"📢 آیا آماده‌اید در کمتر از ۶ ماه، 🚀 رشد حداقل ۵۰ درصدی در عملکرد و فروش کسب‌وکار خود تجربه کنید؟

🌟بوت کمپ توربوکارما – رشد انفجاری در کسب‌وکار شما رو تضمین میکنه🌟

این دوره مناسب چه کسانی است؟
🏆 صاحبین کسب‌وکار
🏆مدیران عامل شرکت‌ها
🏆شرکای تجاری منابع انسانی
🏆 مدیران منابع انسانی و فروش

🔻🔻🔻🔻🔻🔻

🔹 آنچه در این بوت کمپ خواهید آموخت:
📈 استراتژی‌ها و تکنیک‌های جذب و نگهداشت بهترین نیروها
💼 تکنیک‌های تخصصی فروش برای جذب مشتریان وفادار و افزایش درآمد
🎯 رموز مدیریت و افزایش عملکرد تیم‌ها برای بهره‌وری بیشتر

🔺🔺🔺🔺🔺🔺

💥 ۵۰٪ تخفیف ویژه بلک فرایدی 💥
🔥 شرایط استثنایی برای پرداخت نقدی
💸 امکان پرداخت اقساطی

🎁 هدیه ویژه: یک جلسه مشاوره رایگان ۱۰۰٪ کاربردی فقط برای شرکت‌کنندگان این دوره!

🤝 پیشنهاد استثنایی پارتنرشیپ:
اگر ۳ نفر دیگر با کد شما ثبت‌نام کنند، ثبت‌نام شما کاملاً رایگان خواهد بود!

‼️ ظرفیت محدود (فقط ۲۰ نفر) – اولویت با کسانی که سریع‌تر اقدام کنند.

همین حالا به شماره زیر پیام دهید و اولین گام را برای تحول کسب‌وکارتان بردارید!
09121119359

کتاب The leadership challenge چاپ هفتم ادیشن ۲۰۲۳

📣تخفیف ویژه مجموعه مستندات سیستم‌سازی منابع انسانی🎊🎉

‼️به مناسبت بلک فرایدی‼️

📌پکیج فرایندهای اصلی منابع انسانی
📌پکیج حقوق و دستمزد
📌پکیج آموزش و توسعه
📌پکیج کارشناس منابع انسانی
📌پکیج کارشناس جذب
📌پکیج مدیر منابع انسانی
📌پکیج سازمانی (طلایی)

برای تهیه به آیدی زیر پیام دهید:
@sina_alamdari

۱۲۰ شاخص کلیدی عملکرد حیاتی در مدیریت سازمان

✅آخرین فرصت استفاده از تخفیف ۵۰٪ای بلک فرایدی پکیج‌های سیستم‌سازی منابع انسانی

🟢برای تهیه مجموعه با تخفیف تکرارنشدنی ۵۰٪ای فقط تا فرداشب فرصت دارید.

استفاده از تحلیل SWOT برای شناسایی ریسک‌ها در مدیریت پروژه و برنامه‌ریزی استراتژیک

تحلیل SWOT یکی از ابزارهای کلیدی در مدیریت پروژه و برنامه‌ریزی استراتژیک است که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا چالش‌های احتمالی را شناسایی کرده و از فرصت‌های پیش‌رو بهره‌برداری کنند. این ابزار از طریق ارزیابی جامع عوامل داخلی و خارجی مؤثر بر یک پروژه یا استراتژی، امکان شناسایی ریسک‌ها را در مراحل اولیه فراهم می‌کند.

مراحل استفاده از تحلیل SWOT برای شناسایی ریسک‌ها

1. تشکیل یک تیم چندوظیفه‌ای (Cross-Functional Team)
اعضای تیم را از بخش‌های مختلف سازمان انتخاب کنید تا دیدگاه‌های متنوعی در تحلیل لحاظ شود. هر عضو می‌تواند بینش‌های مرتبط با تخصص خود را ارائه دهد و تحلیل را غنی‌تر کند.

2. تعریف محدوده و اهداف
هدف از تحلیل SWOT را به‌صورت شفاف مشخص کنید. برای مثال:
- شناسایی ریسک‌های مرتبط با عرضه یک محصول جدید.
- ارزیابی نقاط ضعف زنجیره تأمین.
- بررسی تهدیدهای موجود در بازار رقابتی.

3. جمع‌آوری داده‌ها
اطلاعات داخلی و خارجی مرتبط با تحلیل را جمع‌آوری کنید.
- داده‌های داخلی: گزارش‌های عملکرد، توانایی‌های تیم، منابع مالی.
- داده‌های خارجی: روندهای بازار، تحلیل رقبا، تغییرات قوانین و مقررات.

4. اجرای تحلیل SWOT
یک جلسه طوفان فکری برگزار کنید تا چهار بخش ماتریس SWOT را تکمیل کنید:
- نقاط قوت (Strengths): چه ویژگی‌های داخلی می‌تواند ریسک‌ها را کاهش دهد؟ (مانند تخصص قوی تیم، فناوری پیشرفته.)
- نقاط ضعف (Weaknesses): چه ضعف‌های داخلی ممکن است باعث ایجاد ریسک شوند؟ (مانند بودجه محدود، کمبود تخصص.)
- فرصت‌ها (Opportunities): چه روندهای خارجی می‌تواند ریسک‌ها را کاهش دهد یا فرصت‌های جدیدی ایجاد کند؟ (مانند بازارهای نوظهور، قوانین حمایتی.)
- تهدیدها (Threats): چه عوامل خارجی ممکن است ریسک ایجاد کنند؟ (مانند رکود اقتصادی، ورود رقبا.)

5. شناسایی ریسک‌ها در هر بخش
- نقاط قوت و فرصت‌ها می‌توانند به کاهش ریسک‌ها یا ایجاد مزیت کمک کنند.
- نقاط ضعف و تهدیدها معمولاً به‌طور مستقیم نشان‌دهنده ریسک‌ها یا چالش‌هایی هستند که باید کاهش یابند.

6. اولویت‌بندی ریسک‌ها
با استفاده از ابزارهایی مانند ماتریس ریسک، ریسک‌ها را بر اساس احتمال وقوع و تأثیر آن‌ها اولویت‌بندی کنید. ابتدا روی ریسک‌های با اولویت بالا تمرکز کنید تا منابع به‌صورت مؤثر تخصیص یابد.

7. تدوین استراتژی‌های کاهش ریسک
پس از شناسایی و اولویت‌بندی ریسک‌ها، برنامه‌های عملیاتی برای مدیریت آن‌ها تدوین کنید. استراتژی‌ها می‌توانند شامل موارد زیر باشند:
- تقویت نقاط ضعف برای جلوگیری از ریسک‌های داخلی.
- استفاده از نقاط قوت برای کاهش تهدیدها.
- بهره‌گیری از فرصت‌ها برای کاهش تأثیر ریسک‌های خارجی.

8. نظارت و بازبینی
ریسک‌ها و فرصت‌ها همواره در حال تغییر هستند. محیط را به‌طور مداوم نظارت کنید و تحلیل SWOT را برای انعکاس این تغییرات به‌روز کنید.

کتاب راهنمای عملی نگارش دستورالعمل‌های کاری

📢 پکیج طلایی سیستم‌سازی منابع انسانی

بیش از 450 فایل شامل ویدیوهای آموزشی، راهنماهای اجرایی، دستورالعمل‌ها، نمونه پروژه‌ها، فایل‌های اکسل و بیش از 600 فرم اجرایی در حوزه‌های زیر:

🟡 طراحی ساختار سازمانی
🟡تحلیل شغل و شناسنامه شغلی
🟡 کارسنجی و زمان‌سنجی
🟡 توسعه مدل شایستگی
🟡 گزینش و استخدام
🟡برنامه‌ریزی نیروی کار
🟡 آموزش و توسعه
🟡 توسعه شاخص کلیدی عملکرد
🟡 ارزیابی و مدیریت عملکرد
🟡 کانون ارزیابی
🟡 تحول و توسعه سازمانی
🟡 جانشین‌پروری
🟡 اتاق فرار آموزشی
🟡 تدوین و پیاده‌سازی استراتژی
🟡 طبقه‌بندی شاغلین
🟡 پرداخت عملکردمحور
🟡طراحی سیستم جبران خدمت
(به چند روش از جمله هی، مرسر و 4p)
🟡ارزشیابی و گریدینگ شغل
🟡 کارآموزی منابع انسانی
🟡 جامعه‌‌پذیری
🟡 مدیریت ریسک
🟡 مدیریت ایمنی و بهداشت
🟡 نگهداشت و خروج
🟡مدیریت دانش
🟡 نظام پیشنهادات
🟡مدیریت سرمایه فکری
🟡 مدیریت داده‌های منابع انسانی

💥 30% تخفیف ویژه تهیه تا جمعه💥
🟨براساس تجربیات اجرایی در ۷ صنعت
🎯به‌همراه آموزش، مشاوره و برنامه‌ریزی اجرا

برای تهیه به آیدی زیر پیام بدید:
@sina_alamdari

✅ اتمام پروژه ارزیابی بازی‌محور پرسنل شرکت سارائیل نسیم

در قالب یک ماه گذشته به‌کمک تیم هارمونی اچ آر موفق به اجرای پروژه ارزیابی بازی‌محور 50 نفر از کارکنان شرکت سارائیل نسیم شدیم. شرکت سارائیل نسیم یک شرکت در حوزه تولید چیلر می‌باشد که دارای 23 پرسنل ستادی و 27 پرسنل صفی است.

برای تولید بازی، سه متغیر کلیدی در مشاغل به شاخص‌های رفتاری شکسته و این شاخص‌های رفتاری برای تولید سناریوی بازی جدی مورد استفاده قرار گرفتند. سناریوی تولیدشده به تایید متخصص روانسنجی گروه رسیده و برای ساخت بازی به بازی‌ساز تحویل داده شد.

ساخت بازی در طول تابستان انجام شده و اجرای پروژه در طول فصل پاییز صورت گرفت. ابتدا در فاز پایلوت بر روی تعدادی از پرسنل شرکت بازی جدی طراحی‌شده همراه با یک ابزار همگرا از مجموعه کان‌تب اجرا شد، تا از وجود اعتبار برای بازی جدی طراحی‌شده اطمینان حاصل شود. پس از تایید اعتبار ابزار، اصل بازی بر روی پرسنل شرکت اجرا شد.

ارزیابی پرسنل شرکت مجموعا 1 ماه زمان برد و از خروجی این یک ماه برای تک‌تک پرسنل شرکت، پروفایل ارزیابی عملکرد شامل نتایج بازی، وضعیت فرد نسبت به باقی پرسنل شرکت، نتیجه ارزیابی فرد ارزیاب و پیشنهادات توسعه‌ای نگارش و تدوین شد.

برای اجرای این بازی در مجموعه‌های دیگر نیز از جمله شرکت سایپا، مپنا و بانک آینده مذاکراتی صورت گرفته است.

در صورتی که شرکت شما مایل باشد، تیم ما توان تولید بازی‌های ارزیابی عملکرد و استخدامی متناسب با مدل شایستگی و نیازهای شما را دارد. برای دریافت اطلاعات بیشتر می‌توانید پیام دهید.

کتاب The ROI of Human Capital: Measuring the Economic Value of Employee Performance

📚 کتاب «بازاریابی چیست؟ درآمدی برای بازاریابی در کسب‌وکارها»

📢 پکیج طلایی سیستم‌سازی منابع انسانی

بیش از 450 فایل شامل ویدیوهای آموزشی، راهنماهای اجرایی، دستورالعمل‌ها، نمونه پروژه‌ها، فایل‌های اکسل و بیش از 600 فرم اجرایی در حوزه‌های زیر:

🟢 طراحی ساختار سازمانی
🔴تحلیل شغل و شناسنامه شغلی
🟢 کارسنجی و زمان‌سنجی
🔴 توسعه مدل شایستگی
🟢 گزینش و استخدام
🔴برنامه‌ریزی نیروی کار
🟢 آموزش و توسعه
🔴 توسعه شاخص کلیدی عملکرد
🟢 ارزیابی و مدیریت عملکرد
🔴 کانون ارزیابی
🟢 تحول و توسعه سازمانی
🔴 جانشین‌پروری
🟢 اتاق فرار آموزشی
🔴 تدوین و پیاده‌سازی استراتژی
🟢 طبقه‌بندی شاغلین
🔴 پرداخت عملکردمحور
🟢طراحی سیستم جبران خدمت
(به چند روش از جمله هی، مرسر و 4p)
🔴ارزشیابی و گریدینگ شغل
🟢 کارآموزی منابع انسانی
🔴 جامعه‌‌پذیری
🟢 مدیریت ریسک
🔴 مدیریت ایمنی و بهداشت
🟢 نگهداشت و خروج
🔴مدیریت دانش
🟢 نظام پیشنهادات
🔴مدیریت سرمایه فکری
🟢 مدیریت داده‌های منابع انسانی

🍉 50% تخفیف ویژه شب یلدا🍉
⭕️براساس تجربیات اجرایی در ۷ صنعت
✅ همراه با ابزار و رویه اجرا
⭕️به‌همراه آموزش، مشاوره و برنامه‌ریزی اجرا

برای تهیه به شماره زیر پیام بدید:
09128436563
@sina_alamdari