Если выключить шум вокруг нейросетей и разговоров о «человекоцентричности», обнажается жесткий каркас реальности 2025 года. Пока футурологи спорят об ИИ, компании сталкиваются с прагматичными вызовами, которые фундаментально меняют логику бизнеса. Опираясь на свежие отчеты Deloitte, McKinsey и данные LinkedIn, мы видим, что на повестке дня — не просто «тренды», а тектонические сдвиги в архитектуре работы.
Вот 6 столпов новой реальности, о которых стоит думать уже сейчас:
Главный сдвиг — смерть классической карьерной лестницы. Традиционные должностные инструкции и дипломы теряют вес. Компании переходят к найму не человека на «должность», а набора компетенций под задачу.
Что это значит: Карьера превращается в «решетку» (lattice), где сотрудник движется не только вверх, но и горизонтально, набирая навыки в разных проектах.
Инсайт из отчетов: Согласно данным LinkedIn и Oakstone, на фоне снижения внешнего найма внутренняя мобильность выросла на 6%. Бизнес учится закрывать дыры своими же людьми, что требует перестройки всей системы грейдов.
Deloitte в отчете 2025 года вводит термин Stagility (Stability + Agility). В мире перманентного хаоса сотрудники ищут якоря.
Суть тренда: Компании больше не могут обещать «пожизненный найм», но могут обещать «пожизненную востребованность» через переобучение. Это новый общественный договор: мы даем вам актуальные навыки (стабильность), вы даете нам адаптивность (гибкость).
Зарплатные вилки перестали быть тайной и стали маркетинговым инструментом. Кандидаты (особенно Gen Z) просто игнорируют вакансии «без ценника».
Эффект домино: Открывая зарплаты новичков, компании вынуждены выравнивать оклады текущих сотрудников. Это дорого, больно, но неизбежно. Прозрачность теперь — это база доверия, без которой наем встает.
Пока HR-индустрия спасала ментальное здоровье рядовых сотрудников и коучила топов, «средний слой» оказался под двойным ударом. McKinsey прямо называет их «самым ценным, но расходуемым ресурсом».
Реальность: Именно линейные менеджеры тащат на себе управление гибридными командами и внедрение ИИ. Сейчас компании экстренно запускают программы разгрузки для middle-уровня, понимая, что это самое узкое горлышко эффективности бизнеса.
Эпоха дорогих директоров на фул-тайм уходит. Зачем платить за 40 часов в неделю, если нужна только экспертиза и стратегия?
Тренд: Рынок заполняют «шеринговые» CFO, CMO и HRD, которые ведут 3–4 проекта параллельно. Бизнес получает звездную компетенцию за долю стоимости, а эксперты диверсифицируют риски.
Дискуссия сместилась от печенек в офисе к конкретной нейрофизиологии. Deloitte называет это «Мотивацией на уровне единицы» (Unit of one).
Практика: Офисы и процессы пересобираются с учетом нейроразнообразия. Задача — создать среду, где и сотрудник с СДВГ, и глубокий интроверт выдают максимум, не мешая друг другу. Это уже не про инклюзию ради галочки, а про чистую производительность.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Коллеги, отличная возможность для строителей и HR-директоров от Фронтлайнер!
До конца года можно бесплатно провести профессиональную диагностику одного руководителя проекта!
Фишка инструмента:
⚙️ Это не скучный тест на знание СНиПов. Это SJT-кейс (Situational Judgment Test). Человека погружают в виртуальный проект, где нужно принимать решения: от согласования бюджета до конфликтов с администрацией ТРК.
⚙️ Итог: Вы получаете подробный отчет на 12 управленческих компетенций. Вы увидите, способен ли человек «тащить» стройку или он теоретик.
⏱️ Акция действует до 30 декабря.
Идеально, чтобы протестировать методику на одном сотруднике или кандидате, не тратя ни рубля.
Участвовать в акции!
Реклама: ООО «Современное образование» ИНН 7730268518 erid: 2VtzqvPQ5Ah
До конца года можно бесплатно провести профессиональную диагностику одного руководителя проекта!
Фишка инструмента:
Идеально, чтобы протестировать методику на одном сотруднике или кандидате, не тратя ни рубля.
Участвовать в акции!
Реклама: ООО «Современное образование» ИНН 7730268518 erid: 2VtzqvPQ5Ah
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Эффект замедления времени: что релятивистская физика может рассказать HR о развитии сотрудников
Знаете, что происходит с временем при скорости, близкой к световой? Оно замедляется. Это не метафора — это физический факт, описанный Эйнштейном.
