Adweek опубликовал топ-10 рекламных роликов, которые будут претендовать на «Каннских львов» в этом году

В топ-3 не обошлось без сюрпризов: между промо-роликом «Уэнсдэй» и презентацией iPhone 14 Pro затесалась реклама Telecom Egypt, которая чем-то напоминает сцену в пробке из Ла-ла-ленда.

Но в целом подборка в этом году слабоватая и без каких-то крутых «болтов»

https://www.adweek.com/convergent-tv/here-are-the-top-10-youtube-ads-of-the-year/amp/

Apple вчера опять зашатала индустрию и показала устройство, которое будут обсуждать не одну неделю. У меня анонс вызвал смешанные впечатления и кучу вопросов, но на многие из них ответил Маркес Браунли в своем ролике.

Маркесу дали попробовать очки на полчаса, но при этом запретили снимать процесс тестирования. Вот что интересного я выделил:

🔹Устройство довольно тяжелое из-за материалов (еще бы, металл и стекло)

🔹Те самые глаза на очках появляются, когда включается режим прозрачности.

🔹Трекинг глаз сделан очень круто и похож на магию. Смотришь на элемент интерфейса и смыканием большого и указательного пальца выбираешь его.

🔹Через очки можно будет звонить по фейстайму при помощи 3D-аватара. Выглядит немного крипово, но лучше чем аватары от Цукерберга.

🔹Жирный минус: всего два часа работы устройства. Не хватит даже фильм посмотреть.

Ожидаемый вывод — это нулевое поколение следующей линейки устройств, которое представили, как девкит и для техногиков. Если полетит, то сделают Vision SE, которая будет стоит сильно дешевле. Но зная Apple, они распланировали выход устройств сразу на несколько поколений вперед.

https://youtu.be/OFvXuyITwBI

В Нью-Йорке сегодня был эпичный смог, который буквально превратил город в декорации из «Бегущего по лезцию 2049».

Но еще круче выглядит рекламный баннер с промо Diablo 4: «Добро пожаловать в Ад, Нью-Йорк».

Никто не любит работать с антикризисными коммуникациями

Ради расширения собственного кругозора начал изучать антикризисные коммуникации. По-хорошему, этому должен быть посвящен отдельный курс в каком-нибудь вузе, но имеем, что имеем. Поэтому вот небольшие заметки, которые я почерпнул из статей в сети.

🔹Действовать на несколько шагов вперед. Во многих статьях и колонках это зачастую совет, который идет сразу же. Авторы советуют заранее составлять стратегии на случай возникновения кризисных ситуаций и готовить спикеров. Но что-то мне подсказывает, что это не самая тривиальная задача, особенно для тех, кто еще не попадал в кризисные ситуации. Поэтому нужно быть в курсе событий и наблюдать, как компании отрабатывают негатив, где бы он ни был, и черпать лучшие практики, а худшие (желательно) анализировать и разбирать. Можно проделывать это хотя бы в качестве ментального упражнения

🔹Если кризис случился, то реагировать надо быстро. Стратегия из предыдущего пункта поможет быстрее реагировать. Однако здесь нужно учитывать масштаб кризисной ситуации, потому что есть случаи, когда достаточно всего лишь комментария для СМИ, а бывают ситуации, когда нужно срочно собирать пресс-конференцию и от имени компании прояснять ситуацию. По моим ощущениям, сейчас это что-то запредельно редкое и необычное, когда компания собирает журналистов, чтобы изложить свою позицию.

🔹Еще один важный принцип – не быть мудаком в коммуникациях и действиях. По моим ощущениям, часто бывает так, что компании забывают о чувстве эмпатии и недостаточно погружаются в контекст кризисной ситуации. В результате возникают истории, когда бренды молчат, врут, спускают на тормозах и ведут себя отстраненно.

