Forwarded from Стартап дня. Александр Горный.
Сегодня #стартапдня выбран по просьбе Forbes, в более профессиональном оформлении статью можно прочесть у них http://www.forbes.ru/tehnologii/351723-kak-ispugat-facebook-i-zarabotat-100-mln-pochemu-sozdateli-prodali-prilozhenie-iz
—-
Венчурная новость недели – это, конечно, последняя покупка Facebook, tbh (расшифровывается как to be honest). Суть приложения – анонимный обмен комплиментами. В программу зашиты сотни вопросов типа “Кто из них самый приятный в общении?” или “С кем хотите всегда быть в одной команде?”, пользователи отвечают на них, выбирая одного из друзей; друг получает уведомление, какой он хороший, но не знает, кто его похвалил.
Tbh – далеко не первое приложение анонимного общения, из его предшественников можно вспомнить и ещё “домобильный” formspring.me, и относительно недавний secret. Никто из них не вырос во что-то действительно значимое, общей проблемой всех таких сервисов оказалась притягательность негатива. Люди писали друг о друге гадости, но, естественно, не хотели быть их объектом. Прорыв tbh в том, что у пользователей нет возможности написать что-то от себя, все вопросы только положительные, уведомление об ответе получает только победитель, приложение приносит только позитивные эмоции.
Механика оказалась супервиральной среди подростков. Приложению всего два месяца, оно запущено только под iOS, да ещё и доступно не на всей территории США, серьезных денег на рекламу у стартапа не было, тем не менее tbh ракетой влетел в топ американского App Store. С середины сентября, т. е. половину своей жизни, он чаще бывает, чем не бывает на первом месте в сторе, а на момент покупки был шестым. Для сравнения, в России сейчас на этой позиции расположился поиск Яндекса.
Сумма сделки официально не объявлена, журналисту TechCrunch сказали, что стоимость tbh составила “менее 100 миллионов долларов”. После перепечаток “менее” во многих изданиях потерялось, но первоисточник данных везде один, так что может быть и 30, и 50, а не 100.
В твиттере одного из основателей есть публичное объяснения “зачем продали”. Facebook, если захочет, повторит приложение “за викенд”, в том числе и с версией под Android и ещё множеством полезных функций, использует неограниченный ресурс своего маркетинга, и все переключатся с tbh на клона. Официальная позиция по вопросу “зачем купили” не озвучена, но все резонно домысливают, что Facebook боится повторения истории Snapchat – какой бы ни была странной и элементарной фича, если она цепляет аудиторию, из неё может родиться серьезный конкурент.
На первый взгляд, резон покупки прямо противоречит резону продажи. Если Голиаф может победить Давида за неделю, то зачем тратить деньги на покупку; если у стартапа есть шансы на многомиллиардное IPO – зачем сдаваться на первом шаге. Объяснить такое противоречие можно двумя способами, в жизни свою роль могли сыграть оба.
Во-первых, у участников сделки совершенно разный подход к рискам и их оценке. FB уже такая большая компания, что чувств у неё нет, всё решает арифметика: если есть 1% вероятность, что tbh дорастет до IPO и, скажем, 50 миллиардов долларов оценки, то любая покупка дешевле 500 миллионов выгодна, дешевле 100 надо отрывать с руками. Для основателей же на одной чаше весов сумма достаточная для безбедного остатка жизни прямо сейчас, на другой – годы борьбы, чтобы с вероятностью 1% денег хватило ещё и пра-пра-внукам и разбитое корыто в остальных 99% случаев. Люди не корпорации, арифметика решает не всегда, но выбор “сдаться” кажется вполне обоснованным.
Во-вторых, маркетинговый ресурс Facebook неограничен, но не бесплатен. Возможно, компания ничего не боялась, была уверена в своем успехе, но прикинула бюджет на продвижение клона и была рада любой сделке на меньшую сумму.
Так или иначе, это уже история, остается только ждать, в каком виде приложение дойдет до России. Кстати, если кто-то хочет склонировать интересный западный продукт, то возможность лучше появится не скоро.
https://tbhtime.com/ (Из России не открывается)
—-
Венчурная новость недели – это, конечно, последняя покупка Facebook, tbh (расшифровывается как to be honest). Суть приложения – анонимный обмен комплиментами. В программу зашиты сотни вопросов типа “Кто из них самый приятный в общении?” или “С кем хотите всегда быть в одной команде?”, пользователи отвечают на них, выбирая одного из друзей; друг получает уведомление, какой он хороший, но не знает, кто его похвалил.
