#TRANSFORMER
Man kann nicht auf allen Hochzeiten gleichzeitig tanzen [Нельзя танцевать на всех свадьбах одновременно, (нем.)]
Ключевая игра 11: «Ливерпуль» - «Лестер Сити», 3:3 (Кубок Лиги), 22 декабря 2021 г.
Национальный гимн
Ключевая игра 12: «Арсенал» - «Ливерпуль», 0:0, 16 марта 2022 г.
Dogme 95 против The Studio
Ключевая игра 13: «Манчестер Сити» - «Ливерпуль», 2:3 (полуфинал Кубка Англии), 16 апреля 2022 г.
Бруклинское граффити
Партнерские отношения

Менеджер сделал три замены в перерыве. Ибраима Конате, Диогу Жота и Джеймс Милнер, которые, каждый по-своему, не собирались терпеть это дерьмо. На Джеймсе Милнере можно строить дома. Целые эпохи на Джеймсе Милнере. И в каком-то смысле Юрген Клопп это и сделал. В этот вечер вы устроили ему отыгрыш.
https://www.sports.ru/football/blogs/3293573.html

#TRANSFORMER
ПОСЛЕМАТЧЕВЫЙ АНАЛИЗ
Ностальгия убьет вас и почти убила нас, и мы должны от нее уберечься
Лучший фотограф города — это вы
Нужно уметь проигрывать по-крупному
Футбольные чудеса
«Жизнь без эмоций. Представьте такое. Как это было бы скучно»
Ключевая игра 19: «Ливерпуль» - Волки, 2:2, 19 мая 2024 г.
ПРИЗНАНИЯ И БЛАГОДАРНОСТИ

Перемены не являются чем-то плохим по своей сути. Это не то, чего стоит бояться. Отчасти он глубоко созвучен мне и, вероятно, вам, потому что это был редкий голос в этой все более опустошающейся стране, который решил говорить с оптимизмом, исходя из здравого смысла, решил говорить прогрессивно и без страха. Он поддержал себя и своих людей, и, что очень важно, он поддержал вас и меня, и я не могу придумать, чьей поддержки я хотел бы больше.

Ну вот и подошла к концу эта интересная и, к сожалению, скоротечная книга про Юргена Клоппа и его Ливерпуль. Вам понравилось? Мне — очень.)

Как всегда, в первой и последней главе книги рекомендую вам закрепленный коммнетарий, авось и там что-то, да понравится, а новая книга уже ждет вас в понедельник. До встречи!
https://www.sports.ru/football/blogs/3294343.html

Расширяю горизонты!)

В скором будущем вас ждут книги про горы, психологию и... эротический триллер от нобелевского лауреата по литературе.)))

И все мне безмерно интересно, и я очень надеюсь, что и вам будет!

Хороших выходных...

#GOAL
Ферран Сориано. «Гол. Мяч попадает в ворота не случайно. Идеи управления из мира футбола»
Глава 1: Это не удача

Итак, в отличие от одного типа книг, которые только-только выходят и я стараюсь как можно скорее перевести их и опубликовать, так как материал "горячий" и другого — когда книга долго-долго лежит у меня в запасниках и ждет своего часа, эта совершенно иная.

Она не новая (2011 года), но и не ждала долго своего времени (я узнал о ней несколько месяцев назад), но как только встал вопрос о том, что же переводить у меня не возникло лишних вопросов — и я ни на секунду не пожалел о своем выборе.

Можете заметить, что за последние четыре книги эта уже вторая о "Барселоне" и вы будете лишь отчасти правы, так как Ферран Сориано хоть и был большой шишкой в каталонском клубе, но эта книга, скорее, как нечто много большее (как и сам клуб, если вы понимаете о чем я) и затрагивает аспекты намного большие, чем испанский футбол и, если уж на то пошло, вообще спорт...)

Как обычно, в первой и последней главе напоминаю про закрепленный комментарий (особенно это касается новых подписчиков, кто еще не знает, как там много всего интересного).

И... две недели новой книги объявляю открытыми.)

