Специальный новогодний выпуск Кода кода

В этом выпуске нет рассказов про эффективность и полезность, а просто мы сели с жёнами и потрепались про всё на свете: хобби, кино, игры, регионы, смешные названия выпусков, забавные истории.
На мой взгляд, получилось душевно❤️

ссылка на выпуск https://news.1rj.ru/str/kodakodacast/111

Свежая кровь

Некоторое время назад я писал пост про добавочную стоимость старожилов https://news.1rj.ru/str/general_it_talks/135
В этот раз хочется рассмотреть ситуацию почти обратную, и обсудить ценность новых сотрудников.

Новые сотрудники – это боль
Да, новые сотрудники – это сразу куча новых забот и проблем. Человек какое-то время вникает, выдает мало пользы, отвлекает других, делает задачи долго, никаких местных порядков и процессов не знает. А бывает еще и так, что после того, как потратили на взаимную интеграцию уже некоторое время, оказывается, что человек не подходит, и надо еще гемороиться с расставанием, перенаймом и вот этим всем снова и снова. Короче, проблем тут хватает.

Однако в этот добрый предпраздничный день хочется не концентрироваться на заунывном негативе, а рассмотреть и позитивные аспекты.

Новые сотрудники – это свежесть и бодрость (не всегда)
Если вам очень повезло и вы наняли того, кто будет не просто жопочасы отсиживать, а прям активно хочет что-то делать хорошее, доброе, полезное, то вот в чем я вижу профит от нового человека (видел это не раз на практике):

⁃ Взбадривает болото. Порой с низкой ротацией в коллективе или несколько вязкими процессами со временем складывается более-менее равновесная ситуация, где всем норм, и никто никаких активных действий совершать не хочет. И вот свежий человек способен сгенерировать какие-то новые идеи, взяться за их реализацию.
Я сам не из тех, кто постоянно кричит про выход из зоны комфорта. Я люблю что-то комфортное и стабильное, однако очень радуюсь, если приходит человек с разумным, осознанным энтузиазмом и приносит новые идеи. Готов всегда идти навстречу, обсуждать, пробовать.
Конечно, я не имею в виду случаи, когда приходит новый разработчик и с порога говорит: «Тут всё фигня и надо переписать на svelte». Или новый менеджер, который говорит: «Вы что, без скрама и сторипоинтов вообще жизнь – не жизнь! Жду вас завтра на ретро!»
⁃ У него нет выученной беспомощности. Про это я тоже писал пост https://news.1rj.ru/str/general_it_talks/66
Т.е. человек еще не обескровлен скрипучими процессами и инертностью коллектива. Он не живет в позиции «Ой, да тут никому ничего не надо, не стоит даже пытаться».
⁃ Приносит новый опыт, которого у вас в команде нет. Вы же берете человека откуда-то. Он там работал, чего-то видал, чего-то делал. Интеграция чужого опыта тоже может быть очень полезна. Особенно если к найму подойти осознанно и не набирать людей глупее себя, чтобы они тебя не подсидели (да, такое бывает регулярно), а целенаправленно подумать, какой экспертизы не хватает команде и попытаться нанять человека, который бы её принес.

Итог
Желаю вам в новом году хороших, бодрых, профессиональных коллег.
Всех поздравляю с наступающим праздником🥳 Успехов вам!💪

Управление конфликтами

Сегодня хочется затронуть тему, которая в нашей жизни присутствует примерно всегда. На работе, в быту, даже на отдыхе так или иначе мы сталкиваемся с какими-то конфликтными ситуациями.

Хочу дать вам разных материалов, которые, на мой взгляд, очень хорошо и емко рассказывают про конфликты, их предпосылки, стратегии разрешения и вот это вот всё.

И бонусом небольшую шпаргалку, которую я составил самостоятельно на тему разрешения конфликтов. Это не универсальная, самая лучшая в мире инструкция, а скорее мой личный опыт, основанный на теории и практике.

Материалы
https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/568820/ – мне прям очень понравилась статья, жаль, что второй части у неё вроде бы не вышло, ну или я не нашел.
https://youtu.be/C7eDwMKSHRU?t=2932 – наглядный доклад Кости Подрубного про конфликты.
А. Орлов "Джедайские техники конструктивного общения". Коротко, по делу, с примерами, очень толково.
М. Гоулстон "Как разговаривать с мудаками". Придаёт понимание того, что не все проблемные отношения и коммуникации можно разрешить рациональными доводами, и что делать в таких случаях. Ну и о себе можно задуматься тоже🙂

Шпаргалка
• Вывести конфликт в конструктивное русло. Без эмоций, оскорблений, неаргументированной критики.
• Понять истинные цели и мотивацию каждого участника конфликта. Попытаться найти что-то общее.
• Добиться того, чтобы все говорили «на одном языке» и понимали друг друга.
• В случае необходимости можно обращаться к внешнему арбитру, эскалировать. Но постараться не прослыть жалобщиком, паникером и скандалистом.
• В идеале прийти к win-win или хотя бы не сильно обидному компромиссу.
• Договориться о конкретных действиях и наметить план их выполнения.
• Постараться сделать всё это так, чтобы в дальнейшем желание сотрудничать с вами не пропало.

