ФК «Краснодар» чемпионы РПЛ. Вот почему это классно

В этом году в двух ведущих российских спортивных лигах мы получили двух новых чемпионов: в КХЛ чемпионом стал ярославский «Локомотив», а в РПЛ кубок забрал «Краснодар». И если для Ярославля хоккейное чемпионство — это красивая и трогательная история с трагическим бэкграундом, про который все и так знают, то путь «Краснодара» интересен своим брендовым сценарием.

Во-первых, «Краснодар» — самый молодой клуб, который добился чемпионства. От основания до заветной первой строчки у Сергея Галицкого ушло 17 лет. Звучит непростительно долго, но, например, у «Рубина» ушло на это 50 лет. При этом команда начинала буквально с нуля и смогла построить одну из лучших академий в стране (в 2022 году в старте команды вышло 11 воспитанников клуба).

Во-вторых, как «Краснодар» стал визитной карточкой города за счет свой арены и парка, который ее окружает. Если до 2017 года никто особо не знал, для чего ехать в Краснодар ради туризма, то с появлением парка Галицкого у города появилась визитная карточка. Куча моих знакомых стали рассматривать Краснодар как маршрут для локального туризма во многом благодаря парку и стадиону. Интересно, что Сергей Галицкий во время строительства говорил, что часто футбольные арены «строят для птиц» — то есть на них интересно смотреть только с высоты, а свою арену «Краснодар» строил так, чтобы она была интересна вблизи.

В-третьих, «Краснодар» просто стильный клуб. Мне очень импонирует вся айдентика, которая разработана для клуба. Бык как символ силы и трудолюбия, шахматная доска как символ тактики и прагматики, нетипичное сочетание черного и зеленого. Все эти элементы классно играют между собой и остаются достаточно самобытными.

Очень рад за Галицкого и за его детище. Обидно, что команда не сыграет в новом сезоне Лиги Чемпионов из-за понятно чего, но надеюсь, что ЛЧ еще приедет в Краснодар когда-нибудь.

Рубрика «Интересный, но совершенно бесполезный факт»: за первые шесть месяцев 2025 года в российском прокате вышло 7 фильмов с названием «Астрал».

И дело не в том, что франшиза разогналась до таких бешеных темпов, а в том, что наши локализаторы любят фигачить на любой малоизвестный хоррор надзаголовок «Астрал» в начале. Иногда за месяц выходит сразу несколько фильмов.

Почему так случается, в целом понятно — кинотеатральный рынок с уходом голливудских блокбастеров сильно просаживается, а мимикрировать под известную франшизу никто не запрещает (еще бы, правообладатель успешно ушел с рынка).

Все это мне напоминает историю из нулевых, когда вместо названий оригинальных мультиков локализаторы выдумывали разные вариации «братвы»: «Подводная братва», «Лесная братва», «Пушистая братва» — ну вы поняли.

В качестве бонус-трека ловите афишу корейского фильма, который в оригинале называется «Выход». Угадаете, как его адаптировали у нас?

Идею поста честно украл у Алмаза из канала «Руни Мара грустит».

Как выиграть премию «HR-бренд». Не гайд, а личный опыт

Мы тут на прошлой неделе выиграли номинацию «AI в HR» на HR-Оскаре от hh.ru. Во время нетворкинга и в личке мне часто задавали вопросы: а как у вас это получилось? Так вот, рассказываю.

Про номинации. У премии есть два вида номинаций: основные (в них есть градации по объему бизнеса и региону) и спецноминации от партнеров премии. Участие в основной номинации обязательное и требует оплаты взноса участника. Спецноминации — это опция, то есть хотите — участвуйте, хотите — нет. В этот раз спецноминации были бесплатными, как будет в следующем году — не знаю. Мы подавались в поток основной номинации «Малый бизнес» (до 250 сотрудников и до 2 млрд оборота), плюс допом оформили заявки на четыре спецноминации. Итого у нас было пять попыток получить заветную статуэтку.

