«Уверен, что все вместе, в сотрудничестве друг с другом, мы сможем сделать сервисы еще лучше. Мы открыты к партнерству и хотим создать для наших клиентов классную индустрию и бесшовную экосистему сервисов, связанных с покупкой и эксплуатацией жилой недвижимости», — сказал Царев.

В I полугодии 2025-го выручка выросла на 35% год к году, до 77,4 млрд рублей, но чистый убыток увеличился в 6 раз, до 9 млрд рублей, из-за процентных расходов.

Годовое собрание акционеров компании назначено на 29 декабря.

🟠«Учитывая, что строительная отрасль очень инерционная, мы действительно сейчас едем на заделах, которые сделали в предыдущие годы. Мы — единственная отрасль, которая ни один год не уменьшала объемы. И, кстати, по итогам 9 месяцев у нас суммарный объем тоже вырос на 3,1%».

«А вот дальше ситуация становится более тревожной, потому что новых РНС выдано на 22% меньше. И плюс те, которые выданы (примерно 25%), не реализуются. Поэтому, если, конечно, мы сейчас не предпримем какие-то серьезные меры по поддержке рынка недвижимости, то он точно будет стагнировать».

«Конечно, мы будем постепенно идти к тому, чтобы доля субсидируемых программ снижалась. Но мы понимаем, что это нельзя сделать завтра, это должно происходить постепенно. И это, несомненно, будет происходить, когда будет расти выдача рыночной ипотеки»,– сказал Чебесков.

«Я 38 лет занимаюсь стройкой, 25 лет работаю в области государственного управления. Есть объекты, которые мы строили 25 лет назад, на них мне сегодня стыдно смотреть. Я еду мимо них и думаю, что я принимал участие в этом уродстве. Вот давайте не делать таких вещей. У нас сегодня для этого есть все возможности».

«Это не те панельки, о которых мы традиционно можем подумать. Это совершенно другого качества продукт, который позволяет на заводе изготовить, по сути дела, либо мини-модули, либо готовые квартиры совершенно другого уровня качества, с меньшим количеством трудозатрат»,— уточнил Ефимов.

«Это огромные деньги, если мы пересчитаем на всю программу целиком. То есть только в этом году мы сэкономили порядка 120−130 млрд рублей только за счет управленческих решений, которые нам позволяют эту программу по-другому переоценить»,— сказал заммэра.

«Тем не менее, мы будем способствовать тому, чтобы жилые комплексы вводились в эксплуатацию, а штрафы использовались как способ стимулирования. Мы изучаем механизмы реструктуризации штрафов. Если все требования будут предъявлены одновременно, то некоторые застройщики могут не справиться с данной финансовой нагрузкой в условиях высоких ключевых ставок», — подчеркнул Марат Хуснуллин.