Распределения зарплат в Mobile

Партнер: Get Offered

Зарплаты для QA указаны в net

Партнер: Get Offered

Партнер: Get Offered

Манипуляции в корпоративной культуре

Есть ощущение, что про токсичность все уже сто раз сказали, а вот про корпоративные манипуляции как-то тихо.
Хотя либо вы с ними сталкивались, либо вы не поняли, что с ними сталкивались и все молча прожевали

Эпизод 1
Задаешь любой вопрос своему начальству по работе
Он: «А ты что думаешь? Или перевод на другого человека с тем же вопросом»

Так переезжает ответственность) туда-сюда)

Эпизод 2
- Есть вопросы?
- Да, вот такой вопрос
- Я не считаю нужным это обсуждать

Эпизод 3
В конце важных созвонов:
«Я очень рад, что ты у меня в команде.»

Очень часто возникает в ситуациях когда до этого почти прозвучало «я увольняюсь»

Эпизод 4
«Зачем ты поднимаешь тему? У всех такие проблемы. Не надо драматизировать»

Эпизод 5
«Смотри, Петя делает за два дня, а ты уже неделю»

Эпизод 6
«Да, мы обсудим это позже» = никогда
«Пока не время» = никогда

Эпизод 7
Сценарий:
сначала публично тебя унижают как в эпизоде 5, а после лично:
«Слушай, ну они просто не поняли… а я-то знаю, что ты молодец»

С днем эмоциональных качелей?

Эпизод 8 - мой любимый - "инфляция обещаний"
«Через квартал повысим»
«До конца года все решим»
«Бюджет согласован, осталось чуть-чуть»

Эпизод 9 - самый палевный
«Ты же не хочешь подводить команду?
У нас общая миссия»

Поучительных выводов не будет

Надо работать 😢

В эпоху накрутчиков и YAML-шлеперов найти норм линейного сотрудника непросто, а руководителя, судя по всему, х20 сложнее.

Суммарно у меня чуть больше 4 лет опыта (я не Get Rejected), 3 из которых пришлись на работу в микрокомандах и стартап-настроениях. Под микрокомандой я имею ввиду 3-5 человек с четко определенной зоной ответственности и делением ~1 роль=1 специалист.
Последний год работы прошел в компании N, не являющейся бигтехом, но с более обширным составом команды, включая достаточное число мидлов, джунов, парочку сеньоров, лида, высокоэффективных менеджеров и прочих.

За это время у нас сменилось 2 архитектора, как люди они оба вполне себе приятные люди, но вот именно архитектора в них заметить не получилось.
Первый, назовем его Алекс, занял эту должность, по сути, по выслуге лет в N, он остался единственным из первоначального состава разработчиков, создававших исходное хранилище, так и стал руководителем. Платили ему ниже рынка, но в рамках компании все равно рост $ у него был. Алекс стоял у истоков легаси процессов, не разбирался в новых технологиях. Перед ним поставили задачу построения нового хранилища, он нанял пару новых сверх инициативных middle разрабов, которые имели опыт с новым стеком на прошлых местах, и стал говорить "да" всем их идеям (местами абсурдным и ненужным). Сам Алекс не вникал в то, что происходит и продолжал делать то, что может, соглашался со всем идеями подчиненных, но не смотрел и не следил за реализацией, возможно, не был заинтересован в собственном развитии. По итогу, ничего годного не вышло, руководство разочаровалось в Алексе.

На место Алекса пришел Борис. Борис - человек с международным опытом, опыт на позиции архитектора 2+лет. И все бы могло быть круто, но Борис совсем не хотел вникать в процессы, как будто ему всегда что-то мешало работать и погрузиться в задачи. Приведем пример. Борису поставили задачу нарисовать архитектурную схему. Борис собирает мит с тремя линейными сотрудниками и говорит «ребята, надо архитектурную схему», они шарят экран и рисуют, он мьютится и периодически говорит "да, согласен". Не буду долго ходить вокруг да около, такой подход не принес результата ни для Бориса, ни для компании.