Tbh – далеко не первое приложение анонимного общения, из его предшественников можно вспомнить и ещё “домобильный” formspring.me, и относительно недавний secret. Никто из них не вырос во что-то действительно значимое, общей проблемой всех таких сервисов оказалась притягательность негатива. Люди писали друг о друге гадости, но, естественно, не хотели быть их объектом. Прорыв tbh в том, что у пользователей нет возможности написать что-то от себя, все вопросы только положительные, уведомление об ответе получает только победитель, приложение приносит только позитивные эмоции.
Механика оказалась супервиральной среди подростков. Приложению всего два месяца, оно запущено только под iOS, да ещё и доступно не на всей территории США, серьезных денег на рекламу у стартапа не было, тем не менее tbh ракетой влетел в топ американского App Store. С середины сентября, т. е. половину своей жизни, он чаще бывает, чем не бывает на первом месте в сторе, а на момент покупки был шестым. Для сравнения, в России сейчас на этой позиции расположился поиск Яндекса.
Сумма сделки официально не объявлена, журналисту TechCrunch сказали, что стоимость tbh составила “менее 100 миллионов долларов”. После перепечаток “менее” во многих изданиях потерялось, но первоисточник данных везде один, так что может быть и 30, и 50, а не 100.
В твиттере одного из основателей есть публичное объяснения “зачем продали”. Facebook, если захочет, повторит приложение “за викенд”, в том числе и с версией под Android и ещё множеством полезных функций, использует неограниченный ресурс своего маркетинга, и все переключатся с tbh на клона. Официальная позиция по вопросу “зачем купили” не озвучена, но все резонно домысливают, что Facebook боится повторения истории Snapchat – какой бы ни была странной и элементарной фича, если она цепляет аудиторию, из неё может родиться серьезный конкурент.
На первый взгляд, резон покупки прямо противоречит резону продажи. Если Голиаф может победить Давида за неделю, то зачем тратить деньги на покупку; если у стартапа есть шансы на многомиллиардное IPO – зачем сдаваться на первом шаге. Объяснить такое противоречие можно двумя способами, в жизни свою роль могли сыграть оба.
Во-первых, у участников сделки совершенно разный подход к рискам и их оценке. FB уже такая большая компания, что чувств у неё нет, всё решает арифметика: если есть 1% вероятность, что tbh дорастет до IPO и, скажем, 50 миллиардов долларов оценки, то любая покупка дешевле 500 миллионов выгодна, дешевле 100 надо отрывать с руками. Для основателей же на одной чаше весов сумма достаточная для безбедного остатка жизни прямо сейчас, на другой – годы борьбы, чтобы с вероятностью 1% денег хватило ещё и пра-пра-внукам и разбитое корыто в остальных 99% случаев. Люди не корпорации, арифметика решает не всегда, но выбор “сдаться” кажется вполне обоснованным.
Во-вторых, маркетинговый ресурс Facebook неограничен, но не бесплатен. Возможно, компания ничего не боялась, была уверена в своем успехе, но прикинула бюджет на продвижение клона и была рада любой сделке на меньшую сумму.
Так или иначе, это уже история, остается только ждать, в каком виде приложение дойдет до России. Кстати, если кто-то хочет склонировать интересный западный продукт, то возможность лучше появится не скоро.
https://tbhtime.com/ (Из России не открывается)
Главная компания в мировом порно MindGeek (им принадлежат PornHub, Brazzers и еще штук сто других сайтов и студий) известна активными покупками других проектов. Но если раньше это в основном касалось создания и дистрибуции контента, то сейчас им стали интересны и другие технологии: MindGeek начинает использовать нейросети, для начала - просто для распознавания жанров, порнозвезд и прав на контент.
