✅ В 2024 году бизнес собирается увеличивать бюджеты на обучение сотрудников. Согласно опросу более 7000 представителей бизнеса России и СНГ, в 2023 году более 80% организаций выделяют средства на обучение штата и тратят на это от 20 089 до 88 000 рублей на одного работника ежегодно. В 2024 году 39% компаний планируют увеличить объем средств, вкладываемых в развитие талантов, а 45% – сохранят его на прежнем уровне.

😊 Отмечается, что наиболее востребованным становится гибридный формат обучения, сочетающий в себе онлайн и офлайн – его выбирает 85% организаций. Только онлайн-курсы проходят сотрудники 11% предприятий, а исключительно офлайн – 4%.

🗂 Согласно ответам респондентов, бизнес предпочитает комбинировать внутреннее корпоративное обучение с внешним – от провайдеров, и выбирает такой подход в 82% случаев. Только к внутреннему обучению прибегает лишь 11% участвующих в опросе, а только к внешнему – 8%.

💬 На внешнее обучение 42% компаний может выделить до 10% бюджета, тогда как четверть инвестирует свыше 50% бюджетных средств. Чаще всего средства используют адресно, по необходимости (32%) и только в 9% компаний доступ к курсам от образовательных платформ есть более чем у 50% сотрудников.

❓ Расскажите нам, как обстоят дела в ваших компаниях? Голосуем 👇👇👇

#b2b #Опрос

❗️ От 20 до 30 процентов критически важных ролей во многих организациях занимают не подходящие для этого люди, выясняется в исследовании «The State of Organizations 2023» McKinsey. Всего было опрошено 2500 лидеров компаний из разных сфер, с численностью персонала более тысячи человек.

🔴 46% опрошенных отметили, что имеют слабое представление о ролях, которые являются наиболее важными в создании ценностей в их компаниях. В то же время, отмечается в исследовании – сотрудники, которые находятся на подходящих им руководящих должностях, эффективны на 800% больше, чем те, кто попал на эти должности случайно.

🔴 Соответственно, для достижения высоких результатов, у компании должно быть четкое понимание: какие бизнес-юниты генерируют наибольшую прибыль, а какие — наименьшую? Какие специалисты, как действующие, так и запланированные для найма, действительно нужны для достижения финансовых результатов? На основе ответов на эти вопросы организация сможет определить критические роли, чтобы назначать на них лучшие таланты, а также развивать у сотрудников нужные компетенции через обучение.

#Проблема

🏓 Мероприятия для HR/EdTech в октябре 2023

Ловите и сохраняйте список профессиональных ивентов. Подобрали для вас полезные форумы и конференции, которые можно посетить офлайн и онлайн.
👇👇👇

🟢 Цифровизация в HR-сфере: актуальные задачи
4 октября, онлайн
Все о рынке HR-технологий в России и автоматизации HR-процессов. Управление карьерой, управление эффективностью, сервисы самообслуживания сотрудников, реальные кейсы.

🟢 Битва за IT | HR IT & Teamlead
5-6 октября, Москва. Онлайн и офлайн
Эксперты-практики HR и TeamLead поделятся опытом и экспертизой, как привлекать, удерживать и развивать IT-специалистов, а также создавать эффективные IT-команды и управлять ими для достижения выдающихся результатов.

🟢 Как ставить сотрудников на цель компании и повысить эффективность персонала
6 октября, онлайн
Эксперты поделятся кейсами постановки на цель сотрудников и собственника бизнеса. Меры, которые которые помогут взбодрить персонал и укрепить ваш бизнес.

🟢 Recruiting on top
10-11 октября, Москва. Офлайн.
Экспертный форум. Новая реальность: дефицитный характер рынка труда. Работа с непопулярными ранее группами кандидатов, практики преодоления дефицита кадров в регионах, актуальные методики сорсинга, прокачка компетенций рекрутинговой команды.

🟢 XXIII Саммит HR-директоров России и СНГ
13-14 октября, Москва, офлайн
В программе – обсуждение вызовов и трендов в сфере управления человеческим капиталом и цифровой трансформации, вопросы ESG повестки и социальной политики, а также обмен кейсами и экспертизой.

