Как же нелепо выглядит Нива в рекламном рилсе немецкого пива Krombacher😅😅

Провели семейную стратсессию. Но зачем?

Оффтоп пост, раз я не нашел для вас чего-то интересного из мира пиара и маркетинга. Добрую половину прошлой субботы мы с женой посвятили стратегической сессии на ближайший год. Казалось бы, зачем тащить в дела семейные такие корпоративные приколы, как стратсессия? Но, кажется, что этот формат обсуждения планов и рефлексии прошлых успехов или неуспехов имеет право на существование.

Для чего вообще мы решили потратить свое время на стратсессию?

Если честно — иногда просто нужно остановиться и ответить себе на вопрос: «А че дальше-то?». Конечно, обсуждать важные вопросы и проекты можно по ходу года, но когда делаешь это единомоментно, то проще сверить часы и наметить планы на будущее, которые, по-хорошему, нужно где-то зафиксировать, чтобы потом было к чему вернуться и понять, а добежали ли мы до намеченных целей. Плюс, стратсессия помогает определить зоны ответственности по планируемым проектам — кто что делает и за что отвечает.

Как мы построили стратсессию?

Договорились провести ее в три этапа, каждый из которых по логике вытекает из предыдущего. Начали с самого простого — рефлексии прошедшего года. Тут может возникнуть вопрос: почему сейчас, а не в декабре-январе? Ответ: не знаю. По ощущениям, декабрь — это период бесконечной гонки и закрытия проектов, а январь — время чилла и расслабона. Наверное, поэтому мы решили делать ее в сентябре, а не зимой. Так вот, рефлексия года. Все просто: поставили таймер на 10 минут и выписали в блокноте достижения года и то, чего сделать не получилось. А потом по очереди называли каждый из пунктов и обсуждали: почему случилось или почему не случилось. Само собой, повторяющиеся пункты вычеркивались. Процентов на 80-85 списки совпали.

Второй этап: обсуждение семейных проектов на грядущий год. Тут мы описывали важные цели, которые касались нас обоих, договаривались, к чему хотим прийти, какие ресурсы нам для этого нужны и за какой срок хотим поставить галочку «выполнено».

На этом этапе большинство вопросов тесно связаны с финансами. Для нас, например, важный вопрос реструктуризации долговой нагрузки (ох уж этот ремонт), поэтому тут нужно понимать состояние семейных расходов и доходов (тот самый P&L, хе-хе). Сводите дебет с кредитом и смотрите, как можно перераспределить остаток, чтобы добежать до оговоренных целей. Совет: ешьте слона по частям и не пытайтесь впихнуть 100500 целей — так ваша кукуха будет целее.

Третий этап: обсуждение личных проектов. До этого этапа на прошлых выходных мы не успели дойти, но он тоже важный. Суть его в том, чтобы описать личные хотелки каждого члена семьи и обсудить, как вы можете друг другу помочь. Сюда могут пойти цели от развития личного бренда до смены работы или получения нового образования.

В итоге у вас должен получится список проектов на следующий год и план действий, которые помогут сделать так, чтобы все были довольны. Нужно еще добавить, что периодически нужно возвращаться к списку планов и целей, чтобы понять, какие коррективы нужно внести, чтобы все было шоколадно.

Как-то так. Рассказывайте в комментариях, занимаетесь ли вы чем-то подобным в своих семьях или нафиг надо?

Как говорил классик: «Запомни: одна ошибка и ты ошибся»

Пару недель назад мне в личку написала редактор журнала «Пиархаба» с вопросом: есть памятные косяки, о которых хочется рассказать? И вроде бы работаю довольно долго, иногда случаются ошибки, но историй, про которые хотелось бы рассказать не то, что много.

Собственно, я вспомнил случай, как мы однажды чуть не позвали эскортницу в подкаст про ИТ. А вот сейчас пишу и думаю: а ошибка ли это?😅

В общем, за подробностями переходите по ссылке. Но еще лучше, если вы расскажете свои забавные истории про косяки в комментариях.

https://journal.prhub.moscow/pr-mistake

Про хейтвотчинг и маркетинг

Сегодня на правах главного токсика в офисе немного порассуждаю о хейтвотчинге. Есть, вернее был, у меня guilty pleasure — просмотр сериала «Эмили в Париже». Вообще, всё начиналось с классных отзывов в стиле «Оч красивый сериал про парижскую жизнь девочки-маркетолога из Америки».

И действительно, если отбросить романтическую линию, то первые пару сезонов было действительно интересно смотреть за идеями, которые предлагала Эмили. Но последние два сезона guilty pleasure сменился на натуральный хейтвотчинг: буквально каждые 10 минут хронометража хочется пробить лицо рукой. Настолько глупым и несобранным кажется сюжет.

Интересное, что хейтвотчинг как прием все активнее начинают использовать шоураннеры сериалов и некоторые маркетологи брендов. Вот вам несколько примеров:

🔹Эмили продили на (!) пятый сезон, хотя реакция аудитории в соцсетях была в основном негативная.