Мне почему-то подобные архитекторы напоминают небезызвестных менторов, которые за скромные 50-200% от вашего оффера тоже будут смотреть, как вы уверенно идете к цели.
Еще вот такая аналогия в голове возникает с ремонтом:
Норм ментор тебе скажет где купить хорошие обои и как их нормально поклеить (но не станет делать это за тебя), честный мошенник (как бы комично не звучало) за твои деньги купит обои и качественно их тебе наклеит, плохой ментор за твои деньги будет смотреть, как ты сам хреново наклеишь свои обои и потом возьмет с тебя деняк за просмотр, все последующие консультации и претензии за доп плату 💅

Короче, я не хочу работать в бигтехе, и в его эмуляции тоже. Возможно не все они плохие, но проверять своей шкурой желания нет

Вакансия: Data Engineer
Компания: 2UP
Предполагаемая вилка:
До 250 тыс. рублей на руки
Период собеседования: Октябрь 2025
Формат работы: Удаленная работа
Этапы собеседований:
HR-> Reject
Краткая справка о процессе интервью:

Со мной связалась HR и предложила рассмотреть позицию DE. Меня смутили основные задачи: подключение внутренней модели llmops платформы, докрутка промтов. Короче, очень захотелось спросить, причем тут DE. На мой вопрос видимо обиделись, потому что ответили так:
"На этот проект мы акцентируем внимание на специалистов с опытом работы с AI-агентами/ LLM- платформами/ ML. К сожалению не готовы пригласить на собеседование"
А чего приходили тогда?.... 😁🤪 (в моем резюме нет ничего про ML/AI)

Вакансия:  Senior Data Engineer
Компания: Bell Integrator (проект НРД)
Предполагаемая вилка:
400 тыс. рублей на руки
Период собеседования: Октябрь 2025
Формат работы: Удаленная работа
Этапы собеседований:
HR-> Tech interview -> Reject
Краткая справка о процессе интервью:

Написала HR, с которой ранее общались по другой вакансии. Предложила рассмотреть эту позицию. Проект НРД, 1 этап собеседования, сразу с НРД. Ожидают опыт с MSSQL, PostgreSQL, Debezium, Kafka Connect, Schema Registry, Prometheus, Grafana. По описанию от HR на проекте будет 1 человек, это вы, нужно настроить интеграцию с этими инструментами и потом поддерживать. Не позвали на след этап, тк не со всеми инструментами есть коммерческий опыт (может и хорошо что не позвали)

Вакансия: Data Integration Lead - VP (Vice President)
Компания: Investment Company
Предполагаемая вилка: 500-750 EURO/day or approximately 12k-16k EUR monthly
Период собеседования: Октябрь-Ноябрь 2025
Формат работы: Удаленная работа, On-site
Этапы собеседований:
HR -> Live Coding + Tech interview -> Behaivor interview -> Fit interview (Optional) -> Offer
Краткая справка о процессе интервью:

После написание поста что пробил отметку в 6 лет и обновления Linkedin, начали сыпаться сообщения о приглашение на интервью. (О том как я обновлял пункты описал тут). Одно из них меня заинтересовало, позиция VP в один из Лондонских инвест банков. Решил попытать удачу, и со мной назначали интервью с HR. HR был внешним и позвонил он мне на МОБИЛЬНЫЙ телефон с жуткой гарнитуры. Поговорили минут 5, я пытался разобрать что он там говорит и иногда отвечал рандомно, вдруг это ему было интересно, так как я его не понимал. Позиция была про миграцию с Legacy технологий (SSIS, SSAS и вот это все, с чем я не работал) на Snowflake + Power BI. Позиция была в департамент стратегических и интеграционных рисков, полагаю что прошлый мой опыт сыграл на руку, так как у меня в опыте описана работа в рисках и трейдинговой компании. Вакансия максимальное напоминание древнего монстра, которого хотят заменить на Azure + Snowflake + Power BI. На интервью спрашивали про мой опыт миграции на Snowflake, про то сколько лет уже работаю с Snowflake'ом (год, но сказал что почти два), что реализовал и как следил за костами. Так же было пару задач на SQL, которые проверяли знание оконных функций в основном. Подсветили что роль является менеджерской и что будет необходимо в дальнейшем учить джунов/мидлов + общаться с stakeholder'ами риск-департамента. Дальше по процессу Behavior Int, но мне кажется что вряд ли позовут, но если позовут напишу отдельный пост.

P.S. Так же уточнили текущую зарплату/ожидаемую зарплату и зачем-то Visa Status.

