«Во-первых, унывать не надо. Это первое. Второе — тяжело сейчас в другом месте. В стране есть территории, где ребятам действительно тяжело. Мы сегодня вернулись в доковидную ситуацию, когда не было у нас такого, и, в общем-то, жили спокойно. Отрасль надо поддерживать — это наша позиция».

«Надо искать новые механизмы. Есть механизмы. У нас 50% в цене квадратного метра только стройка. Все остальное — это сопутствующие. Сейчас поработаем с нормативами на социальные объекты. Уже станет легче, потому что они станут в полтора раза дешевле — я не анонсирую, я надеюсь. Где-то с энергетиками давление попробуем снять на нашу отрасль, поработаем с землей. Мы регионам передаем и передали огромное количество полномочий по градостроительной деятельности, но застройщик бесплатный земельный участок получить все равно не может».

«Несколько сотен домов, которые остались от застройщиков, где мы получили обманутых дольщиков. Мы получили эти дома в фонд, выплатили под 100 млрд. Все-таки 260 тысяч квартир предоставили. У нас несколько сотен таких домов, которые сегодня стоят, особой ликвидности продавать в рынок их нет. Возможно, мы будем включать механизмы совместные достройки, приглашать инвесторов там, где есть хоть малейшая ликвидность. Остальные будем сносить».

«Если у коллег из банков есть аргументы, зачем это надо и что это упростит для всех в линейке участников, я уверен, что мы можем это обсуждать. Мы сталкивались с проблемой обманутых дольщиков, когда получали дома в результате банкротства застройщиков. Эта процедура очень медленная. Все остальное, о чем говорит ДOМ.PФ и банки, имеет место жить. Но по всем направлениям должно стать лучше».

«Например, нас очень беспокоит проектирование, которое мы сегодня получаем. Также беспокоит количество и объемы корректировок проектов, которые сегодня идут, что говорит об их не самом высоком качестве. Но эта подотрасль требует более радикальных перемен, возможно, смены общего вектора, то есть самого подхода к оплате. Мы над этим очень думаем».

«У нас пока информации нет. Надо подготовить и логистику, и материалы, и службы заказчиков, и поставку промышленных материалов», — отметил он.

«Необходимо понимать, где строители будут жить, кто будет делать проектно-сметную документацию, какая техника будет использоваться, кто будет с ними на контакте»,— также отмечал Хуснуллин.

«Мы довольно давно смотрели на развитие Амурской области и на развитие Башкортостана. На протяжении последних 10-12 месяцев активно работали с администрацией и с местными землевладельцами, смотрели, как развиваются регионы. На сегодняшний день в Благовещенске подписали проект на 180 тысяч метров на берегу реки Зея».

«Сейчас у нас есть новый инструмент — мастер-планы, который на Дальнем Востоке активно развивается. Очень надеемся, что он будет развиваться и дальше на все остальные города. Работа с мастер-планом, работа с администрацией, набор команды, возможность поиска ресурсов – строительных материалов, инженерного оборудования, команд подрядчиков, которых приходится долго учить именно с точки зрения сроков реализации проекта».

«Мы строим около 500 тыс. кв. м жилья, 400 тыс. кв. м логистических центров и 100 тыс. кв. м коммерческой недвижимости. В принципе, мы идем по графику, по плану, темпы строительства или объемы строительства у нас увеличились. Планируем такую динамику в следующем году держать».

«Буквально год назад открыли компанию "ИНСИТИ логистика", начали строить складские помещения в Московской области и в Краснодаре. Еще одно из направлений — год назад открыли благотворительный фонд "Дом ИНСИТИ", адресно помогаем жителям наших микрорайонов. Это, конечно, не про бизнес, но тоже направление, которое мы ведем».