С кем у них партнерство, не рассказывают, но вряд ли только распознаванием все ограничится - слишком много возможностей открывает симбиоз порно и нейросетей. MindGeek оценивается самое малое в миллиард (компания частная и прибыльная), так что некоторым funtech-проектам стоит подумать и о не совсем обычном варианте будущего экзита. Карьеру вам это точно не испортит - в конце концов, даже основатель Википедии Джимми Уэйлс заработал первые деньги именно на сайте с платной эротикой.
https://motherboard.vice.com/en_us/article/a3kmpb/facial-recognition-for-porn-stars-is-a-privacy-nightmare-waiting-to-happen
С кем у них партнерство, не рассказывают, но вряд ли только распознаванием все ограничится - слишком много возможностей открывает симбиоз порно и нейросетей. MindGeek оценивается самое малое в миллиард (компания частная и прибыльная), так что некоторым funtech-проектам стоит подумать и о не совсем обычном варианте будущего экзита. Карьеру вам это точно не испортит - в конце концов, даже основатель Википедии Джимми Уэйлс заработал первые деньги именно на сайте с платной эротикой.
https://motherboard.vice.com/en_us/article/a3kmpb/facial-recognition-for-porn-stars-is-a-privacy-nightmare-waiting-to-happen
Vice
Facial Recognition for Porn Stars Is a Privacy Nightmare Waiting to Happen
The underlying tech being used by Pornhub could one day be used by more nefarious actors to identify amateur and unwitting porn models.
Написал в блоге о том, как воспринимаются новые технологии и в чем еще может быть ценность FunCubator для проектов, которые пока не востребованы широкой аудиторией. Это не абстрактные слова, прямо сейчас мы ищем самый фановый вариант продукта сразу с несколькими командами.
http://blog.funcubator.co/like-a-toy/
http://blog.funcubator.co/like-a-toy/
Технологии развлечений
Почему важные технологии сначала выглядят как игрушки
В 2010 году Крис Диксон (сейчас партнер a16z) cформулировал красивую мысль: все важные новые тренды сначала воспринимаются как развлечение. Технологии опережают реальные потребности, и люди склонны недооценивать, как быстро технологии могут развиваться, если…
Forwarded from The Scope (Михаил Калашников)
Всем привет. Со многими читателями канала я уже общался по работе (💸), но, к сожалению, далеко не со всеми. Хочу это исправить.
Мы решили собрать базу людей, которые могут помочь в том, что мы делаем. Напомню, FunCubator ищет и развивает (🚀) перспективные развлекальные проекты, обычно на ранних стадиях (pre-revenue и иногда pre-product). Сейчас у нас подписаны соглашения уже с 12 командами, но это только начало. Теперь нам еще больше нужны:
1) специалисты (👩🏻💻);
2) эксперты (👨🏾🏫);
3) будущие основатели и партнеры (👩🚀).
Специалисты – это те, кто могут помочь нашим проектам руками. Парт-тайм, фултайм, за опцион, еду или опыт. Особенно приветствуются волонтеры: работа над настоящим продуктом – крайне полезный опыт, если вы желаете начать карьеру как продакт, маркетолог или продуктовый дизайнер. Но интересны вообще все, кто вовлечен в создание интернет-продуктов, от юристов до сисадминов.
Эксперты – это люди, кто могут помочь командам проектов разовыми или регулярными консультациями или связями. Аналогично, это может быть за деньги или в какой-то другой форме, все варианты окей. Я сам помогаю иногда проектам просто так, потому что мне интересно и не обременительно.
Наконец, всегда интересны будущие основатели или люди, которым интересно что-то делать вместе с FunCubator. Свой проект на самом деле может сделать практически каждый. Люди часто не пытаются запустить свою идею в жизнь или сделать из сайд-проекта бизнес, потому что не знают, как это устроено, или боятся чего-то еще. Мы готовы общаться со всеми и поможем развеять часть страхов (👹).
Многие, кто дочитал до этого места, могут пригодиться даже не в одной, но во всех трех ролях (👨👧👦). Поэтому не стесняйтесь, указывайте все варианты в анкете.
Заполнить форму:
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeeF_T-xy_i5iotAT2qA-PyAyEfsLrvO_CBmFaonpeiFgIl7w/viewform?usp=sf_link
Какие проекты сейчас в нашей воронке (объявлять будем чуть позже, после первых интересных показателей):
– мультиканальные медиа, русскоязычные и англоязычные (📰);
– новые способы рассказывать истории (🖥);
– новые сервисы вокруг существующих платформ: соцсетей, мессенджеров (📲);
– сервисы обработки изображений, видео, звука, текста на основе нейронок (🖼);
– AR, VR, некоторые другие новые среды (📟);
– новые социальные сервисы (🐵).
