Историческое событие случилось ночью.
По всем законам политтехнологий Дональд теперь должен выпустить ганста-рэп альбом. Ждем
Upd: нейромэшапы уже подвезли: https://youtu.be/f90BL4uVIag?si=ZlpkkR9lzb2e9MaH
По всем законам политтехнологий Дональд теперь должен выпустить ганста-рэп альбом. Ждем
Upd: нейромэшапы уже подвезли: https://youtu.be/f90BL4uVIag?si=ZlpkkR9lzb2e9MaH
😁1
Итоги Чемпионата Европы 2024 в маркетинге и рекламе
Чемпионат Европы 2024 — всё! Пусть это был не самый топовый по качеству турнир из тех, что я видел в своей жизни, зато он подарил сразу несколько классных маркетинговых историй. Ловите небольшой дайджест:
🔹Самый большой факап — кампейн китайского автогиганта BYD. Производитель выходит на рынок Европы, поэтому выкупил много рекламных слотов на баннерах вдоль бровки, но не указали свой сайт Byd.com, а пользователи Германии привыкли ходить по сайтам с национальным доменом .de. Только вот загвоздка — byd.de сайт, где продают секс-игрушки. Технически, и там, и там есть электропривод, но осадочек остался.
🔹Самая запоминающаяся кампания случилась с Check24, которые раздали 5 млн футболок бесплатно. Подробно писал об этом здесь.
🔹Самый сильный удар по ностальгии сделал Adidas, который разместил в метро рекламу с огромным Мануэлем Нойером. Эта кампания отсылается к похожим гигантским кампаниям из 2006 и 2008 года, с Оливером Каном и Петром Чехом, соответственно.
🔹Самая полезная активность — шатры Staying alive, которые стояли у стадионов, где можно было посоревноваться в оказании первой помощи и спасти манекена. Очень классная задумка, один из моих фаворитов на Евро.
🔹Самый неожиданный камбек — возвращение «Умалата». Этот джингл заедал еще с ЧМ-2022 года, а теперь вернулся почти в неизменном виде на Евро. Скучали?
Рассказывайте, а вам что запомнилось на этом турнире? :)
Чемпионат Европы 2024 — всё! Пусть это был не самый топовый по качеству турнир из тех, что я видел в своей жизни, зато он подарил сразу несколько классных маркетинговых историй. Ловите небольшой дайджест:
🔹Самый большой факап — кампейн китайского автогиганта BYD. Производитель выходит на рынок Европы, поэтому выкупил много рекламных слотов на баннерах вдоль бровки, но не указали свой сайт Byd.com, а пользователи Германии привыкли ходить по сайтам с национальным доменом .de. Только вот загвоздка — byd.de сайт, где продают секс-игрушки. Технически, и там, и там есть электропривод, но осадочек остался.
🔹Самая запоминающаяся кампания случилась с Check24, которые раздали 5 млн футболок бесплатно. Подробно писал об этом здесь.
🔹Самый сильный удар по ностальгии сделал Adidas, который разместил в метро рекламу с огромным Мануэлем Нойером. Эта кампания отсылается к похожим гигантским кампаниям из 2006 и 2008 года, с Оливером Каном и Петром Чехом, соответственно.
🔹Самая полезная активность — шатры Staying alive, которые стояли у стадионов, где можно было посоревноваться в оказании первой помощи и спасти манекена. Очень классная задумка, один из моих фаворитов на Евро.
🔹Самый неожиданный камбек — возвращение «Умалата». Этот джингл заедал еще с ЧМ-2022 года, а теперь вернулся почти в неизменном виде на Евро. Скучали?
Рассказывайте, а вам что запомнилось на этом турнире? :)
👍9
Почему иногда нужен «общий враг»
Уже как-то писал в канале, что помимо управления пиаром «Технократии», я помогаю выводить на рынок продукт, который родился внутри компании — это HRM-система, которую мы делали сами для себя, а оказалось, что другим компаниям она тоже интересна.
