✅ Работодатели все чаще ищут сотрудников с навыками работы с искусственным интеллектом. Это подтверждается в совместном исследовании hh.ru и EvApps

🏓 В августе этого года на HeadHunter было размещено около 3600 вакансий, связанных с работой с искусственным интеллектом (ИИ), в то время как в августе 2022 года их было всего 312. Первые вакансии с упоминанием ChatGPT появились в январе 2023 года: тогда их было три, а в августе — 291.

⏩ Исследователи отметили, требование уметь работать с нейросетями и ChatGPT встречается преимущественно в вакансиях копирайтеров, редакторов и корректоров. Таких вакансий на портале открыто 427 (на август 2023 года). На втором месте вакансии программистов или разработчиков — 207 вакансий за тот же период.

❓ Почему требуется больше гуманитариев, а не программистов? Тенденция может быть связана с относительной молодостью нейросети, считает генеральный директор EvApps Альфред Столяров. Сейчас эта технология, по его мнению, чаще применяется там, где ошибки не критичны и поправимы, — гораздо проще переписать текст, чем исправлять баги в работе сложного ПО.

❗️ «Довольно скоро требование ChatGPT исчезнет из текстов вакансий, так как станет «гигиеническим» навыком, как работа в Excel или умение пользоваться облаками,– считает Сергей Ахметов, генеральный директор компании-разработчика HRTech-решений «Поток», – «Разрыв в производительности между людьми, знающими и использующими инструменты ИИ, и остальными станет виден невооруженным взглядом. Важно, что из-за массового освоения навыка использования нейросетей и ускорения работы работодатели будут ценить у кандидатов сопутствующие навыки, такие как управление проектами, тайм-менеджмент, глубокое погружение в продукт и рынок и, главное, фактчекинг».

#Аналитика

Сегодня проходит крупнейший фору HRM Экспо 2023. Расписание событий можно посмотреть вот тут.

Галина Лебедова, руководитель b2b направления Яндекс Практикум сейчас прямо там – и зовет коллег знакомиться и общаться! 👇👇👇

⏩ Заметки по итогам HRM–Экспо

Рассказывает Галина Лебедова, руководитель b2b направления Яндекс Практикум:
– Хочу поделиться мыслями, которые пришли ко мне во время участия во вчерашнем форуме HRM–Экспо. Это одна из крупнейших ежегодных конференций в России, посвященных всему, что связано с HR. Каждый раз мы видим на ней огромное количество стендов провайдеров обучения и развития персонала. В этот раз тоже было буквально все: курсы для улучшения позиционирования, отстройки внутреннего бренда, быстрое обучение, качественное обучение, долгое обучение, стратегически выверенное обучение…

Это мне напомнило аптеку: в продаже лекарства от всего. Казалось бы, достаточно выпить таблетку, самую качественную, самую этично сделанную – и все проблемы решатся. Но нет: если ты пьешь самые дорогие витамины, но лежишь на диване и ешь джанк фуд, здоровым ты не будешь. Потому что здоровье – это комплексное понятие.

Обучение, как и таблетка, не закроет вопрос развития и счастья сотрудника внутри компании. Для чего ему нужно тратить время и ресурсы, а его начальнику – инвестировать средства? Просто потому что, скажем, модно всех отправлять на курсы Chat GPT? HR получает запрос, подбирает онлайн-школу. Бизнес готов инвестировать деньги в обучение, но не сильно верит в его результат, поэтому не вкладывает много. Сотрудники начинают обучение, затем бросают (или доходят до конца) – и все.

Главное – руководители компаний по-прежнему не знают, как измерить результаты обучения, как они сказываются на росте бизнеса. Поэтому мы в Грейд клубе топим за культуру развития, а не просто отдельно взятые тренинги и курсы. Мы за обучение, привязанное к бизнес-результатам. Подходящее конкретному сотруднику, исходя из его настоящих или будущих рабочих задач. Чтобы компании могли посчитать инвестиции – и захотели бы вкладывать в эту сферу больше. Чтобы образование перестало быть просто «плюшкой» в описании вакансии наряду с ДМС и мобильной связью. Я уверена, что этот инструмент способен влиять на рост бизнеса.

#b2b #ГредКлуб #ЛюдиГрейд

⌛️ Поговорим о будущем? Как изменится спрос на компетенции в различных секторах экономики до конца десятилетия? Какие новые требования это задаст профессиональному образованию?

