важно собирать как количественные, так и качественные данные.
✔️ Анализ системы. Рассмотрите, как различные элементы организации (процессы, структура, культура, люди) взаимодействуют и влияют на проблему.
✔️ Выявление корневых причин. Используйте метод "5 почему" или диаграмму Исикавы для углубления анализа и поиска первопричин.
✔️ Разработка комплексного решения. Хорошее решение должно учитывать как системные, так и человеческие факторы.
✔️ Внедрение и мониторинг. Реализуйте решение поэтапно, отслеживая результаты и корректируя подход при необходимости.
А как в вашей компании устроен процесс решения кадровых проблем? Применяете ли вы системный подход или действуете реактивно?
Привет, друзья!
Когда в коллективе возникают проблемы — падает производительность, растет текучка, снижается вовлеченность — многие руководители склонны искать «виноватых» или применять точечные решения. А вот когда ломается сервер, никто не говорит, что он "ленивый" или "немотивированный". Вместо этого инженеры собирают данные, анализируют симптомы и ищут первопричины неполадок. Точно так же следует подходить и к людям.
В отличие от технических систем, люди обладают эмоциями, ценностями, убеждениями и личными обстоятельствами. Именно поэтому кадровый траблшутинг невозможен без эмпатии и психологической грамотности. При этом важно соблюдать баланс между эмпатией и четкими бизнес-требованиями. Понимание проблем сотрудника не означает снижения ожиданий от его работы, но помогает найти оптимальные пути решения.
Пример 1: Высокая текучка в отделе
Симптом: В одном из отделов наблюдается аномально высокая текучесть персонала.🔛 Традиционный подход: Увеличить зарплаты, чтобы удержать людей. Обвинить руководителя отдела в плохом управлении.🔛 Системный траблшутинг: Анализ показал, что проблема не в зарплатах (они конкурентоспособны), а в отсутствии четких карьерных треков в отделе. Сотрудники не видели перспектив роста и уходили к конкурентам, где такие возможности были. Решение включало создание программы развития внутри отдела, систему ротаций и наставничества.
Пример 2: Снижение производительности после перехода на удаленку
Симптом: После перехода на гибридный формат работы эффективность многих сотрудников снизилась.🔛 Традиционный подход: Ввести жесткий контроль рабочего времени. Вернуть всех в офис.🔛 Системный траблшутинг: Глубинное исследование выявило, что проблема в недостаточной адаптации процессов к удаленному формату. Встречи стали хаотичными и менее продуктивными, документация была разрозненной, а новички не получали достаточной поддержки. Решение включало пересмотр коммуникационных практик, внедрение четких правил проведения онлайн-встреч и создание системы виртуального наставничества.
А как в вашей компании устроен процесс решения кадровых проблем? Применяете ли вы системный подход или действуете реактивно?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Эпоха человека: почему мы возвращаемся к главным ценностям?
Привет, друзья!
Замечали, как сильно меняется фокус в работе, бизнесе и даже в личном развитии? Если раньше мир был одержим исключительно цифрами, эффективностью любой ценой и автоматизацией всего и вся, то сегодня маятник качнулся в другую сторону. Мы вступаем в эру, где в центре всего – человек. И это не просто красивые слова, а вполне ощутимый тренд. Давайте разберемся, почему так происходит и какие его ключевые проявления.
1️⃣ Человекоцентричность: не винтик, а личность
Усталость от роли "винтика в системе" достигла своего пика. Люди больше не хотят быть просто ресурсом для достижения целей компании. Они стремятся к тому, чтобы их работа имела смысл, чтобы их уникальные качества ценились, а потребности – учитывались.
Почему сейчас?
- Пандемия и стресс выявили проблему выгорания.
- Новые поколения ищут смысл, а не только зарплату.
- В мире информационной перегрузки ценится эмпатия и забота.
- Компании понимают: счастливый сотрудник — продуктивный.
Человекоцентричность проявляется в гибких графиках, заботе о ментальном здоровье, создании комфортной и поддерживающей рабочей среды, персонализированном подходе к развитию каждого.
2️⃣ Наставничество: мудрость поколений и опора для роста
Вслед за признанием ценности каждого человека приходит понимание важности передачи знаний и опыта. Наставничество – это не просто формальное обучение, это глубокая связь, где опытный специалист делится не только "хард скиллами", но и жизненной мудростью, помогает сориентироваться в карьерных лабиринтах и избежать типичных ошибок.
Почему сейчас?
- Быстрые изменения требуют гибкости.
- Важна преемственность между поколениями.
- Развитие талантов внутри выгоднее, чем поиск "звезд".
- Формирует культуру доверия и поддержки.
Наставничество сегодня – это и формальные программы в компаниях, и неформальные связи, и менторские платформы. Это инвестиция в будущее – как отдельного человека, так и всей организации.
🚀 Эти тренды — не мода, а ответ на изменения в обществе и технологиях. Мы переходим от транзакционного подхода к трансформационному, где важны не только результаты, но и путь к ним, не только "что", но и "как" и "зачем".
Привет, друзья!
Замечали, как сильно меняется фокус в работе, бизнесе и даже в личном развитии? Если раньше мир был одержим исключительно цифрами, эффективностью любой ценой и автоматизацией всего и вся, то сегодня маятник качнулся в другую сторону. Мы вступаем в эру, где в центре всего – человек. И это не просто красивые слова, а вполне ощутимый тренд. Давайте разберемся, почему так происходит и какие его ключевые проявления.
