Хотя проактивность, в первую очередь, связана с мотивацией сотрудника, его индивидуальными ценностями и смыслами, условия для ее раскрытия и дальнейшего развития формируют управленческая среда и организационная культура, создаваемые руководителем. Развивать проактивную позицию без доверия и «открытых каналов» обратной связи невозможно. Это комплексный процесс: общее понимание цели, взаимоподдержка и право на ошибку, признание инициативы и индивидуального вклада в итоговый результат. Только так проактивность становится устойчивой привычкой команды

Цель моего выступления – представить новую образовательную программу, которая была разработана по результатам пилотного проекта создания кампусов в Южно-Сахалинске, Челябинске, Перми, Новосибирске, Тюмени. На основе этого опыта мы разработали программу, которая позволит не только обучить региональные команды, но и сформировать востребованные региональными рынками инновационные продукты с тем, чтобы создаваемые кампусы выступали кластерами технологического развития. В программе подготовки примут участие 19 регионов

Участники программы получат сквозные навыки по целеполаганию, формированию компетенций продуктовой логики, изучат технологии сопричастного проектирования и смогут развить такие личностные навыки, как системное критическое мышление, лидерский подход и умение сформировать команду технологического развития региона. Мы ожидаем, что все продукты, разработанные кампусом, будут востребованы индустриальными партнерами. А для этого надо уметь выстраивать диалог, используя логику соучаствующего проектирования совместно с профильными органами власти, индустриальным сектором и научным сообществом

Форум собрал глав муниципальных образований, муниципальных депутатов и других представителей местного самоуправления. То есть тех, кто представляет самый близкий к гражданам уровень власти и от кого во многом зависит развитие территорий. Поэтому программу с участием Академии мы постарались сделать максимально актуальной именно для муниципального сообщества. На одной из панельных сессий обсудили перспективы развития муниципальной власти с учетом принятия нового федерального закона о местном самоуправлении, практики регионов по реформированию муниципалитетов, взаимодействие региональных и местных властей. Темы лекций тоже отобрали так, чтобы сделать их максимально полезными практикам. В фокусе обсуждений — человеческий потенциал территорий, люди и их коммуникации с властью.

Вступление в силу нового закона о местном самоуправлении ‒ безусловно, главный вопрос муниципальной повестки. Его задача ‒ обеспечить согласованное взаимодействие муниципалитетов с другими уровнями публичной власти, особенно с регионами. Вся система управления должна работать в интересах людей. И здесь нет второстепенных вопросов: и территориальная структура, и организация местной власти, и распределение полномочий, ‒ все в равной степени важно.

33-й Федеральный закон ‒ уже четвертый закон о местном самоуправлении, и с каждым новым законом у нас появлялись новые идеи и новые надежды. Но если раньше все крутилось вокруг федерального законодательства, то сейчас регионам нужно в разрезе каждого муниципального образования проводить серьезную аналитическую работу, учитывая уникальные условия существования каждого из наших муниципалитетов.

У каждого населенного пункта свой потенциал и своя история, поэтому надо применять не только правовые, но и экономические инструменты развития. Новый закон четко определил, что передача полномочий на места может осуществляться только с передачей финансирования от региона, и если это будет выполнено, то у малых городов, наоборот, появляется больше возможностей для исполнения запросов населения на благополучную жизнь.

Челябинская область завершает консолидацию муниципалитетов, и при этом внутри у нас все было спокойно. Для этого мы много работали с населением и администрациями малых поселений, детально рассказывали обо всех рисках и перспективах, помогали решить вопросы, связанные со всеми компенсационными выплатами.