В этих видовых окнах в пол, пуфиках и прочее все прекрасно, кроме того, что их видят все, кто участвует со мной во встречах, кроме меня 🤣
Нужны глаза на затылке)

Наша нерегулярная рубрика: от какой песни тащимся сегодня!

Руки выше, все руки выше!
Чтоб даже тот, кто не пришел нас услышал!
Мы выезжаем на капоте следы от пуль
А нам надо, о, как нам надо
Скорее во Владик из Калининграда!
Я вылезаю в люк! Иисус, подержи-ка руль

Народ, нид е хелп

Я вот все ищу use case, где вы как менеджеры юзаете AI и экономите время.

Есть понятные сценарии: транскрибация встреч, саммари, перевод статьи там.

А какие еще у вас есть сценарии?

Накидайте, очень хочу, чтобы меня AI заменил и я спать пошел!

P.S. че за хиханьки да хаханьки пошли?!
Я с серьезным вопросом тут к вам!

Че думаете, пора елку убирать или как?🤣

Просто для наряжания елки есть музыка, а для разбора - не понятно че делать 😁

Так и знал, что зря разбирал!
Тут снег на улице.
Настоящий джингл белз мартовский 🤣

Че думаете?
Есть что набросить тут?

А у вас есть встречи, где вы кейсы разбираете свои?

Проблемы саморефлексии

🔴Короче, есть проблема в нашем человеческом мозге:
зная результат мы становимся предвзятыми.
И в этом проблема рефлексии…

Вы уже знаете результат и пытаетесь отрефлексировать ситуацию.
Но вы предвзяты, блин!

🟡Что делать?
Поощрять себя за внимание к противоположным мнениям. Своим же мнениям.
Пробуйте использовать gpt, как помощника.
Пытайтесь челленжить любое свое хорошее или плохое решение.

🟢А еще лучше:

заведите встречу с другими менеджерами, где вы будете «препарировать» ваш кейс. Только важный нюанс: не говорите им заранее результат, а то они тут же станут предвзятыми 😉
Прием используется летчиками, игроками в покер - это из тех, о ком я знаю.

У нас, кстати, такая вот недавно появилась😉

А у вас есть подобные встречи?
🔥 - регулярно практикуем
❤️ - попробуем завести
💊 - пробовали, не взлетело

@badtechproject

Так-с
Давно не было музыки)

Гимном сегодняшнего дня будет

Born to raise hell, born to raise hell

We know to do it and we do it real well

Born to raise hell, born to raise hell

Voodoo medicine, cast my spell

Born to raise hell, born to raise hell

Play that guitar just like ringin' a bell

Take it or leave it

Доверие

Хочется верить, что все те, с кем я работал замечали, что доверие - ключевой абсолютный смысл, который я использую в работе.

🟢Доверие - способ строить команды и карьеру.

🟡Как выстроить доверие?
Можно много почитать умных книжек, но давайте, блин, все начинать с простых базовых вещей, уважаемые руководители!

Кстати, работает не только в корпоративной среде, но и между родителями и детьми.

1.
Быть последовательными. Если ты установил правило, следуй им. У правил нет отклонений. А если такое случилось - расскажи об этом публично, объяснив всем смысл.

2.
Будь открыт к критике. Тебя критикуют? Разбери в чем дело, обязательно отметь те пункты, где тебя критикуют: прямо запиши их в блокнот явно.
Согласен ли ты с ними? Нууууу, не обязательно.
Стоит ли подумать над этим и периодически возвращаться к этому? Обязательно!

3.
Объясняй суть своих действий.
Вот не самый очевидный факт, но людям нужно говорить, как что и почему происходит.

4.
Если ты продолбался, скажи об этом.
Самое неприятное, когда руководитель постоянно критикует всех за их ошибки, а свои совершенно не замечает и не готов признавать.

5.
Ставишь себе повышенную оценку на ревью? Убедить, что это наследуемый от сотрудников результат.
Я слабо представляю себе ситуацию, когда мои сотрудники не подучили повышенных оценок, а я получил.

6.
Если в команде есть противник изменений, которые хочешь внедрить: попробуй ему и поручить эту задачу.
Да, будет много споров между вами и очень непросто, зато результат будет очень интересный.

🔴Ну и важный факт про доверие:
его очень сложно построить и очень легко разрушить.

@badtechproject

21 марта - день поэзии был.
Че, кто за кого?

