Крутое представление PL.
Спарклайны в начале - это конечно здорово.
Графики, показывающие изменение к бюджету и к прошлому месяцу, тоже оч меня цепляют.
Все думаю как у нас реализовать.

Немного про разработку.
Я же еще чуть-чуть и CPO 🤦‍♂️
Это очень смешно + Мимино.
Мимино - это один из моих любимых фильмов. Песня которая там звучит наполнена такой грустью и мудростью одновременно: она и про мечту главного героя летать, и про жизнь в которой свои факапы (то из гостиницы выгонят, то в тюрьму посадят), и про Горы, которые стоят, стояли и будут стоять.
Очень крутой фильм.

Лучшие практики. Шпаргалка

Aurélien Vautier собрал шпаргалку по лучшим практикам датавиза для дашбордов.

Вышло неплохо, хорошее качество - по ссылке через впн:
https://www.linkedin.com/posts/aurelienvautier_businessintelligence-dataanalytics-activity-7117389288320688129-A_cI

Как вам?

Хотите легко сравнивать данные за два периода времени? Подготовили для вас файл с 6 примерами диаграмм Excel, а также подробные пошаговые инструкции по их построению.

А если вам нужно ещё больше идей для диаграмм, обязательно посмотрите сайт DataVizProject с 100 вариантами диаграмм для сравнения двух периодов.

Больше года бродила мысль разложить эту проблему на части.
И вот. Снимаем первый слой.

🗺 BI Adoption Guide в MIRO

На начальном уровне - 8 главных причин низкого BI adoption
✖️Пользователь не знает про ваши отчеты
✖️Пользователь забыл про ваши отчеты
✖️Пользователь не понимает ваши отчеты
✖️Ваши отчеты неудобны и медленны
✖️Пользователь не доверяет вашим отчетам / вам
✖️Пользователю нужны другие отчеты, а эти не нужны
✖️Пользователь не хочет использовать ваши отчеты
✖️Пользователь ничего не хочет

Дальше раскладываю причины детальнее и маплю на 64 известные мне "практики" - меры управленческого воздействия разного масштаба (S, M, L, XL, XXL) и эффекта (Right on target / indirect effect), которые могут помочь с этими проблемами.

Так и предполагается им пользоваться - редко когда в компании прям все плохо. Можно понять, что болит в вашем проекте и найти практики по проблеме.

BI Adoption - тема вечная, и чуть ли уже не философская. Но как любой продукт BI система внедряется не врожденным позитивным стремлением у всех ей пользоваться (лет 10 хотел верить что так).
Думается, что ключ в глубоком анализе своего бизнес-пользователя в компании и экспериментировании (душные люди называют это продуктовым подходом).

🙏 Спасибо за ценные советы по контенту от Georgiy Vinogradov, Roman Bunin, Ksenia Ageeva, Nastia Kuznetsova, Natalia Liubimova.
Сердечки и тем из вас, кто еще оставит свои предложения (в виде комментариев в борде).

Кто хочет голосом эту тему пообсуждать - осталось 5 мест на курсе по BI стратегии, стартующем 30 октября. Можем там.

5 способов получить данные из 1С в Power BI

Рано или поздно каждый аналитик приходит в гугл с вопросом о способах выгрузки данных из 1С. Этот пост сэкономит вам время на поисках. Я описал плюсы и минусы 5 способов получения данных из 1С, которые встречал в своей практике.

1. Выгрузка файлов Excel в папку или на FTP сервер

Можно быстро и просто получить обновляемые файлы из базы 1С с помощью Универсального отчета. Аналитик может сам настроить и даже объединить в Power BI данные из разных источников. Этому учу на курсе “Финансовые дашборды на данных из 1С”

Минус: каждый новый файл записывается поверх предыдущего. Выгрузка сотен файлов со сложной структурой и расписанием вызовет сложности.

2. Публикация базы 1С в вебе и подключение к ней по протоколу oData

Простой способ, который автоматизирует процесс обновления информации в Power BI. Не нужно выгружать десяток справочников, можно задать разные фильтры, чтобы ограничить объем получаемых данных. Научиться этому можно на том же курсе “Финансовые дашборды на данных из 1С”.

