Социальные платформы устроены по сути своей похоже, что ЖЖ, что Musical.ly - просто потому, что решают одну и ту же задачу общения людей. Поэтому, когда появляется новая платформа, для нее сразу можно делать что-то из того, что делали для предыдущих. 10 идей проектов навскидку, их куда больше:

1) Рекламная сеть.
2) Управление контентом (автопостинг, кросспостинг).
3) Аналитика.
4) Рейтинг/стор/маркетплейс.
5) Умный поиск.
6) Мониторинг/управление репутацией.
7) Внутренняя поисковая оптимизация.
8) Накрутка подписчиков.
9) Сбор денег с подписчиков.
10) Сервис рекомендаций.
...
99) Сервис красивых аватарок.
100) Биржа аккаунтов.

Скорее всего, что-то из этого платформа не делает принципиально или делает плохо. Можно даже сделать табличку, где в строчках будут эти пункты и подобные им, а по столбцам - растущие платформы (мессенджеры, соцсети, что угодно), и посмотреть, какие возможности все еще открыты.

#идеи #стартапы #платформы

Фотка выше – реклама дейтинг-приложения Hater, размещенная на стене Apple Store в Нью-Йорке. Из-за нее основатель получил несколько угроз в почту и передумал ехать на какое-то мероприятие в Москву – но одновременно запустил мощный вирус и дал новый импульс своему проекту.

Основатель Hater 29-летний Брендан Альпер – идеальный пример funtech-стартапера. Проработав четыре года в Goldman Sachs, он понял, что работа ему не нравится, и по вечерам писал сценарии для стэндапов. Один из таких скетчей перерос в идею приложения, которое бы объединяло людей, которые что-то ненавидят. Нагуглив исследование, подтверждаевшее, что общая ненависть соединяет партнеров даже крепче, чем общие интересы, Альпер бросил работу и занялся своим проектом. Механика приложения похожа на Tinder, но есть еще свайп вверх и вниз для особенно сильных чувств.

https://www.haterdater.com/

Рекламный ход с Путиным и Трампом Альпер придумал, когда увидел, что больше 80% пользователей приложения ненавидят Трампа. Он всерьез относится к данным проекта – в блоге регулярно выкладывается инфографика того, что ненавидят разные люди из разных мест: https://hackernoon.com/most-hated-food-e86777a2adcb В перспективе Hater хочет стать главным провайдером данных о том, что ненавидят люди, и выйти за пределы приложения для дейтинга. В частности, Альпер считает, что бренды будут готовы платить за возможность попасть в приложение и собрать данные о том, какие люди их особенно не любят.

Похоже, это не просто стартаперские мечты - вчера Альпер написал на ФБ, что ищет бета-тестеров Android-версии. Если мобильный американский стартап доживает до Android-версии спустя полгода после начального хайпа, значит, основатели действительно хотят работать над продуктом и дальше. Инвестиции от фондов Альпер пока не привлекал, будем следить, что вырастет из его проекта.

#funtech #стартапы

Интересный текст о том, что такое "ультранормальные сигналы"для мозга людей и животных – вещи, которые привлекательнее, чем на самом деле. Например, птенцы чаек определяют маму-чайку по пятнам на клюве, но есть определенная конфигурация пятен, которая привлекает их больше, чем реальные чайки.

https://geektimes.ru/post/290005/

Автор сравнивает это с тем, как японцам (и не только) персонажи аниме нравятся больше, чем реальные люди. Успех Bitmoji, купленного Snapchat, и китайского Meitu (оценивается в $5 млрд) тоже из этой категории.

А теперь посмотрите на Цукерберга во вчерашнем видео проекта Facebook Spaces – кажется, он тоже что-то знает про эту тему:
https://www.facebook.com/zuck/videos/10104094186863501/

Это может быть, конечно, и проявлением другого тренда: технологические компании стараются сделать прорывные продукты максимально дружелюбными и безобидными (как-то писал об этом в своем блоге: http://mediaskunk.ru/2016/11/playground-interfaces/ ).

Но интереснее, конечно, думать о том, что постепенно меняется эпоха - сначала в интернете вы были чем-то меньше, чем вы сами, потом собой, дальше станете чем-то лучше и больше, чем вы есть. Технологические компании в этом заинтересованы, и, кажется, у них есть понимание, как этого добиться.

Управляющий партнёр FunCubator Виктор Захарченко @zahareus награждает невидимую команду проекта https://fantomas.video/

Ребята улетели раньше и заберут приз уже у нас в офисе.

Планируем продолжить общение ещё с несколькими командами, расскажем о всех финалистах подробнее чуть позже.

Как можно заметить, победитель номинации разбирается в обработке изображений

Меньше месяца назад мы писали о приложении tbh – и вот его уже приобрел Facebook. Приложение стабильно держалось на первом месте американского AppStore, несмотря на то, что работало даже не во всех штатах.