❤️ - поэты серебряного века
🔥 - рэпчик и Тимати 😬

Че, есть че накинуть мне?)

Неочевидные примеры 1:1 встреч

Давайте сходу и без предисловий: если вам не пофиг на вашу карьеру, то у вас должны быть встречи 1:1 с менеджером вашего менеджера.
Пусть 1 раз в 6 недель, но это мега важно для вашей карьеры.

Серьезно, выбейте себе эти 30 минут. Они радикально вам помогут.

Что можно там обсуждать?

1.
Как выглядит стратегия вашего направления сейчас: клево услышать от бигбосса его мнение.
2.
Ваши текущие амбициозные проекты: всегда важно и нужно похвалиться перед боссом.
3.
Проблемы, с которыми вы сталкиваетесь при взаимодействии с другими направлениями: важно подсвечивать неоптимальность взаимодействия со смежниками.
4.
Обратную связь по вам: это всегда полезно.
5.
Ваш запрос на рост: поискать вместе задачи, выходящие за границы вашей ответственности. Ну от кого, как не от него услышать, а что важно и болит.

Что точно нельзя обсуждать:
1.
Вашего менеджера.
2.
Ваши повышения: задачи - да, амбиции- конечно. Конкретно повышения - нет.
3.
Я бы не советовал обсуждать ваших пиров.

Отсюда следует простой и очевидный другой вывод:
вам нужны встречи с минус один от ваших подчиненных.

Зачем?
1.
Это даже круче, чем оценка 360 для получения обратной связи по вашей работе. Задавая правильные вопросы вы сможете понять, как воспринимается ваша деятельность на разных уровнях.
2.
Вы можете услышать инсайты о проблемах в работе с вашими смежниками.
3.
Узнаете, что волнует ваших ребят.
4.
Вы сможете найти наиболее талантливых ребят и помогать им расти.

Все руководители, с кем я активно рос - всегда имели 1:1 не только в классическом виде, но и те форматы, о которых я говорю выше.

🔥 - если ты сам используешь такие 1:1
❤️ - если запланировал начать
👍 - идея кайф, но у нас не взлетит

Накинуть комментариев всегда можно тут

@badtechproject

Кабздец, как тяжело, если честно😬

Апдейт: трудность в тренировке, а не в 750 метрах)))

750 метров - это фигня)

Публичные балансировки

Последнее время стал обращать внимание, что «публчиные балансировки» не такой уж очевидный подход для многих.

На прошлой неделе во внутреннем сообществе Тим-лидов у нас была дискуссия и многие вопросы/кейсы, которые задавались нам из зала имели хорошее классическое решение «публичные балансировки».
Я люблю этот способ, потому при его использовании ты, наконец-то, перестаешь быть тем самым муда…ом, который не делает чьи-то задачи.

Кейс: вы делаете сервис, у него порядка 7 разных заказчиков. Заказчики на разных этапах своей эволюции, имеют разные требования и прочее.
Короче, это классический пример «сервисной» или «платформенной» функции.

Классическая проблема в том, что вы как владелец сервиса/функции бегаете между заказчиками пытаясь убедить, что фичи Заказчика А приоритетнее и приносят больше пользы, чем фичи Заказчика Д.
Не надо так…

Ваша работа вот такая: собрать все хотелки, оценить и предложить модель скоринга.

И нет, вы не принимаете решение, что делать, пусть ваши заказчики решают.

Вы можете воскликнуть, ну и если актуально для вас, да я же там СРО и я тут «батя».
Ну можно воскликнуть, а можно подталкивать людей и помогать и действительно решать проблемы.

Ооооокей!
Есть актуальный вопрос: что делать, если тебе самому нужно протащить стратегическую задачу?

Ну как что?
Ты такой же заказчик, защищай ее на балансировке вместе со всеми.

Короче, публичные балансировки - это тема.
Юзайте!

Накидываем комментарии мне в шапку тут

@badtechproject

Че думаете про книжку, кстати?

Все хреново. Книга о надежде.

Обожаю Марка Мэнсона.
Где-то месяца 3 назад прочитал его книгу «Все хреново.».
Мне нравится простой слог автора, применимость его идей.

Ниже собирал цитаты, которые больше всего мне зашли и, кажется, лучше всего отражают всю суть этой книги.

