Мой давний товарищ Алексей @CIO_Alexey (20 лет назад сменил меня на посту директора по стратегии в крупнейшем российском инженерно-строительном холдинге) ведёт интересный тг-канал. Называется Management_as_a_Code ✅ https://news.1rj.ru/str/Management_as_a_Code
Делится в нём личным опытом:
👉 Как управлять эффективно и комфортно
👉 Как вырастить надёжную организацию

Разбирает менеджмент детально, опираясь на алгоритмический подход. Алексей очень системный. Управленческий опыт у него на топовых позициях накоплен солидный. Так что – рекомендую подписаться и внимательно использовать материалы из его канала. Пишет он просто и понятно.

Недавно Алексей опубликовал пост с Формулой стресса
https://news.1rj.ru/str/Management_as_a_Code/160
В нём он отвечает на вопрос: Почему мы испытываем стресс на работе (и не только)? и выделяет среди причин стрессовых напряжений несколько элементов, и формирующих ту самую Формулу.

Как вы знаете (если меня читаете) – держать стресс под контролем для управленцев очень важно! Так как стрессовая нагрузка нарушает гормонально-нейромедиаторный баланс в префронтальной коре мозга, отвечающей за выработку и принятие сознательных рациональных решений. И в результате человек переключается в режим решений стереотипных и эмоциональных. Мыслить сложно и оригинально такой человек перестаёт. А раз так, то такого управленца легко просчитать и далее – сделать его управляемым.

Мне формула Алексея показалась интересной, но я решил дополнить её собственными интерпретациями. На слайде они выделены цветной заливкой. А в тексте ниже: в оригинал поста Алексея курсивом вставлены мои комментарии.

1️⃣ Первая причина стресса из формулы – 👉 требования есть, а ресурса нет.

📈 Чем больше разрыв между тем, что нужно сделать, и тем, что у тебя есть для этого, – тем сильнее стресс.

Что можно сделать, чтобы снизить «накручивание стресса» этой причиной?
👉 Прояснить для себя контекст требований? Почему они именно такие? Что заказчик (постановщик задачи) намерен делать с ожидаемым от тебя результатом? Можешь ли ты как-то повлиять на требования (скорректировать задачу, уточнить результат, предложить принципиально иное решение…)?
👉 Прояснить понимание: какие именно ресурсы потребуются, и усилить свою возможность запрашивать ресурсы (сразу, или в процессе исполнения).

2️⃣ Вторая причина – неопределённость ситуации высокая, возможностей контроля – минимум.

📉 Чем выше неопределённость и ниже контроль, тем сильнее стресс.

Что здесь можно сделать?
👉 Проанализировать: какую важную доп. информацию и как ты можешь собрать, чтобы проанализировать разные сценарии будущего и заранее к ним подготовиться?
👉 Выделить в ситуации параметры, которые поддаются твоему контролю (в том числе и через кого-то или какие-то доп. инструменты), и по возможности этот контроль усилить. Неконтролируемые параметры – принять как данность, и тоже проанализировать разные сценарии будущего с ними, и заранее к ним подготовиться.

3️⃣ Третья причина – ⚡️ Придание избыточной значимости.
Мы придаём слишком большую важность своим решениям, словам, разговорам.
Особенно «неприятным» – с подчинёнными, клиентами, начальством.

Что здесь можно сделать?
👉 Важно понимать: насколько текущая ситуация (задача или проблема, которая возникла перед тобой и которую тебе нужно решить) соотносится с твоей Личной жизненной стратегией. И как частью её – твоей Профессиональной жизненной стратегией: в целом, и в данной компании/ проекте?
👉 Если такой стратегии нет, или она нечёткая – то за тобой будет везде следовать Синдром отличника. «Ты же справишься! И справишься лучше всех!». Но жизнь не требует от тебя быть отличником всегда и везде! Отличные результаты нужны только там, где ТЕБЕ это лично ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ДЛЯ ЧЕГО-ТО НУЖНО (тут заходим на территорию непростых вопросов о сознательном формировании личных целей, для достижения которых следом нужна стратегия). И когда ты это осознаёшь – то многие ситуации на жизненном пути перестают заслуживать твоего повышенного стрессового внимания.

Желаем вам вместе с Алексеем эффективного управленческого мышления! В рамках личной жизненной и профессиональной стратегии!

♨️ Шеф! Всё пропало! ♨️ Что делать, если бизнесом правят эмоции⁉️

Опытный, известный и уважаемый в своей отрасли топ крупной современной компании недавно в своём медиа сделал пост. 👉 Вот основные тезисы:
1. В последние годы наметилась опасная тенденция. Все чаще драйверами решений топ-менеджеров становятся эмоции, а не рациональный расчет.

2. Затянувшийся кризис всё время подбрасывает новые потрясения. И менеджмент к такому контексту оказался не готов. В связи с чем на рынке видны очень много стресса, боли и страха.

3. Раньше всё работало по понятным схемам: если где-то возникал кризис, то звали антикризисного управляющего, и он возвращал компанию в привычное русло.

4. Сейчас же ситуация напоминает 10-балльный шторм, перспективы которого быстро стихнуть – до сих пор непонятны.

5. Поэтому надеяться подлатать корабль в штиль – не вариант. Скорее – нужно научиться жить в условиях, когда ваше судно уже все в пробоинах, а кругом все тонут.

6. Для менеджмента любой компании дальше принципиально важно здраво действовать в условиях дефицитов и неопределенностей. Теперь это – обычное управление.

7. Для того чтобы управлять в новых условиях – надо менять управленческую парадигму.

⁉️ В следующем посте автор попросил поделиться: что помогает другим компаниям сохранять эффективность в условиях неопределенности⁉️

Я написал комментарий к тому посту. Изложил возможный способ изменения той самой управленческой парадигмы. Который позволит снизить у управленцев стрессовый накал неопределённости и вернуть их к рациональным решениям (для чего, собственно, и нужны настоящие управленцы).
Мы этот мой комментарий там же пообсуждали.

И тут я подумал, что скорее всего он заслуживает отдельного поста. Публикую его с некоторыми корректировками.

//

Если воспринимать (и переводить с английского) термин Business = как ДЕЛО (жизни, социальной востребованности), а не как способ зарабатывания денег от малого к большему; в частном и в групповом порядке – то взгляд на себя и на то, какими подъёмами и спадами сопровождается ТВОЁ ДЕЛО можно сильно поменять.

1. Если ты занят ДЕЛОМ – то не факт, что тебе нужен его постоянный рост (x3? x10? х100 к "завтра"? или сколько нынче модно хотеть; и «увлекательно мотивировать» собранную группу «вовлечённых» на их достижение?). Если воздушный шарик бесконечно надувать – то он где-то всё-таки лопнет 😉

2. Если ты занят ДЕЛОМ – то наличие прибыли ты оцениваешь как индикатор своей социальной нужности (поставщики, покупатели и прочие стейкхолдеры понимают, что если у тебя её долго не будет, то в какой-то момент ты «лопнешь», и им без тебя, реально им нужного, будет от этого очень дискомфортно).

3. Если ты занят ДЕЛОМ – то ты внимательнее управляешь своим капиталом, и не сильно залезаешь в долги (чтобы на возможной в будущем ниспадающей волне не пришлось это дело отдать); просчитываешь и контролируешь финансовые риски (ещё на нарастающим волнах, чтоб потом не иметь бледный вид).

4. Если ты занят ДЕЛОМ – то со всеми ключевыми людьми этого дела ты ещё на берегу, заранее прозрачно договариваешься: (а) как распределяется добавленная стоимость (если совместная деятельность окажется успешной) и (б) как распределяется ответственность (если выяснится, что мы сильно увлеклись собой и забыли о тех, для кого мы собрались что-то нужное делать). В общем: выстраивание баланса: кому вершки, а кому корешки? – в фокусе приоритетного внимания у очень большого числа людей, которые определяют жизнеспособность бизнес-корабля на всех его палубах (а не только на самой верхней). И тогда вы все хорошо понимаете: зачем вы действительно вместе в разных ситуациях.