Итог
Конфликты – это неизбежно и нормально. А вот то, как их удастся разрешить – это тонкое и полезное искусство, которому надо учиться. Надеюсь, этот пост и материалы из него помогут вам в будущем хоть немного упростить себе жизнь во всяких неприятных ситуациях.

P.S. Сорян, что на каникулах загружаю, просто расписание такое🙂 Хорошего всем отдыха, жду вас 10 января свежими, бодрыми, улыбающимися!🥳

У нас в Кода кода вышел новый выпуск

В этот раз мы поговорили про собеседования и как их проводить.
Выпуск получился несколько дольше обычного, потому что тема объемная, холиварная, и меня немного понесло😁
Тем не менее слушается, вроде как, не затянуто.

Приятного прослушивания!🙂
https://news.1rj.ru/str/kodakodacast/115

Сначала наденьте маску на себя, потом на ребенка

Этот пост будет в рабочем плане более актуальным для тимлидов, менеджеров, менторов джунов и прочих людей, кто вынужден так или иначе бороться не только со своими проблемами, но и с трудностями других людей.

Что в самолете?
Почти каждый знает, что в самолетах есть правило о том, что если какая-то опасная ситуация и нужно надевать кислородные маски, то взрослый человек сначала должен надеть маску на себя, а потом уже на любимого (скорее всего) ребенка.
Оно звучит контринтуитивно. Как же это так? Ведь это любимочка, кровиночка, золотце и надо первым делом кидаться спасать его. Ан нет! Если кинуться помогать ребенку, то можно самому схватить недостаток кислорода, потерять сознание. Ребенок пока не способен самостоятельно действовать без паники в таких ситуациях и вас спасать, поэтому сначала нужно точно обеспечить себе нормальную жизнедеятельность, а потом уже в этом стабильном состоянии спасать кого требуется.

Что на работе?
А на работе всё то же самое. Если ты какой-нибудь тимлид, то у тебя куча дел, которые тебе нужно и важно сделать самому, при этом к тебе еще приходят твои коллеги за помощью регулярно. А может и не приходят, а ты сам видишь, что помощь нужна и хочется броситься быстрее всех спасать.

Очень часто встречается ситуация, когда тимлиды молодые, огнеглазые, неопытные, пытаются целый день спасать всех на свете, а потом под конец дня понимают, что их важные и нужные задачи с места особо не сдвинулись. В результате они остаются до ночи овертаймить, либо переносят их на следующий день вместе с чувством вины, бесполезности своей работы, стыдом и страхом, что скоро продолбаются дедлайны и вскроется, что они некомпетентны.

У меня так тоже было первое время. Очень уж хочется всем помочь. А потом оказывается, что тебе-то в твоих делах никто не поможет, их можно только самостоятельно сделать, а нет уже ни сил, ни времени на них, чтобы еще и сделать хорошо.

Что делать?
А делать всё то же, что и в самолете. Делать хорошо и вовремя согласно приоритетам свои важные дела, а потом уже надевать плащ, маску, доспехи и нестись спасать всех на свете.

А еще вы удивитесь тому, что если не спасти кого-то сразу (потому что спасаете себя), то может оказаться, что этот человек уже не только сам спасся к тому моменту, как вы освободились, а еще и научился чуточку лучше справляться сам.

Итог
Делайте важные дела первым делом. Делайте то, что зависит лично от вас, первым делом. Когда вы знаете, что всё важное сделано и на вас не давят ни сроки, ни ваша психика, вы сможете более счастливо и продуктивно жить и трудиться. Меньше будете выгорать, больше будете пользы приносить себе и окружающим.

Позаботьтесь о читателе

В мире всё сильнее и активнее расцветает удаленная работа и письменная коммуникация (к сожалению, голосовухи тоже). Поэтому становится всё важнее уметь правильно, понятно и вежливо писать тексты (сообщения в чатике, письма, документацию, статьи и т.д.).

Суть идеи
Позаботьтесь о читателе.
Эта идея мне была всегда интуитивно понятна, но более формализовано я её прочитал в книге Максима Ильяхова и Людмилы Сарычевой «Новые правила деловой переписки».
Там это не совсем в какую-то отдельную главу выделено, а просто сквозит через всю книгу во множестве примеров.

Я считаю, что подумать о комфорте получателя сообщения – это и порядочно, и эффективно одновременно.

Что делать?
Попробовать представить себя на месте человека, которому мы пишем, посмотреть на свое сообщение глазами читающего, прикинуть на себя контекст, интонацию, пользу. Возможно, это наведет на какие-то мысли по улучшениям.

Нужны примеры
⁃ Вы собираете встречу, на которой хотите обсудить три важные фичи в разработке проекта. Но называете её «о проекте», не добавляете никакого описания, и кидаете её семи людям. Смотрим со стороны этих людей. Совсем непонятно, о чем конкретно в этом проекте мы будем разговаривать, подготовиться к этой встрече невозможно, и я совсем не понимаю, а точно ли я там нужен, или окажется, что про мою часть работы там ничего нет, а я зря время потрачу.