С апреля я не рассказывал об апдейтах и тогда остановился на том, что сетовал о количестве креативных штурмов, которое необходимо для того, чтобы придумать новый нейминг. Тогда мы остановились на шорт-листе вариантов, из которых нужно было выбрать тот самый, но… среди них не нашлось того самого.
Почему мы вообще решили менять название:текущий бренд классный и круто связан с материнской компанией, но для вывода на рынок он очень сложный и непонятный. Нужно было упростить его и оформить с точки зрения позиционирования. Поэтому мы решили идти в ребрендинг.
Каждый вариант нового имени чем-то не устраивал команду продукта и казался надуманным. Мы периодически возвращались с идеями нового имени, но в итоге оставляли все как есть. До одного момента…
Полторы недели назад у нас состоялся показ продукта одному из инвесторов. Ему система понравилась, он увидел в ней потенциал, но сказал: «Ребята, все очень круто, но нейминг нужно переделать. Я уже все придумал. Давайте назовем HRM-систему “Фламинго”». Чтобы вы понимали интерес инвестора к своей идее, он за вечер набросал промо-лендинг на Тильде, выкупил домен и при помощи нейросетей описал позиционирование продукта.
Команда продукта очень неоднозначно восприняла предложение такого ренейминга. Никто не хотел, чтобы наша HRM-система называлась «Фламинго». В общем, грубо говоря, нам поставили условие в стиле Джобса: «Если вы до понедельника не придумаете название лучше, я назову продукт “Фламинго”».
И тут мы мобилизировались вокруг общей проблемы. Вернулись к вариантам, которые придумали до этого, покрутили то, что нам нравилось, и обратились к идее национальной татарской идентичности (мы компания из Казани, камон). Взяли слово, которое нам нравилось из шорт-листа, перевели его на татарский, и вот оно.
Родилось новое название: оно короткое (четыре буквы при латинской транслитерации), у него классный смысл и самое главное — оно не похоже на конкурентов. Инвестору, кстати, новое имя понравилось.
Вывод: иногда жесткие и директивные условия помогают собраться и придумать что-то классное. Так что концепция «против кого дружим» хоть и звучит неэкологично, но периодически может сработать.
Сейчас нас ждет большой этап ребрендинга продукта, об итогах которого я обязательно расскажу, как мы его подготовим. Так что stay tuned.
Уже как-то писал в канале, что помимо управления пиаром «Технократии», я помогаю выводить на рынок продукт, который родился внутри компании — это HRM-система, которую мы делали сами для себя, а оказалось, что другим компаниям она тоже интересна.
С апреля я не рассказывал об апдейтах и тогда остановился на том, что сетовал о количестве креативных штурмов, которое необходимо для того, чтобы придумать новый нейминг. Тогда мы остановились на шорт-листе вариантов, из которых нужно было выбрать тот самый, но… среди них не нашлось того самого.
Почему мы вообще решили менять название:
Каждый вариант нового имени чем-то не устраивал команду продукта и казался надуманным. Мы периодически возвращались с идеями нового имени, но в итоге оставляли все как есть. До одного момента…
Полторы недели назад у нас состоялся показ продукта одному из инвесторов. Ему система понравилась, он увидел в ней потенциал, но сказал: «Ребята, все очень круто, но нейминг нужно переделать. Я уже все придумал. Давайте назовем HRM-систему “Фламинго”». Чтобы вы понимали интерес инвестора к своей идее, он за вечер набросал промо-лендинг на Тильде, выкупил домен и при помощи нейросетей описал позиционирование продукта.
Команда продукта очень неоднозначно восприняла предложение такого ренейминга. Никто не хотел, чтобы наша HRM-система называлась «Фламинго». В общем, грубо говоря, нам поставили условие в стиле Джобса: «Если вы до понедельника не придумаете название лучше, я назову продукт “Фламинго”».