Когда человек движется в зоне комфорта (низкая «скорость развития»), его профессиональное время течёт обычно. Но когда сотрудник попадает в интенсивную среду обучения и вызовов - его личное время развития начинает работать иначе.
Цифры, которые стоит знать:
➡️ 70-20-10 - классическая модель развития: 70% опыта приходит через практические задачи, 20% через коммуникацию с коллегами, 10% через формальное обучение
➡️ В 2.5 раза быстрее развиваются сотрудники, работающие над задачами на границе своих компетенций (исследование McKinsey)
➡️ 83% сотрудников считают развитие ключевым фактором удержания (LinkedIn Learning Report)
➡️ 94% сотрудников остались бы в компании дольше, если бы она инвестировала в их обучение (LinkedIn Workplace Learning Report)
➡️ 58 часов в год — средний бюджет времени на обучение одного сотрудника в успешных компаниях, но только 34% этого времени используется эффективно (LinkedIn Workplace Learning Report (различные годы) указывает на 30-40 часов в год на обучение в передовых компаниях, Deloitte в своих отчётах упоминает около 47 часов среднего времени на обучение, Brandon Hall Group приводит цифры от 24 до 60+ часов в зависимости от индустрии).
Релятивистский HR-принцип:
Чем ближе задачи к «скорости света» сотрудника (его максимальным возможностям), тем больше опыта он упаковывает в единицу времени. Год в интенсивном проекте может дать больше, чем три года рутины. А правильно выстроенное обучение - это тот самый ускоритель частиц, который помогает достичь этой скорости безопасно.
Вопрос для размышления: Создаёте ли вы среду, где время ваших сотрудников работает на максимум?🚀
Знаете, что происходит с временем при скорости, близкой к световой? Оно замедляется. Это не метафора — это физический факт, описанный Эйнштейном.
Когда человек движется в зоне комфорта (низкая «скорость развития»), его профессиональное время течёт обычно. Но когда сотрудник попадает в интенсивную среду обучения и вызовов - его личное время развития начинает работать иначе.
Цифры, которые стоит знать:
Релятивистский HR-принцип:
Чем ближе задачи к «скорости света» сотрудника (его максимальным возможностям), тем больше опыта он упаковывает в единицу времени. Год в интенсивном проекте может дать больше, чем три года рутины. А правильно выстроенное обучение - это тот самый ускоритель частиц, который помогает достичь этой скорости безопасно.
Вопрос для размышления: Создаёте ли вы среду, где время ваших сотрудников работает на максимум?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
HR-FOMO: Почему страх упустить главное мешает нам строить будущее (и как это исправить)
Согласно исследованию Глории Марк из Калифорнийского университета в Ирвайне, на то, чтобы вернуться к полноценной работе над задачей после любого, даже малейшего отвлечения, нашему мозгу требуется в среднем 23 минуты и 15 секунд. Это сухая статистика, которая разрушает миф о продуктивной многозадачности. Мы живем в ловушке FOMO (англ. Fear of missing out), стараясь реагировать на всё мгновенно, но на деле просто дробим свое внимание на тысячи мелких осколков, теряя способность видеть картину целиком.
Особенно остро этот удар принимают на себя HR-специалисты, которые находятся на передовой между людьми и бизнесом. В попытках уследить за новыми методиками, изменениями в законодательстве и трендами рынка, очень легко достичь точки эмоционального и профессионального истощения. Ресурс тратится не на стратегию, а на бесконечное переключение контекста.
Наука подтверждает опасность такого режима работы. Американская психологическая ассоциация (APA) опубликовала данные, согласно которым постоянное переключение между задачами («multitasking») может снижать продуктивность на 40%. Мозг в состоянии информационной перегрузки начинает воспринимать входящие задачи как угрозу, блокируя способность принимать взвешенные стратегические решения.
Выход из этой ловушки — не в попытке бежать еще быстрее, а в возвращении фокуса и системности. Если вы хотите выстроить эффективную коммуникацию с руководством, внедрить человекоцентричный подход и освоить конкретные инструменты - обратите внимание на авторский курс Григория Котомина «Эффективный HR»
Это возможность получить набор аргументов и знаний, чтобы уверенно защищать свои стратегии перед бизнесом, не тратя силы на информационный шум.