Очевидный простор для улучшений: указать побольше контекста в описание встречи и понятно её назвать.

⁃ Вы продолбали дедлайн и теперь пишете в соседний отдел «Доброго времени суток, коллеги! Пожалуйста, сделайте эту штуку через 7.5 секунд. Заранее спасибо!». Теперь ставим себя на сторону коллеги, который в разгаре своих дел получает такое письмо. Вы что там совсем уже? Какие добрые времена суток? Что я вам за 7.5 секунд сделаю? Почему заранее не предупредили? Спасибо заранее какое-то, как будто я прям точно сейчас подорвусь и начну ваши косяки закрывать. А если не сделаю, то у меня проблемы будут или у вас?

Очевидный простор для улучшений: как порядочный человек извиниться за такую срочность, объяснить хотя бы в общих чертах, почему так вышло, почему эта задача важна и почему нельзя никак её откладывать. В идеале еще и предложить помощь в исполнении, потому что продолбались-то вы.

⁃ Вы участвуете в почтовой переписке, понимаете, что нужно что-то сделать, чего не можете сделать вы, а может, ваш коллега. Форвардите ему весь тред без пояснений, пусть почитает. Идем на место коллеги. Ну и что вы мне нафорвардили, мне весь тред теперь читать? А точно мне нужно его читать, или вы не тому нафорвардили? А что нужно сделать-то в итоге, вы ж по ходу треда 3 раза переобулись. Ну вы там совсем уже.

Очевидный простор для улучшений: форвардинг треда с кратким резюме, что и почему нужно сделать.

Итог
Уважайте и заботьтесь о читающих ваши сообщения, как хотите, чтобы уважали и заботились о вас.

У нас вышел новый выпуск подкаста

Сегодня в подкасте Кода кода мы поговорили про обучение внутри компании, внешние митапы, конференции и вот это вот всё.

Приятного прослушивания❤️
https://news.1rj.ru/str/kodakodacast/121

Термины, понятные для собеседника

Возможно, вы не раз видели ситуацию, когда менеджер спрашивает, почему съехали обещанные сроки, а ему в ответ мешанина мыслей про рефакторинг, новую технологию, ci/cd, статическую типизацию, сайд эффекты и принцип Барбары Лисков.

Или программист идет спросить про повышение, а ему в ответ поток про KPI, OKR, ROI, ФОТ, валовую выручку, стратегию и миссию.

Или я иду спросить у прораба, почему очередной этап работ по ремонту задерживается и стал стоить дороже, а мне набор базвордов про профили-пятидесятки, галтели, фановые трубы, перекрестный переключатель, инсталляцию и т.д.

Что общего в этих историях?
Один не знает терминов второго. Один не понимает второго. Как будто на двух разных языках люди разговаривают.

Меня обманывают
Это одна из первых мыслей, что приходит на ум. Насыпают каких-то терминов, по-любому за дурака меня держат. Продолбались небось там сами, а теперь втирают базворды свои. И отношения накаляются.

Меня унижают
Вторая мысль. Мне показывают свое превосходство знанием специфичных терминов. И так еще много этих терминов, ну точно пытаются мне показать, что я бестолочь, дилетант и не достоин понятного объяснения. И отношения накаляются.

Ну тупые
Не могут нормально разговаривать что ли? Совсем дебилы какие-то. Уже разучились как нормальные люди изъясняться. И отношения накаляются.

Что делать?
⁃ Кивать как дурачок, притворяясь, что всё понятно. Минусы этого подхода: понятно не станет, а другая сторона поймет, что вы не понимаете, но киваете.
⁃ Попросить объяснить в понятных терминах и продолжать уточнять, пока не станет всё понятно. Тут требуется некоторое волевое усилие, но результат стоит того)
⁃ В идеале не заставлять людей делать это волевое усилие и не доводить до этой неприятной ситуации, а сразу постараться изъясняться терминами, известными вашему собеседнику.

Ясное дело, что мы не можем залезть в голову к любому человеку и узнать, что он точно понимает, а что нет. Но наверное стоит постараться в диалоге людей двух разных профессий обойтись без жаргонизмов и профессионализмов, хотя бы первое время. А дальше уже разберетесь по ходу диалога.

Итог
Постарайтесь со своей стороны строить диалог в терминах, понятных собеседнику. И желаю вам почаще таких же заботливых собеседников.

Дайте человеку ошибиться

Знакомо ли вам чувство гиперопеки, сложенное с принятием работы близко к сердцу и умноженное на желание сделать всё идеально? Мне знакомо. Раньше я таким грешил, но потом понял, насколько это непродуктивно и даже вредно.

