Ура, вчера виделись на DevRel Conf! Большое спасибо всем, кто был на моем докладе, было так радостно видеть знакомые и незнакомые лица, что читать доклад было даже не страшно.

И вообще, наше деврельское сообщество - самое сильное проф.сообщество! Очень рада, что выбрала профессию, где столько инициативных и ярких людей❤️

P.s. Пришлось уехать на Yandex Neuro Scale, но мысленно обняла всех. Про доклад напишу, как отойду от тонны нервов)

В продолжение темы доклада про бэклог.

Идея все задачи собирать в таск-трекере и там же ими управлять лежит на поверхности, но реальность вносит свои коррективы: нам пишут в телеграм, почту, просят заполнить таблички в миллиарде разных источников, и чисто физически внести 100% задач в таск-трекер бывает сложно. Поэтому люди не него забивают. Другими словами, у таск-трекера может быть низкая приживаемость.

Почему нет приживаемости инструмента:
- люди не видят ценности;
- слишком много времени занимает заполнение;
- сложно им пользоваться;
- нет привычки и ритмичности: процессы отдельно, инструменты отдельно и т.д.

И на новой работе я бы хотела визуализировать >90% своей работы и максимально автоматизировать сбор моих метрик с помощью таск-трекера. Но пока что я к этому умышленно не приступаю.

Что я делаю вместо этого:
🔹 заношу 100% своих задач в бумажный блокнотик;
🔹 наполняю список пожеланий стейкхолдеров + критериев успеха;
🔹 пишу себе чек-листы по разным видам активностей - за какой срок до события что нужно сделать, про какие шаги не забыть;
🔹 отмечаю, какие контактные лица нужны для решения тех или иных задач;
🔹 вникаю, какие бизнес-процессы у смежников и т.д.

За первые 2-3 месяца адаптации я пойму, как выглядят процессы, и только потом смогу предложить своему руководителю варианты повышения полезности таск-трекера. Не раньше! Как говорится, в чужой монастырь со своим уставом не ходят — сначала нужно понять, чем он живёт и как ты можешь быть ему полезен.

Почему? Чтобы не предлагать улучшения ради улучшений, а дать идеи того, чем инструмент может облегчить нашу рутину. Чтобы обеспечить приживаемость инструмента (и скинуть часть своей работы на него, хехе).

Поэтому продолжаю наблюдение, коплю заметки в виде анализа STATIK из Канбан-метода и формулирую гипотезы.

Продолжение следует, будет целая рубрика #devrel_процессы

P.s. И да, я научилась ставить "—" вместо "-". Текст всё ещё ручной работы, но грамотность повышена😁

Ребята, breaking news! 100500 табличек уходит в прошлое, Петя сделал крутейший инструмент!

Это просто бомба: https://networkly.app/community/

DevRel-party от @andrew_aquariuss🔥

Андрей - знаменитый шашлычник деврельских шашлыков, производитель мерча, организатор вечеринок…и тот, кто предложил провести зимние шашлыки! Получается, ждём?

(Постом телеграм порезал качество, пришлось пересылать историю)

Минутка лайфхаков по работе с амбассадорами из фэнтези. Почему нет?

В цикле книг «Колесо времени», который я читаю уже несколько месяцев, чтобы отдыхать от работы, была рабочая инструкция, как выявлять топ-перформеров, которые пока не попались деврелу на глаза.

Топовый полководец, чтобы выбрать лучших разведчиков, обратился к ех-ворам, которые были пойманы, отпущены и пошли в его армию. Они порекомендовали ему в разведчики ещё несколько человек, которых знали сами «по старой памяти». А те порекомендовали других.

В итоге через несколько итераций он вышел на тех, про кого и подумать было нельзя, что они промышляли чем-то незаконным. Эти люди в итоге и стали топовыми разведчиками.

Мораль проста: на уровне «горизонтальных связей» всегда лучше видно, кто работает классно и кому действительно стоит выйти на сцену. Ну или хотя бы подумать от этом.

Коллега поделилась интересной статьёй со статистикой: «Хабр умирает, и это не кликбейт».

Если кратко, перечислены гипотезы:
- ставку на количество статей больше делать не получается, надо брать качеством;
- блоги людей читают охотнее, чем блоги компаний, и часто существует ядро сообщества вокруг интересных блогов;
- меняются пользовательские привычки, например, у многих выработалась баннерная слепота к корп.блогам.

Ну то есть будто ничего нового, но показано на цифрах.

Хочется обсудить: какие тенденции вы замечаете в своих блогах и блогах, за которыми вы следите? На что делать ставку в 2026?

Вот уже третий месяц я работаю в Yandex Cloud. За такой короткий срок застала Big Tech Night, Yandex Neuro Scale, серию митапов about:cloud — infrastructure, afterparty HighLoad++ и другие, локальные события. Очень много всего — не успеваю делиться, но контент для вас коплю. Стлесс, но невероятно интересно.