¡Читайте на здоровье!
https://www.sports.ru/football/blogs/3294953.html

#GOAL
Глава 3: Стратегии: как мы играем?

Очень обидно, но сегодня невероятно глючит спортс.ру, поэтому глава выложилась не полностью.

Надеюсь, что в скором времени сайт починят и я выложу полную версию этой главы:
https://www.sports.ru/football/blogs/3295454.html

Начало главы, остальное удалось опубликовать!

Глава 3: Стратегии: как мы играем?
Играют ли Астерикс и Обеликс в футбол?

Несколько лет назад я разговаривал с человеком из «Атлетик Клуб де Бильбао» о футбольной индустрии. Он внимательно выслушал мои теории о росте рынка, глобализации и крупных брендах. Он не сразу отреагировал и сказал мне: «Все это хорошо, и, возможно, ты прав, но мы играем в другое. Наша стратегия заключается в укреплении баскской идентичности. Мы хотим, чтобы тренирующиеся с нами дети, говорили на баскском языке и чтобы наша команда была чистым представителем нас и нашего народа». Сам Андони Субисаррета, когда был менеджером «Атлетика» в 2004 году, сказал: «Мы — антиглобализаторы. Многим не нравятся такие огромные размеры и сумасшедшая гонка за деньгами. Для нас привлекателен образ деревни, полной галлов, сражающихся с могущественным врагом», — намекая на деревню из знаменитых комиксов, в которых Астерикс сражается с римлянами.
В «Атлетик Клуб де Бильбао» тренируются две тысячи детей из более чем 135 команд страны Басков. По словам Субисарреты, этих детей обучают «нашим ценностям и нашему образу жизни». «Атлетик» воздержалась от размещения рекламы на своих футболках, а сами футболки были поставлены не транснациональным производителем, а изготовлены небрендированной компанией. Для этого у них были очень веские основания. Их единственным естественным рынком сбыта были три баскские провинции. Им не нужно было распространять свою форму в Сингапуре, Нью-Йорке или любой другой части света. Поэтому у них не было причин связываться с какими-либо транснациональными корпорациями. Команда может распространять и продавать свои собственные футболки в шести официальных магазинах «Атлетико», четыре из которых находятся в Бильбао, один в Лейоа и еще один в Баракальдо, причем все они расположены всего в нескольких километрах друг от друга.
Таким образом, «Атлетик Клуб де Бильбао», похоже, правильно проанализировал свое игровое поле и понял, какие сильные стороны составляют индустрию и рынок. Затем он выбрал очень конкретную стратегию, которую последовательно воплотил в жизнь. Эта стратегия настолько отличается от стратегии большинства клубов, что можно подумать, будто они не понимают, на каком поле играют. Однако они утверждают, что на самом деле понимают, на каком игровом поле им играть, и что они точно знают, как хотят играть.
Несколько различных стратегий могут оказаться удачными. Но их нужно четко определить и выразить, а затем найти в себе достаточно мужества, чтобы применять их решительно и последовательно.
Клубные стратегии из Манчестера в Сорию