🟢 Game&Learn
24 октября, Москва, офлайн
Специализированная конференция-выставка по корпоративному обучению.
Аккумулирует опыт HR-директоров, бизнес-тренеров, лидеров корпоративного обучения, Edtech-провайдеров. Поиск новых рабочих подходов к обучению, развитию и мотивации сотрудников.

🟢 Форум «HR Лидер»
26-27 октября, Москва, офлайн
Будут обсуждаться подходы и инструменты, которые в новых реалиях позволяют HR-лидеру выйти на новый уровень управления. А также: основные направления развития HR-направления в 2024 г, пошаговые планы и чек-листы для решения прикладных управленческих задач.

#ГрейдАнонс #Ивенты #Подборка

✅ Работодатели все чаще ищут сотрудников с навыками работы с искусственным интеллектом. Это подтверждается в совместном исследовании hh.ru и EvApps

🏓 В августе этого года на HeadHunter было размещено около 3600 вакансий, связанных с работой с искусственным интеллектом (ИИ), в то время как в августе 2022 года их было всего 312. Первые вакансии с упоминанием ChatGPT появились в январе 2023 года: тогда их было три, а в августе — 291.

⏩ Исследователи отметили, требование уметь работать с нейросетями и ChatGPT встречается преимущественно в вакансиях копирайтеров, редакторов и корректоров. Таких вакансий на портале открыто 427 (на август 2023 года). На втором месте вакансии программистов или разработчиков — 207 вакансий за тот же период.

❓ Почему требуется больше гуманитариев, а не программистов? Тенденция может быть связана с относительной молодостью нейросети, считает генеральный директор EvApps Альфред Столяров. Сейчас эта технология, по его мнению, чаще применяется там, где ошибки не критичны и поправимы, — гораздо проще переписать текст, чем исправлять баги в работе сложного ПО.

❗️ «Довольно скоро требование ChatGPT исчезнет из текстов вакансий, так как станет «гигиеническим» навыком, как работа в Excel или умение пользоваться облаками,– считает Сергей Ахметов, генеральный директор компании-разработчика HRTech-решений «Поток», – «Разрыв в производительности между людьми, знающими и использующими инструменты ИИ, и остальными станет виден невооруженным взглядом. Важно, что из-за массового освоения навыка использования нейросетей и ускорения работы работодатели будут ценить у кандидатов сопутствующие навыки, такие как управление проектами, тайм-менеджмент, глубокое погружение в продукт и рынок и, главное, фактчекинг».

#Аналитика

Сегодня проходит крупнейший фору HRM Экспо 2023. Расписание событий можно посмотреть вот тут.

Галина Лебедова, руководитель b2b направления Яндекс Практикум сейчас прямо там – и зовет коллег знакомиться и общаться! 👇👇👇

⏩ Заметки по итогам HRM–Экспо

Рассказывает Галина Лебедова, руководитель b2b направления Яндекс Практикум:
– Хочу поделиться мыслями, которые пришли ко мне во время участия во вчерашнем форуме HRM–Экспо. Это одна из крупнейших ежегодных конференций в России, посвященных всему, что связано с HR. Каждый раз мы видим на ней огромное количество стендов провайдеров обучения и развития персонала. В этот раз тоже было буквально все: курсы для улучшения позиционирования, отстройки внутреннего бренда, быстрое обучение, качественное обучение, долгое обучение, стратегически выверенное обучение…

Это мне напомнило аптеку: в продаже лекарства от всего. Казалось бы, достаточно выпить таблетку, самую качественную, самую этично сделанную – и все проблемы решатся. Но нет: если ты пьешь самые дорогие витамины, но лежишь на диване и ешь джанк фуд, здоровым ты не будешь. Потому что здоровье – это комплексное понятие.

Обучение, как и таблетка, не закроет вопрос развития и счастья сотрудника внутри компании. Для чего ему нужно тратить время и ресурсы, а его начальнику – инвестировать средства? Просто потому что, скажем, модно всех отправлять на курсы Chat GPT? HR получает запрос, подбирает онлайн-школу. Бизнес готов инвестировать деньги в обучение, но не сильно верит в его результат, поэтому не вкладывает много. Сотрудники начинают обучение, затем бросают (или доходят до конца) – и все.