➡️ Тут будет интесно заглянуть в доклад участников движения WorldSkills – он составлен для преподавателей и администраторов в области профессионального образования, бизнес-сообщества, и учащихся всех возрастов, которые хотят быть в курсе последних тенденций и овладевать современными профессиональными навыками.

❤️ Эксперты считают, что с 2020 года мы все непрерывно формируем новый VUCA-мир (Volatility (нестабильность), Uncertainty (неопределенность), Complexity (сложность) и Ambiguity (неоднозначность). Цифровизация будет оказывать наибольшее влияние на его формирование, и на компетенции в этом десятилетии.

🌍 VUCA-мир имеет три мегатренда: глобализация, устойчивое развитие и автоматизация. Пандемия COVID-19 дала первый толчок ускорению всех аспектов жизни и работы, однако ближе к концу десятилетия появятся другие тренды, которые окажут еще более мощное влияние на формирование компетенций. Очевидно, что сейчас необходимо опережать эти глобальные тренды, растущие как снежный ком, прежде чем они обрушатся на нас лавиной.

➡️ Почти все эксперты пришли к единому мнению, что к началу 30-х годов наиболее вероятны следующие сценарии развития цивилизованного мира:

⌨️ Спрос на командные компетенции будет гораздо выше, чем на индивидуальные.
⌨️ Кастомизация и персонализация сохранят свое значение по мере отказа от стандартизированных образовательных систем.
⌨️ Старые методы ведения бизнеса и идеология потребления трансформируются в экономики замкнутого цикла, в основе которых – концепция трансформации, регенерации и осознания ценности жизни.
⌨️ Спрос на междисциплинарных специалистов широкого профиля будет выше, чем на узко-профильных специалистов.
⌨️ Алгоритмы будут сильнее контролировать людей и модели их поведения, в то время как контроль людей над алгоритмами будет снижаться.
⌨️ Дефицит компетенций — проблема последних десятилетий — будет постепенно восполнен по мере того, как будут развиваться персонализированные системы обучения и более точные системы прогнозирования. (☝️ Об этом буквально вчера говорила глава b2b Яндекс Практикума Галина Лебедова)
⌨️ В условиях закрытых границ продолжится процесс национализации и ориентации на внутреннее развитие, снижение международного сотрудничества вследствие разнообразных политических и социальных факторов.
⌨️ Для решения комплексных проблем предстоящей эпохи потребуются новые фундаментальные навыки, основанные на этических принципах.

Заметили ли вы приход нового дивного VUCA-мира? Рады ли ему – или полны скепсиса? Делитесь в комментариях 🙌

#ЦифровыеПрофессии

🔔 Соискатели в 2023 году стали намного активнее – по сравнению с 2022 годом, об этом говорит исследование Авито Работы. На некоторые вакансии отклик возрос буквально в разы – например вакансия «Рекрутер» стала популярнее на 200%. Горячую десятку популярных вакансий можно рассмотреть на нашем традиционном графике 👆👆👆

Директор Авито Работы Артем Кумпель рассказал: «‎Уже не первый квартал мы видим высокий спрос работодателей на таких специалистов, как рекрутеры. Средние предлагаемые зарплаты для них выросли на 62% по сравнению с 3 кварталом 2022 года. Однако растет не только спрос, но и возможные предложения. Соискатели стали гораздо чаще откликаться на вакансии HR-менеджеров, поскольку профессия предполагает разнообразные возможности для профессионального развития и карьерного роста. Рекрутеры имеют возможность работать с различными отраслями и компаниями, изучать новые технологии и инструменты в области управления персоналом, а также влиять на успех организации, подбирая наиболее квалифицированных кандидатов для выполнения стратегических задач. Для аналитиков средние зарплатные предложения выросли на 36% по сравнению с прошлым годом. Специальность не только требует глубоких знаний в области математики, статистики, программирования и анализа данных, но и дает возможность работать на масштабных проектах с использованием современных технологий и инструментов».

