Вакансия: Data Engineer (Middle+/Senior)
Компания: Noname (Crypto) UAE
Предполагаемая вилка: 5000$ (450k rub)
Период собеседования:
Ноябрь 2025
Формат работы: Удаленная работа
Этапы собеседований:
HR -> Tech interview -> Offer
Краткая справка о процессе интервью:
Подавался через внешнего рекрутера. Было опубликовано много похожий вакансий, на самом деле это одна. Ищут DE, который работал с on-chain данными и кто построит pipeline по сбору данных. Дальше собеседоваться не стал, так как вилка и объем задач не соответствует компенсации.
Компания: Noname (Crypto) UAE
Предполагаемая вилка: 5000$ (450k rub)
Период собеседования:
Ноябрь 2025
Формат работы: Удаленная работа
Этапы собеседований:
HR -> Tech interview -> Offer
Краткая справка о процессе интервью:
Подавался через внешнего рекрутера. Было опубликовано много похожий вакансий, на самом деле это одна. Ищут DE, который работал с on-chain данными и кто построит pipeline по сбору данных. Дальше собеседоваться не стал, так как вилка и объем задач не соответствует компенсации.
Я тут решил посмотреть сколько я всего израсходовал за год:
Итого:
1000к -на развлечения *
710к - я потратил на рестораны
210к - я потратил на продукты в магазине
107к - товары для дома
82к - на врачей
60k - на спорт
50к - на ТГ подписки ( инвестиции в шапки)
50к - на авиа билеты
40к - на лекарства
30к - на такси
30к - на проезд в метро
30к- на ж/д билеты
30к - маркетплейсы
1100 рублей - на рекламу канала (1000 - Яндексу и 100 за рекламный пост)📱
Total:
~2 800 000
Думаю под конец года будет около 3 000 000, а как вы провели этот год?
*там ФНС, ЖКХ, и остальное что не попало под другие категории)
Итого:
1000к -
710к - я потратил на рестораны
210к - я потратил на продукты в магазине
107к - товары для дома
82к - на врачей
60k - на спорт
50к - на ТГ подписки ( инвестиции в шапки)
50к - на авиа билеты
40к - на лекарства
30к - на такси
30к - на проезд в метро
30к- на ж/д билеты
30к - маркетплейсы
1100 рублей - на рекламу канала (1000 - Яндексу и 100 за рекламный пост)
Total:
~2 800 000
Думаю под конец года будет около 3 000 000, а как вы провели этот год?
*
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Описание вакансии:
"Senior Data Analyst. Big Data
Work mode: Remote
Про тебя: 3+ года опыта в дата аналитике. Глубоко знаешь SQL. Уверенно владеешь BI-инструментами (у нас Tableau). Опыт построения аналитики продукта и маркетинга с нуля."
Казалось что может пойти не так?
А вот что:
"Ответ:
Добрый день, спасибо за ваш отклик! К сожалению, рассматриваем кандидатов из Украины. Всего доброго!"
"Senior Data Analyst. Big Data
Work mode: Remote
Про тебя: 3+ года опыта в дата аналитике. Глубоко знаешь SQL. Уверенно владеешь BI-инструментами (у нас Tableau). Опыт построения аналитики продукта и маркетинга с нуля."
Казалось что может пойти не так?
А вот что:
Добрый день, спасибо за ваш отклик! К сожалению, рассматриваем кандидатов из Украины. Всего доброго!"
Как же бесят эти "Корпоративные методы манипуляции":
OKR, KPI, матрицы компетенций и так далее
Я реальный хейтер всех этих манипулятивных штук и меня очень раздражает когда компании пытаются их внеднить.
К сожалению, я попал под их влияние.
Больше всего меня бесит, что я не могу признать не максимальную оценку. Я хочу всегда добить все до 100% и все должно чуть ли не идеально.
Все эти SLA, DR, KR, SR это чисто манипуляции над сознанием людей, что они должны соответствовать каким-то метрикам, а по итогу получаем выгоревшего сотрудника. Да, я закрыл этот квартальный план на Q4, но мне так вынесли мозги и нервы, что я при следующем буду жестко косить все внедрения новых фич, чтобы мне было легче.
А знаете что происходит в компаниях побольше? Эти KPI просто перекладывают друг на друга. Руководитель на руководителя, а те в свою очередь на своих подчиненных, и по итогу: Получаем просто цепочку, где ответственный самый низший сотрудник, который будет ебашить, как не в себя. А еще мне бесит что в корпорациях есть например общая оценка: AA - которую получают допустим 80% команд, другие 15% получают А, а те кто получил B/C - это вообще кто не работал, но таких практически нет, но чтобы получить AAA, это нужно так выебнуться, что все должны просто целовать ваши руки, что вы показали ебанутые результаты и это должно одобрить две комиссии и само правление. Меня всегда бесило что у меня были без амбиционные менеджеры, которым было норм получить AA, а что выше пох, мы не хотим так сильно потеть ради этого, а мне всегда получить ААА, потому что есть амбиции и хотелось вот этого престижа, но на самом деле все это шлак.