И тут мы мобилизировались вокруг общей проблемы. Вернулись к вариантам, которые придумали до этого, покрутили то, что нам нравилось, и обратились к идее национальной татарской идентичности (мы компания из Казани, камон). Взяли слово, которое нам нравилось из шорт-листа, перевели его на татарский, и вот оно.
Родилось новое название: оно короткое (четыре буквы при латинской транслитерации), у него классный смысл и самое главное — оно не похоже на конкурентов. Инвестору, кстати, новое имя понравилось.
Вывод: иногда жесткие и директивные условия помогают собраться и придумать что-то классное. Так что концепция «против кого дружим» хоть и звучит неэкологично, но периодически может сработать.
Сейчас нас ждет большой этап ребрендинга продукта, об итогах которого я обязательно расскажу, как мы его подготовим. Так что stay tuned.
🔥18✍1💩1
Райан Рейнольдс — поставщик самого отбитого мерча в рамках продвижения фильма «Дедпул и Россомаха».
Сначала они простебали «Дюну 2» и выпустили свое ведро для попкорна. А сегодня представили коллаборацию с XBox, в рамках которой выпустили кастомную консоль Xbox SX и контроллеры с«жопой Дедпула в трико» .
В общем, Рейнольдс делает классический провокационный маркетинг, который...работает.
Сначала они простебали «Дюну 2» и выпустили свое ведро для попкорна. А сегодня представили коллаборацию с XBox, в рамках которой выпустили кастомную консоль Xbox SX и контроллеры с
В общем, Рейнольдс делает классический провокационный маркетинг, который...работает.
🔥9
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
SMM-команда Duolingo — мои кумиры, но, по-моему, в этот раз они прыгнули выше головы.
Я как-то упустил этот момент, но, оказывается, Duolingo и канал FX заколлабились и сделали совместную кампанию, которая была приурочена к релизу третьего сезона сериала «Медведь» (если вы не смотрели, то моя горячая рекомендация).
Суть коллаборации в том, что место шефа на кухне занимает сова Дуо и заставляет всю команду поваров говорить только на итальянском языке.
По-моему, это супермэтч, потому что в сериале часто создается напряженная и неуютная атмосфера, а о том, насколько абьюзивна зеленая сова, уже слагают легенды.
Кстати, в прошлом году я переводил текст, в котором рассказывают о причинах бешеного роста Duolingo как продукта. Текст большой, но интересный:
https://vc.ru/services/636715-kak-duolingo-vyrosla-na-350-i-prichem-zdes-uber-i-gardenscapes
Я как-то упустил этот момент, но, оказывается, Duolingo и канал FX заколлабились и сделали совместную кампанию, которая была приурочена к релизу третьего сезона сериала «Медведь» (если вы не смотрели, то моя горячая рекомендация).
Суть коллаборации в том, что место шефа на кухне занимает сова Дуо и заставляет всю команду поваров говорить только на итальянском языке.
По-моему, это супермэтч, потому что в сериале часто создается напряженная и неуютная атмосфера, а о том, насколько абьюзивна зеленая сова, уже слагают легенды.
Кстати, в прошлом году я переводил текст, в котором рассказывают о причинах бешеного роста Duolingo как продукта. Текст большой, но интересный:
https://vc.ru/services/636715-kak-duolingo-vyrosla-na-350-i-prichem-zdes-uber-i-gardenscapes
❤3🔥2😁1👌1
А мне понравилась презентация нового комплекта формы ФК «Рубин» для нового сезона РПЛ.
Больше остальных понравился зеленый вариант формы, у которого в градиенте вписаны имена болельщиков, которые покупали сезонные абонементы в течение последних пяти лет и поддерживали команду (а «Рубин» вылетал во вторую лигу на сезон 22/23).
Классный жест для тех, кто оставался верен клубу все это время.
Правда, в местных каналах не оценили такой жест. А мне понравилось.
