Как не сломать проект своим коммитом

Бывало у вас такое: коммитишь код, пушишь… а потом бац — и что-то сломалось? У нас бывало. Поэтому мы заранее ловим такие моменты, чтобы не чинить баги в спешке.

У нас перед каждым коммитом срабатывает pre-commit hook — он проверяет чистоту кода, ругается на ошибки и не дает закоммитить всякую дичь. Если где-то накосячил — фикси и пробуй снова.

А чтобы код, который попадает в продакшн, точно работал, настроили проверки в GitLab CI/CD. Перед тем как изменения сольются в dev или master, GitLab проверяет код. Если где-то ошибка или что-то пошло не так — мердж стопится, и никто случайно не зальет баги на сервер.

В итоге код-ревью проходит быстрее, команда тратит меньше времени на ловлю багов, а проект не ломается от нелепых недоработок. Красота же?

А как вы страхуете свой продакт-код? Делитесь в комментариях👇

Сделали крутой проект — получили крутой отзыв

Когда работаешь с мощными брендами, всегда хочется рассказать об этом во всех деталях. Но иногда — нельзя. Так что делимся в общих чертах.

Недавно работали над проектом для крупного бренда (вы точно его знаете), который проводил масштабную офлайн-конференцию. Нам нужно было сделать чат-ботов для двух дней мероприятия. В них участники могли:

🟢 следить за расписанием выступлений;
🟢 участвовать в квизах;
🟢 выигрывать мерч.

Наши боты отработали, как надо, клиент доволен, а мы получили вот такой отзыв 💜

У нас классные новости: в этом году наш CEO Коля входит в жюри WDA. Это одна из самых престижных премий в сфере диджитал и IT, работы участников оценивают лидеры отрасли и представители известных брендов.

Запоминайте даты:

🟡 17 марта — опубликуют шорт-листы
🟡 23 апреля — подведут итоги

Кстати, вы тоже можете повлиять на результаты — поучаствовать в народном голосовании. Для этого нужно зарегистрироваться на сайте Workspace.

Вот наши кейсы, которые вы можете поддержать:

→ Сайт «СтроимПросто»
→ Сайт «Пространство»
→ Приложение Laundi

Помогли запустить промоакцию для Raffaello с 3D-картой, которую хочется разглядывать

Возможно, вы уже видели в магазинах стойки с лимитированной серией Raffaello. Когда человек покупает коробку конфет, он может перейти на сайт промоакции, зарегистрировать чек и исследовать романтические маршруты.

Так вот, мы в GRCH разработали интерактивную 3D-карту, которая вовлекает людей в путешествия. Ее можно крутить, выбирать город и гулять по романтическим достопримечательностям. Петербург, Москва, Владивосток и не только — в каждом есть свои уютные места для двоих.

Чтобы добавить еще больше вовлеченности, мы разработали геймификационную механику. Пока пользователь путешествует по карте, он может дополнительно собирать сердечки, чтобы потом получить бонус при регистрации чека.

Чуть позже поделимся деталями кейса и результатами.

Промоакция работает с 1 февраля по 8 марта, так что у вас еще есть время поучаствовать.

↪️ Ну и пойдемте разглядывать карту вместе с нами

Процесс планирования ресурсов: как мы в GRCH работаем над проектами, чтобы сдавать работу в срок

Проблема, знакомая многим студиям: невыстроенные процессы, постоянный хаос и горящие дедлайны. Когда задачи сваливаются в последний момент, а ресурсы не распределены правильно — работа превращается в вечное тушение пожаров. У нас в GRCH все устроено иначе: мы дышим ровно и успеваем все вовремя. Рассказываем, как нам это удается → собрали лишь 1/10 из того, что мы делаем для ресурсного планирования.

1. Четко распределяем нагрузку. Каждую пятницу в конце дня мы собираемся на загрузку задач с менеджерами проектов. Они на своих внутренних статусах с командами актуализируют текущие задачи и нагрузку. В итоге мы видим загрузку ресурсов на долгое время, в том числе отпуска и переработки.

Это помогает нам брать в работу только те задачи, которые точно сделаем, а новые — отложить на другое время. Когда клиент приходит день в день, мы не гарантируем, что возьмем его задачу в работу. Если выяснится, что ресурсов нет, скорее всего, откажем.

2. Ведем задачи в ActiveCollab. Там есть куча инструментов, которые помогают планировать работу, например:

→ Шаблоны проектов. У нас есть два шаблона: один — под проекты в активной разработке (по скраму), второй — под техподдержки (канбан).
→ Timeline View. Сразу видим диаграмму Ганта на основе задач и их оценок в бэклоге, поэтому нам не нужно использовать сторонние инструменты.
→ Режим отображения загрузки команды по отделам. Ушли от Google Таблиц и сократили время на еженедельное планирование ресурсов. Только за счет этого экономим тимлидам и менеджерам по 30-60 минут в неделю.

3. Привлекаем к планированию ресурс-менеджера. У нас в команде есть отдельный человек, который следит за распределением задач — Лера Певзнер. Она контролирует, чтобы ребята занимались максимально разнообразными задачами и никто из них не застревал на однотипной работе. А еще — чтобы в конце года они не уставали от рутины и даже не думали, что пора менять работу.

В любой студии бывают форс-мажоры и факапы в проектах. Это нормально. Главное — как с ними справляться. Когда процессы отлажены, можно решать проблемы без лишних нервов и не срывать сроки. Партнеры будут довольны, а студия укрепляет репутацию. Кстати, именно поэтому мы стабильно входим в топ-3 лучших субподрядчиков.

В видео Лера делится, как мы планируем развивать скиллы наших ребят в этом году👆