Ярко помню, насколько я поразилась, увидев, какая огромная насмотренность у местных деврелов, пиарщиков и HR brand менеджеров. В нашей профессии насмотренность необходима, но чтоб она была такой — надо постараться.

Делюсь папкой каналов, которые читаю сама, а некоторых авторов давно знаю не только как супер-спецов, но и как супер-человеков❤️

И да — деврелы в Яндексе не только смотрят за рынком, но и сами активно делятся знаниями — взять, к примеру, яркие доклады Саши Галкиной, Лизы Колесниковой, Даши Яковлевой и других коллег, про которых писала раньше, или рассказ Наташи Губаревой про Big Tech Night. В свое время они мне помогли войти в профессию, а сейчас мы делаем проекты вместе - нравится❤️

Вышел Всероссийский рейтинг IT-брендов работодателей 2025, бежим читать)

https://habr.com/ru/specials/965986/

Первые дискуссии по результатам публикации Всероссийского рейтинга IT-брендов работодателей 2025 года утихли, поделюсь своим мнением.

Факты от авторов исследования:
🔹 В исследование попала 691 компания (выборка от исследователей), а в рейтинг — только 126 из них (имеют сформированный ИТ-бренд).
🔹 Методология исследования осталась прежней (скрин будет в комментах для вашего удобства).

Мысли от автора поста:
🔹 Некоторые компании занимают хорошие позиции в рейтинге, тогда как проводят масштабные некрасивые сокращения, что может свидетельствовать о нечестности конкурентной борьбы за место в рейтинге, в том числе — о накрутках.
🔹 Не все "оформленные" ИТ-бренды работодателей попали в рейтинг, хотя являются довольно узнаваемыми. Сложно поверить, что из 30 тысяч респондентов эти работодатели не нашли хотя бы 30 человек, которые бы выбрали компанию для оценки. Но тут судить не могу.
🔹 Сказать, что компании проранжированы по силе бренда, нельзя. Я понимаю, что в исследовании это, скорее, доля голосов, кто называл компанию "лучшим работодателем" среди всех упомянутых, но всё же.

В этом году ИТ-рынок в целом штормит — количество вакансий сильно снизилось, а количество откликов на некоторые из них до безумия выросло; зарплаты не растут или растут медленно; про сокращения вообще молчу. Вся ситуация сильно сказывается на нашей работе, что уж говорить про рейтинги.

Но в мире уже бывали кризисы, и наши предшественники их переживали. Так, во время кризиса 2007-2008 годов появилась первая версия программы Google Development Group, имхо, одного из самых ярких проектов индустрии. В России примерно тогда же появились "Я.Субботники", Школа анализа данных от Яндекса.

Поэтому желаю всем нам, чтобы мы использовали любые эмоции от таких инфоповодов для креатива: а что ещё мы можем сделать для инженерного сообщества? Работа с брендом — это сильно долгосрочная работа, и даже при заморозках бюджета важно топить за системную работу с сообществом.

А для обсуждения результатов со стейкхолдерами, имхо, полезно:
🔹 проанализировать на цифрах, что именно поменялось в оценках респондентов за несколько лет исследований, какие атрибуты просели, и составить план работ;
🔹 собрать дополнительные данные через проведение серии глубинных интервью с респондентами из разных категорий: кто отказался от оффера; кто принципиально не рассматривает нашу компанию как работодателя; кто к нам очень хочет, но не может попасть и т.д.;
🔹 сравнить качество коммуникационных кампаний в разные годы;
🔹 если рейтинг сильно важен как аргумент для стейкхолдеров, искать другие способы публично показать свою крутость — запланировать участие в нишевых премиях проектов, спецпроекты для ключевых ЦА и т.д. И в других рейтингах — например, недавно было исследование от Forbes.

Ну а главное — помнить, ради чего мы все работаем над ИТ-брендами работодателей. И, как сказал Олег Бунин, — наживка должна нравиться рыбе, а не рыбаку.

***

Предыдущие рейтинги:
2020 год
2021 год
2022 год
2023 год
2024 год

Нечеловеческие усилия приходится прикладывать, чтобы включить голову перед работой: вот, за вышивкой вместо фильмов титаническим усилием воли начала смотреть что-то по работе. Начала с видео со знакомыми и приятными лицами, как видите :)

Планы на вечер: смотреть видеозаписи докладов на DevRel Channel, слушать IT HR podcast и КаргоКульт Live. Может, порекомендуем друг другу, что ещё стоит посмотреть, чтобы вдохновиться?

Искренне надеюсь, на каникулах вам удалось не только получить новые впечатления, но и подзарядить социальную батарейку. Она нам скоро снова понадобится