5. Если ты занят ДЕЛОМ – то на всех крыс, которых не смог вовремя распознать, пока они в период штиля стройно подпевали речёвки про лидерство и команды – во время шторма ты хорошо заметно, вместе с остальными коллегами по цеху, вешаешь чёрные метки и делаешь так, чтобы они дальше либо исчезли в другие океаны, либо даже шансов не имели никогда подняться выше планктона. Чтобы в будущем они не мешали всем вам продолжать заниматься ДЕЛОМ.

(продолжение в следующем посте)

(продолжение)

Возвращаясь к основному вопросу поста уважаемого топа.
⁉️ Так как же можно изменить управленческую парадигму, чтобы помочь компаниям сохранять эффективность в условиях неопределенности⁉️

🔴 #Личныйопыт 🤓
По этому вопросу во время кризиса 1998 года я был участником прохождения очень ценного кейса. Когда вокруг всё стало быстро рушиться и большинство людей вокруг (включая и тех, кто считал себя топ-мненджерами) панически на всё смотрели широко расширенными зрачками – основной акционер и он же CEO нашей многочисленной компании собрал всех топов и задал им вопросы:
1. Каким ДЕЛОМ мы занимаемся? Кому нужны его результаты?
2. Есть ли кто-то на наших рынках, кто способен заниматься этим делом ЛУЧШЕ НАС? Какова вероятность, что на этих рынках сможет появиться кто-то, кто сможет стать лучше нас? Что для этого придётся сделать?

Собрав прозрачные ответы на эти вопросы – компания уточнила своё позиционирование. А сотрудники (от топов и до самых до окраин) - персональный и коллективные ответы на вопрос: "Зачем мы нам?"
Далее мы (уточнив что и зачем?), выстраивали систему управленческого учёта, управления и планирования исходя из ответов на эти вопросы. В значимых для нас (и наших контрагентов) показателях, а не в рублях или в каких-то других валютах для подсчёта своих прибылей! И внимательно смотрели именно на эти показатели.

Образно говоря, если мы «производили и продавали мыло», то все свои показатели и эффективность коммерческих операций и управляемого капитала – мы считали «в кусках мыла» и его рыночных долях на целевых рынках. Отдельные расчёты в более традиционных валютах (используемых тогда в разных частях СНГ), мы делали уже следом, при необходимости общения с какими-либо внешними контрагентами.

И, конечно же, мы продолжали внимательно анализировать все интересные нам инновации и ещё более оперативно настраивали свои управленческие шестерёнки.

В основе управленческого искусства, – кризисного, не-кризисного, бирюзового, директивного... (это всё разные грани искусства; подбираемые каждый раз под определённый контекст обстоятельств) – для начала 99% пота и много лет (1-2 десятилетия минимум) освоения ремесла.

«Кто хочет всё и сразу – получает ничего и постепенно» – М.М. Жванецкий очень точно подметил 👏

«Когда начинается отлив, становится видно, кто купался голым».

Эту фразу приписывают Уоррену Баффету. Какое же увлекательное время нас всех ждёт‼️


Канал Михаила Кривоносова 🚀 GeniUm

🔥 Этот пост может оказаться травматичным. Захочется побыстрее о нём забыть. Или, увидев его основной тезис 👇 и заголовок слайда 👆 – пролистнуть, особо не вчитываясь. Или вовсе отписаться 😉

Но если вы реально хотите крутое мышление – для себя и для других, значимых для вас по каким-либо причинам (коллег, родных, подопечных…) – то найдите возможность прочитать внимательно. И следом принять решения о фактических действиях.

Основной тезис:
‼️Лишний вес и ожирение оказывают значительное негативное влияние на способности мышления (на структуру и функции мозга). Страдают практически все функции: память, внимание, скорость мышления и исполнительность ♨️

Доказанное влияние на отдельные функции мышления находится в диапазонах от малого до среднего уровня (большинство исследований проводится среди людей с ИМТ 30+)
При этом важно понимать:
1. В реальной жизни даже малое влияние может иметь важное значение в задачах, требующих высокой точности/быстроты
2. Снижение по отдельным характеристикам мыслительных способностей может быть небольшим, но их совокупное действие имеет кумулятивный эффект

Чуть подробнее про физиологию в теле и мозге при ожирении:
👉 Жировые клетки очень большие, находятся под механическим стрессом и метаболически «ленивы». Плохо справляются с расщеплением жиров и аминокислот, быстрее стареют
👉 Стареют не только сами жировые клетки, но и их клетки-предшественники и клетки кровеносных сосудов входят в состояние сенесценции. Не умирают, но перестают делиться и нормально функционировать. Вместо этого они начинают выделять множество вредных воспалительных сигналов, отравляя окружающие ткани
👉 Жировая ткань вся в иммунных клетках, в основном, в макрофагах. Потому что жир портится, его надо убирать. Макрофаги скапливаются вокруг умирающих жировых клеток, вызывая хроническое воспаление (особенно в висцеральном жире – на животе/талии и на бёдрах)
👉 Вырабатываемые в теле провоспалительные цитокины проникают через гематоэнцефалический барьер и активируют иммунные клетки мозга — микроглию
👉 Хронически активированная микроглия вызывает вялотекущее воспаление в мозге, которое повреждает нейроны и синапсы, особенно в чувствительных областях, таких как гиппокамп (память) и префронтальная кора (принятие решений, контроль). Как следствие – нарушается нейропластичность (способность мозга формировать новые связи и адаптироваться)

В результате происходит буквальное «усыхание» мозга, ведущее к общему когнитивному снижению:
👉 Снижается объем серого вещества: в лобных долях (исполнительные функции), гиппокампе (память) и других областях. Это отражает потерю нейронов и синапсов
👉 Нарушается целостность белого вещества: миелинизированные «провода» мозга, связывающие разные области, повреждаются. Это замедляет скорость обработки информации и нарушает связь между центрами, отвечающими за мышление и эмоции

Из дополнительного. Ожирение часто сопровождается:
❗️снижением чувствительности (резистентностью) к инсулину — гормону, который не только регулирует сахар в крови, но и является важным нейротрофическим фактором в мозге. Когда нейроны становятся нечувствительными к инсулину, нарушается их энергетический метаболизм, ухудшается синаптическая пластичность и растет риск нейродегенерации.
❗️ резистентностью к гормону сытости лептину. Это приводит к тому, что мозг не «чувствует» насыщения и находится в состоянии постоянного «энергетического голода».
В результате этих механизмов – снижение когнитивной гибкости, ухудшение памяти и обучения.

Увлекает вас прочитанное⁉️

Если у вас уже избыточный вес – не нужно отчаиваться. Приведение веса в норму (в первую очередь – изменением образа жизни, с комбинацией здоровой диеты и физической активности) в любом возрасте позволяет не только улучшить здоровье тела и внешнюю привлекательность, но и восстановить когнитивные показатели.

В комментарии к посту перенёс ссылки на источники и несколько слайдов из обновлённого тренинга по Физиологии личной и командной эффективности. В том числе – шуточный мем (который, надеюсь, всем поможет).

🔴 Держите вес под контролем! И ваше крутое мышление будет вам помогать! 🤝

#цитатаквыходным

В продолжение цитаты Эриха Фромма о том, что потребление способствует человеческой пассивности (она здесь https://news.1rj.ru/str/genium_team/533)

Мой очень близкий и давний друг прислал цитату одного из крупнейших математиков XX века Владимира Игоревича Арнольда. Она ниже и на слайде. Первое предложение из неё — в присланном другом сообщении отсутствовало 😉
Но для полноты представления высказывания автора — как мне подумалось, её нужно было восстановить. Хотя вряд ли в сегодняшнем мире речь только об американском обществе...

Американские коллеги объяснили мне, что низкий уровень общей культуры и школьного образования в их стране — сознательное достижение ради экономических целей.