Могут возникать ошибки обновления, если источник содержит сотни тысяч записей.

3. Построение собственной аналитической базы SQL и наполнение ее выгрузками из 1С

Вариант удобен для больших проектов. Основное преимущество - объединение самых разных источников. Вы сможете разложить свои данные по уровням внутри базы так, как вам удобно.

С другой стороны, это дорого и трудозатратно. Придется самостоятельно писать обработки. А запрос даже самого простого документа потянет за собой десятки справочников и перечислений.

4. Коммерческие коннекторы

Коннектор помогает выбрать нужные объекты конфигурации, сразу увидеть их значения и подключить BI систему к базе SQL. Его можно развернуть за 1 рабочий день, но естественно не бесплатно.

Еще один минус - угроза безопасности данных. Коннекторы требуют доступа к самой базе 1С, что запрещает лицензионное соглашение 1С.

5. Подключение напрямую к рабочей базе SQL 1С и разбор метаданных

Способ популярен среди аналитиков. Он дает получать любые данные из рабочей базы SQL 1C. Но для его настройки придется разобраться со сложной структурой метаданных и даже нарушить лицензионную политику 1С.

Чем приходилось пользоваться? Поделитесь опытом в комментариях.

Как продакту работать с CEO

Для фаундера или CEO работа с продактами похожа на ремонт дачи со строительной бригадой: сроки постоянно сдвигаются, куча непонятных терминов и перерасход бюджета. Пока сам не приехал и не проверил, то все стоит на месте, строители слегка подбухнули, а у прораба уже новый автомобиль. И еще унитаз установили на кухне, потому что им показалось, что так удобнее.

Если хочешь наконец-то перестать терроризировать CEO, помоги ему сделать твою работу прозрачнее:

1. Настрой ему простой дашборд с ключевыми метриками как будто этот дашборд будет смотреть мама.

2. Настрой автоматические отчеты в Телеграм с ключевыми метриками за вчера: выручка, DAU, количество поездок или что вы там смотрите. Такой же отчет нужно сделать в Slack с командой.

3. Раз в 2 недели делай презентацию «что было сделано» на CEO и коллег с анализом ключевых метрик и запусков.

4. Раз в месяц присылай отчет о трендах и конкурентах в мире. Это поможет объяснить, почему вы хотите сделать какую-то фичу. Ну или через месяц CEO скажет «а вот гениальная идея, которую я сам придумал». Как фильм Inception, только в реальной жизни.

Эти советы очень легко реализовать и на порядок улучшит прозрачность твоей работы. Не будет вопросов «а что там с этой метрикой» и «почему я только сейчас узнал, что мы сделали 2 месяца назад». А CEO будет думать, что ты не играешь целыми днями в PlayStation на своей удаленке, а делаешь работу.

Предыдущий пост мне очень понравился. 👍
Там описано как продакту работать с СЕО, но "продакта" можно заменить на любую должность. 💡
В том числе и на "финансист".

1. Настройте человеку понятный дашборд с ключевыми метриками. 📊
2. Понятный это значит, чтобы поняла мама. (кстати, еще и оформить придется хорошо, а то мама наругает). :🤕
3. Присылайте регулярные отчеты в телегу. ⏰
4. Сделать работу не равно презентовать сделанную работу. Очень часто специалисты умеют много работать и хорошо и столь же часто они не умеют об этом рассказать. 🤩
5. Действительно, чтобы не жаловаться, что "моего СЕО кидает из стороны в сторону" следует рассказывать о целях которые ты планируешь достичь и какие у тебя в связи с этим планы.
Тогда будет понятно что ты делаешь и перед тем как повесить на тебя очередную обезьяну СЕО сверится с тем, какие задачи он хочет отодвинуть.

Толковые идеи. Мне очень нравится. 🥳
Делать так, я конечно же не буду. 😆

Смешно 🙂