Результаты видны будут только коллективу FunCubator, ваш нынешний работодатель не узнает. Мы напишем вам сами, когда будет повод, но вы можете подписаться на канал @funcubator – пишем мы там редко, обычно по делу или что-то интересное. Также можно задать вопросы мне лично: @mkalashnikov
Если перешлете хорошим друзьям и коллегам – отдельное спасибо!
Мы решили собрать базу людей, которые могут помочь в том, что мы делаем. Напомню, FunCubator ищет и развивает (🚀) перспективные развлекальные проекты, обычно на ранних стадиях (pre-revenue и иногда pre-product). Сейчас у нас подписаны соглашения уже с 12 командами, но это только начало. Теперь нам еще больше нужны:
1) специалисты (👩🏻💻);
2) эксперты (👨🏾🏫);
3) будущие основатели и партнеры (👩🚀).
Специалисты – это те, кто могут помочь нашим проектам руками. Парт-тайм, фултайм, за опцион, еду или опыт. Особенно приветствуются волонтеры: работа над настоящим продуктом – крайне полезный опыт, если вы желаете начать карьеру как продакт, маркетолог или продуктовый дизайнер. Но интересны вообще все, кто вовлечен в создание интернет-продуктов, от юристов до сисадминов.
Эксперты – это люди, кто могут помочь командам проектов разовыми или регулярными консультациями или связями. Аналогично, это может быть за деньги или в какой-то другой форме, все варианты окей. Я сам помогаю иногда проектам просто так, потому что мне интересно и не обременительно.
Наконец, всегда интересны будущие основатели или люди, которым интересно что-то делать вместе с FunCubator. Свой проект на самом деле может сделать практически каждый. Люди часто не пытаются запустить свою идею в жизнь или сделать из сайд-проекта бизнес, потому что не знают, как это устроено, или боятся чего-то еще. Мы готовы общаться со всеми и поможем развеять часть страхов (👹).
Многие, кто дочитал до этого места, могут пригодиться даже не в одной, но во всех трех ролях (👨👧👦). Поэтому не стесняйтесь, указывайте все варианты в анкете.
Заполнить форму:
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeeF_T-xy_i5iotAT2qA-PyAyEfsLrvO_CBmFaonpeiFgIl7w/viewform?usp=sf_link
Какие проекты сейчас в нашей воронке (объявлять будем чуть позже, после первых интересных показателей):
– мультиканальные медиа, русскоязычные и англоязычные (📰);
– новые способы рассказывать истории (🖥);
– новые сервисы вокруг существующих платформ: соцсетей, мессенджеров (📲);
– сервисы обработки изображений, видео, звука, текста на основе нейронок (🖼);
– AR, VR, некоторые другие новые среды (📟);
– новые социальные сервисы (🐵).
Результаты видны будут только коллективу FunCubator, ваш нынешний работодатель не узнает. Мы напишем вам сами, когда будет повод, но вы можете подписаться на канал @funcubator – пишем мы там редко, обычно по делу или что-то интересное. Также можно задать вопросы мне лично: @mkalashnikov
Если перешлете хорошим друзьям и коллегам – отдельное спасибо!
Microsoft приобрели стартап Swng, которые делает стилизованные короткие видео, движением в которых можно управлять курсором. Проще посмотреть, чем объяснять:
https://www.swng.me/
Интересно, что похожую технологию в 2014-м делала российская компания Megavisor. Вот их программное заявление: https://rb.ru/opinion/megavisorcom--buduschee-vizualnogo-veba/ У них даже был свой блог на Sports.ru, где можно было разглядывать голы и офсайды похожим на Swng способом.
В Мегавизоре разработали кучу дополнительных возможностей, в том числе для b2b и е-коммерса, но так и не придумали стабильную бизнес-модель и не вышли на достаточный трэкшн.
История обычная и учит нас самым обычным вещам:
- упаковка продукта (дизайн, стиль, позиционирование) почти всегда важнее технологии, нельзя экономить на дизайне;
- один хороший кейс для узкой ниши перспективнее тысячи разных фич для разных аудиторий;
- правильный рынок и правильные связи решают.
Одна из главных задач FunCubator – помочь проектам делать эти самые обычные вещи правильно.
https://www.swng.me/
Интересно, что похожую технологию в 2014-м делала российская компания Megavisor. Вот их программное заявление: https://rb.ru/opinion/megavisorcom--buduschee-vizualnogo-veba/ У них даже был свой блог на Sports.ru, где можно было разглядывать голы и офсайды похожим на Swng способом.