Дело в том, что, начитавшись книг, образованный человек становится худшим покупателем: он меньше покупает и стиральных машин, и автомобилей, начинает предпочитать им Моцарта или Ван Гога, Шекспира или теоремы.

От этого страдает экономика общества потребления и, прежде всего, доходы хозяев жизни — вот они и стремятся не допустить культурности и образованности (которые, вдобавок, мешают им манипулировать населением, как лишённым интеллекта стадом).

Владимир Игоревич Арнольд (1937–2010) — один из крупнейших математиков XX века. В 1990 году был избран членом Академии наук СССР. Автор огромного количества работ, многие из которых оказали решающее влияние на развитие современной математики. Лауреат самых разных премий: как отечественных, так и международных. В том числе Ленинской премии (1965 год), премии имени Н. И. Лобачевского (1992 год), государственной премии России за выдающийся вклад в развитие математики (2007 год).

Умер в Париже. Много преподавал за границей. Очень внятно и остро критикуя перегибы в современной системе преподавания математики, в развитии математики как теоретической дисциплины, он никогда не относился к западному миру как к чему-то исключительно негативному, никогда не рвал связей с представителями западного научного сообщества и всегда был востребован этим сообществом, вполне способным превращать своих противников в нежелательных и недостойных общения «безобразников». Арнольд отнюдь не был такой персоной нон грата. Его позиция и его место в западном мире исключает подозрение в том, что он является завзятым антизападным злопыхателем. Исключение такого подозрения важно для того, чтобы правильно отнестись к процитированному высказыванию Арнольда.

Эта внятная и беспощадная характеристика дана человеком, в целом весьма умеренным, мировоззренчески чуждым любому радикализму, не желающим становиться на оголтело антизападные позиции, вписанным в западный мир, ценящим эту вписанность и понимающим, как этот мир устроен и как он относится к своим последовательным и радикальным противникам. Масштаб личности, уровень заслуг и особая внутренняя свобода, которая гораздо чаще присутствует у крупных ученых советской эпохи продиктовали Арнольду такое далекоидущее высказывание. Ведь Арнольд говорит о том, что такую оценку американского общества дали его американские коллеги.

А кто такие были те его американские коллеги? Это были математики из так называемой высшей лиги. Они входят в научный сегмент достаточно закрытой и специфически выстроенной высшей элиты США. В этой элите нет непроницаемых перегородок между различными сегментами. Она функционирует как целое. А значит, американские коллеги Арнольда говорили ему о неких «хозяевах жизни», которые формируют определенные тенденции, будучи знакомыми непосредственно и с этими хозяевами жизни, и с тем, как они формируют эти тенденции.

Повторюсь в том, что уже написал в начале этого поста. Вряд ли в сегодняшнем мире речь только об американском обществе...


Сделано традиционно слайдом 👆
Чтобы вы его смогли себе сохранить, распечатать, и хотя бы изредка на него поглядывать ✅


Канал Михаила Кривоносова 🚀 GeniUm

Правила дружбы

Роман Тышковский (Управляющий партнёр The Edgers) опубликовал у себя ♨️ крутой пост о Правилах дружбы. Да, некоторые скажут подумают, что само такое высказывание звучит цинично! Дружба – это ж романтика химии! Там не место прагматизму и каким-либо «правилам». Но Вы почитайте!

Я оставлю пост Романа почти неизменным. От себя добавлю, что правильное отношение к формированию дружеских связей – это для меня про Круги Данбара. И про самый ближний 1й круг (лично-семейный), и про 2й (близких друзей), и про 3й (приятельский). Наши эволюционные настройки таковы, похоже, что если любой из этих кругов либо проваливается в численности и качестве, либо наоборот перегружен лишними контактами с намерением везде успевать «качественно дружить» – то психика неизбежно страдает и увеличивает от этого общую тревожность. А оно нам надо?

//

‼️ После 40 начинаешь видеть простую вещь. Карьера, семья, проекты растут, а вот круг людей, с кем можно быть собой, сужается.

На днях наткнулся на статью, которая на основе разных исследований объясняла феномен дружбы.

1. Дружба – во многом производная времени и интенсивности. Современная наука даже дала возможность это посчитать: чтобы стать приятелями, нужно провести вместе 80 часов, для установления дружеских отношений примерно 200 часов, а настоящая глубокая дружба требует от 730 часов общения. И это при условии, что эти часы вы проводите с правильным человеком, а иначе игра “собери друга” обнуляется, и всё сначала. Понятно, почему по статистике больше всего друзей у нас или из университета, или с работы, где мы с 20 до 35 вкалывали дольше всего. У школьников важна даже рассадка: если весь семестр сидеть рядом, вероятность взаимной дружбы растёт примерно с 15 до 22%.

2. Чтобы дружба случилась, вам должно повезти с людьми. В другом исследовании выяснилось, что друзья имеют сходство примерно в 1% генов. Это как у четвероюродных братьев. Особенно высока схожесть в генах, отвечающих за обоняние и иммунитет. По сути, симпатия и желание дружить (а не только быть в романтических отношениях) могут бессознательно основываться на схожести запахов и совместной готовности биться с вирусами.

3. Речь не только про «тёплые разговоры» на кухне или с кем проводить отпуск. Это про длительность жизни, здоровье и ясность головы. На основе метаобзора по 148 разным исследованиям видно, что наличие дружеских связей существенно увеличивает продолжительность жизни. А ещё дружба снижает риск депрессии и деменции. Причём это исследование в течение почти трёх десятилетий. Работает не сам факт «быть не одному», а именно частые контакты и когнитивная нагрузка, которую даёт живое общение.

Почему это критично именно после 35–40 ⁉️ В этом возрасте жизнь забирает у нас случайные пересечения. Меньше переезжаем, реже меняем места работы, в пользу семьи исчезают «третьи места», где раньше знакомились без усилий. С этого возраста дружба перестаёт быть побочным самоходным продуктом и становится дисциплиной. Не потому что выгодно с кем-то дружить, а потому что нужен фокус внимания.

Личных советов здесь не очень много, но они есть:
👉 Довожу до офлайна. Онлайн помогает поддержать контакт, но глубина рождается в совместных делах (МК: тут могу добавить – в совместной оффлайн деятельности выделяется сильно больше «радующего нас» дофамина).
👉 Стараюсь выбирать где я появляюсь регулярно вместе с людьми, потому что место и повторяемость создают ткани отношений. Часы складываются сами, когда есть ритуал и площадка.
👉 Даю дружбе роль в календаре. Не жду «свободного окна», а ставлю эти окна заранее, пишу людям. Приглашаю. Это звучит скучно, зато работает, вместо расстройства, что всё уже занято. Сначала меня корёжило от этого, ведь всё было так круто ещё недавно – спонтанность, ночные посиделки, случайные поездки на выходные. И хотелось, чтобы так было всегда. А сейчас я просто принял, что это часть нового формата дружбы.
👉 Пишу первым. Не жду, когда мне, а пишу сам. Мы системно недооцениваем, насколько людям приятен внезапный «привет» от друга. В экспериментах адресаты оценивали такой жест заметно выше, чем ожидали отправители.

#цитатаквыходным

🔥 Очень сложно осознать и принять, что:

ВСЁ, ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ В ЖИЗНИ – МЫ ДЕЛАЕМ ТОЛЬКО ДЛЯ СЕБЯ ‼️
Для той «модели мира» и себя в ней, которая сложилась у нас в голове к нынешнему моменту.
Мы делаем это всё не для кого-то другого, не для чьего-то настоящего или будущего.
А только и единственно для себя.


🔴 Даже этот пост – я пишу не для вас, а для себя 😉


///

Ещё раз 👋

🛎 ВСЁ, ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ В ЖИЗНИ – МЫ ДЕЛАЕМ ТОЛЬКО ДЛЯ СЕБЯ.
Для той «модели мира» и себя в ней, которая сложилась у нас в голове к нынешнему моменту.
Мы делаем это всё не для кого-то другого, не для чьего-то настоящего или будущего.
А только и единственно для себя.