Больше остальных понравился зеленый вариант формы, у которого в градиенте вписаны имена болельщиков, которые покупали сезонные абонементы в течение последних пяти лет и поддерживали команду (а «Рубин» вылетал во вторую лигу на сезон 22/23).
Классный жест для тех, кто оставался верен клубу все это время.
Правда, в местных каналах не оценили такой жест. А мне понравилось.
🔥6❤3👍1
Я одновременно люблю и ненавижу тестовые задания. И вот почему:
У меня есть одно интересное и полезное упражнение — периодически я обновляю резюме на hh.ru, чтобы поводить жалом по рынку, посмотреть, что предлагают компании и освежить свой скилл-сет. И в 9 случаев из 10 мне предлагают сделать тестовое задание. И это общение с компаниями периодически заставляет меня фрустрировать.
Все дело в слишком объемных тестовых, которые любят давать не самые зрелые компании. Вот вам два примера.
Первый: примерно за год-полтора до бума AI мне в личку написала знакомая девушка, которая искала пиарщика для своего ИИ-продукта, который должен был помогать копирайтерам писать тексты. На этапе общения все было стандартно, типовые вопросы про опыт и кейсы. Самое веселое началось на этапе тестового задания. Если говорить коротко, то задание было в формате: «Дружочек, распиши нам PR-стратегию на ближайшие полгода, но сделай это довольно подробно, вплоть до описания тем и тезисов контент-плана».
Посидел неделю над стратегией, изучил, что делают конкуренты, и расписал довольно большой документ, где описал по шагам, что нужно делать, наштурмил тем для блога и внешних медиа. Отправил и… получил отказ, потому что тестовое не понравилось. Но какое было мое удивление, когда спустя пару месяцев я увидел, как компания по шагам начала реализовывать мою стратегию и сгорел. Я не стал тогда приходить в личку и ругаться, но выводы сделал.
Второй: также общался с компанией, которая почти сходу предложила тестовое задание, и снова заданием было описание PR-стратегии вывода новой фичи на рынок. Будучи на опыте, я не стал очень подробно расписывать шаги, а сделал это крупными мазками. Но мое внимание привлек один из пунктов тестового, в котором было написано что-то из разряда: «Предложите варианты тем для внешних медиа, а также укажите список целевых медиа и журналистов с указанием их контактов». Ничего себе партизанские методы. База контактов журналистов — это один из ключевых артефактов, которые есть у пиарщика, и делиться им в формате тестового никто бы не стал.
Иногда мне кажется, что компании, которые дают такие тестовые, делают это исключительно для того, чтобы получить бесплатные консультации и стратегии. Такое мы осуждаем.
Но все-таки тестовые задание — классное упражнение, которое помогает мозгам не закисать и протестировать себя в новых нишах, а также иногда дать волю креативу.
Будет очень классно, если вы расскажете о своих странных (или наоборот классных) тестовых, которые вам давали в рамках общения с компаниями. В общем, очень рассчитываю на вашу активность в комментариях или репостах в своих каналах.
У меня есть одно интересное и полезное упражнение — периодически я обновляю резюме на hh.ru, чтобы поводить жалом по рынку, посмотреть, что предлагают компании и освежить свой скилл-сет. И в 9 случаев из 10 мне предлагают сделать тестовое задание. И это общение с компаниями периодически заставляет меня фрустрировать.
Все дело в слишком объемных тестовых, которые любят давать не самые зрелые компании. Вот вам два примера.
Первый: примерно за год-полтора до бума AI мне в личку написала знакомая девушка, которая искала пиарщика для своего ИИ-продукта, который должен был помогать копирайтерам писать тексты. На этапе общения все было стандартно, типовые вопросы про опыт и кейсы. Самое веселое началось на этапе тестового задания. Если говорить коротко, то задание было в формате: «Дружочек, распиши нам PR-стратегию на ближайшие полгода, но сделай это довольно подробно, вплоть до описания тем и тезисов контент-плана».