В Мегавизоре разработали кучу дополнительных возможностей, в том числе для b2b и е-коммерса, но так и не придумали стабильную бизнес-модель и не вышли на достаточный трэкшн.
История обычная и учит нас самым обычным вещам:
- упаковка продукта (дизайн, стиль, позиционирование) почти всегда важнее технологии, нельзя экономить на дизайне;
- один хороший кейс для узкой ниши перспективнее тысячи разных фич для разных аудиторий;
- правильный рынок и правильные связи решают.
Одна из главных задач FunCubator – помочь проектам делать эти самые обычные вещи правильно.
ByteDance, владелец китайского новостного агрегатора Toutiao, купил Musical.ly за 1 миллиард долларов (и теперь китайцы контролируют американских детей и подростков). Для этого соцсети любительских музыкальных клипов понадобилось 3 года и 70 миллионов пользователей.
https://www.wsj.com/articles/lip-syncing-app-musical-ly-is-acquired-for-as-much-as-1-billion-1510278123
В прошлом году те же китайцы пытались купить Reddit, но переговоры зашли в тупик из-за того, что часть сделки должна была оформлена в виде акций Toutiao, которая не является публичной компанией.
Также в феврале 2017 Toutiao приобрели американский Flipagram (привлек $70M инвестиций).
https://www.wsj.com/articles/lip-syncing-app-musical-ly-is-acquired-for-as-much-as-1-billion-1510278123
В прошлом году те же китайцы пытались купить Reddit, но переговоры зашли в тупик из-за того, что часть сделки должна была оформлена в виде акций Toutiao, которая не является публичной компанией.
Также в феврале 2017 Toutiao приобрели американский Flipagram (привлек $70M инвестиций).
WSJ
Social-Media App Musical.ly Is Acquired for as Much as $1 Billion
Musical.ly, the maker of a social-media app popular among teens and tweens, has agreed to be acquired by Chinese news and information site Beijing Bytedance Technology for as much as $1 billion.
Обратите внимание на номер 2 в списке – это очень крутой пример того, что можно совмещать продуктовую работу над интересными сервисами для сообщества и успешную дистрибуцию в соцсетях. Большинство проектов ниже отказались каких-либо заметных продуктовых решений, некоторые – даже от комментов.
А Bored Panda придумали отличный формат "пополняемого рейтинга" – редакционных подборок, которые рейтингуются и дополняются сообществом. В них даже интересно возвращаться второй раз!
Выглядит так: https://www.boredpanda.com/explain-a-film-plot-badly-funny-tweets/
Кто сделает что-то подобное в России, приходите к нам.
А Bored Panda придумали отличный формат "пополняемого рейтинга" – редакционных подборок, которые рейтингуются и дополняются сообществом. В них даже интересно возвращаться второй раз!
Выглядит так: https://www.boredpanda.com/explain-a-film-plot-badly-funny-tweets/
Кто сделает что-то подобное в России, приходите к нам.
Bored Panda
64 Times People Explained Movies So Badly It Was Good
Get a laugh at how people explain a film plot badly and make it sound good on twitter. Learn how to set up a game night with such denoscriptions.
Первый инвестор SnapChat (заработавший на его IPO миллиард) рассказывает о своих принципах выбора проектов:
"...Мы ищем индикаторы того, что компания может стать частью поп-культуры, а не остаться нишевым проектом. Один из таких индикаторов – поиск сервисов, которые привлекают молодых женщин. Сервис может быть универсальным, но почему-то его первые пользователи – именно молодые женщины. Мы считаем, что именно они – первые потребители популярной культуры, определяющие повестку для остальных.
Snapchat был очень популярен у молодых женщин. Он демонстрировал изумительный рост, вовлечение и возвращаемость. Нас привлекло то, что приложение постоянно росло за счет того, что люди рассказывали о нем друг другу. Плюс мы видели, что SnapChat формировал привычки у людей, и они пользовались им несколько раз в день.
Наконец, у основателей было понимание того, за счет чего происходит весь этот рост. Нам важно было понимать, что это не просто удача, и они способны развивать бизнес дальше. Эван считал, что Instagram и Facebook – это хайлайты вашей жизни, ее лучшие моменты. Сейчас это кажется очевидным, но в 2012 году ощущалось как очень важный инсайт. Из-за этого люди чувствовали тревогу по поводу того, что они могут постить в соцсетях. Плюс, если ты видишь только топ-10% чужой жизни, ты на самом деле не понимаешь человека.