🙈 Осознание и принятие этого факта (что очень нелегко) – открывает для вас много новых возможностей.

///

И давайте ещё раз

ВСЁ, ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ В ЖИЗНИ – МЫ ДЕЛАЕМ ТОЛЬКО ДЛЯ СЕБЯ.
Для той «модели мира» и себя в ней, которая сложилась у нас в голове к нынешнему моменту.
МЫ ДЕЛАЕМ ЭТО ВСЁ не для кого-то другого, не для чьего-то настоящего или будущего.
А ТОЛЬКО И ЕДИНСТВЕННО ДЛЯ СЕБЯ.


🧐 Что думаете ⁉️
Согласны ⁉️

⁉️ Какая у меня личность? Как я себя на самом деле веду?
Кто эти люди вокруг⁉️
Как мне прогнозировать их поведение и строить с ними взаимодействие⁉️

Одним из популярных инструментов, которые используются в менеджменте для изучения персональных особенностей сотрудников (и кандидатов, и работающих), а также настроек их совместной работы – являются личностные опросники. Наверняка вы проходили такие психологические тесты (и, скорее всего, не одного типа). DISC, MBTI, PCM, Hogan, HT-Lab, Base.Pro, Big5 … (список можете сами продолжить).
Также опросники используются в коучинге для персонального развития.

В тг-канале у Андрея Шапенко (Сколково) свежий пост на важный вопрос:
Какой из опросников самый лучший? Самый диагностичный? (не путать с самым маркетингово-раскрученным).

Приведу часть его (расставив акценты), так как он очень созвучен моим взглядам.

//

🔴 Что должно быть у "хорошего" теста с точки зрения науки ⁉️

1️⃣ В первую очередь, так называемая валидность, а именно:
- content validity – тест затрагивает все аспекты выбранного конструкта
- construct validity (главная‼️) – тест измеряет то, что обещает
- criterion validity – результаты предсказывают поведение человека в реальной жизни
- кросс-культурная валидность – он должен одинаково работать в разных культурах
- инкрементальная валидность – не должен повторять то, что уже известно

2️⃣ Чтобы была валидность, нужно 🔥 пройти проверки:
- Независимые исследования. Которые делают 🙈 не авторы, не их ученики и не владельцы франшизы. Здесь у РСМ, DISC и MBTI всё плохо, у Hogan хорошо, у Big5 отлично
- Публикации в peer-reviewed научных журналах. Не маркетинговые материалы и истории про то, что это "применялось в [компании ХХХ]" или "базируется на Юнге"
- Большая открытая выборка. Десятки тысяч людей, разные культуры, прозрачные доступные данные

♨️ Большинство коммерческих типологий не имеют независимых подтверждений: это дорого, невыгодно, данные закрыты, критический анализ невозможен. В итоге по ключевым тестам, которые используют в бизнес-школах, картина следующая:

👉 Big Five. Самая валидная, предсказательная и воспроизводимая модель 📌 Минус: сложнее в объяснении, нет «типов», нужно уметь интерпретировать (а никто не сертифицирует и не пиарит, ибо модель бесплатная, на ней не заработать). Главный плюс – она работает. Неожиданный плюс – её неплохо понимает ИИ, и если правильно настроить промпты, то у вас есть бесплатный коуч по бесплатному тесту.

👉 Hogan. Базируется на Big5 + теории Хогана. Валидный, сложный, многомерный, требует глубокого понимания, мозгов и опыта. Очень чувствителен к интерпретации (нужен хороший понимающий коуч).

👉 MBTI (он же соционика). Красиво, удобно, популярно. Валидность крайне низкая. Типологизация создаёт иллюзии и стереотипы. Хорош для разговора о различиях, командных сессий и семейных пар. Не очень хорош для прогнозирования поведения, особенно в стрессе.

👉 DISC. Валидность слабая. Отсутствует единый стандарт. Хорош как модель оценки наблюдаемого поведения, а не личности. Прост, как табуретка, поэтому полезен как инструмент обучения и "точка входа" в психометрию.

👉 PCM (Process Communication Model). Удобен в обучении, прост, нагляден, даёт хороший язык для обсуждения коммуникации и поведения в стрессе. Почти не имеет строгой валидности и научных оснований.


♨️ Ключевая беда MBTI, PCM и DISC – они делят людей на "типы". А люди не делятся: все наши личностные черты – это континуумы. Пара иных ответов на вопросы теста – и вы уже получаете другой "типаж".
Ярлыки удобны, но рождают стереотипы и confirmation bias.
… Вы же сами не верите, что можно разложить всё человечество на 4, 6 или 16 ячеек?

//

👋 От себя добавлю. Давно на своих тренингах объясняю (опираясь на модель нейронных сетей в мозге), что не бывает двух одинаково мыслящих (и управляющих своим поведением) людей.
Но - сложность плохо упаковывается в коммерческие и инфопродукты. 😂

📌 О Big5 (пятифакторной модели личности) – у меня уже был в канале пост 👉 https://news.1rj.ru/str/genium_team/498

🧐 Удовольствия от сложности людей вам‼️


Канал Михаила Кривоносова 🚀 GeniUm

Если 12 декабря (пятница) вы вечером в Москве - то приходите меня послушать и пообщаться в атмосферном пространстве "Общество развития мышления" (рядом с м. Белорусская).

Общий формат:
- с 19.00 лекция на +- 2 часа
- следом +- час на вопросы и общую дискуссию

Мероприятие платное. Подробности и контакт для регистрации - ниже 👇👇.
Записи и трансляции не будет.
Регистрации уже вовсю идут. Мест там не много. Поэтому с решением не затягивайте. 👋 И правильным людям - тоже рекомендуйте 🤝

//

📌 «Физиология лидерства и принятия решений» |
12 декабря в 19:00

🔵 Что определяет способность человека мыслить глубоко, принимать сильные решения и оставаться эффективным в условиях перегрузки?

🔵 Почему одни управленцы находят нестандартные решения, а другие застревают в стереотипах?

🔵 Что на самом деле говорит современная нейронаука о том, как мы учимся, работаем, взаимодействуем и… теряем способность мыслить ясно?

✅ Михаил Кривоносов - управленец, стратег и автор системы GeniUm

Разберет известные современной науке механизмы работы мозга, которые влияют на эффективность управления, лидерство и качество жизни.

➡️ Что будет на встрече:

🔵 Как учиться эффективно?
Чтобы из любого обучения выжимать максимум результата, а не просто «слушать и забывать».

🔵 Как находить нетривиальные варианты решений?
Те самые инсайты, которые появляются не «случайно», а когда мозг работает в нужных режимах - DMN, интуиция, креативность, минимизация перегрузки.

🔵 Как взаимодействовать с людьми так, чтобы появлялись настоящие команды?
И почему зеркальные нейроны, эмоциональные состояния и управление стрессом играют ключевую роль.

📆 Дата: 12 декабря
🔔 Сбор гостей: 18:30
📍 Место: 1-я Брестская ул., 62, 4 этаж (м. Белорусская)
📌 Стоимость: 3.990₽-один гость, 7.000₽- два гостя

✔️ Запись и орг. вопросы — @orm_management

🔴 Стратегическое стратегирование стратегов ➡️ В тактическую тактику персональной и групповой эффективности

На прошлой неделе проводил Стратегическую сессию (далее – СС). Два года с компанией работаю. Крупная, серьёзными и полезными делами занимается. Умные и вовлечённые в операционку собственники (обратная связь каждому от них – быстрая, конкретная, отрезвляющая и развивающая). На стагнирующем и высококонкурентном рынке бизнес продолжает быстро расти, и останавливаться не собирается. Хочется верить, что и моя какая-то доля влияния в этих результатах уже есть 😉
Ключевые фокусы – на HR-процессах и минимизации непроизводительных потерь во всех звеньях цепочек создания добавленной стоимости. «В сложной ситуации – достаточно бежать быстрее хотя бы одного из геологов». (с) О возможностях, которые стали доступны с помощью ИИ-инструментов, тоже вспомнили.