В футбольной индустрии стратегии клубов можно представить в виде трех различных групп.
Клубы, которые стремятся стать лидерами и мировыми брендами
В Англии к этой группе относятся такие клубы, как «Манчестер Юнайтед», «Челси», «Ливерпуль» и «Арсенал»; в Италии — «Ювентус», «Милан» и «Интер»; в Испанской лиге — «Барселона» и «Реал Мадрид»; в Германии — «Бавария». Другие, например «Манчестер Сити», пытаются попасть в эту группу [Книга написана в 2011 году, прим.пер.]. Их доходы превышают €200 млн. в год, их бренды узнаваемы повсюду, у них более чем столетняя история, они постоянно конкурируют на рынке за лучших игроков и стремятся выиграть не только национальные чемпионаты, но и Лигу чемпионов.
Клубы, которые стремятся побеждать в своих странах и делать это выгодно, зарабатывая деньги
Это могут быть клубы, расположенные на относительно небольших рынках, таких как Португалия, Франция и Голландия. В этих странах есть команды, которые могут претендовать на победу в местных чемпионатах с меньшими бюджетами, чем у мировых лидеров.
Очень интересным случаем в этой второй группе является «Олимпик Лион», практически полностью принадлежащая одному человеку, французскому предпринимателю Жану-Мишелю Ола. У этого клуба есть очень четко разработанная стратегия, которая применяется безупречно и с большим успехом. Ежегодный доход «Лиона» составляет около €150 млн. Этого бюджета хватило, чтобы клуб с относительной легкостью выиграл чемпионат Франции, причем делал это на протяжении семи лет подряд, с 2001/02 по 2007/08. Его спортивное превосходство основано на том, что он каждый сезон подписывает лучших игроков французской лиги, а его экономические показатели обусловлены тем, что он каждый сезон продает своих самых выдающихся игроков. В конце сезона 2006/07, например, Абидаль перешел в «Барселону», Тьяго — в «Ювентус», а Малуда — в «Челси», выручив за это около €50 млн. Бюджет текущих доходов и расходов был более или менее сбалансирован, и клуб получал значительную прибыль от продажи своих игроков.
Однажды я разговаривал с менеджерами лионского «Олимпика» об их стратегии. Они знают, что если стремятся выиграть Лигу чемпионов, то должны значительно увеличить свои размеры и иметь расходы в размере €250-300 млн. Такое увеличение грозит убытками, ведь им не только придется прекратить продавать своих лучших игроков, но и увеличить доходы, чтобы иметь возможность платить более высокие зарплаты. Поэтому они удовлетворяют себя тем, что из года в год выигрывают французскую лигу, что не так уж и сложно, и каждый сезон выводят клуб во второй этап Лиги чемпионов, чтобы в один прекрасный год, если повезет, выйти в финал. Но они знают, что победа в Лиге чемпионов — это не то, к чему они стремятся. Они последовательно реализуют эту стратегию, хотя, как и все стратегии, она сопряжена с риском. Анекдотично, но в сезоне 2007/08 во время матча на «Камп Ноу», в котором «Барселона» явно выигрывала у «Лиона» со счетом 3:0, один из менеджеров сказал мне на ухо: «Я думаю, что в этом году мы зашли слишком далеко... Мы продали слишком много хороших игроков».
Относительно похожим случаем является ситуация с футбольным клубом «Порту». Этот клуб не зарабатывает деньги, напротив, его бюджет построен таким образом, чтобы ежегодно терять около €10 млн. на своей обычной деятельности. Но он превратил покупку и продажу своих игроков в необычный бизнес, особенно бразильцев. Они используют клуб как витрину и в итоге поставляют игроков в топ-клубы Европы. Например, в сезоне 2003/04 под руководством Жозе Моуриньо клуб собрал хорошую горстку талантов и сумел выиграть Лигу чемпионов. Сразу же после этой впечатляющей победы «Порту» продал своих лучших игроков нескольким ведущим европейским клубам. Экстраординарный бразильско-португальский игрок Андерсон Луис де Соуза (Деку) перешел в «Барселону» за €21 млн., и в общей сложности клуб получил €80 млн. экстраординарного дохода, которого хватило на финансирование структурного периодического дефицита в размере €10 млн. в течение следующих восьми лет.