Согласно исследованию Глории Марк из Калифорнийского университета в Ирвайне, на то, чтобы вернуться к полноценной работе над задачей после любого, даже малейшего отвлечения, нашему мозгу требуется в среднем 23 минуты и 15 секунд. Это сухая статистика, которая разрушает миф о продуктивной многозадачности. Мы живем в ловушке FOMO (англ. Fear of missing out), стараясь реагировать на всё мгновенно, но на деле просто дробим свое внимание на тысячи мелких осколков, теряя способность видеть картину целиком.
Особенно остро этот удар принимают на себя HR-специалисты, которые находятся на передовой между людьми и бизнесом. В попытках уследить за новыми методиками, изменениями в законодательстве и трендами рынка, очень легко достичь точки эмоционального и профессионального истощения. Ресурс тратится не на стратегию, а на бесконечное переключение контекста.
Наука подтверждает опасность такого режима работы. Американская психологическая ассоциация (APA) опубликовала данные, согласно которым постоянное переключение между задачами («multitasking») может снижать продуктивность на 40%. Мозг в состоянии информационной перегрузки начинает воспринимать входящие задачи как угрозу, блокируя способность принимать взвешенные стратегические решения.
Выход из этой ловушки — не в попытке бежать еще быстрее, а в возвращении фокуса и системности. Если вы хотите выстроить эффективную коммуникацию с руководством, внедрить человекоцентричный подход и освоить конкретные инструменты - обратите внимание на авторский курс Григория Котомина «Эффективный HR»
Это возможность получить набор аргументов и знаний, чтобы уверенно защищать свои стратегии перед бизнесом, не тратя силы на информационный шум.
Физика, магия и муха на потолке: уроки Декарта для стратегии 2026
Говорят, что для того, кто плохо учил физику в школе, мир наполнен магией и чудесами. Любопытно, что эту фразу часто приписывают именно Рене Декарту — главному борцу с неопределенностью. В бизнесе, похоже, работает тот же закон, только ставки выше. Когда механика процессов остается загадкой, любой успех кажется волшебством, а провал — злым роком. Но полагаться на «магию» при планировании будущего — весьма рискованная стратегия.
Отец современной философии и математики ненавидел хаос. Существует легенда, что однажды он лежал в постели (что было его любимым занятием) и наблюдал за мухой, ползающей по потолку. Беспорядочные движения насекомого раздражали его стремление к порядку. Он задумался: как можно точно описать положение мухи в любой момент времени? Так родилась декартова система координат — те самые оси X и Y.
Это открытие навсегда изменило цивилизацию: без него не было бы современной инженерии, навигации, архитектуры, карт и даже графиков в наших отчетах. Декарт просто взял хаос и загнал его в жесткую, измеримую структуру, подарив миру инструмент для описания реальности.
Подводя итоги 2025 года, интересно задуматься: были ли результаты следствием системной работы или удачного стечения обстоятельств? Ведь если рост есть, но объяснить его в цифрах трудно, это всё еще напоминает веру в чудо. Кажется, что устойчивая стратегия на 2026 год должна быть близка к методу Декарта: подвергать сомнению очевидное и дробить большие сложные проблемы на малые понятные задачи.
Именно для того, чтобы в ваших проектах было меньше случайной «магии» и больше управляемой физики, мы решили поделиться инструментами для построения вашей собственной системы координат. Мы открыли бесплатный доступ к материалам «Лучшие практики на стадии Pre-construction», так как именно на этом этапе, еще до выхода на площадку, закладывается реальный успех или неизбежный провал. Внутри мы собрали квинтэссенцию мирового опыта без воды — от бюджета и графика до логистики, — чтобы вы могли строить уверенность в проекте, а не надеяться на чудо.
Говорят, что для того, кто плохо учил физику в школе, мир наполнен магией и чудесами. Любопытно, что эту фразу часто приписывают именно Рене Декарту — главному борцу с неопределенностью. В бизнесе, похоже, работает тот же закон, только ставки выше. Когда механика процессов остается загадкой, любой успех кажется волшебством, а провал — злым роком. Но полагаться на «магию» при планировании будущего — весьма рискованная стратегия.
Отец современной философии и математики ненавидел хаос. Существует легенда, что однажды он лежал в постели (что было его любимым занятием) и наблюдал за мухой, ползающей по потолку. Беспорядочные движения насекомого раздражали его стремление к порядку. Он задумался: как можно точно описать положение мухи в любой момент времени? Так родилась декартова система координат — те самые оси X и Y.
Это открытие навсегда изменило цивилизацию: без него не было бы современной инженерии, навигации, архитектуры, карт и даже графиков в наших отчетах. Декарт просто взял хаос и загнал его в жесткую, измеримую структуру, подарив миру инструмент для описания реальности.