Главное – руководители компаний по-прежнему не знают, как измерить результаты обучения, как они сказываются на росте бизнеса. Поэтому мы в Грейд клубе топим за культуру развития, а не просто отдельно взятые тренинги и курсы. Мы за обучение, привязанное к бизнес-результатам. Подходящее конкретному сотруднику, исходя из его настоящих или будущих рабочих задач. Чтобы компании могли посчитать инвестиции – и захотели бы вкладывать в эту сферу больше. Чтобы образование перестало быть просто «плюшкой» в описании вакансии наряду с ДМС и мобильной связью. Я уверена, что этот инструмент способен влиять на рост бизнеса.

#b2b #ГредКлуб #ЛюдиГрейд

⌛️ Поговорим о будущем? Как изменится спрос на компетенции в различных секторах экономики до конца десятилетия? Какие новые требования это задаст профессиональному образованию?

➡️ Тут будет интесно заглянуть в доклад участников движения WorldSkills – он составлен для преподавателей и администраторов в области профессионального образования, бизнес-сообщества, и учащихся всех возрастов, которые хотят быть в курсе последних тенденций и овладевать современными профессиональными навыками.

❤️ Эксперты считают, что с 2020 года мы все непрерывно формируем новый VUCA-мир (Volatility (нестабильность), Uncertainty (неопределенность), Complexity (сложность) и Ambiguity (неоднозначность). Цифровизация будет оказывать наибольшее влияние на его формирование, и на компетенции в этом десятилетии.

🌍 VUCA-мир имеет три мегатренда: глобализация, устойчивое развитие и автоматизация. Пандемия COVID-19 дала первый толчок ускорению всех аспектов жизни и работы, однако ближе к концу десятилетия появятся другие тренды, которые окажут еще более мощное влияние на формирование компетенций. Очевидно, что сейчас необходимо опережать эти глобальные тренды, растущие как снежный ком, прежде чем они обрушатся на нас лавиной.

➡️ Почти все эксперты пришли к единому мнению, что к началу 30-х годов наиболее вероятны следующие сценарии развития цивилизованного мира:

⌨️ Спрос на командные компетенции будет гораздо выше, чем на индивидуальные.
⌨️ Кастомизация и персонализация сохранят свое значение по мере отказа от стандартизированных образовательных систем.
⌨️ Старые методы ведения бизнеса и идеология потребления трансформируются в экономики замкнутого цикла, в основе которых – концепция трансформации, регенерации и осознания ценности жизни.
⌨️ Спрос на междисциплинарных специалистов широкого профиля будет выше, чем на узко-профильных специалистов.
⌨️ Алгоритмы будут сильнее контролировать людей и модели их поведения, в то время как контроль людей над алгоритмами будет снижаться.
⌨️ Дефицит компетенций — проблема последних десятилетий — будет постепенно восполнен по мере того, как будут развиваться персонализированные системы обучения и более точные системы прогнозирования. (☝️ Об этом буквально вчера говорила глава b2b Яндекс Практикума Галина Лебедова)
⌨️ В условиях закрытых границ продолжится процесс национализации и ориентации на внутреннее развитие, снижение международного сотрудничества вследствие разнообразных политических и социальных факторов.
⌨️ Для решения комплексных проблем предстоящей эпохи потребуются новые фундаментальные навыки, основанные на этических принципах.

Заметили ли вы приход нового дивного VUCA-мира? Рады ли ему – или полны скепсиса? Делитесь в комментариях 🙌

#ЦифровыеПрофессии

🔔 Соискатели в 2023 году стали намного активнее – по сравнению с 2022 годом, об этом говорит исследование Авито Работы. На некоторые вакансии отклик возрос буквально в разы – например вакансия «Рекрутер» стала популярнее на 200%. Горячую десятку популярных вакансий можно рассмотреть на нашем традиционном графике 👆👆👆

Директор Авито Работы Артем Кумпель рассказал: «‎Уже не первый квартал мы видим высокий спрос работодателей на таких специалистов, как рекрутеры. Средние предлагаемые зарплаты для них выросли на 62% по сравнению с 3 кварталом 2022 года. Однако растет не только спрос, но и возможные предложения. Соискатели стали гораздо чаще откликаться на вакансии HR-менеджеров, поскольку профессия предполагает разнообразные возможности для профессионального развития и карьерного роста. Рекрутеры имеют возможность работать с различными отраслями и компаниями, изучать новые технологии и инструменты в области управления персоналом, а также влиять на успех организации, подбирая наиболее квалифицированных кандидатов для выполнения стратегических задач. Для аналитиков средние зарплатные предложения выросли на 36% по сравнению с прошлым годом. Специальность не только требует глубоких знаний в области математики, статистики, программирования и анализа данных, но и дает возможность работать на масштабных проектах с использованием современных технологий и инструментов».