Ты про что вообще?
Давайте приведу немного примеров:

⁃ Вы просите кого-то сделать задачу, он её делает не совсем хорошо, и вы тут же за ним переделываете, чтобы было идеально.
⁃ Вы видите, как коллеги решают работать по какому-то хромому процессу и бежите с пеной у рта им объяснять, что нет, так плохо, а вот так хорошо. Давайте обязательно только так. И давите, пока они не согласятся (лишь бы вы отстали).
⁃ Вы онбордите человека и настолько его контролируете, настолько ему не даете ошибиться, что каждый шаг сначала предвосхищаете, потом проверяете, потом самостоятельно дорабатываете.

А чем плохо-то?
Казалось бы, что тут такого? Ну делаете вы всем хорошо, в результате ошибок меньше, все хорошо, все должны быть довольны и грех жаловаться.
Но на самом деле вы оказываете медвежью услугу и себе, и команде, и компании.

Плохо людям
Не имея возможности ошибаться, люди не смогут научиться и использовать эмпирический путь познания. Да, хорошо, что в теории вы их предупредите и заставите делать иначе, но пруфов-то никаких нет, что ваша правда (а может оказаться, что вы были и не правы).
Да и человек, столкнувшись с трудностями, лучше запоминает, как правильно решается проблема и какие подводные камни она может иметь.
А еще есть категория упертых людей, которым словами ничего не докажешь. Им надо дать ошибиться и (это важно) разгрести последствия своих ошибок, чтобы у них в голове что-то сдвинулось.
Короче, вы препятствуете росту и обучению людей.

Плохо вам
Делая все за всех идеально, вы неизбежно скатываетесь в микроменеджмент, овертаймы, выгорание и некачественное выполнение своей собственной работы.

Плохо компании
Даже если сейчас все хорошо и вы тянете всё за команду, то что будет, когда вы заболеете, уволитесь, или вас собьет автобус?
А останется необученная и несамостоятельная команда, которая не знает, как сделать хорошо. Проект встанет колом и компания от этого сильно расстроится.

Итог
Желать для всех лучшего – это хорошо. Давать добрые, светлые, полезные советы – это хорошо. Следить в серьезных делах, чтобы точно было всё в порядке – это хорошо.
Но делать все за других, не давая людям ошибаться и учиться на этих ошибках – контрпродуктивно, хотя и кажется с виду, что это приятная забота.

С днем рождения, Катюха!

Сегодня день рождения у главного (и единственного) редактора этого канала🥳

Ни один пост не проходит мимо неё. Она вычитывает и приводит текст в более читаемый, грамотный и понятный вид, а порой и докидывает какие-то ценные идеи.
Всё для того, чтобы вам было приятнее, интереснее и полезнее читать мою писанину🙂

А еще она ярый киноман и ведет свой канал https://news.1rj.ru/str/katyuha_smotrit в котором делится своими впечатлениями, мыслями, рецензиями на просмотренные фильмы и сериалы. И пишет свои посты основательно (не то, что я), тратя более часа (по моим подсчетам) на сбор какой-то дополнительной интересной информации, размышления и попытки уложить море информации в один хороший душевный пост.

Поздравляю!👍

Очень клевый выпуск подкаста подоспел!

Сегодня у нас в подкасте Кода кода вышел выпуск с очень крутыми и уважаемыми мною гостями.

В нем мы поговорили о культуре письменной коммуникации и о цифровом этикете в целом. Темы жизненные, а интервью очень полезные. Да и мне с Виктором тоже было интересно пообсуждать всякое по теме. Надеюсь полтора часа для вас пролетят незаметно!

Ольга Лукинова
Автор книги "Цифровой этикет", телеграм каналов "Цифровой этикет" https://news.1rj.ru/str/digitaletiquette "Digital благополучие" https://news.1rj.ru/str/digital_well и замечательного ютуб канала "Читаем о Digital" https://bit.ly/3gDUhNW

Давно уже подписан на все каналы Ольги. С удовольствием читаю и смотрю. Отдельная благодарность за ютуб канал. Там я и нахожу новые интересные книги для прочтения, и понимаю, что некоторые книги наоборот читать передумал.

Максим Ильяхов
Редактор, основатель сервиса «Главред».
Главред в журнале "Кинжал" https://news.1rj.ru/str/Le_kinzhal
Автор книг «Пиши, сокращай», «Новые правила деловой переписки»,«Текст по полочкам» и других.
https://www.maximilyahov.ru/

Очень нравятся книги Максима. Супер душевный, лаконичный и мудрый Кинжал у него получается.

Искренне благодарен гостям, что заглянули к нам и порассказывали много всякого полезного и интересного

Ссылка на выпуск https://news.1rj.ru/str/kodakodacast/127
Приятного прослушивания!

Платить ли на испытательном сроке меньше денег?

Я видел в жизни много сомнительных региональных работ на своем и чужом опыте. И в меня так впечатался стандарт, что на испытательном сроке платят чуть меньше, чем после него, что я долгое время (30 лет примерно) жил с мыслью, что это факт, и это нормально.