Усталость от роли "винтика в системе" достигла своего пика. Люди больше не хотят быть просто ресурсом для достижения целей компании. Они стремятся к тому, чтобы их работа имела смысл, чтобы их уникальные качества ценились, а потребности – учитывались.
Почему сейчас?
- Новые поколения ищут смысл, а не только зарплату.
- В мире информационной перегрузки ценится эмпатия и забота.
- Компании понимают: счастливый сотрудник — продуктивный.
Человекоцентричность проявляется в гибких графиках, заботе о ментальном здоровье, создании комфортной и поддерживающей рабочей среды, персонализированном подходе к развитию каждого.
Вслед за признанием ценности каждого человека приходит понимание важности передачи знаний и опыта. Наставничество – это не просто формальное обучение, это глубокая связь, где опытный специалист делится не только "хард скиллами", но и жизненной мудростью, помогает сориентироваться в карьерных лабиринтах и избежать типичных ошибок.
Почему сейчас?
- Важна преемственность между поколениями.
- Развитие талантов внутри выгоднее, чем поиск "звезд".
- Формирует культуру доверия и поддержки.
Наставничество сегодня – это и формальные программы в компаниях, и неформальные связи, и менторские платформы. Это инвестиция в будущее – как отдельного человека, так и всей организации.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Привет, друзья!
🚇 90 лет назад, 15 мая 1935 года, распахнулись двери первой линии московского метро. Это не просто дата в календаре, это целая эпоха, вписанная в гранит, мрамор и сердца миллионов людей. Московский метрополитен – это больше, чем транспорт. Это подземный город, архитектурный шедевр, символ столицы и неотъемлемая часть жизни каждого москвича и гостя города.
За эти 90 лет метро разрослось в гигантскую сеть, связав самые отдаленные уголки Москвы. Каждый день его поезда, словно кровь по артериям, перевозят миллионы пассажиров, спешащих по своим делам. Мы привыкли к его гулу, к смене станций, к этому особому запаху, который невозможно спутать ни с чем. Но давайте на мгновение остановимся и вспомним, как все начиналось.
🚇 90 лет назад, 15 мая 1935 года, распахнулись двери первой линии московского метро. Это не просто дата в календаре, это целая эпоха, вписанная в гранит, мрамор и сердца миллионов людей. Московский метрополитен – это больше, чем транспорт. Это подземный город, архитектурный шедевр, символ столицы и неотъемлемая часть жизни каждого москвича и гостя города.
За эти 90 лет метро разрослось в гигантскую сеть, связав самые отдаленные уголки Москвы. Каждый день его поезда, словно кровь по артериям, перевозят миллионы пассажиров, спешащих по своим делам. Мы привыкли к его гулу, к смене станций, к этому особому запаху, который невозможно спутать ни с чем. Но давайте на мгновение остановимся и вспомним, как все начиналось.
Привет, друзья!
Сегодня мы живем в эпоху стремительных технологических изменений, и в центре этих преобразований находится концепция, известная как «Индустрия 4.0» или Четвертая промышленная революция. Это не просто очередной этап развития производства, а фундаментальный сдвиг, который переопределяет то, как мы создаем, производим и взаимодействуем с окружающим миром. Но чтобы по-настоящему понять суть Индустрии 4.0, давайте совершим небольшой экскурс в историю промышленных революций.
Переход к Индустрии 4.0 обещает революционные изменения:
1⃣ Повышение эффективности и производительности: За счет автоматизации, оптимизации процессов и сокращения простоев.
2⃣ Гибкость и кастомизация: Возможность быстро перенастраивать производство под индивидуальные заказы (массовая кастомизация).
3⃣ Создание новых бизнес-моделей: Например, переход от продажи продуктов к предоставлению услуг (Product-as-a-Service).
4⃣ Улучшение качества продукции: Благодаря постоянному мониторингу и предиктивному контролю.
5⃣ Оптимизация цепочек поставок: Более прозрачные и эффективные логистические процессы.
6⃣ Повышение безопасности труда: За счет использования роботов для выполнения опасных операций.
Однако,наряду с огромными возможностями, Индустрия 4.0 ставит и серьезные вызовы: необходимость крупных инвестиций в технологии, дефицит квалифицированных кадров, вопросы кибербезопасности и защиты данных, а также возможные социальные изменения, связанные с трансформацией рынка труда.Индустрия 4.0 – это не просто набор новых технологий, а комплексное преобразование производственных парадигм. Она уже здесь и активно меняет мир вокруг нас. Понимание ее принципов и возможностей критически важно для бизнеса, инженеров, ученых и каждого, кто хочет быть готовым к будущему, которое наступает прямо сейчас.
Сегодня мы живем в эпоху стремительных технологических изменений, и в центре этих преобразований находится концепция, известная как «Индустрия 4.0» или Четвертая промышленная революция. Это не просто очередной этап развития производства, а фундаментальный сдвиг, который переопределяет то, как мы создаем, производим и взаимодействуем с окружающим миром. Но чтобы по-настоящему понять суть Индустрии 4.0, давайте совершим небольшой экскурс в историю промышленных революций.
Переход к Индустрии 4.0 обещает революционные изменения:
Однако,
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM