🎯وضع عجیب کسب‌وکار داخلی

در ماهی که گذشت با وقایع عجیبی در بازار کشور روبرو شدم. ماه گذشته در اواسط مهرماه قرار بود دو پروژه سیستم‌سازی رو شروع کنیم. حدود ۱۰ شرکت نیز برای خرید پکیج مستندات سیستم‌سازی اقدام کرده بودند و فاکتور دریافت کرده بودند.

در کمال ناباوری زمانی که قرار بود شروع به کار کنیم، پروژه‌های سیستم‌سازی معلق شدند. چرا؟ ببینیم جنگ چی میشه؟

اولین بازخوردی که داشتم این بود که چه ربطی داره؟ فرض کنیم شرایط جنگی یکسال طول کشید. شما میخواید بیزنس خودت رو بیخیال بشی بشینی یه گوشه ببینی چه اتفاقی میفته؟

سه هفته گذشت. با همان صاحبان کسب‌وکار ارتباط گرفتیم. گفتم الان که دیگه شرایط مشخص شده؛ چه زمان مایلید شروع کنیم؟ گفتند ببینم ماجرای ترامپ چی میشه.

با خودم گفتم این صاحبان کسب‌وکار میدونن شدید نیاز به سیستم‌سازی دارن. میدونن ضعف نیروها و نبود سیستم مناسب داره ضررهای مالی چندصد میلیونی در سال براشون ایجاد میکنه، ولی در گیر و دار هیجاناتی هستن که فقط داره وضع‌شون رو بدتر میکنه.

گاهی باید از خود بپرسیم: حتی در صورت وقوع بدترین سناریو، چه چیز تغییر خواهد کرد؟ آیا هیجانات لحظه‌ای ارزش این رو دارن که چند ماه رشد و پیشرفت شرکت رو به تعویق بندازم؟ به صاحب کسب‌وکار عرض کردم: حتی اگر ترامپ بیاد و دلار هم بشه صد تومن، چیزی که شما رو نجات میده و باعث میشه کمتر ضرر کنید، سیستم‌سازیه! متوجه صحبت من نشد و حرف خود رو تکرار کرد.

🎯به‌روزرسانی پکیج طلایی

بیش از ۷۰ فایل از جمله فایل‌های اکسل، نمونه پروژه‌ها و دستورالعمل‌ها به مجموعه سازمانی اضافه شده است.

مشتریان و همکارانی که باشگاه مشتریان را تهیه کرده‌اند می‌توانند برای دریافت رایگان به‌روزرسانی‌ها پیام دهند.

@businesspsych

🎁یک بوت کمپ خفن در راه است 😎.

خیلی مخفیانه بهت میگم که برای اونایی هست که میخوان عملکرد نیروها و فروش‌شون رو در کمتر از 6 ماه افزایش بدن😉

🤩اگه میخوای بدونی چیه و از تخفیف ویژه این هفته استفاده کنی به آیدی زیر پیام بده:
@businesspsych

پیج اینستاگرام آقای مهندس علمداری مدیر گروه

"📢 آیا آماده‌اید در کمتر از ۶ ماه، 🚀 رشد حداقل ۵۰ درصدی در عملکرد و فروش کسب‌وکار خود تجربه کنید؟

🌟بوت کمپ توربوکارما – رشد انفجاری در کسب‌وکار شما رو تضمین میکنه🌟

این دوره مناسب چه کسانی است؟
🏆 صاحبین کسب‌وکار
🏆مدیران عامل شرکت‌ها
🏆شرکای تجاری منابع انسانی
🏆 مدیران منابع انسانی و فروش

🔻🔻🔻🔻🔻🔻

🔹 آنچه در این بوت کمپ خواهید آموخت:
📈 استراتژی‌ها و تکنیک‌های جذب و نگهداشت بهترین نیروها
💼 تکنیک‌های تخصصی فروش برای جذب مشتریان وفادار و افزایش درآمد
🎯 رموز مدیریت و افزایش عملکرد تیم‌ها برای بهره‌وری بیشتر

🔺🔺🔺🔺🔺🔺

💥 ۵۰٪ تخفیف ویژه بلک فرایدی 💥
🔥 شرایط استثنایی برای پرداخت نقدی
💸 امکان پرداخت اقساطی

🎁 هدیه ویژه: یک جلسه مشاوره رایگان ۱۰۰٪ کاربردی فقط برای شرکت‌کنندگان این دوره!

🤝 پیشنهاد استثنایی پارتنرشیپ:
اگر ۳ نفر دیگر با کد شما ثبت‌نام کنند، ثبت‌نام شما کاملاً رایگان خواهد بود!

‼️ ظرفیت محدود (فقط ۲۰ نفر) – اولویت با کسانی که سریع‌تر اقدام کنند.

همین حالا به شماره زیر پیام دهید و اولین گام را برای تحول کسب‌وکارتان بردارید!
09121119359

کتاب The leadership challenge چاپ هفتم ادیشن ۲۰۲۳

📣تخفیف ویژه مجموعه مستندات سیستم‌سازی منابع انسانی🎊🎉

‼️به مناسبت بلک فرایدی‼️

📌پکیج فرایندهای اصلی منابع انسانی
📌پکیج حقوق و دستمزد
📌پکیج آموزش و توسعه
📌پکیج کارشناس منابع انسانی
📌پکیج کارشناس جذب
📌پکیج مدیر منابع انسانی
📌پکیج سازمانی (طلایی)

برای تهیه به آیدی زیر پیام دهید:
@sina_alamdari

۱۲۰ شاخص کلیدی عملکرد حیاتی در مدیریت سازمان

✅آخرین فرصت استفاده از تخفیف ۵۰٪ای بلک فرایدی پکیج‌های سیستم‌سازی منابع انسانی

🟢برای تهیه مجموعه با تخفیف تکرارنشدنی ۵۰٪ای فقط تا فرداشب فرصت دارید.

استفاده از تحلیل SWOT برای شناسایی ریسک‌ها در مدیریت پروژه و برنامه‌ریزی استراتژیک

تحلیل SWOT یکی از ابزارهای کلیدی در مدیریت پروژه و برنامه‌ریزی استراتژیک است که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا چالش‌های احتمالی را شناسایی کرده و از فرصت‌های پیش‌رو بهره‌برداری کنند. این ابزار از طریق ارزیابی جامع عوامل داخلی و خارجی مؤثر بر یک پروژه یا استراتژی، امکان شناسایی ریسک‌ها را در مراحل اولیه فراهم می‌کند.

مراحل استفاده از تحلیل SWOT برای شناسایی ریسک‌ها

1. تشکیل یک تیم چندوظیفه‌ای (Cross-Functional Team)
اعضای تیم را از بخش‌های مختلف سازمان انتخاب کنید تا دیدگاه‌های متنوعی در تحلیل لحاظ شود. هر عضو می‌تواند بینش‌های مرتبط با تخصص خود را ارائه دهد و تحلیل را غنی‌تر کند.

2. تعریف محدوده و اهداف
هدف از تحلیل SWOT را به‌صورت شفاف مشخص کنید. برای مثال:
- شناسایی ریسک‌های مرتبط با عرضه یک محصول جدید.
- ارزیابی نقاط ضعف زنجیره تأمین.
- بررسی تهدیدهای موجود در بازار رقابتی.

3. جمع‌آوری داده‌ها
اطلاعات داخلی و خارجی مرتبط با تحلیل را جمع‌آوری کنید.
- داده‌های داخلی: گزارش‌های عملکرد، توانایی‌های تیم، منابع مالی.
- داده‌های خارجی: روندهای بازار، تحلیل رقبا، تغییرات قوانین و مقررات.

4. اجرای تحلیل SWOT
یک جلسه طوفان فکری برگزار کنید تا چهار بخش ماتریس SWOT را تکمیل کنید:
- نقاط قوت (Strengths): چه ویژگی‌های داخلی می‌تواند ریسک‌ها را کاهش دهد؟ (مانند تخصص قوی تیم، فناوری پیشرفته.)
- نقاط ضعف (Weaknesses): چه ضعف‌های داخلی ممکن است باعث ایجاد ریسک شوند؟ (مانند بودجه محدود، کمبود تخصص.)
- فرصت‌ها (Opportunities): چه روندهای خارجی می‌تواند ریسک‌ها را کاهش دهد یا فرصت‌های جدیدی ایجاد کند؟ (مانند بازارهای نوظهور، قوانین حمایتی.)
- تهدیدها (Threats): چه عوامل خارجی ممکن است ریسک ایجاد کنند؟ (مانند رکود اقتصادی، ورود رقبا.)

5. شناسایی ریسک‌ها در هر بخش
- نقاط قوت و فرصت‌ها می‌توانند به کاهش ریسک‌ها یا ایجاد مزیت کمک کنند.
- نقاط ضعف و تهدیدها معمولاً به‌طور مستقیم نشان‌دهنده ریسک‌ها یا چالش‌هایی هستند که باید کاهش یابند.

6. اولویت‌بندی ریسک‌ها
با استفاده از ابزارهایی مانند ماتریس ریسک، ریسک‌ها را بر اساس احتمال وقوع و تأثیر آن‌ها اولویت‌بندی کنید. ابتدا روی ریسک‌های با اولویت بالا تمرکز کنید تا منابع به‌صورت مؤثر تخصیص یابد.

7. تدوین استراتژی‌های کاهش ریسک
پس از شناسایی و اولویت‌بندی ریسک‌ها، برنامه‌های عملیاتی برای مدیریت آن‌ها تدوین کنید. استراتژی‌ها می‌توانند شامل موارد زیر باشند:
- تقویت نقاط ضعف برای جلوگیری از ریسک‌های داخلی.
- استفاده از نقاط قوت برای کاهش تهدیدها.
- بهره‌گیری از فرصت‌ها برای کاهش تأثیر ریسک‌های خارجی.

8. نظارت و بازبینی
ریسک‌ها و فرصت‌ها همواره در حال تغییر هستند. محیط را به‌طور مداوم نظارت کنید و تحلیل SWOT را برای انعکاس این تغییرات به‌روز کنید.

کتاب راهنمای عملی نگارش دستورالعمل‌های کاری