А что ТАМ?
Однажды я поднял эту тему в твиттере и мне многие покрутили пальцем у виска. Особенно сильно крутили те, кто имел опыт за границей. Они говорили, что «там» такого или мало, или нет, и вообще это чуть ли не незаконно. Мне сложно утверждать, так это или нет, я с заграничными работодателями никогда не сотрудничал. Если у вас есть подобный опыт, пожалуйста, приходите в комментарии и поделитесь.

А что ТУТ?
А тут мне тоже начали говорить: «Да как же так? Да почему? Да так нельзя.» И я подумал, – а правда, почему так?
Ведь если рассмотреть по-хорошему, то у нас и испытательный срок-то очень редко кто оформляет корректно с точки зрения ТК. Так почему, учитывая тот же ТК, мне прям «должны» платить меньше? Какого-то разумного ответа я не нашел.

А вдруг работник плохой?
Действительно, если работник окажется плохим, то вы ему заплатите не 100к, а условные 80-90к. Целых 10-20к сэкономили. Но вот если работник окажется хороший, как он будет на это смотреть, непонятно. Если попадется такой как я – вам повезло. Но сейчас много и таких, которые откровенно против. Тогда желание заниматься крохоборством может выйти боком при найме.

Видел вариант совмещения приятного с полезным. Когда были не уверены в найме, то договаривались на сумму поменьше, чтобы понять, насколько люди сработаются, но если человек проходил испыталку, то недополученная дельта по деньгам выплачивалась в полном объеме.

Кто по жизни?
Кто-то считает, что такое микроущемление на стартовом этапе сродни жизни по понятиям или дедовщине. Типа «Ты кто такой, а, малой? Ну-ка давай отмотай положенное, а потом уже и полную сумму получать начнешь». Ну есть что-то похожее, да.

Работаешь похуже, платим поменьше
Тоже аргумент. Это правда, поначалу человек может работать похуже. Казалось бы, ну тогда поменьше заплатите.

А если он потом работать получше начнет? Вы ему прям каждый раз будете прибавлять, когда такое будет случаться?

А если он сразу работает хорошо, а вы платите поменьше, то ему специально на время испытательного срока
стараться похуже работать, чтобы сохранить этот желанный баланс?

Альтернативный вариант
Товарищ по подкасту Кода кода Виктор Корейша подсказал мне еще один интересный вариант. Когда на испыталке платят не меньше исходной цифры, а после испыталки могут заплатить несколько больше исходной цифры (оговорив заранее), если человек её как-то хорошо пройдет.

Бонусный пример
Однажды видел случай, когда парень переехал из другого города и снимал жилье. Устроился на работу, отработал месяц, пришел за зарплатой, а ему говорят: «А тебе ничего не положено, у нас тут первые 2 месяца не платят». Он за эти 2 месяца похудел, сильно заболел и прям очень тяжело было на него смотреть. Так тяжело, что я ему подыскал другое место, где платили сразу нормально. Парень вылечился и щечки зарумянились. Что сейчас делает – не знаю:)

Итог
Мое личное мнение: занижение цены в крохоборских или «понятийных» целях - не самый лучший способ работы с кандидатами на нынешнем рынке труда.

Уважение и хороший коллектив – это игра вдолгую

Я работал в разных коллективах: очень токсичных, очень дружных, безразличных, излишне любопытных и т.д.
Хотел бы сегодня поделиться своими наблюдениями про хороший, уважительный коллектив.

Чем это хорошо?
Да, сейчас в ИТ море разговоров «я профессионал, мне плевать на коллектив, главное денег платите побольше». Ну в целом да, справедливо. Я это понимаю, сам люблю профессионально относиться к работе, и много денег тоже люблю.

Однако вспоминаю некоторые тухлые коллективы, где мне приходилось работать, я точно для себя знаю, что в такое я бы либо вообще не захотел возвращаться, либо с ооооочень большой прибавкой. Если внимательно взглянуть в прошлое, то начинаешь вспоминать, что каждый день ходил, как на войну, или как в глухое болото.
Сейчас я бы так не хотел, сейчас мне каждый день хорошо с коллегами, товарищами, небезразличными мне людьми в команде.

Ну и текучка кадров в приятном коллективе на низком уровне, что хорошо для компании и нервов людей (потому что постоянно меняющиеся люди – тот еще стресс по многим причинам).

Чем это плохо?
Плохо может быть, если в таких коллективах руководство это абьюзивно эксплуатирует и намеренно держит людей ниже рынка по деньгам, потому что «они тут спелись, присиделись, все равно никуда не уйдут». Это часто работает нормально до какого-то предела.

А когда предел достигнут, недоплаченный дружный коллектив так же дружно поворачивается против руководства и начинается либо массовый исход, либо жесткая война, которая не несет никаких приятных последствий ни для кого.

Корпоративы помогают?
Я считаю, что нет. Да, вы сходите в бар, выпьете жидкостей, или сходите куда-то поиграть раз в полгода. Но если вы все эти полгода срались, интриги разводили, корпоративные войны вели, то ни бар, ни пейнтбол вам ничего не решат.
Хотя может быть в рамках корпоратива сделать боксерские поединки, чтобы можно было отлупить кого-то, кто тебе полгода подляны ставил?) Но есть шанс и самому наполучать, жизнь она такая:)

А что помогает?
На мой взгляд, тут всё очень просто и очень сложно одновременно.