⚠️ Руководителю на заметку: зачем нанимать, когда можно рескиллить (и апскиллисть) сотрудников. Не хватает аналитиков? А пожалуйста – у нас есть целый пул курсов, имеющих отношение к аналитике данных. Да и IT-рекрутеров тоже готовим. В нашем каталоге курсов вы точно найдете обучение по специальностям, которых вам остро не хватает для развития бизнеса – с нуля, и опытом ✅

#Аналитика #Практикум #Рескиллинг

☝️🤓 Наши родители говорили «Век живи–век учись». А мы будем советовать детям: «Следуй концепции lifelong learning»

❓Почему так? Раньше общество следовало тенденции «одна профессия и одна работа на всю жизнь», а выражение «вечный студент» имело привкус осуждения. Седовласый муж поднимал палец ☝️ и говорил: «Да я в одном учреждении 40 лет проработал!». И все ему завидовали. Сейчас – пожмут плечами «И что?».

❗️А все потому, что мы вступили в дивный новый и невероятно скоростной VUCA-мир Нельзя сидеть на месте – устареешь, отстанешь. Концепция lifelong learning – обучение длиной в жизнь – выходит на первый план. Помните, как нашумел отчет Международного экономического форума? В нем доказывалось, что к 2025 году 40% специалистов будут вынуждены освоить новые навыки, чтобы сохранить своё рабочее место, а еще 50% – придётся полностью переквалифицироваться.

🔥 Lifelong learning, или непрерывное образование, — идея, которая подразумевает постоянное развитие личности в профессиональной, социальной и духовной сферах. Основные принципы: добровольность, внутренняя мотивация к изучению чего‑то нового и самостоятельное инициирование процесса обучения.

🙄 Многие до сих пор считают, что учиться нужно до 30 — а потом на теплом месте ждать пенсии. Но таких людей все меньше. Например, согласно опросу Pew Research Center от 2016 года, 73% американцев назвали себя lifelong learners — постоянно обучающимися. При этом 80% респондентов отметили, что делают это прежде всего для того, чтобы жизнь стала более интересной и наполненной.

❓Зачем нужно учиться на протяжении всей жизни? Вот только несколько причин:

🔴Оставаться крутым и востребованным профи
🔴Иметь возможность сменить профессию или освоить другое ее ответвление (сотрудники гибридных специальностей очень востребованы прямо сейчас).
🔴Чтобы возраст не влиял на умственные и когнитивные способности. Непрерывное образование поддерживает работу нейронов и помогает сохранить когнитивные функции в старшем возрасте.
🔴Заводить новые знакомства и покончить с одиночеством. Большинство форм обучения предполагают постоянную коммуникацию с новыми людьми.
🔴Просто быть счастливее. Согласно научным исследованиям (вот, даже Oxford Review of Education публикует данные) – есть прямая зависимость между Lifelong learning и ментальным здоровьем, отсутствием депрессии и уверенностью в себе. Люди, которые учатся на протяжении всей жизни, чаще чувствуют себя счастливыми.

❤️ Как поместить lifelong learning в свою невероятно загруженную жизнь (если вы еще не)?

🔴Выдохнуть
🔴Составить список того, чему хотите научиться. Не обязательно профессиональным компетенциям. Можно начать с курсов каллиграфии или контраварийной езды. Пополняйте список всякий раз, как испытываете желание или интерес. И да, в 40 лет не поздно освоить скейтборд.
🔴Найти интернет-ресурсы, где учат желаемому – и сравнить их по методам обучения, что подходит больше именно вам
🔴Спланировать финансы на обучение. Не забывайте, что везде есть кредиты и рассрочка – это невероятно удобно.
🔴Помните, что процесс обучения не должен быть в тягость. Провайдеры часто предлагают различные формы с бесплатным пробным периодом: пробуйте!
🔴Начните прямо сейчас

❗️А давайте поголосуем – как вы относитесь к концепции Lifelong learning 👇👇👇

#Рескиллинг #Опрос

📆 Почти треть россиян (32%) не хотят получать зарплату дважды в месяц – выяснилось в ходе опроса «Авито Работы», в котором поучаствовали 10 000 работающих россиян.

🟣 18% – предпочли бы получать выплаты каждую неделю.
🟣 10% – хотели бы иметь ежемесячную зарплату
🟣 5% – считают самой удобной ежедневную оплату, после каждого отработанного дня.

❓ Кто же эти люди, которым не нравятся стандартные выплаты? Это половина молодежи в возрасте 18-24 лет (49%) и мужчины (38%). По профессиям лидируют айтишники, сотрудники онлайн-торговли (47%), а также автомобильного бизнеса и бьюти-сегмента (по 45%), работники из сегментов HORECA (27%), банкинга (23%) и строительства (21%).