В эту дифференцированную подгруппу входят голландские команды «Аякс», «Фейеноорд» и «ПСВ Эйндховен», которые борются за победу в своей национальной лиге. Несколько лет назад у «Аякса», например, была молодежная академия, состоящая из исключительных игроков, что также является витриной, как это делают лионский «Олимпик» и «Порту». Многие европейские звезды 1970-х, 1980-х и 1990-х годов родились в Аяксе, в том числе Кройфф, Ван Бастен и Райкард. Но клуб уже несколько лет не придерживается этой стратегии, даже недавно подписав, например, 35-летнего испанского нападающего Исмаэля Урсаиса. Это совершенно противоположно тому, что можно было бы ожидать от клуба, который тренирует и воспитывает молодые таланты.
Некоторые клубы на крупных футбольных рынках придерживаются этой бизнес-модели. Еще один интересный пример для анализа — футбольный клуб «Севилья». Андалузский клуб придерживался той же стратегии, что и «Порту». Он покупал перспективных игроков второго уровня, чтобы продать их через несколько сезонов, как только они сделают себе имя на рынке. Чтобы эта стратегия сработала, продающие клубы должны добиться определенных спортивных успехов, чтобы покупающие клубы обратили внимание на их игроков. Футбольный клуб «Севилья» их добился, заняв первое место в чемпионате Испании и выиграв Кубок и Суперкубок УЕФА. «Севилья» разработала хорошую бизнес-модель. Однако риски начинаются, если клуб привыкнет побеждать и начнет вкладывать больше средств, чтобы обеспечить свои победы, будучи вынужденным расти и менять бизнес-модель. На самом деле, за последние годы «Севилья» увеличила свой бюджет более чем в два раза — до €100 млн., подписала больше дорогих игроков... и меньше продала.
Клубы, которые, возможно, просто стремятся остаться в своих высших дивизионах
Такие примеры есть во всех лигах, одним из них может стать «Расинг Сантандер», скромная команда в Испании с бюджетом около €30 млн. в год, которой умело управляют. Ключ к выживанию для таких команд — не выходить за рамки бюджета, либо за счет превышения, либо за счет неисполнения обязательств, и время от времени продавать игрока, чтобы получить дополнительное финансирование на последующие сезоны. Еще одним ярким примером может послужить команда «Нумансия» из небольшого испанского города Сория, которая играла в испанской премьер-лиге с бюджетом всего в €14 млн.
История показывает, что самый опасный риск для клубов заключается не в выборе стратегии, к которому часто вынуждает наличие финансовых ресурсов, а в том, чтобы четко сформулировать ее и последовательно и слаженно реализовать. Есть несколько примеров клубов, которые слишком часто меняли свою стратегию или были одурачены обстоятельствами и вели себя непоследовательно, например, «Валенсия», «Лидс Юнайтед» или «Реал Сосьедад».

Случай «Валенсии» — это случай непоследовательной стратегии, когда неясно, быть ли в группе клубов, стремящихся стать глобальными брендами, или просто быть актуальным в Испании и вести прибыльный бизнес. В последний раз «Валенсия» была успешной и экономически эффективной в период с 1999 по 2004 год, дважды выйдя в финал Лиги чемпионов и выиграв шесть титулов, в том числе дважды Лигу Испании. Генеральным менеджером «Валенсии» в то время был Маноло Льоренте, опытный бывший менеджер сети супермаркетов: человек, обладающий здравым смыслом и твердо стоящий на земле. Несмотря на впечатляющие успехи «Валенсии» в этот период, Льоренте строго следил за расходами. Например, он установил максимальную зарплату в €1,5 млн. в год: никто из игроков «Валенсии» не мог получать больше этой суммы. Если кто-то захочет больше, его продадут. Когда совет директоров попросил Льоренте разработать план нового стадиона для клуба, он придумал практичный и функциональный вариант, который обойдется примерно в €150 млн. Но в «Валенсии» сменилось руководство, и Льоренте попросили уйти. Стратегия клуба изменилась. Они начали подписывать более дорогих игроков и изменили проект стадиона, в три раза увеличив его стоимость. В результате финансовое положение «Валенсии» стало шатким — настолько, что в 2009 году клуб снова решил прибегнуть к помощи Льоренте, сделав его президентом. Одним из первых его решений стала продажа звездных игроков, таких как Давид Вилья за €40 млн. в «Барселону», Давид Сильва за €33 млн. в «Манчестер Сити» и Хуан Мата за €27 млн. в «Челси».
Правда в том, что у «Валенсии», доход которой превышает €100 млн., есть два основных стратегических варианта. Он может либо стать прибыльным клубом, как «Севилья» или «Порту» на национальной арене, либо сделать рывок и влить €200 млн., как это сделал «Ливерпуль», и сразиться за ведущие позиции в мире с большими мальчиками. Кто-то может возразить, что город Валенсия и футбольный клуб «Валенсия» ничуть не хуже «Ливерпуля», и поэтому переезд сюда может быть правильным решением. Верно и то, что это рискованное стратегическое решение, и подходить к нему нужно с большой осторожностью.
Случаи с «Реал Сосьедадом» и «Лидс Юнайтед» похожи. Эти два клуба добились неожиданного спортивного успеха, который привел их в Лигу чемпионов. Они тратили не по средствам, попали в спираль финансовых проблем и в итоге были низвергнуты в свои вторые дивизионы.
Добродетельный круг: стратегия для футбольного клуба «Барселона»