Не нужно никаких особых ритуалов и специальных мероприятий. И уж точно принудительных. Что людям захочется – оно само выкристаллизуется естественным путем.

А нужно в целом просто порядочно и уважительно относиться к своим коллегам и товарищам. И делать это долго, годами. Вот тогда точно будет хороший и крепкий фундамент у коллектива.

Но годами быть хорошим и порядочным человеком могут, к сожалению, далеко не все:(

Итог
Как у многих моих постов итог очень прост. Будьте порядочными людьми, уважайте других и делайте это постоянно.
А эпизодическими корпоративами не починить то, что ломается всё остальное время.

Есть синдром самозванца? А если найду?

Сегодня вышел очередной выпуск подкаста Кода кода. В этот раз мы с Виктором и уважаемыми гостями поговорили про синдром самозванца, синдром отличники и прочее, цветущее пышным цветом в ИТ🙂

Если расскажете о своих историях про синдром самозванца и борьбу с ним (успешную и не очень) что у меня в комментариях, что в канале Кода кода - будет вообще замечательно👍

Ссылка тут https://news.1rj.ru/str/kodakodacast/134
Приятного прослушивания!

Внеплановое отсутствие очередного пятничного поста

2 года каждую неделю я делаю регулярные авторские посты по пятницам.
Очень рад, что вы их читаете, обсуждаете в комментариях, делитесь с коллегами, подкидываете мне темы для размышлений.

Но сегодня я посчитал, что никому не нужен и неуместен очередной пятничный поучительный пост.

Просто хочется пожелать всем дорогим читателям моего канала терпения, безопасности, здоровья физического и ментального. Очень хочу, чтобы с каждым из вас, с вашими семьями, с моей семьей было так или иначе всё хоть как-то нормально.

Берегите себя, не предпринимайте опрометчивых поступков в суете. Да, есть действия, которые надо сделать быстро, но это не синоним суеты. Паника и суета нередко приводят к плохим решениям. Будьте внимательны.

Искренне надеюсь вернуться к регулярным авторским постам на следующей неделе❤️

Низко висящие фрукты

Очень часто сталкиваюсь во всех аспектах жизни и работы с проблемами, которые необходимо решать комплексно. Не одно какое-то действие и всё, а прям ряд действий необходимо произвести.

Да не просто произвести, а еще и придумать, что конкретно можно и нужно сделать.

А давайте сделаем что-то крутое/сложное/интересное
В этом процессе придумывания (изобретения) того, что нужно сделать, я порой сталкиваюсь с людьми увлеченными. Увлеченными своим профессионализмом, сложностью, желанием почувствовать себя крутым и классным.
Люди начинают придумывать, что бы сделать такого эдакого, чтобы и проблема с места сдвинулась, и другие все ахнули от того, как лихо было придумано.
Нередко это приводит к переусложнению решений/систем/отношений.

А давайте сделаем что-то простое
Я, в первую очередь, призываю совершать самые простые и очевидные действия, которые уже прямо сейчас сделают жизнь проще.
Сделать, а потом посмотреть, надо ли дальше как-то еще действовать, или уже достаточно хорошо.
Это как принцип Парето, где 20% усилий приносят 80% результата. И для многих ситуаций 80% результата малыми и быстрыми усилиями – вполне подходящая и выгодная стратегия.
Ну а если уж 80% результата недостаточно и вы готовы тратить больше времени и сил, тогда вперед, к хитрым и сложным решениям.

Причем тут фрукты какие-то?
В данном случае это аналогия с фруктовым деревом, с которого нужно собрать все плоды. Очень большое количество плодов можно получить небольшими усилиями, потому что они висят низко. Протяни руку да сорви.
А когда уже все нижние веточки оборваны – подумай, может, ты уже наелся?
Если да – поздравляю, легко отделался.
Если нет – тащи стремянку, товарища, чтобы страховал, закладывай риски на то, что можно упасть, что фруктов там сверху вообще может не оказаться, или они могут быть не очень вкусными/зрелыми, или посторонние птички там их уже поклевали.

Итог
Начните с самых простых и очевидных вещей. Возможно окажется, что больше и не нужно ничего.
А если всё же нужно, тогда и делайте что-то сложное, трудоемкое, рискованное.

Обязанности, полномочия, вознаграждение

Не так давно прочитал в книге Ицхака Адизеса «Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует» такой абзац:
«Нельзя рассчитывать на ответственность без соблюдения трех условий: работник знает, в чем состоят его обязанности, обладает достаточными полномочиями, властью и/или влиянием, чтобы их выполнять, и рассчитывает на адекватное вознаграждение после того, как они будут выполнены.»

Вот вроде бы очередная очевидная вещь, но если посмотреть по сторонам, повспоминать свой опыт, поузнавать чужой, то можно увидеть, что много где не очень так, или даже совсем не так.