Космической технологии в tbh нет, просто правильные социальные механики в подходящей упаковке – глубокое понимание аудитории тоже может быть той самой "серебряной пулей" для "убийцы фейсбука".

#сделки #funtech #убийцыфейсбука

https://vc.ru/27618-facebook-priobrela-populyarnyy-sredi-podrostkov-servis-anonimnyh-oprosov-tbh

Подвели итоги нашего онлайн-хакатона, который мы провели в эти выходные совместно с HackDay. Кажется, все участники получили удовольствие, а некоторые еще и выиграли.

Вот наши призеры (чуть больше информации по ссылке).

1 место: Membattle. Сервис для батлов между мемами. Победитель по итогам голосования проходит дальше, побежденный летит на самое дно. И так до тех пор, пока мы не найдем Самый Лучший Мем.

2 место: Hip-Hype. Площадка, на которой можно написать совместный трек с незнакомцем. Для тех, у кого хорошие рифмы (и флоу).

3 место: FaceQuote. Приложение, которое навсегда решает проблему «какую же подпись сделать под селфи»? FaceQuote распознает эмоцию на лице и добавляет подходящий текст, например «жизнь боль» или «хорошо-то как, Машенька!».

http://hackathon.fun/

Сегодня #стартапдня выбран по просьбе Forbes, в более профессиональном оформлении статью можно прочесть у них http://www.forbes.ru/tehnologii/351723-kak-ispugat-facebook-i-zarabotat-100-mln-pochemu-sozdateli-prodali-prilozhenie-iz

—-
Венчурная новость недели – это, конечно, последняя покупка Facebook, tbh (расшифровывается как to be honest). Суть приложения – анонимный обмен комплиментами. В программу зашиты сотни вопросов типа “Кто из них самый приятный в общении?” или “С кем хотите всегда быть в одной команде?”, пользователи отвечают на них, выбирая одного из друзей; друг получает уведомление, какой он хороший, но не знает, кто его похвалил.

Tbh – далеко не первое приложение анонимного общения, из его предшественников можно вспомнить и ещё “домобильный” formspring.me, и относительно недавний secret. Никто из них не вырос во что-то действительно значимое, общей проблемой всех таких сервисов оказалась притягательность негатива. Люди писали друг о друге гадости, но, естественно, не хотели быть их объектом. Прорыв tbh в том, что у пользователей нет возможности написать что-то от себя, все вопросы только положительные, уведомление об ответе получает только победитель, приложение приносит только позитивные эмоции.

Механика оказалась супервиральной среди подростков. Приложению всего два месяца, оно запущено только под iOS, да ещё и доступно не на всей территории США, серьезных денег на рекламу у стартапа не было, тем не менее tbh ракетой влетел в топ американского App Store. С середины сентября, т. е. половину своей жизни, он чаще бывает, чем не бывает на первом месте в сторе, а на момент покупки был шестым. Для сравнения, в России сейчас на этой позиции расположился поиск Яндекса.

Сумма сделки официально не объявлена, журналисту TechCrunch сказали, что стоимость tbh составила “менее 100 миллионов долларов”. После перепечаток “менее” во многих изданиях потерялось, но первоисточник данных везде один, так что может быть и 30, и 50, а не 100.

В твиттере одного из основателей есть публичное объяснения “зачем продали”. Facebook, если захочет, повторит приложение “за викенд”, в том числе и с версией под Android и ещё множеством полезных функций, использует неограниченный ресурс своего маркетинга, и все переключатся с tbh на клона. Официальная позиция по вопросу “зачем купили” не озвучена, но все резонно домысливают, что Facebook боится повторения истории Snapchat – какой бы ни была странной и элементарной фича, если она цепляет аудиторию, из неё может родиться серьезный конкурент.

На первый взгляд, резон покупки прямо противоречит резону продажи. Если Голиаф может победить Давида за неделю, то зачем тратить деньги на покупку; если у стартапа есть шансы на многомиллиардное IPO – зачем сдаваться на первом шаге. Объяснить такое противоречие можно двумя способами, в жизни свою роль могли сыграть оба.

Во-первых, у участников сделки совершенно разный подход к рискам и их оценке. FB уже такая большая компания, что чувств у неё нет, всё решает арифметика: если есть 1% вероятность, что tbh дорастет до IPO и, скажем, 50 миллиардов долларов оценки, то любая покупка дешевле 500 миллионов выгодна, дешевле 100 надо отрывать с руками. Для основателей же на одной чаше весов сумма достаточная для безбедного остатка жизни прямо сейчас, на другой – годы борьбы, чтобы с вероятностью 1% денег хватило ещё и пра-пра-внукам и разбитое корыто в остальных 99% случаев. Люди не корпорации, арифметика решает не всегда, но выбор “сдаться” кажется вполне обоснованным.