Посидел неделю над стратегией, изучил, что делают конкуренты, и расписал довольно большой документ, где описал по шагам, что нужно делать, наштурмил тем для блога и внешних медиа. Отправил и… получил отказ, потому что тестовое не понравилось. Но какое было мое удивление, когда спустя пару месяцев я увидел, как компания по шагам начала реализовывать мою стратегию и сгорел. Я не стал тогда приходить в личку и ругаться, но выводы сделал.
Второй: также общался с компанией, которая почти сходу предложила тестовое задание, и снова заданием было описание PR-стратегии вывода новой фичи на рынок. Будучи на опыте, я не стал очень подробно расписывать шаги, а сделал это крупными мазками. Но мое внимание привлек один из пунктов тестового, в котором было написано что-то из разряда: «Предложите варианты тем для внешних медиа, а также укажите список целевых медиа и журналистов с указанием их контактов». Ничего себе партизанские методы. База контактов журналистов — это один из ключевых артефактов, которые есть у пиарщика, и делиться им в формате тестового никто бы не стал.
Иногда мне кажется, что компании, которые дают такие тестовые, делают это исключительно для того, чтобы получить бесплатные консультации и стратегии. Такое мы осуждаем.
Но все-таки тестовые задание — классное упражнение, которое помогает мозгам не закисать и протестировать себя в новых нишах, а также иногда дать волю креативу.
Будет очень классно, если вы расскажете о своих странных (или наоборот классных) тестовых, которые вам давали в рамках общения с компаниями. В общем, очень рассчитываю на вашу активность в комментариях или репостах в своих каналах.
💯12👍4🔥3
Вот я и дожил до момента, когда пиарщики брендов приходят ко мне в личку и просят рассказать о рекламных активностях. Просили рассказать — рассказываю.
Первой ласточкой стал стриминг KION, вернее, даже не он, а сериал «Убойный отпуск». И нет, это не спин-офф классной комедии 2010 года, а оригинальный сериал от стриминга МТС.
Промо-команда в качестве одного из инструментов продвижения сделала свою AR-маску, и не в этом вашем экстремистском «Инстаграме», а в отечественном VK. Суть активации в том, что маска рандомно подкидывает идею для туристического направления и подсказывает, что в этом направлении можно сделать. Ну типа: переодеться 5 раз за день или пожить в палатке в центре города.
Видимо, ребята только-только релизнули маску, потому что я нашел только 21 «историю» и один клип, на которой ее применили.
Но вообще, мне кажется, что подобные AR-маски в соцсетях остались где-то в 2019–2020 годах. Тогда это было действительно модно, а сейчас жизнеспособно только либо в формате модненьких фильтров, либо в каких-то странных метаморфозах или интересных геймификациях.
Бтв, ссылка на маску: https://vk.com/app7582967#/-203493283/47743
Никакого негатива, просто взгляд со стороны без цели обидеть и оскорбить.
Первой ласточкой стал стриминг KION, вернее, даже не он, а сериал «Убойный отпуск». И нет, это не спин-офф классной комедии 2010 года, а оригинальный сериал от стриминга МТС.
Промо-команда в качестве одного из инструментов продвижения сделала свою AR-маску, и не в этом вашем экстремистском «Инстаграме», а в отечественном VK. Суть активации в том, что маска рандомно подкидывает идею для туристического направления и подсказывает, что в этом направлении можно сделать. Ну типа: переодеться 5 раз за день или пожить в палатке в центре города.
Видимо, ребята только-только релизнули маску, потому что я нашел только 21 «историю» и один клип, на которой ее применили.
Но вообще, мне кажется, что подобные AR-маски в соцсетях остались где-то в 2019–2020 годах. Тогда это было действительно модно, а сейчас жизнеспособно только либо в формате модненьких фильтров, либо в каких-то странных метаморфозах или интересных геймификациях.