Подводя итоги 2025 года, интересно задуматься: были ли результаты следствием системной работы или удачного стечения обстоятельств? Ведь если рост есть, но объяснить его в цифрах трудно, это всё еще напоминает веру в чудо. Кажется, что устойчивая стратегия на 2026 год должна быть близка к методу Декарта: подвергать сомнению очевидное и дробить большие сложные проблемы на малые понятные задачи.
Именно для того, чтобы в ваших проектах было меньше случайной «магии» и больше управляемой физики, мы решили поделиться инструментами для построения вашей собственной системы координат. Мы открыли бесплатный доступ к материалам «Лучшие практики на стадии Pre-construction», так как именно на этом этапе, еще до выхода на площадку, закладывается реальный успех или неизбежный провал. Внутри мы собрали квинтэссенцию мирового опыта без воды — от бюджета и графика до логистики, — чтобы вы могли строить уверенность в проекте, а не надеяться на чудо.
Сегодня последний рабочий понедельник года и лучшее времяпрепровождение в уходящем году — просмотр новой серии подкаста «Мы тут по делу».
На пороге 2026-й с его вызовами, и этот выпуск поможет подготовиться. В гостях Светлана Власовец (эксперт с опытом в Евразе и ММК). Разбираем, почему инженерам не нужно слово «обучение», как удерживать молодежь в цехах при урезанных бюджетах и как HR стать реальным партнером бизнеса, а не просто «сервисом».
Включайте, чтобы войти в новый год с готовыми решениями!
На пороге 2026-й с его вызовами, и этот выпуск поможет подготовиться. В гостях Светлана Власовец (эксперт с опытом в Евразе и ММК). Разбираем, почему инженерам не нужно слово «обучение», как удерживать молодежь в цехах при урезанных бюджетах и как HR стать реальным партнером бизнеса, а не просто «сервисом».
Включайте, чтобы войти в новый год с готовыми решениями!
VK Видео
Забудьте слово "обучение" - инженерам оно не нужно
2026-й начинается с тревожных слов: кризис, стагнация, урезание бюджетов. Производство требует результата, а HR снова приходится доказывать, что он нужен. Гостья нашего нового выпуска - Светлана Власовец. Она не просто знает, как работает металлургия (за…
❤3🔥3👍2
Уважаемые партнеры и коллеги!
На пороге 2026 года мы часто желаем друг другу стальной выдержки и бетонной надежности. Но, работая с вами бок о бок, мы точно знаем: самые масштабные проекты, самые высокие здания и сложнейшие производства держатся не на сваях, а на людях.
Пусть в наступающем году фундамент вашего бизнеса будет монолитным благодаря сплоченности команд, а несущие конструкции процессов выдерживают любые нагрузки благодаря грамотной культуре управления. Мы желаем вам находить баланс между жесткостью дедлайнов и человечностью отношений, ведь именно этот сплав рождает настоящий бизнес-результат.
Пусть 2026-й станет годом, когда инвестиции в человеческий капитал принесут вам рекордные дивиденды, а каждый возведенный объект будет гордостью для тех, кто его создавал. Стройте смело, растите высоко, а мы всегда будем рядом, чтобы поддержать вашу главную силу — вашу команду.
С уважением и верой в ваш успех,
Команда «Фронтлайнер»
На пороге 2026 года мы часто желаем друг другу стальной выдержки и бетонной надежности. Но, работая с вами бок о бок, мы точно знаем: самые масштабные проекты, самые высокие здания и сложнейшие производства держатся не на сваях, а на людях.
Пусть в наступающем году фундамент вашего бизнеса будет монолитным благодаря сплоченности команд, а несущие конструкции процессов выдерживают любые нагрузки благодаря грамотной культуре управления. Мы желаем вам находить баланс между жесткостью дедлайнов и человечностью отношений, ведь именно этот сплав рождает настоящий бизнес-результат.
Пусть 2026-й станет годом, когда инвестиции в человеческий капитал принесут вам рекордные дивиденды, а каждый возведенный объект будет гордостью для тех, кто его создавал. Стройте смело, растите высоко, а мы всегда будем рядом, чтобы поддержать вашу главную силу — вашу команду.
С уважением и верой в ваш успех,
Команда «Фронтлайнер»
👍5🔥5🎄4
Творить нельзя бояться
Начало года — это всегда немного про «синдром отличника». Мы утверждаем годовые планы, ставим амбициозные KPI и подсознательно настраиваемся на то, что всё должно идти идеально с первого дня. Но любой опытный специалист знает: стерильных процессов не бывает, а страх совершить ошибку — главный тормоз развития сотрудников.