Обязанности
Адизес говорит, что каждый человек должен иметь конкретные и понятные обязанности, чтобы точно знать, что он должен делать, что не должен, где все зависит от него, а где другой человек подхватит.
На практике же бывает, что обязанности могут расплываться со временем. Сегодня Вася делает А, завтра понадобится еще и Б. Сейчас попробуем Васю нагрузить, если будет тащить и не сопротивляться, то теперь и Б – его обязанность. А послезавтра мы даже не будем явно это проговаривать, но понадеемся, что Вася еще и В начнет делать.

Почему? Просто потому что оно где-то рядом, а если Вася уже А и Б делает, то, наверное, и В должен.

В результате ни Вася, ни его товарищи не понимают, кто точно за это В отвечает, а что делать, если Г появится, а почему вообще всё так изменилось? Если это всё явно не проговаривать и не фиксировать, то получится одновременно и слишком много «якобы ответственных» и слишком мало «действительно ответственных».

Полномочия
Ну это прям классика тимлидского жанра и руководителей среднего и низкого уровней.
В типичном случае тебе говорят: «Ты теперь ответственен за процессы, внутреннее устройство и результаты команды». А где-то внизу мелким шрифтом приписка, что фондом оплаты труда ты не владеешь никак, инициировать найм, или увольнение ты не можешь, а весь твой арсенал управления командой строится либо на хорошем профессиональном авторитете, либо как Таракан, Таракан, Тараканище – «он рычит, он кричит, и усами шевелит».

Надо ли объяснять, насколько человек принимает ответственность за то, куда приедет машина, если ему не дали педали и руль?

Вознаграждение
Вознаграждение очень тонкая и дискуссионная тема. Хотел даже написать отдельный пост про плюсы и минусы премий, например. Ну может когда-нибудь и напишу.
А сейчас по теме поста общая идея такая: человек должен понимать, что за труды получит адекватное вознаграждение. «Адекватное» – грубый и упрощенные аналог слова «соразмерное». Если Вася работает с 9 до 6, а Петя с 8 до 20, да еще и в субботу выходит, чтобы выполнить пятилетку за 3 года, но при этом у них одинаковый оклад, то как скоро Петя демотивируется, перестанет выдавать высокий результат, да еще и обидится на всю компанию?

То же самое касается любителей сотрудников с «горящими глазами». Вполне справедливое желание мечтать о таких. Любой каприз за ваши деньги. Только если окажется, что деньги платят без какой-то понятной мотивационной системы, то глупо будет удивляться, что глаза так и не загорелись. А если у кого и загорелись, то со временем потухли.

Итог
На мой взгляд, комбо из понятных обязанностей, необходимых полномочий и адекватного вознаграждения – хорошая система для построения эффективной командной работы.

Ну и в целом хороший повод задуматься: а так ли у вас? А чего вам не хватает? А почему этого не хватает? А что вам мешает это сделать?

Новый выпуск Кода кода

Очень странный получился выпуск. Мы хотели обсудить довольно понятный и глобальный послековидный рынок ИТ. Записали вступление и гостей в начале февраля.

А вот послесловие, которое многое отменяет и делает неактуальным, смогли дописать только в марте.

Тем не менее выпуск решили выпустить.

Ссылка тут https://news.1rj.ru/str/kodakodacast/149

За что вам платят денежки?

Я помню, что в прошлом посте уже была идея из творчества Адизеса. Но так уж сложилось, что сегодня я тоже оттолкнусь от его цитаты.

Начиная диагностику организаций, я задавал руководителям вопрос: «Что вы делаете конкретно, чтобы оправдать выплачиваемое вам жалованье?»

Обоснованный ответ на этот простой вопрос позволит открыть для себя много идей и перспектив.

Отсев инфантилов
На начальном этапе можно отсеять инфантилов, которые не понимают и не хотят понимать, откуда берутся деньги.
Обычно там аргументация на уровне «Но я же программист/руководитель/редкая_специальность». Просто платите мне за факт моего существования в этой должности, а я, может быть, еще и делать что-то буду.
Такая детская позиция, где есть ребенок, которому хочется чувствовать себя нужным и иметь много игрушек, но откуда берутся игрушки – это забота взрослых.

Отсев неэффективных или непонимающих
Часто ответы могут показать, что человек не инфантил, он хочет трудиться, он старается, но не понимает, в чем заключается его работа. Ответы в данном случае на уровне «Но я же много стараюсь. Но я же руковожу десятью людьми. Но я же работаю по выходным».
Старательная деятельность есть, а результатов не видно.

Правильный ответ – огромная польза
Думая о том, что же я конкретно делаю, чтобы зарабатывать свои деньги, вы станете лучше понимать, зачем вообще эта позиция, откуда берутся в целом деньги в вашем отделе, почему их именно столько и что вы конкретно можете делать, чтобы приносить профит компании.

Ваша работа станет более осмысленной и эффективной. И в этом месте меня многие закидают помидорами, потому что «Какая эффективность? Денег давай!»