🧠 Сессию сложно готовили, динамично провели, честно посмотрели на себя в коллективное зеркало и откровенно поговорили об амбициях и сомнениях (зачем это всё нужно – как раз недавно был у меня пост). Но главное, конечно, ещё впереди – воплощение намерений и планов 2026, со всеми нужными прояснениями, сонастройками, контролем вовлечённости всех думающих людей во всех подразделениях, с умным управлением рисками. Ближайшие месяц-полтора – особо плотно предстоит участникам поработать.

👋 Немножко напишу здесь о процессе. Даже если мы с вами и не работаем, то – всё равно может пригодиться.

Мой общий подход к СС (начиная с самого определения, их типам, встроенности в циклы регулярного менеджмента, принципам подготовки и проведения …) – описан ещё в 2021 году здесь. Давним подписчикам – напоминаю, а для новых – рекомендую ознакомиться. Если у вас в компании процессы стратегического управления не систематизированы – то не рекомендую палить ресурсы на терапевтические разовые мероприятия под этой громкой вывеской. Лучше подумайте: на своём ли месте находятся топы, которые предлагают воспользоваться СС как волшебной таблеткой, которая быстро порешает большинство текущих проблем? И предложите решения 😉

О чём говорили на самом старте сессии (чтобы «включить» участников):
1. Хороший менеджер = про-активный менеджер
2. Хочешь найти причину – ищи в себе
3. Если не развиваешься – значит деградируешь!
4. Поставленные цели можно достичь, а можно не достичь. Но! Не поставленную цель – не достигнешь никогда!

Чем закончили (поговорив за время СС об очень многом). Чтобы ничего не потерялось и имело шансы хорошо и с пользой дальше прорасти – договорились, что каждый участник напишет:
1️⃣ Три свои главные цели и/или задачи на 2026 год.
По каждой из них: В какие сроки нужно их достичь/решить? Что и когда нужно для этого сделать?
2️⃣ Один-три основных показателя, по которым он в 2026 году будет измерять свою эффективность.
С какими/чьими показателями из лучших практик в этом будет сравнивать? Почему именно с ними? Что знает об этих лучших практиках? Как и насколько часто информацию о них собирает, и как её использует?
3️⃣ Три главных вопроса, которые должен решить с коллегами для улучшения взаимодействия и повышения (а) своей эффективности и (б) общей эффективности деятельности компании?
Кто и когда должен узнать о результатах решения этих вопросов?

Далее всё это написанное идёт в коллективную обработку ♨️ и консолидированное планирование 🎯

⁉️ Почему в перечне индивидуальных вопросов присутствуют показатели личной эффективности⁉️ Потому что, как всегда выясняется, у очень многих управленцев их понимание не всегда чёткое (особенно если убрать финансовые данные, и попросить выразить свою эффективность в не-финансовых показателях). Или приоритеты расставлены не так, как того в моменте требует коллективная стратегия и тактика действий.

👀 На этапе подготовки этой СС я думал над визуальной метафорой, которая бы хорошо для неё подошла и помогла настроить всех участников на наступающий 2026 год. Выбрал вот эту картинку 👆

🧐 А у вас в компании – уже прошла СС ? Чем её закончили?

Всем нам дальше – хорошо справляться с давлением и получать новое качество материала ‼️


Канал Михаила Кривоносова 🚀 GeniUm

«Теория поколений» ♨️ НЕ РАБОТАЕТ⁉️

Наконец-то уже и крупные исследователи сказали то, о чём многие догадывались 🙈

ЭКОПСИ (крупнейшая компания в области управленческого и HR-консалтинга в России и СНГ) представила результаты своего масштабного исследования.

В 2025 году они проанализировали ответы более миллиона сотрудников, которые принимали участие во всероссийском мониторинге вовлеченности персонала последние 14 лет. И доказали: различий между поколениями не существует, а популярная «теория» — лишь набор стереотипов🔥

В последние годы количество исследований поколений растёт. Однако даже крупнейшие зарубежные исследования, охватывающие три и более поколений, ограничиваются выборкой в 10–20 тысяч человек. Таким образом исследование ЭКОПСИ с их миллионной выборкой – оказывается крупнейшим в мире.

По поводу «научной обоснованности» теории поколений – я в начале этого года уже приводил цитату Дубынина В.А. – профессора МГУ имени М.В. Ломоносова.

В своей публичной лекции «Мозг и вызовы современности» Вячеслав Альбертович в ответе на вопрос про эту теорию сказал следующее:

Теория поколений – умозрительна, и является так называемым социальным конструктом.
Теория поколений статистически не подтверждается, но является удобным упрощенным описанием на какой-то стадии вашего знакомства с человеческой психикой, психологией, педагогикой. В тот момент, когда вы становитесь специалистом в этих областях – использовать термин, связанный с поколениями, я бы не советовал.

В очередной раз говорю спасибо каналу Алексея Каптерева за то, что обратил внимание на эту публикацию. Вот, теперь и крупнейшая российская специализированная компания подтянулась со своими выводами.

⁉️ Что же показало исследование ЭКОПСИ ♨️

На самом деле: авторы теории поколений путают возраст с поколением. Говоря об игреках или зетах, описываются люди определенного возраста, находящиеся на определенном жизненном этапе.

🔥 Стереотип №1 — Бумеры отличаются от поколения X, иксы от миллениалов, а миллениалы от зумеров

На самом деле: ценностных различий у людей зрелого возраста (после 35) – нет. Например, в 2021–2024 годах ценности 60-летних почти такие же, как у 40-летних. А молодые (до 35 лет) действительно отличаются, но только пока они молоды.

🔥 Стереотип №2 — Молодежь сегодня отличается от молодежи 10 лет назад

На самом деле: молодые сейчас и 10 лет назад одинаковые. Независимо от эпохи и принадлежности к поколению, молодые во многом похожи по ценностным установкам.
В 20–35 лет люди в 2015, 2020 и 2024 годах хотят одного и того же: реализовать свои способности, работать там, где совпадают ценности, понимать, как их вклад влияет на результат.

🔥 Стереотип №3 — Ценности человека определяются поколением — и не зависят от внешних обстоятельств

На самом деле: люди меняются — и их ценности меняются вместе с внешними обстоятельствами. В 2011–2015 важным было корпоративное обучение. Появились онлайн-платформы — приоритет сместился: люди стали сами управлять развитием.
После пандемии в период с 2021 по 2024 год стал актуальным запрос на рост дохода, улучшение условия труда и баланс работы и жизни.

🔥 Стереотип №4 — Ценности человека определяются поколением — и не зависят от возраста

На самом деле: различия между молодыми и зрелыми связаны не с «поколениями», а с возрастом и задачами взросления. В молодости — важны развитие собственных способностей и работа в среде, где ценности человека совпадают с ценностями организации. С возрастом же ключевой становится потребность приносить реальную пользу другим.

Исследование ЭКОПСИ показывает: люди разных годов рождения куда более похожи друг на друга, чем принято думать. Меняются не «поколения», а жизненные этапы и внешние обстоятельства. Поэтому для эффективного управления важно опираться не на ярлыки «поколений», а на реальные факторы — возрастные задачи, мотивацию и контекст, в котором живут сотрудники.

➡️ Подробнее о результатах исследования — в статье на сайте

Отдельным файлом результаты исследования – выкладываю в следующем посте 👇

А как же теперь тренинги про теорию поколений? 😱

Канал Михаила Кривоносова 🚀 GeniUm

Друзья, коллеги❗️

🔥 АНОНСИРУЮ СВОЙ НОВЫЙ ПРОЕКТ 🔥

Мир становится всё более "пластиковым". Много неопределённости, поверхностного и неискреннего общения, фейков, и фейков сделанных из фейков. Перестаёшь понимать: где и кому верить? где можно расслабиться и не ждать подвоха? Внутренняя пустота нарастает, прежние источники личных ресурсов иссякают, и что с этим всем делать – не понятно.