И Snapchat дал пользователям свободу делиться тем, что не достигало качества, ожидаемого в Instagram."
http://fortune.com/2017/11/08/snapchat-evan-spiegel-investor/
"...Мы ищем индикаторы того, что компания может стать частью поп-культуры, а не остаться нишевым проектом. Один из таких индикаторов – поиск сервисов, которые привлекают молодых женщин. Сервис может быть универсальным, но почему-то его первые пользователи – именно молодые женщины. Мы считаем, что именно они – первые потребители популярной культуры, определяющие повестку для остальных.
Snapchat был очень популярен у молодых женщин. Он демонстрировал изумительный рост, вовлечение и возвращаемость. Нас привлекло то, что приложение постоянно росло за счет того, что люди рассказывали о нем друг другу. Плюс мы видели, что SnapChat формировал привычки у людей, и они пользовались им несколько раз в день.
Наконец, у основателей было понимание того, за счет чего происходит весь этот рост. Нам важно было понимать, что это не просто удача, и они способны развивать бизнес дальше. Эван считал, что Instagram и Facebook – это хайлайты вашей жизни, ее лучшие моменты. Сейчас это кажется очевидным, но в 2012 году ощущалось как очень важный инсайт. Из-за этого люди чувствовали тревогу по поводу того, что они могут постить в соцсетях. Плюс, если ты видишь только топ-10% чужой жизни, ты на самом деле не понимаешь человека.
И Snapchat дал пользователям свободу делиться тем, что не достигало качества, ожидаемого в Instagram."
http://fortune.com/2017/11/08/snapchat-evan-spiegel-investor/
Fortune
Snap’s First Investor: CEO Evan Spiegel Is Not ‘a Naive Founder’
Jeremy Liew wrote Snap’s first check — here’s what he thinks of the company now.
Наш главный по аналитике Алмас предлагает $10 000 проекту, который готов за 2 месяца проверить максимально много гипотез в интересных нам технологических тематиках.
План такой:
1) нужно объяснить, что интересного вы хотите сделать за два месяца
2) доказать, что вы можете это сделать (опыт/команда/коммит по времени)
3) получить деньги за 0% проекта и скидку для нас на следующем раунде
Подробности: https://www.facebook.com/almas.abulkhairov/posts/10211797204300508
Подписывайтесь на Алмаса, пишите для начала ему лично.
Если ваш проект не подходит для этого челленджа (уже крупнее, медленнее или просто другой тематики), ничего страшного – всегда можно просто заполнить заявку на сайте: https://funcubator.co/
План такой:
1) нужно объяснить, что интересного вы хотите сделать за два месяца
2) доказать, что вы можете это сделать (опыт/команда/коммит по времени)
3) получить деньги за 0% проекта и скидку для нас на следующем раунде
Подробности: https://www.facebook.com/almas.abulkhairov/posts/10211797204300508
Подписывайтесь на Алмаса, пишите для начала ему лично.
Если ваш проект не подходит для этого челленджа (уже крупнее, медленнее или просто другой тематики), ничего страшного – всегда можно просто заполнить заявку на сайте: https://funcubator.co/
Facebook
Almas Abulkhairov
#сделкаЗаНеделюЧеллендж $10 000 на проверку гипотез. Вы: - способны объяснить мне за 5 мин чем занимаетесь и зачем - можете показать execution capability, наличие необходимого числа рук и скиллов на...
Forwarded from Медиаборщ!
Пивот в реальность
Как я уже писал ранее тут, в США скоро начнется глобальный слив старых виральных медиа нулевых-десятых. И вот за последние несколько дней вышло сразу несколько новостей о том, что некогда горячие медиа-стартапы в ближайшее время будут продавать. Mashable, который чуть больше года назад оценивался почти в 250 миллионов, сейчас продается за 50. Также прошел слух, что будут продавать Daily Beast, журнал Time, миноритарные доли в Fusion Media Group, а также контентные фабрики Upprox и Defy Media.
Основные причины:
- Пивот в видео пока не окупается.
- Платформы меняют алгоритмы, траф падает.
- Инвесторы дали кучу денег и поставили нереальные планки ожиданий.