Так вот тут-то вы и можете получить больше денег. Причем не просто потому что вам повезло, и у вашего начальника хорошее настроение. Не потому что вы ходили на ковер «унижаться и выпрашивать». А у вас теперь есть более-менее объективная сильная и понятная аргументация. Ваши зарплатные переговоры пройдут намного более гладко, спокойно и предсказуемо.

Да и самому как-то спокойнее живется, когда понимаешь, чего откуда у тебя берется. Особенно в трудные финансовые времена.

Итог
Думайте, что вы делаете, зачем вы делаете, какой от этого профит и будете несколько более уверены в завтрашнем дне (насколько сейчас это вообще возможно).

Можно ли закрыть интернет границу и оставить Россию с суверенным интернетом?

Дорогие слушатели, у нас был план — закончить второй сезон и сделать паузу. Творчески переосмыслить подкаст. Придумать новые интересные темы и найти крутейших гостей в неспешном ритме.

Но жизнь внесла коррективы. Наша реальность изменилась внезапно и продолжает меняться каждый день. Вокруг столько неопределенности, что мы не смогли ее игнорировать. Хочется поговорить про все это с экспертами, которые смогут объяснить что происходит в мире IT сейчас и к чему готовиться в будущем. Поэтому перед вами новый экспериментальный формат «Коротко и по делу». Вместо разных мнений, в каждом выпуске только один гость. Вместо широких многоплановых тем, волнующие многих вопросы. У нас нет большого продакшена, чтобы публиковать выпуски в день записи, но мы будем стараться изо всех сил, чтобы вы услышали ответы на волнующие вопросы, пока они еще актуальны.

Дисклеймер: Мы понимаем, что в настоящий момент не все готовы оставаться слушателями подкаста. Если вам неприятно слушать обсуждение IT, когда вокруг есть более важные темы, рекомендуем пропустить этот сезон.

И вот наш первый вопрос: Можно ли закрыть интернет границу и оставить Россию с суверенным интернетом? Кто это может сделать — эти или те? Как быстро опустится виртуальный занавес и спасет ли нас vpn? Как вообще устроен современный интернет и где у этого парня кнопка?

🎧 Слушайте подкаст «Кода кода»  в Яндекс музыке, Apple podcasts, VK и много ещё где по ссылке https://podcast.ru/1551786898

Эксперт выпуска:
Алексей Семеняка
эксперт по сетевой инфраструктуре

Ведущие:
Виктор Корейша https://news.1rj.ru/str/koreysha

Евгений Антонов https://news.1rj.ru/str/eantonov
Канал Тимлид Очевидность https://news.1rj.ru/str/general_it_talks

Fake it till you make it

Наверное, многие знают смысл этой фразы, но я все равно проговорю. Если переводить дословно, то это что-то вроде «Притворяйся этим, пока не сделаешь это правдой».
Довольно популярная идея, продвигаемая много где и много кем. Инфоцыгане ее особенно любят, потому что это громко, звучно, вдохновляюще, а главное – легко. А легкий путь – это самый популярный и востребованный путь.

Я бы хотел рассмотреть этот подход в ИТ сфере с её плюсами и минусами.

Плюсы
⁃ Помогает вырваться из замкнутого круга неуверенности в себе и своих силах. Человек, не верящий в себя, вряд ли пойдет собеседоваться в крутые компании, вряд ли возьмется за сложные проекты и выдвинет амбициозные инициативы. А ведь многие слишком занижают самооценку, тем самым обрубая себе возможности и перспективы развития.
⁃ Помогает найти работу на ранних этапах карьеры. Джунам в последние годы не очень-то легко найти нормальную работу со всем этим «войти вайти» бумом. А в сегодняшних реалиях будет и еще намного сложнее. Немного обоснованного фейка, который вы в разумные сроки в будущем потянете – на мой взгляд, такой же лукавый, но справедливый размен на собесе, как и работодатель, рассказывающий о море интересных проектов, крутейших задач и дружнейшего коллектива.
⁃ Это дополнительная самомотивация. Если что-то зафейкали, пообещали, прикинулись, то будете себя погонять, тащить, прилагать все усилия, чтобы выйти на этот уровень.

Минусы
Минусы можно отзеркалить от плюсов, просто представив, что все это будет делать непорядочный человек.

Человек начнет фейкать, вешать лапшу на уши другим людям, возможно даже сам в это поверит. Но прилагать какие-то усилия к реализации своих обещаний не будет. А зачем? Ведь уже и так поверили, и так жалование выписали, и так пристроился в теплое местечко.
А раз сам он делать мало что будет, а обещанный образ надо поддерживать, то попробует на других выезжать. Думаю, многим знакомы такие коллеги, которые под теми или иными предлогами подсовывают свою работу другим людям, а сами пишут красивые отчеты о том, что всё сделано в лучшем виде.

Итог
Как я уже давно говорю, порядочных людей найти сложновато. Вот для порядочных этот подход вполне может принести пользу и где-то сэкономить время.
А если вы столкнулись с непорядочным, который эту штуку эксплуатирует, для вас и вашего окружения это может вырасти в серьезную проблему.