Во-вторых, маркетинговый ресурс Facebook неограничен, но не бесплатен. Возможно, компания ничего не боялась, была уверена в своем успехе, но прикинула бюджет на продвижение клона и была рада любой сделке на меньшую сумму.

Так или иначе, это уже история, остается только ждать, в каком виде приложение дойдет до России. Кстати, если кто-то хочет склонировать интересный западный продукт, то возможность лучше появится не скоро.

https://tbhtime.com/ (Из России не открывается)

Главная компания в мировом порно MindGeek (им принадлежат PornHub, Brazzers и еще штук сто других сайтов и студий) известна активными покупками других проектов. Но если раньше это в основном касалось создания и дистрибуции контента, то сейчас им стали интересны и другие технологии: MindGeek начинает использовать нейросети, для начала - просто для распознавания жанров, порнозвезд и прав на контент.

С кем у них партнерство, не рассказывают, но вряд ли только распознаванием все ограничится - слишком много возможностей открывает симбиоз порно и нейросетей. MindGeek оценивается самое малое в миллиард (компания частная и прибыльная), так что некоторым funtech-проектам стоит подумать и о не совсем обычном варианте будущего экзита. Карьеру вам это точно не испортит - в конце концов, даже основатель Википедии Джимми Уэйлс заработал первые деньги именно на сайте с платной эротикой.

https://motherboard.vice.com/en_us/article/a3kmpb/facial-recognition-for-porn-stars-is-a-privacy-nightmare-waiting-to-happen

Написал в блоге о том, как воспринимаются новые технологии и в чем еще может быть ценность FunCubator для проектов, которые пока не востребованы широкой аудиторией. Это не абстрактные слова, прямо сейчас мы ищем самый фановый вариант продукта сразу с несколькими командами.

http://blog.funcubator.co/like-a-toy/

Всем привет. Со многими читателями канала я уже общался по работе (💸), но, к сожалению, далеко не со всеми. Хочу это исправить.

Мы решили собрать базу людей, которые могут помочь в том, что мы делаем. Напомню, FunCubator ищет и развивает (🚀) перспективные развлекальные проекты, обычно на ранних стадиях (pre-revenue и иногда pre-product). Сейчас у нас подписаны соглашения уже с 12 командами, но это только начало. Теперь нам еще больше нужны:

1) специалисты (👩🏻‍💻);
2) эксперты (👨🏾‍🏫);
3) будущие основатели и партнеры (👩‍🚀).

Специалисты – это те, кто могут помочь нашим проектам руками. Парт-тайм, фултайм, за опцион, еду или опыт. Особенно приветствуются волонтеры: работа над настоящим продуктом – крайне полезный опыт, если вы желаете начать карьеру как продакт, маркетолог или продуктовый дизайнер. Но интересны вообще все, кто вовлечен в создание интернет-продуктов, от юристов до сисадминов.

Эксперты – это люди, кто могут помочь командам проектов разовыми или регулярными консультациями или связями. Аналогично, это может быть за деньги или в какой-то другой форме, все варианты окей. Я сам помогаю иногда проектам просто так, потому что мне интересно и не обременительно.

Наконец, всегда интересны будущие основатели или люди, которым интересно что-то делать вместе с FunCubator. Свой проект на самом деле может сделать практически каждый. Люди часто не пытаются запустить свою идею в жизнь или сделать из сайд-проекта бизнес, потому что не знают, как это устроено, или боятся чего-то еще. Мы готовы общаться со всеми и поможем развеять часть страхов (👹).

Многие, кто дочитал до этого места, могут пригодиться даже не в одной, но во всех трех ролях (👨‍👧‍👦). Поэтому не стесняйтесь, указывайте все варианты в анкете.

Заполнить форму:
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeeF_T-xy_i5iotAT2qA-PyAyEfsLrvO_CBmFaonpeiFgIl7w/viewform?usp=sf_link


Какие проекты сейчас в нашей воронке (объявлять будем чуть позже, после первых интересных показателей):

– мультиканальные медиа, русскоязычные и англоязычные (📰);
– новые способы рассказывать истории (🖥);
– новые сервисы вокруг существующих платформ: соцсетей, мессенджеров (📲);
– сервисы обработки изображений, видео, звука, текста на основе нейронок (🖼);
– AR, VR, некоторые другие новые среды (📟);
– новые социальные сервисы (🐵).

Результаты видны будут только коллективу FunCubator, ваш нынешний работодатель не узнает. Мы напишем вам сами, когда будет повод, но вы можете подписаться на канал @funcubator – пишем мы там редко, обычно по делу или что-то интересное. Также можно задать вопросы мне лично: @mkalashnikov

Если перешлете хорошим друзьям и коллегам – отдельное спасибо!