⚠️ Руководителю на заметку: зачем нанимать, когда можно рескиллить (и апскиллисть) сотрудников. Не хватает аналитиков? А пожалуйста – у нас есть целый пул курсов, имеющих отношение к аналитике данных. Да и IT-рекрутеров тоже готовим. В нашем каталоге курсов вы точно найдете обучение по специальностям, которых вам остро не хватает для развития бизнеса – с нуля, и опытом ✅

#Аналитика #Практикум #Рескиллинг

☝️🤓 Наши родители говорили «Век живи–век учись». А мы будем советовать детям: «Следуй концепции lifelong learning»

❓Почему так? Раньше общество следовало тенденции «одна профессия и одна работа на всю жизнь», а выражение «вечный студент» имело привкус осуждения. Седовласый муж поднимал палец ☝️ и говорил: «Да я в одном учреждении 40 лет проработал!». И все ему завидовали. Сейчас – пожмут плечами «И что?».

❗️А все потому, что мы вступили в дивный новый и невероятно скоростной VUCA-мир Нельзя сидеть на месте – устареешь, отстанешь. Концепция lifelong learning – обучение длиной в жизнь – выходит на первый план. Помните, как нашумел отчет Международного экономического форума? В нем доказывалось, что к 2025 году 40% специалистов будут вынуждены освоить новые навыки, чтобы сохранить своё рабочее место, а еще 50% – придётся полностью переквалифицироваться.

🔥 Lifelong learning, или непрерывное образование, — идея, которая подразумевает постоянное развитие личности в профессиональной, социальной и духовной сферах. Основные принципы: добровольность, внутренняя мотивация к изучению чего‑то нового и самостоятельное инициирование процесса обучения.

🙄 Многие до сих пор считают, что учиться нужно до 30 — а потом на теплом месте ждать пенсии. Но таких людей все меньше. Например, согласно опросу Pew Research Center от 2016 года, 73% американцев назвали себя lifelong learners — постоянно обучающимися. При этом 80% респондентов отметили, что делают это прежде всего для того, чтобы жизнь стала более интересной и наполненной.

❓Зачем нужно учиться на протяжении всей жизни? Вот только несколько причин:

🔴Оставаться крутым и востребованным профи
🔴Иметь возможность сменить профессию или освоить другое ее ответвление (сотрудники гибридных специальностей очень востребованы прямо сейчас).
🔴Чтобы возраст не влиял на умственные и когнитивные способности. Непрерывное образование поддерживает работу нейронов и помогает сохранить когнитивные функции в старшем возрасте.
🔴Заводить новые знакомства и покончить с одиночеством. Большинство форм обучения предполагают постоянную коммуникацию с новыми людьми.
🔴Просто быть счастливее. Согласно научным исследованиям (вот, даже Oxford Review of Education публикует данные) – есть прямая зависимость между Lifelong learning и ментальным здоровьем, отсутствием депрессии и уверенностью в себе. Люди, которые учатся на протяжении всей жизни, чаще чувствуют себя счастливыми.

❤️ Как поместить lifelong learning в свою невероятно загруженную жизнь (если вы еще не)?

🔴Выдохнуть
🔴Составить список того, чему хотите научиться. Не обязательно профессиональным компетенциям. Можно начать с курсов каллиграфии или контраварийной езды. Пополняйте список всякий раз, как испытываете желание или интерес. И да, в 40 лет не поздно освоить скейтборд.
🔴Найти интернет-ресурсы, где учат желаемому – и сравнить их по методам обучения, что подходит больше именно вам
🔴Спланировать финансы на обучение. Не забывайте, что везде есть кредиты и рассрочка – это невероятно удобно.
🔴Помните, что процесс обучения не должен быть в тягость. Провайдеры часто предлагают различные формы с бесплатным пробным периодом: пробуйте!
🔴Начните прямо сейчас

❗️А давайте поголосуем – как вы относитесь к концепции Lifelong learning 👇👇👇

#Рескиллинг #Опрос

📆 Почти треть россиян (32%) не хотят получать зарплату дважды в месяц – выяснилось в ходе опроса «Авито Работы», в котором поучаствовали 10 000 работающих россиян.

