Провели семейную стратсессию. Но зачем?

Оффтоп пост, раз я не нашел для вас чего-то интересного из мира пиара и маркетинга. Добрую половину прошлой субботы мы с женой посвятили стратегической сессии на ближайший год. Казалось бы, зачем тащить в дела семейные такие корпоративные приколы, как стратсессия? Но, кажется, что этот формат обсуждения планов и рефлексии прошлых успехов или неуспехов имеет право на существование.

Для чего вообще мы решили потратить свое время на стратсессию?

Если честно — иногда просто нужно остановиться и ответить себе на вопрос: «А че дальше-то?». Конечно, обсуждать важные вопросы и проекты можно по ходу года, но когда делаешь это единомоментно, то проще сверить часы и наметить планы на будущее, которые, по-хорошему, нужно где-то зафиксировать, чтобы потом было к чему вернуться и понять, а добежали ли мы до намеченных целей. Плюс, стратсессия помогает определить зоны ответственности по планируемым проектам — кто что делает и за что отвечает.

Как мы построили стратсессию?

Договорились провести ее в три этапа, каждый из которых по логике вытекает из предыдущего. Начали с самого простого — рефлексии прошедшего года. Тут может возникнуть вопрос: почему сейчас, а не в декабре-январе? Ответ: не знаю. По ощущениям, декабрь — это период бесконечной гонки и закрытия проектов, а январь — время чилла и расслабона. Наверное, поэтому мы решили делать ее в сентябре, а не зимой. Так вот, рефлексия года. Все просто: поставили таймер на 10 минут и выписали в блокноте достижения года и то, чего сделать не получилось. А потом по очереди называли каждый из пунктов и обсуждали: почему случилось или почему не случилось. Само собой, повторяющиеся пункты вычеркивались. Процентов на 80-85 списки совпали.

Второй этап: обсуждение семейных проектов на грядущий год. Тут мы описывали важные цели, которые касались нас обоих, договаривались, к чему хотим прийти, какие ресурсы нам для этого нужны и за какой срок хотим поставить галочку «выполнено».

На этом этапе большинство вопросов тесно связаны с финансами. Для нас, например, важный вопрос реструктуризации долговой нагрузки (ох уж этот ремонт), поэтому тут нужно понимать состояние семейных расходов и доходов (тот самый P&L, хе-хе). Сводите дебет с кредитом и смотрите, как можно перераспределить остаток, чтобы добежать до оговоренных целей. Совет: ешьте слона по частям и не пытайтесь впихнуть 100500 целей — так ваша кукуха будет целее.

Третий этап: обсуждение личных проектов. До этого этапа на прошлых выходных мы не успели дойти, но он тоже важный. Суть его в том, чтобы описать личные хотелки каждого члена семьи и обсудить, как вы можете друг другу помочь. Сюда могут пойти цели от развития личного бренда до смены работы или получения нового образования.

В итоге у вас должен получится список проектов на следующий год и план действий, которые помогут сделать так, чтобы все были довольны. Нужно еще добавить, что периодически нужно возвращаться к списку планов и целей, чтобы понять, какие коррективы нужно внести, чтобы все было шоколадно.

Как-то так. Рассказывайте в комментариях, занимаетесь ли вы чем-то подобным в своих семьях или нафиг надо?

Как говорил классик: «Запомни: одна ошибка и ты ошибся»

Пару недель назад мне в личку написала редактор журнала «Пиархаба» с вопросом: есть памятные косяки, о которых хочется рассказать? И вроде бы работаю довольно долго, иногда случаются ошибки, но историй, про которые хотелось бы рассказать не то, что много.

Собственно, я вспомнил случай, как мы однажды чуть не позвали эскортницу в подкаст про ИТ. А вот сейчас пишу и думаю: а ошибка ли это?😅

В общем, за подробностями переходите по ссылке. Но еще лучше, если вы расскажете свои забавные истории про косяки в комментариях.

https://journal.prhub.moscow/pr-mistake

Про хейтвотчинг и маркетинг

Сегодня на правах главного токсика в офисе немного порассуждаю о хейтвотчинге. Есть, вернее был, у меня guilty pleasure — просмотр сериала «Эмили в Париже». Вообще, всё начиналось с классных отзывов в стиле «Оч красивый сериал про парижскую жизнь девочки-маркетолога из Америки».

И действительно, если отбросить романтическую линию, то первые пару сезонов было действительно интересно смотреть за идеями, которые предлагала Эмили. Но последние два сезона guilty pleasure сменился на натуральный хейтвотчинг: буквально каждые 10 минут хронометража хочется пробить лицо рукой. Настолько глупым и несобранным кажется сюжет.