Бтв, ссылка на маску: https://vk.com/app7582967#/-203493283/47743
Никакого негатива, просто взгляд со стороны без цели обидеть и оскорбить.
👍6❤1
Хитрецы из Samsung на Олимпиаде в Париже
Не успели мы отойти от Чемпионата Европы по футболу, как стартовали Олимпийские игры в Париже. Не буду комментировать церемонию открытия, но скажу, что в ближайший месяц нас будет ждать масса драматичных историй, мемов и классных кадров. Но рассказать сегодня я хотел о другом: о том, как Samsung мощно интегрировались в олимпийское движение.
Корейцы очень классно подготовились к играм: добыли статус спонсора игр, организуют трансляции, но забавнее всего история, как они пробрались в карман к каждому олимпийцу.
Всем спортсменам на играх выдают welcome-боксы от партнеров. Обычно это какие-нибудь приятные мелочи, но Samsung пошел дальше всех и от себя положил в раздатку новый смартфон Samsung Galaxy Z Flip6 Olympic Edition, который специально забрендирован под Олимпиаду. Во всех соцсетях уже десятки роликов-распаковок — еще бы, в Париж прибыло почти 17 тысяч спортсменов.
«Дорого-богато», скажете вы, но не все так просто: план Samsung заключается в том, чтобы их смартфоны победители игр смогли пронести на церемонию награждения. Дело в том, что раньше спортсменам запрещалось проносить в зону награждения личные вещи, в том числе телефоны. Поэтому никаких селфи! Только фото от аккредитованных фотографов.
Но в этом году МОК изменил правила и разрешил подниматься на пьедестал со смартфонами Samsung, чтобы можно было сделать селфи в самый важный момент в жизни спортсмена. Ну а Samsung, в таком случае, получит фото с олимпийскими чемпионами, которые делают снимки на их смартфон, во всех мировых медиа. Хитро!
Не успели мы отойти от Чемпионата Европы по футболу, как стартовали Олимпийские игры в Париже. Не буду комментировать церемонию открытия, но скажу, что в ближайший месяц нас будет ждать масса драматичных историй, мемов и классных кадров. Но рассказать сегодня я хотел о другом: о том, как Samsung мощно интегрировались в олимпийское движение.
Корейцы очень классно подготовились к играм: добыли статус спонсора игр, организуют трансляции, но забавнее всего история, как они пробрались в карман к каждому олимпийцу.
Всем спортсменам на играх выдают welcome-боксы от партнеров. Обычно это какие-нибудь приятные мелочи, но Samsung пошел дальше всех и от себя положил в раздатку новый смартфон Samsung Galaxy Z Flip6 Olympic Edition, который специально забрендирован под Олимпиаду. Во всех соцсетях уже десятки роликов-распаковок — еще бы, в Париж прибыло почти 17 тысяч спортсменов.
«Дорого-богато», скажете вы, но не все так просто: план Samsung заключается в том, чтобы их смартфоны победители игр смогли пронести на церемонию награждения. Дело в том, что раньше спортсменам запрещалось проносить в зону награждения личные вещи, в том числе телефоны. Поэтому никаких селфи! Только фото от аккредитованных фотографов.
Но в этом году МОК изменил правила и разрешил подниматься на пьедестал со смартфонами Samsung, чтобы можно было сделать селфи в самый важный момент в жизни спортсмена. Ну а Samsung, в таком случае, получит фото с олимпийскими чемпионами, которые делают снимки на их смартфон, во всех мировых медиа. Хитро!
🔥12
Пиарщик на зарплате
Хитрецы из Samsung на Олимпиаде в Париже Не успели мы отойти от Чемпионата Европы по футболу, как стартовали Олимпийские игры в Париже. Не буду комментировать церемонию открытия, но скажу, что в ближайший месяц нас будет ждать масса драматичных историй, мемов…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как-то неудобно вышло😅😅
Или смартфон залагал, или спортсмены не разобрались, как делать селфи. Но получились смешные кадры. Посмотрим, как Samsung будет отрабатывать.