🔜 Есть разница и в географии. Сторонниками более частых выплат стали жители Екатеринбурга (33%), Самары (27%) и Ростова-на-Дону (25%), Омска (16%), Москвы (12%) и Новосибирска (11%).

✏️ «Важно отметить, что по Трудовому кодексу при официальном трудоустройстве действительно можно получать зарплату чаще двух раз в месяц в зависимости от правил внутреннего распорядка, коллективного и трудового договора. Однако получение выплаты раз в месяц считается нарушением 136 статьи ТК РФ. Поэтому, несмотря на желание сотрудника получать оплату именно таким способом, сделать этого не получится», – прокомментировал управляющий директор Авито Работы Артем Кумпель.

В опросе не указаны причины, по которым сотрудникам не нравится стандартный ритм выплат. Если у вас есть версии, почему люди хотят получать чаще или реже, чем раз в две недели, делитесь в комментариях 👇👇👇

#Опрос

🇬🇧 Насколько важен для россиян английский язык? ВЦИОМ выяснил: 93% наших соотечественников уверены, что важно и полезно изучать этот язык. Недавно Tinkoff Journal и Headhunter в совместном исследовании посчитали количество вакансий с упоминанием языков за 2021, 2022 и часть 2023 года, и оказалось, что в 91% вакансий требовался именно английский язык. Совсем недавно у нас был об этом 👉 интересный пост.

😳 Однако свободным владением английского могут похвастаться только 5% опрошенных. Да и в целом, по уровню владения английским Россия находится на не слишком почетном 40-м месте среди неанглоговорящих стран.

🔵 Поскольку мы в Грейд-клубе болеем за развитие T-shape компетенций, то для курсов подготовили 🔔 специальное предложение🔔: развиваться не только в профессии, но и попрактиковаться в английском.

⚡️ Итак, что у нас есть: Уроки английского с преподавателем в подарок – при покупке любых курсов (навыковых или профессий) в октябре. Уроки можно выдать тем же сотрудникам, которые будут учиться новым профессиям или навыкам, а можно кому-то еще – тут вы решаете сами👍 Оставить заявку на обучение 👉 можно здесь

Каким английским можно заниматься?
✅️ General English — подойдёт любому сотруднику с уровнем А1-B1. Откроем доступ к трём урокам с преподавателем или одному занятию с носителем языка.
✅️ Business English — подойдёт разработчикам, продакт-менеджерам и аналитикам. Откроем доступ к трём урокам с преподавателем.

Пример: вы купили два курса для десяти своих сотрудников (тут можно посмотреть каталог). 🎁 В подарок мы откроем доступ к занятиям английским для 10 человек — и заниматься им могут даже те, кто не учится на этих курсах. Просто выберите тех, кто хочет учиться языку, и передайте менеджеру Практикума рабочие контакты этих сотрудников.

📍 Оставить заявку можно здесь – но не опоздайте, осталось всего три недели🤓

#ГрейдКлуб #Практикум #Акция

⚡️ Друзья, 4 октября у нас прошла очередная встреча Грейд клуба в формате Case Talks HRD и СТО. Эксклюзивно для подписчиков канала приоткрываем завесу и начинаем публикацию кейсов участников🔥

‼️ Серию постов открываем выступлением Евгения Селиверстова, руководителя направления продуктовой культуры МТС. Евгений поделился кейсом о том, как увеличение точек пересечения команд бизнеса и ИТ привело к:

🔸 снижению стоимости обучения
🔸 повышению soft-скиллов
🔸 росту качества процессов и бизнес велью

🎞 Видео можно посмотреть 👉 здесь (11 минут 52 сек)

#ГрейдКлуб #ЛюдиГрейд #Видео

💻 «Почему меня не повышают?» – для многих сотрудников это боль №1. Казалось бы, рабочие показатели и выполнение kpi выше всяких похвал, дисциплина на высоте, да и с начальством в отличных отношениях. В чем же дело?