Интересное, что хейтвотчинг как прием все активнее начинают использовать шоураннеры сериалов и некоторые маркетологи брендов. Вот вам несколько примеров:

🔹Эмили продили на (!) пятый сезон, хотя реакция аудитории в соцсетях была в основном негативная.

🔹Мультсериал «Велма» с рейтингом 1.6 на IMDB был сразу же продлен на второй сезон, потому что рейтинги первого были довольно высоки из-за хейтвотчинга.

🔹Аккаунты презервативов Vizit регулярно критикуют, но SMM-щики бренда только подливают масла в огонь и дерзко отвечают комментаторам.

Схема простая: реагируют, значит смотрят, знают и продолжают платить за Netflix. Вывод: нужно больше кринжа или провокационного контента, чтобы создать больше шумихи. Но такой подход — путь в никуда. Невозможно постоянно поддерживать уровень ненависти и рано или поздно надоест тратить свою эмоциональную батарейку.

Как и мне надоело смотреть за глупостями Эмили.

Похоже, ребята нашли способ, как все-таки монетизировать WinRar. Теперь тизерят вот такую реперскую подвеску.

Ждём в новом клипе Кендрика?

Утро пятницы началось со: «Смотри, Руслан Усачев слайд из нашего исследования в свой ролик вставил».

Мелочь, а приятно.

Вообще, с Усачевым у меня есть одна кринж-история, которую я когда-нибудь здесь расскажу.

Несколько абзацев про опыт публикации в «Бизнес Секретах» Т-Банка

Давно хотел пообщаться с редакцией БС, и вот вчера редакция запостила нашу колонку про LLM для бизнеса. И вот мои 15 копеек про опыт работы с ними. Лонгстори шорт: мне понравилось.

Для тех, кто не шарит, что такое БС — это еще одно бренд-медиа от Т-Банка, но если Т—Ж в основном для обычных работяг и нормисов, то БС целится в аудиторию предпринимателей, МСБ-ребят и тех, кто хочет ими стать. Чем-то немного напоминает VC в лучшие годы.

Одна из главных фишек бренд-медиа желтого банка — возможность писать UGC-контент, но, в отличие от VC, публикации проходят через редакционный фильтр. В целом, мне кажется, что это скорее плюс, чем минус, потому что так выше вероятность, что в ленте публикаций не будет откровенного буллщита.

Вторая интересная фишка — коммуникация с редакцией через бот в TG. Я почему-то не очень сильно люблю общаться по почте, и Telegram мне банально ближе.

Третья фишка — гайдлайны. Хотя кто-то может назвать это минусом. Тут уж как посмотреть. Но когда у редакции есть описанные стандарты того, что они хотят видеть в своем инбоксе — питчить им материалы с высокой вероятностью прохода гораздо проще. Поэтому мне кажется, что публичные гайдлайны — оч классная и полезная штука.

Но с ними случилась забавная ситуация: в правилах написано, что нельзя вставлять в публикации сгенерированные картинки. Но проблема в том, что в одном из кусков текста мы рассказываем про галлюцинации нейросетей, и лучше, чем криво сгенерированной картинкой, проиллюстрировать это не выйдет. Я спросил у редакции, можно ли оставить такой пример, мне сказали нет. Поэтому пришлось просить ChatGPT притворяться, что он галлюцинирует.

Короче, общаться и публиковаться в БС мне понравилось. Буду еще. Колонку читать тут.

Пока все пересказывают жуткие истории с тусовок Пи Дидди, чуваки из бара Мираж вот так анонсировали свою пятничную тусу.

Что думаете по этому поводу?

🗿 — кринж, так нельзя
👌🏻 — норм, внимание привлекает

Два разных, но похожих, текста про проблемы Nike

Недавно в интернете форсили карьерный трек нового CEO Nike Эллиота Хилла — чел приходил в компанию в качестве стажера аж в 1988 году, а в 2024 он стал генеральным директором.

Путь, безусловно, крутой. Но у меня сразу возник вопрос: а что стало с прошлым CEO? Ответ убил: его уволили. Причем попросил об этом лично Фил Найт (тот самый продавец обуви, который автобиографию написал).

И про путь его увольнения я прочитал два материала, оба переводных, но это не делает их менее качественными:

1. Перевод статьи Массимо Гиунчо, который сделал Алексей Ткачук из DNative.

2. Перевод статьи Bloomberg, который сделал Антон Шатров со Спортса.