Про заявку. Она состоит из трех компонент: огромная форма опросник, презентация на 20 слайдов и видео-ролик. Опросник реально большой, и заполнять его мы начали примерно за 2.5 месяца до дедлайна. Он включает в себя кучу пунктов: от целей и результатов проекта до конкретных цифр, как проект повлиял на HR и бизнес показатели компании. Поэтому советую собирать цифры сразу, чтобы потом было не больно сводить дебет с кредитом.

Про презентацию. По сути, это дистиллированная версия заявки, которая включает в себя основную информацию из заявки. Важно, чтобы все было понятно, красиво и легко читалось. Когда мы участвовали в прошлый раз, наша презентация состояла из 50+ слайдов. В этот раз было ограничение на 20 слайдах.

Про видеоролик. После кейс-конференции, которая была за день до церемонии, я понял, что выигрывают ролики, в которых объединены компоненты креатива и понятности. Мы для своих заявок сделали три ролика. Выиграл в итоге тот, про который я рассказывал вот тут. Часто решает именно креатив, а не дороговизна продакшена (бюджет нашего ролика состоял из, буквально, пачки сухариков и двух энергетиков).

Как проходит голосование. По сути, оно идет в два этапа: сначала группа HR-экспертов отбирает участников для шорт-листа, который потом уходит на оценку бизнес-жюри. Именно люди из бизнеса в итоге распределяют места номинантов. Поэтому в заявке важно отображать не только HR-показатели, но и бизнес-метрики.

Отдельно замечу два момента: мы не создавали проект конкретно под премию, а описывали то, что делаем в компании и так, а также важный момент в том, что на всем пути подготовки заявки нас сопровождала куратор Галина, за что ей огромное спасибо!

Кажется, это основная информация, которую у меня спрашивали после премии, но если у вас остались вопросы, то я готов обсудить их в комментариях и личке. Еще раз хочу поздравить с премией своих коллег, которые фигачили HR-систему Youl. Вы крутыши!

Бренды все чаще регистрируют свои цвета как товарный знак. Но зачем?

На прошлой неделе «Авиасейлс» неплохо так пошумел в инфополе — выкатили анонс о том, что зарегали свой фирменный цвет и назвали его «дешевый синий». Само собой, все это щедро справили посылом, мол, это не просто цвет, а история про дешевые авиабилеты и спонтанные путешествия. Инфоповод 100% крутой, но как будто практического смысла во всем этом маловато.

Вообще, регистрация цвета в Роспатенте не новинка: Сбер, МТС и Газпром еще в 2015–2016 годах регали свои фирменные пантоновские цвета. По сути, тем самым они получили монополию на использование определенного цвета, и если вдруг кто-то захочет использовать ровно тот же оттенок у себя, то бренд-монополист может сделать а-та-та. 

Вот живой пример: два известных французских бренда одежды, "Yves Saint Laurent" и "Christian Louboutin", поссорились из-за цвета обуви. Кристиан Лубутен – это дизайнер, который придумал женские туфли на каблуке с красной подошвой. Он сделал это в начале 1970-х годов.

В 2011 году Лубутен подал в суд на "Yves Saint Laurent", потому что они сделали похожие туфли с красной подошвой. Судебная тяжба длилась целый год. Сначала суд то поддерживал Лубутена, который хотел получить 1 миллион долларов компенсации, то вставал на сторону "Yves Saint Laurent".

В конце концов, суд решил дело в пользу Лубутена, но с условием. Теперь Лубутен имеет право на красные подошвы только для обуви, которая не полностью красная. Правда, в России не сразу признали такой товарный знак, и пришлось пободаться.

Короче, такие инфоповоды звучат интересно и быстро разлетаются по медиа, но вот только практического смысла мало. Врядли кто-то захочет создавать еще одного красного оператора связи.