Или смартфон залагал, или спортсмены не разобрались, как делать селфи. Но получились смешные кадры. Посмотрим, как Samsung будет отрабатывать.
🤣18
Дорогие подписчики, я тут снова запартнерился с ProductCamp, и в августе они снова собирают мощную, а самое главное, бесплатную тусовку ProductCamp Лето 2024.
Вообще эта конференция — довольно уникальная штука именно из-за формата: каждый участник вносит личный вклад. Спикеры готовят доклады, слушатели их слушают и нетворкаются, а организовать всё это помогают волонтеры.
Предыдущие кэмпы собирали в оффлайне сотни людей из индустрии, а те, кто не смог добраться до локации ProductCamp, всегда могут подключиться к онлайн-трансляции и послушать контент от CPO, CMO и продактов из крупных компаний.
Когда: 23-25 августа.
Где: уютное место в Подмосковье.
Команда кэмпа сейчас активно набирает организаторов, так что если хотите стать частью такого ивента, переходите по ссылке: https://clck.ru/3C4Xd5
Вообще эта конференция — довольно уникальная штука именно из-за формата: каждый участник вносит личный вклад. Спикеры готовят доклады, слушатели их слушают и нетворкаются, а организовать всё это помогают волонтеры.
Предыдущие кэмпы собирали в оффлайне сотни людей из индустрии, а те, кто не смог добраться до локации ProductCamp, всегда могут подключиться к онлайн-трансляции и послушать контент от CPO, CMO и продактов из крупных компаний.
Когда: 23-25 августа.
Где: уютное место в Подмосковье.
Команда кэмпа сейчас активно набирает организаторов, так что если хотите стать частью такого ивента, переходите по ссылке: https://clck.ru/3C4Xd5
🔥6❤1👍1
Я не знаю, что меня раздражает больше в холодных коммуникациях — излишняя настырность или желание вызвать жалость
Периодически мне на рабочую почту пишут компании, которые в холодную предлагают свои услуги. Ну знаете, эти типичные цепочки писем. Обычно я на второе-третье письмо отвечаю: «Спасибо, с предложением вашим ознакомился, но нам пока не актуально».
Всегда делаю это без негатива, но иногда меня просто вымораживают присказки а-ля:
Я всё понимаю, email-маркетинг, технологии продаж и все дела, но после таких опций сотрудничать с компанией как-то совсем не хочется.
Периодически мне на рабочую почту пишут компании, которые в холодную предлагают свои услуги. Ну знаете, эти типичные цепочки писем. Обычно я на второе-третье письмо отвечаю: «Спасибо, с предложением вашим ознакомился, но нам пока не актуально».
Всегда делаю это без негатива, но иногда меня просто вымораживают присказки а-ля:
«Надеюсь, что у вас классное настроение и вы готовы обсудить сотрудничество или хотя бы ответить мне отказом и разбить мое сердце».
Я всё понимаю, email-маркетинг, технологии продаж и все дела, но после таких опций сотрудничать с компанией как-то совсем не хочется.
❤1😈1
Как маркетинговая стратегия помогла Nike обойти Adidas во время игр в Лондоне
Пока парижские игры отметились только провалом Samsung — настало время вспомнить классные кейсы прошлого. Сегодня перескажу историю про маркетинговую битву спортивных гигантов в 2012 году.
Увидел в твиттере. Вот источник .
Перед играми в Лондоне Adidas навел суеты и получил статус титульного спонсора Олимпийских игр. Это автоматически означало, что Nike не мог использовать в своих маркетинговых материалах такие термины, как «Лондонская Олимпиада», «2012» или даже культовые олимпийские кольца.
Маркетологи Nike подраскинули мозгами и нашли три лазейки, как могли бы насолить Adidas.
Первая: нашли другие Лондоны.