Конечно, в качестве контраргумента мне можно возразить, что есть люди, которые занимаются потребительским экстремизмом, а активное меньшинство вообще ничего не докажет, потому что на результаты любых проверок и расследований они будут говорить, что все куплено. Но у меня есть ощущение, что в любых кризисных историях нужно до последнего оставаться людьми.

Сделал небольшой ресайз старого поста про то, как при помощи ChatGPT увеличить просмотры на YouTube-роликах.

Да, я понимаю, что это не панацея, которая принесет десятки тысяч просмотров вот так сразу, но на своем контенте замечаю, что после того, как я начал пользоваться этим трюком CTR роликов подрос, как и подросли новые подписчики на канале, и мы наконец-то пробили 1000 подписчиков.

Но мне кажется, что тут сработал ряд дополнительных факторов: появилась какая-никакая регулярность, новая ведущая в кадре и теперь мы используем Хабр, как один из источников распространения контента.

Короче, practice makes perfect, не иначе

https://vc.ru/chatgpt/726009-layfhak-kak-povysit-kolichestvo-prosmotrov-rolika-na-youtube

Я очень люблю сериал «Наследники». Не только за очень тонкий сюжет с массой аллюзий и отсылок на реальную действительность, но и за топовый каст. Киран Калкин, естественно, мой фаворит, но самая мощная актерская работа, как мне кажется, у Брайана Кокса — роль отца семейства Логана Роя ему действительно удалась и запомнилась многим.

И забавно, как сразу же его в оборот взяли для рекламных контрактов. Что может рекламировать актер, который играл роль медиамагната — конечно же банк! Испанский Santander пригласил Брайана Кокса сыграть роль рассказчика в своем новом рекламном ролике, который, кстати, снял Том Хупер — режиссер фильмов «Король говорит» и «Отверженные».

Очень рад, что испанцы подсуетились и смогли поработать с Коксом.

Народ, я к вам с классными новостями — на следующей неделе я буду выступать на DevRel митапе в Иннополисе!

Буду рассказывать о том, как работать с контентом в условиях ограниченных бюджетов, а также расскажу, про курс по контент-маркетингу, который я делал для сотрудников Технократии этой весной.

К сожалению, трансляции не будет, но если кто-то из моих подписчиков вдруг сможет оказаться в Иннополисе 23 июня, то велком! Буду ждать вас, чтобы пообщаться, обсудить нейросети и триумф лысого шарлатана в ЛЧ!

Регистрация тут: https://oez-innopolis.timepad.ru/event/2467817/

Я к своему стыду только сейчас добрался до книги «Продавец обуви». Ее написал Фил Найт — основатель компании, в которой он довольно подробно рассказывает, как строил компанию, боролся с гегемоном в лице Adidas и пытался выживать на первых порах. На самом деле это довольно попсовое чтиво, которое было растаскано по интернету на отдельные истории — например, вы наверное слышали, что за легендарный свуш Фил заплатил всего 35 долларов. Но в этом посте я расскажу, что меня удивило больше всего.

Во-первых, удивление мое вызвало отношение Фила к маркетингу свой фирмы на ранних этапах развития компании. Один из его сотрудников выстраивал натурально аналоговую CRM-систему по работе с клиентами — сотрудник собирал целые картотеки, где хранил информацию о клиентах и переписывался с ними по почте. Он давал советы по бегу, анонсировал новые модели кроссовок и по сути занимался почтовым маркетингом до того, как это стало email-маркетингом. Но Фил считал, что тот занимается ерундой и чуть ли не крутил пальцем у виска, когда читал рассказы своего сотрудника о своей системе работы с клиентами. Учитывая, что мы знаем во что в итоге превратился Nike, меня удивило отношение Фила к маркетингу. Он считал его чем-то не серьезным.

Во-вторых, мне показалось интересным, какую бешено фанатичную команду удалось собрать мистеру Найту. Многие из его сотрудников были бывшими легкоатлетами, а так как Фил сам бегал всю свою жизнь. Его команда прекрасно понимала, что нужно их аудитории, знала их запросы и боли. Невозможно построить классный бизнес на старте без фанатиков, а у Фила их было в достатке. Так что быть фанатичным к своему делу — одно из необходимых условий пресловутого «успеха».