🟣 18% – предпочли бы получать выплаты каждую неделю.
🟣 10% – хотели бы иметь ежемесячную зарплату
🟣 5% – считают самой удобной ежедневную оплату, после каждого отработанного дня.

❓ Кто же эти люди, которым не нравятся стандартные выплаты? Это половина молодежи в возрасте 18-24 лет (49%) и мужчины (38%). По профессиям лидируют айтишники, сотрудники онлайн-торговли (47%), а также автомобильного бизнеса и бьюти-сегмента (по 45%), работники из сегментов HORECA (27%), банкинга (23%) и строительства (21%).

🔜 Есть разница и в географии. Сторонниками более частых выплат стали жители Екатеринбурга (33%), Самары (27%) и Ростова-на-Дону (25%), Омска (16%), Москвы (12%) и Новосибирска (11%).

✏️ «Важно отметить, что по Трудовому кодексу при официальном трудоустройстве действительно можно получать зарплату чаще двух раз в месяц в зависимости от правил внутреннего распорядка, коллективного и трудового договора. Однако получение выплаты раз в месяц считается нарушением 136 статьи ТК РФ. Поэтому, несмотря на желание сотрудника получать оплату именно таким способом, сделать этого не получится», – прокомментировал управляющий директор Авито Работы Артем Кумпель.

В опросе не указаны причины, по которым сотрудникам не нравится стандартный ритм выплат. Если у вас есть версии, почему люди хотят получать чаще или реже, чем раз в две недели, делитесь в комментариях 👇👇👇

#Опрос

🇬🇧 Насколько важен для россиян английский язык? ВЦИОМ выяснил: 93% наших соотечественников уверены, что важно и полезно изучать этот язык. Недавно Tinkoff Journal и Headhunter в совместном исследовании посчитали количество вакансий с упоминанием языков за 2021, 2022 и часть 2023 года, и оказалось, что в 91% вакансий требовался именно английский язык. Совсем недавно у нас был об этом 👉 интересный пост.

😳 Однако свободным владением английского могут похвастаться только 5% опрошенных. Да и в целом, по уровню владения английским Россия находится на не слишком почетном 40-м месте среди неанглоговорящих стран.

🔵 Поскольку мы в Грейд-клубе болеем за развитие T-shape компетенций, то для курсов подготовили 🔔 специальное предложение🔔: развиваться не только в профессии, но и попрактиковаться в английском.

⚡️ Итак, что у нас есть: Уроки английского с преподавателем в подарок – при покупке любых курсов (навыковых или профессий) в октябре. Уроки можно выдать тем же сотрудникам, которые будут учиться новым профессиям или навыкам, а можно кому-то еще – тут вы решаете сами👍 Оставить заявку на обучение 👉 можно здесь

Каким английским можно заниматься?
✅️ General English — подойдёт любому сотруднику с уровнем А1-B1. Откроем доступ к трём урокам с преподавателем или одному занятию с носителем языка.
✅️ Business English — подойдёт разработчикам, продакт-менеджерам и аналитикам. Откроем доступ к трём урокам с преподавателем.

Пример: вы купили два курса для десяти своих сотрудников (тут можно посмотреть каталог). 🎁 В подарок мы откроем доступ к занятиям английским для 10 человек — и заниматься им могут даже те, кто не учится на этих курсах. Просто выберите тех, кто хочет учиться языку, и передайте менеджеру Практикума рабочие контакты этих сотрудников.