- Лидеры индустрии Vice и Buzzfeed заканчивают год сильно ниже KPI по деньгам, у всех депрессия из-за этого.
Толковые обзоры по теме:
1) http://cnnmon.ie/2z4Dk8i
2) https://bloom.bg/2jJziPR
3) http://bit.ly/2mNfMmw - внезапно неплохой анализ от автора-истерички на Digiday, откуда я и украл заголовок
Вместо выводов:
- Удивительно конечно насколько хайп (и антихайп) решают в инвестициях. Тот же Mashable вряд ли за год как-то существенно поменял свои показатели, а стоит в пять раз дешевле теперь.
- Учитывая, что большинство этих активов с очень не слабым трафиком, который в некоторых случаях еще и растет, то возникает вопрос - в чем же все-таки проблема? Очень дорогое привлечение? Большие издержки производства контента? Каким образом можно не окупить сайт с 50-70 миллионами сессий в США, который в основном агрегирует контент?
Как я уже писал ранее тут, в США скоро начнется глобальный слив старых виральных медиа нулевых-десятых. И вот за последние несколько дней вышло сразу несколько новостей о том, что некогда горячие медиа-стартапы в ближайшее время будут продавать. Mashable, который чуть больше года назад оценивался почти в 250 миллионов, сейчас продается за 50. Также прошел слух, что будут продавать Daily Beast, журнал Time, миноритарные доли в Fusion Media Group, а также контентные фабрики Upprox и Defy Media.
Основные причины:
- Пивот в видео пока не окупается.
- Платформы меняют алгоритмы, траф падает.
- Инвесторы дали кучу денег и поставили нереальные планки ожиданий.
- Лидеры индустрии Vice и Buzzfeed заканчивают год сильно ниже KPI по деньгам, у всех депрессия из-за этого.
Толковые обзоры по теме:
1) http://cnnmon.ie/2z4Dk8i
2) https://bloom.bg/2jJziPR
3) http://bit.ly/2mNfMmw - внезапно неплохой анализ от автора-истерички на Digiday, откуда я и украл заголовок
Вместо выводов:
- Удивительно конечно насколько хайп (и антихайп) решают в инвестициях. Тот же Mashable вряд ли за год как-то существенно поменял свои показатели, а стоит в пять раз дешевле теперь.
- Учитывая, что большинство этих активов с очень не слабым трафиком, который в некоторых случаях еще и растет, то возникает вопрос - в чем же все-таки проблема? Очень дорогое привлечение? Большие издержки производства контента? Каким образом можно не окупить сайт с 50-70 миллионами сессий в США, который в основном агрегирует контент?
Вернулись из Беларуси, там было весело – помогли провести WTF.by самый масштабный и увлекательный хакатон в стране. Главные результаты:
1) Короткометражка по сценарию нейросети, ставшая мемом и добравшаяся до TJournal: https://www.youtube.com/watch?v=L3WV0G_zut8
2) Предметно общаемся с тремя командами, с которыми познакомились на хакатоне
3) Все сотрудники FunCubator'а, попробовавшие блины и коктейли, приготовленные роботами, живы и здоровы
Чуть подробнее тут: https://dev.by/lenta/main/what-the-hack-2017
1) Короткометражка по сценарию нейросети, ставшая мемом и добравшаяся до TJournal: https://www.youtube.com/watch?v=L3WV0G_zut8
2) Предметно общаемся с тремя командами, с которыми познакомились на хакатоне
3) Все сотрудники FunCubator'а, попробовавшие блины и коктейли, приготовленные роботами, живы и здоровы
Чуть подробнее тут: https://dev.by/lenta/main/what-the-hack-2017
YouTube
Нейрофильм «Завод станкостроительных станков»
Сценарий написан нейросетью, авторские права у нее.
Все сделано в рамках хакатона «What the Hack 3.0» в Imaguru за 40 часов.
Проект: https://github.com/lisovskey/filmach
Наш паблик: https://vk.com/ritzeed
#wthby
Все сделано в рамках хакатона «What the Hack 3.0» в Imaguru за 40 часов.
Проект: https://github.com/lisovskey/filmach
Наш паблик: https://vk.com/ritzeed
#wthby
На What The Hack в призах оказались ребята, которые написали киносценарий при помощи нейросети (cм. предыдущий пост в канале).