🔹Мультсериал «Велма» с рейтингом 1.6 на IMDB был сразу же продлен на второй сезон, потому что рейтинги первого были довольно высоки из-за хейтвотчинга.

🔹Аккаунты презервативов Vizit регулярно критикуют, но SMM-щики бренда только подливают масла в огонь и дерзко отвечают комментаторам.

Схема простая: реагируют, значит смотрят, знают и продолжают платить за Netflix. Вывод: нужно больше кринжа или провокационного контента, чтобы создать больше шумихи. Но такой подход — путь в никуда. Невозможно постоянно поддерживать уровень ненависти и рано или поздно надоест тратить свою эмоциональную батарейку.

Как и мне надоело смотреть за глупостями Эмили.

Похоже, ребята нашли способ, как все-таки монетизировать WinRar. Теперь тизерят вот такую реперскую подвеску.

Ждём в новом клипе Кендрика?

Утро пятницы началось со: «Смотри, Руслан Усачев слайд из нашего исследования в свой ролик вставил».

Мелочь, а приятно.

Вообще, с Усачевым у меня есть одна кринж-история, которую я когда-нибудь здесь расскажу.

Несколько абзацев про опыт публикации в «Бизнес Секретах» Т-Банка

Давно хотел пообщаться с редакцией БС, и вот вчера редакция запостила нашу колонку про LLM для бизнеса. И вот мои 15 копеек про опыт работы с ними. Лонгстори шорт: мне понравилось.

Для тех, кто не шарит, что такое БС — это еще одно бренд-медиа от Т-Банка, но если Т—Ж в основном для обычных работяг и нормисов, то БС целится в аудиторию предпринимателей, МСБ-ребят и тех, кто хочет ими стать. Чем-то немного напоминает VC в лучшие годы.

Одна из главных фишек бренд-медиа желтого банка — возможность писать UGC-контент, но, в отличие от VC, публикации проходят через редакционный фильтр. В целом, мне кажется, что это скорее плюс, чем минус, потому что так выше вероятность, что в ленте публикаций не будет откровенного буллщита.

Вторая интересная фишка — коммуникация с редакцией через бот в TG. Я почему-то не очень сильно люблю общаться по почте, и Telegram мне банально ближе.

Третья фишка — гайдлайны. Хотя кто-то может назвать это минусом. Тут уж как посмотреть. Но когда у редакции есть описанные стандарты того, что они хотят видеть в своем инбоксе — питчить им материалы с высокой вероятностью прохода гораздо проще. Поэтому мне кажется, что публичные гайдлайны — оч классная и полезная штука.

Но с ними случилась забавная ситуация: в правилах написано, что нельзя вставлять в публикации сгенерированные картинки. Но проблема в том, что в одном из кусков текста мы рассказываем про галлюцинации нейросетей, и лучше, чем криво сгенерированной картинкой, проиллюстрировать это не выйдет. Я спросил у редакции, можно ли оставить такой пример, мне сказали нет. Поэтому пришлось просить ChatGPT притворяться, что он галлюцинирует.

Короче, общаться и публиковаться в БС мне понравилось. Буду еще. Колонку читать тут.

Пока все пересказывают жуткие истории с тусовок Пи Дидди, чуваки из бара Мираж вот так анонсировали свою пятничную тусу.

Что думаете по этому поводу?

🗿 — кринж, так нельзя
👌🏻 — норм, внимание привлекает

Два разных, но похожих, текста про проблемы Nike

Недавно в интернете форсили карьерный трек нового CEO Nike Эллиота Хилла — чел приходил в компанию в качестве стажера аж в 1988 году, а в 2024 он стал генеральным директором.

Путь, безусловно, крутой. Но у меня сразу возник вопрос: а что стало с прошлым CEO? Ответ убил: его уволили. Причем попросил об этом лично Фил Найт (тот самый продавец обуви, который автобиографию написал).

И про путь его увольнения я прочитал два материала, оба переводных, но это не делает их менее качественными:

1. Перевод статьи Массимо Гиунчо, который сделал Алексей Ткачук из DNative.

2. Перевод статьи Bloomberg, который сделал Антон Шатров со Спортса.

В целом, статьи очень похожи, но при этом они дополняют друг друга. Вот пара тезисов из обеих источников о причинах проблем Nike:

🔹Джон Донахью — уволенный CEO, пришел в Nike из eBay, а до этого работал в Bain Capital и зарекомендовал себя как классного оптимизатора.

🔹Сок оптимизации: увеличение доли прямых продаж и сокращение числа контрактов с ритейлерами. Хотя Nike всегда умел классно работать с оптовиками, и это сыграло злую шутку.

🔹Перестроили фокус маркетинга на удержании спроса. И потеряли из-за этого в креативности. Усиление акцента на перформансе лишило Nike статуса «бренда-маяка»

В обеих статьях довольно радикально рассказывают о проблемах. Надеюсь, что положение дел не настолько критичное. В общем, материалы заслуживают внимания. То, что нужно к обеденному кофе.