Есть одна поучительная история из мира обучения, которая отлично иллюстрирует этот парадокс. Она описана в книге «Art & Fear» Дэвида Бейлза и Теда Орланда.
Преподаватель гончарного мастерства разделил класс на две группы. Левой половине аудитории он сказал, что их оценка будет зависеть исключительно от качества одной-единственной работы. Чтобы получить «пять», им нужно было создать идеальный горшок к концу семестра. Правой половине он поставил условие оценки по количеству. Ему было всё равно, как выглядят изделия — он просто взвесит их работу в финале. 50 килограммов глины — это «пять», 40 килограммов — «четыре», и так далее.
Наступил день экзамена. Результат поразил всех: самые красивые, технически совершенные и качественные горшки получились у группы «количества».
Пока группа «качества» месяцами теоретизировала о совершенстве и боялась прикоснуться к глине, чтобы не испортить единственный шанс, группа «количества» просто работала. Студенты месили глину, совершали ошибки, ломали горшки, начинали заново и экспериментировали с формой. С каждой «ошибкой» их руки становились умнее, а навыки оттачивались в реальном деле. К концу семестра у них скопилась гора «мусора», но на вершине этой горы стояли шедевры.
Психологическая безопасность, в которой ошибка воспринимается не как провал, а как итерация, является фундаментом развития. Возможность выдвигать «сырые» идеи и тестировать гипотезы, которые могут не сработать, важнее страха неудачи. Чтобы получить один идеальный результат, неизбежно приходится пройти через «50 килограммов» проб и ошибок.
Начало года — это всегда немного про «синдром отличника». Мы утверждаем годовые планы, ставим амбициозные KPI и подсознательно настраиваемся на то, что всё должно идти идеально с первого дня. Но любой опытный специалист знает: стерильных процессов не бывает, а страх совершить ошибку — главный тормоз развития сотрудников.
Есть одна поучительная история из мира обучения, которая отлично иллюстрирует этот парадокс. Она описана в книге «Art & Fear» Дэвида Бейлза и Теда Орланда.
Преподаватель гончарного мастерства разделил класс на две группы. Левой половине аудитории он сказал, что их оценка будет зависеть исключительно от качества одной-единственной работы. Чтобы получить «пять», им нужно было создать идеальный горшок к концу семестра. Правой половине он поставил условие оценки по количеству. Ему было всё равно, как выглядят изделия — он просто взвесит их работу в финале. 50 килограммов глины — это «пять», 40 килограммов — «четыре», и так далее.
Наступил день экзамена. Результат поразил всех:
Пока группа «качества» месяцами теоретизировала о совершенстве и боялась прикоснуться к глине, чтобы не испортить единственный шанс, группа «количества» просто работала. Студенты месили глину, совершали ошибки, ломали горшки, начинали заново и экспериментировали с формой. С каждой «ошибкой» их руки становились умнее, а навыки оттачивались в реальном деле. К концу семестра у них скопилась гора «мусора», но на вершине этой горы стояли шедевры.
🔥4👍2❤1👏1💯1
⚡️ Бонус к новому выпуску «Мы тут по делу» уже доступен!
Тема острая: как перестать ждать указаний и начать напрямую влиять на деньги бизнеса. Всего 5 минут пользы, которые могут изменить ваш подход к работе.
Это видео — важное дополнение к нашему основному разговору о трансформации HR-функции. Рекомендуем смотреть в связке с полным выпуском для целостной картины.
▶️ Бонусное видео (5 мин): VK | Youtube
🎧 Полный выпуск (все площадки): https://kotomin.pro/tap
Тема острая: как перестать ждать указаний и начать напрямую влиять на деньги бизнеса. Всего 5 минут пользы, которые могут изменить ваш подход к работе.
Это видео — важное дополнение к нашему основному разговору о трансформации HR-функции. Рекомендуем смотреть в связке с полным выпуском для целостной картины.
▶️ Бонусное видео (5 мин): VK | Youtube
🎧 Полный выпуск (все площадки): https://kotomin.pro/tap
VK Видео
Путь к HR-бизнес-партнерству: от сервиса к стратегии
Многие HR-специалисты годами остаются в роли «сервиса» — оформляют, нанимают, развлекают. Но позиция HRBP требует принципиально иного подхода к работе. В этом бонусном треке кратко разбираем, как сменить профессиональную парадигму: перестать просто ждать…
👍4❤2🔥2