Короче, мотаем на ус, и извлекаем ценные уроки. А вы, дорогие мои подписчики, можете рассказать свои любимые истории из биографий, который вы прочитали/прослушали.

Моя дружеская рекомендация всем, кто занимается коммуникациями: отложите постинг и размещение материалов хотя бы на 3-4 дня.

Все, что вы сейчас опубликуете в масс-медиа неизбежно утонет в инфоповестке.

Боже мой

Ой какой я вам замечательный тред из Твиттера принес.

Бывший глава сервиса «Яндекс.Погода» Дмитрий Геранин рассказал в своем твиттере, как он по фану придумал и анонсировал классифайд сервис для похорон Umer.

Внутри несколько забавных моментов о том, как к нему пришли пиарщики Яндекса с просьбой прояснить ситуацию по поводу запуска, потому что новость об этом завирусилась с припиской, что Umer чуть ли не новый сервис Яндекса. А ещё после этой истории в компании просят рассказывать сотрудников о долях в других проектах.

В общем это просто классная история из 2016, когда трава была зеленее, а воздух чище

https://threadreaderapp.com/thread/1673694007401099265.html

Вот эту микроскопическую сумку сегодня продали за 64 тысячи долларов.

Ее авторы - команда MSCHF, которые стоят за Большими красными сапогами и Сатанинскими кроссовками.

Сами создатели говорят, что сделали несколько вариантов сумок, но из-за своего размера они просто их потеряли.

Наверное, надо бы уже доделать текст про ребят и бахнуть в блоге. У них довольно интересная история.

Можно подводить промежуточные итоги запуска Threads от Марка Цукерберга.

10 миллионов пользователей за 7 часов — абсолютный рекорд среди всех сервисов. Даже ChatGPT не набирал пользовательскую базу так быстро — на первый миллион ушло пять дней.

Сервис жутко сырой: не работают хэштеги, переключение аккаунтов работает через жопу, если удалить аккаунт в «Тредах», то удалится и инста-акк, лента формируется непонятно из чего.

По вайбу вся эта история напоминает Clubhouse: все из-за FOMO ломанулись регистрироваться в «Тредс» и люто щитпостят. Clubhouse сдулся за пару месяцев. Ждет ли «Тредс» та же судьба? Пока непонятно, потому что все очень сумбурно и первые прогнозы можно будет делать через пару недель жизни соцсети.

А пока, подписывайтесь на меня там: madballer34

Недавно мне в личку прилетел вопрос: «Привет. Мы хотим сделать сервис для перепродажи винтажных вещей. Сколько будет стоить привлечение одного пользователя в сервис?».

Вопрос немного поверг меня в ступор, потому что ответить на него просто так вряд ли получится. Не имея на руках запущенного MVP сложно говорить о стоимости привлечения, но можно пофантазировать и попытаться попасть пальцем в небо. Давайте попробуем разобраться из чего будет состоять прогнозирование такого показателя.

Навалим немного базы:

🔹Давным давно маркетологи договорились, что стоимость привлечения клиента будет называться CAC — customer acquisition cost. Он считается по простой и понятной формуле: суммируем все затраты на привлечение и делим на количество пользователей. Пример: потратили 10 000 рублей на таргет в ВК и получили 10 продаж, получилось что стоимость привлечения одного клиента будет стоить 1000 рублей.
🔹Второй базовый показатель — великий и ужасный LTV (customer lifetime value). Этот параметр говорит сколько пользователь в среднем тратит в вашем сервисе. Считается чуть сложнее: LTV = средний чек Х количество заказов за месяц Х средняя маржа Х среднее «время жизни» клиента.
🔹Чем выше LTV и чем ниже CAC, тем лучше для бизнеса. При соотношении 3:1 и выше бизнес считается очень эффективным и показывает, что вы все делаете правильно.