Центр развитию карьеры NetWerk приводит вот такие причины:

🟣 Вас никто не знает. Вы идете на работу и… просто хорошо работаете. Не ходите обедать со всем, не болтаете в курилке и пропускаете корпоративы. Вы – невидимка.
🟣 Вы не соответствуете корпоративной культуре. Усердная работа и соблюдение правил не принесут вам то, что вы хотите. В рабочей среде нужно соблюдать неписаные правила и уметь играть в офисные «игры» и строить стратегические отношения.
🟣 Вы слишком скромны. Вы думаете, что ваша работа будет говорить сама за себя. Или уверены, что хвастаться достижениями – это дерзость. Скромность приводит к недоплате, недозанятости и недооценке. Если ваши руководители не знают, как вы добавляете ценность компании, они вас не будут продвигать.
🟣 Вы слишком хороши на своей должности. Поэтому работодатель может не решаться продвигать вас из-за страха потерять. Если вы делаете жизнь начальника слишком легкой, он не будет вас продвигать.
🟣 Шеф думает, что вы можете его подсидеть. Вы отличный работник? Будьте уверены, у вас есть недоброжелатели. Начальник может быть одним из них. Верный признак, когда менеджер стабильно дает средние отзывы о самых крутых ваших проектах.
🟣 Вы не делитесь знаниями. Лидеры щедро делятся информацией, обмен навыками с другими сотрудниками позиционирует вас как эксперта.
🟣 У вас есть пробел в soft skills, но вам не дают фидбэк или вы его не слышите. Иногда менеджер не умеет его доносить. А еще есть вероятность, что вы становитесь в защитную позицию, когда вам говорят о ваших недостатках.
🟣 В компании нет подходящей роли. Даже если вы выросли и готовы к новому уровню, это не значит, что и компания успела вырасти за вами. Каждое повышение должно быть оправданным с точки зрения бизнес-целей компании.
🟣 Вы допустили эпик фейл. Причина может скрываться в прошлом: ввязались в спор, допустили ошибку в важном проекте, обидели кого-то замечанием, встали не на ту сторону в конфликте. Этого уже не узнать.
🟣 К повышению готовят кого-то другого. Обратите внимание, возможно фаворит уже виден. Кому-то среди сотрудников дают самые крутые проекты, хвалят и отмечают? Скорее всего этого человека готовят к продвижению по службе. И если этот человек не вы, с этим ничего поделать.
🟣 У вас плохой менеджер. Менеджер играет ключевую роль в процессе повышений, его роль – помочь сотруднику понять ожидания и цели компании, и одновременно –донести ценность сотрудника до топов. Если вы не чувствуете контакт с менеджером, возможно, стоит сменить команду.

#Проблема #Управление

⚡️ Продолжаем публикацию кейсов участников очередной встречи Грейд клуба в формате Case Talks HRD и СТО. Первую часть можно увидеть здесь 🔥

‼️ Екатерина Сенчихина, партнер по обучению и развитию Яндекс Поиск поделилась кейсом о поиске и разметке талантов в компании, и неожиданных открытиях, сделанных в процессе. Из видео вы узнаете:

🔸 почему уходят таланты
🔸 что делать, если нужны сеньоры, но их нет на рынке
🔸 как в Яндексе использовали Talent Mapping  и какие ошибки были сделаны
🔸 как в итоге перестроили систему развития и работу с ключевыми людьми

🎞 Смотрите видео 👉 здесь (12 минут 17 сек)

#ГрейдКлуб #ЛюдиГрейд #Видео

🔴 Мы все чаще говорим про рескиллинг как способ удержать бизнес на плаву в условиях кризиса и дефицита квалифицированных кадров на рынке. Но для компании мало просто начать учить людей: важно также спланировать, какие навыки, включая софтскиллы, надо дать при этом. В журнале Harvard Business Review утверждается, что сегодня необходима классификация навыков для разных талантов на различных должностях.

👀 Чтобы создать успешную программу рескиллинга, компаниям важно смотреть вперед: что потребуется рынку в ближайшем будущем? Какие навыки будут необходимы для того, чтобы победить конкурентов? Кроме того, потребуется подробное описание компетенций, необходимых для каждой профессии в компании.

💻 Раньше работодатели прилагали много усилий для создания таких классификаций с нуля, но ведущие компании теперь полагаются на внешних провайдеров. HSBC, например, приняла классификацию, опубликованную Всемирным экономическим форумом, немного адаптировав ее под навыки своего бизнеса. SAP, которая раньше поддерживала внутреннюю классификацию из 7000 навыков, недавно начала работать с открытой обновляемой базой навыков Lightcast.

✏️ Лидеры команд также должны определить, какие навыки им понадобятся в будущем – это имеет решающее значение для стратегических программ переквалификации. К примеру, европейская страховая компания Allianz в рамках ежегодного планирования прогнозирует рост бизнеса – и одновременно рассчитывает количество талантов, которые понадобятся на различных должностях. Навыки, которые потребуются на этих должностях, уже известны – поэтому планировать рескиллинг и найм людей намного проще.