#BOOSTY, #TRANSFORMER
Нил Аткинсон. «Трансформер. Клопп, революция клуба и культуры» — теперь и в epub

Объявление Юргена Клоппа в январе 2024 года о том, что он покинет пост менеджера «Ливерпуля» по окончании сезона, вызвало небывалую скорбь в его родном-приемном городе. The Anfield Wrap сопровождала «Ливерпуль» на протяжении девяти замечательных лет, десяти кубковых финалов и восьми трофеев, и теперь «нормальный», наконец, должен вернуться к нормальной жизни.

Но история Клоппа и «Ливерпуля» — особенная. Город, который преследовали трагедии и экономические трудности, быстро обрел новую жизнь и облик благодаря философии одного человека и его подходу к жизни и футболу, который был продиктован радостью, страстью и всеобъемлемостью. Приход Клоппа привел не только к впечатляющему футбольному успеху, но и к тому, что сам Ливерпуль стал более культурно значимым, чем когда-либо со времен расцвета «битломании».

Нил Аткинсон, ведущий программы The Anfield Wrap, рассказывает историю этих уникальных отношений со страстью, рвением и юмором, подобающими самому человеку. Аткинсон мастерски переплетает личное и политическое в этом повествовании об одном из самых невероятных путешествий в футболе, которое навсегда изменит как ландшафт спорта, так и город Ливерпуль.

¡Читайте на здоровье!
https://boosty.to/derevil/posts/257f30f1-b239-4248-913f-46e9dafdffaa?share=post_link

#GOAL
Глава 9: Назад в будущее
Библиография

Все хорошее когда-то заканчивается, а эта книга, написанная в далеком (уже) 2011 году, публикуемая мной с проблемами (на сайте) тоже подошла к концу. Надеюсь, она вам пришлась по душе так же, как и мне.)

В первых и последних главах книг я обычно обращаю внимание читателей на закрепленный комментарий и призываю подписаться на бусти (или поддерживать другими способами) — так я буду иметь еще большую мотивацию продолжать делать то, что делаю уже почти пять лет.)))

Ну а в понедельник вас ждет не футбольная (и даже, если на нее посмотреть под определенным углом) не спортивная книга, но... будет интересно и захватывающе, я вам обещаю!
https://www.sports.ru/football/blogs/3297676.html

#FALLEN
Мик Коунфри. «Павший. Джордж Мэллори: Человек, миф и трагедия на Эвересте 1924 года»
Пролог
1. О мальчике

Некоторое время назад, может год или около того, я запоем читал книги про горы и восхождения, начиная от спорного Кракауэра, заканчивая не менее спорными 14 вершинами Пурджи. И вот, я решил приложить и свою руку к этой теме, тем более, что именно снега (и настоящей зимы) мне сейчас очень не хватает.

Напоминаю про прикрепленку, а так — поехали! Сегодня невероятно хороший день, чтобы начать!!!

«День, проведенный в Альпах, — говорил он, — подобен великой симфонии... Дух отправляется в путешествие, равно как и тело». При всей своей интенсивности и разнообразии альпинизм можно оценить только как единое целое, утверждал он. Как и все великое искусство, это был способ испытать возвышенное, позволяющий альпинисту «осознать себя лучше, чем когда-либо прежде».
https://www.sports.ru/extreme/blogs/3298379.html