👉🏼Все Люди врут. Всегда врут. Не потому что они плохие, а потому что они привыкли врать себе

👉🏼Когда мы оглядываемся назад и думаем - Боже, нафига я тратил столько времени на видеоигры/походы в клубы, то это один из самых полезных «уколов» для нашего развития. На самом деле, в этом нет ничего страшного: это рост и измерение ценностей, которое произошло без сильных трудозатрат с нашей стороны.

👉🏼Большинство людей уверены, что их интеллект выше среднего…

👉🏼Если мы облажались, то сваливаем все на случай. А если ошибся другой, мы бросаемся осуждать его

👉🏼Чтобы наши старые ценности перестали работать, мы должны пережить что-то змоционально на столько сильное, что это позволит отказаться от прошлых ценностей.

👉🏼Полезные визуализации должны вызывать некоторый дискомфорт. Они должны даваться с трудом, вы должны постараться их ухватить. Если ничего этого нет, в вас ничего и не меняется. Если вы представите себе удобное и комфортное: у меня много яхт, то вы, просто, будете дрочить на свою визуализацию.

👉🏼Наши сильнейшие ценности требуют либо приязни, либо антипатии других — чем больше людей разделяют какую-то ценность, тем активнее они сплачиваются и организуются в единое целое вокруг нее: ученые с учеными, священники со священниками. Люди, которые любят одно и то же, любят друг друга. И люди, которые ненавидят одно и то же, любят друг друга. А люди, которые любят или ненавидят разные вещи, ненавидят друг друга. Все человеческие системы рано или поздно достигают равновесия за счет слияния и выстраивания в плеяды по общим ценностям — люди тянутся друг к другу, изменяя и модифицируя свои личные нарративы до тех пор, пока они не станут одинаковыми, а их личная идентичность не станет идентичностью группы.


👉🏼Основа любой религии - наше непонимание «зачем мы тут» и «зачем нас создали» и все наши молитвы/жертвоприношения - желание выпросить прощение за наше непонимание

👉🏼Единственно истинная форма свободы, единственно этичная форма свободы — это свобода через самоограничение. Это не право выбирать в этой жизни все, что захочешь, а право выбирать то, от чего ты откажешься.
Это не только единственно реальная свобода — это единственно возможная свобода. Развлечения приходят и уходят. Удовольствие не задерживается надолго. Разнообразие утрачивает смысл. Но выбирать то, что вы готовы принести в жертву, от чего готовы отказаться, можно будет всегда.

👉🏼Ложная свобода — прямой путь на беговую дорожку, где вы будете вечно гнаться за чем-то большим, в то время как истинная свобода — это сознательное решение довольствоваться малым.

👉🏼У ложной свободы убывающая доходность: вы тратите все больше и больше энергии на то, чтобы получить прежнее ощущение радости и значимости. У истинной свободы растущая доходность: вы тратите все меньше и меньше энергии на то, чтобы получить прежнее ощущение радости и значимости.

👉🏼Он понял, что не ценит никого — даже самого себя, — и его охватило чувство одиночества и горя, потому что никакая логика и никакой расчет не помогут справиться с невыносимым отчаянием Чувствующего мозга, который безуспешно пытается отыскать для себя надежду в этом мире.

Обсуждаем вот тут вот

🔥 - читал и зашло
❤️ - читал и не зашло
✍️ - записал в бэклог

@badtechproject

Так-с, друзья, мы все еще растем и все еще мне нужны

🔴технические продакты и технические менеджеры.

Вы будете проектировать продукт, проверять гипотезы, проводить A/B-тестирования, принимать решения с опорой на метрики, разрабатывать стратегию развития продукта и защищать её перед внутренними заказчиками, а также управлять бэклогом и приоритетами команды, отвечать за сроки запусков и метрики продукта.

🟢У нас одна из самых крутых платформ для разработчиков на рынке.

Невероятно сильные инженеры:
💥 бам
💥 бам

Ну и культура, в которой если ты сам хочешь, то у тебя все получится, а я не буду мешать😉

P.S. В целом, если хотите работать у нас, но именно эта позиция не подходит, пишите вот сюда @badtechproject_contakt 😉

@badtechproject

А песней сегодняшнего дня предлагаю взять
Valhalla Calling

Sails a' swaying on the crimson rivers
Blood and glory in the fighting fields
Shields a' shatter into splintered timbers
Iron and steel

Fires are rising and the bells are ringing
Glory take us into Odin's halls
Golden glimmer and the sound of singing
Asgard's call

Навеяно видимо, новый книжкой Перумова Восстание безумных богов.