📍 Оставить заявку можно здесь – но не опоздайте, осталось всего три недели🤓

#ГрейдКлуб #Практикум #Акция

⚡️ Друзья, 4 октября у нас прошла очередная встреча Грейд клуба в формате Case Talks HRD и СТО. Эксклюзивно для подписчиков канала приоткрываем завесу и начинаем публикацию кейсов участников🔥

‼️ Серию постов открываем выступлением Евгения Селиверстова, руководителя направления продуктовой культуры МТС. Евгений поделился кейсом о том, как увеличение точек пересечения команд бизнеса и ИТ привело к:

🔸 снижению стоимости обучения
🔸 повышению soft-скиллов
🔸 росту качества процессов и бизнес велью

🎞 Видео можно посмотреть 👉 здесь (11 минут 52 сек)

#ГрейдКлуб #ЛюдиГрейд #Видео

💻 «Почему меня не повышают?» – для многих сотрудников это боль №1. Казалось бы, рабочие показатели и выполнение kpi выше всяких похвал, дисциплина на высоте, да и с начальством в отличных отношениях. В чем же дело?

Центр развитию карьеры NetWerk приводит вот такие причины:

🟣 Вас никто не знает. Вы идете на работу и… просто хорошо работаете. Не ходите обедать со всем, не болтаете в курилке и пропускаете корпоративы. Вы – невидимка.
🟣 Вы не соответствуете корпоративной культуре. Усердная работа и соблюдение правил не принесут вам то, что вы хотите. В рабочей среде нужно соблюдать неписаные правила и уметь играть в офисные «игры» и строить стратегические отношения.
🟣 Вы слишком скромны. Вы думаете, что ваша работа будет говорить сама за себя. Или уверены, что хвастаться достижениями – это дерзость. Скромность приводит к недоплате, недозанятости и недооценке. Если ваши руководители не знают, как вы добавляете ценность компании, они вас не будут продвигать.
🟣 Вы слишком хороши на своей должности. Поэтому работодатель может не решаться продвигать вас из-за страха потерять. Если вы делаете жизнь начальника слишком легкой, он не будет вас продвигать.
🟣 Шеф думает, что вы можете его подсидеть. Вы отличный работник? Будьте уверены, у вас есть недоброжелатели. Начальник может быть одним из них. Верный признак, когда менеджер стабильно дает средние отзывы о самых крутых ваших проектах.
🟣 Вы не делитесь знаниями. Лидеры щедро делятся информацией, обмен навыками с другими сотрудниками позиционирует вас как эксперта.
🟣 У вас есть пробел в soft skills, но вам не дают фидбэк или вы его не слышите. Иногда менеджер не умеет его доносить. А еще есть вероятность, что вы становитесь в защитную позицию, когда вам говорят о ваших недостатках.
🟣 В компании нет подходящей роли. Даже если вы выросли и готовы к новому уровню, это не значит, что и компания успела вырасти за вами. Каждое повышение должно быть оправданным с точки зрения бизнес-целей компании.
🟣 Вы допустили эпик фейл. Причина может скрываться в прошлом: ввязались в спор, допустили ошибку в важном проекте, обидели кого-то замечанием, встали не на ту сторону в конфликте. Этого уже не узнать.
🟣 К повышению готовят кого-то другого. Обратите внимание, возможно фаворит уже виден. Кому-то среди сотрудников дают самые крутые проекты, хвалят и отмечают? Скорее всего этого человека готовят к продвижению по службе. И если этот человек не вы, с этим ничего поделать.
🟣 У вас плохой менеджер. Менеджер играет ключевую роль в процессе повышений, его роль – помочь сотруднику понять ожидания и цели компании, и одновременно –донести ценность сотрудника до топов. Если вы не чувствуете контакт с менеджером, возможно, стоит сменить команду.

#Проблема #Управление

⚡️ Продолжаем публикацию кейсов участников очередной встречи Грейд клуба в формате Case Talks HRD и СТО. Первую часть можно увидеть здесь 🔥

‼️ Екатерина Сенчихина, партнер по обучению и развитию Яндекс Поиск поделилась кейсом о поиске и разметке талантов в компании, и неожиданных открытиях, сделанных в процессе. Из видео вы узнаете:

🔸 почему уходят таланты
🔸 что делать, если нужны сеньоры, но их нет на рынке
🔸 как в Яндексе использовали Talent Mapping  и какие ошибки были сделаны
🔸 как в итоге перестроили систему развития и работу с ключевыми людьми

🎞 Смотрите видео 👉 здесь (12 минут 17 сек)

#ГрейдКлуб #ЛюдиГрейд #Видео

🔴 Мы все чаще говорим про рескиллинг как способ удержать бизнес на плаву в условиях кризиса и дефицита квалифицированных кадров на рынке. Но для компании мало просто начать учить людей: важно также спланировать, какие навыки, включая софтскиллы, надо дать при этом. В журнале Harvard Business Review утверждается, что сегодня необходима классификация навыков для разных талантов на различных должностях.