В целом, статьи очень похожи, но при этом они дополняют друг друга. Вот пара тезисов из обеих источников о причинах проблем Nike:

🔹Джон Донахью — уволенный CEO, пришел в Nike из eBay, а до этого работал в Bain Capital и зарекомендовал себя как классного оптимизатора.

🔹Сок оптимизации: увеличение доли прямых продаж и сокращение числа контрактов с ритейлерами. Хотя Nike всегда умел классно работать с оптовиками, и это сыграло злую шутку.

🔹Перестроили фокус маркетинга на удержании спроса. И потеряли из-за этого в креативности. Усиление акцента на перформансе лишило Nike статуса «бренда-маяка»

В обеих статьях довольно радикально рассказывают о проблемах. Надеюсь, что положение дел не настолько критичное. В общем, материалы заслуживают внимания. То, что нужно к обеденному кофе.

Трансформация Марка Цукерберга из рептилоида в dude-bro персону

Вы, как и я, наверное, заметили, как поменялся образ главного в мире по соцсетям — Марка Цукерберга. Долгое время на публике он выглядел как стереотипный CEO из Долины конца нулевых — одежда невзрачных цветов, взгляд, устремленный в пустоту, и странная для миллиардера неуверенность (вспомните хотя бы его визит в Конгресс США для дачи показаний по делу Cambridge Analytica).

Зато сейчас:

🔹поменял стиль в одежде и прическе — теперь гоняет чуть ли не химией на голове и носит золотые цепи;

🔹пошел на барба, где тренируется вместе с бойцами UFC, и даже порвал кресты;

🔹порамсил с Илоном Маском в медийке, и почти устроили бой, как в какой-нибудь «Битве за хайп»;

🔹показывает, какой он семьянин: сначала поставил статую жене, а вчера показал кастомный «Порш Кайен», который переделал в West Coast Customs специально для Присциллы.

И вообще, от Марка теперь за километр разит уверенностью. Уж не знаю, в чем дело. Может, так ударил кризис среднего возраста, а может, он нанял новую команду пиарщиков и стилистов.

Но за dude-bro Цукербергом наблюдать гораздо интереснее, чем за Марком-рептилоидом.

Рубрика «Кринж вечера» или Эммануэль Макрон сообщает, что нужно вернуть Эмили в Париж.

Меня удивляет, как продюсерам сериала и пиарщикам Netflix удается затаскивать в свою рекламную кампанию Макрона и его жену.

https://www.theguardian.com/tv-and-radio/2024/oct/09/emmanuel-macron-we-will-fight-hard-to-keep-emily-in-paris-in-france

Футболист «Челси» Коул Палмер сидит с удочкой озера на протяжении 9 минут. Без регистрации и смс.

Неа, это не реклама магазина для рыбаков, а новая кампания от Burberry, которая называется «It's Always Burberry Weather». Помимо Палмера, в кампании приняли участие Эберечи Эзе из «Кристал Пэлас», а также Барри Кеоган и Кара Делевинь.

Ждем ответку, где хоккеисты из КХЛ пойдут на зимнюю рыбалку в пуховиках от условного Krakatau.

Несогласованная реклама Зеленки

Вчера в числе первых ста человек посмотрел новую несогласованную рекламу от «Громких рыб» (вы можете знать их по несогласованной рекламе «Чебоксарского трикотажа», «Соды» и бальзама «Звездочка»). В этот раз под креативный шторм попала самая родная «Зеленочка».

Ребятам никто за рекламу не платил (хотя стоило бы), но при этом снято всё стильно, модно, молодёжно. Но самое интересное, что это не просто рекламный ролик в вакууме, а ещё и история с посылом — если провалиться в описание ролика, то можно найти ссылку на лендос с манифестом про психологическую поддержку и ситуацию с «замалчиванием людских проблем».

Классно, что ребята продолжают генерить креативные шоукейсы, которые приправлены такой социалкой. Респект.

https://www.youtube.com/watch?v=i3S8D1vOP5I

Манифест проекта

В эфире снова рубрика «Всратые вакансии, созданные для инфоповода». В этот раз футбольный клуб ищет таролога.

В этот раз отличился казанский футбольный клуб «Сокол», который пару месяцев назад продавался на «Авито» за 5 миллионов рублей и в итоге был выкуплен edtech-сервисом Urban University (это которые спамят новостные паблики одинаковой рекламой).

За 300 тысяч рублей нужно разбираться в астрологии и нумерологии, а также быть «стрессоустойчивым» кандидатом. 

А я все еще считаю такого рода креатив жутким нафталином, который пора закопать. Но это все во мне говорит зависить, потому что охваты такие новости генерируют ого-го какие.

По-настоящему важное достижение в LinkedIn, о котором невозможно молчать😅😅