Так сколько все-таки стоит привлечь одного пользователя в сервис? «А пес его знает» — отвечу я вам, потому что это зависит от миллиарда факторов, на которые маркетинг может влиять. Но могу сказать одно: без тестов сделать хоть сколько либо понятный прогноз будет сложно, поэтому прежде чем приступать к разработке продукта я бы рекомендовал начать с базового анализа сферы, в которую вы планируете зайти. Изучите потенциальный объем количества пользователей, посмотрите на конкурентов, и как они поделили рынок, следите за их маркетинговой активностью и мотайте на ус лучшие практики.

Короче, если вам интересны такие базированные посты, то отметьтесь реакциями или комментариями.

А вот и промо от Apple к дебюту Месси в MLS (главная Американская лига по футболу, аналог нашей РПЛ). Минималистично

Для тех, кто не теме, эмодзи козла не потому что Месси кому-то место в автобусе не уступил, а потому что он GOAT - Greatest of all time.

🦁Команда креативного агентства Soda сделали интересный анализ всех победителей «Каннских львов» этого года. Делюсь основными моментами с вами

Для тех, кто не в курсе, «Каннские львы» — премия «Оскар» в мире рекламы, где собираются самые креативные и интересные рекламные кампании со всего мира.

Базу объяснил, давайте теперь к выводам. Всего ребята выделили 12 особенностей, присущих победителям, но я решил перечислить самые ключевые:

🔹Очень много социальных историй. Каждый бренд теперь не только продает газировку, кроссовки или машины, а еще стремится рассказать в коммуникации, как решать одну из социальных задач. По ощущениям, это «вечнозеленый» тренд, который вряд ли когда-то перестанет быть актуальным.

🔹Юмор и самоирония. Еще один «вечнозеленый» аспект любого триумфатора «Львов». Но если раньше компании просто использовали юмор в графическом виде, то сейчас уровень взаимодействия перешел на пуши в приложениях или соцсети, через которые бренды общаются с аудиторией.

🔹Высокая доля эмпатии. Надо ли объяснять, насколько важна эмпатичность в коммуникации? Реклама будет удачной, если потребитель легко сможет поставить себя на место героя ролика.

🔹Объяснения смысла. Звучит, как «объясните мем», но оказывается даже простые смыслы иногда неплохо проговорить словами и донести их до аудитории.

🔹Смещение акцентов с западного рынка на рынки Латинской Америки и Азии. Ну все как в Голливуде — больше внимания странам второго и третьего мира.

В целом, никакой революции, а скорее рубрика «прописные истины», но иногда очень полезно почитать такие обзоры, чтобы настроить свой внутренний компас. Ребятам из Soda улетает жирный респект!

— Мам, я хочу «Орла и решку»
— У нас есть «Орел и решка» дома

«Орел и решка» дома: https://youtu.be/kkqpTVA4aBc

На самом деле никакого негатива к «Яндекс.Путешествиям», но запускать тревел-шоу в 2023 году, как мне кажется, очень смелый шаг. Выглядит дорого, с киношной картинкой, известным первым гостем. Посмотрим, что из этого выйдет, но пока очень интересная и смелая заявка.

Пока что очень странные ощущения от сторис в Telegram. Мне кажется, по вайбу это напоминает те же сторис в WhatsApp, но с поправкой на более молодую аудиторию.

- Очень странно видеть среди тех, кто посмотрел историю людей, про которых ты уже и знать забыл.
- Пока что мало интерактивности внутри самих историй: никаких ссылок, таймеров, голосовалок и прочего. Только оформление текстами и стикерами.
- Как запилить историю от лица канала я пока не понял. Может это добавят позже.
- Реклама внутри историй точно будет. Ее нашли в исходниках Telegram.

Опыт интересный, но пока странный. Будем наблюдать.