На выходе после съемки получился полный абсурд (который уже разорвали на мемы), что и вызвало восторг публики и жюри. Но только на первый взгляд это кажется забавой с нулевым ретеншеном. Есть целая ниша! Сет Грэм-Смит - яркий представитель такого явления как мэшап-романы: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%93%D1%80%D1%8D%D0%BC-%D0%A1%D0%BC%D0%B8%D1%82,_%D0%A1%D0%B5%D1%82
И как минимум "Президент Линкольн..." я в качестве клюквы люблю пересматривать. Интеграция, даже инъекция, одного жанра в другой - вполне себе ниша для создания фикшена. Если вы вдруг копаете эту тему на досуге и тренируете свою сетку адаптировать известные произведения – постучите мне в ЛС (@zahareus). Мы в FunCubator с радостью дадим вам грант под это дело.
На выходе после съемки получился полный абсурд (который уже разорвали на мемы), что и вызвало восторг публики и жюри. Но только на первый взгляд это кажется забавой с нулевым ретеншеном. Есть целая ниша! Сет Грэм-Смит - яркий представитель такого явления как мэшап-романы: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%93%D1%80%D1%8D%D0%BC-%D0%A1%D0%BC%D0%B8%D1%82,_%D0%A1%D0%B5%D1%82
И как минимум "Президент Линкольн..." я в качестве клюквы люблю пересматривать. Интеграция, даже инъекция, одного жанра в другой - вполне себе ниша для создания фикшена. Если вы вдруг копаете эту тему на досуге и тренируете свою сетку адаптировать известные произведения – постучите мне в ЛС (@zahareus). Мы в FunCubator с радостью дадим вам грант под это дело.
Мощная идея: VR-игра, в которой можно управлять происходящим, регулируя свой уровень стресса. Изучение эмоций пользователей станет важной частью технологических продуктов в ближайшие годы, и FunTech может стать пионером этого направления.
https://thenextweb.com/virtual-reality/2017/12/05/vr-game-helped-us-embrace-stress-as-superpower/
https://thenextweb.com/virtual-reality/2017/12/05/vr-game-helped-us-embrace-stress-as-superpower/
The Next Web
This VR game helped us embrace stress as a ‘superpower’
It's hard not to always view stress as the enemy. This startup, however, wants to change that mindset with a VR game - and you probably won't even realize.
Одностраничный http://cryptozen.today - прекрасный способ усилить боль от того, что не купил вовремя криптовалюту. Помните ZenRus с курсами валют? Пришло новое время - курсы биткоина и эфира, переложенные на ваши потери (или доходы). Оцени, сколько ты бы заработал, вложив в крипту 100 долларов год (месяц, неделю, день) назад. И музыку включите
Перспективный способ управления. Особенно когда вторая рука занята, а у тебя лопата вроде iPhone 7 Plus.
Forwarded from VRhere
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Разработчики, берите на заметку - управление бровями.
Проект Botnik – американское funtech-комьюнити, возглавляемое бывшим главредом сатирического сайта Clickhole – выпустил новую главу "Гарри Поттера" на основе нейросети. Текст узнаваемый, грамматически правильный и местами очень смешной.
История создания: https://www.theguardian.com/books/booksblog/2017/dec/13/harry-potter-botnik-jk-rowling
Полный текст: http://botnik.org/content/harry-potter.html
Миссия Botnik – создавать новые творческие идеи с помощью алгоритмов и людей, в основном что-то смешное: они уже делали сценарии фильмов, отзывы на Star Wars, рекламные плакаты и даже видео с рецептами.
Напомним, что мы готовы дать грант на 10 тысяч долларов проектам, исследующим применение ИИ в сторителлинге.
История создания: https://www.theguardian.com/books/booksblog/2017/dec/13/harry-potter-botnik-jk-rowling
Полный текст: http://botnik.org/content/harry-potter.html
Миссия Botnik – создавать новые творческие идеи с помощью алгоритмов и людей, в основном что-то смешное: они уже делали сценарии фильмов, отзывы на Star Wars, рекламные плакаты и даже видео с рецептами.
Напомним, что мы готовы дать грант на 10 тысяч долларов проектам, исследующим применение ИИ в сторителлинге.
the Guardian
'He began to eat Hermione's family': bot tries to write Harry Potter book – and fails in magic ways
After being fed all seven Potter tales, a predictive keyboard has produced a tale that veers from almost genuine to gloriously bonkers