Вакансия: Data Engineer
Компания: Winline
Предполагаемая вилка: 300-350 тыс. рублей на руки
Период собеседования: Октябрь 2025
Формат работы: Офис (ИС), затем гибрид
Этапы собеседований:
HR -> Tech interview -> Live Coding -> CDO Interview (очно в офисе)-> Offer
Краткая справка о процессе интервью:

Технический этап.
Ищут человека в активно формирующуюся команду платформы данных. Сама платформа сейчас на начальном этапе разработки. Команда на текущий момент составляет 2 человека (аналитик и архитектор), хотят расшириться на пару DE. По срокам MVP нет конкретного ориентира. У них есть легаси на postgresql, но миграции этого легаси не будет, потому что к нему нет доверия и постепенно, когда платформа будет выполнять смежный фнукицонал, его просто выключат.

Вопросы по опыту были по Airflow (про типы executor, xcom, подходы к формированию Dag ов), по слоям данных в хранилище, про dbt, подходы к мониторингу и dq

Дали задачу на поразмышлять: представь что у тебя есть сервер А и сервер Б, на сервере А каждый день появляется csv 100гб и надо ее перетащить на сервер Б в кратчайшие сроки, как ты это сделаешь?

Стек: airflow, trino, iceberg, dbt, Яндекс Клауд, хотят использовать open metadata еще
На испытательный срок офис 5/2, далее возможен гибрид 2-3 дня из офиса

На hr собеседовании говорили, что всего 3 этапа (hr, техническое и более софт с CDO), после технического оказалось, что есть еще тестовое/лайф-кодинг. Если бы сказали раньше - был бы отказ с моей стороны от собеса, нет желания делать тестовые 🥹

Пост про уровень английский

Сразу скажу что уровень английского у меня не великолепый, что-то на уровне B2, как и у большинства.
Понятное дело что уровень английского нужно поддерживать и постоянно общаться. Недавно у меня была встреча с Snowflake в рамках рабочей встречи, где обсуждались технические детали и на ней я прям почувствовал что давно не общался на английском. Если письменный английский практикуется на ежедневной основе, то разговорный практиковался изредка.

Раньше для практики разговорного английского использовал Discord сервер English, где сидят много людей из Англии, Америки, ЕС Турции, Азии, есть ребята из СНГ (Казахстан, РФ). Мне кажется это идеальное место, где можно посидеть и поговорить на разные темы, кроме ML/AI естественно, потому что вряд ли вы найдете там таких ребят. Я там много общался с ребятами из Казахстана на английском, был удивлен сколько много молодых ребят получают различные гранты и уезжают из Казахстана в зарубежные вузы. Чаще всего сижу с русскими ребятами и разговариваю на английском, так как их английский лучше чем у иранцев, индусов))) Раньше я выделял по 2-3 часа на разговоры в дискорде по вечерам и дошел до хорошего уровня разговорного английского, но потом подзабил, и вернувшись спустя 4 месяца, мне сказали что уровень моего инглиша немного просел по сравнению с прошлым, хотя я этого не заметил. Сейчас я стараюсь хотя бы раз в неделю заходить и общаться на инглише: нашел себе компанию из ребят из прибалтики у которых неплохой и чистый английский и уже замечаю как неплохо вернулся на прежний уровень.

Что касательно интервью на английском, то примерно такой уровень и нужен, что вы можете просто излагать мысли или вести диалог. Я не сказал бы что когда я искал работу у меня был превосходный английский, но пройти Fit с HR и технику был способен. Если ваш уровень приближен к B2, то вы можете спокойно попробоваться, даже знаю одну историю бездарного AQA из Сбера (по словам моего знакомого), который получил оффер за границу и уехал.

На интересующие вопросы могу ответить под постом, у меня не было четкого плана что этот пост должен включать

Собеседования, где был тест на знание английского или часть на английском:
Exness - 8000€
Meta - 12000€
Constructor - 8000-10,000$
Wallet - 10,000$
PulsePoint - 10,000$
G42 (Cloud) OAЭ - 10,000$
InDrive Cyprus/KZ - 4200€

Сокращения в Иннотехе

На данный момент заморозили найм в несколько направлений. (Знаю про DE/ETL, SA/BA Analytics)

Первая волна затрагивает всех кто устроен по ИП, увольняют одним днем без выплаты окладов.
Пример: в команде работало 12 человек, 9 человек уволили, троих оставили поддерживать. (Реальная ситуация)
Общее количество сокращенных неизвестно.

Вторая волна однозначно будет, так как поставлена задача сократить OPEX (расходы) до 2026 года.

Пост будет дополняться, если будут какие-то дополнительные детали.
PM: @noelsethink