⏳ Надо учитывать, что разработка собственной классификации навыков может занять время: менеджеры из разных подразделений могут не соглашаться по этому поводу между собой. Эти разногласия часто являются симптомом более глубоких проблем в компании, и потребуется время на улаживание и согласование. После этого уже можно будет начинать сколько-нибудь масштабный рескиллинг сотрудников.

#Рескиллинг #b2b #Менеджмент

🎓 Работающие россияне не боятся учиться: более половины из них проходили апскиллинг или рескиллинг. Сервисы Работа.ру и СберПодбор в прошлом месяце провели совместное исследование, чтобы узнать, приходилось ли россиянам переучиваться ради работы. В нем приняли участие более 3 500 респондентов старше 18 лет из всех регионов России.

📚 Выяснилось, что большинство респондентов (54%) переучивались ради работы. Среди них 52% прошли рескиллинг, а 45% участников – апскиллинг.

❓ Где проходили обучение опрошенные?
42% – оффлайн курсы
24% – онлайн курсы
18% – российские ВУЗы
14% – курсы при университете.

💰 Показательно то, что большинство платили за обучение самостоятельно. Работодатель участвовал лишь в небольшом количестве случаев:
30% – обучение оплатил работодатель
10% – компания оплатила частично
60% – платили за обучение сами

Поголосуем – кто и как учился? 👇👇👇

#Рескиллинг #Апскиллинг #Опрос

⚡️ Воронки найма сеньоров сейчас огромны – хорошо, если из 280 кандидатов выходит только один. Карьерные консультанты и искусственный интеллект позволяют джунам создавать совершенные CV, которые могут ввести в заблуждение самого опытного рекрутера – и подаваться на позиции сеньоров. Как быть?

Мы продолжаем представлять участников очередной встречи Грейд клуба в формате Case Talks HRD и СТО. Первую часть можно увидеть тут , а вторую – здесь.

❗️ Катерина Никулина (Гаврилова), CEO&Founder Digital HR рассказывает об эффективном найме сеньоров и приемах, сокращающих путь к подходящему кандидату.

Из видео вы узнаете:

🔸 Почему поиск подходящего сеньора может занять до 160 рабочих дней – и можно ли сократить этот срок?
🔸 Как начинать работу по вакансии сеньора, чтобы заинтересовать кандидата
🔸 Как формировать вакансию с помощью Chat GPT
🔸 Как с блеском продать позицию искушенному кандидату
🔸 Почему правильнее строить найм от цели


🎞 Видео смотрите 👉 здесь (11 минут 11 сек)

#ГрейдКлуб #ЛюдиГрейд #Видео

🔊 Россияне назвали одним из ключевых трендов на рынке труда до 2030 года непрерывное обучение, показало совместное исследование «Яков и партнеры» и hh ru. Эксперты опросили 1500 соискателей, у которых есть учетная запись на hh ru.

🔸77% опрошенных считают, что самым важным трендом на рынке труда в ближайшие семь лет будет непрерывное обучение.
🔸 57% респондентов видят необходимость переобучиться универсальным и профессиональным hard skills, таким как иностранные языки, программное обеспечение, математика, аналитика, знания по профессии (геология, химический анализ, инженерия и другие)
🔸 42% указали на необходимость обучения soft skills, таким как стрессоустойчивость, самосознание и уверенность в себе.
🔸 42% считают важными метанавыки, способности человека гибко реагировать на меняющуюся реальность, отвечать на вызовы, подстраиваться и постоянно учиться новому

👋 Переобучение необходимо из-за внедрения новых технологий, например генеративного искусственного интеллекта, уверены россияне. Эту причину назвали 47% высококвалифицированных работников, 40% среднеквалифицированных и 27% неквалифицированных работников.

⏪Для первой категории важнее непрерывное обучение, но в целом переобучаться больше всех придется среднеквалифицированным работникам, поскольку в текущих реалиях это наиболее востребованные сотрудники⏩, – считает директор Центра цифровой трансформации и анализа данных ВНИИ труда Владимир Джума.

#Рескиллинг #Апскиллинг #Исследование

⚡️⚡️⚡️ Друзья, у нас важное объявление! Мы подготовили действительно КРУПНОЕ обновление на платформе Грейд!