🔥 Ориентиры размываются, личные ценности всё больше подвергаются сомнениям, стереотипы (кем-то и когда-то навязанные) становятся лично всё более очевидными. Чёрное волшебным образом запросто превращается в белое, а белое – в чёрное. На вопрос «Что такое хорошо, и что такое плохо?» часто звучит встречное: «А мы покупаем, или продаём?» ♨️

Тексты и видео уже вовсю создаются ИИ-алгоритмами. Чего нам хотеть и Как делать выбор – тоже ИИ-алгоритмы решают (даже не позволяя заметить свои вмешательства в границы нашей личности).

👉 С кем, как и о чём дальше общаться?
👉 Какой выбор делать в непростых обстоятельствах? Ради чего/кого его делать? И делать ли вообще? или может просто лучше притаиться и выжидать?
👉 Продолжать ли участвовать в безумных гонках, или может лучше раздобыть билет на трибуну?
👉 Пускать ли в свою приватность в обмен на удобство современных сервисов и агентов? А как тогда изменятся границы «Моего «Я» и останусь ли я «собой» со «своими решениями»?

⁉️ Что делать со всеми этими вопросами (и множеством других, с ними связанными)⁉️

Очевидно, что эволюция дала нам социальность (общение с другими) как мощнейший ресурс для выживания. Но дальше, сегодня и завтра, чтобы наша «крышечка» крепко держалась и позволяла с искренним интересом и удовольствием рассекать там, где другие индивидуально поднимают лапки и избегают ответственности за свою жизнь – нам важна и нужна правильная компания других, умных и заинтересованных жизнью людей!


➡️ Сейчас, как никогда раньше, становятся лично актуальными задачи:

1️⃣ Уточнить понимание себя: свои ценности, цели, отношение к успеху и критерии его определения, используемые практики стратегирования и управления личным жизненным сценарием.

2️⃣ Обновить и расширить набор практик и инструментов повышения личной эффективности и взаимодействия с другими, которых можно будет называть своей реальной командой.

3️⃣ Найти/дособрать своих. Чтобы с использованием их опыта и поддержки делать дальше то, от чего внутри будет почаще радостно дзинькать, и не стремясь везде и всё успеть, и для всех оказываться хорошим.

У меня есть предположение, что здесь собралось уже достаточное количество ярких и умных личностей, которые могут для каждого дополнить и укрепить круг своих. Которые могут помогать решать друг другу вышеперечисленные задачи в нашем дивном новом мире.

🔴 Давно размышляю над тем, чтобы сделать выездную программу личностного развития в какое-нибудь доброе место. С её условным пока названием «Академия» (как у Платона была со стоиками). Для работы над вышеперечисленными 👆 вопросами и задачами. Программу построить с опорой на мои тренинги, управленческую, консультационную и коучинговую практики.

Точно с выездом куда-либо (чтобы можно было отвлечься от рутины, и максимально переключиться на себя).

👋 Предполагаю, что среди читающих этот пост есть те, кому это предложение покажется интересным.

Все параметры такой программы обсуждаемы. Вот некоторые предварительные идеи:
✔️ +- 6-7 дней. С выходных по выходные
✔️ Время года: пока ориентируюсь на конец апреля, вторую половину мая, первую половину июня. Чтобы не попадать на массовые праздники или горячий отпускной сезон
✔️ Красивое и спокойное место (конференц-отель, база отдыха), логистически удобное
✔️ До 12-15 участников. Собственники, управленцы, консультанты, профи интеллектуального труда

‼️ Если вам потенциально интересно и хотели бы участвовать в такой программе, то напишите мне личное сообщение на @Mikhail_Krivonosov и опишите свои основные потребности/интересы

В ответ я пришлю подробное описание идеи и формата программы, и попрошу ответить на нескольких вопросов (чтобы постараться максимально учесть пожелания по срокам, месту и формату проведения).

ГЛАВНАЯ ПРИЧИНА НЕСЧАСТЬЯ НА РАБОТЕ

🔴 Ученые Гарвардской медицинской школы в результате самого длинного исследования в истории изучения менеджмента, начатого в 1938 году, определили самый несчастный вид работы.

Сравнивали не конкретные профессии вроде офисного клерка или пожарного, а пытались понять, какие связанные с рабочим местом факторы сильнее всего подрывают психическое и физическое здоровье человека⁉️

Выяснилось, что сильнее всего разрушают нашу жизнь:
➖ не «токсичный» босс
➖ не отсутствие перспектив
➖ даже не пресловутая низкая зарплата
‼️ Опаснее всего совершенно другой фактор. 👉 Самые несчастные сотрудники заняты работой, которая (а) не требует интенсивного взаимодействия между людьми и (б) не предоставляет возможность выстроить значимые отношения с коллегами. Все это заставляет их чувствовать себя одинокими.

Долговременные позитивные отношения – вот что делает людей счастливыми на протяжении всей жизни. Это важнейшая социальная потребность, которую следует удовлетворять во всех аспектах нашей жизни, в том числе на работе. Кроме того, если вы прочно и позитивно связаны с людьми, вы чувствуете большее удовлетворение своей работой и работаете лучше ✔️

🙈 Гарвардские исследователи уточняют: одиночество поражает не только тех, кто работает в одиночку. Даже люди, которые дни напролет общаются с клиентами, будут чувствовать себя изолированными, если у них нет постоянных и положительных взаимодействий с коллегами.

♨️ Позиция фрилансера, которую сегодня многие часто рассматривают как работу мечты — еще один путь к «социальной смерти». Одиночество — большая проблема фрилансеров. Безусловно, оно негативно влияет на качество работы в части вовлечения специалиста в проект, лояльность к продукту, команде, проактивность на проекте.

Чувство оторванности не только отравляет рабочие часы, но и сильно вредит здоровью. С течением времени одиночество увеличивает риск скорой смерти не меньше, чем курение, ожирение и малоподвижный образ жизни. У людей, не имеющих социальных связей или испытывающих их недостаток, риск смерти повышен в два раза по сравнению с теми, у которых их много.

‼️ В результатах 50-летнего исследования Gallup, охватившего 150 стран (вышло в 2021 году), утверждается: в среднем человеку нужно проводить рядом с другими людьми шесть часов в день — разговаривать, обмениваться мнениями и шуточками.

Что же делать людям, чья работа предполагает отсутствие связей⁉️ Исследователи советуют время от времени болтать с дружелюбными коллегами или находить людей со схожими интересами на стороне. Работодатели, понимая последствия социального одиночества и заинтересованные в эффективности сотрудников, должны проактивно помогать. Отчет Gallup за 2022 год показывает, что те, у кого есть лучший друг на работе, более продуктивны и увлечены трудом, чем те, у кого этого нет.


Канал Михаила Кривоносова 🚀 GeniUm

🧐 В Скандинавской Школе Экономики в СПб (до 2022г. – Стокгольмской), в которой я веду свои модули по физиологии личной и командной эффективности, есть программа Advanced Business Management (ABM). По содержанию – это нечто среднее между программами Executive-MBA и DBA, то есть – для продвинутых управленцев.

Недавно руководитель этой ABM-программы Михаил Бакунин провёл открытую лекцию-интенсив: 🔥 «ИИ для лидеров: как управлять быстрее и принимать точные решения». Михаил рассказал не про хайп вокруг технологий, а очень лаконично и понятно показал то, как искусственный интеллект уже меняет управленческую логику.

Современный лидер работает в условиях перегрузки информацией, ускоренного темпа и высокой неопределённости. В этом контексте ИИ становится новым управленческим слоем: он помогает сжимать большие объёмы данных до ключевых выводов, быстрее ориентироваться в рынке, конкурентах и регуляторных изменениях — без потери скорости.

Но ИИ не работает сам по себе. Большинство компаний застревают на уровне пилотов, потому что внедряют технологии в функции, а не в управленческое мышление. Ключевой навык лидера сегодня — умение чётко ставить задачи ИИ: задавать контекст, цель и критерии качества. Промпт-инжиниринг становится новой формой управленческого задания.