Новый Hype Cycle от Gartner. Кажется, что VR слишком справа, а conversational interfaces слишком слева, но в целом хорошая картина.

Microsoft приобрели стартап Swng, которые делает стилизованные короткие видео, движением в которых можно управлять курсором. Проще посмотреть, чем объяснять:

https://www.swng.me/

Интересно, что похожую технологию в 2014-м делала российская компания Megavisor. Вот их программное заявление: https://rb.ru/opinion/megavisorcom--buduschee-vizualnogo-veba/ У них даже был свой блог на Sports.ru, где можно было разглядывать голы и офсайды похожим на Swng способом.

В Мегавизоре разработали кучу дополнительных возможностей, в том числе для b2b и е-коммерса, но так и не придумали стабильную бизнес-модель и не вышли на достаточный трэкшн.

История обычная и учит нас самым обычным вещам:
- упаковка продукта (дизайн, стиль, позиционирование) почти всегда важнее технологии, нельзя экономить на дизайне;
- один хороший кейс для узкой ниши перспективнее тысячи разных фич для разных аудиторий;
- правильный рынок и правильные связи решают.

Одна из главных задач FunCubator – помочь проектам делать эти самые обычные вещи правильно.

ByteDance, владелец китайского новостного агрегатора Toutiao, купил Musical.ly за 1 миллиард долларов (и теперь китайцы контролируют американских детей и подростков). Для этого соцсети любительских музыкальных клипов понадобилось 3 года и 70 миллионов пользователей.

https://www.wsj.com/articles/lip-syncing-app-musical-ly-is-acquired-for-as-much-as-1-billion-1510278123

В прошлом году те же китайцы пытались купить Reddit, но переговоры зашли в тупик из-за того, что часть сделки должна была оформлена в виде акций Toutiao, которая не является публичной компанией.

Также в феврале 2017 Toutiao приобрели американский Flipagram (привлек $70M инвестиций).

Обратите внимание на номер 2 в списке – это очень крутой пример того, что можно совмещать продуктовую работу над интересными сервисами для сообщества и успешную дистрибуцию в соцсетях. Большинство проектов ниже отказались каких-либо заметных продуктовых решений, некоторые – даже от комментов.

А Bored Panda придумали отличный формат "пополняемого рейтинга" – редакционных подборок, которые рейтингуются и дополняются сообществом. В них даже интересно возвращаться второй раз!

Выглядит так: https://www.boredpanda.com/explain-a-film-plot-badly-funny-tweets/

Кто сделает что-то подобное в России, приходите к нам.

Первый инвестор SnapChat (заработавший на его IPO миллиард) рассказывает о своих принципах выбора проектов:

"...Мы ищем индикаторы того, что компания может стать частью поп-культуры, а не остаться нишевым проектом. Один из таких индикаторов – поиск сервисов, которые привлекают молодых женщин. Сервис может быть универсальным, но почему-то его первые пользователи – именно молодые женщины. Мы считаем, что именно они – первые потребители популярной культуры, определяющие повестку для остальных.

Snapchat был очень популярен у молодых женщин. Он демонстрировал изумительный рост, вовлечение и возвращаемость. Нас привлекло то, что приложение постоянно росло за счет того, что люди рассказывали о нем друг другу. Плюс мы видели, что SnapChat формировал привычки у людей, и они пользовались им несколько раз в день.

Наконец, у основателей было понимание того, за счет чего происходит весь этот рост. Нам важно было понимать, что это не просто удача, и они способны развивать бизнес дальше. Эван считал, что Instagram и Facebook – это хайлайты вашей жизни, ее лучшие моменты. Сейчас это кажется очевидным, но в 2012 году ощущалось как очень важный инсайт. Из-за этого люди чувствовали тревогу по поводу того, что они могут постить в соцсетях. Плюс, если ты видишь только топ-10% чужой жизни, ты на самом деле не понимаешь человека.

И Snapchat дал пользователям свободу делиться тем, что не достигало качества, ожидаемого в Instagram."

http://fortune.com/2017/11/08/snapchat-evan-spiegel-investor/

Наш главный по аналитике Алмас предлагает $10 000 проекту, который готов за 2 месяца проверить максимально много гипотез в интересных нам технологических тематиках.

План такой:
1) нужно объяснить, что интересного вы хотите сделать за два месяца
2) доказать, что вы можете это сделать (опыт/команда/коммит по времени)
3) получить деньги за 0% проекта и скидку для нас на следующем раунде

Подробности: https://www.facebook.com/almas.abulkhairov/posts/10211797204300508

Подписывайтесь на Алмаса, пишите для начала ему лично.

Если ваш проект не подходит для этого челленджа (уже крупнее, медленнее или просто другой тематики), ничего страшного – всегда можно просто заполнить заявку на сайте: https://funcubator.co/