🟢 Как было: на платформе были доступны 70 навыков, собранные в 25 курсов
🟢 Как стало: сегодня на платформе 1453 навыка, скомпонованных в 328 курсов 🔥
🟢 Общая длительность контента – впечатляющие 6313 часов
🟢 Основные направления: Программирование, Анализ данных, Менеджмент, Маркетинг, Дизайн.

✅ Что еще нужно знать о платформе Грейд?
🟢 Это не очередные курсы, прошел и забыл. Грейд создан для бизнеса, который хочет развивать сотрудников для решения важных задач.

🟢 После покупки доступа на платформу сотрудникам станут доступны любые из 328 курсов (у нас есть ВСЁ необходимое бизнесу)

🟢 Обучаем команды от 5 человек. Вы сможете отслеживать прогресс каждого сотрудника в личном кабинете.

🟢 Мы тестируем уровень ваших сотрудников и определяем, каких именно компетенций им не хватает.

🟢 Большинство курсов имеют длительность от 20 до 40 часов, учиться можно в любом темпе. Каждый сотрудник может пройти сколько угодно курсов на платформе.

🟢 Важно! Не учим лишнему, даем много практики и обратной связи. В конце каждого курса студенты проходят финальное тестирование и получают сертификаты об уровне владения навыком.

✅ Как подключиться к сервису? Зайдите сюда и оставьте заявку — наш менеджер свяжется с вами. После оплаты мы вышлем ссылки для подключения к Грейду.

#Практикум #b2b #ЦифровыеПрофессии #SoftSkills

✔️ Лидер должен подходить команде и целям, которые она решает. Когда самый крутой, найденный с невероятными усилиями хед не может поднять результаты команды – скорее всего он просто не подходит ей. Давайте поговорим о стилях лидерства.

Книга «Эмоциональное лидерство» – об искусстве управления людьми с помощью эмоционального интеллекта. Авторы – Гоулман, Бояцис и Макки – выделили 6 основных стилей подобного типа управления. Каждый из лидеров по-разному влияет на эмоции людей и проявляет наилучшие результаты в подходящих условиях:

💬 Аффилиативный. Создает эмоциональную сплоченность, налаживает атмосферу благожелательного сотрудничества. Ценит благополучие и рост членов своей команды, поощряя личные связи и командную работу. Этот тип лидера необходим командам, в которых отсутствует сплоченность и доверие, атмосфера накалена конфликтами и разногласиями. Он сможет укрепить коллектив и зарядить людей оптимизмом.

💬 Ведущий. Будет полезен, когда нужны оперативные решения и быстрые результаты. Ведущий мгновенно вовлекается в процесс, задавая высокие стандарты и требования эффективности. У ведущего есть существенный минус – он лишен эмпатии, не учитывает личные интересы сотрудников. Ставка делается исключительно на результат, что может привести к выгоранию и текучке.

💬 Визионер. Это стратег, который смотрит далеко вперед. Такой стиль нужен компании в периоды, когда она вошла в стагнацию или тупик – и нуждается в новых направлениях развития. Лидер выполнит задачу вдохновителя и определит цели. При этом он доверяет экспертности команды и дает возможность команде самой найти пути достижения новых целей

💬 Демократ. Представьте команду из крутых состоявшихся профи – например, дизайн-бюро, журналистский коллектив или группа геймдева. Управлять такими сотрудниками может только лидер, который способен прислушиваться к их мнению и идеям. Который принимает решения, которые устроят каждого члена группы. Руководитель-демократ способен создать атмосферу, в которой сотрудники ощущают свою значимость и ценность для компании.

💬 Командующий. Стиль управления, близкий к военному. Он может пригодиться в периоды серьезных кризисов, во время принятия непопулярных решений – сокращения штата, урезания зарплат и опционов. Ради спасения компании лидер прибегает к жестким методам. Подходящая роль Командующего – кризисный управляющий на не слишком длительный срок.

💬 Коуч. Заботливый и эмпатичный лидер. Нужен командам, где назрела техническая переподготовка, много новичков, или отстающих по какой-то причине сотрудников. Коуч выполняет роль мотиватора, оказывает поддержку, заботу, помогает советом и способствует комфортной интеграции людей в коллектив.

❤️ А вы какой лидер? Давайте проголосуем 👇👇👇

#КнижнаяПолка #Управление