ИИ не заменяет стратегию, интуицию и ответственность.
Он лишь усиливает того, у кого они уже есть.

✅ ИИ ускоряет не мышление, а управленческую позицию.
Сильного лидера он делает сильнее. Слабого — быстрее.

‼️ Михаил привёл в лекции данные из свежего исследования 2025 года о том, как специфическое стрессовое ИИ-давление является новым вызовом для современных управленцев (см. слайд).
♨️ 71% работников ощущают выгорание
♨️ 65% работников испытывают трудности с выполнением возросших требований к производительности в условиях внедрения ИИ

Собственно, я уже несколько лет на всех своих тренингах (в том числе и в стенах Скандинавской школы управления) повторяю тезис, что ключевым для современного управленца является не владение какими-то секретными знаниями/навыками из хард/софт скиллов. 👉 Квалификация современного управленца определяется степенью неопределённости, которую способна переносить его психика. 👈 Если он(а) умеет:
(а) управлять своим поведением (и влиянием на других людей) не только во время штиля или лёгкого волнения на море, но и во время десяти-бального океанского шторма (сохранять рассудительность, когда ничего не понятно, любое из решений может оказаться ошибочным, а действовать нужно без промедлений), и
(б) быстро и сфокусировано осваивать современные управленческие инструменты (а не цепляется только за то, чему его научили когда-то в ВУЗе, в бизнес-школе, и на этапах прошлой карьеры)
– вот тогда он сможет быть востребованным управленцем, поставившим себе на службу ИИ-инструменты. А со всем остальным – ИИ сам либо уже научился хорошо справляться, либо это произойдёт в ближайшие годы (когда ИИ-инструменты и хардовые решения станут на порядки ещё более крутыми).

🧠 Управлять своими состояниями и коммуникацией с другими людьми во внешне стрессовых обстоятельствах, находить решения в сложных (проблемных) ситуациях (через физиологию и социальные практики; понимая принципы функционирования организма и выстроенных эволюцией общественных систем) – мы и учимся на моих тренинговых программах. 🔴 С помощью ИИ-инструментов многие задачи теперь мы можем решать сильно быстрее и эффективнее.

Проведённый Михаилом интенсив «ИИ для лидеров: как управлять быстрее и принимать точные решения» – является прекрасным практичным материалом начать использовать ИИ-инструменты прямо с этой минуты.

👋 Запись лекции-интенсива доступна по ссылкам в каналах Школы: Youtube / Rutube.

Канал Михаила Кривоносова 🚀 GeniUm

#цитатаквыходным

👀 Недавно был на мероприятии в одном молодом бизнес-сообществе, в названии которого присутствует термин СЧАСТЬЕ. Пошёл посмотреть оффлайн, в исследовательских целях.

Тема «продажи счастья» в разных упаковках продуктов для бизнеса и для частной жизни в последнее время набрала популярность. Wellbeing’а (с неперекошенным «колесом баланса») всем хочется. И, желательно, без особых усилий для попадания в это состояние, и чтоб на подольше там пребывать. А что для этого сегодня делать в мире, в котором:
(а) глобальная и локальные неопределённости и связанные с ними информационная нагрузка и ди-стрессовые напряжения только нарастают и
(б) разрыв между богатыми и бедными увеличивается (индекс Джини)
– в большинстве субъективных ситуаций не понятно и не очевидно.

А если ты ещё и «людовед» по роду своей профессиональной деятельности (управленец, собственник, HR-специалист, коуч/наставник/ментор/трекер …) – то тебе не только со своими личными состояниями важно разобраться/ уметь управлять. Тебе ещё важно и обладать/развивать свои навыки по искусному системному развешиванию разных мотивационных морковок в соответствии с требованиями времени и тех, кто оплачивает твои потребности. Чтобы все управляемые (чью деятельность организовываешь и результаты кого собираешь и распределяешь):
👉 а. были вовлечены в свою деятельность
👉 б. всё время думали над эффективностью достижения результатов и исполняли всё должное
👉 в. благодарили судьбу, что они работают именно с тобой и теми, кто собрался вокруг

Поэтому продажа «тиражированного счастья», да ещё и запущенного в правильные промо-каналы и с правильным позиционированием в отношении всех важных для тебя стейкхолдеров – вполне себе инструмент для обретения «счастья личного».

Как результат того похода – появилась у меня мысль, над которой предлагаю вам подумать.
Впереди длинные новогодние выходные. Поэтому, при важности лично для вас этой цели (обретения/пребывания в счастливой жизни) – для рефлексии над этой мыслью будет побольше времени и возможностей обсудить в общении с близкими.

🔴 Итак:

♨️ Эволюция не создавала человека для счастья. Она создавала его для максимального выживания. А его эмоциональный комфорт при этом ей совершенно безразличен.

Награждать человека «счастливыми состояниями» за достижение результатов (удовлетворение своих потребностей) – нужно, чтобы он хотел достигать результатов новых (понимал: зачем перемещаться из нынешней точки А в более комфортную точку Б). Но так награждать, чтобы он долго в этих состояниях (в точке Б) не застревал, и ему тут же хотелось достичь результатов следующих (можно и с «повышением планки»). Потому как в счастливой расслабленности человек менее внимателен к сигналам из внешней среды. А значит, он может пропустить и сигналы о разных возможностях и опасностях, которые в целом снижают его шансы на выживание (в моменте и/или в будущем). Поэтому: ‼️ долгосрочно счастливый «усреднённый» человек – эволюции невыгоден. 🔥

Но! Понимая эту логику эволюции и принципы, заложенные в ваши механизмы восприятия жизненных обстоятельств и формирования различных потребностей (личных, социальных) – конкретно вы можете прожить более интересную и счастливую для себя жизнь. Если действительно этого захотите.

А что и как для этого делать – мы исследуем, в том числе, и на моих тренинговых программах 🧐

До встречи в следующем 2026 году 😉

‼️ СЧАСТЬЯ ВАМ ‼️


Канал Михаила Кривоносова 🚀 GeniUm

Для чего ИИ не подойдёт …

В дополнение об (а) возможностях и (б) ограничениях и рисках, которые создают разные ИИ-инструменты (модели, агенты, гаджеты …) для персонального интеллектуального развития и поддержания вашего мышления на должном уровне.

🔥 Кажется, что древнегреческий философ Платон 2,5 тысячи лет назад уже об этом написал ‼️

У Платона есть диалог «Федр», написанный предположительно около 370 года до н.э.
Он написан в форме беседы между Сократом и молодым афинянином Федром.

🔴 Сократ рассказывает миф, услышанный им от древних предков. Ключевые моменты мифа:
✔️Древний египетский бог Тот (в греческой передаче – Февт; Θεύθ, Theuth), изобретатель многих искусств, включая арифметику, геометрию, астрономию, игры и, главное, письменность (использование букв).
✔️ Он представляет свои изобретения египетскому царю Тамусу (Thamus, или Аммон в греческой интерпретации), правителю Фив (Верхний Египет).
✔️ Когда дело доходит до письменности, Тот хвалит её как средство, которое сделает египтян мудрее, улучшит их память и остроумие (как «лекарство для памяти и мудрости»).
✔️ Тамус возражает: письменность – это не лекарство для памяти, а лишь её внешняя подпорка. Письменность вызовет забывчивость, поскольку люди перестанут упражнять память, полагаясь на внешние записи (книги). Она даст ученикам лишь видимость мудрости, а не её настоящую. Люди будут получать информацию без её глубокого осмысления и должного обучения (от человека к человеку). В результате, вместо настоящих мудрецов появятся люди, лишь поверхностно владеющие знаниями. Они станут всезнайками на словах, но пустыми внутри, и будут утомительны в общении.

👋 После мифа Сократ развивает идею: письмо (книга) статично, как картина, – оно не может отвечать на вопросы, защищать себя или адаптироваться к слушателю. Истинное знание – это «живое слово», запечатлённое в душе через диалог, а письмо – лишь его тень или напоминание. Это подчёркивает платоновскую предпочтение устной философии (диалектики) перед письменной риторикой.