Никому это ничего не нужно, лучше работать в стартапе без процессов, чем в стартапе с процессами.
OKR, KPI, матрицы компетенций и так далее
Я реальный хейтер всех этих манипулятивных штук и меня очень раздражает когда компании пытаются их внеднить.
К сожалению, я попал под их влияние.
Больше всего меня бесит, что я не могу признать не максимальную оценку. Я хочу всегда добить все до 100% и все должно чуть ли не идеально.
Все эти SLA, DR, KR, SR это чисто манипуляции над сознанием людей, что они должны соответствовать каким-то метрикам, а по итогу получаем выгоревшего сотрудника. Да, я закрыл этот квартальный план на Q4, но мне так вынесли мозги и нервы, что я при следующем буду жестко косить все внедрения новых фич, чтобы мне было легче.
А знаете что происходит в компаниях побольше? Эти KPI просто перекладывают друг на друга. Руководитель на руководителя, а те в свою очередь на своих подчиненных, и по итогу: Получаем просто цепочку, где ответственный самый низший сотрудник, который будет ебашить, как не в себя. А еще мне бесит что в корпорациях есть например общая оценка: AA - которую получают допустим 80% команд, другие 15% получают А, а те кто получил B/C - это вообще кто не работал, но таких практически нет, но чтобы получить AAA, это нужно так выебнуться, что все должны просто целовать ваши руки, что вы показали ебанутые результаты и это должно одобрить две комиссии и само правление. Меня всегда бесило что у меня были без амбиционные менеджеры, которым было норм получить AA, а что выше пох, мы не хотим так сильно потеть ради этого, а мне всегда получить ААА, потому что есть амбиции и хотелось вот этого престижа, но на самом деле все это шлак.
Никому это ничего не нужно, лучше работать в стартапе без процессов, чем в стартапе с процессами.
Обновил материал по Clickhouse:
- Добавил техники оптимизации
Ссылка:. Clickhouse
Обновил материал как находить работу:
- Добавил 3 новых источника для поиска работы
Ссылка: Как находить работу - материал вместо консультаций
Обновляется по степени прохождения собеседований:
Задачки с собесов
За прошедший месяц (Ноябрь) добавлены задачки из Яндекса, Магнита, Авито, Winline и другие.
Другие Конспекты:
1. Apache Spark
2. Greenplum
3. DWH+Hadoop+Kubernetes
4. Lakehouse Conspects
- Добавил техники оптимизации
Ссылка:. Clickhouse
Обновил материал как находить работу:
- Добавил 3 новых источника для поиска работы
Ссылка: Как находить работу - материал вместо консультаций
Обновляется по степени прохождения собеседований:
Задачки с собесов
За прошедший месяц (Ноябрь) добавлены задачки из Яндекса, Магнита, Авито, Winline и другие.
Другие Конспекты:
1. Apache Spark
2. Greenplum
3. DWH+Hadoop+Kubernetes
4. Lakehouse Conspects
❤14🤣12 4😢3🎉1
Знаю что у каждого Data-специалиста возникал вопрос:
А какого это разрабатывать сервисы в больших компаниях?
Сегодня я вам и отвечу на этот вопрос и вы даже сможете изучить более подробно какого то перекладывать YAMLики из одного места в другое)
В качестве примера для демонстрации/симуляции мы используем документацию MTS MWS, которая является публичной! ( Мне подтвердили что эта часть должна находится в открытом доступе)
Перейдя на главную страницу(источник ниже), мы можем увидеть сервисы (велосипеды), которые говорят вам: Слушай, ты просто перекладчик JSON, YAML файлов и твоя обязанность запросить доступ ТУТ и заполнить YAML'ик тут, а весь код уже написан за тебя. Ты лишь винтик без скиллов)
Вы можете посмотреть как работает каталог под кодовом названии Cat.
Как строятся дашборды и как вы будете их строить.
Или можете посмотреть как вы будете внутри МТС использовать их кастомныйсервис велосипед по Data Quality, который вы нигде не сможете переиспользовать в своем будушем опыте вне МТС)))
Если вкратце, то на каждый общедоступный инструмент поддерживаемый глобально, есть внутренний сервис в MWS, который требует от вас заполнения JSON, YAML и навыка CTRL+C + CTRL+V.
Так же хотел обратить ваше внимание что сейчас есть в качестве технологий, которые существуют на данным момент и что тестируют как прорывное)
Текущая инфраструктура:
Доки
В основном тут используется: Hadoop + Spark + Hive + тысяча кастомных библиотек, код которых можно посмотреть в открытом доступе.
Так же можно увидеть как ребята используют Trino для подключения к различным источникам: MongoDB+Oracle+Hive.
Можно так же посмотреть как ребята используют Clickhouse. (но там вроде чисто для хранение логов)
Самое главное что мне показалось интересным:
PoC Starrocks+Iceberg
Там вы можете полностью посмотреть архитектуру будущего решения. (не беспокойтесь, если вы придете в МТС, это будет не ваша задача, а задача двух DE из 400+ Data специалистов в компании.