Nike было запрещено использовать британский Лондон в коммуникации. Но мало ли других Лондонов существует в мире. Есть, например, Лондон в штате Огайо или канадский Лондон.
Они нашли несколько локаций, которые назывались «Лондон», но к столице Англии не имели никакого отношения, и сделали из этого классический рекламный ролик про волю к победе и преодолении себя.
Вторая: грамотно экипировали своих олимпийцев.
Несмотря на то, что Adidas была официальным спонсором, спортсмены были вольны выбирать свою обувь. Nike воспользовалась этой возможностью, спонсируя 400 олимпийцев и предоставив им уникальную линию жёлто-зелёных кроссовок под названием «Volt». Этот цвет обеспечивал высокую видимость на дорожках, косвенно ассоциируя Nike с играми.
Третья: вдохновляли обычных людей.
Пока Adidas хвалилась олимпийцами в своих рекламных роликах, Nike выбрала другой путь, показывая обычных подростков. Их кампания «Найди своё величие» демонстрировала повседневных людей, которые преодолевают свои пределы. Эта стратегия подчёркивала, что величие внутри каждого, а не только у элитных спортсменов.
Итоги:
С этими уловками Nike обошла Adidas по нескольким ключевым показателям:
🔹Она сгенерировала 16000 твитов, ассоциирующих бренд с Олимпиадой, по сравнению с 9000 у Adidas. (Ох, 2012 год)
🔹На Nike подписались 57000 новых подписчиков в социальных сетях, в то время как Adidas только 12000.
🔹37% опрошенных считали Nike официальным спонсором — только 21% для Adidas.
Переиграли и уничтожили.
Пока парижские игры отметились только провалом Samsung — настало время вспомнить классные кейсы прошлого. Сегодня перескажу историю про маркетинговую битву спортивных гигантов в 2012 году.
Перед играми в Лондоне Adidas навел суеты и получил статус титульного спонсора Олимпийских игр. Это автоматически означало, что Nike не мог использовать в своих маркетинговых материалах такие термины, как «Лондонская Олимпиада», «2012» или даже культовые олимпийские кольца.
Маркетологи Nike подраскинули мозгами и нашли три лазейки, как могли бы насолить Adidas.
Первая: нашли другие Лондоны.
Nike было запрещено использовать британский Лондон в коммуникации. Но мало ли других Лондонов существует в мире. Есть, например, Лондон в штате Огайо или канадский Лондон.
Они нашли несколько локаций, которые назывались «Лондон», но к столице Англии не имели никакого отношения, и сделали из этого классический рекламный ролик про волю к победе и преодолении себя.
Вторая: грамотно экипировали своих олимпийцев.
Несмотря на то, что Adidas была официальным спонсором, спортсмены были вольны выбирать свою обувь. Nike воспользовалась этой возможностью, спонсируя 400 олимпийцев и предоставив им уникальную линию жёлто-зелёных кроссовок под названием «Volt». Этот цвет обеспечивал высокую видимость на дорожках, косвенно ассоциируя Nike с играми.
Третья: вдохновляли обычных людей.
Пока Adidas хвалилась олимпийцами в своих рекламных роликах, Nike выбрала другой путь, показывая обычных подростков. Их кампания «Найди своё величие» демонстрировала повседневных людей, которые преодолевают свои пределы. Эта стратегия подчёркивала, что величие внутри каждого, а не только у элитных спортсменов.
Итоги:
С этими уловками Nike обошла Adidas по нескольким ключевым показателям:
🔹Она сгенерировала 16000 твитов, ассоциирующих бренд с Олимпиадой, по сравнению с 9000 у Adidas. (Ох, 2012 год)
🔹На Nike подписались 57000 новых подписчиков в социальных сетях, в то время как Adidas только 12000.
🔹37% опрошенных считали Nike официальным спонсором — только 21% для Adidas.
Переиграли и уничтожили.
👍10