👉 Возвращаясь в наш, сегодняшний, Мир. Да, ИИ-инструменты позволят сильным стать ещё сильнее, а слабым – быстрее. Но стать интеллектуально более развитым – они вряд ли помогут.

Вы послушали рекомендованную мной неделю назад лекцию Михаила Бакунина из Скандинавской школы экономики ⁉️ Что скажете ⁉️


Канал Михаила Кривоносова 🚀 GeniUm

ОБО МНЕ И ПОЛЕЗНОСТИ ТОГО, ЧТО ДЕЛАЮ

👋 Пригодится для новых подписчиков, и для тех кто давно подписан/читает
В новогодние праздники у вас времени побольше. Поэтому сможете внимательнее прочитать и успеть подумать: чем я в наступившем 2026 году могу быть полезен в вашей деятельности и в деятельности людей/компаний/проектов, с которыми вы общаетесь.

Михаил Кривоносов
50 лет, Москва
👉 Фокус проф. интереса: эффективность персоналий и групп (в т.ч. команд) в достижении наилучших результатов
👉 Консультант по систематизации стратегического и операционного управления, привлечению инвестиций, личностному развитию предпринимателей и топ-менеджеров
👉 30+ лет управленческого, экспертного и консультационного опыта (с 1993 года)
👉 Управлял компаниями и проектами (крупный, средний, малый бизнес) в нескольких странах. Компании численностью до 12 тыс.чел. и проекты с инвестициями до $ 4 млрд.
👉 Продолжительный опыт работы в банковской системе. Руководил практикой анализа и развития бизнес-активов (проекты с крупными долговыми обязательствами) в интересах нескольких крупнейших банков

Образование: банковское дело (1995), к.э.н. (экспертиза бизнес-планов инвестиционных проектов и организация проектного финансирования; 2000). Далее – прикладная политология, психология в бизнес-консультировании.

Что делаю⁉️

1️⃣ Авторские тренинги развития эффективного управленческого мышления. В течение карьеры я проводил много разных тренингов: стратегическое управление, принятие инвест. решений, бизнес-процессы и орг.дизайн, управление проектами, управленческая отчётность и бюджетирование… Но‼️Долго наблюдая за динамикой развития и за результатами многих бизнесов я пришёл к выводу, что намного важнее изначально развить у управленцев навыки по двум направлениям:
а. Понимание себя (как сложной личности: ценности, целеполагание, мотивы, стереотипы, ошибки мышления, стресс-факторы, источники получения и направления использования психофизиологических ресурсов) и Методики управления своими психо-физио-состояниями для решения задач разных типов. А также взаимодействия с разными людьми для совместного решения разных задач.
б. Поведение в сложных ситуациях: идентификация что происходит и что главное нужно решить (в чём на самом деле задача или проблема?) → анализ допустимых вариантов → выбор наилучшего решения и организация условий для его наилучшего выполнения.

Если у управленцев эти базовые навыки хорошо развиты – то все их остальные усилия во всех функциональных областях (стратегия, маркетинг, процессный и проектный менеджмент, финансы, HR, IT…) дают намного более крутые и стабильные результаты.

Опираясь на развитие у своих заказчиков этих👆базовых навыков, я веду остальные практики:
2️⃣ Проектирую и провожу разные Стратегические сессии
3️⃣ Выступаю консультантом, коучем, независимым директором
4️⃣ Преподаю в бизнес-школах и школах кадрового резерва, провожу лекции

Из всего вышеперечисленного я разрабатываю авторские методы формирования и развития управленческих команд, которые собираю под брэндом Система GeniUm

С мая 2021 года веду канал GeniUm. Делюсь идеями, принципами и методами развития эффективного мышления у персоналий и групп (команд). Опираюсь на научный подход.
Что значит сам термин GeniUm – можно почитать здесь

Пишу статьи по актуальным вопросам современного управления, личностного развития, построения эффективных команд. В том числе критически анализирую разные популярные теории и инфопродукты, присутствующие на сегодняшних рынках бизнес-образования, тренингов для персоналий и групп, стратегического и операционного управления.

🔴 Вот некоторые статьи, которые рекомендую для вдумчивого изучения (ссылки активны):
• Нейробиология и механизмы коучинга (2021)
• Интеллект. Какие возможности есть для его развития, и почему Эмоционального Интеллекта не существует? (2022)
• Современные KPI – это утопия (2019)
• Зачем и как создать совет директоров в частной компании? (2019)
• Зачем бизнес в современном мире? (2022)
Большинство других моих статьей собраны здесь

Если вас что-то заинтересовало или хотите обсудить возникшие идеи – пишите сюда 👈

🔥 ПРЕЖНЯЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДЬМИ БОЛЬШЕ НЕ РАБОТАЕТ ‼️

По данным исследования Microsoft Future of Work 2025 – управлять теперь придётся по-новому. Если хотите выдающихся результатов. И если хотите остаться при управленческой должности. Спасибо коллегам из Support Partners, что обратили внимание своим материалом на эту аналитику от Microsoft.

AI (Искусственный интеллект; ИИ) уже уверенно с нами, и его присутствие кардинально меняет устоявшиеся правила. «Провернуть фарш обратно» – уже не получится.

Вот топ-3 идеи из свежего исследования Microsoft.

1️⃣ Первое. Работа больше не организуется вокруг ролей и должностей. Она перестраивается вокруг задач, проектов и временных команд.

2️⃣ Второе. Стремительно растёт роль ИИ как полноценного участника процессов, а не инструмента. ИИ берёт на себя значительную часть (а) аналитики, (б) координации процессов и людей, и (в) операционных решений. Это снижает ценность (востребованность) ручного контроля и повышает ценность архитектуры процессов. Хотя и для второго (архитектуры процессов) – ИИ тоже вполне подходит для использования.

3️⃣ Третье. Переход от карьерных лестниц к навыкоцентричной модели. Релевантность сотрудника определяется не опытом, связями и сетью профессиональных контактов, а способностью быстро осваивать новые задачи и выполнять их эффективно в масштабах прозрачной глобальной конкуренции. Отсюда рост внутренней мобильности, проектной занятости и пересборки ролей каждые ♨️ 12–24 месяца (кто не готов быстро переучиваться в любом возрасте – сходит с дистанции).


🙈 Всё это в очередной раз даёт повод задуматься:

👉 a. о требованиях к (i) развитию мышления молодых специалистов и (ii) его поддержанию/развитию на протяжении всей взрослой жизни. Когда и чему учить, и как «подкачивать» саму способность учиться? Кто должен выступать учителями (наставниками)? Нужны ли ВУЗы/СУЗы/Бизнес-школы, или эстафета первенства переходит в Профессиональные сообщества? Как оценивать результативность и эффективность учебного процесса?

👉 b. о ролевых моделях современных лидеров. Какие задачи они решают? Кто и как их «наделяет» функционалом лидера? и Кто и как оценивает их эффективность в этом (и право оставаться участником распределения создаваемой общественной добавленной стоимости)?

👉 c. о системе управления ресурсами (привлечение, распределение, оценки и управление их рисками). Кто и как оценивает эффективность управления ресурсами? С какими бэнчмарками сравнивает? Какие решения принимает при выявлении неэффективного управления?

👉 d. о различиях между коллективом и командой. Для каких задач нужны и не нужны команды? Какой уровень прозрачности нужен во взаимоотношениях между участниками команд для того, чтобы они максимизировали свою продуктивность и эффективность?

👉 e. о систематизации управления физическим и психическим здоровьем всех, способных создавать общественную добавленную стоимость в новых реалиях.

⁉️ Какие у вас ещё возникают интересные направления для размышлений ⁉️

✔️ Файл с Отчётом Microsoft New Future of Work Report 2025 – в первом комментарии.


Канал Михаила Кривоносова 🚀 GeniUm