👀 Чтобы создать успешную программу рескиллинга, компаниям важно смотреть вперед: что потребуется рынку в ближайшем будущем? Какие навыки будут необходимы для того, чтобы победить конкурентов? Кроме того, потребуется подробное описание компетенций, необходимых для каждой профессии в компании.

💻 Раньше работодатели прилагали много усилий для создания таких классификаций с нуля, но ведущие компании теперь полагаются на внешних провайдеров. HSBC, например, приняла классификацию, опубликованную Всемирным экономическим форумом, немного адаптировав ее под навыки своего бизнеса. SAP, которая раньше поддерживала внутреннюю классификацию из 7000 навыков, недавно начала работать с открытой обновляемой базой навыков Lightcast.

✏️ Лидеры команд также должны определить, какие навыки им понадобятся в будущем – это имеет решающее значение для стратегических программ переквалификации. К примеру, европейская страховая компания Allianz в рамках ежегодного планирования прогнозирует рост бизнеса – и одновременно рассчитывает количество талантов, которые понадобятся на различных должностях. Навыки, которые потребуются на этих должностях, уже известны – поэтому планировать рескиллинг и найм людей намного проще.

⏳ Надо учитывать, что разработка собственной классификации навыков может занять время: менеджеры из разных подразделений могут не соглашаться по этому поводу между собой. Эти разногласия часто являются симптомом более глубоких проблем в компании, и потребуется время на улаживание и согласование. После этого уже можно будет начинать сколько-нибудь масштабный рескиллинг сотрудников.

#Рескиллинг #b2b #Менеджмент

🎓 Работающие россияне не боятся учиться: более половины из них проходили апскиллинг или рескиллинг. Сервисы Работа.ру и СберПодбор в прошлом месяце провели совместное исследование, чтобы узнать, приходилось ли россиянам переучиваться ради работы. В нем приняли участие более 3 500 респондентов старше 18 лет из всех регионов России.

📚 Выяснилось, что большинство респондентов (54%) переучивались ради работы. Среди них 52% прошли рескиллинг, а 45% участников – апскиллинг.

❓ Где проходили обучение опрошенные?
42% – оффлайн курсы
24% – онлайн курсы
18% – российские ВУЗы
14% – курсы при университете.

💰 Показательно то, что большинство платили за обучение самостоятельно. Работодатель участвовал лишь в небольшом количестве случаев:
30% – обучение оплатил работодатель
10% – компания оплатила частично
60% – платили за обучение сами

Поголосуем – кто и как учился? 👇👇👇

#Рескиллинг #Апскиллинг #Опрос

⚡️ Воронки найма сеньоров сейчас огромны – хорошо, если из 280 кандидатов выходит только один. Карьерные консультанты и искусственный интеллект позволяют джунам создавать совершенные CV, которые могут ввести в заблуждение самого опытного рекрутера – и подаваться на позиции сеньоров. Как быть?

Мы продолжаем представлять участников очередной встречи Грейд клуба в формате Case Talks HRD и СТО. Первую часть можно увидеть тут , а вторую – здесь.

❗️ Катерина Никулина (Гаврилова), CEO&Founder Digital HR рассказывает об эффективном найме сеньоров и приемах, сокращающих путь к подходящему кандидату.

Из видео вы узнаете:

🔸 Почему поиск подходящего сеньора может занять до 160 рабочих дней – и можно ли сократить этот срок?
🔸 Как начинать работу по вакансии сеньора, чтобы заинтересовать кандидата
🔸 Как формировать вакансию с помощью Chat GPT
🔸 Как с блеском продать позицию искушенному кандидату
🔸 Почему правильнее строить найм от цели


🎞 Видео смотрите 👉 здесь (11 минут 11 сек)

#ГрейдКлуб #ЛюдиГрейд #Видео