Источник анализа: Docs
А какого это разрабатывать сервисы в больших компаниях?
Сегодня я вам и отвечу на этот вопрос и вы даже сможете изучить более подробно какого то перекладывать YAMLики из одного места в другое)
В качестве примера для демонстрации/симуляции мы используем документацию MTS MWS, которая является публичной! ( Мне подтвердили что эта часть должна находится в открытом доступе)
Перейдя на главную страницу(источник ниже), мы можем увидеть сервисы (велосипеды), которые говорят вам: Слушай, ты просто перекладчик JSON, YAML файлов и твоя обязанность запросить доступ ТУТ и заполнить YAML'ик тут, а весь код уже написан за тебя. Ты лишь винтик без скиллов)
Вы можете посмотреть как работает каталог под кодовом названии Cat.
Как строятся дашборды и как вы будете их строить.
Или можете посмотреть как вы будете внутри МТС использовать их кастомный
Если вкратце, то на каждый общедоступный инструмент поддерживаемый глобально, есть внутренний сервис в MWS, который требует от вас заполнения JSON, YAML и навыка CTRL+C + CTRL+V.
Так же хотел обратить ваше внимание что сейчас есть в качестве технологий, которые существуют на данным момент и что тестируют как прорывное)
Текущая инфраструктура:
Доки
В основном тут используется: Hadoop + Spark + Hive + тысяча кастомных библиотек, код которых можно посмотреть в открытом доступе.
Так же можно увидеть как ребята используют Trino для подключения к различным источникам: MongoDB+Oracle+Hive.
Можно так же посмотреть как ребята используют Clickhouse. (но там вроде чисто для хранение логов)
Самое главное что мне показалось интересным:
PoC Starrocks+Iceberg
Там вы можете полностью посмотреть архитектуру будущего решения. (не беспокойтесь, если вы придете в МТС, это будет не ваша задача, а задача двух DE из 400+ Data специалистов в компании.
Источник анализа: Docs
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда решил спросить Senior'a в твоёй команде
😁42 19😢7❤4
Вакансия: Data Engineer (Middle+/Senior)
Компания: Tribe (white-label агентство) / NDA iGaming
(по слухам — крупнейший IT-работодатель на Кипре в своей нише)
Предполагаемая вилка: ~6 000 € gross
Период собеседования: декабрь 2025
Формат работы: полный remote, контракт B2B
Этапы собеседований:
HR → Tech Interview → Offer
Краткая справка о процессе интервью:
Основной фокус был на моём реальном опыте:
- кейсы работы с ClickHouse,
- оптимизация запросов и пайплайнов,
- обсуждение архитектуры,
- принятие технических решений.
Без жёстких алгоритмов и «душных» задач — живой разговор про практику.
Команда входит в состав DWH-направления, основная зона ответственности — рекомендательные системы.
Общее впечатление от команды — очень тёплое, спокойное, не токсичное.
Без напряжения, без давления — приятный, профессиональный диалог.
Компания: Tribe (white-label агентство) / NDA iGaming
(по слухам — крупнейший IT-работодатель на Кипре в своей нише)
Предполагаемая вилка: ~6 000 € gross
Период собеседования: декабрь 2025
Формат работы: полный remote, контракт B2B
Этапы собеседований:
HR → Tech Interview → Offer
Краткая справка о процессе интервью:
Основной фокус был на моём реальном опыте:
- кейсы работы с ClickHouse,
- оптимизация запросов и пайплайнов,
- обсуждение архитектуры,
- принятие технических решений.
Без жёстких алгоритмов и «душных» задач — живой разговор про практику.
Команда входит в состав DWH-направления, основная зона ответственности — рекомендательные системы.
Общее впечатление от команды — очень тёплое, спокойное, не токсичное.
Без напряжения, без давления — приятный, профессиональный диалог.
В каком компании вы хотели работать?
Anonymous Poll
16%
Отсутствуют процессы (daily,retro,планирование/ review/kpi/etc), то есть вы являетесь Исполнителем
62%
Процессы есть, но не все (могут присутствовать дейли, но нет допустим матрицы компетенций итд)
22%
Все процессы есть (матрица компетенций, планирование, KPI, SLA, DR), как технические, так и Soft
💅5
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Отвечаю на важные вопросы:
1. Работать до 2 часов ночи не норма
2. Переночевать в офисе не норма
3. ДМС не стоит ничего
4. Зарплата не является NDA
5. Ноутбук можно не брать с собой, так как в нормальных компаниях есть day off'ы)
1. Работать до 2 часов ночи не норма
2. Переночевать в офисе не норма
3. ДМС не стоит ничего
4. Зарплата не является NDA
5. Ноутбук можно не брать с собой, так как в нормальных компаниях есть day off'ы)
😁38 14❤5🔥2🤯1 1